В середине 19-го (вроде бы) сменился ДС, часть его замов, главный инженер, табельщики и иже с ними. Всевозможные оттоки кадров и отсутствие желающих устроится даже по профессии начало давать свои плоды. Всё скатилось к тому что конкретно на нашем рабочем месте вместо стандартных 15-16 смен в месяц стабильно регулярно в графиках начали толкать по 18-19 смен, как будь здоров. Дирекция перешла на суммированный квартальный учёт времени. На практике это оказалось так, что первые два месяца работаешь без выходных, в третий месяц отгулами натолкают не считаясь с мнением работников. И бесперебойнность процесса получилась, и рыбку съели.
Работники тоже не совсем дураки, два месяца квартала ходили на подработки, а в третий месяц уходили на больничные, половинку отпуска брали и всё возможное в этом духе. Начался перебор отвлечённых кадров и лютый дефицит желающих работать в принципе.
Руководство нашли таки выход! Вместо троих в парке стали выходить по двое. Допускается в течении смены, что может один составитель на другой участок, но не заведомо меньшим штатом на все 12 часов. Летом/осенью ещё приемлемо, но когда пришёл новый 20й год, а с ним и уральские морозы, то стало как-то совсем не серьёзно.
График работы без выходных первые два месяца. Обеды двоим не дают, объём работы увеличился, нагрузка увеличилась соответственно. Шагомер за смену насчитывал более 15 км пешего пробега. Время для обогрева со скандалом! Работать же нужно! То что человек в поле испытывает переохлаждение мало кого интересует. Пошла волна больничных на этом фоне. А руководство считало что это из-за отсутствия прививок и обвиняли самих же сотрудников. Пиздец полный.
Пол беды. Дожили до весны время получать зарплату по итогу квартала. Все получили и возмущению не было предела. Среднемесячная з/п за первый квартал составила 35-37 тыщ рублей! Да, именно около той зарплаты, которую мужики получали 6-7 лет назад.
Стали разбираться. По часам всё сходится и в табелях и в расчётках. Надбавок уже давно нет и последнее, что можно было урезать после индексации, конечно же, премия. 5-10% в пересчёте на рубли - 1000-1500. Из-за неукоплектованной смены естественно вся станция вставала раком и о выполнении каких либо планов речи быть не может. И рядовой сотрудник виноват получается, мол, надо работать лучше.
Написали коллективное обращение начальнику станции. Сроки рассмотрения таких обращений не установлены законодательством и естественно этим обращением "подтёрлись". Мы честно ждали чуть больше месяца и напоминали, что если ответ не будет дан, то будем искать правду в кругах выше. Игнор. Чтож...
После обращения в интернет-приёмную директора компании вопрос начал решаться очень быстро. Назначили закрытое собрание среди составителей, нач.станции, нач.кадров, гл.инженер станции, гл.инженер дирекции, нач.дирекции, нач.кадров дирекции и какие-то дяди и тёти аж из Москвы приехали. Перед входом кадровик в спешном порядке раздали каждому лично в руки ответ на наше прошлое обращение... да уж.
Если коротко, то как обычно искали медь, а нашли золото. Оказывается действительно премию нам не доплачивали: средний процент по станции около 20%, конкретно по нашему парку менее 10%. Оправданием стало то, что считает программа и эта программа автоматически считает чуть-ли не индивидуальную статистику. Но завышенный план задаёт человека. Забавно.
По штатному расписанию очень интересный момент выявился. Всего в смене работает 5 составителей: два на горке и три в сортировке. Разные маневровые районы, характер работы и главное разные графики смен, но считают их вместе и должно быть 25 человек. 10 горочных и 15 сортировочных. По фактическим графикам и спискам было 12 и 13 соответственно. Т.е. над нами изгаляются некомплектом смены, а у них пересорт, потому что ходят на подработки в соседний парк. Там кадровые нестыковки какие-то тоже не понятные, закрывали дыры как могли и в принципе дальше нам не интересные.
В графиках муть полнейшая и там водят за нос. Фактический график должен накладываться на нормативный и смены попадающие на нормативный выходной должен оплачиваться двойным тарифом. Эти же управленцы решили проблему экономии заработной платы сдвигами нормативных выходных на фактический выходной, а подработку оформляли как работу межсменный отдых и оплачивали по полуторному тарифу.
Таки выбили надбавку за расширение зоны обслуживания при работе в два лица. Правда это всего лишь 25% оклада отсутствующего на двоих, т.е. по 12,5% на нос, а в рублях на руки 200-210 за смену. Но тут по принципу, что с паршивой овцы хоть шерсти клок. Потому что это наши честно заработанные.
Закончилось почти благополучно. Премию стали платить более адекватную, со штатом особо ничего не изменилось, опять лампочки вкрутили по всей станции. Правда не посчитали нужным вернуть ту разницу зарплаты на которую нас н@ёобывали. Но я не особо вникал даже в ответном письме, потому что занимались оформлением документов на новое жильё.
Дети разнополые, подрастают. Скоро в школу им идти, а школа на нашем районе была так себе. Возить их, как это было с садиком, очень не хотелось. Накладно по времени и по финансам. Нашли удачный вариант в начале танцев доллара и евро вокруг рубля.
Загвоздка была в мат.капитале, внесёнными в первую ипотеку и чтобы всё переоформить просто какой-то кошмар под названием "через ФСС". Советую более тщательно выбирать объект использования сертификата.
Мы переехали в августе 20-го, начали делать небольшой ремонт. Удобно что садик в шаговой доступности и будущая школа за углом. Красиво тут. Жизнь прекрасна. Была. До очередного удара судьбы серпом по яйцам.