Сообщество - Офисные будни
Добавить пост

Офисные будни

5 153 поста 16 244 подписчика

Популярные теги в сообществе:

Факторы удовлетворенности трудом. Теория мотивации МакКлелланда

Одна из моих любимых содержательных теорий мотивации – это трехфакторная теория Д. МакКлелланда. Она включает в себя три потребности:

  • Потребность во власти – желание оказывать на людей влияние, управлять ими, проявление организаторских и лидерских способностей;

  • Потребность в успехе – доведение работы до конца, достижение своих целей и стремление к новым свершениям;

  • Потребность в причастности – выражается в создании теплых отношений с другими людьми, желание получить одобрение и поддержку, осуществлять совместную деятельность.

Интересно, что у каждого человека в какой-то степени выражены все эти потребности, но одна из них - ведущая.

В данный момент я провожу исследование, связанное с выявлением факторов, влияющих на удовлетворенность трудом. Опрос рассчитан на респондентов, которые в настоящее время работают в какой-либо организации (не фриланс). Я была бы благодарна, если бы вы его прошли. Вы внесете вклад в развитие организационной психологии. Заранее спасибо!

https://start.positran-diagnostic.com/a/2eecd793

Какая от тебя польза?

Как-то на работе директор орал на менеджера: у последнего продажи шли ни шатко, ни валко. Тот оправдывался и от этого ор становился всё громче. В конце директор успокоился и выдал фразу: "Какая вообще от тебя польза? Продаж мало, да и ты не баба - тебя даже трахнуть нельзя!". Так мы узнали, что директор не голубой.

Ответ на пост «И я у неё во всем виновата...»

в психологической войне с противником равным по статусу есть несколько деталей

добром зло не перешибете. так что картинно жалеть врага, терпеть, игнорить - не выйдет. Вы человек душевный, вы будете молчать но мучиться внутри. Твари это чувствуют и только этого им и надо.

Бить не надо, правильно говорят. Снимут на телефон обязательно.

Основное правило любого боя, не спортивного, не показушного -

-Удары на противника должны сыпаться без перерыва. Посмотрите чего добываются люди в состоянии аффекта. Если вы делаете паузу в психологический ударах - вы даете противнику время собраться с духом. А у них нервы крепче, так что паузы только вам во вред.

Мотайте нервы потоком. Но никогда не отвечайте на придирки сами - это выгладит как оправдание и не считается.

Нападайте первым, не давайте отвечать, добавляйте следующую придирку, потом ускользайте. Выходите из комнаты.

Придумываете новую атаку и сразу с порогу любую ересь но с дикой подачей в лицо.

И обязательно при всех.

Если у вас не хватает фантазии - учитесь у противника. Прям копируйте. А вот у меня наушники пропали! Наверняка эта зараза переложила!" И всё! Какая зараза - всем понятно, но ответить нечего. И так раз 20 за день. Дверь неплотно закрыта, часы отстают, ручка не пишет. Вам понравится, я обещаю)

Спасибо, что быстро

Сейчас эпоха регулярных дозвонов с различных (некрасивых) номеров с целью предложить какую-либо услугу. Всё, вплоть от стандартных банковских и мобильных, до работы, лечения зубов и покупки жилья.

По началу этот мощный наплыв большинство бесил, но после того, как были пройдены все стадии (отрицание, гнев и т.д.), многие попривыкли.

Особенно это касается тех, кому тяжело не брать трубку. Например, когда ты работаешь в торговле. Там с незнакомого может позвонить потенциальный заказчик и т.д.

И теперь, когда звонят и тут же в первые секунды без ожидания и гудков, дают понять, кто они. Это уже хорошо. Ты тут же кладешь трубку и тратишь, считанные секунды. Ну плюс еще немного на добавку в чёрный список.

Поэтому уже со стёбом хочется сказать: "Спасибо, что быстро" ))

P. S. "Алё! Алё! Меня слышно? Как хорошо, что я до вас дозвонилась" )))

Ты променял великое на мелочи

Ты променял великое на мелочи I`m CEO beach, Начальство, Telegram (ссылка)

Источник: I’m CEO, beach

Показать полностью 1

Чужая работа

На работе ковид. Всех бабулек отправили на удаленную работу.

Захожу один в кабинет. Не отвлекаясь на всякий треп и просьбы помочь по всякой фигне до обеда выполняю все поручения на день. Сижу в телефоне подкаст слушаю и почту с СЭД чекаю.

Звонит экономистка после обеда. Говорит одна бабуля ей отчет делает каждый месяц. Надо сдать до конца недели, но там много правок обычно, а у Семёновны доступ к удаленке не работает, три дня не высылает. Я тебе файлики скину сделай по аналогии.

Инфу для отчетов можно было брать только на компе Семёновны. Я с айтишниками договорился, они мне доступ 17:00 расшарили к её дискам и 1-С.

Файлы с исходниками отчетов - гребанные монстры Франкенштейна, где ни одна формула адекватно не работает. Постоянно что-то править нужно. Зато я быстро понял как в 1С выгрузить аналогичную информацию за 8-10 действий. Получил чистенький отчет, сделал к нему пояснительную.

На все ушёл час. Экономистка так обрадовалась, что скинула мне готовый отчет за текущий месяц от другой бабульки. Говорит, сделай такой же, как тот.

Ну я сделал. На это раз на полчаса дольше, айтишник был занят. Скинул, только там полученные данные с бабулькиными не сходились на пару десятков тысяч в большую сторону.

Объяснил что не идут данные, экономистка сказала, что разберется из-за чего.

К концу дня зашел технический директор, спросил, что за нововведения по форме отчетов, попросил показать откуда данные взял. Кивнул, ушел.

Кажется я влез куда не следует...

Показать полностью

Каждый хочет новизны — главная тайна хантинга

Каждый хочет новизны — главная тайна хантинга Карьера, Личный опыт, Удаленная работа, Предпринимательство, HH, Эффективный менеджер, Опыт, Успех

Главный секрет переманивания крутого спеца из одной команды в другую (кроме уровня salary, конечно же) — это предложить ему новый опыт, которого у него доселе не было. Не зря отец русского рэпа Павел Воля пел: «Но-во-е! Все любят новое! Но-во-е! Всем нужно новое!».

You're Goddamn Right, Паша.

Понятно, что это будет определенный процент нового опыта на базе старого. Никто не возьмет лида разработки в лиды маркетинга. Но если не предусмотреть новизны совсем — весь фундамент оффера обрушится. Даже если спеца завалить деньгами, он быстро заскучает.

Возьмем, например, контент-менеджера, который работал в синем журнале желтого банка, внедрил там канбан с регламентами и спринтами и заставил все это работать, как атомные часы. Будет ли ему интересно пойти в зеленый банк, чтобы тупо сделать то же самое для их фиолетового корпоративного блога?

Новые люди, новая команда — классно. Зарплата выше рынка — уважаемо. Ноутбук, бесплатные обеды и компенсация бассейна — приятно. А что дальше?

Итак, тайная формула успешного хантинга: 33% — нового опыта, 66% — старого. Работает не только для привлечения человека в новую компанию, но и для сохранения его интереса на текущем месте работы.

Эта тема пересекается с состоянием потока по Михаю Чиксентмихайи, для которого должно быть не слишком сложно, и не слишком скучно одновременно. Но это отдельная тема разговора.

Показать полностью 1

Трудовые будни

Так умные часы видят типичный рабочий день

Ночь:

Трудовые будни Скриншот, Стресс, Длиннопост

Первая половина дня (виден обеденный перерыв):

Трудовые будни Скриншот, Стресс, Длиннопост

Вечер:

Трудовые будни Скриншот, Стресс, Длиннопост
Показать полностью 3
Отличная работа, все прочитано!