socialAnalytics

Изучая чужие неудачи, я обнаружил случай, произошедший с Борисом Джонсоном, ярчайшим политиком нашего времени.

Представьте себе, вы сидите с бутылкой хорошего вина и с сигарой, или с девушкой, или с любимой кошкой. Представьте, что вы сидите в шикарном саду бесплатно, над Темзой и перед вами центр Лондона. Ляпота!

Есть в описанном элемент мечты-сложно придумать место лучшее, чтоб выпить: никаких пробок, шума, а только цветы, пение птиц, жужжание пчел и шум листвы.

Проект назывался Садовый мост. Мост, на котором хорошо было бы объясняться в любви, мост, который не построили. Почему?

Однажды, занимая должность мэра Лондона, Борис Джонсон соблазнился идеей Джоанны Ламли, известной в своё время актрисы, которая придумала этот самый долгий мост в цветах для пеших прогулок. Яркие люди чаще имеют страсть остаться в истории, хотя бы за счёт необыкновенного, к примеру, садового моста. Который планировали построить на благотворительно-государственные средства. Британские налогоплательщики должны были вложить 60 миллионов фунтов стерлингов, благотворители 140. Борис Джонсон просил деньги везде, где мог, даже в Apple. Насобирали 53 миллиона, фунтов из которых 43 были народными. На подготовительные работы было потрачено 37,4 миллиона фунтов государственных средств, но мост так и не начали строить. Потому, что сменился мэр и мост сочли слишком затратным средством рекламы Бориса Джонсона.

Согласно документам всё честно получалось - ни капли грабежа.
Вместе с тем, математика говорит, что почти сорока миллионов нет:).
Они пошли на разработку проектной документации, строительство макетов и другое, не поддающееся точному измерению творчество.

У аферистов есть такая схема: набрать инвестиций на заведомо провальный проект, а затем развести руками.

Управление в больших бюрократиях несовершенно и нереализованный проект – это норма. При этом почти всегда старт проектов сопровождается распределением ресурсов. Бывает, что проекты умышленно начинаются лишь для этих ресурсов и не завершаются. Это, как выковырять вкусное из торта и уйти.

Нельзя обвинять Бориса Джонсона в нечистоплотности- по бумагам всё честно получилось, риск того, что проект провалится при смене куратора или руководителя – обычное в бюрократиях дело.

Многие эксперты сходятся в том, что Садовый мост для Бориса Джонсона был способом прославиться. Злые языки говорят, что именно ради славы, к олимпиаде, он построил канатную дорогу Emirates Air Line через ту же Темзу, сумасшедшую башню-скульптуру ArcelorMittal Orbit в стиле поп-арт…

Борис Джонсон во многом очень сложный человек. Яркие, эпические личности противоречивы, это -часто чудаки.
Начальник, который чудит за огромные деньги -это тоже обычное в больших бюрократиях дело.

А проект мост-сад, всё-таки был невероятен. Для свиданий и любви.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Перед многими руководителями возникает выбор: смолчать или сказать правду о проблемах с риском для карьеры. Вспомним про то, как молчали в сказке про голого короля. На больших предприятиях, модель управления которыми имеет форму механистической бюрократии руководители обычно молчат.

Король Швеции Густав II Адольф хотел господствовать на Балтике. Он запланировал обширные завоевания и построил один из самых грандиозных и дорогостоящих кораблей. Корабль назвали Ваза(Vasа), флагман, задающий новые стандарты огневой мощи, машина войны, символ величий Швеции и короля.

Летом 1628 года произошел первый рейс флагманского корабля: он вышел из гавани, проплыл меньше мили и потонул. Корабль был неустойчив: центр тяжести был слишком высок.
Погибло, по разным источникам, от 50 до 400 человек.

Между тем, перед первым рейсом проводились испытания и проблемы с устойчивостью выявились, но все промолчали.
Более того, Адмирал, ответственный за проект построения корабля, лично наблюдал за испытанием и остановил его на полпути, поскольку было ясно, что иначе корабль перевернется прямо в порту. Даже он смолчал.

Наука управления, PMBoK, ГОСТ, ИСО в качестве инструмента борьбы с молчанием, предлагают следующее.
При инициации проекта сразу предполагается его несовершенство. 
Формируются проектные требования к результату, к реализации проекта, к коммуникациям проекта.
Требования закрепляются за конкретными заинтересованными лицами(стейкхолдерами). Стейкхолдеры фиксируют риски нарушения требований.
И не молчат.
При нормальной организации проектов, стейкхолдеры говорят о том, что "король голый".
Даже королю.

После того, как Ваза потонула, провели расследование, в ходе которого выяснили, что никто не виноват.
Потому, что техдокументацию на корабль подписал сам Король Швеции Густав II Адольф.

Набросок к книге "Забавные нюансы управления"

Полчаса назад Елена Сергеевна была директором по персоналу, в разноцветных наколках, с голубыми волосами. А потом она сказала генеральному, что он достал, грубо, матом.
За такое всегда увольняют, даже если грубость из-за того, что генеральный прижимает к себе, как женщину.

Елёну Сергеевну увольняли за такое всегда: раз шесть или семь.

Она шла куда глаза глядят в какой-то парк и улыбалась.

Окрылённая свободой от всего, что задолбало, Елена Сергеевна боялась думать о будущем.

* * * * * * * * *

Виктор жил небогатой, но занимательной жизнью, ему было сорок два. Была пятница, а по пятницам он выходил из дома после рабочей недели и, довольно своеобразно, жил на всю катушку.

Они встретились на тротуаре, в дальнем углу парка: он шел с бутылкой пива и виноватым видом мужа, который не изменял, но оправдывается, Елена Сергеевна искала рифму, чтобы выплеснуть душу. Когда Виктор увидел Елену Сергеевну, он отвёл глаза и спрятал пиво за спину.

«До чего докатился мир: мужчина, пьющий в общественном месте стал настолько изгоем, что смущается прохожих», - подумала Елена Сергеевна.

* * * * * * * * *

-Постойте, ответьте: вам хорошо сейчас пьяненькому?-сказала Елена Сергеевна Вите и приветливо улыбнулась.

-Да. Очень хорошо. Идти пьяному хорошо, потому, что неважно куда - главное, чтобы девчонки улыбались,-сказал Витя.

-Отчего же вы тогда стыдитесь своего хорошо? Будьте смелей: не скрывайте своё пиво, - сказала Елена Сергеевна.

-Пиво тут не причём. Мне из-за другого стыдно: раньше я хотел играть на саксофоне и дарить людям радость, а теперь я долбанный директор. Я родился, чтоб нести равенство и братство, но вызываю зависть,-сказал Виктор. Он вдруг посмотрел на Елену Сергеевну страстно и жалостливо одновременно. У него был пламенный взор и бровки домиком. Елена Сергеевна отпрянула.

-Вы так искренне врёте, что хочется слушать,-сказала она.

-Я не вру, а делаю жизнь необычной,-сказал Виктор.

-А может быть вы поэт? Я с утра не могу придумать рифму, чтобы выразить внутреннее переживанье,-сказала Елена Сергеевна.

-Я не поэт, но ради вас готов сочинить,-сказал Виктор. Он вытянул шею, почти прислонил нос к голубым волосам Елены Сергеевны, вдохнул её запах и зажмурился с наслаждением гурмана.

Внезапно невдалеке какая-то пьяная женщина громко заорала на мужа с коляской. Который смиренно слушал. Прохожие проходили мимо.

-Несчастные, они любят, но не подходят друг другу,-сказала Елена Сергеевна.

Виктор вдруг положил Елене Сергеевне на руку плечо и сказал:

От вина мир много умнее,

И женщины чаще страстны,

И ты видишь, что те, кто злее,

Внутри бесконечно несчастны.

-Вы философ, давайте пить вместе,- сказала Елена Сергеевна и убрала с себя руку Виктора.

-А вы хороший собутыльник? Простите за грубость,-сказал Виктор.

-Хороший. Я психотерапевт. Собутыльник должен быть психотерапевтом, иначе какой он друг?-сказала Елена Сергеевна.

-А вы меня не боитесь?-может статься, что я маньяк,-сказал Виктор.
-А вы меня не боитесь, женщина -психотерапевт- это та ещё стерва,-сказала Елена Сергеевна и хищно улыбнулась.

-Тогда давайте пить вместе. Я знаю, где продают отличное «Самарское» пиво, пройдёмте,-сказал Виктор.

* * * * * * * * *

Они с любопытством шли по тротуару непонятно куда, не знали, чего ждать друг от друга. Их глаза горели глупостями.

-Со стороны мы, как будто алкаши,-сказала Елена Сергеевна с бутылкой.

-Мы не алкаши, мы сбежали от приличной жизни,-сказал Виктор.

Елена Сергеевна громко рассмеялась, раскинула руки в стороны, закрыла глаза, завертелась на месте и запела:

Отпустите меня в Гималаи

Отпустите меня насовсем

А не то я завою а не то я залаю

А не то я кого-нибудь съем

- Вы очень красивая, когда смеётесь,-сказал Виктор.

-Вы всем так говорите?-спросила Елена Сергеевна.

-Да. Я всем так говорю, а мне улыбаются в ответ. Создаётся ощущенье, что я нужен,-сказал Виктор.

-Вам нужна женщина, чтоб любить её по ночам. Которая будет будить вас ласками,-сказала Елена Сергеевна.

* * * * * * * * *

-У меня была женщина, которую я любил шесть лет подряд. Я не спал ночами, придумывал стихи и напивался-всё, как полагается. У меня внутри всё серьёзно к ней было, а она была cегодня с одним, потом с другим и не останавливалась, я не успевал за ней. Она всегда удивлённо на меня смотрела, когда я говорил, что люблю и она красивая. Она смеялась все шесть лет- у меня не было никакой определённости и я страдал.

-Иногда женщинам надо не говорить о любви, а брать их в охапку и красть,-сказала Елена Сергеевна.

-Я в курсе. Я взял её в охапку сразу, как только влюбился. У нас была ночь. Одна. Самая счастливая в моей жизни. А утром она сбежала к другому. Написала вареньем на столе «Прости» и сбежала к другому. Шесть лет я бегал за ней, хотел ещё, а потом устал до тошноты и перестал догонять, когда она сказала матом, что я достал её.

С тех пор я говорю всем девушкам, что они красивые. Слушайте, вы же психотерапевт, помогите разлюбить, будь другом,-сказал Виктор.

-Любовь не лечится,-сказала Елена Сергеевна.

-Ну шесть лет-это же перебор. Нельзя столько любить бесполезно. Я заплачу деньгами, если надо. Если брезгует деньгами, могу оплатить сексом, таким, что онемеете от счастья.

-Ты так нахально врёшь, что почему бы и нет ,- сказала Елена Сергеевна с громким смехом. Перешла с Виктором на Ты.

Она сняла туфли и стала что-то страстно танцевать на асфальте. Мимо ехали полицейские, Елена Сергеевна послала им воздушные поцелуи, они бибикнули в ответ и помахали руками.
Позже к ним подъехал какой-то мужик на джипе и попытался познакомиться с Еленой Сергеевной, несмотря на Виктора.

* * * * * * * * *

-А я умею посылать нахрен. Причём не про себя, а в лицо,-сказала Елена Сергеевна,- Это круто, когда ты, воспитанно-начитанный, понимающий тонкость человеческой души, посылаешь человека нахрен и у тебя, будто гора с плеч.

-А я директор, послал нахрен шофера и заместителей: сбежал, чтобы быть с тобой,-сказал Виктор.

-Тебе нельзя пить, ты начинаешь фальшивить, когда врёшь,-сказала Елена Сергеевна.

-Я не вру, я пытаюсь понравиться,-сказал Виктор.

* * * * * * * * *

Елена Сергеевна даже пьяная была чем-то светлым радостным среди серых домов, очень воздушная, и беспечная.

-Кто ты на самом деле?-сказала она Виктору.

-Я фрилансер. Работаю дома с понедельника по пятницу, а потом становлюсь кем-нибудь, кем не был и испытываю новые ощущения.-сказал Виктор.

-Чо? В смысле?-сказала Елена Сергеевна.

-В смысле, как шпион или аферист. Я надеваю новую одежду, говорю новыми словами, с новой мимикой… Я хожу по городу и наслаждаюсь неизведанным образом жизни. Я был полицейским, лётчиком и даже олигархом. Однажды я взял в аренду Мерседес с шофером, поселился в элитной гостинице. Короче, олигархом: не очень. Дорого, а кайфа мало: зависть и платная вежливость. Мне кажется, что олигархия – это для стариков, у которых ничего кроме денег уже не работает. Лётчиком быть лучше, в лётчиков чаще влюбляются.

-Сегодня пятница и ты на выходные стал директором,-сказала Елена Сергеевна.

-Да. Слушай, вылечи меня. Мне за сорок, а я такой ерундой маюсь. Хочу как все: нормальную работу, хорошего начальника и отзывчивый коллектив,- сказал Виктор и жарко заглянул в глаза Елене Сергеевне. Он сжал её руку в порыве слов.

-А с понедельника по четверг ты отдыхаешь от людей, сидишь дома и никуда не выходишь?-сказала Елена Сергеевна.

-Да откуда ты знаешь? Вылечи меня пожалуйста, я псих,-сказал Виктор.

-Я не хочу тебя лечить. Я хочу, как ты,-сказала Елена Сергеевна.

* * * * * * * * *

-Знаешь, я по выходным становился не только хорошим… Как бы сказать. Я становился бомжом и попрошайкой. Крутил напёрстки на вокзале. Однажды я ходил в гей-клуб. Я понял, что люди разные и имеют на это право,-сказал Виктор.

-Ты сейчас так врёшь, что я согласна. Поехали к тебе,-сказала пьяная Елена Сергеевна, прислонилась лицом к волосам Виктора. провела губами по его лицу.

-Погоди. Это важно. -сказал Виктор,- Понимаешь, я понял, что люди часто зря ненавидят друг друга. Потому, что не понимают.

-Ты так врёшь, что я согласна с тобой прямо здесь,-сказала шальная Елена Сергеевна и обняла Виктора ногой.

Он поцеловал её губы и пропал. Как пропадают люди оглушенные любовью. Бесповоротно, как в пропасть.

А утром он проснулся один. На кухне на столе вареньем было написано «Прости».
Впереди была суббота, впереди было воскресенье, а Виктору уже хотелось отдохнуть от людей.

* * * * * * * * *

-Иди на работу и доделывай,-сказал рано утром генеральный директор  Елене Сергеевне в телефон. Виктор ещё спал.

-Иди в жопу, достал,-сказала Елена Сергеевна.

-Извини. Я больше так не буду, буду держать дистанцию,-сказал генеральный директор.

Елена Сергеевна привела себя в порядок, хотела разбудить ласками Виктора, но он очень и очень сладко сопел с похмелья. Елена Сергеевна провела пальцами по его волосам, хищно улыбнулась и ушла на работу, написав вареньем «Прости»  на столе.

Здравствуйте дамы и сеньоры. Остановитесь на минутку, я расскажу вам историю настоящей любви, если вы давно не умилялись.

Эта любовь случилась между начальником Эдиком, который искал себе сотрудника и девушкой Леночкой, которая в тот день носила розовое платье и материлась.

«В рамках формирования современной корпоративной культуры, особую важность приобретает знание и соблюдение сотрудниками норм, правил делового этикета» - плакат с такими словами встречал посетителей отделе кадров. Из которого каждый день к начальнику Эдику приходили кандидаты на вакансию аналитика в его отделе. Эдик собеседовал их: они знали всё про KPI, носили галстуки, и улыбались в любых ситуациях. Они отлично подходили на вакансию, но Эдик чувствовал, что-то не то. Он не мог отчётливо сказать, что конкретно "не то" он чувствовал и пришел в отдел кадров посоветоваться.

* * * * * * * *

Именно там, дамы и сеньоры, в отделе кадров, под плакатом про этикет, возник сюжет этой истории. Именно там Эдик увидел Леночку в розовом платье, которая с восторгом, огромными от любопытства глазами, смотрела на то, как трудятся сотрудники и строгая женщина с суровым лицом.

-Вы не подходите нам, вы нежелательны для социально-психологического климата в коллективе - сказала строгая женщина с суровым лицом.

-Вот ведь бл…, опять не повезло,-сказала Леночка и горько вздохнула.

Так случилось, что в этот момент Эдик влюбился в Леночку: его несчастное сердце полетело куда-то в пропасть, и в бухгалтерии, среди бела дня, жалобно зазвучала латинская музыка…

Мужчины часто глупеют, но лишь из-за женщин, уважаемые дамы и сеньоры, и Эдик совершил глупость в тот момент.

-Вы мне подходите, пойдёмте ко мне аналитиком,-сказал Эдик и расправил плечи, не отрывая взгляда от Леночки, которая была в розовом платье в тот день.

-Да без базара, только научите,-сказала Леночка, жеманно отвела в сторону взгляд и протянула Эдику руку для поцелуя.

-Эдик, ты совсем долбанулся?-уточнила строгая женщина с суровым лицом и сматерилась, несмотря на плакат про этикет.

Эдик взял пальцы Леночки и поцеловал их, окончательно рехнувшись.

Не осуждайте Эдика, дамы и сеньоры, скорее всего вы, тоже глупели от любви. Вспомните и не осуждайте. И дай вам бог снова поглупеть.

* * * * * * * *

Я не знаю, чему радовалась бухгалтерия, дамы и сеньоры, но у них из-за дверей звучала игривая латинская музыка, когда Эдик вёл Леночку в кабинет. Он открыл перед ней дверь, она присела в реверансе и сказала «Мерси, бл…». В кабинете были сотрудники-интроверты, они совершенно не обратили на Леночку внимания. Эдик показал Лене кресло, она уселась и закинула ноги на стол. Эдик осторожно взял Леночку за туфли и посадил её правильно, радуясь своему существованию.
Леночка поправила подол и спросила: «чем тут работать?». Сотрудники-интроверты с любопытством приостановили деятельность. Эдик поставил стул вплотную к Леночке, сел рядом, взял мышку и стал объяснять новое про Excel, задыхаясь от счастья при каждом случайном прикосновении к Леночке. Леночка восхищалась от нового про Excel матерными словами. Сердце Эдика билось чаще от звуков её голоса. Сотрудники –интроверты умилялись.

Не осуждайте Эдика, дамы и сеньоры, и не говорите о пошлости. Любовь не знает этого слова.

* * * * * * * *

Эдик отлучился ненадолго, всего на одно совещание, но за это время Леночка ухитрилась обматерить главного инженера, чтоб не заглядывал ей в декольте, объясняя, как пользоваться противогазом, во время инструктажа по гражданской обороне. Она обматерила, чтоб не приставал, а он решил её уволить…

Леночка снова смиренно сидела в отделе кадров и слушала строгую женщину с суровым лицом. Звучали металлические слова о том, что Леночка снова не подходит, рядом назидательно стоял главный инженер. Вбежал Эдик, попросил прощенья, но главный инженер рассказал о вреде высоких чувств на предприятии и потребовал немедленно избавиться от Леночки.

Эдик расстроился и собрался писать красивые стихи. Красивые стихи, дамы и сеньоры, пишутся от несчастной любви с разлукой и только так.

Эдик ждал разлуку и смотрел на Леночку, как в последний раз.

-Спасибо вам. Никто не говорил мне столько умного, когда хотел полапать,-сказала вдруг Леночка Эдику. Она пожала виновато плечами и продолжила:

-Меня отовсюду увольняют, я говорю то, что думаю. Или потому, что матерюсь.

-А давайте я тоже уволюсь и пойду с вами материться куда захотите,-сказал Эдик, бесповоротно сойдя с ума. Главный инженер смотрел на происходящее, как в цирке.

-Отставить увольнения, бл…-сказала строгая женщина с суровым лицом так громко, что в бухгалтерии перестала играть музыка.

-Спасибо, вы самая добрая тётя,-сказала Леночка строгой женщине и поцеловала её в суровую щёку.

-Пойдёшь работать на скалад- там можно материться и грузчики будут тебя слушаться,-сказала строгая женщина с суровым лицом и выругалась по-хорошему, несмотря на плакат про этикет.

В бухгалтерии снова зазвучала латинская музыка: хорошая, добрая, про настоящую любовь.

Убедить — это надо уметь. Возможно, это важнейший навык того, кто хочется перемен не для галочки. Убеждать – это работа руководителя, он вынужден уметь убеждать сотрудников, коллег, вышестоящих боссов. Он –источник перемен и развития, которые нужны сейчас.

Серёга умел убеждать так, что девчонки думали не дольше десяти минут и многие отдавали ему деньги. Умение убеждать возникло у Серёги с раннего детства. Тогда, ещё в СССР он умел одним только взглядом выпросить у продавщиц конфеты «морские камушки». Это был взгляд маленького, глазастого и чумазого ребёнка. Жалобный. Серёга стоял напротив конфет и мечтательно смотрел на них. Сосал грязный палец. Он был выразителен, как кот в сапогах из Шрека.

Без родителей, он жил бедно, с бабушкой, их дом стоял в болотистой местности, они не выращивали даже картошку.

Мы лопали «морские камушки» и ждали счастливого будущего после того, как Серёга со смехом смывал с лица чумазость.

Потом, в девяностых, Серёга пошел заниматься афёрами и крутить напёрстки, такую он выбрал дорогу в прекрасное далёко.

Мы встретились через несколько лет: я к тому времени научился программировать, а у него был старый Мерседес.

Серёга тут же придумал, открыть своё дело и мы стали «бизнесменами». Мы решили, что я буду писать программу, а Серёга продавать. Я запланировал купить Audi allroad, Серёга мечтал cделать социалистическую революцию где-нибудь в Южной Америке.

Я спроектировал дерзкую идею автоматизации и сделал презентацию проекта. Серёга нашел потенциальных покупателей и мы принялись продавать.

Продажа происходила так:

Собирались представители покупателя: босс и эксперты, я презентовал проект, используя для весомости максимально умные слова мелким шрифтом.

Во время этих презентаций люди мучились и хотели сбежать, а я обижался и считал их невежественными. Лишь Серёга слушал меня и что-то записывал. Когда презентация заканчивалась, в окружающем мире возникало облегчение, а я понимал, что облажался: меня хотели убить, а не купить.

После моего выступления появлялся Серёга и фамильярно говорил, что-то типа «Этот парень зануда, но он гений, и сделает чудо».
Серёга говорил, что-то совершенно не из области автоматизации. Он говорил про жизнь, соблазнение женщин, деньги и карьерные взлёты. Он умудрялся говорить с каждым и со всеми одновременно. После нескольких его фраз у людей появлялась улыбка, они расслаблялись и, через несколько минут, соглашались на покупку.
Серёга блистал на моём фоне, было неприятно, но я успокаивался мыслью о своём интеллектуальном превосходстве из университета :).

Мы совсем немного заработали, когда Серёга сказал, что выходит из бизнеса, и будет работать по другой теме: толи в Питере, толи в Москве, толи в Штатах. Я не сразу понял, что он имел в виду, когда сказал, что теперь ему не нужны программисты, чтобы продавать программы. Серёга был совершенно несистемный человек, не мог на одном месте, он уехал на своём старом мерседесе.

На прощанье он мне передал блокнот, для продолжения бизнеса. В блокноте были данные всех покупателей: их привычки, желания и карьерные интересы. Это был толстый блокнот мелко исписанный, показывающий другую сторону лёгкости с которой убеждал Серёга.
Перед своими блистательными выступлениями, он долго и кропотливо изучал клиентов. Профессиональная деформация афериста.
Когда Серёга выходил убеждать, он говорил на понятном для всех языке, оперируя потребностями аудитории.

Когда Серёга уехал, я понял, что не умею даже объяснить элементарное, не то, что склонить кого-либо к принятию решения. Моя программа перестала продаваться. Было неприятно, ведь я имел интеллектуально превосходство из университета.

Пришлось читать Аристотеля и прочих умных людей.

Я тщательно изучаю потребности людей, перед тем, как начать им презентовать свои идеи. Говорю с ними на одном языке. В том числе на языке их требований и интересов.

Когда получается превратить презентацию в мини-спектакль, то шансы успеха возрастают.

Но если у меня навыки презентации приобретенные, то Серёга красавчик.

Сейчас я могу с лёгкостью сказать будет ли успешна проектная команда не особо погружаясь в её работу. Одним из моих критериев оценки успешности группы является то, как они работают с интересами окружающего мира: требованиями и ограничениями, мечтами и страхами, рисками и возможностями.

Был случай:

Иду по коридору, открываю дверь и вижу, что люди собрались в проект. Вижу бояр, интровертов, эгоистов и ни одного Серёги. Который готов слушать и анализировать потребности. Значит проект не взлетит.

-У вас ничего не получится,-со смехом сказал я с порога.

-Почему это?-с обидой ответили мне.

-Вот увидите,- сказал я, закрыл дверь и пошел дальше по коридору.

Мне стыдно за то своё поведение. Проект после двух лет стараний не получился.

Я не знаю где сейчас Серёга:

Одни говорят, что он разработал мошенническую схему и продавал программы которых нет, изучив ИТ после бизнеса со мной.

Другие, что он уехал в штаты и там штурмовал Капитолий.

Я же придерживаюсь версии, что Серёга готовит социалистическую революцию где-нибудь в Южной Америке.