Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Бизнес-план

в
Бизнес-план
  •  
  • 1059
  •  

О людях

в

И так продолжим. Вам ранее рассказал про оборудование, которому более 3х  лет. Сейчас расскажу, о проблемах с людьми. Второй не маловажный пункт, после покупки нового оборудования -это люди.


1. Все знают, что надо нанимать специалиста при запуске производства или на действующее производство. Проблема где их найти. Обычно по рекомендации, известный  сайт по поиску работы или местная газета по объявлению. Люди это важно. Если у вас слабый кадровик, то вы никого не найдете, так как он ищет людей по себе. Поэтому  если вы руководитель, ищите своих подчиненных сами. Даже если вы директор, линейных руководителей ищите сами под свой характер и требования.


2. Мой первый совет, никогда не берите тех кто себя много пиарит. Такие могут продать себя, больше ничего. Всегда интересуйтесь о достижениях и как их можно проверить. Если человек может запустить станок, попросите показать класс за станком. Не может, до свидания. Если он технолог, покажите как работает станок и укажет о недостатках. Если мастер, покажите цех и спросите что можно поменять. И т.д. Я когда приходил на собеседование, первым делом просил показать производство и говорил работодателю какие проблемы видел и как решить.


3. Не бойтесь увольнять людей, если они не подходят. Один владелец дал совет: не устраивает-увольняй. Тогда я не понимал, было жалко людей. Сейчас я понимаю, если человек не тянет, меняй и не жалей. 9,9 из 10 ходят на работу получать деньги и по максимуму ничего не делать. Поэтому найдешь другого кто голоден и захочет работать. Ничего не поделать.Человек работает за деньги, но со временем, как любой нормальный человек ленится. И с такими надо расставаться, даже если очень хороший друг. Неадекват, который на работу ходит ради работы...тоже страшно.


4. Подчиненные любят манипулировать руководителем по типу уйду-не уйду, как платят-так и работаю. Делал проще, нагружал работой подчиненных. Спрашивал каждый день по результату. Слабые кидали  заявление на стол, думая что удержу...и я подписывал легко. Сильные начинали работать. Незаменимых людей нет. Даже меня кто-то заменит и это факт. Но люди начинали понимать, что работу потерять легко. А искать иногда сложно, особенно если хорошо платят. Но не надо пугать сотрудника, что уволите...только настрой команды испортите.


5. Когда надо или человек показывает достижение, которое выгодно компании...премируй. Человек будет доволен и будет больше работать. Но не плати необоснованно премии...расслабятся и будут пытаться манипулировать. Они должны знать, что заменимы но труд оплачивается и приветствуется.


6. Если у вас есть адекватный свод правил что нельзя и можно и сотрудник их нарушает...штрафуй. Сотрудник понимает правила, когда его лишают денег, все остальное не действует.. Но правила должны быть адекватные и выполнимые. Если конечно не хочешь уволить человека.


7. Если человек косякнул, потребуй написать объяснительную первый раз, второй раз штрафуй, третий раз еще больше штрафуй, потом увольняй. Дашь слабину, подчиненный сядет на шею.


8. 9ть из 10и сотрудников думают что они умнее начальника, лучше знают что делать, без него не обойтись...а начальник дурак. Я вас разочарую, у начальника/владельца свои задачи поставленные свыше. Вам кажется, что начальник дурак, а он просто выполняет задачу поставленную свыше...это вы дурак и не понимаете. Были бы умнее, были бы начальником или хозяином маленького свечного заводика. Не надо думать что вы умнее других сотрудников и начальников, только вас не понимают и не замечают. 99% что у вас высокое самомнение ничем не подтвержденное...и вы рукожоп. Надо трезвее смотреть  на свои навыки и думать как улучшить, чтобы заработать больше, а не ныть какой начальник придурок.


9. Найти сотрудника тяжело, очень тяжело. Особенно который может принести прибыль компании. Работу сотрудника надо анализировать и понимать его пользу. Не надо выбирать сотрудника по типу нравится/ не нравится. Надо выбирать чтобы нравился и вам было с ним комфортно работать. Потом смотрите сможет ли он выполнять поставленные задачи. Человека нанимают на задачу, а не ради процесса. Потом смотрите срастется ли с уже существующей командой. Если нет, увольняй или не бери на том этапе, на котором остановился.


10. Человек это тот же станок. У него свои характеристики и возможности.Если он вписывается в процесс, надо брать. Не вписывается и устарел, надо смотреть ограничения станко-человека. Если ограничения критичны, не бери такого. Сотрудника надо настраивать под себя, как и станок. Чтобы работал как надо. Там смазал, там ТО ему провел, там откапиталил, ну если потребуется - списал. Сотрудников надо постоянно изучать, чтобы понимать где улучшить процесс.


11. Если сотрудник хорошо работает, но характер говно-меняй, если не можешь его изменить. Говнистый сотрудник все стадо испортит. И будет больше интриги плести, а не работать. Срывать план производства. Делать то много или мало брака - по настроению. Это в вас может посеять зерно сомнения, что человек оступился случайно...а это начало манипулирования подчиненным своего руководителя.


12. Увольняй по делу. Не надо просто так. Оставшиеся сотрудники должны понимать, что вы ебанько в чем-то- но адекватный руководитель. Психопатов, которые просто так увольняют, не любят. Это демотивация.


А теперь готов отхватить минусов)))) Но и выслушать ваши предложения и рекомендации. Где не прав.

Показать полностью
  •  
  • 119
  •  

Длиннопост. Что делает пост на Pikabu животворящий.

Не так давно я уже делился отзывом о печальной истории работы с франшизой «Грузчиков Сервис» ссылка.


Дак вот, видимо мой пост был услышан компанией «Грузчиков сервис» и что вы думаете, они со мной связались, чтобы вернуть деньги? Нет, они решили «разбавить» выдачу и разместить свой фейк-отзыв на пикабу и других ресурсах, где о них писали.


Когда начинаешь забивать их в Яндекс, на первой же странице поисковой выдачи – куча отзывов. Пара-тройка негативных, написанных по существу. Остальные – положительные (в основном вода + эмоции). Но тут же бросается в глаза, что у всех положительных отзывов, появившихся недавно, однотипные заголовки. И все они написаны в один день (спасибо Яндексу за то, что подсказал). Как раз после моего предыдущего поста.

Длиннопост. Что делает пост на Pikabu животворящий. Бизнес, Франшиза, Мошенничество, Обман, Грузчики, Длиннопост
Показать полностью 4
  •  
  • 344
  •  

Проблема жадных клиентов

в
Проблема жадных клиентов Бизнес, Бизнес-Комикс, Мистер деньги

vk.com/mobydickmarketing - пришлось позаимствовать из этого паблика

  •  
  • 715
  •  

Интернет-магазин на коленке: запуск

в

Вот мы запустили сайт и пошли первые заказы (ссылка на предыдущие части в конце поста), но эйфория прошла и наступили трудовые будни, заказы то оказывается надо обрабатывать... Бизнес-бизнесом, но и работу никто не отменял, поэтому возникали такие ситуации:

Интернет-магазин на коленке: запуск Интернет-Магазин, Бизнес, Малый бизнес, Свое дело, Гифка, Длиннопост
Показать полностью 3
  •  
  • 237
  •  

Для ИП и мелких предпринимателей в СПб и ЛО! Будьте внимательны!

Предыстория. За кружечкой чая знакомый ип-шник рассказывает, что пришла к нему с проверкой "Ассоциация противодействия преступности" в Санкт-Петербурге. Солидные дядечки, деловито осмотрелись в зале для гостей бара, представили какую-то ксиву, сели за столик и начали требовать документы на все: от алкоголя до кухни и пожарных планов. О такого наезда знакомый растерялся. Что-то, что было под рукой, показал, на остальное развел руками. Ему составили акт и намекнули на благотворительный взнос. А если взноса не будет, то акту дадут ход.

Собсно, с холодной головой и задним умом уже понятно, что их надо было просто слать в топку, но тогда знакомый растерялся. Тем более, что прямым текстом ничего не заявляли, а он это не записал.

Я понимаю, что проверки осуществляются только гос. органами, что пожарку, санитарку, алкоголь, и даже вывески мониторят разные организации. Уж никак не одна. Начинаем гуглить, что это за звери такие. Находим: http://app78.ru/

Очень корявый сайт. Юзабилити и дизайн отсутствуют. То, что обведено в красный - некликабельно.

Для ИП и мелких предпринимателей в СПб и ЛО! Будьте внимательны! Без рейтинга, Развод, Бизнес, Санкт-Петербург, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 345
  •  

Что делать если потеряли ключи от квартиры

Бомбит, дико...
Работаю уже 15 лет мастером по вскрытию замков и часто при общении с клиентом по телефону приходится слышать одну и ту же фразу: "почему так дорого? Там же замок то пустяковый, делов на 3 минуты".
И правда, изучаешь замки 15 лет, тратишь кучу денег на инструмент, кучу времени на практику в мастерской, а потом приезжаешь к клиенту и за 3 минуты аккуратно вскрываешь его "невскрываемую" дверь. Действительно, делов то.

Другая категория мастеров ничему не учится, из инструмента только болгарка и дрель. Приезжает такой "мастер", делает испуганный вид, рассказывает что у вас замок с наномагнитным напылением квантового синхронизатора, а потом 3-4 часа пилит и сверлит вашу дверь или сейф превращая их в груду металлолома - вот такой мастер действительно попотел, выложился на 200% и свои деньги в двойном-тройном размере от моей стандартной ставки заслужил, а клиент пошел в магазин за новой дверью/сейфом.

А я так, при той же неисправности 3 минуты проволочками поковырял и даже болгарку не доставал - за что ж мне платить.

И да, когда вы звоните по номерам на сайтах, наклейках в подъездах, и вы не поверите, по объявлениям в Авито типа "Сергей Петрович, мастер со стажем 100 лет", вы с вероятностью 90% попадаете в диспетчерскую, которая просто барыжит заказами. И этим барыгам без разницы каким мастерам продавать ваш заказ, единственный их интерес - максимальная прибыль, а максимальную прибыль они получают когда продают заказ самому рукожопому мастеру с нулевыми знаниями и согласному работать за мизерный процент. Только вот с вас возьмут в этом случае куда больше чем за профессионала, так как этому горе мастеру тоже хочется кушать, а процент маленький, вот и приходится ему драть с клиента три шкуры чтобы в минуса не кататься. Поэтому всегда обращайте внимание на то, насколько подробно вас распросили о вашей проблеме и не ведитесь на лохотрон "это будет стоить ОТ ... рублей в зависимости от сложности", а всегда спрашивайте точную цену работ "под ключ", т.е. вскрытие + приведение в рабочее состояние. Хороший специалист по одному словесному описанию заранее четко знает какой объем и сложность работ предстоит, а если вы и фото двери/сейфа отправили, то тут и говорить не о чем.

Отдельно хочу предостеречь от всероссийских сетевиков (сайты а-ля medvegatnik и т.п. название вашего города .ru). Их владельцы понятия не имеют кто у них выезжает на заказы. Может и профи приедет(что маловероятно), а может и зек с отсидкой 20 лет и руками хорошо если из жопы и получаем вот такой результат:

Показать полностью 1 1
  •  
  • 340
  •  

Единственная японская компания производит половину застёжек молний в мире

в
Единственная японская компания производит половину застёжек молний в мире Замок-Молния, Япония, Бизнес, Изобретения, Технологии, Длиннопост

Если посмотреть на застёжку-молнию любых штанов или куртки, то с высокой долей вероятности мы обнаружим там буквы «YKK». Они означают Ёшида Когью Кабушикигаиша (Yoshida Kōgyō Kabushikigaisha). Переводится, примерно, как Йошидская акционерная производственная компания. Фирма основана Тадао Йошида (Tadao Yoshida) в 1934 году.


Застёжка-молния, сегодня привычная всем, существует чуть более века. Изобретателем её стал швед Гидеон Сундбак (Gideon Sundback),  разработавший «разъёмную застёжку» и получивший патент на автоматический крепёж  в 1917 году (на фото).


Продажи новинки очень быстро взлетели до небес. К концу Второй мировой войны Talon, компания, на которую работал Сундбак, продавала 500 миллионов молний в год. Но к 1970-м годам изобретателя застежки-молнии свергла с вершины YKK.


В своем стремлении победить конкурентов японский производитель привел почти все аспекты дизайна и производства своего продукта под зонтик YKK.


YKK выплавляет собственную латунь, изготавливает собственный полиэстер, производит собственную нить, сама красит свою ткань для лент, сама куёт и формует зубцы для молний и т. д., и т. п. Даже самостоятельно изготавливает картонные коробки, в которые упакованы молнии.


В итоге, сейчас эта аббревиатура появляется ежегодно на 7 000 000 000 (семи миллиардах) молний. Это половина от общего мирового производства этих изделий. Все они производятся единственной японской компанией, создавшей бренд, который может похвастаться одним из самых успешных проникновений по всему миру.

Read more: https://www.smithsonianmag.com/smart-news/one-japanese-compa...

Единственная японская компания производит половину застёжек молний в мире Замок-Молния, Япония, Бизнес, Изобретения, Технологии, Длиннопост
Показать полностью 2
  •  
  • 1659
  •  

Грузите масло вагонами, или "платёжка с исполнением"

в

В середине лихих 90-х годов мы с партнёром занимались импортом сливочного масла и сыров из Европы. Эти товары тогда были в дефиците, а качественном сливочном масле остро нуждались производители тортов и мороженого.У моего партнёра Михаила были хорошие знакомые на Украине, откуда он увольнялся в запас. Эти знакомые через свои связи на местных молокозаводах организовали пробную поставку украинского сливочного масла.  Для кондитеров очень важно, чтобы в продукте не было растительных добавок и лишней влаги, иначе крем взбиваться не будет. Масло из тогда ещё братской республики подходило по всем параметрам, и мы заказывали его по предоплате с доставкой холодильными фурами, благо импортных пошлин между странами не существовало. Доставлял товар ответственный молодой человек по имени Василий. Однажды он приехал очень взволнованный и поведал историю, которая, к сожалению, уже не была редкостью.


А дело обстояло так: наладив тесные партнёрские отношения с одним крупным украинским производителем и заработав положительную репутацию, Василий решил поработать с заводом самостоятельно, минуя фирму-работодателя. Молокозавод перешёл на поставки вагонами и схему отгрузки по "платёжке с исполнением". Для тех, кто не застал те благословенные времена, поясню: в то время банки имели обыкновение "прокручивать" деньги клиентов от недели и больше, задерживая переводы и поступления под различными предлогами. Гарантией того, что платёж уйдёт хотя бы на второй день, служила "платёжка с исполнением", то есть с синей печатью банка "проведено". Производители отпускали товар по такому документу, а деньги приходили как раз к тому моменту, когда вагоны дошли до покупателя.


Так что же случилось? Василий получил заказ от московских предпринимателей на 60 тонн сливочного масла. Приличные с виду молодые  люди произвели на него положительное впечатление.Эти люди взяли его под белы ручки и отвели в банк, где у них якобы был открыт счёт. Поднявшись на второй этаж, покупатели завели его в роскошно обставленный кабинет с табличкой "вице-президент банка такой-то". Солидный мужик в дорогом костюме расписался на платёжном поручении и поставил заветную синюю печать. В присутствии молодых людей Василий позвонил из кабинета вице-президента банка (мобильной связи в то время почти не было) на завод и дал команду на отгрузку. Платёжное поручение было вслед отправлено по факсу, диковинному на сегодняшний день гаджету.


Вагоны ушли и были вовремя доставлены покупателям. А вот с оплатой произошло нечто странное, но вполне закономерное. Она не пришла продавцу ни через три дня, ни десять. Перепуганный Виталий срочно выехал в Москву на поиски молодых людей. Но тщетно. "Покупатели" растворились, а паспортные данные оказались подложными. Более того, в банке никогда не было вице-президента с такой фамилией, а на кабинете красовалась совсем другая табличка. Дело было обставленно продуманно, можно даже сказать, артистически. А мы то время все были немножко лохи, хоть и предприниматели. В итоге на Василия повесили весь долг за пропавший товар, но дали возможность поработать практически бесплатно два года,постепенно погашая долг. Подобных историй, связанных с эксплуатацией таких человеческих качеств, как жадность,тяга к наживе и глупость,я знаю немало. Сам не попадался, но твёрдо усвоил, что лучшей гарантией доверия служит предоплата.

Грузите масло вагонами, или "платёжка с исполнением" Бизнес, Покупка бизнеса, Оценка бизнеса
Показать полностью 1
  •  
  • 344
  •  

Обязательная маркировка групп товаров в 2019г. На что вырастут цены и как не попасть на штрафы владельцам бизнеса. Хроники кассмеха. Кратко.

Всем привет дорогие друзья! С вами Unlic и сегодня мы поговорим о постановлении правительства от 28 апреля 2018г.  № 792-р.  Вам это ни о чем не говорит? Ну и черт с ним! Оно все равно заставит Вас раскрыть свои кошельки- будь Вы рядовым покупателем или владельцем бизнеса.

О чем суть: наш горячо любимый Минпромторг совместно с налоговой инспекцией и Ростехом перепили сивухи и решили: "А почему бы нам не построить систему отслеживания товаров на российском рынке?". А платить за это будет кто угодно но не мы ведь денег нет, но мы держимся. К тому же нам нужно бороться с контрабандой и подделками!

Поэтому в 2019 г. вводится ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ маркировка следующих групп товаров(с датами внедрения):

-Табачные изделия с 1 марта 2019

-Белье постельное и другие тканевые изделия для бытового использования (полотенца, скатерти и т.д.) с 1 декабря 2019

-Одежда, в том числе рабочая и изготовленная из кожи с 1 декабря 2019

-Верхняя одежда мужская, женская и детская (пальто, куртки и т.д.)  с 1 декабря 2019

-Блузы и рубашки женские из разных материалов с 1 декабря 2019

-Обувь (любая) с 1 июля 2019

-Фотокамеры и фотовспышки с 1 декабря 2019

-Шины и покрышки с 1 декабря 2019

-Духи, туалетная вода с 1 декабря 2019


Хорош список?

К чему это приведет- на всех товарах из этого списка появятся QR коды с информацией о

-страна-производитель

-фирма-изготовитель

-импортер

-дата изготовления

-срок годности

-свойства и составляющие продукта

-особенности эксплуатации в климатических условиях.

Соответственно производитель или импортер должен будет вложиться в систему нанесения маркировки на товар. Что вызовет подорожание продукции. Продавец получит товар по более высокой цене, к тому же ему необходимо докупить 2D сканер для считывания QR кодов маркировки и модернизировать парк контрольно кассовой техники- ведь не каждая касса поддерживает работу со сканером штрихкодов, а уж удобную работу с базой товаров и вовсе. Естественно все это ляжет на плечи конечного потребителя.

Хотите знать в чем фокус?  Следите за руками:

2016- вводит систему ЕГАИС по алкоголю- комплект на 1 рабочее место стоит от 40 000руб

2017- вводят онлайн кассы для организаций и торгующих акцизным товаром (я писал про это). Купили комплект для ЕГАИС? не ипет- покупайте\ модернизируйте.

2018 - вводят онлайн кассы для ИП имеющих наемных работников, но в качестве плюшки обещают уменьшить налог  в пределах 18 000 руб на затраты по приобретению кассы. Для ИП не имеющих наемных работников делают отсрочку на год. Появляются фискальные накопители на 15 и 36 мес. (такая память в кассе со сроком действия-в 2017 были только на 13 мес). В следствии чего ИПшники массово увольняют работников и переводят их в черную, для остальных есть волшебная цифра 18 000 руб- и все бегают радостные покупая самые дешевые кассы чтобы уложиться в этот лимит. Причем фискальный накопитель для них на 3 года. (Краткое отступление-стоимость онлайн кассы складывается из стоимости самой кассы-от 5000 руб, стоимости фискального накопителя 6300 для 15 мес и 9200 для 36 мес, услуг дистрибьюторов по регистрации\настройке\установке\ оплата услуг ОФД\ обучению персонала работе и тд- это я и мой хлеб) вроде красиво мир, дружба, жвачка.

2019г- цены устаканились, до 1 июля побегут покупать кассы ИПшники ОФИЦИАЛЬНО не имеющие наемных работников-  условия для уменьшения налогов те же 18 000руб.

НО! Вводится маркировка товаров. Изучаем и начинаем рвать волосы на том месте, где они растут. Не все кассы из низшего ценового сегмента поддерживают сканер штрихкода. Те что поддерживают-не все умеют работать со сканерами формата 2D. Те что умеют- у большинства заведение товара такой геморой- что лучше вешаться. т.е. оперативно добавить новый товар, изменить данные о ранее заведенном (штрихкод цена и тд) проблема.  И че делать? Только следовать букве закона и платить. И не забываем что память у нас на 36 мес а мы отработали год. Да и контракт с ОФД тоже на 36 мес. На другую кассу это не перенесешь. Остается либо докупать оборудование либо менять полностью. А теперь вспомним магазины формата "у дома", огромные торговые центры набитые предпринимателями самой разной руки. Представляете какую аудиторию это охватит?

Безусловно первыми финансовый удар на себя примут производители. Вторыми продавцы. Но они переживут-просто поднимут цены. А конечной точкой окажемся мы-покупатели. И если Вы думаете, что после того как первые 2 группы отобьют свои затраты-ценник на товар вернется в прежнее русло то:

Обязательная маркировка групп товаров в 2019г. На что вырастут цены и как не попасть на штрафы владельцам бизнеса. Хроники кассмеха. Кратко. Хроники кассмеха, Бизнес, Изменения в законодательстве, Длиннопост

Так же пропадут достойные подделки под абибас и пр. Это затронет самые бедные и незащищенные слои населения, которым пофиг на бренд и качество лишь свои функции выполняло.

Вот так мы выполняем указы "не кошмарить бизнес". А к 2024 вообще все товары на рынке собираются промаркировать.

Мое мнение- дело нужное и полезное, но страна к этому не готова. Переход будет болезненный.

Как всегда отвечаю на вопросы в комментариях.

С вами был Unlic специально для Пикабу на Пикабу.

Берегите себя 


З.Ы. долго думал размешать ли этот пост в лиге предпринимателей или в общем. В итоге решил чтоб все знали. Если что модератор перенесет

Показать полностью 1
  •  
  • 29
  •  

Пару слов об общепите №3

в

Пропустим ласки и отмазки по поводу безграмотности и т.д


8 месяцев спустя


Прошлый пост был на 3 месяца и фиг знает с чего бы начать. Если пропустить внутренние дела коллектива и поговорить о пиццерии только, то самое яркое было это новогодние праздники.


Если перед новым годом мы видели очевидный спад интереса, то в сразу после НГ с 2 по 9 января нас атаковали с утра до ночи и это было круто) Тем более это был первый НГ для пиццерии.

В самом начале мы сделали упор на развитие отзывов на сайте трипэдвизор и быстро заняли место в первой тройке среди старых и окрепших больших ресторанов. Данный ход очень круто играет в любые праздники, я даже не думал, что в наше деревушку столько туристов ездит. В общем в новогодние праздники каждый день это "субботняя выручка".


Т.к у нас очень сложное тесто, мы не можем заготавливать его очень много и так произошло, что в один из дней все закончилось в 20:15, а работать еще нужно было почти 3 часа...жесткий фейл, очень неудобно вышло.


Подставить цифры можно любые, тут важна пропорция праздников.

Пару слов об общепите №3 Пиццерия, Бизнес, Видео, Длиннопост
Показать полностью 2 1
  •  
  • 174
  •  

Самая быстрая и доходная сделка в моей карьере

в

В самом начале карьеры "вынужденного "предпринимателя, где-то в конце 1993 г мы с партнёром совершили случайную, но показательную сделку купли-продажи. Я в то время отвечал за филиал нашей соковской торгово-закупочной компании в г. Кинешма (там был оптовый магазин).Под Новый год поехали на склад дилера кондитерских изделий  на своей ВАЗ 2105, чтобы закупить для филиала необычных подарков. Впрочем, тогда весь импортный шоколад сомнительного качества в красивой упаковке был для нас, а тем более провинциальной Кинешмы, необычным.Отсттоявши нехилую очередь,прилично затарились. В том числе купили 24 коробки  с красивыми наборами дорогих конфет норвежской фирмы Stratos. На этом данный товар у дистрибьютора закончился.


Во время погрузки в багажник наших многострадальных Жигулей подошли двое предпринимателей из какого-то северного города, уже не помню. Минут 10 они нас уговаривали продать им эти злополучные конфеты. Хотел удивить горожан и выделиться среди конкурентов. В итоге ещё через 19 минут коробки перекочевали к ним в машину с наценкой 50% от заплаченной нами цены. Мне возразят, что в те времена можно было зарабатывать и больше. Да, но не за двадцать минут.

Самая быстрая и доходная сделка в моей карьере Бизнес, Покупка бизнеса, Оценка бизнеа, Стоимость бизнеса, 90-е
  •  
  • 650
  •  

Бизнес на мототехнике

Многие на пикабу пишут про свой бизнес, вот и я решил поделиться, о том как все начиналось. Будет много букав.

Немного предыстории.

Я в далёком прошлом занимался созданием сайтов. Очень полезная работа - много знакомств, интересные люди, общение. Но к сожалению не мог заработать, было по клиенту в месяц и доход в 30-40к. За свою жизнь сделал 100+ сайтов, последние сайты делал очень быстро и качественно, так как набил руку.
Его величество случай подкинул мне работу в офисе в компании, занимающейся продажей детских квадроциклов на должность веб мастера. Зарплата 50+, не много, но на съем жилья и пропитание хватало.

Для этой компании был разработан красивый сайт, разработкой и продвижением я занимался около года. Надоело сидеть на одном месте и я ушел.

Бизнес на мототехнике Квадрики, Квадроцикл, Бизнес, Работа, История, Длиннопост
Показать полностью 7
  •  
  • 44
  •  

Pikabu - connecting people

Pikabu - connecting people Комментарии на Пикабу, Бизнес, В нужное время в нужном месте

#comment_133419262

  •  
  • 1916
  •  

"Кромочник умер"

в

Отрывок из "Записок бизнес-брокера"


Следующая  история, полная казусов и неожиданных поворотов (время действия  2005-2006 г.г.), имеет счастливый конец. Максим, мой ровесник, выпускник МИФИ, 10 лет просидел на "почтовом ящике". Однажды его товарищ, уже окунувшийся в бизнес, предложил поработать одну ночь сборщиком торгового оборудования во вновь открывающемся магазине. Как рассказывает Максим: "Наутро, придя смертельно уставшим домой, я сел и тихонько заплакал. За ночь мой заработок превысил месячный оклад физика-ядерщика". Так стройные ряды предпринимателей пополнились ещё одним бюджетником. Начиная со сборки прилавков, Максим путём проб и ошибок пришёл к изготовлению мебели для аптек. В то время как раз приватизировались унылые муниципальные заведения общим числом около семисот. Новым владельцам хотелось свежего эксклюзивного дизайна. Достаточно было обойти эти аптеки с предложением услуги, и начальная клиентская база готова. За несколько лет бизнес вошёл в пятёрку лидеров рынка наряду с компаниями Валерия и Геннадия. Причина продажи станут известна нескоро, а пока надо заняться предпродажной подготовкой. Договор был заключён в самом конце 2005 года, и я со спокойной совестью отправился на запланированный в тот день новогодний корпоратив.


В январе (заколдованный месяц) Максим куда-то запропастился, с февраля по март рассказывал по телефону о каких-то временных трудностях, не позволяющих представить "красивые" финансовые данные. Только к маю прояснилось, что трудности успешно преодолены и можно приступать к оценке бизнеса. Максим оказался очень компанейским. Нас сближал не только возраст, но и общность интересов. Неким маркером послужила фраза из "Золотого телёнка", якобы случайно произнесённая моим клиентом. Не задумываясь, я продолжил её, и мы стали легко понимать друг друга. Максим в молодости увлекался альпинизмом и рассказывал много чего интересного. Как выяснилось, у компании действительно зимой случился кризис. Был уволен за пьянство генеральный директор, а новому управленцу понадобилось несколько месяцев, чтобы восстановить утраченные позиции. Я поверил в будущее бизнеса, оценил его по максимально возможным мультипликаторам и не ошибся.


Покупателями оказались двое молодых людей, называвших себя "эффективными менеджерами". До этого они эффективно управляли лизинговой компанией в Сургуте, но решили податься в мебельщики. Опять "тюменские нефтяники"? Правда, эти ребята переезжали в Москву, а поднять бизнес на новую высоту планировали за счёт разработки новой концепции и современной финансовой модели. При подготовке сделки выяснилось, что новый генеральный директор не имеет права подписывать документы на продажу бизнеса, поскольку в реестре налоговой до сих пор числится старый. Максим не удосужился оповестить о смене руководителя должным образом. Чтобы не терять время, был наёден старый генеральный, опохмелён, вымыт и доставлен в налоговую. А если бы не нашли? По окончании сделки Максим раскрыл мне правду: в новогодние праздники он ушёл в запой, а в январе неожиданно сгорело производственное здание (уж не по его ли вине)? Пришлось переезжать, потом смена генерального и одновременно разлад в семье. Да какой – с некоторого времени ему пришлось жить в офисе. Теперь, будучи свободным во всех смыслах, можно осуществить давнюю мечту: купить домик в глуши и зажить тихой сельской жизнью. Так он и поступил, покинув Москву. Но уехал не в глушь, а почему-то в Калининград.


Что касается причин продажи – то здесь классический случай "вынужденного предпринимательства". Максиму претила работа с цифрами, а бизнес вынуждал к строгому финансовому контролю. Не очень нравилась и работа с людьми: персоналом, поставщиками, заказчиками. "Ну не моё все это" – говорил Максим. – "Приходилось жёстко увольнять пьяниц, а трезвенников в подмосковном посёлке найти трудно. Только приедешь в субботу вечером домой, как в час носи звонок: "кромочник умер" Это значит,, в который раз сломался единственный кромкооблицовоный станок, а в понедельник надо сдавать заказ для сети "36,6". Приходится опять ехать в цех и пробираться к кромочнику, переступая через пьяного оператора станка". Несмотря на это, Максиму удавалось преодолевать все трудности. А ещё в декабре, до заключения договора, Максим позвонил Валерию в Рязань, чтобы осведомиться насчёт меня. Ответ привожу почти дословно: "Москвич, конечно же, гад и мою компанию не продал. Но специалист он классный и заслуживает доверия". Мелочь, а приятно.


А что же "эффективные менеджеры"? Их запала не хватило и на год. Новая концепция и дизайн торговой марки и вправду были разработаны. Но первый серьёзный прокол привёл практически к закрытию бизнеса. Однажды поступил средних размеров заказ на дизайн и оснащение оборудованием двух аптек. Была запарка, и пришлось отдавать часть заказа на аутсорсинг в другую компанию. Как бывает, там перепутали и цвет, размер, и на соблюли сроки. Ребятам позвонил чиновник из московского правительства, имевший интерес в этом бизнесе, и в мягкой форме попросил в течение суток устранить все замечания. Предприниматели, переоценив свои административные возможности, пообещали выполнить не ранее, чем через месяц. На следующий день к ним пришла первая проверка, и понеслось. Было принято решение больше никогда не работать с юридическими лицами, что и послужило началом конца.

"Кромочник умер" Бизнес, Покупка бизнеса, Оценка бизнеа, Стоимость бизнеса, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 82
  •  

Бизнес на экспорте из России.

в

Всем привет.

Хочу рассказать о бизнесе, которым занимаемся четвертый год. В свое время он отпочковался от основного, а со временем вырос в самостоятельное направление. Речь пойдет об экспорте из России товаров.

Если вы сейчас подумали о серьезных дядях в костюмах, которые качают нефть и газ или гонят на Запад металл/древесину/зерно и т.п. – то мимо. К услугам этих товарищей зачастую собственные транспортные компании, морские линии рады работать с ними, отделы логистики и таможенного оформления прекрасно справляются.

Но, как оказалось, в нашей прекрасной (без сарказма сейчас) стране есть просто куча товаров, имеющих устойчивый спрос за рубежом. Как правило, это продукция небольших производств, связанных с обработкой природного сырья. Например продукция из дерева (посуда, фигурки, сувениры, талисманы), все что связанно с кедром (масло, мыло, косметика), травяные чаи, поделки из камня и многое многое другое.

И производит это все обычно средний и малый бизнес. Обычно схема работы и сценарии у большинства похожи:

- Продаем в России

- Делаем сайт на английском/немецком/французском

- Приходят клиенты из-за рубежа

- Отправляем штучные заказы почтой

- Приходят заказы на объем

- Ступор.

Проблема у людей такова, что отправить 1 тонну однотипных товаров из Новосибирска в Берлин достаточно сложно. Основной транспорт на международную перевозку – фура 20 тонн 90 кубов. Проблем у транспортной компании загрузить машину на экспорт никогда нет. Всегда есть металл/фанера/древесина (помним о крупных экспортерах из первого абзаца). Перевозчику проще взять 20 тонн фанерного листа и спокойно гнать с ним в Европу. Выгрузился и пошел обратно на Россию.

(Для наглядности, перегруз фанеры  при перевозке Барнаул -Германия).

Показать полностью 2
  •  
  • 2674
  •  

Открыл свой салон по отбеливанию зубов (2 года спустя)

в

Привет! Давно не писал, по простой и банальной причине - отсутствие времени. Всем кто не вкурсе, меня зовут Андрей, мне 23 года и в 2017 году, я с нуля открыл салон по отбеливанию зубов, развивая личный бренд, без франшизы. В этом посте я расскажу что произошло за 2 года, поделюсь новостями и планами, расскажу о подводных камнях, новых направлениях бизнеса, а также дам совет тем, кто еще только планирует заниматься своим делом. Аналогов подобных историй я не нашел, надеюсь оно будет для Вас полезно. Далее многобукв, поэтому возьмите бутерброд, наведите чай и вперед - в путешествие длинною в два года!


По поводу безопасности, медицинских лицензий и разрешений на данный вид деятельности, расписано вот тут: https://m.pikabu.ru/story/nemnogo_o_bezopasnosti_kosmetiches... - кому интересно - прочтите, в дальнейшем пожалуйста к этому вопросу давайте не будем возвращаться.


Начнём с самого начала и вкратце: на последнем месте работы, я проработал полтора года менеджером по развитию компании (отвечал за всю рекламу, которую только можно + дизайн + налаживание коммуникаций), получал 30к, и понимал что для семьи из трех человек, этого крайне мало. Слава богу, что моя жена тогда начала заниматься саморазвитием и работать на себя в плане оформления взгляда (архитектура бровей и ламинирование ресниц). Совместными усилиями мы оборудовали одну комнату в нашей квартире под рабочий кабинет, который впоследствии расширялся.

Открыл свой салон по отбеливанию зубов (2 года спустя) Свое дело, Бизнес, Отбеливание зубов, Франшиза, Сургут, Видео, Гифка, Длиннопост
Показать полностью 10 2
  •  
  • 86
  •  

О богатстве.

В конце восьмидесятых годов, когда нашу необъятную родину накрыло кооперативами и клетчатыми сумками, кашпировскими и чумаками, банками с кремом и жуткими мотаниями головой в прямом эфире, появились так же и всякие простенькие, на сегодняшний взгляд, финансовые схемки и пирамидки.


Как не удивительно, вляпалась мама, не смотря на то, что за азарт у нас в семье, целиком и полностью, отвечал я. Мама принесла домой какую-то отксеренную бумажку, и сказала что купила акции. Звучало это так, как будто она приобрела контрольный пакет акций Газпрома. Но, тогда, ещё и Газпрома то не было, а акции у нас уже были.


За красноречие у нас в семье тоже отвечал я, поэтому что это за акции я не понял.


Жили мы тогда так бедно, что фильмы про угнетённых в Америке негров, нам казались красочными видео-дневниками жизни селебрити в лакшери.


Там уже потом, я как-то понял как это работает, когда нам пришло три извещения на почту. Суть была проста, как тетрадка в клеточку. Мама купила у кого-то эту акцию за 30 рублей. Нешутейные деньги, по тем временам. Очень хотелось ей всыпать за расточительность по первое число, но я тогда ещё был физически слабее и надо - не надо, получал за всё я, даже если была виновата мама. Ну, классика.


Так вот, что-то там надо было найти ещё идиотов, которые захотят стать акционерами. Они уже переводили 30 рублей маме и искали своих идиотов. Как бы это не показалось странным, среди наших знакомых нашлось огромное количество будущих акционеров. Мама удачно впарила билетики всем своим коллегам на работе. Думаю надавила авторитетом - старшая была по возрасту, а с голодухи на что только не надавишь.


Так как я, имел счастье пребывать в прекрасном возрасте, который назывался красивым словом "пубертатный", а оно абсолютно точно передавало всю хрень, что со мной происходила, знакомых с баблищем у меня ещё не было. Но, у моих друзей были родители, а я не только у нас в семье был за задушевника, но и в большинстве семей моих друзей. Шансы не стать акционерами, были у них ничтожно малы.


В общем, каждый следующий, присылал маме 30 рублей. А наши акционеры тоже не все были дураки. Им 30 рублей было жалко, но поздно, мы их уже получили. Поэтому некоторым удалось найти тех немногочисленных идиотов, которых не нашли мы с мамой, а работали мы с ней в этом направлении плотно, не покладая моих трепологических способностей. Рекламировать ксерокопию мы приходили уже с квитанциями с почты, где синим по блёклому было написано 30 рублей и наш адрес.


На почту ходить было по началу стыдно. Маме. Я то как на праздник. Бывало по два раза в день. Но бабло развращает даже таких невинных и совестливых как моя мама и через пару недель, она уже открывала дверь почты ногой и Боярыней Морозовой, широко, насколько ей позволял её полутораметровый рост, вышагивала к кассе. Там на нас смотрели с ненавистью, не только из зависти. Работники почты своих идиотов не нашли, а наши прибывали в геометрической прогрессии.


Позже, мы стали ходить на почту раз в три дня, чтобы не размениваться по мелочам. Что там мараться из за каких-то там несчастных трёхсот рублей, которые мама зарабатывала на работе за два месяца. Ходили уже за тыщами, чтоб обувь почём зря не стачивать.


Рано или поздно, как идиоты так и акционеры должны были подойти к концу и они это сделали. Мама у меня, та ещё понтовичка, стянула баблофен резиночкой от моих трусов и понесла класть на сберкнижку. На шубу - гордо заявила мама прямо в сберкассе так, чтобы слышали и на почте тоже.


Ну а закончилось всё банально. Мы с братом, когда мама уже сильно разбогатела, стали серьёзными бизнесменами и возили латвийский трикотаж в Сыктывкар, вталкивать северянам как финский. Трикотаж уходил так, что люди дрались на базаре за возможность записаться в очередь на свитерок на следующий приезд. Но, что это за бизнес - подумалось нам с братом, надо брать планету в оборот по-крупному, тем более у нас теперь сильно "волосатая" мама. Серьёзный бизнес, требовал серьёзных инвестиций. Так как я в семье был младшеньким, а в любой семье не без недостатков, челом бить пошёл первенец. А разговаривать то не умеют оба. Чо-то помычали там, поплакали каждый по своей причине и в сберкассу.


Чо толку с трикотажа то?! Он лёгкий. Поэтому, нами с братом было принято эпохальное решение, навестить Поляндию с дружественным, официальным визитом и снабдить их молотками, отвёртками и иголками для швейных машин. Всё что было в магазинах, то и купили. И это в продуктовых.


Кроме шуток - сумки были такими тяжёлыми, что мои кишки уютно расположились в районе пяток, когда мы пёрли багаж на поезд. Но в Польше всё слава богу было нормально, нас арестовали на границе и отправили обратно через двенадцать часов. Так из акционеров, бизнесменов и прочих селебрити, мы превратились обратно в обычных людей. Разве что с молотками у нас в семье ещё не одно десятилетие было всё в полном прядке.

О богатстве. История, Акционеры, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 50
  •  

Ответы на вопросы из комментариев на пост про поиск помещения для крафтового бара

в

Первый пост

Я решил собрать все вопросы и ответить постом.

Постараюсь дать практическую оценку на основе личного опыта.

Расскажите больше деталей. Почему решили именно бар? Во сколько вложились? Какие ещё были нюансы, незапланированные траты? Получали ли вы какие-то особые разрешения на торговлю алкоголем и тп

Во-первых, мне всегда хотелось сказать: "дорогая, я на работу!" и поехать в бар, во-вторых, люблю пиво и много был в каких барах, решил всё собрать в одном месте: клёвое пиво, хорошие фильмы, английский клуб, летнюю веранду, приятную музыку, невысокие цены, удобные диваны и т.п. В каждом заведении было то, что мне не нравилось, а хозяевам было или не видно, или плевать. Я хочу получать адекватный фидбек и постоянно улучшаться.

На данный момент не было незапланированных трат: я понял, что ремонт затянется, когда прочитал пост на пикабу про открытие бара. Нюансы всплывают постоянно, например, по оплате за товары, услуги, аренду: всегда надо торговаться, за спрос - не бьют нос, редко бывает, что не торгуюсь, это уже как спорт - арендную плату сократили на четверть, скидку на закупки тоже обычно получаю процентов 10. Недавно на фестивале пива познакомился с представителем пивоварни, пригласил его в бар, бухали до утра, на следующий день получит прайс на 15% ниже предыдущего, так что надо не только торговаться - но и не жадничать.

На торговлю алкоголем лицензия не нужна, нужны стандартные средства для торговли (касса, фискальный накопитель и т.п.), ещё зарегистрироваться в ЕГАИС, но с ним для пива есть послабления. Вложились примерно вдвоём по 400к в течение полугода. Если будем хорошо работать - к концу лета отобьём.

Сейчас работаю на стартовый капитал для своего такого же) Очень интересно стало, не похоже на те 1000 статей, что уже прочитал о барах, подписался)

Я тоже в какой-то момент думал открываться один, но денег надо для этого не в два, а в три раза больше, имейте в виду. Мы сейчас фактически втроём работаем над баром. И очень хотим часть обязанностей переложить на двух наёмных барменов. Вообще не представляю, как можно всё сделать одному

но что такое забор высотой 40-50 см? Перешагнул и пошел, алкашка снова пропала. Нарастили заборчик в 2 раза ну и все заработало до сих пор.

Я ходил специально по магазинам около школ и выяснял этот вопрос. По закону после открытия заведения надо в муниципалитет написать о содеянном, тогда они должны проверить, нет ли каких-то запретов или препятствий, после чего выдать бумажку, что всё либо "ок", либо "сваливай". Оповещение сделал из обойдённых только один в разливайке в углу универсама, ему пришёл ответ "он", хотя магазин в тридцати метрах от выхода с территории школы.

В любом случае лучше разливайки ссанины за 80к вложений, которые 5 лет как пора сжигать.

Показать полностью 1
  •  
  • 91
  •  

5 копеек на тему Reebok

5 копеек на тему Reebok Реклама, Маркетинг, Бизнес, Нивкакиерамки

Сейчас все рекламное сообщество поделилось на два лагеря.
Тех, кто считает новую рекламу Рибок провальной и тех, кто считает ее прорывной.

На аргументы в духе "Это шедевр, ведь сейчас весь интернет обсуждает Рибок, а остальные компании соревнуются в ситуативках на эту тему. А значит реклама удалась" скажу, что эффект был бы тем же самым, если бы Рибок скажем выкатил что-то в духе "Перестань трахаться с людьми и начни долбить коз. Долби коз, будь собой". Люди бы тоже начали форсить на эту тему, тут особого ума не надо.

Давайте разберемся в том, что теряет бренд и что приобретает.

Приобретает, безусловно, шумиху в интернете на неделю, может даже на две.
Как говорят, черный пиар тоже пиар, но хорошо это в том случае, когда вы шиномонтажка на окраине Екатеринбурга и вас форсит весь рунет. Но когда ты Рибок и хочешь конкурировать с тем же найком или адидасом - удовольствие сомнительное.

Приобретает новое и достаточно определенное позиционирование. Которое очень сильно испортит рибоку продажи.

Ну это, например, как если бы Найк выкатил рекламу "Будь мужиком, перестань еб#ться на работе и начни еб#ть женский рот".
Был бы шум в интернете?
Очевидно, что да.
Потерял бы он в продаже среди женской аудитории и частично мужской?
Скорее всего что потерял бы.

После такого заявления Рибок перестанут покупать мужчины, которые не поддерживают феминизм (их тоже много)

Перестанут покупать мужчины, которым в принципе похер на феминизм. Ведь Рибок это теперь бренд ориентированный на феминисток. Зачем покупать вещи с таким явным позиционированием если можно купить тот же Найк. Джаст ду ит все дела.

Перестанут покупать женщины которые или не поддерживают феминизм или которым похер на феминизм. Если женщина надевает рибок, значит она поддерживает феминизм, в той форме в какой нам вчера это показал бренд. Даже не каждая женщина, которая поддерживает идею феминизма готова так явно ее демонстрировать.

По большому счету Рибок сейчас очень явно спозиционировался до одной небольшой аудитории. Как бы сильно сейчас феминистки не полюбили Рибок их любви и денег не хватит, чтобы прокормить масштабы компании, производства, точки продаж и зарплаты сотрудников. А недельная шумиха в интернете того не стоит, ее можно добиться миллионом других способов. Плюс Оксимирон до сих пор амбассадор рибок, а значит те деньги, которые они вливали в него больше двух лет, больше на них не работают. У Федорова совершенно другая аудитория.

И, кстати, в западном рибоке все ок и вполне адекватно, это у нас тут кто-то что-то сделал, кто-то зачем-то это согласовал и теперь все немного удивлены.
А вы что думаете по поводу такой рекламы?

Показать полностью
  •  
  • 54
  •  

Мушкетеры vs Лучники, Дружинники vs Самураи: выясняем, кто выживет в средневековом баттле

Вместе с юзером по имени Николай, который уже 15 лет увлекается исторической реконструкцией, мы решили провести свои средневековые баттлы. Часть из них можно повторить в бета-версии игры Conqueror’s Blade. А остальные вы и сами придумаете, тем более до 8.00 18 февраля в игре открытые выходные: любой желающий может поиграть и протестить игру бесплатно.


Пара слов про баттлы. Чтобы было интереснее, мы присвоили персонажам реальные исторические личности. Правда, не все эти типы воинов есть в Conqueror’s Blade, но прототипы – да. В первом баттле сойдутся наездники. Второй между «железной стражей», а так как в игре воины сражаются на своих двоих, пришлось забрать у них лошадей. Ну и третий баттл между мушкетером и лучником. Предупреждаем: картинки не всегда могут совпадать с описанием воинов. Но мы старались :)


Баттл 1. Всадники – рыцарь-тамплиер VS кочевой лучник


Рыцарь-тамплиер Робер IV, сеньор де Сабле

Мушкетеры vs Лучники, Дружинники vs Самураи: выясняем, кто выживет в средневековом баттле Длиннопост
Показать полностью 8
  •  
  •