Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Про уходящих в бизнес

Моя начальница (ИП) в молодости работала акушеркой в роддоме. Когда бюджетникам перестали выплачивать зарплату, она ушла в бизнес. Сначала стояли в палатке на рынке, продавали посуду. Сейчас у нее оптовый склад по продаже посуды и сувениров.

Все бы хорошо, но с каждым годом продажи все хуже и хуже. 2 года назад решила она, что нужно иметь запасной аэродром, кроме того возраст уже 49 лет, на пенсию скоро (ага). Бизнес худо-бедно сам работает. Начала заново учиться на акушера и после получения корочки, спустя более двадцати лет, она вновь акушер.

Очень ей ее работа понравилась, даже помолодела как-то. С воодушевлением говорила: "Вы не представляете какого это держать в своих руках новую жизнь!". Она и у меня роды принимала.

И вот сегодня она мне говорит, что написала заявление на увольнение. Все, говорит, сил больше нет. Занимаемся одной писаниной, оклад подняли, теперь на каждом шагу штрафы (у акушеров оказывается тоже есть планы выполнения О_о, не выполнили план - штраф). Теперь еще и пенсионный возраст подняли. Пошли все в баню.

Вот так моя начальница ушла в бизнес из медицины. Дважды.

  •  
  • 2017
  •  

Моя чудесная тёща

Есть у меня тёща. Чудесной души человек, во всех хороших смыслах. Всем искренне желает только добра и счастья, имеет высшее образование (геолог), уже вышла пенсию. Умная, но простодушная, с одним маленьким "чудесным" изъяном: она очень доверчивая и внушаемая, но только в одну сторону. То есть, то, что ей внушили, обратно уже никак не вытащить и не переубедить. Проще говоря - верит в чудеса.

А теперь - истории.


Где-то в конце 90 - начале 00 годов, были дико популярны всякие сетевые маркетинги и способы дополнительного заработка. Судя по рассказам жены, тёщины подруги, работающие в сфере СМ, шептали на ушко о баснословных доходах, работе "на себя" - и вот, она уже представляет, как купается в жемчугах и ни в чем себе не отказывает. Затем занимает N-ую сумму денег, покупает товар, мучает всех родственников и знакомых в попытке вступить к ней в команду или купить товар, и... на этом энтузиазм заканчивается. Говорит, что раза три вступала в подобный маркетинг, и каждый раз в убыток. Так ничего и не загорелось, зато подруги поимели неплохой процент с неё. И каждый раз как день сурка. Казалось бы, после третьего раза нужно расстроиться и смириться, но...


В конце нулевых годов в том городе пошла тема биоэнергетики и "функциональной коррекции". Тёща снова загорается, подрывается, в течение полугода закупается на несколько десятков тысяч рублей всякими "КФСками", раздаёт родственникам, бабушкам. Она заботится, да. Но на эти деньги можно накупить огромное количество лекарств и витаминов, улучшить условия проживания... но зачем, если кусок пластика за 6 тысяч рублей под подушкой излечит от всех болезней? Но.. никто не захотел покупать эти чудесные плиточки у неё. Уже лет 10 лежат в шкафах и на полках. У нас лежит две подаренные штуки (каждая для "своих задач"). Я предлагал жене их разобрать и посмотреть, что внутри - не разрешает :)


Далее настало время гомеопатии. Чудесными средствами по косарю за упаковку лечились все, кто оказался рядом. Никто не выздоровел, пока не купили реальных лекарств. Снова в минусе.


Все попытки объяснить, рассказать, что это шарлатанство, враньё и ничего не лечится, приводим отзывы, разборы, статьи и предупреждения о мошеннках - она выслушивает, потом говорит "Но ведь помогает же! И все этим лечатся! А Наташа (подруга её) на этих КФСках вообще состояние себе сделала!" В общем, как об стену. Вроде умная женщина же... Ни один аргумент не проходит дальше файрволла.


Со временем, а точнее с выходом её на пенсию, стали замечать, что она стала намного сговорчивее в плане этих "бизнесов" - клюёт на любой спам, вплоть до "в Африке умер принц, и оставляет вам своё наследство" - она всерьез написала ответ и начала выяснять, как получить деньги, и уже почти приготовила около 30 тыщ рублей "налога". Еле отговорили.


Далее серьезно решила увлечься очередной пирамидой вроде "Помощь Всем Нуждающимся". Не успели мы моргнуть глазом, как она сообщает о том, что вложила 15 тыщ денег в пирамиду (конечно же, она отрицала, что это пирамида), активно втягивала туда нас, всех родственников, чтобы перейти на следующий "уровень" и повысить доход. К тому времени, расчеты происходили в биткоине. Ну вложилась." человека она "подтянула", и даже вложилась ЗА НИХ, чтобы обеспечить себе подписчиков. Никто больше не загорелся.


И ТУТ!

Проходит месяцев 10. Биткоин взлетает до небес, в свой пик. Тещу в попу клюёт петух, что у нее лежат бабосы в биткоинах - и она решила узнать, сколько. И узнала: к выплате ей полагалось 96, мать их, тысяч! Её ликование было не передать. Правда, за вывод этих денег банк взял чудовищную комиссию, и получить она смогла около 80 тысяч. С переполненным чувством гордости она снимает эти деньги и рассказывает, какая она молодец и вообще современная, что вложилась в биткоин (мы тогда знатно прихуели, да). А вот дальше чудеса не повторялись, потому что на этом её пирамида успеха закончилась.


Далее снова пошла череда поиска "дополнительного заработка", который прошел безболезненно.


2018 год. Бабушке (её маме) нужно делать операцию на ногах - ремонт коленных суставов. Без этой операции ходить она сможет уже через 3-4 месяца. Встали в очередь на бесплатную операцию. И тут тёща вспоминает, что у неё богатейший опыт в функциональной диагностике, коррекции и гомеопатии. Она в интернете находит чудо-прибор, на который обещает вылечить от всего (цитирую описание почти любого такого прибора):

"Принцип действия биокорректора заключается в точном повторении биополя любого живого организма. Аппарат является своеобразным носителем информации, которая была получена при исследовании Земли и Космоса.

Прикладывайте аппарат к больным местам или водите им по телу - и будете здоровы, как бычара.

Разумеется, нормальный человек скажет: "Х*ня какая-то" - и будет прав. Но не она. Она тщательно исследует тему, изучает отзывы и упорно игнорирует отрицательные и предупреждающие. Упорно игнорирует статьи о мошенниках. Но червь сомнения в ней живёт, и она решает узнать наше мнение. Мы в голос твердим, что это мошенники, что деньги просто так улетят, что ничего из этого не работает, кидаем кучу статей и исследований, разборов прибора и доказательств обмана, она вроде всё поняла, согласилась с нами, и... червь сомнения вдруг умер. Через неделю она берет over 20 тыщ и отдает "представителю". Еще через неделю - аппарат у неё, она уезжает в другой город "лечить бабулю".


Прошел месяц. Бабуля почти не ходит. Подошла очередь на операцию, надо ехать, денег нет. Скопленные бабулей деньги улетели на чудо-аппарат. Собрали деньги кто где мог, купили билеты, уехали. Сделали операцию, вернулись. Бабуля ходит. Конечно же, помог чудо-аппарат. И вот, он уже полгода лежит на полке, никому не нужный.


Месяца два назад она попросила поискать что-нибудь для дополнительного заработка в интернете. Мы рассказали ей всё, что знали: какие бывают типы, что надо делать, и так далее. Она поморщилась и отказалась - интернет - не её. Предложили шить милые игрушки и продавать в инстраграмме и в ВК - отказалась.


Месяц назад с гордостью сообщает, что взяла кредит на КУРСЫ АСТРОЛОГИИ В ИНСТАГРАММЕ. Больше 100 тысяч рублей! Оплатила 3 месяца, каждый по 30к, при этом, занятия проходят 1 раз в неделю, по видеоконференции в инстаграмме, 1,5 сука часа, продолжительность!


Спустя неделю у них в новой машине на межгороде клинит двигатель, из-за открутившейся сливной масляной пробки, обеспечивая полную капиталку на 100к пробега. Тесть красный от злости.


АСТРОЛОГИ ОБЪЯВИЛИ МЕСЯЦ КАПИТАЛКИ ДВИГАТЕЛЯ.

Моя чудесная тёща Теща, Чудо, Финансовая пирамида, Биокорректор, Бизнес, Сетевой маркетинг, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 588
  •  

Бизнес на шарлатанах

в
Бизнес на шарлатанах Бизнес, Реальная история из жизни, Длиннопост

Иногда мне вспоминается мое участие, наверное, в самом эпичном бизнесе, где я принимал участие. Как-то в уже далеком 2010 году мне позвонил один товарищ и предложил встретиться, чтобы обсудить бизнес-план. Бизнес-план был до безумия гениален, эпичен и попахивал адовыми приключениями. В то же время он не представлял никаких финансовых рисков для меня, так что я вписался в него почти не думая.


Суть начинания была в том, что товарищ предложил выпускать журнал для рекламы магов и колдунов. Ну да, есть такая прослойка шарлатанов и у них есть последователи. Впрочем, мой товарищ тогда сам верил в эту ахинею и одновременно желал нажиться на «уважаемых людях». Сказано – сделано, но так как денег я изначально не вкладывал расклад был крайне интересным. Был товарищ, для простоты давайте назовем его Ваня – он был учредителем и идейным вдохновителем, типа главным по всему, был я – юрист и человек занятый регулярным поиском каких-то законных обходных путей в целях минимизации расходов и был главред и он же дизайнер, пусть будет Стас.


Для того, чтобы «успешно стартовать» Ваня защитил в Центре занятости проект и получил от государства какую-то сумму, которой хватало на аренду офиса в городском бизнес-инкубаторе на несколько месяцев. Но офис был снят с запасом на стадо менеджеров-на-телефоне, то есть лишнего места и переплаты было раза в три больше, чем надо. Менеджеров по продажам на постоянке у нас, кстати, так и не появилось.


И, не поверите, бизнес таки попер. Достаточно было взять любую городскую газету, обзвонить клиентуру (магов, целителей и т.п. контингент) и объяснить им, что теперь в городе есть специальное элитное издание для них. Попутно были и клиенты из других сфер, а первый же выпуск вывел «корпорацию» в плюс. Небольшой, но плюс. Тем более, что журнал не продавался, а раздавался бесплатно где только можно.


Дальше было и лучше, и хуже, были какие-то попойки в офисе, а версталось все обычно в ночь перед печатью тиража. В том офисе я даже жил какое-то время, когда пришлось съехать со съемной квартиры из-за собственника-наркомана.


Но капец подкрался внезапно и любопытно. Так что, если вы меня каким-то образом читаете, парни, то тут мое видение ситуации и оно может даже отличаться от вашего. Но, почему-то, когда я предлагал повесить на разворот или вторую полосу оптом (то есть с закупкой по предоплате на несколько месяцев) магазин шуб, то Ваня, как убежденный вегетарианец был против.


Попытки убедить в плюсах разбились о стену непонимания, второй волны от меня не было. Были и другие ситуации не лучше – например, алкогольные дни и он-лайн игры идейного вдохновителя и редактора. Ну или цикличные отказы размещать очередного рекламодателя «по идейным соображениям». В общем денег в кассе стало со знаком «минус».


В итоге я уехал на Сахалин, а парни остались. Неудивительно, что когда я вернулся почти через 3 месяца, то журнала для магов и колдунов уже не существовало. А учредитель, чтобы закрыть долги по аренде и зарплате, взял кредит, но частично закрыв долги купил себе костюм. Потом этот же персонаж пытался мутить какие-то схемы с кредитами, был активным участником МММ и так далее, даже сейчас в мои инфосводки он попадает с очередным «супер-проектом» (сейчас активно продвигает обучение риэлтерские курсы и франшизу агентства недвижимости, как я понял опять пытаясь где-то кого-то нае@ать). С ним я не общаюсь – репутационные риски и здравый смысл перевесили любые, даже неразумные доводы. С дизайнером наоборот – иногда что-то заказываю.


А вот выводы от моего участия во всем этом просты:

— Никакого бизнеса на непонятных условиях.

— Если все прописано на бумаге – прекрасно, если нет – держим ухо востро и в любом случае прописываем или проговариваем.

— Запустить в России можно любой легальный бизнес и сразу же выйти в плюс.

— В бизнесе нет места «идейным соображениям», если клиенты не нарушают Уголовный и Гражданский кодексы. С остальным можно разобраться.

— В большинстве случаев, если нет наемного персонала, офис не нужен. Вообще. ни разу.

— Делать бизнес одновременно весело и геморройно.

Показать полностью
  •  
  • 322
  •  

Я у мамы бизнесмен

История произошла, когда мне было лет 15.
Сижу себе в комнате, никого не трогаю.
Тут из родительской комнаты доносится мамин голос: «Лё-ёш, иди-ка сюда»

Думаю, каждый сталкивался с этим родительским "иди-ка сюда", сказанным тоном неизбежно надвигающейся "жопы". Перед глазами вмиг проносятся события прошедших дней, в попытках вспомнить, где же ты накосячил.
Иду.

«Вчера приходили гости, я хотела поставить на стол бутылку водки, заглядываю за холодильник, а её там нет. Что это значит?»

К слову, отец мой не пьёт совсем, а мама пьёт вино, и то, как говорится, по большим праздникам и в малых количествах.

Я, без всякой паузы, рассказываю.
«Мам, пап, помните, как две недели назад, вы не хотели меня в субботу с дачи домой отпускать с ночевой? Мы с вами тогда из-за этого поссорились, а я девушку в кино вечером позвал. Денег не было, а у вас просить после ссоры не хотел. Вот я и продал бутылку приятелям с улицы, как раз на билеты хватило.»

Родители посмеялись, оценив, какой предприимчивый бизнесмен у них растёт.
Я посмеялся вместе с ними, радостный, что всё так здорово обошлось, ведь никакой подружки у меня тогда не было, а бутылку в тот вечер я распил с другом.

P.S. Лёша, 20 лет. Родители до сих пор не в курсе. Уже почти год не пью совсем.

  •  
  • 53
  •  

Вот он, для меня, пустое место, а тебя я обдеру как липку.

Накануне футболисты выделились неспортивным поведением, и многие стали их жалеть и искать смягчающие обстоятельства.

Дошли до того, что не виноваты они, воспитали их так, так давайте призовём к ответственности воспитателей. И спросить с них строже, поскольку они же знали какие это люди, а ничего не сделали.


Даже когда я был молодым мастером, то уже тогда у меня в подчинении был крупный цех, и мои подчинённые работали на всей его территории, причём часть постоянно перемещалась по  цеху - погрузочные работы, отправка готового, получение заготовок, пошли в соседний цех смотреть заготовку; да мало ли чего приходится делать в процессе работы, всего в инструкции не отразишь, для этого в инструкции и предусмотрены строки: "и другие работы, по указанию непосредственного руководителя".


Много чего при этом случалось такого, что раздражало вышестоящее руководство, всегда я был виновником наравне с нарушителем- мои подчинённые, моё предприятие, я их инструктировал, ну значит я за них отвечаю.


Даже если это было нерабочее время, то дополнительным виновником всегда был я. Задержали на выносе - ответь за сотрудника, получили брак - тут вообще я крайний, задержали нетрезвым - тоже объясняйся.


Даже был случай, когда мой сотрудник летом на пляже в нетрезвом состоянии наступил на стекло и порезал ногу. После этого ушёл на больничный, а я писал объяснительные и разрабатывал предупредительные меры. Наверное хорошо разработал, больше никто из моих подчинённых на стекло не наступал.


Когда я уже много месяцев по таким причинам был без премии, то перепрыгнул через три головы и пошёл к большому начальнику, решать этот вопрос.


- Есть конкретный виновник, что же я всегда наравне иду, я вообще не знал и знать не мог, у меня громадный цех.

- Вот этот виновник, для меня, пустое место, за всё ответишь лично ты как их мастер.


- В конце концов это взрослые люди в здравом уме - так зафиксировал медосмотр- что ж я за всех ответчик? Разогнать мне их что-ли, а кто тогда останется, кто работать будет?

- Законы знаешь, согласился на должность? -, значит ответишь за всё. Быстрее нужно шевелиться и вникать в жизнь коллектива, и тогда  всё получится.


Почти сразу же после этого я уволил троих с бригады, за дела несовместимые с гордым званием рабочий. Сам зам. директора лично уговаривал меня дать им шанс исправиться, не уговорил, а заставить меня было нельзя.


И вернувшись к спортсменам, думаю, что их посадят на реальную зону с колючим забором, и срок будет побольше минималки. И сделают это с громким звоном, потому что так надо.

Есть у меня опыт так считать.

Показать полностью
  •  
  • 222
  •  

Сложно разбогатеть, не имея к этому таланта.

в

В середине девяностых мы с товарищами арендовали у одного авторитетного бизнесмена бокс с "ямой" и цепной талью, а на ближайшей улице развесили по столбам самодельные стрелки с надписью "Автосервис. 100 м."

Сначала налегали на ремонт подвесок, замену масла, мелкую электрику и прочую мелочевку. Со временем нахватались и поднаторели. К работе старались подходить серьезно, по деньгам не грубили, в запои не уходили, косяки всегда признавали и исправляли. Ну и клиент пошел, да ещё и своим знакомым люди нас стали советовать.

Один человек за крупный ремонт своей машины  рассчитался с нами автомобилем "Москвич 412". Москвич был не на ходу, а коробка передач к нему и вовсе прилагалась в картофельном мешке, разобранная до последнего винтика. После того, как я, почитав книжку, собрал эту коробку и она отлично заработала, общим собранием автосервиса меня назначили коробочником-агрегатчиком и сварили мне специальный стол с поддоном и подшипниковыми колёсиками. Я обложился специальной литературой и через месяц разбирал и собирал коробки от "классик", "Волг" и "восьмерок" с закрытыми глазами.


А дальше два случая:


Первый.

Утро. Только открылись. Пьем первый обязательный чай.

Прибегает мужик:

- Привет, пацаны! Газелевские коробки ремонтируете?

- Утро доброе! А почему нет?! Где машина? Что случилось? Приезжайте.

- Да, машина на дороге стоит, метров пятьсот отсюда. - торопливо начал рассказывать водитель. - Живу в ближайшей деревне, в 30 километрах. Вчера мне наши деревенские мудаки-алкаши коробку откапиталили, а сегодня я мясо на рынок повез. Сначала всё нормально было, а не доезжая до города килОметров пять, начались проблемы: скоростЯ стали плохо включаться и выключаться и вой появился - чем дальше, тем сильней! Въехал в город и остановился - страшно, такое ощущение, что коробку сейчас разорвет.

- А мясо? Как с мясом-то быть?

- Да мясо я уже перегрузил, знакомый его на рынок увез, мне срочно туда надо. Я вам оставлю денег на запчасти, а сам уеду. До вечера успеете? Сколько возьмете?

- Успеем, не переживай, - обнадеживаем мужика, - заводи машину и приезжай, пятьсот метров тут уже роли не сыграют. Снять-поставить-перебрать будет стоить "столько-то" рублей.

- Хорошо, пойдёт! Мудакам-алкашам своим деревенским таких по$DUлюлей вечером пропишу ...

Пьем чай. Едет Газель. Гул такой стоит, что местные собаки с копыт попадали.

- Масла в коробке нет! - говорю я Игорьку.

- Больше всего похоже на это, - ответствует мой товарищ.

Загоняем машину на яму. Торговец мясом  достал из кармана "котлету" и уже распушает её, заманчиво шурша купюрами:

- Сколько оставить? Мне на рынок лететь срочно надо.

- Подожди минутку, пожалуйста.

Спускаемся в яму, откручиваем маслосливную пробку, а оттуда выходит только легкий синеватый дымок.

- Ну, что? Будем "коробку капиталить" или масло мужику зальем? - задаю каверзный вопрос Игорьку.

- Да, заманчиво деньжат по-легкому срубить, - ответствует мой товарищ.

- Покури ещё пять минут! - кричим мяснику.

Заливаем в коробку масло и зовем водителя:  

- Заводи, сделай кружок вокруг.

- А чё? А чё вы сделали?

- Масла у тебя в коробке не было. Прокатись!

- Да, ну ..., - недоверчево тянет мужик.

Возвращается:

- Бля, пацаны! Бля, пацаны! Бля, пацаны ...

Взяли с него, как за замену масла.

Уехал счастливый.


Второй.

Пили чай в этот раз или нет, уже не помню.

Приходит парень молодой - счастливый обладатель не сильно подержанного праворукого "японца", что было по тем временам весьма и весьма круто.

Грустный:

- Добрый день, ребята! А "автоматы" вы капиталите? - он уже был у нас разок по какой-то мелочи.

- Смотря что с коробкой. Если что-то сложное, то снимем-поставим, а на ремонт к надежным людям отвезем. С гарантией! А по-мелочи сами сделаем.

- У меня не по-мелочи, мне капиталить надо. - уверенно заявил японовод. - Тесть сказал!

- А что случилось? Где машина, давай посмотрим.

- Два месяца, елки-палки, всего проездил. Все было нормально, а вчера съездили вечером с женой на Енисей и началось. Такой стук из коробки, что кажется, сейчас её порвет. Тесть сказал, что перегрел я коробку. Может такое быть? - горевал паренек.

- Смотреть надо, приезжай, - я стойко удерживался от поспешных выводов.

- Да какой там приезжай! Говорю же, стук такой, что кажется - всё сейчас разорвет. А сколько капиталка будет стоить? И сколько времени займет? Давайте съездим, притащим на буксире. А веревка есть? - от расстройства и предчувствия крупных денежных трат он говорил несколько сбивчиво.

- Веревка есть. Но погоди, рано ещё вешаться. Работа будет примерно стоить от "стольки-то", запчасти могут вылезти в "такую-то" сумму. А по времени ...? По времени может и на месяц затянуться. Смотря, что с запчастями будет.

- Блин, вот я попал. Да, мне все так примерно и называли. И тесто говорил ... Поехали за машиной!

Мы взяли трос, сели в "четверку" Игорька и поехали эвакуировать пострадавшего.

- Надо же, как угораздило! Тут точно - вешаться впору. Хорошо, тесть пообещал денег занять, - не унимался всю дорогу клиент.

Приехали на стоянку. Подняли капот, усадили хозяина за руль:

- Заводи!

Двигатель запустился - легкий стук из района коробки.

- Поставь на "D".

Стук усиливается и становится звонким. Ощущение такое, как будто шестерни просятся наружу.

Игорек до пояса погружается в подкапотное пространство, выныривает и,  таинственно улыбаясь, манит меня рукой и тычет пальцем вниз:

- Смотри!

Я заныриваю в двигатель, заворачиваю голову и вижу: на Y-образном кронштейне, который держит коробку, лежит здоровенная плоская галька. Лежит себе очень удачно в углублении и барабанит по кожуху гидромуфты, извлекая из неё громкие, страшные звуки. Как она смогла туда залететь?! Её и рукой-то в это место надо еще умудриться засунуть.

- Ну что? Будем "коробку капиталить" или камень уберем?! - искушает меня, улыбаясь, мой напарник.

- Да, заманчиво деньжат по-легкому срубить, - ответствую в тон ему.

- Глуши! - кричим хозяину.

- Слышали, слышали?! Что, плохо дело?

Молча засовываем парня головой в дебри японских механизмов  и тычем пальцем.

Поднимается, облегченно и чуть-чуть смущенно улыбается. И сбивчиво:

- Ну, елы-палы, мужики! Ну, елы-палы, мужики! Ну, елы-палы ...

Взяли с него, как за такси в оба конца. От счастья, кроме "елы-палы", ничего произнести больше не мог.

На следующий день привез в сервис три бутылки шампанского.


"Лохи вы! Нет в вас предпринимательской жилки!" - поставил диагноз один наш обеспеченный и успешный знакомый, заехавший на замену масла, когда мы рассказали ему для смеха эти истории.


P.S. Проработали недолго. Разбежались все по своим интересам. Через пару лет встречал бывших клиентов, которые жалели, что мы закрылись и говорили, что это был единственный нормальный сервис на всю округу.

Показать полностью
  •  
  • 10036
  •  

Продвижение магазина детских игрушек

в

После поста про особенности выбора наружной рекламы мне написали с просьбой подсказать по продвижению магазина детских игрушек.

Решил, вот, запилить для вас пост на эту тему.

Сразу оговорюсь - конкретно продвижением в данной теме сам не занимался, поэтому буду писать как бы я поступил в данной ситуации и прикреплять пояснениями из собственного практического опыта.

С кем не знаком - недавно открыл рекламное агентство полного цикла. Сейчас ведем строительный магазин, бар, помогаем открыть хостел и два ресторана.

Ну и ряд мелких единоразовых проектов. Также несколько лет работаю маркетологом в региональной сети такси. В общем будем опираться на то как знаем, умеем и сами думаем. Поехали.


Что имеем: Магазин игрушек в ТЦ на краю города и очень-очень небольшой бюджет.

Также в магазине огромный ассортимент товаров по приятным ценам.


До жути банальное правило в оффлайн рекламе, но которое здорово прочищает мозги - реклама, в первую очередь, должна быть там, где 100% есть наш клиент. На самом деле, очень многие про это забывают. Они, в первую очередь, покупают радио, наружку в центре, закидывают почтовые ящики листовками. Бюджет благополучно просаживается, а клиентов больше почему-то не становится.


Определяем, кто наш клиент и где он в первую очередь бывает. Расскажу об этом чуть ниже. А второе правило - реклама должна соответствовать контексту той площадки, на которой она размещена.


Итак, с чего начинается детство.

Отделение женской гинекологии. Ребенок еще не родился, но мы уже начинаем работать на клиента.

Женскую гинекологию посещают все, и чем больше будущая мама обеспокоена здоровьем и будущем своего чада, тем чаще она посещает доктора.

Вот это отличное место под рекламу.

Договориться с поликлиниками, на самом деле легче, чем вы думаете.

Не стройте иллюзий, что это бюджетные учреждения и там все строго, все там можно, если пообщаться.

Теперь расскажу как интегрировать рекламу в ситуацию:

“Ждете ребенка? Оформите скидочную карту в нашем магазине и накапливайте скидку еще до рождения ребенка. Бонус Н баллов на первую покупку”

Тем самым мы привязываем клиента к нам еще до рождения ребенка.


Идем дальше - роддом

Тут соответственно ребята уже думают о покупке вещей для ребенка. Возможно многие думают до роддома, но в большинстве только когда клюнет.

Что еще важно - помимо новоиспеченных пап и мам в роддоме также бывают бабушки, дедушки, дяди, тети, будущие крестные, друзья и подруги.

Особенно на выписку. Баннер в роддоме (тут сложнее, но тоже можно если постараться) или рядом с ним хорошо впишется в данную ситуацию. “Детские развивающие игрушки - маленькими шагами к большому будущему”. Ну вообщем так.


Дальше нас ждут детские поликлиники и наблюдение педиатра. Тут думаю вы логику поняли. В случае с  магазином развивающих игрушек лучше рекламировать свойства и результат, а не сам товар “Раскройте таланты и потенциал своего ребенка с детскими развивающими игрушками” ну что-то такое.


Также курсы будущих и молодых мам, магазины детской одежды, и всякое такое с кем просто можно сойтись на взаимной рекламе или рекламе за небольшие деньги.


Дальше на нашем пути идут детские сады. Тут вариантов уже чуть больше, но что важно помнить - прямую рекламу не любит никто. Нужно идти в обход.

Вариант первый - подарить детскому саду игрушки на их нужды в обмен на спонсорский баннер.

Либо сдавать в аренду для их мероприятий.

Либо устроить творческий конкурс, в который будут также втянуты родители детей. С призом, разумеется, игрушки.


Реклама в социальных сетях.

Тут найти молодых мам и пап совершенно не сложно. Достаточно просто запускать локальную рекламу с фильтрами по тем, кто подписан на тематические сообщества.


Ютуб канал - снимать распаковку игрушек. Это работает. Это практически не требует вложений. Почему нет.


Инстаграм. Примерно тот же контент, что и Ютуб, тем более, что видео у Фейсбука в приоритете по ранжированию.


Одноклассники - инструмент, которым все почему-то пренебрегают, но он хорош тем, что во-первых дешевле реклама, во-вторых посты прекрасно расшариваются пользователями.


Что касательно сайта - хороший интернет магазин это было есть и будет круто, но по словам владельца магазина сейчас нет денег сделать хороший добротный магазин на 3000+ позиций.

Поэтому будем думать альтернативный вариант.

Просто лендинг скучно.

Чтобы сделал я - что-то типа интернет издания в котором еженедельно или ежемесячно публиковались всякие загадки, игры, сказки и раскраски для детей.

Тут в принципе вариантов много.

Эдакая привет Мурзилка онлайн.

Ну и разумеется промобоксы, логотипы и прочая атрибутика на сайте. Ну и понятное дело контекстная реклама, если средства позволяют.

А скажем детям и родителям которые первыми угадают что-то, нарисуют лучший рисунок и ТД давать промокоды или что-то типа такого


whatsapp.

Сейчас выкатывают официальную рекламу, пока не особо понятно, как это все будет таргетироваться, поэтому пишу, чтобы сделал на текущий момент времени.

Группу в чате мамочек вашего города, где они будут спрашивать советов у других делиться мнениями и ТД. Лучшая реклама, когда не заметно, что это реклама.

Обязательно добавить магазин на поисковые карты (Гугл, Яндекс, 2гис и ТД)

Конкурсы с голосованием в социальных сетях.
Приз игрушки. Тема лучшее фото моего малыша.
Определяется голосованием.
Это до сих пор работает.
Мамы подключают своих подруг голосовать, те своих и так далее. Чем выше уровень накала страстей, тем лучше.


Подкасты ВК. Контач выкатил возможность подкастов. Отличная идея - найти девушку с хорошим голосом и дикцией и записывать сказки публикуя в своем сообществе. Полчаса в день и у вас ежедневно будет аудитория родителей. А это того стоит.


Щиты, радио и ТВ в этом обзоре намеренно пропускаю. Нам не по карману. Как-нибудь напишу гайд по написанию радио ролика. Если интересно - плюсуйте.


Что касается маркетинга внутри магазина -

Всякие не сильно нужные товары, которые родители не особо хотят брать из соображений рациональности - на нижние полки. (Киндеры и прочие прикольные штуки в продуктовых магазинах всегда внизу, на уровне детских глаз.


Наш магазин находится в ТЦ.

Если позволяет возможность - организуйте там площадь под игровую зону и выделите в нее часть игрушек.
(Не особо читал про разрешения, но думаю там не сильно заморочено.)
Родители будут заходить к вам в магазин даже когда не планировали там что-то покупать. А настроенные дети не захотят оттуда уходить.
Выход? Купить им игрушку, чтобы отстали.


Закупите партию какого-нибудь дешевого товара, типа маленьких машинок или динозавриков. Давайте их в подарок при покупке. Наш мозг устроен достаточно примитивно. Зачастую для него любой подарок вызывает одинаково приятные ощущения независимо от его стоимости.
Да и потом, чисто психологически мы отдаем клиенту больше, чем он нам, а это хороший трюк, чтобы к нам возвращались клиенты


Стимулируйте родителей приходить с детьми.
Дайте подарки детям. Не важно. Будь то те же динозавры, Киндеры или шоколадки.
Родители с детьми с большей вероятностью что-то купят.


Сборные модели машинок из картона.
Помните такие штуки?
Найдите модельку фургона и наймите дизайнера который брендирует его вашим логотипом на транспорте.
Ребенку в подарок моделька, которую нужно собрать и  можно играться, вам реклама у них дома.
Также можно закупать брендированные детские светоотражатели.

Организация на территории магазина, если позволяет площадь, лекций для молодых родителей

Что важно - реклама детского магазина должна быть направлена на родителей, а не детей.
Вообще будьте аккуратнее с рекламой в которой участвуют дети, там много за что может прилететь.

Написал бы что-то еще, только мысль потерял и пора бежать по делам.

Надеюсь кому-то было полезно, надеюсь не только в нише детских игрушек.
Если кого-то натолкнул на интересные мысли - плюсуйте, напишу что-нибудь еще.

В этом бложике пишу всякие рассуждения о маркетинге и рекламе. Если интересно - подписывайтесь, задавайте вопросы, подскажу-расскажу

Показать полностью
  •  
  • 138
  •  

Деловая Россия. Адольф Сиу.

в
Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

А. Сиу и его жена. Конец 1870-х


Молодой французский предприниматель Адольф Сиу, вместе со своей женой Эжени, приехал в Москву в 1853 году, чтобы поработать на одной из местных парфюмерных. Но то ли не понравилось, то ли что-то еще, но осенью 1855 года он открывает собственное дело. Первым шагом было открытие маленькой кондитерской на Тверской. Маленькой настолько, что у него работал только один кондитер и его помощник - мальчик-ученик. Административными делами в первое время занималась жена Сиу, так как он еще не полностью ушел с работы по найму и времени ему катастрофически не хватало.


В в 1861 году дела внезапно пошли в гору (попутно были накоплены средства для дальнейшего развития) и Адольф решает расширить производство. Теперь компания "А.Сиу и Ко" дополнительно начинает производить парфюмерию. Интересная особенность семьи Сиу: в ней было три сына, все трое получили отличное образование в России, Франции и Германии, отслужили во французской армии и вернулись делать бизнес в Россию. Просто вдумайтесь, насколько выгодны были условия для ведения дел в России по сравнению с другими странами, а уж сыновья француза видели европейские страны и могли трезво оценить бизнес-возможности.


Кондитерское производство снабжало страну кофе, какао, пастилой, карамелью, нугой, драже, пряниками, пирожными, вафлями и даже мороженым. Сама кондитерская фабрика Сиу была одной из самых передовых среди аналогичных в России и обладала среди них самой большой мощностью оборудования - более 500 л.с. Это сейчас смешно, но тогда это была небывалая мощь для подобных фабрик. Параллельно Сиу в это время открывает парфюмерное производство. После открытия парфюмерного производства дела стали быстро идти в гору.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост
Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

В начале 1870-х его сыновья присоединяются к семейному бизнесу и постепенно оперативный контроль переходит в их руки. А в 1881 году его младшие сыновья основывают фабрику "С.Сиу и Ко", что впрочем только укрупнило семейный бизнес. Семья Сиу всегда славилась тем, что старалась использовать только передовые технологии и это давало преимущество перед конкурентами с большой долей ручного труда. В том числе они по образцу передовых промышленников строили дома для рабочих и служащих при фабриках и магазинах. Само собой, что это были дома с квартирами для работников. Интересный был и факт мотивации - когда работница прорабатывала 15 лет на фабрике ей дарили серебрянные часы, а когда 25 - золотые. И да, на их предприятия можно было устроиться только по рекомендации.


После того, как кондитеры из "А.Сиу и Ко" в 1913 году выпустили печенье "Юбилейное", посвященное трехсотлетию дома Романовых компания получила официальный статус "Поставщик двора его императорского Величества". Плюс, как бонус, было Высочайшее Пожалование, что как бы тоже добавляет статус и регалий. Качество продукции было настолько высоким, что его часть через Нижегородскую ярмарку уходила в Китай и Персию.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

Постепенно к магазинам прибавились кафе, а одной из фишек кондитерского производства стали свежие, буквально ночью приготовленные к утру, сладости.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост
Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

С парфюмерией все обстояло тоже очень хорошо. выпускались духи (около 120 видов), одеколоны (до 40 видов), мыло. Все парфюмерные изделия от "А.Сиу и Ко" относили к элитной продукции, которую тогда называли "высокой". И парфюмерное отделение компании со временем тоже получило статус "Поставщика двора его императорского Величества". Чтобы выделиться из толпы и еще больше обозначить элитность парфюмерии на фабрике Сиу большое значение уделяли упаковке, что для того времени часто было не принято. Они могли под отдельный вид одеколона или духов выпустить специальный флакон с очень сложным рисунком.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост
Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост
Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

Обратите внимание на фото справа. Если перевести - "Большевик" (бывш. "А.Сиу и Ко"), что как бы намекает, что это была копия. С допиской о смене названия. И все. Казалось бы почему я не люблю коммунистов и большевиков?

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

На 1900 год "А.Сиу и Ко" имеет сеть собственных фирменных магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Варшаве. Имеет собственную логистическую службу, которая развозит все нужное по магазинам.


Однако наступил 1917 год... Адольф Сиу с семейством уехал во Францию, чтобы избежать последствий общения с "рабочим классом", остался только один из его сыновей - Шарль. Но в 1918 году к нему пришли большевики, национализировали все производства семьи Сиу, а Шарля выписали (выкинули) из страны.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

Однако на этом история не заканчивается. Большевики решили не сносить по своему известному принципу фабрику, а взяли ее под свой контроль. Сначала это была фабрика "№3", а потом всем известная кондитерская фабрика "Большевик". У нее были взлеты и падения при СССР, но в целом Сиу оставил неплохую фабрику "для рабочего народа".


Но помимо всего сказанного, "А.Сиу и Ко" использовала рекламу на собственных автомобилях. у всей продукции были максимально возможные оригинальные названия, постоянно проводились рекламные акции и большое внимание уделялось оформлению мест продаж.

Деловая Россия. Адольф Сиу. Россия, Купец, Честное купеческое, История, История купечества, Бизнес, Длиннопост

Вас так же могут заинтересовать мои предыдущие посты про историю российского купечества и предпринимательства:


Первая часть истории семьи Морозовых.

Вторая часть истории семьи Морозовых.


Первая часть истории семьи Строгановых.

Вторая часть истории семьи Строгановых.

Третья часть истории семьи Строгановых.

Показать полностью 11
  •  
  • 76
  •  

Замкнутый круг

в

Понадобилось тут для небольшого проекта прогнать несколько досок (две из клёна 50*100*800 и одна пластинка из венге примерно 8*90*500) на фуганке и рейсмусе.

Я таким оборудованием не располагаю, поэтому соответственно решил обратиться в ближайшие столярки за такой услугой. Обзвонил несколько мастерских и везде получил отказ. Только один из собеседников сказал, что лучше бы мне позвонить в деревообработку, где именно этим и занимаются.

Ну хорошо, звоним в обработку, где в итоге получаем ответ: "Поштучно не делаем, только кубами. Это вам в столярку надо".

Даже не нашёл, что и ответить

  •  
  • 131
  •  

Современный фуд-трак из Газели. Дорога на Берлин.

Фудтрак отечественного производства помогал команде iFry победить на международном гастрофестивале European Street Food Awards.


European Street Food Awards – крупнейшее событие в мире уличной гастрономии, которое собирает кулинаров со всей Европы. 30 сентября и 1 октября 2018 г. в Берлине проходила финальная схватка кулинарных проектов за звание лучшего.

Современный фуд-трак из Газели. Дорога на Берлин. Фудтрак, Авто, Фестивали, Интересное, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 4
  •  
  • 74
  •  

ИФНС чудит. Отказ в назначении нового директора-2

в

Здравствуйте!

Очень много собралось комментаторов в прошлом посте, приятно знать, что у пикабушников так хорошо развита фантазия))) Из-за большого количества сообщений создаю новый пост , в конце приложу скан отказа.

И, собственно, последние новости от вчерашнего визита в ИФНС.

Начальник налоговой призналась, что это она дала приказ ужесточить контроль, дабы попытаться по максимуму отсечь номиналов. На местах, как всегда, перегибают палку(((

Также сказала, что отказ отменить уже нельзя, т.к. он уже внесен в базу и единственный выход подать все документы заново.

Особо "умным" сажу сразу - документы были составлены грамотно, подано все правильно-вовремя. Подаваться будет тот же комплект документов, только скорее всего с новыми датами.

Номиналов нет, от организации никто не собирается избавляться. Надеюсь, что мы будем работать еще  долго-счастливо-прибыльно.

Основанием для отказа в регистрации послужил именно допрос, а котором новый директор, по всей видимости, был не столь убедителен. Думается мне, что как раз таки номиналы и приходят супер подготовленные к таким допросам, с готовыми ответами на все вопросы допрашивающего...

Ну и собственно сам отказ.

ИФНС чудит. Отказ в назначении нового директора-2 Малый бизнес, ИФНС, Налоговая инспекция, Бизнес, Юридическое лицо, Текст, Длиннопост
ИФНС чудит. Отказ в назначении нового директора-2 Малый бизнес, ИФНС, Налоговая инспекция, Бизнес, Юридическое лицо, Текст, Длиннопост

И все равно у меня из головы не выходит вопрос - почему налоговая может запросто заблокировать решение собственника... Как человека, который приезжает в налоговую, выглядит дорого-богато )) какой-то высокомерный хрен, простите, может признать номиналом?

А судьи кто?...

Показать полностью 2
  •  
  • 45
  •  

ИФНС чудит. Отказ в назначении нового директора.

в

Здравствуйте!

Предлагаю к Вашему рассмотрению такую интересную ситуацию.

В нашей организации наступили изменения.

В нашем ООО единственный участник (учредитель) является и директором.

27.09 он принимает решение уволиться и назначить нового директора, который при этом, параллельно с назначением, входит в состав участников нашего ООО и вносит в кассу свою долю в денежном эквиваленте.

В ИФНС подаются все необходимые заявления (ф13, 14, если не ошибаюсь), которые по сути ставят ИФНС в известность, о том что в ООО произошли изменения.

Нового директора приглашают в ИФНС к начальнику какого-то отдела (он сам не помнит, что за отдел), где составляют Протокол ДОПРОСА (!!!). Вопросы были типа таких - "Почему Вы выбрали это название фирмы?", "Как вы выплачиваете зарплату?", "ФИО и должности Ваших сотрудников?" и т.п. На возражения, что названия фирмы он не выбирал, что только заступает на должность и сотрудников и их з/пл не знает, что для начисления з/пл в организации есть бухгалтерия, получал лишь: "Отвечайте на вопросы!".

В итоге в протоколе допроса написали, что он ничего не знает и ОТКАЗАЛИ в регистрации изменений!

И сейчас сложилась интересная ситуация - старый директор уволился, а новый не заступил на должность. Или если ИФНС отказала в регистрации изменений нельзя считать, что старый уволен? Кто сейчас директор???

Таким образом, на данный момент право решать, кто может стать директором и учредителем принимет не собственник, а ИФНС? Может быть они кого-то своего в таком случае назначат?

Предупреждая вопросы, замечу, что новый директор (по сути недодирекор) в список дисквалифицированных лиц не занесен.

  •  
  • 179
  •  

Деловая Россия. Морозовы. Часть 2.

в

Первая часть истории семьи Морозовых.


Продолжу рассказывать о купеческой семье Морозовых. Савва Васильевич Морозов заложил фундамент семейного дела, создал за свою жизнь то, что иногда строится несколькими поколениями предпринимателей. В определенный момент он очень сильно ударился в религию (тогда, к слову, верующими были практически все) и ушел из православия в старообрядчество. Почему точно - я не знаю, но думаю не без того, что православие довольно пафосная религия, а старообрядчество скромнее и даже хозяйственнее. Но про основателя поговорили, теперь пришла пора поговорить про его наследников и потомков.


После смерти Саввы Васильевича его дело перешло к его сыновьям. Они также занимались ткацким производством или производством так или иначе связанным с производством тканей. Как ни странно, все они остались старообрядцами (в моде, как и сейчас было православие). И все они были крупными жертвователями на училища, школы, храмы, приюты, больницы.


Самым известным с медийной, как теперь модно говорить, стороны был внук Саввы Первого - Савва Тимофеевич Морозов. Сын малдшего сына Саввы Первого, Тимофея, еще в детстве получил наглядный урок как надо вести дела. Так как ткацкое производство было основано на больших закупках хлопка, Тимофей Морозов скупал землю в Средней Азии для выращивания там хлопка и с тех пор практически никогда не зависел от поставщиков. Как меценат Савва Тимофеевич известен тем, что возглавлял строительство Московского художественного театра. Отучившись в Московском университете и Кембридже, Савва принялся за семейные дела с полным энтузиазмом, который в итоге вышел именно ему боком. Его отец владел той самой известной Никольской мануфактурой, на которой была известная "Морозовская стачка". Эта мануфактура была оснащена допотопным для тех времен оборудованием и Савва Второй через споры и твердолобость убедил всех в необходимости переоснащения фабрики. В итоге он выписал из Англии новейшие станки для ткацкого производства. Продолжая реформировать производство он отменил штрафы, поменял расценки на труд и товары, отстроил новые бараки для работников.


В конце XIX века фабрика Саввы Второго занимала в России третье место по рентабельности. На ней работало почти 14 000 человек и ежегодно производилось более семи тысяч тонн пряжи и почти 2 000 000 метров ткани. Семейное дело расцвело с новой силой.


Он отбил жену у своего двоюродного племянника, дал ей возможность жить на широкую ногу (иногда она на светских приемах была одета круче императрицы), но сам был аскетом. Его дом был светским салоном, который посещали ближайшие родственники императорской семьи, но в то же время сам не любил этого - для него главным было его дело. И благотворительность. Хотя в стоптанных туфлях он мог отдать сотни тысяч на постройку больницы или издание книги.


Из-за своего характера он был довольно нелюдим - многим людям его круга общения были близки светские тусовки, а он был "тусовщиком" вынужденно. Плюс вспыльчивый характер и твердолобость... В итоге в определенный момент он успел поругаться со многими известными людьми. Получив в итоге депрессию он стал еще более замкнутым и нелюдимым, причем до такой степени, что пугал этим даже родственников. Единственное, что у него было хорошо - бизнес. Это была его стихия с молниеносными принятиями решений и упертостью, мертвой хваткой и небывалой гибкостью ума. Каждому свое, как говорится. И вот однажды его жена и мать собрали консилиум врачей, чтобы обследовать Савву Второго. Диагноз был довольно прозаичен - глубокая депрессия, а в качестве лечения ему посоветовали поехать в Канн, на море.


Он и поехал в 1905 году. А там, по официальной версии, застрелился. Но было ли это самоубийством не ясно до сих пор. Например, он был застрахован на 100 000 рублей, а полис был на предъявителя. Полис был у "революционеров", а большая часть от этих денег попала в фонды большевистской партии. Перед самой революцией его жена успела продать ткацкую фабрику и получить деньги. Его сын, который пытался расследовать смерть отца оказался в ГУЛАГе, что косвенно подтверждает версию о причастности большевиков к смерти купца. Также косвенным доказательством того, что без большевиков тут не не обошлось является то, что внук Саввы Второго, его полный тезка (Савва Тимофеевич Морозов) был старейшим московским журналистом, прошел Великую Отечественную войну, был почетным полярником СССР (ум. в 1995 г.). Почему не истребили род? Ну полис на 100 тысяч мог сыграть свою роль, причем немалую.


Вам может быть интересны мои предыдущие посты про историю российского купечества


Первая часть истории семьи Строгановых.

Вторая часть истории семьи Строгановых.

Третья часть истории семьи Строгановых.

Показать полностью
  •  
  • 47
  •  

Деловая Россия. Морозовы. Часть 1.

в

Если спросить у людей, кого из знаменитых предпринимателей прошлого они могут назвать, то многие вспоминают Савву Морозова. И сегодня речь пойдет о Савве Морозове. Он был не только сделавшим себя человеком, он был основателем купеческой династии, которая прославилась многими вещами.


Основателем ее был Савва Васильевич Морозов, хотя более известен его внук - Савва Тимофеевич Морозов. В отличии от Аникия Строганова, о котором я писал ранее, Савва Васильевич не состоял на госслужбе, а был... крепостным. Да, основатель одной из известнейших династий купцов начинал с того, что был крепостным крестьянином. Его история показывает, как имея много упорства можно достичь казалось бы небывалых высот. Но обо всем по порядку.


Савва Васильевич Морозов родился в 1770 году и с детства, как и любой крепостной крестьянин много работал. Он был пастухом, рыбаком, извозчиком и уже к "взрослой жизни" стал работать ткачом у своего помещика Рюмина. В один прекрасный момент ему выпал жребий идти в армию, но он решил откупиться, чтобы не пропадать из дома на 25 лет и не ставить под возможный удар свою семью. Денег на откуп у него не было и он пошел к местному фабриканту Кононову. Тот дал ему денег. Чтобы отдать ему пришлось два года впахивать сутки напролет. Это стало первым звоночком об адской упертости Саввы Васильевича.


Когда он женился в 1797 году, то получив в качестве приданного и подарка от своего владельца 5 рублей золотом он купил себе несколько ткацких станков и открыл свое маленькое дело. Прошло 23 года с момента женитьбы и он, наконец-то смог выкупить себя и свою семью за 17 000 рублей. Когда средний выкуп крестьянина стоил 400-500 рублей, а хорошая лошадь - 200. Итак, Савва Васильевич стал вместе с семьей свободными людьми и тут же начал набирать обороты.


Еще отдавая долги Кононову и впахивая, чтобы заработать на выкуп семьи из крепостничества, он привык много, тяжело и качественно работать. Для примера - ему иногда приходилось пешком проходить около 90 верст (100 км), чтобы сбыть свой товар. Постепенно он завоевал доверие покупателей сроками и качеством поставок. После выкупа, в 1825 году, Савва Морозов открывает в Москве бумаготкацкую фабрику с 250 рабочими и 200 станками. А выкупив у своего бывшего помещика землю он дописал к бумагам и картам цифр и стал владельцем действительно большого участка, куда и перенес часть своих производств.


Примечательным фактом остается то, что за неграмотного Савву в бумагах расписывался его сын Иван. Но хватка была несмотря на грамотность.


Продолжение следует...


Вам могут понравиться мои предыдущие посты про историю российского купечества


Первая часть истории семьи Строгановых.

Вторая часть истории семьи Строгановых.

Третья часть истории семьи Строгановых.

Показать полностью
  •  
  • 80
  •  

Заказываем бизнес-план или кто кого переиграл?

в

Уважаемые читатели,


В этом посте я хочу приоткрыть ящик «Пандоры» и рассказать о том, как не выбросить деньги на «ветер», не потерять своё время и просто не разочароваться в специалистах по бизнес-планированию по вине собственной хитрости и домыслов.


Я работаю инвестиционным аналитиком с 2006 года на рынках РФ и ЕС и решаю различные задачи в рамках этого профиля: от поиска перспективных проектов и разработки необходимой документации по ним, до самого запуска таких проектов. Сразу оговорюсь, занимаюсь проектами исключительно в реальном секторе. Это значит, что ко мне приходят люди, готовые открыть свой ресторан или организовать своё производство. Форекс, сырьевые рынки и прочие «игры» на фондовых рынках – совсем не мой профиль


Ко мне часто обращаются люди с просьбой написать очередной бизнес-план для инвестора. И начну я, пожалуй, с одной из последних историй, хотя этот сценарий повторяется с очень завидной регулярностью.


Июльским ранним утром на мобильный мне позвонил предприимчивый молодой человек по имени, пусть будет, Михаил. Михаил начал с того, что очень хочет реализовать свою мечту детства и открыть свою пекарню, но собственные средства ещё не успел заработать… А инвесторы, как заклинание, твердят о каких –то финансовых моделях, рынке и прочих скучных примудростях. Михаил стал искать решение и знакомые предложили ему мой контакт, описав лёгкость и гибкость моей работы на личном примере. Поэтому Михаил сразу решил мне позвонить, чтобы договориться о моём участии в решении столь «деликатного» вопроса. Ведь у него всё есть и нужно лишь немного доработать его материалы. С лёгкостью договариваемся о встрече в тот же вечер.


Встретились мы с ним в кафе возле метро и за чашечкой горячего кофе он увлечённо рассказывал о своём проекте, плане реализации и о том, что не хватает буквально чуть-чуть: бизнес-плана, чтобы показать его инвестору. Как оказалось, озвученное по телефону: «есть всё и нужно немного доработать» - это горящие глаза, серьёзный настрой и примерное место, где он хочет организовать свой бизнес. Кроме этого, есть некая большая сумма, которую он готов заплатить за доработку своих материалов и трансформацию их в качественный бизнес-план. На языке инвестиционного аналитика – это значит: нет ничего, кроме некой суммы на разработку бизнес-плана. 😀 В целом, даже проработка идеи сильно «прихрамывает».


Чтобы понять масштабы «бедствия», перехожу к главному вопросу: «А что хочет непосредственно инвестор?». Инвестора, как такового тоже нет. У Михаила есть некая база потенциальных инвесторов, которые могут проявить заинтересованность и готовы смотреть проект после того, как будет реальный бизнес-план. Переходим к деталям, поясняю риски, рассказываю про стандарты и о том, в чём отличия между этими стандартами. Михаил воодушевляется и говорит, что нужно сделать всё по максимуму и как можно быстрее, выбрав самую высокую степень проработки всех разделов. Деньги – не проблема, даже бюджет готов увеличить на 25% за такую «красоту». Начинает радоваться тому, что он сможет использовать этот документ и для внутреннего планирования.


Осталось обсудить только один, но очень важный вопрос для обеих сторон: бюджет, который Михаил готов выделить на разработку бизнес-плана.


Здесь Михаил не проявил никакой изобретательности и ёмко и всесторонне возвышая мои компетенции в подготовке соответствующих документов на уровень эксперта в десятой степени, плавно перейдя на важную главу о том, что злостные аналитики инвестора будут пробовать «разбирать по частям» весь документ и «рвать его на части» своими вопросами, а с таким документом он сможет выстоять с достоинством перед всеми аналитиками и Инвесторами и получить от них финансирование.


Михаил выдерживает длительную паузу и задаёт вполне конкретный вопрос: «Согласны ли Вы со мной сотрудничать? Я готов!». Я не привык «бросать слов на ветер» и поэтому совершенно спокойно прошу уточнить – таки бюджет на разработку документа.


И тут уже по накатанной дорожке, Михаил озвучивает следующее: «Артур, я планировал на этот этап 20К рублей. Но только потому что это будете делать Вы, я готов заплатить Вам целых… 25К рублей! Как и обещал, готов выделить на 25% больше плана! Так мы договорились?». У меня часто создаётся впечатление, что есть некий форум или иное пособие, которые учат клиентов говорить именно так. Даже предлагают там цифру указывать не более 20К… И Михаил явно ожидает «воспламеняющийся» взгляд с моей стороны и восторженная речь, что-то из разряда: «Вау, это так здорово! Проект огонь и бюджет фантастический! Я никогда ещё не получал таких предложений! Ваша щедрость не знает границ! Я согласен! Можно я уже пойду писать Ваш бизнес-план?». Иногда с трудом себя сдерживаю, чтобы не сказать именно так. 😀


УВЫ! Годы работы с людьми сделали меня крайне спокойным к таким ситуациям, а загруженность позволяет не пытаться переубеждать клиента в том, что бюджет нужно увеличивать кратно. Времени только жалко. Единственный выход, который я нашёл с течением времени и применяю его всегда в таких ситуациях – это тактично рекомендовал Михаилу обратиться к другим специалистам на рынке, которые предлагают разработку именно за такую цену, либо написать бизнес-план самостоятельно, что вообще позволит ему сэкономить 20К.


«Что не так в предложении Михаила?», - могут спросить многие. Я это называю: «Не договорились по цене». Основная проблема этой ситуации в том, что меня оценили как студента последнего курса финансово-экономического, при этом выдвинув условия, требующие именно экспертных знаний к разрабатываемому документу, ждут дальнейшего сопровождения и решения различных вопросов с аналитиками Инвестора. И это без учёта срочности работы. Так и хочется спросить: «Вы это серьёзно?.... Сами то готовы столько часов работать за эти деньги?». Чаще всего, ответ отрицательный.


Михаил быстро сориентировался, что его предложение я воспринял прохладно и совместной работы может не получиться. Он плавно переходит на правильный вопрос: «Артур, какова Ваша оценка данной работы, чтобы Вы готовы были за неё взяться?» Честно признаюсь, что мы можем поработать над тем, чтобы бизнес-план ему обошёлся не больше базы. Это значит, что придётся снизить детализацию и отказаться от срочности и некоторых других «плюшек» при этом бюджет нужно будет увеличить минимум в два раза. Михаил «закатывает» глаза и впадает в «кому», которая длится несколько минут. Дальше я спокойно выслушал рассказ о его разочаровании и негодование о том, что цена завышена в разы. На этой нейтральной ноте мы и прощаемся и Михаил исчезает сентября.


Уже забыв о нём, раздается телефонный звонок с незнакомого номера и дрожащим голосом Михаил просит о срочной встрече. На встрече, за чашечкой горячего кофе, Михаил рассказывает свою историю. Истории часто одинаковые, но со своими деталями…


Михаил нашёл специалиста, который согласился сделать бизнес-план за 20К рублей за неделю. Прислал готовый документ и финансовую модель Михаилу, он, радуясь такому успеху: и бизнес-план есть, и бюджет сэкономил, начал рассылать свой бизнес-план потенциальным инвесторам. Но никто не проявил должного интереса в течении месяца. Михаил через знакомых выходит на представителя одного из инвесторов и договаривается о встрече. Встреча проходит довольно компактно и совсем не так, как планировал Михаил, готовясь презентовать свой проект во всей красе. Представитель инвестора взглянув на бизнес-план, даёт несколько общих рекомендаций, которые Михаил быстро записывает на бумажке и через несколько минут, даже не допив кофе, прощается с Михаилом и кидает фразу из разряда: «Ну, как сделаете нормальный документ, приходите… Такое я даже руководителю отдела не могу показать - меня засмеют». Михаил, придя домой, сразу же написал большое «гневное» письмо своему специалисту с требованиями переделать бизнес-план, вываливает много фраз о сомнениях в его компетенциях и… получает лишь «ок» и новый счёт. После долгих дебатов и переписок, Михаил требует возврата своих «кровных» 20К за то, что документ сделан некачественно. Специалист, ссылаясь на договор и на то, что все требования формально выполнены, перестает поднимать трубку и отвечать на почту…


В общем, очередной рассказ о несправедливости в этом мире, о том, как обманули мошенники и просьбой помочь внести минимальные корректировки, чтобы бизнес-план всё таки стали рассматривать. Надежда ведь умирает последней, как и понимание того, что покупая швейцарские часы на рынке по китайской цене не даёт качества швейцарского производителя. Михаил готов сходу выделить 5-10К на такие корректировки… И снова меня оценили, как студента… 😀


Наш разговор с Михаилом пришлось выстраивать с самого начала. Открываем его новый документ и идём по разделам. Я задаю по нескольку вопросов по каждому вопросу о том, есть ли там информация соответствующего содержания. Получаю отрицательные ответы. Михаил уже сам осознал, что эти 20К он не потерял, а заплатил за новый опыт. Михаил сам посмеялся с того, что такой опыт стоит довольно дорого, зато объясняет доходчиво. К сожалению, в случае с Михаилом, документ нужно писать с самого начала. Получившийся документ я не читал, его читал Михаил и, не смог ответить не на один из вопросов, которые я ему задавал. То есть, те вопросы, которые обычно интересуют инвесторов…



И вот мы подошли к важному вопросу: Кто виноват в том, что Михаил потерял свои деньги? Михаил сам или он стал жертвой обмана недобросовестного специалиста?


На мой взгляд, ответ очевиден и прост: Михаил сам виноват и дело тут не в специалистах, а в формальном подходе к документу с его стороны и желании сэкономить. Ведь бесплатным бывает только сыр в мышеловке.


Допускаю, что многие начнут со мной спорить на этот счёт. Приложу максимум усилий, чтобы ответить на Ваши комментарии и сообщения. Если конечно они будут предполагать мой ответ. 😀


А теперь я перейду к важному вопросу: как формируется цена на разработку бизнес-плана и из чего исходят аналитики, когда озвучивают стоимость разработки бизнес-плана. Я, как и любой человек цифр, поясню всё на двух примерах калькуляции. Вы покупаете время этих специалистов и покрываете их расходы. И никак не меньше. Сразу оговорюсь, что считать буду затратным методом по минимуму:


1. Небольшая компания по написанию бизнес-планов в СПб.


Компания находится недалеко от центра в обычном бизнес-центре. В ней работают три инвестиционных аналитика, бухгалтер-делопроизводитель и сам генеральный директор. Есть сайт у компании, который продвигается не очень активно. Своей программы по моделированию у них нет и они вынужденно покупают каждый год лицензию, чтобы была возможность делать серьёзные финансовые модели под желания клиента. Да и зачем «изобретать велосипед», когда уже есть готовые и рабочие решения?!


Теперь давайте перейдём к расходам такой компании:


- Маркетинг: 20К / месяц;


- Аренда офиса: 50К / месяц;


- ФОТ аналитиков: 60К/месяц + отчисления;


- ФОТ генерального директора: 60К/месяц + отчисления;


- ФОТ бухгалтера-делопроизводителя: 25К/месяц + отчисления;


- Спец/ПО по финансовому моделированию: 110К/год на аналитика


- Прочие расходы: 25К / месяц


Итого: 470К / месяц или 157К / на аналитика


В среднем, инвестиционный аналитик делает бизнес-план за неделю сугубо формально и по минимально проходному стандарту. Исходя из этого мы можем посчитать, что в среднем, себестоимость одного бизнес-плана в компании составляет примерно от 40К. Прибавляем немного прибыли для компании, необходимые доработки и прочие прелести и получаем минимальную стоимость 45К или один аналитик может потратить на изучение Вашего проекта и написание бизнес-плана только 40 часов. Предлагая 20К, нужно понимать, что ни одна компания не будет тратить на Ваш проект более 20 часов.


В общем, обычное конвейерное производство. Хотите индивидуального подхода и погружения – можно, но умножайте бюджет сразу на целые числа. Это должно Вам помочь.


2. Давайте считать, что Вам повезло и Вы нашли хорошего аналитика, который готов сделать всё, что полагается напрямую. Как это говорят иногда – подработать.


Такой аналитик будет исходить из потребности в этой подработке и, как правило, во всех сферах принято, что разовые работы имеют повышающий коэффициент от базовой часовой стоимости работы конкретного аналитика. Другими словами, аналитик берёт ту же таблицу трудозатрат и получается примерно следующая формула:


Стоимость работ = трудозатраты х стоимость часа работы х коэффициент + доп/расходы + риски.


Скажем, у меня есть возможность вести дифференцированную таблицу коэффициентов в зависимости от загруженности, праздников и других обстоятельств. Но давайте возьмём просто и минимально: коэффициент 2, трудозатраты – 40 часов, стоимость часа работы – 60К / 160 = 375 руб/ч. Итого получается 30К + доп/расходы + риски. В итоге, получаются те же 35К-40К, если, конечно Вы не оплачиваете все 100% специалисту сразу. Тогда есть шанс договориться на 30-35К.



Данный пост я написал, не только потому что «накипело», а для того, чтобы ни у кого не было обманутых ожиданий, безрезультатно потраченного времени и каждый мог выбрать то, что ему нужно.


Так что давайте будем честны друг с другом и сами с собой: я не знаю таких людей, которые хотели бы работать вечерами и ночами, проводить выходные за работой, чтобы получить меньше своего недельного дохода и взять за это ещё «воз» дополнительной ответственности.


Если Вам показался этот пост полезным, то ставьте «плюсики», пишите комментарии или в личку. Исходя из этого, я сделаю вывод, что мои рукописи полезны читателям и напишу следующий пост: «Развод на деньги или где клиент может сэкономить на разработке бизнес-плана».



ПС: Разослал этот пост некоторым своим предыдущим клиентам и просто знакомым, чтобы они оставили свои комментарии. Один из них мне задал интересный вопрос: «Каким образом меняется стоимость бизнес-плана в зависимости от квалификации аналитика, при условии, что качество бизнес-плана одинаково?».


Выражу своё мнение: зависимость обратная. Если нужно высокое качество бизнес-плана, то даже при стоимости часа работы аналитика высокой квалификации, итоговая стоимость может получится значительно дешевле, чем заказывать этот же бизнес-план начинающему специалисту. Как правило, начинающий специалист стоит в два раза дешевле среднего специалиста на рынке, но и работу он делает в два раза медленнее. Плюс, необходимо учесть, что начинающему специалисту нужно будет постоянно изучать новые для него вопросы. Как думаете, за чей счёт в итоге он будет повышать уровень своей квалификации?

Показать полностью
  •  
  • 44
  •  

Как делать не надо. ч.3

Сразу хочу извиниться перед всеми негодующими, за то, что две части вышли в один день и короткие. Хотел сделать первую часть более длинную, но завалили работой, как я думал, до конца рабочего дня. Но оказалось, что это просто казалось). Потому быстро сваял вторую часть и выложил. Хотел как лучше, но не вышло. Если кого-то это так сильно задело, то специально для вас, я оставлю комментарии для минусов.

Так-же хочу извиниться, что так долго не было продолжения. Чуть поповздорили в комментах с @LandoCalrissian, где я позволил себе лишнего, за и улетел в бан на пару недель) Чувак, к тебе претензий нет, плюс жалобу не ты кинул, а совсем другой человек, видать была задета его тонкая душевная организация.

Т.к. многие возмущаются на сериальность, то эта часть будет не особо подробной, а просто с выделением основных моментов.

@to0f3d2, я обещал тебя позвать на продолжение.


Месяц после новогодних праздников прошел спокойно, соревнований никто не устраивал, тренировки вошли в штатный режим. В феврале сгоняли на зональные соревнования, где наша команда весьма успешно выступила и взяла 2-е командное место, а я получил первый из двух сертификатов на присвоение мне 1-й судейской категории. Департамент спорта, со слов Ани, обещал возместить расходы на поездку и проживание, но это так и осталось обещаниями. Не могу сказать, что об этих деньгах я сильно жалел. Мне очень понравилась поездка, город и уровень соревнований. Это, действительно, было круто.

В марте мы провели городские соревнования, где три моих бойца стали чемпионами города и мы начали активно готовиться на апрель на краевые соревнования.

Т.к. на следующий год президент нашей краевой федерации подал документы на проведение зональных соревнований, то на краевые соревнования собрались приехать представители рукопашного боя с соседних краевых федераций и мы должны были показать высокий уровень организации. Президент краевой федерации активно занялся подготовкой попутно привлекая нас. Не буду вдаваться в подробности сколько кругов ада надо пройти для проведения соревнований, но мы сделали это.

Приехали те самые представители. Боже, столько пафоса я не видел очень давно. Сами боги спустились с небес и вечно во что-то пытались ткнуть носом, хотя некоторые из представителей были очень приятными людьми. Беситься я начал еще перед соревнованиями, когда с меня потребовали 1000 рублей за судейский семинар перед соревнованиями. Тут я задал резонный вопрос президенту краевой федерации:

- А за что деньги то платить?

- Ну, семинар же будет перед соревнованиями.

- Да это издевательство. Я прекрасно знаю правила! Я сам семинары провожу перед городскими соревнованиями. Мне никто ничего нового не расскажет. За что платить деньги?

- Алексей, таковы правила. Судья всероссийской категории будет проводить семинар, это очень опытный человек и может рассказать много чего интересного.

- Да чего интересного? Своя интерпретация правил? Правила написаны черным по русскому.

- В общем, без семинара ты не будешь допущен к судейству.

Едрить-колотить. Как меня тогда бомбануло. Мне платят 1000 рублей за два дня соревнований, но эти деньги еще до оплаты, по сути дела, у тебя уже забирают. Гениально))) Хорошо хоть весь секретариат эти люди на себя взяли. Но на соревнованиях случился один, так скажем, конфуз, который меня просто вывел из себя.

Кто близок к спорту, должны знать, что на каждых соревнованиях присутствует врач для оказания медицинской помощи (А кто не близок – теперь и вы знаете xD). У нас такого врача выделял спортивный диспансер. Приходила бабушка врач (уж по-другому я назвать ее не могу), выкладывала на столик бинт, зеленку и нашатырь. ВСЁ! Больше ничего! Даже заморозку мы сами покупали. К слову на зональных соревнованиях, в другом крае, было две медицинских бригады с огромными чемоданами, где было все! А тут бинт и зеленка! Отлично!

Теперь к сути! Я на ковре, сужу бой. Один из бойцов отсылает другого в нокаут. Парень падает без сознания на спину. Я ору во всю глотку «Медик!» и вижу как она меееееедленно поднимается и начинает ползти в нашу сторону. А мы на втором ковре, т.е. до парня в отключке ей метров 20-25. Подлетаю к парню в отключке, переворачиваю на бок, начинаю сдергивать шлем как рядом слышу крик «Не трогай его!». Поднимаю голову, тот самый судья всероссийской категории продолжает орать «Не трогай его! Ты не имеешь права!». Поворачиваю голову в сторону врача, а ей еще 2/3 пути. Мысленно посылаю его в пешее эротическое и, под его крики, снимаю с парня шлем и вытаскиваю капу. Надавливаю на болевую точку на губе, открывает глаза! Отлично, хоть по взгляду он еще ничего не понимает. Вот уже и врач с нашатырем. Ватку под нос, в глазах появляется разум. Все хорошо. Парнишку подняли и повели в сторону медицинского столика. Я же накинул толстовку и пошел перекурить. Выскакивает этот «дяденька»:

- Ты что себе позволяешь?

- А что не так?

- Ты не имеешь права его трогать! Это должен делать медик!

- Вы видели с какой скоростью она «бежала»? Парень вообще-то в глухом был.

- Ты не имеешь права его трогать! Тебя засудить могут!

- Меня? Нет. Я официально инструктор массового обучения оказанию первой помощи. Все документы у меня есть.

- Здесь не тот случай! Мне пофиг на твои корочки!

- Да мне пофиг на Ваше мнение! Парень в ауте, на нем шлем и капа в зубах. Медик еле передвигается. Мне стоять и смотреть?

- Я тебя с соревнований сниму!

- Да ради бога. Пойду в уголок поплачу.

С соревнований никто меня не снял, конечно, все встали на мою защиту, но осадок от этого человека остался. Может я и не прав был в этом моменте, но зато совесть моя чиста, по крайней мере в этой ситуации.

Соревнования досудили. Мои бойцы, те самые, что были чемпионами города, стали чемпионами края.

С таким отличным окончанием спортивного года началось лето, дети ушли на каникулы, тренирующихся стало меньше и Аня вместо администратора посадила своего старшего сына 15-ти лет пообещав ему некую сумму за каждый месяц работы. Началось с того, что за неделю это чудо сожрало пачку протеина, а протеиновые батончики из холодильника пропадали с дикой скоростью. Штук 20 в день как нефиг делать. И вот стою я возле администраторской стойки, пью чай, старший сын Ани где-то ходит, а Аня копошиться в ведомостях.

- Леш, у тебя кто-то из бойцов брал батончики?

- Нет.

- А ты?

- Нет, а что?

- Да батончики уходят, а по ведомости они не проданы.

- Так ты у сына спроси)))

- ???

- Да он их хомячит как семечки!

- Аааааа… это он…

Тут из раздевалки выходит средний сын Ани и бочком направляется за администраторскую стойку. Подходит к кассе, думая что он не замечен, открывает ее и тянет оттуда 500 рублей.

- Деньги положи на место!

Круглыми глазами смотрит на меня и продолжает пятиться с пятихатом.

- Деньги, говорю, на место положил!

Поворачиваюсь в к Ане:

- Это че за херня?

- Ой, он такой шебутной у меня! Положи денежку на место!

Средний с очень недовольным видом кладет деньги обратно и удаляется в раздевалку.

Я просто охуел. При тебе сын у тебя из кассы ворует деньги! И явно не сам догадался, а подсмотрел у старшего. Меня озарило, что старший, помимо поглощения баточников и напитков, явно ворует из кассы деньги и суммы неизвестны.

Я беру ведомость за прошлую тренировку и начинаю изучать. Так, позавчера у меня было 4 человека по разовым занятиям, остальные по абонементам, а в ведомости всего один человек по разовым. Смотрю предыдущие, а там такая же картина!

- Анна, we have a problem!

- Что такое?

- Твой старший не записывает часть людей, которые приходят по разовым. Это и твои и мои деньги!

- Как так?

- Ну вот так! Ань, у тебя тут воруют, причем не абы кто, а твои же дети!

- Я разберусь…

- Я в ведомость сам допишу кто и когда по разовым ко мне приходил.

- Хорошо…

Через два дня в зале снова появилась администратор, которую я предупредил, чтоб за кассой был глаз да глаз и лучше ключ с собой носить, а касса должна быть постоянно закрытая. Кстати, потом она рассказывала, как около месяца старший заходил, типа, в гости и постоянно терся в районе кассы. Видать все еще надеялся, что кормушка открыта.

Потихоньку дотянули до нового года, после чего началось самое «веселье».


Изначально ко мне подошла тренер по танцам Настя:

- Леш, а тебе деньги выплатили?

- Да, а что?

- А мне и администратору нет…

- Много?

- Мне 10, Администратору 20. Ты не мог бы с Аней поговорить?

- Хорошо.

В этот раз я уже решил позвонить напрямую Ивану:

- Вань, Аня Насте и администратору денег все еще не выплатила!

- Блять!

- М?

- Леха, тут пиздец! Давай при личной встрече?

- Когда?

- Вечером в мой зал приезжай.

- Ок.

Я отвел две тренировки и поехал. Вид у Ивана был замученный, вернее внешне он был бодрячком, да вот глаза выдавали усталость.

- В общем, Леха, это жесть. Долги неебические. За твой зал и за мой. Ну и по зарплатам.

- Да ну нахуй!

- Я в банке миллион взял. Отдал Ане, сказал, чтоб она все долги закрыла.

- Кредит что ли? А сколько долго в сумме было?

- Триста тысяч.

- А зачем миллион?

- Тренажеры в твой зал купить надо, ну и там еще по мелочи.

- Ну тут согласен, но чет… Ладно, дело ваше. Девчонкам деньги выплатите.

- Хорошо.

- Я все равно не понимаю, откуда такой долг. Я же вижу отчет в экселе сколько мой зал приносит. Только мои тренировки полностью отбивают аренду.

- Ну там коммуналка еще. И Аня одежду заказала.

- Какую одежду?

- Спортивная одежда и экипировка. На продажу.

- То есть, вместо оплаты аренды, она заказала экипировку?

- Да.

- Вань, ты то куда смотрел?

- Леха, финансами рулит она. Я вообще обо всем этом самый последний узнал, когда нас выгонять за долги начали.

- Вань, смотри как бы еще чего не начудила.

- Угу.

И вот это «Угу» мне очень не понравилось. Я вообще не понимал как так можно? В голове все эти действия не укладывались вообще. Не понимал, почему Ваня не контролирует это. Это уже у них общий бизнес, с которого они живут.

В конце января в зал привезли тренажеры.

Сделаю небольшое отступление: Зал был разбит на два этажа. На первом этаже стойка администратора, раздевалки, туалет и душ. На втором этаже: Самый большой зал – танцевальный, второй по величине – боевой, и две непонятных небольших комнатки и у одной из комнаток типа предбанник. Была еще одна микро-комната, туда поставили солярий.

Когда я пришел, я просто охуел! Уж простите, других слов у меня просто нет!

Тренажеры распихали по этим двум маленьким комнаткам, а беговую дорожку и велосипед поставили в коридоре. В КОРИДОРЕ БЛЕАААААД!

- Вань, это че за хуйня?

- В смысле?

- Вы распихали тренажеры в мелкие комнаты!

- Ну! А куда их еще?

- Танцевальный зал переделать в тренажерку! Все равно на танцы ходят не так много людей, да и то это не танцы, а скорее фитнес, ибо туда ходят тети похудеть.

- Не! Танцевальный надо оставить!

- Вань! Ну ты бы сам пошел в такую тренажерку? Между двумя комнатками бегать? А в предбаннике пресс на лавках делать! Вань! Ну это же пиздец! А беговая в коридоре! Бежишь, а мимо тебя люди ходят!

- Да нормально тут!

- Вань, ты прикалываешься чтоле?

- Да че ты ко мне то пристал? Аня решила так, мне похер!

- Понятно.

Время шло, в тренажерку никто не ходил. Зато открыли еще зал в другом конце города, который через месяц уже был в минусе.

- Вань, зачем все это? Вы же только из долгов вылезли!

- Не вылезли.

- Как не вылезли?

- По залам снова долги.

- И поэтому вы открываете еще зал?

- Да, еще в соседнем районе федерацию оформляем.

- Нахуя?

- Под нами будут!

Меня накрыло чувство дежавю.

- Так мы в соседнем городе ничего не делали даже.

- Да нормально там все! Там есть тренер, у тренера свой зал. Они под нами.

- Стоп! Погоди, а откуда долги? В январе же закрыли все!

- Ну да. А сейчас снова долги, аренда не заплачена нигде.

- Вань, а тебе не кажется, что все пора в свои руки брать? Аня чета хуевертит!

- Да не. Все норм будет.

- Ну смотри.

Тем временем долги продолжали копиться.

Я стоял после тренировки и пил чай. Из кабинета выплыла Аня.

- Леш, почему у нас в тренажерку никто не ходит?

- Ну потому что в ТАКУЮ тренажерку никто не пойдет.

- Почему? Что не так?

- Потому что вы тренажерку распихали по двум комнаткам и предбаннику. Все кто приходят посмотреть – больше не возвращаются.

- А что делать?

- Я уже говорил. Переносить тренажерку в танцевальный. А танцевальный в одну из комнат.

- Думаешь поможет?

- Ну смотри, у тебя самый большой по размерам зал – танцевальный, а денег приносит меньше всех. Не смущает?

- Ну, наверное, ты прав…

- Рекламы нет. Никто не знает, что у нас тут вообще спортивный зал. 80% моих подопечных – это те, кого я за собой притащил.

- Ну, у нас же написано все на крыльце.

- Ага, только чтоб прочитать, надо вплотную подойти. Да и по тренажерке… Тренер нужен.

- Ой, у нас есть тренер! Очень хороший тренер. Лучший в городе.

- А где он?

- Чуть позже появиться. Давай тогда тренажеры перенесем?

- Когда?

- В субботу! Я всех соберу и помогут!

- Хорошо.

- А еще мы акцию запустили.

- Какую?

- Полгода тренировок в тренажерном зале по цене трех месяцев. Может кому из твоих интересно будет?

- А я чет рекламы нигде не видел.

- Да мы по своим.

- Зачем?

- Ну деньги нужны аренду заплатить.

- Ань, ты действительно не понимаешь?

- Что?

- Ладно если бы вы эту акцию новеньким! А так у вас есть человек, который ходит стабильно. И каждый месяц он приносит прибыль, а теперь вы ему продали такой абонемент, по которому он вам за полгода принес денег как за три месяца! И половину суммы вы на нем потеряли! Я просто аплодирую стоя!

В глазах Анны забегали цифры, но процесс уже был необратим.

В субботу я приехал к 10 утра. Никого. Только администратор и я.

- А где Аня? Мы должны сегодня тренажеры переносить.

- А я не знаю, первый раз слышу.

Звоню Ане, не берет.

Приходят две девчонки 14-15 лет: «Мы пришли помогать!». В голове пронеслось только «Пиздец!». Больше не пришел никто… Девчонок я, само собой, отправил домой. Подождал час и уехал сам.

В 14-00 мне позвонила Анна:

- Леш, а ты где?

- Дома.

- А мы же переносить тренажеры хотели.

- Я приехал, только тебя там не было. И вообще никого, кроме двух щупленьких девочек.

- Ну, я занята была! У меня в другом зале администратор не вышла и я поехала.

- Я звонил вообще-то.

- Ну, я занята была.

- А теперь я занят.

- Ну что вообще времени нет?

- Вообще.

- Ну как же так?

- Ань, я планировал день. До обеда перетаскиваем тренажеры, с обеда я с женой, у меня вообще-то личная жизнь есть.

- Ну ладно, мы сами.

Тон был явно обиженный, но мне было похер. Меня дико начала напрягать вся эта ситуация. С одной стороны, мне должно быть глубоко срать на все происходящее, я просто тренер, делаю свою работу и получаю деньги за это. Что и как делают Аня и Ваня меня касаться вообще не должно. С другой стороны было обидно, что я тяну этот зал, а они загоняют его в задницу.

В понедельник, приехав в зал, я обнаружил, что тренажеры перенесены и довольно грамотно расставлены.

- Ань, так что с тренером? У меня отпуск со следующей недели, давай я пару недель посижу тренером, платить за это мне не надо. Лишь бы народ пошел. Уже сезон подснежников начался.

- У нас есть тренер.

- Где он?

- Скоро будет. Кстати, с тебя 5000 рублей.

- Что?

- Ну, пришло время платить членские взносы. У нас эта сумма 30 тысяч в год. Выступающие Спортсмены платят 2000, тренера 5000.

- Аня, я провожу бесплатные судейские семинары, я гоняю по всем соревнованиям за свой счет и ты решила с меня еще и 5000 взять? Вы мне обещали, что поездка на зональные соревнования оплатят, я на эту поезду десятку вообще-то потратил, а теперь еще и пятак сверху?

- Ну нам надо членский взнос заплатить!

- А я тут причем?

- Я удержу у тебя с зарплаты!

- Только попробуй! Со мной такая херня не прокатит.

У Ани был одна интересная особенность, она любила и тренеров и тренирующихся вгонять в долги. Как это происходило? Она всеми способами пыталась тебе втулить экипировку или одежду, которая была у нее на продаже со словами «Ну что ты будешь ездить искать, когда тут все есть? Бери тут, деньги потом, как сможешь, отдашь!». Воодушевлённый человек с перепугу набирал кучу всего, например тысяч на пятнадцать, с мыслью, что постепенно отдаст за пару-тройку раз, но когда приходило время зарплаты Аня говорила «Так, ты наработал 12 тысяч, 15 ты должен, так что ты пока без зарплаты и мне еще 3 тысячи должен!». Нет, претензий нет в этом плане. Насильно брать тебя никто не заставлял, тут тренера либо бойцы сами виноваты, что проглатывали эту наживку. Но все тренера, кроме меня, были в таком положении. У кого-то долг был 10 тысяч, у кого-то доходило до 50. Я один у них ничего не брал и, мне кажется, Анну это напрягало.

Буквально через несколько дней мне позвонил президент краевой федерации и сообщил о неофициальном собрании, на котором я должен появиться. Само собой я поехал. Собрание происходило в кафе, где собрались все тренера и представители рукопашного боя нашего города, не было только Анны и Ивана.

- А Иван где?

- Мы ему позвонили, он сказал, что не может приехать, хотя он очень нужен.

- Разговор очень важный будет?

- Да.

- Погодите две минуты, я его наберу.

Я вышел на улицу и позвонил Ивану.

- Вань, ты где?

- По делам мотаюсь.

- Ты про собрание в курсе?

- Да.

- А чего не едешь?

- Я занят.

- Тут важное что-то, тебя ждут.

- Я не могу. Потом мне расскажи, что там и как.

- Ну не проблема.

Я вернулся в кафе и получил вопрос в лоб.

- Алексей, у тебя есть претензии к городской федерации?

- К работе самой федерации нет. Ребята тренируются, ребята выступают, протоколы заполняются, разряды присваиваются.

- А к чему претензии есть?

- Это скорее личное, что касается моего зала. К федерации это никак не относится.

- Хорошо, но претензии есть у нас и они большие. После зональных соревнований, которые будут проходить здесь, будет проведено собрание с подведением итогов и поднятием вопроса об исключении.

- А какие именно претензии?

- Это будет озвучено на собрании.

- А зачем я тогда тут?

- Если мы исключим Ивана, городская федерация освобождается. Одного из тренеров мы сделаем главным тренером города по детям до 14 лет, а место президента будет свободно.

- И?

- Ты бы не хотел его занять?

- Нет.

- Почему?

- Ну, во-первых, мне нравится, что такой разговор происходит без Ивана…

- Он сам не приехал.

- Но вы, вообще, свои претензии ему говорили?

- Некоторые были озвучены, но ответов я так и не получил.

- В любом случаем мне это не интересно.

- Почему?

- А зачем мне это? Мне нравится тренерская деятельность, а руководить, всем этим, у меня желания нет.

- Что тебя пугает?

- Да меня не пугает. Я просто не хочу заниматься этим. Да и времени у меня на это нет. У меня же основная работа есть, потому заниматься управлением федерации у меня нет ни желания, ни времени. Составлять план-календарь, проводить соревнования, отчитываться за все это. То, что я тренирую – это скорее хобби, которое еще и приносит дополнительный заработок.

- У тебя есть время подумать.

- Я уже ответил. Я не настолько фанат рукопашного боя, мне, конечно, нравится этот вид спорта, я вырастил нескольких чемпионов города и края, но на рукопашном бое мы не зацикливаемся. Ребята выступают и по кику, и по ММА, и по Драке и так далее.

- Но, ты же должен развивать рукопашный бой.

- Кому должен? Я ребят развиваю разносторонне, если они хотят где-то еще выступить, я никогда не против.

- Все равно подумай над моим предложением.

- Я, так понимаю, все уже решено?

- Ну, мы еще послушаем, что он скажет.

- Но Вы же понимаете, что я в подковёрные игры играть не буду и, об этом разговоре, Иван узнает.

- Конечно. Ему бы и так сказали, но он не приехал.

Само собой после окончания я позвонил Ивану и передал суть разговора.

- Да не смогут! У нас все выполняется, исключать нас не за что!

- Вань, я тебе передал. Тебя явно хотят скинуть и, мне кажется, уже все решено.

- Да хер им! Не за что меня скидывать. На крайняк, у меня вторая федерация оформлена.

- Смотри, я тебя предупредил.

Надо ли говорить, что следующие две недели до соревнований все разговоры с Аней и Иваном были только об этом? Какой нехороший человек президент краевой федерации и все рядомстоящие. Соревнования прошли и началось собрание. После обсуждения итогов соревнований президент краевой федерации взял слово.

- Итак, следующий вопрос об исключении. Мы, считаем, что городская федерация дискредитирует рукопашный бой в целом.

- А что не так? – вступил Иван. – Федерация работает, соревнования проводятся.

- Не проводятся! Вы зарегистрировали федерацию в соседнем городе, там проводились соревнования? Нет! Сейчас я еще узнаю, что вы хотите зарегистрировать федерацию в соседнем районе. Зачем?

- Мы откроем там клуб и будут приводиться соревнования!

- Вы здесь их провести не можете! Последние соревнования набирали не больше 15-ти человек! Зачем вы делаете соревнования так часто? В соседнем городе вообще ни одних соревнований не было.

- Чтобы ребята набивали побольше боев и получали разряды!

- 15 человек, Иван, у вас не состоялось больше половины категорий! И вы пытаетесь зарегистрировать еще федерации, в местах где у вас даже прописки нет.

- Там все будет!

- У вас очень большой взнос, люди просто отказываются выступать. У меня есть письменные жалобы. Почему вы за оформление разрядной книжки берете 300 рублей? Книжка стоит в магазине 25 рублей!

- Это плата человеку, который занимается этим. Ездит в департамент спорта и подает все документы.

- Иван. Вы руководите федерацией, вы берете плату за абонемент! Вы без любой дополнительной платы должны заниматься оформлением разрядных книжек, а не тянуть деньги из детей и их родителей! Раз уж на то пошло, давайте коснемся членских взносов! По регламенту, членские взносы вы имеете право брать только с бойцов старше 18 лет! А в соседнем городе, где у вас федерация еще одна, вы с тренера потребовали определенную сумму, сказав, что эти деньги он должен собрать со всех детей! Кто вам дал на это право? Это и есть самая настоящая дискредитация рукопашного боя!

- Мы не брали с них денег!

- Брали! Тренер из соседнего города переводил деньги Анне.

Иван повернулся на Анну, она сидела с круглыми глазами и сказать ей было явно нечего.

- Итак! Я считаю дискуссию оконченной! Нас тут 20 человек, начинаем голосование. Кто за то чтоб исключить данную федерацию из членства прошу поднять руки.

Поднялось 3 руки.

- Господа! Я прошу поднять руки тех, у кого были претензии и они изначально поддерживали данную инициативу.

Поднялось еще 10 рук.

- 13 из 20-ти! Данная федерация исключается из членства.

Всхлипнула Анна, потом разрыдалась. Лично мне показалось, что эти слезы из-за подсчета вещей с символикой рукопашного боя, которые она не успела продать, но я могу и ошибаться.

Мы втроем вышли на улицу. Анна рыдала:

- Ну как же так? За что? Мы же развивали! Почему они так? Почему тренер из соседнего города так нас подставил?

А я просто стоял и поражался непробиваемости этого человека. Тебе только что рассказали все твои косяки, которые были сделаны только из-за твоей жадности, а ты не понимаешь в чем дело.

- Ладно, Вань. У нас там еще одна альтернативная федерация есть. Правила более интересные. Ребята давно спрашивают, когда уже соревнования будут.

- Да, скоро проведем. Лицензию продлим только. Но в Москву письмо я напишу. Нас незаконно исключили. Кстати надо еще зал для соревнований найти.

- А где всегда?

- Мы, там, в черном списке, Аня за двое последних соревнований аренду не заплатила.

- Пиздец! Залов с коврами больше нет!

- Надо поискать!

Я не нашелся что ответить. Все рушилось. И эти разрушения делались их же руками…

Никакого письма в Москву так никто и не написал.


Мне на исключение из федерации было по большому счету срать с высокой колокольни. Мои пацаны охотней шли на соревнования по другим видам спорта. Тренировки продолжались, пока долг по зарплате не достиг 3-х месяцев. У меня особой нужды не было, потому мне выгодней было получить большую сумму сразу за 2-3 месяца. Но когда я поднял тему, что пора бы выплатить, Анна ответила, что очень большие долги и надо подождать. Я залез в отчет и начал смотреть. Аренда нашего зала составляла 107 тысяч в месяц. Я приносил в среднем 110-125. Плюс был еще тренер, который занимался детьми до 12 лет и тренер по танцам. Как только начинался разговор с Анной на эту тему, у нее срочно появлялись дела и она убегала. Плюс в моем зале она практически перестала появляться. Приезжала уже после закрытия и снимала кассу, чтоб не пересекаться ни с кем из тренеров или администраторов. Я поехал к Ивану.

- Долги большие?

- Да.

- Сколько?

- Все три зала аренда по два месяца не платилась.

- А где деньги?

- Я не знаю.

- Вань, я смотрел отчет по своему залу! Да, может там не хватает оплатить свет и отопление, но на арнеду хватает 100%! Что мешает хотяб аренду заплатить?

- Я не знаю! Она опять меня перед фактом поставила, когда нас выгонять начали.

- Вань, ты понимаешь, что это пиздец? Все идет по кругу. Пока здесь есть Аня, все будет плохо. Я понимаю, что она твоя жена…

- Уже почти нет.

- В смысле?

- Разводимся. Заебала она меня. Я проблемы решаю, а она новые мне устраивает. Начинаю разговор о долгах – она в слезы. Разговаривать невозможно.

- Вань, на кого все оформлено?

- Все документы на меня.

- И че ты тупишь? Перекрой ей доступ. Найми нормального человека!

- Ну так и сделаю.

Тут мне приходит СМС от администратора моего зала «Аня приехала!». Я поехал туда. Надо было решать денежный вопрос.

- Аня, мне нужны деньги!

- Леша, пока не можем. Не с чего! Людей нет, аренду заплатить не можем. Зал же на первом месте! Нет аренды – нет и зала!

- Нет тренеров – нет зала! Тут четыре тренера и все три месяца денег не видят.

- Ну не с чего мне заплатить.

- Блять, Аня! Вместо того, чтоб заплатить аренду и сделать рекламу зала, ты покупаешь одежду и экипировку, от которой продается 30% максимум и заказываешь еще! У тебя тренера без зарплаты сидят! Зачем ты заказывала еще экипировку, если у тебя долги?

Анна разрыдалась.

- Мне самой семью кормить нечем, еще и ты мне в карман лезешь!

- Да нахуй мне твой карман не усрался! Ты мне мои деньги заплати, а дальше делай че хочешь!

- Ну почему ты не можешь менять понять…?

- А почему ты не хочешь понимать меня и остальных тренеров? Ребята без зарплаты, им тоже есть хочется! Почему тебя понять должны все, а ты никого из нас? Думаешь у тебя одной проблемы в этой жизни? До конца месяца денег не будет – я уйду и пиздец этому залу.

- Ты думаешь, я тренеров не найду?

- Найдешь, только вся группа за мной уйдет или просто не придут. Пока наберешь новую группу, долгами обрастешь еще больше. Я жду денег.

Я вышел, сел в машину. Через две минуты мне позвонил Иван.

- Ты чего там нахуевертил?

- Да высказал как есть.

- Пиздец ты ее добил. Я с разводом, еще и ты добавил.

- Да похуй. Отстраняй ее от всего, иначе не вылезешь из этой жопы. Долги по сути дела твои, на тебя же все оформлено.

- Ну да. Я планирую уходить вообще, пусть сама эти залы тянет. Я другой делать буду. Есть пара залов на примете. В один ты, в другой я. И новую федерацию делать буду по универсальному бою.

- Знаю про такую. Но зачем?

- Будем развивать.

- Вань. Нахуй оно тебе?

- Развивать. Соревнования делать.

- Ну смотри. Если федерацию сделаешь, я под нее зайду, не проблема. Судейство и все прочее на себя возьму. Но по части зала… Я свой делать буду. У меня тут знакомые к осени заканчивают постройку зала и боевую часть полностью мне отдают в аренду, так что я там буду. Как раз лето передохну и осенью начну.

- А зачем тебе свое? Давай вместе?

- Да надоело на месте топтаться. Развиваться тоже надо. Плюс когда жена в декрет уйдет, у меня не будет столько времени в залах проводить. К тому времени как раз подниму этот клуб, будут наемные тренера, мне попроще будет, смогу с женой больше времени проводить, а то она и так меня не видит. Плюс я знаю, как делать не надо.

- Ну хорошо, тогда за лето подготовлю все документы и осенью регистрируюсь.

- Ок.


Продолжение в комментариях

Показать полностью
  •  
  • 250
  •  

Глава МИД Венгрии заявил о тайном бизнесе ЕС с Россией

МОСКВА, 10 окт — РИА Новости. Министр иностранных дел Венгрии Петер Сийярто считает обвинения Евросюза в адрес Будапешта о слишком сильном сближении с Россией необоснованными. Об этом он заявил в интервью Der Standard.


По его словам, Брюссель поддерживает куда более тесные отношения с Москвой, но просто скрывает это.

"Разница лишь в том, что они стараются скрыть большой бизнес под поверхностными ссорами", — подчеркнул Сийярто.


В качестве подтверждения своих слов он привел в пример встречи канцлера Австрии Себастьяна Курца с Владимиром Путиным, которые происходили уже четыре раза за год.


Кроме того, он отметил и многочисленные телефонные разговоры президентов России и Франции, а также визит Эммануэля Макрона на экономический форум в Санкт-Петербурге. Он также добавил, что был очень удивлен, когда на энергетических переговорах в Москве "за почетным столом вокруг Путина" увидел глав четырех крупнейших западных энергетических концернов.


Глава МИД Венгрии также заявил, что Евросоюз движется в неправильном направлении. По его мнению, Еврокомиссии нужны кардинальные изменения, поскольку в нынешнем составе она показывает "жалкие результаты".


"В 2019 году число стран — членов ЕС впервые сократится, трансатлантические отношения, которые раньше всегда были стабильными, стали очень хрупкими, за прошедшие три года в ЕС произошло 33 террористических атаки, в результате которых было убито более 300 человек. Всё это свидетельствует о провале нынешней комиссии", — рассказал Сийярто.


Отношения России и западных стран ухудшились из-за ситуации на Украине и вокруг Крыма. Евросоюз и США ввели антироссийские санкции. Москва приняла ответные меры, взяв курс на импортозамещение. Российские власти не раз заявляли, что разговаривать на языке санкций контрпродуктивно. В последнее время в странах ЕС все отчетливее звучат мнения о необходимости отмены санкций.


А морда-то какая хитрая! Наверное, ему можно верить...

Глава МИД Венгрии заявил о тайном бизнесе ЕС с Россией Политика, Венгрия, Евросоюз, Россия, Санкции, Бизнес

РИА Новости https://ria.ru/world/20181010/1530317858.html

Показать полностью 1
  •  
  • 59
  •  

Так вот в чём дело...

Так вот в чём дело... Комментарии, Комментарии на Пикабу, Скриншот, Бизнес, Цены, Нефть, Юмор

#comment_123017978

  •  
  • 44
  •  

Бизнес-реалити: открываю службу такси. Часть 2.

в

Часть 1: https://pikabu.ru/story/biznesrealiti_otkryivayu_sluzhbu_tak...


Что же, продолжим.


После прохождения всех этапов регистрации и банковских выкрутасов на той неделе стала счастливой обладательницей ООО с печатью и расчетным счётом в Сбербанке, также мне сделали корпоративную карту. По затратам всё вышло на 8 000 руб.


Готов сайт. На нём можно оставлять заявки на такси, на курьерскую доставку и заполнить анкету на получение клубной карты. Клубная карта - одна из моих планируемых "изюминок", но подробнее про неё расскажу, когда начнёт непосредственно функционировать. Сайт обошёлся в 5 000 руб. + 500 руб. домен и хостинг. Берутся продвигать сайт за 3500 руб в месяц. Пока думаю.


Нашла короткий простой номер для вызова такси. Подходящий оказался у МТС. Стоимость 10 000 руб. (только номер). Задала документы для оформления, на этой неделе будет готов договор. Помимо короткого номера сюда входит 10 номеров (для диспетчеров и водителей) и создание облачной АТС для быстрой связи. За номер оплата сразу при подписании договора, за всё остальное - оплата по факту с разбегом в месяц.


Офис мне достался почти бесплатно. Промониторив местные доски объявлений, нашла помещение на втором этаже над автомастерской (2 смежные комнаты общей площадью 30 метров). Не в центре, разумеется, но и не у чёрта на куличках, спальный район. Владельцы мастерской, они же собственники, объяснили, что, поскольку у них работа довольно шумная, к ним мало кто рвется, поэтому они аренду не берут, но коммунальные на арендаторе (в пределах 2 000 руб.), оплата по факту до 20 числа следующего месяца. Заключила с ними договор с 1-го числа на год. Подкинули мне немного мебели: пару столов и стульев. Остальное решила поспрашивать у знакомых да на прошлых работах, вдруг есть что ненужное, а мне пригодится. Компьютер, принтер, офисные принадлежности взяла из дома.


Интернет проводить надо было самой (у них не было), местный провайдер в месяц берёт 700 руб., в пятницу подключили.


Нашла компанию, предлагающую платформу для автоматизации курьерских служб, логистических компаний, таксопарков. 8 рублей за заявку. На первоначальном этапе планирую пользоваться ей.


А насчёт создания мобильного приложения мне мои бывшие клиенты на бухгалтерском обслуживании посоветовали двух программистов. Создают онлайн-приложения для магазинов и транспортных компаний, синхронизируют с 1С. Как мне сказали, для магазинов стоимость от 10 000 руб., по остальному при встрече, надо считать. Встречаемся в конце недели.


Потихоньку набираю друзей в ВК и ОК. Группы создала, но пока не приглашаю, так как ещё нечего предложить).


Разработала договора для диспетчеров и водителей, как на постоянной основе (в штате), так и на оказание услуг. Отнесла в свою бывшую юридическую фирму на проверку, дабы косяков не было.


Неожиданно привалила радость с визитками. У парня, который делал мне сайт, девушка работает в полиграфии. Она-то и предложила мне напечатать пробную партию визиток бесплатно в обмен на скидки по услугам такси для их клиентов. Сейчас жду от неё расчеты, сколько они смогут напечатать на данный момент, дабы и мне, и им не уйти в минус.


Пока начинаю потихоньку давать объявления о поиске сотрудников да обустраиваю офис.


Размышляю, стоит ли становиться так называемой "подключашкой", у нас в городе есть Яндекс и Убер. Или же обойтись своими силами.


Форумчане, кто читает это пост, посоветуйте,пожалуйста,  в комментариях, что бы вы хотели видеть в работе такси, как со стороны водителей, так и со стороны пассажиров.

Показать полностью
  •  
  • 114
  •  

Как сделать чтобы твоя реклама работала чуть лучше. Заметки маркетолога.

Реклама чаще всего бесполезна и создает лишь информационный шум. Почему так происходит? Потому что сделана она бестолково.

Давайте рассмотрим на примере рекламы на заднем стекле автомобиля

Взято из интернета:

Как сделать чтобы твоя реклама работала чуть лучше. Заметки маркетолога. Реклама, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 8
  •  
  • 32
  •  

Как получить скидку 50% на умную технику REDMOND и выиграть iPhone X? Инструкция — здесь!

Умная техника со скидкой 50% по промокоду — сама себя не купит! Айфон Хэ сам себя не выиграет!

Как получить скидку 50% на умную технику REDMOND и выиграть iPhone X? Инструкция — здесь!

Чтобы получить эти две уникальные и быстро заканчивающиеся плюшки, сейчас берем себя в руки, и делаем два движения:


1. Скачиваем БЕСПЛАТНОЕ приложение для управления умной техникой REDMOND — Ready for Sky. Оно доступно как в AppStore (для iOs), так и в GooglePlay (для Android).

2. Регистрируемся в приложении.


Всё! Теперь вы получите от Ready for Sky:

1. Скидку 50% на покупку одного умного девайса REDMOND в любой момент — в приложении вас ждет уникальный личный промокод на скидку

2. Участие в розыгрыше iPhone X! Победитель определяется случайным образом (программа-рандомайзер) 19 октября 2018 года и будет оповещен на почту, указанную при регистрации в Ready for Sky.


Просто, как чайку с умным диско-чайником REDMOND SkyKettle заварить: быстро, точно до градуса, легко и оооочень удобно. Хочется айфончик бесплатно и скидос? Тогда — скорее качать приложение Ready for Sky!

  •  
  •