Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Стопзвон

Стопзвон
  •  
  • 238
  •  

Пост про дружбу и бизнес

Те, кто ни разу не ошибался, пусть бросят в меня камень.

Из названия поста ясно о чем пойдёт речь.
Но, возможно и на этом опыте кто-то чему-то научится. Это ни в коем случае не сопли и не попытка показать себя лучше, чем я есть. Просто история, которая может быть будет полезна читателям.

Есть у меня товарищ, с кем мы искали источники дохода. Вроде бы нашли и начали зарабатывать.
Организацию оформили как ИП, прописали обязанности каждого, в общем договорились на берегу. С нами также начал ещё один товарищ.
Пускай моего товарища будут звать МистерД, а второго человека МистерМ.
На мне была бухгалтерия, проблемные клиенты, приглашение людей на собеседования, в общем бэк-офис.

Каждые выходные семьями мы отдыхали, сплачивали наш союз. Прибыль делили на троих оставляя денег на развитие. Денег зарабатывали немного, но хватало.
Я очень трепетно отношусь к бухгалтерии, поэтому у меня было несколько журналов для учёта денег. Помимо этого все было в электронной форме и каждый вечер я делал пересчет. Таки видимо какие-то корни с пейсами во мне есть:)

МистерМ на меня гнал, что якобы я считаю неверно, что мои расчеты не верны и был полностью прав. Получалось это из-за того, что он мог быстро заключить и закрыть сделку не проведя её по документам. Понятное дело, что это было видно, но все же.
Поскольку мой дар убеждения не настолько сильный, как у МистерМ, он предложил МистеруД работать без меня.

Поговорив с ребятами и посчитав сколько я заработал, я увидел, что все что я вложил себя уже окупило и даже принесло прибыли. Не увидев смысла пытаться удержаться там, откуда меня просят уйти я решил уважить просьбу. Уходить нужно красиво, поэтому я предложил выделить день, когда я передам все свои дела кому-либо. В тот момент на мне также висел коллектив, по большей части составление графиков, утверждение и постановка задач на день и тд. Но, никто так ко мне и не подошел. Я забрал личные вещи, журналы сложил стопочкой на столе, рабочие файлы забросил в одну папку, отдал все ключи(к тому моменту у нас было два офиса и одна корпоративная квартира) и пошел своей дорогой.

Из рабочих чатов меня не стали удалять. Я выключил уведомления и переодически просто чистил данные в них.
МистерМ и МистерД нет нет, да заглядывали ко мне, сначала за тем, чтобы рассказать о том, кто какую машину себе выбрал, потом, чтобы рассказать о новой нише, которая обещает быть золотой. Потом об открытии сайта и сколько в него вложили. В чате же было немного другая картина, работники начали хороводиться. Кто-то просто забивал на работу. Почти весь старый костяк ушел, но ушли не вслед за мной, а просто так получилось, кому-то лучше предложение пришло, кому-то условия тут сделали хуже.

Дальше Мистеры стали спрашивать совета, я предложил им воспользоваться моими услугами платно, тем более, что по их словам зарабатывают они хорошо, на что получил отказ. С просьбой сдать квартальный отчет, было тоже самое.

Пару раз, в личной беседе с каждым из них, они мне жаловались друг на друга. Но я не особо вникал.
Был один раз звонок, МистерД просил меня помочь, а именно повести работу самому за небольшой процент, на что я спросил где же МистерМ и все работники, получил ответ, что они отдыхают. Я вежливо объяснил, что мне это не интересно и поехал на тренировки.

Всё это было примерно полгода назад.
А теперь переносится в настоящее время.

Примерно с неделю назад, раздаётся мне звонок и МистерД жалуется, что дела идут совсем плохо, ни одна из ниш не работает. Второй офис и квартиру закрыли, проиграли суд по претензии на которую я приготовил ответ, распечатал, но из вредности или из-за того, что в тот день отсутствовал конверт я ответ не отправил, кстати, это был тот день, когда я хотел передать дела.
МистерД в красках рассказал насколько все плохо и поцеловал меня в эго словами, что как только я ушел все стало подхрамывать, а теперь и вовсе сломалось. Предложил мне вернуться, но нет, спасибо. Готов оказывать какие-то услуги по договору и за деньги, но не более того.
Позавчера был звонок от МистераД с просьбой рассказать как сдать налоговую отчётность. Я объяснил как это делается но как заполнить, это за деньги. Договорились по цене. Я сделал документ, жду, когда увижу за него деньги, причём пишу пост и до сих пор жду денег. Где-где, а тут я только по предоплате :)
Вчера звонок от все того же МистераД. Он говорит, что они забросили вести журналы с того дня как я ушел, все как в джентельменском клубе - на доверии. Но вот одна беда. Вчера МистерМ передал кассу, которая была большую часть времени у него в руках (при мне почти все было на расчетнике и часть денег наличкой у МистераМ, он отвечал за закуп и логистику, ибо не все контрагенты у нас в регионе работают честно). МистерД вел свой учет, и по его мнению в этой пачке денег не хватает весомой суммы. Он человек не глупый, но местами невежественный в вопросах знаний и информации. Он открыл все имеющиеся источники движения денег, сложил и вычел все округляя - доходы в меньшую, а расходы в большую сторону, получил немного другую сумму, но все же большую и недостающую.
Сейчас думает как составить разговор с МистерМ. Хотя я знаю, что этого не произойдёт:)
Прямо сейчас, МистерД закидывает мою личку весёлыми картинками. Хотя я жду денег:)

Какая-то мораль.
В жизни всегда найдётся тот кто едет и тот на ком едут. А также тот, кто более красноречив чем Вы.
Какие бы не были трудности, не теряйте самообладание и своей ценности. Если Вы действительно с головой на плечах, то не пропадёте:)
И да, работайте по предоплате:)

Показать полностью
  •  
  • 1173
  •  

Компания «Сигвей»

Компания «Сигвей»
  •  
  • 7674
  •  

Производителей пива инвестирует 4 млрд долларов в выращивание марихуаны.

в

Один из крупнейших в США производителей пива, холдинг Constellation Brands, объявил о намерении инвестировать $4 млрд в канадскую компанию Canopy Growth, являющуюся одним из лидеров на легальном мировом рынке марихуаны.

Производителей пива инвестирует 4 млрд долларов в выращивание марихуаны. Марихуана, Бизнес, Деньги, Новости, Длиннопост

Полученные от Constellation Brands средства, как отмечается в сообщении, позволят Canopy Growth укрепить свои позиции на мировом рынке продуктов из конопли. В настоящее время она продает свою продукцию (сушеные соцветия — собственно марихуану, масло и т.д.) в Канаде, Германии и Чехии, где сейчас разрешено употреблять этот наркотик в медицинских целях, и планирует начать поставки еще более чем в 20 стран.

Показать полностью 2
  •  
  • 25
  •  

Про деньги

в

В школьные годы мой знакомый, назовём его Вася, был вполне себе смышлёным парнем. И вот однажды в его классе девочка подняла бучу - почему мы должны стирать с доски и мыть класс, если наши родители итак платят налоги, а также различные взносы в адрес школы. Учительница взорвалась и аж начала кричать "как вы смеете", тогда на сторону девочки встал весь класс. Это классную руководительницу не уняло, она вышла из кабинета и вернулась с директором. Та была куда более спокойным человеком, выслушала аргументы класса и сказала, что убирать каждый кабинет, к сожалению, уборщица не сможет, а приучать детей к уборке - дело святое, пусть и кажется многим пережитком советских лет.


Тогда Вася встал и сказал - каждый платит по 50 рублей в месяц и я убираю этот кабинет каждое утро. Болею - разбираюсь с заменой. Класс 30 человек, 1500 рублей по тем временам, как сейчас 6-7 тысяч минимум. И все согласились платить, а Вася на год обеспечил себя заработком, тратя на это 10-15 минут 5 раз в неделю.


Друг мой, тег моё.

  •  
  • 5871
  •  

Акция, налетай!

Акция, налетай!
  •  
  • 6131
  •  

В тему о таксистах

Часто пользуюсь услугами извоза и ни разу не попадал на успешного,который для души в такси катает, а дома Феррари и бизнесы.

Даже начал подумывать,что это,мягко говоря, миф.

А нет,ехал от сестры (большое расстояние) и приехал обычный такой мужичок на Рено.

И как только мы тронулись, я понял - вот он! Свой рассказ он начал с классики - "Да я пару месяцев только начал,так,для души"

(Предвидя массу очпуительных историй,я попросил остановить у магазина ,купил пиво и с разрешения водителя расположился на заднем сиденье)

Так вот ,у него было ООО

Занимался строительством

Построил 3ри многоэтажки

2ве церкви

Планирует купить 5-6 логанов, сдавать в аренду и не работать.

Знает всех бандитов,которые раньше решали вопросы силой,а теперь перешли на официал,открыли фирмы

Поведал,что наш город "красный - под мусорами"

Называл краткие и хлесткие фамилий( вероятно выдуманные) якобы "крутых" людей города.

Построил дом,купил детям квартиры,себе машину - джип - реношка так,в такси ушатывать)

Когда доехали ,с собой налички у меня оказалось мало, предложил перевести на карту, которой у него нет, вернее есть,но ее коллекторы заблокировали , корюторым он должен 2 миллиона и отдавать не собирается,даже домой приходили с битами.

Достал развалюшку-раскладушку, кнопочную и древнюю , с трудом разобрал как прочитать смс о поступлении денег ( телефон то рабочий,свой айфон он не берет,чтобы не разбить) , я ему сбросил немного больше, на вопрос - сдачу давать, скорее всего мелочи нет...- я ответил - "Оставь на развитие бизнеса"

Это же комбо ,товарищи.

У меня всё.

Всем интересных таксистов.

  •  
  • 601
  •  

Бизнес по-бразильски

в

Всем привет!
Тем, кто не знает, я живу и работаю в Бразилии. Я кондитер =)


Так вот на днях случилась такая мини-история, благодаря которой я поняла, почему я пока что повременю с открытием своего бизнеса здесь =)
Я честно скажу, что не знаю как ведется бизнес в наших странах, типа какие нормы, правила, документация и пр. Но ситуация ниже меня удивила.

На данный момент я работаю в относительно небольшой кондитерской.  У нас есть двое весов, на которых взвешивается товар уже непосредственно для покупателя. Одни находятся в зале, другие у меня в комнате, где декорируются торты. И вот на днях вижу, что весы разбирает какой-то дядька,  рядом с ним владелица кондитерки, Сандра. Дяденька смотрит внимательно "внутренности" весов, ставит на них гири, пропечатывает этикетки и прочее. Ну, думаю, сломались, ремонтирует человек. Да и пару дней назад "официант" наш жаловался, что глючат немного весы. Мужчина порой разговаривал о чем-то с Сандрой, я не особо прислушивалась, мне оно не надо, у меня, вон, еще 50 тортов на декор стоят до обеда. Дяденька собрал обратно весы и ушел вместе с владелицей. Ну, починил, хорошо.
Спустя какое-то время Сандра возвращается к нам в комнату, показывает чек на почти 400 бразильских реалов, что около 100 $ (доллар сегодня, сцука, вырос нехило Т_Т). Не много, но не мало, говорю:
- Нехило за ремонт весов взяли!
- Да за какой ремонт? Это проверка приходила. Уже второй раз за полгода. Проверяли "честные" ли у нас весы, не обманываем ли мы клиентов. Видела, гирьки ставил?
- Ага, видела. Так что, он нарушения выявил? -  спрашиваю, хитро с улыбкой поглядываю на Сандру.
- Да нет, конечно!  Наоборот всё верно, вот за это и заплатили. Что всё у нас хорошо. А если бы были проблемы, то заплатили бы намного больше!
- Как так? Если ты честный бизнесмен, то ты платишь,  а если нечестный, то всё равно платишь, но больше?! Как так?! Где справедливость? Где логика?
- Добро пожаловать в Бразилию, querida! - воскликнула Сандра вместе с моей напарницей Жиани.

На этом  начальница ушла, оставив меня в глубоких раздумьях. В октябре в Бразилии выборы президента, и хоть я не имею права пока что голосовать, но есть кандидат, которому я желаю победы. Может хоть с ним что-то изменится. А пока я продолжаю подсчитывать расходы на открытие маленькой кухни для кондитерки и бизнеса на дому....


По традиции. Если есть вопрос о Бразилии или просто хочется со мной лично поговорить, можете писать мне в ВК: https://vk.com/ms.marich
С радостью всем отвечу =) Пикабу меня уже свело с многими хорошими людьми!

Бразильские пейзажи. Штат Минас-Жерайс

Бизнес по-бразильски Бразилия, Бизнес, Латинская Америка, Длиннопост
Бизнес по-бразильски Бразилия, Бизнес, Латинская Америка, Длиннопост
Показать полностью 2
  •  
  • 318
  •  

Так его учили работать.

Была претензия по качеству, цех уже съездил в командировку, ОТК бумагами отписалось, а клиенты всё не унимаются, вопрос так и висит.

Потребители тут рядышком с нами, послали меня разобраться.


Приехал, посмотрел нашу продукцию, почитал заключение лабораторий. Мне и без подсказок понятно, что отгрузили лютый брак, такое только на переплавку, а здесь оно красиво упаковано и с документами о качестве. Упаковка наша, документы подлинные. Брак заводской, получен на первых операциях, такое не фальсифицируешь.


Вернулся в цех, виновник ещё на работе, задание бригадам пишет.

- Ты что охренел, такое для клиентов грузить?

- А что не так?

- Там брак, ни одного годного изделия.

- Так я и грузил им брак. По плану для них отгрузка не ранее, чем через 4 дня. Они мне позвонили, просили прислать прям сейчас хоть что нибудь. Я отгрузил, что им не нравится? Брак не нравится? Пусть тогда стоят, ждут годное. Не хотят стоять, пусть дорабатывают то, что получили. ОТК мне документы выдало? Иди к ним разбирайся,  можно это доработать или нет.


И переубедить я его не смог. Так его учили работать, так он привык.

Вернул вагоны, поскрёб по складу и понемногу закрывал клиентские потребности. Продукции в полном объёме для них действительно не было.

  •  
  • 40
  •  

Что такое хороший начальник?

Привет, Пикабу!

Хотел поделиться с неожиданным открытием в менеджменте.

Работал я в одной нефтесервисной компании специалистом под руководством одного начальника, который был эдаким "микроменеджером" 80 уровня. То есть, ежечасно  контролировал деятельность каждого сотрудника, в конце каждого дня требовал отчеты в письменном виде с подписью, о том, что каждый сотрудник делал в течение дня, требовал выполнять дела строго так, как он считает правильным, то есть, если ему приносишь файл, в котором данные вытянуты из других файлов инструментами экселя, то он их ставил под сомнение и заставлял распечатывать оба документа, а потом карандашом ставить галочки и дописывать данные. Производственные совещания каждую пятницу превращались в трехчасовой монолог начальника о том, какие мы все тупые, и как ему приходится за нас всех работать. И таких загонов у него было много. Какая атмосфера царила в коллективе, вы, наверное, уже представили. Хотя, справедливости ради, я отмечал, что сотрудники отдела особо не рвутся работать, и пока начальник не даст пенделя, никто и не думает двигаться. И таким образом, каждое утро начальник пинал всех в отделе, мы под его пинком начинали быстро-быстро работать, и хоть какая-то работа за день была выполнена. И я иногда думал, что может это и правильно, и людей только так и можно заставить работать. Сам он сидел на работе до 8-9 часов вечера, и ругался, если кто-то хотел уйти раньше него. При этом особой производительности отдел не показывал, так как работа была поставлена крайне неэффективно, что вы из того же факта про эксель наверное поняли.

Так вот, этот начальник, к всеобщей радости сотрудников, в один день повышается до зам.директора филиала компании в другом городе. Меня повысили до начальника отдела.

В это же время, у меня неожиданно возникли семейные проблемы, которые требовали много внимания и сил, и я уходил с работы ровно в 18:00. Также учитывая, что весь день я как начальник отдела участвовал в разного рода планерках и совещаниях руководства, то на контроль отдела времени практически не оставалось.  Поэтому, я старался сделать так, чтобы отдел работал независимо от меня. В течение месяца я отменил ежедневные отчеты о деятельности сотрудника, разработал форму отчетности в эксель, научил молодого сотрудника консолидировать оперативную информацию в единый отчет, который мы отправляли руководству компании, чтобы они не требовали постоянно разные отчеты, отвлекая от работы в течение дня, производственные совещания старался проводить именно в формате совещания, где я говорю 10 минут в начале, 30 минут отводится на дискуссию, где я стараюсь особо не говорить, если это не требуется, и 5 минут на подведение итога совещания. В общем, старался по максимуму обеспечить сотрудников временем непосредственно для работы и собственно не мешать работать, советовался с ними по узким темам, делая упор на том, что они лучше меня знают как делать свою работу.

При этом, нужно признаться, я думал, что при отсутствии контроля с моей стороны, отдел начнет работать спустя рукава, и позже мне придется снова возвращать всех в строй, и очень беспокоился на этот счет.

ИТОГ

Через три месяца я справляюсь со своими семейными проблемами и решаю наконец серьезно взяться за работу. Анализирую показатели за второй квартал и сравниваю с первым кварталом текущего года, и с удивлением обнаружил, что под моим руководством отдел работал на 18% эффективнее чем под прежним начальником, при этом руководство тоже отметило, что мой отдел стал работать лучше за последние месяцы. Недавно прочитал несколько книг на эту тему, и понял, что я интуитивно и под давлением обстоятельств выстроил правильные взаимоотношения в коллективе, и результат не заставил себя ждать. Конечно, потенциально отдел может работать еще лучше, и мне еще многому нужно учиться, но первые шаги дали мне понять, что руководить людьми не так уж и сложно, и прибавили мне уверенности в себе, чем я и хотел похвастаться поделиться с Вами.

Показать полностью
  •  
  • 683
  •  

Что такое норма.

в

Учитывая, что после магистратуры я всего полгода поработал в юр.конторе и 5 лет моей жизни были посвящены ритейлу, то ритейл сформировал мое первичное представление о том, что такое норма. В частности очень высокий уровень контроля перемещений ТМЦ и движения денежных средств. Из минусов это - служба безопасности с признаками паранойи(начало служебных проверок на основе сплетни или необходимость порой отвечать на бред нач.СБ).

Тем большей дикостью мне показалось то что я увидел работая в дистрибуции. Все признаки хищений/бардака на лицо и никому это неинтересно:

- поддоны, которые были своего рода негласным дополнительным заработком зав.складами;

- рекламное оборудование, которое коммерческий отдел мог перемещать по неофициальному списку;

- главбух, который допускал излишний рост дебиторской задолженности компании и потом это приводило к кассовым разрывам;

- сомнительные контракты, которые руководство подписывало доверившись словесным гарантиям коммерческого директора и т.д.

Система была похожа на ведро-решето из которого ресурсы компании выливаются наружу. Собственники за 3,5 года поменяли 4 первых руководителя, при этом особо и не контролировали этот бизнес.

В первом случае - гайки закручены настолько сильно, что уже резьбу скоро сорвет, а во втором случае наоборот полный беспредел.

Работая на других объектах, заметил так же такую тенденцию как отсутствие реакции высшего руководства на мелкие хищения со стороны работников, отсутствие реакции собственника на непрозрачность работы топ-менеджеров компании. Служба безопасности ловит или предоставляет видеозапись, сотрудника наказывают относительно символично(иногда вовсе не наказывают) и оставляют на рабочем месте. На мой любимый вопрос "почему", один из собственников открыто сказал "если я их уберу то на их место придут честные, которые не смогут дать такую же выручку". Подход был такой - это всего лишь цифры, главное что собственник свои дивиденды получает, а все остальное нюансы в расчетах. Что интересно, такой подход не является чем-то из ряда вон выходящим и встречается довольно часто.

Не смог я принять эту философию ведения бизнеса. Ведь это в чистом виде расчет на то, что воровать будут в пределах определенной нормы. И этот подход, когда собственник дает неформальное разрешение воровать, делает его компанию мертвой. В такой не растут кадры, там карьера делается по своим внутренним законам, неписанные правила противоречат "нормальным" бизнес процессам", из-за отсутствия прозрачности невозможно провести полноценный аудит и самое главное, в конце-концов это приводит к развалу бизнеса. Нет прозрачности бизнеса, значит есть только иллюзии о реальном положении дел. Пока денег много и обороты большие, никто на это не обращает внимание. Когда обращают внимание, то проблема уже становится такой большой, что с ней практически не справиться. И такое я наблюдал неоднократно.

  •  
  • 746
  •  

Расчёт на дурака.

Вечером позвонили, нужно срочно отгрузить продукцию, а грузить нечего, на складе пусто. Уже ночью приехал в цех, вижу крупную партию принятой продукции, по документам она принята, по биркам принята, я махнул рукой на отгрузку и спокойный ушёл спать.


На следующий день в обед зашёл ко мне мой начальник, печально на меня посмотрел, поудивлялся моей неизлечимой тупости.

- А ты смотрел что отгрузил?

- Принятое отгрузил, что случилось?

- А ты пойди ещё раз посмотри, что ты отгрузил.


При дневном свете остатки партии выглядят совсем по другому: формально всё как надо, а по факту издевательство над клиентом, визуально видно, что изделия все перекошены в разные стороны.


Перемерять не стал, пошёл в ОТК.

- Партия принята?

- Мы её приняли, но сказали никому не грузить.

- Почему не грузить, что с ней ещё можно делать? Вы её приняли или нет?

- Мы её условно приняли, и сказали не грузить.

- Что означает это "условно"? Вы приняли партию или нет?

- Мы её как бы приняли, только запретили отгрузку.

- А почему не грузить, если она принята? Что с ней делать?

- Ну кто брак сделал, пусть тот и решает что с ней делать. Мы сказали не грузить.


Ту партию давно изготовили, тихо положили на склад и ждали дурака который отгрузит. И точно угадали, такой человек нашёлся. Это был я.

  •  
  • 2416
  •  

Год работы над проектом впустую.

Сделал программу учета сырья, заготовок и продукции в разрезе моей части завода по цехам. Для себя делал, хотел понимать ситуацию для оперативных изменений в производстве.

Конечно делали мне её программисты, я им только схемы рисовал, формулы писал и звонками донимал. Пока сделали, пока ошибки убрали - год прошёл.

Ещё через три месяца меня зам на совещании спросил, откуда я ориентируюсь в некоторых вопросах лучше цехов и я не подумав рассказал о программе.

Топы работу программы оценили и тут же мне заблокировали доступ к базам, не тот у меня уровень допуска.

Сперва я просил вернуть мне доступ, а когда понял чем всё закончится, через тех же программистов поломал две базы (поменял формат данных, и ещё по мелочи), программа естественно тоже накрылась. И вот так год моей работы, минимум по полчаса в день, превратились в ошибку на экране.

А топам программа понравилась, меня просили помочь программистам разобраться во внутрецеховых связях, но если я в первый раз рылом не вышел, то зачем пробовать второй раз. Умерла программка, не стал откапывать.

  •  
  • 801
  •  

Турция готовится перейти на расчеты в нацвалюте с Россией

Турция готовится перейти на расчеты в нацвалюте с Россией Экономика, Бизнес, Турция, Россия, Валюта, Эрдоган, Политика, Известия

Фото: Global Look Press/Mustafa Kaya/Xinhua

Турция готовится перейти на расчеты в национальной валюте со своими крупнейшими торговыми партнерами, среди которых Китай, Россия, Иран и Украина. Такое заявление сделал президент страны Реджеп Тайип Эрдоган, пишет агентство Anadolu.


Он пояснил, что Анкара не приемлет миропорядок, при котором на страны оказывают давление угрозой введения санкций.


По словам Эрдогана, если европейские страны тоже захотят избавиться от «оков» доллара, то Турция готова перейти и с ними на аналогичные расчеты в торговле.


10 августа президент США Дональд Трамп объявил о двукратном повышении пошлин на алюминий и сталь из Турции — до 20 и 50% соответственно. На фоне сообщений о торговых ограничениях турецкая лира потеряла в ходе торгов около 20% своей стоимости.


В свою очередь, Эрдоган написал в газете The New York Times, что найдет новых союзников из-за одностороннего повышения Вашингтоном торговых пошлин. Турецкий лидер призвал власти США отказаться от «ошибочных» представлений о возможности существования асимметричных отношений между странами, «пока не стало слишком поздно».



Источник:


https://iz.ru/777061/2018-08-11/turtciia-gotovitsia-pereiti-...

Показать полностью
  •  
  • 290
  •  

Сервис Я.Карты или "нам по**й"

Я заранее извиняюсь за то, что пост может выглядеть немного у**ански! Пруфы документов и т.д. могу выслать. Смысл поста, во-первых, как-то выговориться на широкую аудитории и во-вторых, здесь тоже сидят предприниматели и им было бы неплохо знать о положении дел. Для кого-то это мелочная ситуация, но не для меня.


Несколько месяцев назад решил заняться отзывами на Я.Картах. В разговоре с существующими клиентами говорил "оставьте отзыв о нашем сотрудничестве, если не сложно". Они отвечали "ок".


Спустя какое-то время появилось пара отзывов и мне стало повеселее. Но их оказалось меньше, чем кол-во людей которые дали добро. Я им позвонил и спросил оставляли ли они отзыв. Они ответили положительно.


Хм.. Стало интересно и ниуя непонятно.


И тут в Вебмастере появилась новость о том, что сейчас будут улучшать этот сервис с помощью крутых алгоритмов: Рейтинг в Справочнике, или как сделать так, чтобы в поиске на картах организацию было проще найти.


Я зашел туда и написал логичный комментарий (оригиналы можете посмотреть по ссылке):

Сервис Я.Карты или "нам по**й" Яндекс, Бизнес, Длиннопост, Без рейтинга, Отзыв
Показать полностью 17
  •  
  • 627
  •  

Записки юриста ч.204

НИКОГДА НЕ ОТКРЫВАЙТЕ БИЗНЕС С ДРУЗЬЯМИ
Был у меня друг. Допустим, Дима. Работал в госструктуре, имел некоторые связи. Когда Верховный Суд освободил меня, после незаконного осуждения (кто меня знает, тот читал, кто не знает, тег - записки уголовника).
В общем, предложил он открыть мне юридическую фирму. Втроем. Так как у него был еще один друг. Тоже со связями. Допустим, Вася.
Вася "пробил" офис, без оплаты аренды, на 3 месяца (Московская область, близко к Москве, далее - 33000 в месяц). Также, Вася обеспечил мебель. Дима дал 30 000 на канцелярские товары, принтер и прочую мелочь.
Договорились - прибыль делится по 33% каждому.
Ну да, я был молодой, глупый и верил в дружбу.
Надо сказать, что ввиду особенностей профессии, около 5% клиентов были от Димы.
Добавлю. Я - после незаконного осуждения. Денег нет. Имущества нет, живу с родителями.
прошло 3 месяца. Бесплатная аренда закончилась. Примерные траты:
33 000 - аренда помещения
15 000 - бензин (да, я мотался по Москве и области, как бешеная собака, пытаясь заработать денег).
25 000 - студенту-юристу-секретарю
20 000 - студенту-юристу-курьеру
5 000 - бухгалтеру за удаленку
Ну и налоги, отчисления в ПФР, ФСС, ФНС и ТДс.
Ах, да, интернет (оказалось, для юрлиц, цены в разы дороже) и уборщица. Реклама, вывески.
Ну вы поняли.
Прошло 2 самых тяжелых года в моей жизни.
Жопа в мыле. На аренду, иногда, занимаю у мамы.
В итоге, я вышел в ноль. Что я имею ввиду?
Я установил себе зарплату 60 000.
Через 2 года, я смог, стабильно, получать ее.
В общем, маховик запущен, процесс пошел.
Осталось развиваться.
Появились излишки прибыли.
Открыл маленький офис, уже в Москве.
Чтобы не разориться, посадил туда секретарем, сейчас уже, жену (чтобы не платить зарплату).
И тут, у Димы съехала крыша.
Посчитав цены в договорах, он вычислил, что фирма получает около 200 000 в месяц.
Нет, не прибыль, доход.
Но жадность это сильная штука.
Считая, что ему принадлежит треть от этой суммы, он предъявил мне к оплате серьезный счет.
Повторюсь, с учетом всех расходов, в том числе и на мою зарплату 200 000 в месяц, это, практически, ноль чистой прибыли. Это просто доход.
По моему разумению, если бы доход был 300 000 в месяц, то читая прибыль была бы 100 000 в месяц, и я бы, с удовольствием, делил ее на троих учредителей.
Но, Дима не захотел такой формулы. Он устроил в офисе скандал, в ответ на мой отказ дать ему денег, которых у меня просто не было, перебил часть техники, и свалил, обещая месть.
Помните, я упоминал, что тогда я верил в дружбу?
Думаете я был расстроен?
Нет, я был в шоке!
Потеря близкого друга была для меня тяжелейшей трагедией. Не желая иметь конфликты и войны, я просто закрыл офис в Москве, офис в Московской области полностью подарил студенту (сейчас процветает, и молодец), а сам, начал с нуля, с учетом ошибок.
Сейчас у меня все хорошо. Я сам себе хозяин и никто мне не может ничего предъявить.
Я даже рад незаконному осуждению, так как я бы сейчас был тупым жирным ментом (в 27 лет я уже был майор), начальником-самодуром, при деньгах, но конченым.
Во искупление грехов я взял на себя добровольное обязательство бесплатно консультировать людей по их юридическим проблемам. Ссылку не дам, так как поступает очень много вопросов, но ее легко найти в других записках юриста. До 14 августа я в отпуске, а потом - без проблем, задавайте ваши вопросы.

Ах, да, Вася на все это сказал - Костян, мне ничего вообще не надо, мне нужен юрист, который не наебет ни меня, ни моих близких. Как говорится, у каждого своя цель. Уже потом мне пояснили хитрую схему Димы. Вложить копейку, чтобы иметь всю жизнь рубль. И молодец. И имел бы, если бы жаба не начала душить так рано. Подождал бы лет 5-7, чтобы было пара офисов, штат юристов, чистая прибыль... ай, ладно...

Вернемся к названию.
Простите за грубость, но у меня в бесплатной консультации п....ц сколько вопросов от бывших друзей, которые открыли совместный бизнес. Отсюда и название.

Показать полностью
  •  
  • 141
  •  

Когда начал своё дело.

Когда начал своё дело. Бизнес, Ожидание и реальность, Свое дело, Картинки и текст
Когда начал своё дело. Бизнес, Ожидание и реальность, Свое дело, Картинки и текст
  •  
  • 30
  •  

Пумпошка. Некролог #3. Планирование бизнеса.

Итак, Пумпошка опубликовала свой финальный отчет и заявила, что все еще жива голубая мечта о мировом господстве.

Пост кстати тот я почитала, и если до этого заключительную часть разбора ошибок думала писать просто, уже без отсылок к Пумпошке, то уже так не выйдет. Я вообще офигеваю от того, как люди могут выставлять свои косяки на всеобщее обозрение и потом спать нормально.

Сегодняшний пост будет скучным. Потому что по ходу движения у Пумпошки идут обычные действия по открытию точки. Умудрится тут накосячить надо постараться, и все же разбираем:


https://pikabu.ru/story/pumposhka_3_samyie_vkusnyie_ponchiki...


Первое что я решил сделать - я выделил день и решил попробовать пончики конкурентов. Я объехал 8 точек по продаже пончиков. (Больше не нашёл в своём округе да и не было смысла)

Выделил для себя сильные и слабые стороны. Критерии были абсолютно разные. Начиная от обслуживания и санитарии, заканчивая прожаркой теста и веса пончика.

Как оказалось роль играет каждая мелочь. ДАЖЕ на первый взгляд одинаковая у всех сахарная пудра!


Хочу поставить этот анализ в пример. Прежде, чем вы решитесь на открытие точки по продаже чего-нибудь, то вам необходимо провести анализ на предмет того, как этим чем-нибудь торгуют конкуренты в прямой вашей досягаемости или даже слышимости. Можно просто накидать так называемую карточку конкурента и указать в нем некоторые графы.

Например: адрес; время работы; внешний и внутренний вид размещения; ценовой диапазон; сильные стороны; слабые стороны; что бросилось в глаза; что понравилось; что не понравилось… и т.д. Карточка под каждые цели и задачи может быть разной, но она позволяет провести детальный анализ буквально на коленке. То, что повторяется от конкурента к конкуренту – можно брать за стандарт оказания услуги и ему следовать. Например, время работы или бесплатные пакеты с ручками к каждому заказу.

Кроме того, совершая заказ у конкурента и сохранив чек, вы, спустя какое-то время, снова там купив, по номеру чека можете высчитать среднее количество чеков в день за прошедший период. Сравнить эти данные со своими продажами или же проверить что со временем у конкурента изменилось в лучшую сторону. Всего мы не запомним, а так можно сказать у нас будет личное дело на каждого участника этого рынка.

При помощи этой же методики мы можем проанализировать абсолютно всех и применить к своему открытию все лучшее, что есть у всех. Как говорится – берем сильные стороны конкурентов и делаем их лучше, качественнее и доступнее.


И так я дал объявление и позвонил знакомым знакомых. Ко мне пришли 4 соискателя (повара) перед которыми стояла задача сделать самый вкусный пончик. Логика простая. Человек приходит со своими продуктами (мукой\тестом). Жарит пончик. Ищем совместно рецепт самого вкусного пончика. Для меня в споре рождается истина. В таких вещах я считаю нельзя доверять работу одному человеку. Когда ты что то создаёшь с нуля - чем больше мнений, тем больше невидимых для одного взгляда сторон ты можешь охватить.


Вы знаете, я настолько потеряла дар речи от действий Пумопшечника, что до сих пор внятные слова по данному действию произнести не могу. Одни буквы и звуки получаются. Вы прочувствуйте эту ситуацию на собственной шкуре.

Вас пригласили на собеседование на предприятие общепита со своими продуктами (!!! благо сковородки и плиты тащить не пришлось), чтобы вы им сделали самый вкусный пончик, на котором они будут работать и зарабатывать, а вы возможно нет…

А если бы он продавцов на собеседование приглашал? Это как бы выглядело? Приходите со своим товаром, наличие личной онлайн-кассы приветствуется.

Надеюсь этим соискателям хоть что-то заплатили. Я такой подход к бизнесу до этого вообще не встречала.

Еще чуть ниже пройдусь по этой теме дополнительно, но уже с другого ракурса, а пока закроем отвисший рот и пойдем дальше.


Идеально! Прям мотивация появилась по скорее открыться! ….Осталось купить аппарат. Ищем аппарат. Оказывается я не изобрёл велосипед. Такие пончики существуют (конечно не такие вкусные). Существуют в Турции. Греции. И там они чуть ли не традиционное блюдо.

И... я не смог найти аппарат в России) Серьёзно)) Может я деревянный, но не смог. Самый дешёвый вот 90000 рублей. И то это только конус! Без ванночки и сетки. Очень дорого. 90000 для меня чёт многовато с моим бюджетом. Ищем ещё. Турция. Срок поставки 3 недели. 1800-3500 евро. В зависимости от планируемого объёма производства... Мда... Тоже не мой вариант.


Мда… Проанализируйте логику действий. Сначала придумываем тему бизнеса, потом арендуем помещение. Обязательно дорого. Далее приглашаем людей со своими продуктами под предлогом собеседования и тырим у них рецепты. Потом думаем, как бы правильнее это все делать. Потом ищем аппарат, на котором будем делать то, что хотим. Потом обнаруживаем что ваша идея вообще семимильными шагами идет по планете и есть специальные аппараты по производству данной продукции. Выясняем что нам покупать этот аппарат дорого и идет он долго.


Где там смайлик, который разбегался и разбивался об стену?


Что мы делаем. Берём старый аппарат Ахпера (всё равно не нужен). Звоним технологам. Одному. Второму. Пятому. Десятому. Объясняю ситуацию. (Ищу технологов просто в интернете и чатах Бизнес Молодости) Никто за работу так и не взялся. Приходит друг Ахпера. Смотрит. Так и так. Рисуем схему. 30000 рублей и вопрос будет решён. Переделаем аппарат. Круто!) Решение есть!) Надеюсь получится!


Знаете. Тут круто повезло. Потому что у Ахпера был аппарат и был такой друг. А если бы не было ни аппарата ни друга- пришлось бы наверно развивать навык жарить пончики в сковородках.


Ладно. Не все так плохо, заказал он потом какой-то аппарат, притом за 66 тысяч. Видимо тот, да не тот. И фонтан шоколадный и вафельницу. И еще что-то, и даже сторговал на этом целых 8 тысяч рублей, где-то около 4 % от заказа оборудования. Мог бы еще и проект производства у поставщика оборудования потребовать, но Пумпошечник либо этого не знал, либо организация этого не делала, хотя поставщики оборудования для общепита разрабатывают проект производства с радостью, потому что это долгоиграющее сотрудничество. Манагеры понимают, что вероятность обращения клиента вновь очень высока- замена оборудования, расширение или открытие новой точки.


Но после трагедии в Кемерово произошло то что я никак не мог предвидеть. Прокурорская проверка в Торговом Центре.. Торговый центр закрыт на неопределённый срок... Всё опечатано... Не прошёл проверку пожарной безопасности... Походу я потерял 300 тысяч....


Эх блин. В этой ситуации брал бы оплаченное оборудование и нес бы его домой. Уж думаю угол бы для него нашелся. Потом ноги в руки и к Ахперу. И на разговор. Деньги обратно изять. Если не изъять, то начать смотреть другие места и договориться, что если ТЦ и якорные арендаторы не откроются до такого-то срока, то деньги на возврат. Откроются – буду продолжать открытие. Если уж за две недели додавил до того, что уговорил Ахпера на понижение аренды, то уж на возврат договорился бы еще быстрее. Таким же образом. Давлением и разговором. Или пошел бы к руководству ТЦ и через них бы действовал. Варианты были, попыток их реализовать не было, кроме ожидания. Потому что главное тут – якорные арендаторы. Нет их- нет потока. Нет потока, то очень сложно набивать и наращивать его самому на себя. Нет потока- нет и бизнеса, есть только попытки его реанимировать.


А вообще. Весь бизнес по Пумпошке начался с логотипа. Не с проработки теста, не изучения оборудования. А с логотипа….


Я тут этот пост писала долго, а вот почему. Мне на почту стало приходить огромное количество писем от желающих открыть свой бизнес. И там кстати очень много желающих готовить пончики, как у пумпошки.

Я человек прямой, не склонный писать сюси-пуси, "Запускай свой шатл, пусть летит в ебеня..." Я пишу так как вижу.

И все как один спрашивают: С чего мне начать бизнес? Знаете, можете на луну сходить посмотреть что ли… или травинки в поле посчитать…


А если честно, то пишу и разбор и краткий тезис что делать.


1. Для начала придумайте тему, в которой хотите работать

2. Изучите всех конкурентов от и до. Если можете – загляните к ним на производство и поймите на чем они работают. Изучите их вакансии и предложения. Интернет и собственные глаза иногда дают больше информации, чем всякие бинес-тренинги.

3. Задавайте себе вопросы. Кучу вопросов. Зачем? Почему? Для чего? И ищите ответы. Автор Пумпошки решил решать вопросы по ходу движения, а надо самому для начала найти эти вопросы или большую его часть. Тогда и решать иные вопросы будет проще.

4. Начинайте искать помещение.

5. Составьте примерное меню. Ответьте себе на вопросы: Что вы хотите, почему, будет ли востребовано. Начинайте искать или покупать рецепты.

6. Ищите название своему детищу. Можете уже привлекать дизайнера для незамысловатого и доступного логотипа, красивого и вкусного меню.

7. Ищите поставщиков оборудования. Оборудование надо заказывать заранее. Знать его мощность, размеры, вес и особенности. И когда вы найдете помещение, то можно по свистку заказать оборудование и под него сделать ремонт.

8. Ищите поставщиков продуктов и сделайте пробный минимальный закуп.

9. Проработайте меню дома на кухне из продуктов, что вы купили. Вы сразу прочувствуете технологию, научитесь готовить на пальцах и поймете примерные закладки продуктов. Использование профессиональной техники только ускорит процесс, но ее отсутствие даст вам опыт и знание.

10. Уже можете рассчитывать себестоимость продукции.

11. Начините регистрировать ИП или ООО, предварительно выбрав систему налогообложения. На что душа ляжет.


Это примерный перечень того, что надо сделать ДО поиска помещения и во время, потому что, когда вы найдете помещение и оплатите аренду, у вас будет куча иных вопросов. Ремонт, мощности, реклама, возможно согласование с архитектурой, поиск персонала, документальное начало деятельности и т.п.

Не прощаюсь.

Показать полностью
  •  
  • 217
  •  

А вам предлагали расплатиться Терпением и Добром? :)

Дамы и господа, устраиваетесь поудобней, мы начинаем наше театральное представление.
Впервые пишу на Пикабу, даже специально зарегистрировалась для этого по совету старшего брата.


Итак, в главных ролях — предприниматель и инвестор Сергей Замякин из Тюмени и я, Маргарита, рекламщик-копирайтер.


Если я дала слово, то держу его. Обещала придать истории всеобщую огласку — придаю. Впервые выношу сор из избы, но, к сожалению, в переплет попала не я одна.


Итак, начнем с самого начала: 5 июня мне в ЛС приходит сообщение (вся история будет сопровождаться скриншотами переписки)

А вам предлагали расплатиться Терпением и Добром? :) Ритаверникамеру, Тюмень, Недобросовестность, Обман, Бизнес, Фриланс, Заказчики, Копирайтинг, Длиннопост
Показать полностью 9
  •  
  • 8948
  •  

Исполнительное производство для Деловой колбасы

Деловая колбаса, чаще именуемая "бизнес-леди" обратилась в юридический фастфуд со следующей проблемой:
Дело выиграно в суде, решение вступило в силу и даже изготовлено в окончательной форме, спустя 3 месяца после вынесения (да, судьи часто не соблюдают сроки).
Исполнительный лист был получен. Судебные приставы бездействуют, вестей от них нет в течение уже трёх месяцев.

Собственно, от судебных приставов-исполнителей ждать расторопности и ответственности, по-меньшей мере наивно.

Юрист-профи, в ходе консультации, не глядя в документы, пришел к выводу о необходимости оспаривания бездействия пристава. Данное умозаключение он озвучил клиенту и убедил его в сложности дела, и как следствие, высокой цене договора. Цена договора составила 98 тысяч рублей. Данная цена показалась клиенту разумной, учитывая размер суммы к взысканию в 819 тысяч рублей. Да и не мог оказаться юрист, в костюме за 60 тыр и аккуратной стрижкой, некомпетентным. "Да и очки у него красивые" - подумала бизнес-леди.
Ударили по рукам и завертелось...
Исковое заявление готовилось 2 недели, трижды правилось с учётом пожеланий клиента:
Подавать иск хочу в суд по месту моей регистрации (Ленинград) при том, что должник находится в Мурманске(а значит и исполнительное производство открыто, вроде, там).
Так же хотелки Деловой колбасы дополнили иск требованиями о возмещении морального вреда в размере 500 тыс рублей и взыскании процентов за пользование чужими денежными средствами (она была супер-серьезна).

Подготовленный иск попадает в руки юриста-судебника, которому предстояло явиться с этим иском в суд, и как следствие, выслушать много неприятного о себе из уст судьи.
Судебник моментально выявил существенное неучтенное обстоятельство: отсутствие заявления в отдел судебных приставов на принятие исполнительного листа (ИЛ) к исполнению.
На вопрос клиенту: "Когда Вы направили ИЛ приставам?" поступил лаконичный ответ: "а я не подавала, он у меня дома."

Подача ИЛ решила вопрос за две недели (что удивительно, учитывая нерасторопность приставов).

Однако исполнять договор юруслуг надо ибо, в противном случае, клиент заберёт денежку, которую внёс в кассу.
Как итог: иск в суд подан через неделю после перечисления денежных средств на счёт взыскателя (Деловой колбасы), и закономерно, проигран. Однако клиент не получит назад денег уплаченных юристам: договор то исполнен.

Показать полностью
  •  
  • 48
  •