Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу

Коучинг

добавить тег
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Больше никогда, не проси меня говорить вам спасибо!

в

-Вот Вам не стыдно, так издеваться над племянником?- Лёха осуждал Петровича всем своим выражением лица.

-Не твоё щенячье дело. Марш работать!

Лёха вышел, оставив в кабинете осадок осуждения.


Петрович уставился в монитор, оказавшись одиночестве.

Зашла Алиса с истерикой на лице и положила на стол заявление о переводе в другой отдел. Петрович прочитал. Положил листок назад и буднично, слегка рассеянно проговорил:

-Хорошо, иди.

Алиса хлопнула дверью, люди в соседних кабинетах подпрыгнули от неожиданности.


Петрович снова остался один и продолжил размышлять. Через полчаса он позвонил:

-Алиса зайди!

-Я написала бумагу, что работаю в другом отделе!

- Это понятно. Зайди!

-Я написала бумагу, что вы мне больше не начальник!

Петрович положил трубку и продолжил думать.


Зашла Алиса, села.

-Я не буду больше на вас работать! – Алиса скомкалась на стуле, исподлобья уставилась на Петровича.

-Это понятно, как раскрутить группу в соцсети?

-Я не работаю на Вас.

-Ну, это потом как – нибудь расскажешь, как раскрутить группу в соцсети?

-Вам совсем плевать на нас? От Вас люди уходят, а Вам абсолютно плевать? Вам даже не интересно почему?


-Ладно. Почему ты уходишь? -Петрович нетерпеливо нервничал, потому, что торопился узнать: как раскрутить группу в соцсети.

--Мы целый месяц пахали, а вы даже спасибо за работу не сказали. Я не собираюсь больше терпеть Ваше деспотизм и самодурство. Я тоже человек.

-Ну, хорошо, спасибо за работу, вы молодцы. Ты особенный молодец. Твой вклад в проект является ключевым.

-А извиниться? Лицо Алисы расправилось, но осталось недоволььным.

-Алиса Сергеевна, я Вас спрашиваю, как раскрутить группу в соцсети?

Алиса ждала извинений.


Петрович взял телефон, повертел в руках и набрал контакт с наименованием Стёпа.

-Алё! У тебя пять ошибок в статье, удаляй её нафиг из паблика!

-Я два дня её писал!

-Удаляй, я сказал!

-Хорошо, исправлю.

Петрович отключил телефон. Посмотрел на Алису и показал ей язык:

-Смотри, у это мой племянник - ему тринадцать лет. Мечтает бездельничать и не работать. Два месяца назад забил на учёбу. По русскому свалился на двойки. Никто не мог ничего сделать. Знания не имели для парня значения. Я предложил ему стать блоггером. Чем не дуракаваляние? Он попробовал. Получалась безграмотная ерунда.

Я высмеял его тексты. Высмеивал их до тех пор, пока он не проштудировал учебник русского языка, и не выправил оценки.

И, я без понятия сможет ли он набрать хотя бы тысячу подписчиков. Но он изучил основные правила формирования интересного текста. Он научился не делать элементарных ошибок.


Получит ли он свою мечту и станет популярным блоггером? Скорее нет. Научится и ли он писать интересно? Выучит ли он правила русского языка? Стопудово да.


-Вы тиран и сволочь с должностью! Вы даже племянника своего не жалеете! Вы мотивируете его сказками про светлое счастье и врёте… Вы всегда врёте… А племянник верит, что станет блоггером. Я вообще не понимаю, зачем вы про племянника рассказали.


-Вот ты слово в слово Лёху цитируешь. Он тоже осудил мои манипуляции.

Потом Петрович рассеяно улыбнулся…

-Дык, как раскрутить группу в соцсетях?


-Ненавижу! – Алиса по- женски гневно, взмахнула руками и показала, что с Петровичем разговор бесполезен. Галаза сверкали, а лицо говорило, что Петрович бесчувственная сволочь.

-Не понимаю! Искренне рассмеялся Начальник. Прокачиваешь людей, передаёшь им весь свой опыт, знания и душу – они недовольны.


-Вы вечно врёте!- Алиса взвизгнула для убедительности.

-Не вру, а позволяю обманываться в благих целях. Петрович светился, самолюбуясь.

-Но спасибо, прилюдное спасибо за работу Вы мне и Лёхе могли сказать?

Петрович встал, налил себе коньячку. Намахнул. Спросил:

-А вы не могли бы мне заплатить за навыки, которые я у Вас развил? По тарифам коучей – моучей и прочих шарлатанов?

-Да всё, что я делаю, всё моё развитие не благодаря Вам, а вопреки!

Петрович широко улыбнулся, громко рассмеялся.

-Вопреки кому? Вопреки МНЕ! Без меня чёрта лысого вы бы так прокачались.


Про племянника я рассказал к чему? Потому, что даже он - ещё недоросший человек понимает, что дядя Петрович достаточно много знает, чтобы борзеть и не слушаться. И он, полугопота из подворотни слушается меня сильнее мамки. А вы? Вы борзеете... Шантажирует, аки дети малые. Как будто ты у меня первая с таким листочком... Расстройство- необходимая часть победы... Короче...

Гоните бабки сударыня за нсатавничество! Если не хочешь платить, то вместе с Лёхой придумывай ответ на вопрос: как раскрутить группу в соцсетях! Надо же мне как то помочь племяннику с мечтой.


Алиса почувствовала, что её где – то обдурили, но не стала разбираться - пошла на выход.

Стой! – гаркнул Петрович с торжествующе пьяненькой физиономией: Больше никогда, не проси меня говорить вам спасибо!

Показать полностью
  •  
  • 32
  •  

Как и зачем алкоголик занимается саморазвитием

в
Как и зачем алкоголик занимается саморазвитием Алкоголь, Коучи, Коучинг, Алкоголизм, Саморазвитие, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 53
  •  

Про купи-продай, коучинг для предпринимателей и производство

в

Изначально писал ответ на #comment_137815100 , но захотелось увидеть обратную связь от большего количества людей.


объясняю мою точку зрения: купи в китае- продай в россии значит:

1) подобрать ассортимент товара

2) заморозить деньги на 2-6 недель на оптовую(!) партию до прибытия груза и начала получения прибыли

3) организовать логистику до России, внутри России до склада продавца

4) проверка товара на качество и брак (риски финансовых потерь стоимости от одной вещи до полной партии. В случае брака полной партии заморозка денег еще на больший срок, плюс организация логистики обратно в китай. А китайцы ой как не любят возвращать товар

5) сертифицировать продукцию (не всегда делается, но важный, трудо и финансовозатратный этап. Сертифицируется подкатегория товара)

6) организовать систему продаж- если розница, то аренда площади, зарплата персонала. Если опт- аренда офиса, зарплата персонала

7) кадры это очень большой отдельный вопрос в России

8) гарантии на товар (зависит от качества продавца и видения его перспектив дальнейшего развития- послал нахер с гарантией, через год бизнес умрет)

9) налоги, бухучет, кассовый аппарат. Могу раскидать по деньгам по году для ИП


неплохо "купи- продай" раскладывается, не так ли? Вы, как клиент на сегодняшний момент покупаете время доступа к продукту и услугу продажи

_____

по "заработай на коучинге", я не поддерживаю дутых тренеров, но уже сегодня есть грамотные товарищи, которые могут подсказать, каких ошибок избежать. Их немного, нужно правильно отделять зерна от плевел, но они есть, и этот факт может помочь избежать финансовых и логистических рисков. Еще раз- этот рынок только начинает формироваться и проходит первую стадию становления

_____

По производству:

1) самое важно- производство это этап развития бизнеса, когда ты понимаешь, что определенная ячейка не занята, либо малоконкурентная и можно организовывать производство в этом направлении. Обычно идет после этапа "купи-продай", когда тебя как продавца знают с хорошей стороны, когда ты накопил достаточно оборотных средств на средства производства и сформировал доверия своей клиентской базы

2) финансовые вложения в производство огромные для небольшого бизнеса, соответственно и огромные риски потери этих средств

3) планирование в производстве идет на 3-10 лет. А на сегодняшний момент даже банки не планируют более, чем на один год

4) почему не развивается производство в стране?-

а)климат в стране очень плохой с точки зрения проверяющих органов и налогов (государство не поддерживает развитие предпринимательства),

б) низкий уровень грамотности в области предпринимательства населения,

с) цены на электроэнергию, аренду и кредитов. Электричество в Китай продается дешевле, чем в Россию. Тоже самое касается и энергоносителей.

5) на удивление есть большое количество Российских качественных производств в городах миллионниках, либо поблизости. Эти ребята бы выстрелили и выросли, если бы не пп 1)

6) производства без продаж не существует.


Спасибо за уделенное время!

Показать полностью
  •  
  • 52
  •  

Люди странные

История смешная, а ситуация смешная в принципе тоже. У меня есть друг, знакомы ещё со школы, он развивал свой достаточно крупный (на данный момент) бизнес с нуля, имеет на сегодняшний день свой большой завод и много точек сбыта по стране. Ему сейчас 32 года и у него прибыль по несколько миллионов в месяц, поднялся в общем неплохо. Ушло у него на развитие своего бизнеса около 10 лет, может чуть больше. Начинал он с самого малого, вообще без стартового капитала. После учёбы подрабатывал то там то сям, и все заработанные деньги не тратил, а вкладывал понемногу в своё дело. В итоге его бизнес рос и рос, как снежный ком. Это была предыстория. На страницах в соц. сетях у него никаких фото типа "вот я и моя крутая машина", "вот сколько у меня денег", "вот я в крутом ресторане", "вот у меня есть макбук и айфон с заставками моего сайта на экране" и прочих дешевых понтов нету. Обычные себе фото вроде "вот я в старых грязных спортивках на рыбалке", "вот моё лицо на фоне обоев", "вот я на даче ем яблоки".  Сама комичность ситуации в том, что кому из незнакомых людей он не пытается искренне подсказать (естественно бесплатно), как развить свой бизнес, чтобы иметь нормальный заработок (особенно в комментариях когда советует), его никто всерьез не воспринимает, смеются над ним и называют мамкиным бизнесменом, неудачником, и всё такое, хотя человек на самом деле достаточно успешный и даёт реально дельные советы из личного опыта, а не копипастит чепуху из интернета. Реакция у людей на его советы мол "чего ты со своими советами лезешь, твоего мнения никто не спрашивал, наверняка сам ничего не достиг, а нас учишь" и т.д.. Но я больше чем уверен, был бы он ничего не понимающим в ведении бизнеса бедняком, но при этом одетым в костюм, взятый напрокат, с китайским айфоном в руках, проводил бы в залах тренинги вроде "как стать успешным", собирая при этом с человека по косарю за лекцию, на которой бы рассказывал заезженную информацию из интернета, агитируя инвестировать в какую-то финансовую пирамиду, все люди бы его слушали развесив уши, записывая каждый даже самый глупый совет без малейшего сомнения в сказанном, и в успешности этого человека. Дело не только ведь в том, что лох не мамонт. Люди отказываются, когда им предлагают что-то действительно полезное за бесплатно, они не воспринимают это всерьез, но готовы платить за всякую бесполезную чушь, считая её полезной информацией. Это напоминает ситуацию, когда люди в школе или университете бесплатно не хотят учить английский язык, а после окончания учёбы платят большие деньги за сомнительные курсы английского языка на которых за три месяца (а то и две недели) обещают всему научить, а потом люди удивляются, почему оно само не выучилось, как обещали. В результате ни денег, ни новых знаний. Казалось бы вот, на тебе бесплатно знания, бери, так нет же, люди сразу ставят их под сомнения и пытаются оклеветать того, кто этими знаниями пытается поделиться. Но зато платят за "лапшу на уши" и удивляются, почему "купленные" советы не помогают, при этом продолжая отрицать действительно полезную информацию от знающих людей, которую им предлагают абсолютно бесплатно родственники, знакомые, или вовсе незнакомые люди. Вот почему так? Имени, ссылок, и контактной информации для связи/советов оставлять не буду, пишу это не с целью рекламы или его пиара. Друг мой, тег моё

  •  
  • 29
  •  

Когда ты коуч от бога

Когда ты коуч от бога
  •  
  • 8485
  •  

Вебинары

Вебинары
  •  
  • 3694
  •  

Дитя тренингов.

Всем привет. Так уж вышло, что я много работал в продажах, как розничных, так и оптовых. Последнее место работы было связано с продажами разной водомоторной техники из Китая и уж там я получил хороший опыт работы с разными клиентами. Наставник был опытным продаваном: умный, харизматичный и прекрасно знал почти весь рынок и конкурентов. Но к сожалению пути компании и его разошлись и первое время наш отдел работал в режиме самоуправления без руководства. Ну кроме регулярных пиздюлей от гендиректора. И вот я вышел в отпуск и получил на служебную почту оповещение, что появился новый начальник отдела продаж. Две недели отпуска прошли спокойно, но все хорошее заканчивается рано или поздно.
Новый начальник оказался молодым парнем с приклеенной фальшивой улыбкой во все 32 с половиной зуба. Он вызвал меня в переговорку на разговор и там рассказал о себе. Полчаса я выслушивал его титулы, названия тренингов, где из него сделали суперкоуча и продажника. О себе я рассказал в трех строках, мол родился, жил, да помер. Он самозабвенно стал рассказывать как он поднимет наш отдел, как мы внедрим KPI, и как будем лучшими среди лучших. Манера и тон разговора все больше меня убеждали, что передо мной не человек. Фальшивые эмоции, улыбки, попытки зеркалить напоминали типичного нпс из Скайрима (хотя они были более искренними). Он говорил заученными фразами, спрашивал кем я вижу себя в дальнейшем ( то что я вижу себя владыкой Ада через несколько лет, пришлось умолчать) .
В общем как в том анекдоте: секс был не очень.
начались рабочие будни и наш коучеренок проявил себя во всей красе: он узнавал про наши интересы и случайно они совпадали с нашими, правда беда была в том, что он в каждой теме дальше названия не соображал. Мы молча занимались работой, поиском дилеров, текущими продажами и тд. Но начальник стал истерить, мол почему нет продаж с одного звонка. Ему пытались объяснить, что нам нужна не только продажа,но и подписание дилерского договора и его вообще понесло. Оказалось, мы не умеем общаться с клиентом, мы не используем его шаблоны продаж. Самый опытный продаван его урезонил, мол милейший, покажите тогда мастер-класс как с одного холодного звонка сразу вывести человека на минимальный заказ 100к и дилерство, на что был ответ у стиле " я свое отработал, я же вам отдаю ценный опыт, это вы должны звонить.
главная беда ещё была в том, что конкуренты производились на нашем же заводе в Китае, моторы шли практически идентичные, только у них была ниже цена и все в порядке с логистикой. У нас же поставка августовского груза в декабре была почти нормой и поэтому в предоплату работали единицы. Но начальник стал бороться с возражениями в стиле "дорого это в голове" и особенностями поставки. То что нас дилеры уже слали за поставки, вернее их вечное опаздывание, его не волновало, он самозабвенно сражался с нашими доводами.
Ну мы и плюнули на него и продолжили работать в обычном ритме. Он для нас был как муха, жужжит и хрен с ней. В целом мы тащили план, хорошо его выполняли и даже перекрывали на процентов двадцать, но коучу не сиделось ровно, он стал в личном разговоре рассказывать как он воевал в Дагестане, как убивал людей, что вызывало смех, ибо ни номер части ни место службы вспомнить не мог. Мол там в Дагестане, под Хасавюртом. Да и устав как потом выяснилось он не знал. Через полгода мозгоебства его уволили, ибо он не смог что то сделать толковое, а только устраивал конфликты с сотрудниками, которые вели самых ключевых партнёров.
и сейчас я вижу рекламу гуру продаж и понимаю, как много таких фальшивых продаванов выходит на рынок труда. Только вот часто их красивая теория рушится о реальность. И правда говорят, нет ума и таланта иди в коучинг

Показать полностью
  •  
  • 419
  •  

Судьба коуча

в
Судьба коуча
  •  
  • 612
  •  

О коучах

О коучах
  •  
  • 25
  •  

Елкин на тему дня

Елкин на тему дня
  •  
  • 145
  •  

Семинар Тони Роббинса в Москве

в

Одна из самых обсуждаемых тем в рунете в эти дни — выступление мотивационного тренера Тони Роббинса в «Олимпийском» в Москве.


Стоимость билета составляла от 30 до 500 тысяч, за эти деньги можно было несколько часов стоять в очереди, а потом узнать, что «мыслить нужно позитивно», а «разочарование разрушает».

Семинар Тони Роббинса в Москве Яплакал, Разоварочание разрушает, Коучинг
  •  
  • 264
  •  

Как потерять бизнес, наняв консультанта. Трустори.

Есть у меня знакомец, назовем его Алексей, который, как и я владеет (владел, точнее) юридической фирмой. Профиль фирмы – обслуживание юрлиц. Бизнес был прост просто до невозможности – приходит клиент, попадает в кабинет на первичную консультацию к девочке -консультанту, она определяет что нужно ему нужно и отправляет к специалисту: договорянки – к Виктору, проблемы с налоговой – к Анне, регистрация/ликвидация – к Петру, а арбитраж – к Федору, а уже если какая-то жесть твориться – напрямую к Алексею. У каждого ключевого сотрудника 1-3 помощника. К тому же, были фирмы на полном юридическом и бухгалтерском обслуживании, которые платили ежемесячную абонентскую плату.

Приходит человек зарегистрировать ИП. В одном кабинете ему помогают с регистрацией, во втором – он встает на обслуживание по бухгалтерской части, в третьем – по юридической, в последнем – получает визитку на случай споров в арбитражном суде.

Как потерять бизнес, наняв консультанта. Трустори. Бизнес-Консультанты, Коучинг, Малый бизнес, Юристы, Длиннопост, Текст

Занимала его компания 6 кабинетов в бизнес-центре класса «Г», здания какого-то заводоуправления, где 6 кабинетов сдавали ему по 300 рублей за квадрат + коммуналка + уборка. Итого, за 100 квадратов с уборкой и коммуналкой 50000 рублей в месяц, плюс-минус.


Выглядело оно где-то так, только крыша была целая:

Как потерять бизнес, наняв консультанта. Трустори. Бизнес-Консультанты, Коучинг, Малый бизнес, Юристы, Длиннопост, Текст

Не сказать, что фирма приносила баснословные доходы, но 200,000-300,000 рублей вынимал он стабильно: отдыхал 2-3 раза в год, менял себе «Крузак» с каждым рейсталингом, учил дочь в каком-то фендебоберном институте, а сам радовался жизни. Это был как раз тот случай, когда бизнес был «почти автономен». Сотрудники получали оклад + процент + леквак, Алексей – денежку за то, что все так классно придумал и все были счастливы.

И радовался бы дальше, но в один прекрасный момент позвонил ему бизнес-консультант, пришел на встречу с кучей «разноцветных» бумажек и предложил развивать бизнес по технологии… хм... одной известной компании, где два парня на сцене рассказывают как правильно вести бизнес. И настолько зажрался и заскучал Алексей, что согласился.

Тем более что сей бородатый персонаж с подтяжками и бабочкой пообещал «высокий» рост прибыли, полную автономию бизнеса и кучу прочих плюшек. И гарантии стопроцентные. И платить ничего не нужно, а лишь сколько-то процентов от роста чистой прибыли в течение какого-то времени.

Выглядело это где-то так:

Как потерять бизнес, наняв консультанта. Трустори. Бизнес-Консультанты, Коучинг, Малый бизнес, Юристы, Длиннопост, Текст

А дальше, Алексей совершает ряд роковых ошибок. Если хотите, посмотрите все выступления разных бизнес-тренеров и поймите, почему они работают далеко не везде.

1. Нужно сменить офис и сделать дорогую «упаковку», наполнить «ее смыслами» и прочей херобрудой.

Алексей давно уже подумывал поменять офис. И поменял. На стеклянное здание в самом центре. Шобсолидно. Только платить за те же 100 квадратов нужно было 150000 рублей, Интернет только от одного провайдера в этом здании, уборка не «Хуримат Агулбазовной», а клининговой компанией «СуперЧистЭксперт» в три раза дороже.

После этой манипуляции, прибыль упала почти на сотку в месяц. Во-первых, рост расходов, а, во-вторых, какие-то ушлые выпускники юрфака открыли на старом месте Алексея свою компанию.

Послать бы этого консультанта к херам, да только решил Алексей, что прибылью все расходы закроет. Консультант-то обещал.

И тренинги, тренинги, тренинги! Сэлфменеджмент, коучинг, продажи, команда... ух!

2. Заставил он купить всех фирменные галстуки и одежду. Выделил денег на фирменный стиль.

Если раньше мужики ходили в рубашках и брюках, теперь все даже 40-градусную жару должны были приходить в «пыджаках».

Прибыли это не принесло, лояльность сотрудников упала. Знаете ли, любить начальника в мокром пиджаке – та еще задача.

3. Оупэнспейс!!! Никаких перегородок. Все на виду.

Забыл я рассказать, что офис был с оупэнспейсом. Мало ли чем там сотрудники занимаются в кабинетах, вдруг бумагу воруют. Как вы думаете, легко ли рассказывать клиенту, что мудрил с налогами, когда на него смотрят десять человек? Легко ли сосредоточиться юристу, когда вокруг все шумят? Кто-то варит кофе, кто-то варганит говяжий «Дашик». Легко ли лишиться своего кабинета, в принципе?

4. Переговорная!

После того, как количество новых клиентов упало кратно, консультант нашел проблему. Она, мать его, в оупнспейсе! Б#ть, я бы его огорчил на месте, но Алексей, видя как «преобразился офис» (мальчики в костюмчиках, а девочки в блузочках, все - на фоне больших окон) решил сделать переговорную в офисе – отделить ее стеклянными перегородками. Если раньше клиент заходил в кабинет к юристу, где был один-три человека – юрист, младший юрист (помощник) и сам клиент, то теперь юрист срывался и бежал в переговорную. Ух, не хочу рассказывать, сколько стоила мебель и перегородки для переговорной, но сумма была просто охрененная, ведь нельзя в такой офис покупать дешманский стол за сто тысяч).

Ах, да, если приходило 2 клиента, то одному нужно было подождать, пока освободиться переговорная.

5. Отдел продаж!

Испанский стыд! Сердце офиса – отдел продаж. Вот такую заставку ставили они себе на рабочий стол. Для юридической компании – отдел продаж. Нужно минимум 5 человек. 4 продажника и РОП. И нанимать их будет консультант. И нужно снять отдельный офис, чтобы простые юристы не завидовали доходам продажников.

А РОП (руководителя отдела продаж) нужно «схантить», переманить с другой компании с помощью «эйчар агенства», оплатив полугодовалую заработную плату за этот самый «хантинг».

Я уж не буду вдаваться в подробности, но отдел «ненапродавал» даже чтобы окупить себя. «Продававшие встречу» плохо понимали что продают. Они приводили людей, которым обещали невыполнимые вещи. Для них УСН, ЕНВД примерно те же слова, что и ВС.

- Ведете дела в ВС (верховном суде)?

- Да, УСНом (упрощенной системой налогообложения) еще занимаемся. Вам назначить встречу в 18.00 или в 18.03? Наши ЭКСПЕРТЫ уже ждут вас.

Конечно, такого диалога не было, но я бы не удивился, если бы он произошел.

6. И.. мотивация сотрудников.

Нужно отменить оклад! Они «сытые коты» и не хотят работать. Только процент от... чего-то там. Когда сотрудники в 9.00 услышали о таком повороте событий, в 12.00 уже лежало 5 заявлений от основных сотрудников, а в налоговую отправилось заявление на регистрацию нового юрлица со сходным названием.

Менее чем за полгода была уничтожена отличная компания, которая работала по стабильной бизнес-модели десять лет.

Конечно, историю я узнал не от Алексея, а от «Федора» когда мы разговаривали в коридоре арбитражного суда. И, не поверил бы! Но… «Федор» показал (не без доли злорадства) на Авито очень дешево монблоки "Леново", гарнитуры для отдела продаж с «шумоподавлением» и стол для переговоров.

К чему я это все рассказал?

Если ваше начальство надумало нанять бизнес-консультанта - пишите заявление "по собственному". Все уже плохо, или станет очень плохо в ближайшее время. Целее будете - это точно!

Показать полностью 3
  •  
  • 5619
  •  

Как я был успешным

Все мы крабы, говорит он, и сидим в ведре. Тут я перестал дремать.


Мастер отправил меня на лекцию. Для массовости. Там один тип приехал учить нас уму-разуму. Руководство захотело мероприятие провести.

Сначала я не вникал: там слова всякие иностранные. Коучинг, консалтинг, ещё какой-то чёрт с матерью... А когда пошло про крабов, прислушался.

Я зверюшек люблю!


Мы, рассказывает этот тип, крабы и хотим вылезти из ведра. А другие крабы толкаются и мешают нам сделать это. И надо, значит, освобождаться от тех, кто тянет нас назад. И вообще, всё это в нашей голове - надо просто вести себя как будто у тебя вагон денег, потратить что-нибудь на себя и тогда всё это материализуется и вы станете богатым и успешным.


Ночью мне снились крабы. Они щипали меня своими клешнями и тянули на дно. Жена ткнула меня в бок:

- Чего ворочаешься?

А я пробормотал спросонья:

- Тихо, Лизка! Ведро перевернёшь.

Наутро я решил стать успешным.


Хотел начать со Славика. Он, думаю, меня в ведро тянет. Но потом вспомнил, что Славик мне триста рублей должен. Если с ним порвать, то он мне вовсе долг не вернёт.

Ладно! Подождём до аванса.

Поэтому подхожу к своему другу Юрке и говорю:

- Прости, Юра!

Объяснил ему, как сумел, про ведро и крабов и что нам с ним не по дороге, а он меня послал.


После работы захожу в магазин. Там торгуют всякими сувенирами и картинками. Народ иногда заходит поглазеть, но ничего не покупает. Я думаю лавка эта как прикрытие, а на самом деле они наркотики продают. Или в кладовке у них бордель с блондинками.

На карточке у меня кое-что было и купил я статуэтку. То ли шар, то ли куб вытянутые - не поймёшь. Продавщица сказала, что это "Постапокалиптическая Венера".

Ну, это мне знакомо. У нас весь завод постапокалиптический. Работаем на оборудовании и цехах, оставшихся от древней цивилизации СССР.


Дома говорю жене:

- Держи, это "Венера". Вещь - любой миллионер обзавидуется.

Она пристала: где взял, да сколько стоит? Сказал. Ну и закатила она мне тут на весь вечер...

А дочка, соплюшка мелкая, услышала и спрашивает:

- Па-ап, ты дулак?


На следующий день, в субботу, сижу на лавочке. Деньги, думаю, потратил, с другом поругался, дома скандал... Где же успех-то? Что-то не так.

Тут Юрка идёт.

- Сидишь, краб? - спрашивает.

Я говорю, что да.

Говорит:

- Я коньячку возьму - вместе посидим.

Ну, пошли ко мне. Жена на стол собрала.


Я говорю, что продам "Венеру", а Лизка ответила, что покупателя мне не найти - нет в нашем городе второго такого дурака.

- И потом, - говорит, - Это мой козырь будет. Как ты какую глупость опять задумаешь, я тебе эту "Венеру" тыкать буду.


Но это она врёт! Я думаю, просто статуэтка ей самой понравилась.

Не хочет с ней расставаться!

Показать полностью
  •  
  • 48
  •  

Про Дейла Карнеги и всякое такое

в

Почему люди, создающие достаточно работающие инструкции для других, сами в результате получают такой плачевный итог?

Сапожник без сапог. Я никогда не пойду к стоматологу с плохими зубами. Бизнес-тренеры должны быть сказочно богаты. Знакомые выражения? И очень правильные. Как я могу прислушиваться к человеку, который не может помочь сам себе? Я лучше найду профи, который на этом уже собаку съел, помог сам себе, другим и вообще, знает все лучше всех и дает 100% гарантии.

Говорят, на факультетах психологии учатся самые «больные» люди. Я ни в коем случае не хочу обидеть бывших или будущих психологов! Но думаю, они поймут, о чем я говорю. В процессе обучения, как ни крути, приходится покопаться в себе, как минимум, ты выполняешь лабы по изучению методик, проходя их сам. Иначе зачет не поставят. Ты можешь списать или смухлевать, но хотя бы раз за 5 лет наткнешься на близкую тебе штуку, пройдешь ее и запомнишь, что получилось. И будешь потом всю жизнь бесить жену, оправдывая любое свое слово тем, что ты шизоид (не шизофреник – шизоид). «Нормальным» людям такое не нужно. У них и так все ок)

Вот как бизнес-консультанты становятся бизнес-консультантами? Пробуют свой бизнес, у них не получаются, они ищут способы, чтобы получилось, а потом понимают, что им проще торговать этими способами, а не вязаными носками. Ни денег, ни лабутенов, ни колец с изумрудами у них пока нет. И скорее всего и не будет, мы же помним, изначально они фиговые бизнесмены. Но нормальные бизнесмены могут взять их наработки и еще раз крутануть свой бизнес, например. Или не крутануть и возненавидеть всех бизнес-консультантов всего мира.

Ну и по такому принципу рассматриваются все остальные. Может, Дейл Карнеги был безумно одиноким человеком и стал придумывать, как найти себе хоть кого-то, с кем можно бы было ходить на скалодром в соседнем торговом центре. А еще он был очень тревожным человеком и сначала подготовился к «поиску новых друзей». Да случайно подготовился так, что завел их себе сразу 100 с половиной штук. А матушка его, которая всю жизнь наблюдала за его одиночеством, спросила его: «А как ты, сыночка, стал вдруг таким популярным, как Киркоров прям». А Дейл растерялся и даже ответить не смог. Маман обиделась. Он сел и набросал на бумажке все, что помогло ему справиться со своей проблемой. Получилась книжка. А дальше почти все знают.

Нам-то просто, у нас у всех есть куча друзяшек, мы не задумываемся над тем, как их заводить. Люди же, у которых все нормально, не задумываются над тем, в какой позе лучше засыпать. А человек с больной спиной знает до градусов угол сгибания левой ноги и имеет 312 валиков разных форм, которые можно подложить под поясницу. У него была проблема. Он ее изучил. Выбрал подходящие варианты. Рассказал тем, кто спросил. Да, он не вылечил спину. Но он смог спать.

Воу воу воу! Почему же гуру общения тогда умер в одиночестве? Спросите у мистера Карнеги на своем следующем спиритческом сеансе. Лично я могу предложить такие варианты:
1. Возможно, он узнал из флаера, который ему сунул на улице прыщавый студент, что на скалодром можно ходить и одному.
2. Возможно, он проверил теорию всего человечества про то, что каждому нужны друзья, и понял, что не каждому.
3. Возможно его проблемы изначально были настолько огромны, что он все же на смог справиться с ними, даже имея под рукой качественную рабочую методику.

Итог: змея опять съела свой хвост. Психология головного мозга.

Про Дейла Карнеги и всякое такое Лига психотерапии, Лига психологов, Психология, Личностный рост, Коучинг, Дейл Карнеги, Парадокс, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 193
  •  

Пошли бы?

Пошли бы?
  •  
  • 51
  •  

С чего начинаются изменения?

в
С чего начинаются изменения? Изменения, Перемены, Психология, Психолог, Начинание, Саморазвитие, Проблема, Коучинг, Длиннопост

Многие полагают, что изменения начинаются с постановки целей, грамотно составленных планов и правильных действий. То есть, если захотелось перемен, надо просто определить цель, составить план и упорно ему следовать шаг за шагом. У одних хорошо получается проходить этот путь, а у других появляется масса препятствий - то плану следовать тяжело (а порой и вовсе невозможно), то сил нет, то желания, то вдруг появляются какие-то другие важные дела, то шоколадку хочется, а не на пробежку по вечерам.


Как я уже говорила в этом посте, подобная проблема связана с ложными (искаженными) представлениями о себе и о том, кем и каким вы являетесь. Сейчас я подробнее расскажу, что имеется в виду и почему достичь значимых изменений при таком раскладе практически невозможно.


Речь пойдет о принятии, хотя термин это избитый и множество раз по-всякому истолкованный. Но именно оно является основой основ и началом начал любых перемен в себе, своих состояниях, привычках и жизни в целом. Хотя многие под принятием понимают пассивную позицию и согласие плыть по течению жизни аки бревно, созерцая развернувшийся пред взором пейзаж, я имею в виду несколько другое. А именно - согласие и готовность поместить что-либо в область своего внимания и воспринять таким, какое оно есть без оценок и суждений. Любое изменение начинается с принятия и согласия с тем, что уже есть и чего нет; что уже случилось и не случилось; что уже сформировалось и не сформировалось.


Непринятие же, напротив - отказ и неготовность воспринимать что-либо, которые сопровождаются вытеснением этого за пределы области восприятия посредством различных психологических защит (подробно о защитных механизмах психики и искажениях в восприятии, к которым они приводят, я расскажу как-нибудь в следующий раз).


Наличие проблем в реализации каких-либо желаний и целей - это явный признак наличия областей в себе или во внешнем мире, содержимое которых воспринимается искаженно. Грубо говоря, человек, вместо прямого, непосредственного восприятия чего-либо, начинает воспринимать свои фантазии на этот счет. Например, он может отрицать свой страх, подменяя его суждениями в стиле "я не должен бояться", "нормальные люди не очкуют в таких ситуациях". Или, неспособный принять свою агрессию, может подменять это идеями о том, что все вокруг как-то злобно к нему относятся. Воспринять то, что это его злость для человека слишком болезненно, поэтому он воспринимает то, что безопасно и не приведет к такому сильному стрессу.


Но во всех этих случаях человек воспринимает не то, что есть и таким образом лишает себя возможности что-либо поменять. Как если бы на вашем столе лежал лист бумаги, чем доставлял вам значимый дискомфорт. Если вы признаете его существование, вы можете его убрать или оставить. Можете скомкать, исписать стихами, сделать бумажный самолетик или сжечь. Но если вы отрицаете его существование, отказываетесь его воспринимать - что с этим можно сделать? Можно не смотреть на него и усиленно делать вид, что его нет. Можно плакать и взывать ко всем богам, чтобы они его убрали, полностью погружаясь в свои горести и печали. Можно злиться и негодовать, обвиняя всех в подкладывании вам листочка. Но очевидно бумага от этого никуда не денется.


До тех пор, пока вы не воспримите лист бумаги таким, как есть (без оценок, суждений, поисков правых и виноватых), вы не сможете стать способным что-либо сделать с ним. То же касается и тех препятствий, которые возникают на пути к реализации любых целей. Каждое препятствие при глубинном исследовании содержит в себе те переживания, подавленные чувства, застрявшие ощущения, которые вы когда-то отказались воспринимать, как реальность. Тем самым исказив свое восприятие мира и себя самого, как его части.


Именно поэтому, чтобы что-то изменить - нужно сначала поместить это в область своего восприятия. Это сделать не так-то просто. Особенно в одиночку. В следующих статьях я попробую изложить более подробно, как находить области непринятия и что интересного с ними можно делать.


Автор: Софья Палюхина - коуч, психолог

Показать полностью
  •  
  • 75
  •  

Как понять, чего вы хотите?

в
Как понять, чего вы хотите? Вопросы к себе, Упражнения, Исследование, Психолог, Психология, Коучинг, Коуч, Мечта

Есть одно горячо любимое мной упражнение, которое позволяет довольно быстро понять, что вам нужно в той или иной области. То есть оно помогает проявить свои желания и потребности, если у вас есть в этом какие-то затруднения. Так как сегодня я уже затронула эту тему, упражнение как раз придется кстати.


Суть его очень проста. Для начала вам нужно выбрать какую-то область, в которой вы не понимаете, чего хотите или понимаете, но очень смутно, нет общей картины. Может быть вы хотите сменить сферу деятельности или хотите найти работу по душе, может вы не понимаете, чего хотите в отношениях или сомневаетесь в выборе хобби. В общем, область можно выбирать любую. А далее выполнить следующее.


Само упражнение состоит из двух этапов.


1. Сначала опишите наихудший вариант. Например, если вы не понимаете, что хотите в отношениях, то опишите - какие отношения были бы для вас самыми ужасными. Писать нужно как можно подробнее и детальнее. Опишите все характеристики своего самого худшего партнера. Естественно, партнер воображаемый, хотя если у вас есть негативный опыт в этой сфере - то за пример можно брать и его. Но лучше составить собирательный образ самого худшего партнера для вас. Когда составите полное и исчерпывающее описание, переходите ко второму шагу.


2. Теперь возьмите получившееся описание и на основании него опишите идеальный вариант. Обычно, это что-то прямо противоположное. Вообще, на контрасте с самым нежеланным вариантом всегда намного проще увидеть желанный. Если, например, самый ужасный партнер для вас невнимательный, то, скорее всего, идеальный для вас - внимательный. Если самая ужасная работа для вас - это рутинно перебирать бумажки, то идеально, скорее всего, что-то противоположное, вроде той работы, где вы можете переключаться между разными задачами или проектами. Таким образом составьте такое же исчерпывающее описание, как и в первом задании. Но не просто тупо переворачивайте все на прямо противоположное, а попутно отслеживайте, чтобы получающееся описание действительно откликалось в вас.


Часто этого вполне достаточно, чтобы определиться с направлением, куда вам нужно двигаться в выбранной области и выяснить, чего вы действительно хотите. Именно за счет сравнения двух крайностей, получается обычно очень интересно. А что получилось у вас?

Показать полностью
  •  
  • 46
  •  

Коучей развелось)

Коучей развелось)
  •  
  • 26
  •  

Сладкая ложь и реальность

В США автор книги о семейной гармонии «Как сохранить брак» застрелил свою жену и выложил в Facebook фотографию трупа. Дейл Карнеги умер в полном одиночестве, Бенжамина Спока его собственные сыновья хотели сдать в дом престарелых, М. Монтесори отдала своего сына в приёмную семью, чувствуя, что ее пpедназначение на этой земле — посвятить себя чужим детям, а корейская писательница, автор бестселлеров «Как быть счастливым» повесилась от депрессии. Это всё, что надо знать про разного рода тренинги личностного роста, эзотерических гуру, коучеров, бизнес-тренеров и пр.

  •  
  • 34
  •  

«На мониторе 21:9 спокойно помещаются восемь мобильных макетов в ряд». Тест-драйв ультраширокого монитора от дизайнера

Пикабу и LG запустили совместный проект, в котором дизайнер, редактор и геймер тестируют UltraWide мониторы. Еще на страничке проекта вы можете поделиться своим рабочим столом и посмотреть на рабочие столы других пикабушников и пикабушниц, а также попытаться выиграть один из ультрашироких мониторов в конкурсе.


Меня зовут Надя, и я рисую. Лет так до 23 исключительно ради удовольствия, а теперь, наконец, за деньги. Вообще, я графический дизайнер, но каждый год кто-то придумывает моей профессии новые модные названия. Поэтому я продуктовый ui/ux дизайнер в IT-стартапе: рисую интерфейсы в сфере финтеха. Но иногда балуюсь и иллюстрацией. Мне удалось провести неделю с самым большим монитором в моей жизни — LG UltraWide (38WK95C).

«На мониторе 21:9 спокойно помещаются восемь мобильных макетов в ряд». Тест-драйв ультраширокого монитора от дизайнера Длиннопост
Показать полностью 5
  •  
  •