Как делают атомные реакторы
Удивительно, что этого видоса еще нет здесь.
Если что, "гараж не мой, я просто разместил объяву".
Удивительно, что этого видоса еще нет здесь.
Если что, "гараж не мой, я просто разместил объяву".
Если бы меня кто-то попросил описать одной фразой павильон «АТОМ», на ВДНХ, то я сразу бы ответил не задумываясь цитатой из отечественной кинокомедии режиссёра Романа Качанова «ДМБ» : «- А может бахнем? - Обязательно бахнем! И не раз! Весь мир в труху!.. Но потом...». Она идеально подойдет в качестве характеристики довольно крупной части этой выставки.
Если же хотите подробностей, то напилил немного фоточек и расскажу чуть про эту необычную локацию
Насмотревшись художественных фильмов «Оппенгеймер» и«Сахаров», восхотелось мне чуть ближе прикоснуться к этим событиям. А поскольку допуска к архивам и гостайне у меня нет, то нужна была какая-то альтернатива. Тут мне на помощь пришел РОСАТОМ, со своим колоссальным просветительским комплексом с большой-пребольшой экспозицией, посвящённой ядерной энергии. А с учетом того, что посмотреть ее до середины апреля можно за ноль рублей — грех не воспользоваться таким предложением (особенно когда в Москве бываю довольно часто и пару часов времени для такой радости могу выделить).
Заходим на ВДНХ и двигаемся от центрального входа в сторону 19 павильона. Мобильное приложение выставки с картой, так что не потеряетесь — если же сел телефон, то просто идите прямо от центрального входа до фонтана и дальше и там точно его не пропустите, вас остановит большой стеклянный куб с 12 метровыми окнами. На их производстве мы с вами были в Челябинске и тогда отдельные товарищи спрашивали, а зачем большие стекла, не надо никому такого, а вот оказалось, что у архитекторов и заказчиков свое мнение на этот счет...
Внутри на терминале получаем бесплатный билет и добро пожаловать на экспозицию, размещенную на 25000 квадратных метров.
Строили всю эту красоту 6 лет. А поскольку наземная часть здания из-за ряда требований не могла расти как высотное здание, то будущий павильон прирастал подземными этажами. И когда оказываешься в самом низу и понимаешь где ты, немного даже оторопь берет.
Перемещаться между уровнями помогут эскалаторы. Лифт тоже есть, но я им не воспользовался — очередь была. Очереди это вообще отдельная песня на выставке «Россия». По этой причине рекомендую оказаться там с понедельника по четверг и желательно часов до двух дня. Оказавшись внутри смотрите что угодно — нет каких-либо требований по посещению залов, так что если в одном толпа — сходите пока в другой зал. Каноничным же считается посещение от прошлого к будущему. От подземного зала «Советский атомный проект» до «Атомариума» на самом верху.
Лично для меня экспозиция про историю нашего атомного проекта со всеми учеными, разведчиками и специалистами самая интересная часть «АТОМА». И сразу видно с какой любовью и вниманием там все делали. Это не просто копии документов и фотографии — вас ждут целые восстановленные помещения от секретных институтов до квартир граждан СССР и США. От вагонов с ураном до огромных копий бомб. Единственное что немного расстроило, что не нашел ничего про проект мирных подземных атомных взрывов на территории СССР (хотя может проглядел), дело в том, что один из них на объекте Глобус-1 происходил в Ивановской области, но это совсем другая история.
Если подняться на этаж выше, нас будет ждать экспозиция «Время первых», охватывающая несколько десятилетий после 50 года. Тут уже царит мирный атом — начиная от атомного ледокола и заканчивая разнообразными фантастическими проектами (многие из которых остались только в чертежах, но на выставке сделали их макеты).
Рядом расположена «Аллея знаний» с библиотекой, лаунж зоной и горой других активностей, но у меня не было времени на отдых, так что я продолжил метаться по павильону как сайгак.
Выставка «Современная атомная промышленность» про современные технологии и разные разработки в сферах от медицины до экологии. Мне показалось, что это больше похоже на визитку РОСАТОМА. Но с учетом всего павильона, пусть хоть пять таких рекламных штук сделали бы.
И финал «АТОМА» это «Атомариум». Туда пускают с экскурсией (нужен отдельный билет и до апреля он тоже бесплатный), так что в следующую поездку обязательно загляну туда на 45 минут.
Так что если собираетесь в Москву — обязательно сходите. Лично я еще несколько раз туда постараюсь заглянуть и провести больше времени, внимательнее погружаясь в тематику.
Отказ от ядерной энергетики — прекращение использования атомных электростанции для выработки энергии. Осуществляется путем вывода из эксплуатации АЭС и их ликвидации.
В настоящее время 31 страна эксплуатирует АЭС. Италия стала первой страной, которая закрыла вообще все имевшиеся АЭС и полностью отказалась от ядерной энергетики. Бельгия, Германия , Испания, Швейцария , Тайвань осуществляют долгосрочную политику по отказу от ядерной энергетики. нидерланды, Швеция также планировали отказаться от атомной энергетики, хотя пока приостановили такие мероприятия.
Доля ядерной энергетики в глобальном производстве электричества снизилась с 17,6 % в 1996 году до 10,7 % в 2015 году. 164 реактора были закрыты.
Информация взята из Википедии.
Автор: Владимир Герасименко (@Woolfen).
В ночь с 15 на 16 апреля были остановлены последние 3 атомных энергоблока Германии. Теперь эта страна официально Kernkraftwerkbefreit - избавленная от атомных электростанций. В Берлине, Мюнхене и земле Баден-Вюртемберг сотни противников атомной энергии вышли на улицы, чтобы отпраздновать остановку реакторов. Давайте же посмотрим как Германия шла к этому.
После окончания Второй мировой войны любые исследования по ядерной тематике считались военными, а следовательно были запрещены для Западной Германии американцами. Хотя в начале 50-х по инициативе США началось осторожное возвращение военной мощи Германии в связи с необходимостью противостоять СССР, ядерная тематика была вопросом сложным. Немецкое правительство, глядя на бум развития мирного атома - в начале 50-х свои мирные атомные проекты были у СССР, США, Канады, Британии, Франции - захотели тоже не упустить свой билет на поезд истории. Но в США опасались, что для немцев мирный атом может стать лишь предлогом для разработки ядерной бомбы. В ходе длительных переговоров в начале 50-х был достигнут компромисс - США разрешает Германии разработку атомных реакторов для мирного использования, но с условием, что обогащенный уран для АЭС поставлять будут только США.
В 1957 году федеральное правительство Западной Германии выпустило программу развития атомной энергетики, где с одной стороны утверждалось, что пока что насущной необходимости в строительстве коммерческих АЭС нет, но вот в будущем с ростом промышленности она появится, а потому требуется к 1965 году построить 5 экспериментальных реакторов суммарной мощностью 500 МВт. В том же году университеты Мюнхена, Франкфурта, Берлина и Гамбурга приобрели в США образцы реакторов, которые были введены в строй в 1958-1959 годах. В то же время крупные немецкие фирмы включились в игру со своими проектами: в том время, как одни, пытались разработать свои варианты реакторов (например, реактор фирмы Крупп, сооруженный в центре атомных исследований в Юлихе), другие, осознавая собственное отставание в технологиях, решили пойти по пути покупки иностранных технологий.
АЭС Kahl
Флагманами разработки и строительства АЭС стали два электротехнических гиганта - AEG и Siemens. AEG вступила в консорциум с американской General Electric с целью строительства энергетических реакторов BWR (пар генерируется непосредственно в реакторе и поступает в турбину), а Siemens вступил в консорциум с американской Westinghouse у которой был реактор PWR (пар генерируется от теплообмена первого (реакторного) контура и второго). Первенство было за Siemens, чья исследовательская АЭС Kahl первой подала электричество в общественную сеть. Но потом в этой конкуренции стал лидировать AEG - все три первых “экспериментальных” энергоблока коммерческих АЭС были построены по их технологии. Первая же коммерческая АЭС Siemens была введена в эксплуатацию только в 1969 году - через 7 лет после первого реактора BWR от AEG.
При этом стоит отметить, что хотя обе фирмы и купили американские технологии, фактически они непрестанно модернизировали базовый проект и разрабатывали на его основе новые, поэтому уже на станциях 70-х годов постройки американскими реакторы можно назвать чисто условно. Но это же создавало и проблему в связи с тем, что вместо типового проекта был ворох уникальных с новыми идеями и технологиями и каждый требовалось лицензировать отдельно. Кроме того, Западная Германия была не столь велика для двух конкурирующих в атомной отрасли фирм, поэтому с 1969 по 1974 произойдет поэтапное слияние атомных бизнесов AEG и Siemens в совместное предприятие Kraftwerk Union AG (KWU), которое будет включать не только собственно атомные подразделения обеих фирм, но и весь бизнес Siemens в части строительства АЭС.
Это не обложка альбома группы Kraftwerk, а реклама KWU
Во второй половине 70-х Siemens выкупит у AEG долю и станет единоличным владельцем фирмы. Именно на 70-е и первую половину 80-х приходится расцвет немецкой атомной промышленности. Западногерманские инженеры в тот момент находились на острие прогресса - именно немецкие энергоблоки с реакторами PWR (отечественные ВВЭР относятся к этому же типу) первыми достигли электрической мощности в 1000 МВт. А в 1974 году KWU построила блок АЭС Biblis A с самым мощным на тот момент PWR мощностью около 1200 МВт.
KWU строит свои реакторы в Швеции, Аргентине, Бразилии, Австрии и Иране (тот самый Бушер-1, который не смогли достроить). Строится первый реактор на быстрых нейтронах и немецкие атомщики вообще уже задумываются над замкнутым ядерным циклом. В конце 70-х был разработан проект унифицированного реактора PWR типа Konvoi (названный по одноименной АЭС в Германии, где он начал сооружаться), который должен был стать основным реактором Германии в 80-90 годах. Его мощность составляла 1300 МВт и этот рекорд для реакторов PWR держался до конца 2000-х.
Разрез реакторного и турбинного зала АЭС дизайна preKonvoi и Konvoi. Куполообразный вид реакторного зала был отличительной чертой немецких АЭС
Но аварии на АЭС Три-Майл-Айленд в США в 1979 году и в Чернобыле в 1986 положили конец этим светлым мечтам. Если в соседней Австрии на этом фоне население и власти решили сделать страну полностью безъядерной, то в Германии наступило резкое охлаждение отношения властей к АЭС. Да и среди простого населения атомные технологии стали восприниматься преимущественно негативно. И что хуже всего именно в этот момент раз возникла партия, причём совершенно независимо от актуализации темы вреда АЭС, которая готова была отстаивать антиядерную повестку - нынешняя “Партия зеленых”, на предыстории которой необходимо немного остановиться.
Все АЭС, построенные на территории Германии (в кружочках их мощность в МВт)
Рост зеленого движения в Германии в 1960-е годы был в некотором роде уникальным явлением - пока в остальной Европе, на фоне восстановления после войны и некоторого роста благосостояния, начали как грибы после дождя появляться разные левые движения и партии, мутившие воду, в Германии это было несколько проблематично. Местные левые всегда вызывали сильное подозрение у ЦРУ и Госдепа, да и у многих немецких политиков более правой части спектра, так как они считались если не пятой колонной, то сиvпатизантами ГДР и СССР. Поэтому любые левые движения вне умеренной СДПГ могли существовать либо на основе какой-то совсем “вегетарианской” повестки, либо вести подпольную деятельность.
Тем не менее подъем левых, более общественно ориентированных, взглядов происходил и в Германии, но концентрировался он вокруг мирной и травоядной темы экологии. Движения за защиту экологии в 1960-е появились по всей Германии - они протестовали против загрязнения окружающей среды выбросами заводов, за защиту прав животных, дикой природы и т.д. Одним из пунктов борьбы были и АЭС, которые экологам не нравились из-за страшной радиации. Более того, в 1970-х даже зеленым даже удалось предотвратить строительство двух АЭС, ссылаясь на возможный вред экологии. Тем не менее сама по себе тема АЭС не очень волновала в тот момент простых бюргеров, зато их волновала потенциальная война с СССР и ядерный холокост - ничего этого им не хотелось. На тот момент немцам хватало двух мировых войн, третья лишняя.
А в конце 1970-х США плеснули в это зеленое болотце бензина и бросили спичку - они захотели разместить в ФРГ склады с ядерными боеприпасами. И эта тема так полыхнула, что на фоне недовольства бюргеров этим шагом кристаллизовалась буквально из воздуха будущая “Партия Зеленых” - она поменяет несколько названий, пару раз расколется, но всё же до сих пор живет и процветает. В начале 1980-х это будет зонтичная партия, объединяющая весь политический спектр на базе идей запрета размещения ядерного оружия в Германии и пацифизма: нет третьей мировой, оставьте в покое коммунистов.
Типичная акция немецких экологов в 1980-е -выступают против ядерного оружия
Дико иронично было то, что американцы и их немецкие коллеги своей борьбой с любыми слишком левыми в Западной Германии сами и создали эту по мнению ЦРУ “просоветскую” силу. Уже в 1983 году зеленые проходят в Бундестаг, а их повестка выходит на общефедеральный уровень. В США лишь скрипят зубами, так как эти зеленые льют воду на мельницу советов и возможно вообще все куплены ими, но доказательств нет. Дошло до того, что в провластных медиа начали активно окучивать тему того, что зеленые это экофашисты и литералли Гитлеры, чему способствовало, что в рядах зеленых были всамделишные фашисты и даже наци, которых оттуда к концу 80-х со скандалом выперли.
И вот после того, как в 1986 произошёл очень близкий Чернобыль, тема запрета АЭС приобрела у зеленых столь же большой вес, как и ядерное оружие из-за прямой опасности атомных станций. Правительство Германии из-за Чернобыля вынуждено было притормозить проекты строительства новых АЭС, хотя крест на отрасли ставить не собирались - лишь переждать бурю. Когда в 1990 году ФРГ достались восточногерманские АЭС с реакторами типа ВВЭР, их, не задумываясь, тут же остановили, так как считали их ненадежными и вообще их стоит заменить на западные. Но общий спад интереса к атомке в 80-е и 90-е в Германии был усилен тем, что в 1998 году к власти пришла коалиция СДПГ и Зеленых. Герхард Шредер в обмен на получение так необходимой его партии правящей коалиции согласился с зелеными в том, что требуется начать отказ Германии от АЭС.
А это типичная акция зеленых в 1990-е - 2020-е
Начались длительные переговоры внутри коалиции, а также с атомщиками и энергетиками, сутью которых стал план поэтапного снижения числа АЭС в стране: запрещалось новое строительство, а также бралось обязательство прекращения работы АЭС, но без сроков реализации. Эти решения были закреплены в законе от 2002 года. Но ещё раньше, почти сразу после прихода Шредера к власти, в Siemens поняли, что ловить в Германии атомному бизнесу нечего и надо его как-то кому-то приткнуть. Выбор был сделан в пользу французского Framatome (после сделки переименовались в Areva), который как раз таки проснулся от спячки и начал искать кому бы продать свой новейший реактор EPR. Немцы срочно выделили весь неядерный бизнес из KWU обратно в Siemens, а ядерный в отдельную структуру Siemens Nuclear Power GmbH, которая сформировала совместное предприятие с французами.
При этом разделение ответственности в новом консорциуме было таково, что немцы фактически отказывались от всех своих наработок по реакторам и работали только по системам управления и электрооборудованию. Всех всё устраивало: французы как раз добились у финнов заключения контракта на строительство блока АЭС Олкилуото, переименовались в Areva, а потом совершенно внезапно покатились под откос. При строительстве Олкилуото-3 французы обосрались со строительством, допустив кучу ошибок, разведя на ровном месте дикую бюрократию и в итоге уже к 2010 году был истрачен весь бюджет на АЭС, а стройка только-только начиналась. И вот тут-то немцы и всполошились, так как французы хотели, чтобы все убытки по проекту Siemens с ними разделил.
Вот только немцы за косяки французов платить не хотели, а потому начали искать варианты, как бы от этого говна избавиться. Одним из них было создание консорциума теперь уже с Росатомом и переговоры даже зашли достаточно далеко, но тут случилась Фукусима.
К этому моменту к власти в Германии снова вернулась коалиция ХДС/ХСС во главе с Ангелой Меркель. Эта коалиция была настроена к АЭС очень дружелюбно, как и к переговорам с Росатомом о консорциуме, но внезапный черный лебедь в виде ядерной аварии в Японии смешал все карты. Если ещё недавно новое правительство Германии продумывало варианты возобновления развития атомного сектора в стране, то после Фукусимы Ангела Меркель вынуждена была сделать резкий разворот в риторике. Причиной его стало беспрецедентное давление со стороны обеспокоенной общественности, распаляемой пропагандой зеленых. Меркель ради удержания власти вынуждена была экстренно остановить работу всех старых энергоблоков и потребовать немедленной проверки всех АЭС страны.
Реакция немецких атомщиков на такие повороты сюжета
Чтобы удержать контроль над антиядерной повесткой в своих руках, Меркель вынуждена была пойти гораздо дальше и начать проработку закона о поэтапном выводе всех АЭС из работы. Это при том, что результаты работы комиссии по безопасности в 2016 году говорили о том, что с точки зрения безопасности АЭС Германии удовлетворяют всем требованиям безопасности. Тем не менее решение было принято, а правительство начало ускоренно прорабатывать замену АЭС “зелеными” источниками генерации, делая ставку уже на них. Тут ещё стоит упомянуть, что против АЭС выступали и лоббисты зеленой энергетики, которая в Германии была как раз на подъёме. Они носились по бундесканцелярии с графиками безудержного роста выработки ветряками электроэнергии, причём совершенно экологически чистой.
Так как закон об отказе от атомной энергии прорабатывался в спешке, то следующие 10 лет правительство постоянно судилось с фирмами-эксплуатантами АЭС. Но все судебные процессы не меняли главного - менять курс на денуклиаризацию Германии уже никто не собирался. Немецкое правительство вложило слишком много ресурсов в замену АЭС на ветряки и солнечные панели, чтобы поворачивать назад. Да и сила зеленого лобби в Германии лишь росла - сейчас партия “Зеленые” одна из крупнейших в стране и ссориться с ней чревато.
К 2022 году в работе оставалось 6 энергоблоков со сроком вывода из работы в 2023 году. На фоне энергетического кризиса в Европе правительство Германии внезапно вспомнило о них и хотело ввести поправки в закон, позволяющие их эксплуатацию. Но потуги эти были слишком поздние - АЭС уже проходили процедуры подготовки к консервации и демонтажу и обратить их вспять было в тех условиях невозможно. При этом новая красно-зеленая коалиция, когда стало ясно, что АЭС всё, решила сделать вид, что вообще так и было всегда задумано, а все метания 2022 года вроде как и не про них:
"Атомные электростанции будут рано или поздно демонтированы, а строительство новых АЭС всегда превращалось в экономическое фиаско будь то во Франции, Великобритании или Финляндии. Немецкие операторы также не заинтересованы в строительстве новых АЭС. Наша энергетическая система будет развиваться иначе: к 2030 году доля возобновляемой энергии достигнет 80 процентов", - сказал министр экономики Германии Роберт Хабек.
То, что экономическое фиаско почему-то преследует только АЭС, построенные Францией, министр умолчал. Но едва ли эта ремарка что-то бы изменила в отношении немецкой атомки. На пике в 70-е АЭС обеспечивали до 30% всей выработки электроэнергии в Западной Германии, в 2022 году на АЭС приходилось всего 6%. Сегодня от некогда второй континентальной европейской атомной промышленности не осталось почти ничего. Siemens всё ещё занимается АСУТП для АЭС, а также производством электросилового оборудования для них, но не более. Немецкая же атомная школа умерла в 90-х и больше уже никогда, вероятно, не возродится.
А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.
Значок рубля под постом или по ссылке, если вы с приложения.
Подробный список пришедших нам донатов вот тут.
Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!
Автор: Владимир Герасименко (@Woolfen).
Westinghouse Electric – это символ не только американской атомной отрасли, но и всей американской энергетики. В 1970-е это был один из крупнейших производителей электрооборудования в мире, а едва ли не половина всех атомных энергоблоков на планете были построены по проектам инженеров фирмы с использованием её оборудования. А сегодня от былого могущества осталась тень и фирма находится в непрекращающемся кризисе уже 10 лет. Точнее, осколок того самого Westinghouse Electric, в котором от оригинальной фирмы мало что осталось, кроме имени. Поэтому присаживайтесь поудобнее – сегодня у нас история того, как хреновый менеджмент может убить любого.
На конец 1970-х Westinghouse Electric Corporation была вполне типичной американской корпорацией – на протяжении предыдущих десятилетий постоянного роста прибылей она расширяла свой профиль, диверсифицируя прибыли. В активе фирмы были предприятия, осуществляющие полный цикл проектирования и строительства АЭС, производству ядерного топлива, ядерный военно-промышленный комплекс, производство электротехнического оборудования, в том числе для армии и флота, строительный бизнес, бизнес по переработке отходов, производству электроники, радиовещанию и т.д. Фирма была на подъёме, цена её акций росла, и даже судебные иски из-за аварии АЭС Три-Майл Айленд не смогли подкосить оптимизм руководства. Производственный сектор, где атомная отрасль занимала видное, но не определяющее место, стабильно рос, генерируя прибыль, а это было самое важное.
Но благоденствие начала 80-х сыграло с фирмой злую шутку. Из-за строгих правил в отношении пенсионного возраста генерального директора, руководители фирмы сменялись очень быстро – 3-4 года на посту и в 65 лет на пенсию. Это приводило к тому, что стратегическое планирование было ограничено этим сроком, что привело к становлению в фирме ориентации на достижение краткосрочных планов по прибыли – годовые и квартальные планы стали краеугольным камнем развития фирмы, если какое-либо действие не приводило к их выполнению, то от него очевидно нужно было отказаться.
Эта практика привела к тому, что менеджмент начал делать шаги, которые в краткосрочной перспективе могли принести фирме прибыль, а вот в долгосрочном плане их влияние никто толком и не оценивал. Так были проданы ряд бизнесов, например, кабельный или лифтовый, так как их норма прибыли была слишком мала. В то же время осуществлялись такие же тактические покупки бизнесов, которые помогали получить прибыль на небольшом треке, но потом внезапно начинали генерировать убытки, так как при их покупке не учитывались факторы долгосрочного планирования, например, устаревание технологии.
В то же время не очень хорошо себя начал чувствовать и ядерный бизнес. 80-е стали десятилетием кризиса для него – началось всё с аварии на Три-Майл Айленд, после которой были свернуты все проекты строительства АЭС в США, а финалочку нанесла Чернобыльская АЭС, после которой начали сворачивать проекты по всему миру. В этих условиях атомный и электротехнический бизнес Westinghouse Electric значительно просел по прибыли, но это не было воспринято как серьёзная проблема, так как у менеджмента фирмы уже была новая святая корова – Westinghouse Credit Corporation.
Изначально Westinghouse Credit Corporation (WCC) была создана для поддержки продаж электрооборудования, кредитуя по выгодным условиям покупателей. Но в начале 80-х из-за изменений подходов менеджмента к целеполаганию подразделение получило новую цель: не помогать генерировать прибыль прочим подразделениям, а самому начать это делать. Как результат, прибыль подразделения выросла с 22 миллионов долларов в 1980 году до 106 миллионов долларов в 1986 году, а активы подскочили с 1,9 миллиарда долларов до 5,7 миллиардов долларов за тот же период.
За счёт чего был столь резкий рост прибыли? За счёт смены тактики предоставления услуг. Вместо кредитования потребителей WCC начала вкладывать деньги в высокорисковые активы, от которых отказывались прочие банковские структуры. Пользуясь отсутствием государственного регулирования и крайне мягким правилам внутреннего утверждения кредитов – одобрялись все заявки – фирма начала выдавать ссуды под довольно высокие проценты бизнесу в высокорисковых, но при этом быстрорастущих отраслях. Так, WCC вложились в отельный бизнес, жилищное строительство, аптечный бизнес и ритейл. Но раз начав вкладывать в рискованные активы, сложно остановиться, поэтому WCC начали скупать сложные кредитные продукты с высоким риском у банков, мусорные акции и облигации в отраслях с перспективами роста и т.д. Это был крайне необычный и свежий подход для американского бизнеса на котором позже пострадают многие индустриальные гиганты США.
Бизнес-план WCC
К 1990 году объем портфеля WCC достиг 13 миллиардов долларов, что было эквивалентно выручке всей Westinghouse Electric за год, при этом не менее 10% выручки к этому году генерировала WCC. Отчёты и презентации рисовали радужные перспективы, вот только внутри всё было очень не очень. Из-за отсутствия контроля за деятельностью WCC никто толком не осознавал, какое дерьмо находится на балансе у фирмы. Первым звоночком стали изменения правил бухгалтерской учётности, заставлявшие включать “внебалансные обязательства” (обязательства, по которым наступление оплаты происходит только при определённых условиях, например, фирма является поручителем). Внезапно выяснилось, что на “балансе” у WCC было таких “забалансовых обязательств”, которые могли быть истребованы в любой момент, на 4 миллиарда долларов.
Вторым звоночком стала рецессия в банковском секторе США в 1990 году, вызвавшая волну банкротств, в том числе среди клиентов WCC, а также требований погашений обязательств по поручениям. Из генератора прибыли буквально за несколько недель WCC превратилась в генератор убытков с огроменным мешком дерьма за спиной. По-хорошему WCC надо было дать утонуть, так как дыра в её активах с миллиарда в середине 1990 года к началу 1991 выросла до 7 миллиардов долларов и продолжала увеличиваться. Но Westinghouse Electric имела обязательства по погашению всех платежей WCC и не могла отказаться от поддержки своей дочки.
Новое руководство, как раз в 1990 году вступившее на пост, пыталось разобраться в глубине проблем WCC, но даже аудит с привлечением лучших фирм США не смог дать ничего, кроме общего вывода: WCC ЖОПА. При этом дела у материнской корпорации тоже шли не то чтобы хорошо – электротехнический бизнес рос, так же, как и телерадиовещательный, но фирма купалась в судебных процессах из-за проблем едва ли не в каждом секторе своей деятельности. Что с этим сделал топменеджмент? А ничего. Период 1990-1992 годов отмечен лихорадочными попытками переложить вину и ростом доходов топов, причём даже большим, чем в предыдущее благополучное десятилетие. П - приоритеты.
Чтобы спасти ситуацию с WCC, уже новое руководство Westinghouse с 1992 года начало распродавать свои прибыльные активы, в том числе и ключевой – электротехнический бизнес. На руинах некогда лидера индустрии знатно попировали его ключевые конкуренты из GE, Siemens, ABB. Военный атом был выделен в отдельный бизнес и продан государству, а гражданский атомный бизнес ушёл последним в 1999 году - его выкупили британцы из государственной атомной корпорации BNFL всего за 300 миллионов долларов. Годом ранее Westinghouse Electric Corporation, чьи активы теперь состояли почти исключительно из теле-радиовещания, переименовались в CBS Corporation в связи со сменой приоритетов.
Что же досталось британцам вместе с ядерным подразделением Westinghouse? На самом не столь и много: подразделения по проектированию АЭС, подразделения по обслуживанию и ремонту реакторов, производство ядерного топлива. Всё это добро называлось Westinghouse Electric Company LLC (WEC), и с 1998 года осталось последним кусочком некогда великой фирмы, не сменившим своего названия. Тот факт, что стабильный доход давали только предприятия по производству топлива, и обусловил крайне низкую стоимость покупки. Тем не менее, перспективы у Westinghouse были. Американские атомщики, попав в ту же ловушку, что и французы из Areva (Framatome) в 1980-е, сделали те же выводы: надо переждать сложные времена, проектируя новый более мощный и экономичный реактор, чтобы первыми выйти с ним на рынок. И к моменту покупки британцами проектирование шло вовсю.
Главная надежда Westinghouse на светлое будущее
Ирония была в том, что британцам американский реактор был вообще не нужен – программы строительства новых АЭС на острове не было, а саму BNFL правительство стремилось как-нибудь приватизировать. Но наличие перспективного реактора на фоне оживления атомной индустрии привлекло японцев из Toshiba, которые до этого сотрудничали с Вестами при строительстве японских АЭС. Сделка по продаже WEC была проведена в 2006 году и обошлась японцам в 5,4 миллиарда долларов.
Такой рост стоимости WEC был вызван сразу несколькими причинами:
1. Лицензирование нового реактора АР-1000 в США;
2. Принятие в США программы стимулирования строительства АЭС, после которой было заявлено сразу о желании построить 6 новых энергоблоков;
3. Оживление мирной ядерной программы Японии.
В связи с этим, руководство Toshiba готово было переплатить за WEC, так как впереди в их грёзах уже была контрактация строительства 30-40 новых энергоблоков к 2030 году.
Но в том же 2006 году у WEC начались проблемы. Сначала американский ядерный регулятор NRC отозвал лицензию из-за обнаруженных недоработок проекта. В ходе доработок всплывали всё новые и новые проблемы: недостаточная прочность контейнмента (внешней оболочки реактора), коррозия сплавов, проблемы с насосным оборудованием и системами безопасности, недостаточность предоставленных расчётов и неудовлетворительная сейсмостойкость. Проект возвращали на доработку не менее 18 раз! При этом только в США уже были законтрактованы 6 энергоблоков, ещё 2 площадки ждали получения лицензии в Индии, на реактор смотрели китайцы, чехи, поляки и финны. В активное продвижение “американского” реактора на внешние рынки вписался Госдеп США, как было, например, с Болгарией.
Но проблемы всё никак не прекращались, и срок получения лицензии съезжал вправо. Китай сумел разыграть карту отсутствия лицензии мастерски – они согласились на строительство 2 реакторов АР-1000 только при условии передачи им всей документации и доработок проекта по их замечаниям. В самих США удалось заключить контракты на строительство двух блоков на АЭС Vogtle и двух – на АЭС V.C. Summer. В обоих случаях WEC столкнулась с ростом сметы проекта, постоянным затягиваниям сроков из-за исправления проекта реактора, а также банальной потерей компетенций в строительстве АЭС у инженерного персонала: некоторые проблемы, типичные для отрасли, приходилось учиться решать заново. Модульный принцип устройства реактора позволял строить его частями на нескольких предприятиях и собирать уже на месте, как конструктор. Но уже в ходе реализации выяснилось, что предприятия допускают слишком высокий уровень брака из-за поверхностной приёмки – иногда модули просто не стыковались друг с другом.
АЭС Vogtle энергоблок 3 - окончание строительства в 2022 году
АЭС Vogtle ещё повезло – её хотя бы достроили, а вот V.C. Summer стала жертвой какой-то запредельной некомпетентности менеджмента и коррупции: значительная часть изначального бюджета строительства была потрачена на закупку материалов по завышенной в 2-10 раз стоимости и складирование их на площадке, при этом часть закупленных материалов была вообще не нужна или непригодна, а никаких проверок площадки долгое время не было. Как результат лютый перерасход средств, смена генподрядчика, судебные процессы и закрытие строительства из-за исчерпания финансирования.
Проблемы с лицензированием реактора и строительством АЭС в США наложились на общее охлаждение к атому после Фукусимы в 2011 и привели к отказам от проектов АЭС с американскими реакторами по всему миру. А отказ от развития атомки в Японии похоронил надежды Toshiba на какую-либо прибыль от атомного бизнеса. На WEC висело множество кредитов и штрафов, её реактор был не конкурентен на внешнем рынке и не было денег чтобы демпинговать и привлекать инвесторов. Проще говоря WEC стала токсичным активом, который надо было срочно слить.
В 2017 году Toshiba объявляет WEC банкротом: долги фирмы составляли 9,8 млрд. долларов, а выручка болталась в районе сотни миллионов. В этот момент американские власти осознали, что если не спасти WEC, то американская атомка скорее всего умрёт, и поспособствовали выкупу фирмы инвестфондом Brookfield Business Partners. Вот только покупался уже труп. Лихорадочные попытки найти под реактор АР-1000 новые проекты не привели ни к чему – проект слишком проблемный. Сейчас WEC держат на плаву, но сколько так продлится, неизвестно. Американские власти ясно дали понять, что будущее атомки видят в малых реакторах, а в этой сфере компетенции Westinghouse не сильно больше, чем у других американских конкурентов.
Источники:
https://old.post-gazette.com/westinghouse/chapter1.asp - https://old.post-gazette.com/westinghouse/chapter5.asp
https://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1991...
https://www.washingtonpost.com/archive/business/1993/01/16/w...
https://geoenergetics.ru/2017/08/14/westinghouse-opyt-posled...
http://atominfo.ru:17000/hl?url=webds/atominfo.ru/newsz04/a0184.htm
А ещё вы можете поддержать нас рублём, за что мы будем вам благодарны.
Значок рубля под постом или по ссылке, если вы с приложения.
Подробный список пришедших нам донатов вот тут.
Подпишись, чтобы не пропустить новые интересные посты!
Директор Ростовской АЭС Андрей Александрович Сальников отвечает на вопросы во время пресс-конференции 18 ноября 2022 года.
Ростовская атомная электростанция — единственная из недостроенных (в конце 1980-х/начале 1990-х гг.) советских АЭС, чьё строительство было завершено: с 2001 по 2018 год введены в эксплуатацию все четыре энергоблока.
0:00 - Ростовская АЭС в 2022 году.
3:34 - Готова ли Ростовская АЭС увеличить количество вырабатываемой электроэнергии?
5:54 - Коснулась ли мобилизация кадрового состава Ростовской АЭС?
7:34 - Ремонтные мероприятия на Ростовской АЭС в 2022/2023 годах?
10:54 - Есть ли необходимость строительства новых энергоблоков?
13:53 - Насколько Ростовская АЭС зависит от импортных комплектующих, ПО, сырья и насколько удалось в 2022 году эту зависимость преодолеть?
19:10 - О ветеранах журналистики.
21:10 - Может ли электроэнергия стать дешевле для жителей Юга России?
25:25 - Нет ли данных о количестве перепродавцов электроэнергии?
26:13 - Сколько миллиардов квт-часов выработала в 2022 году Ростовская АЭС и каков план по выработке?
28:26 - О безопасности Ростовской АЭС, отказах и остановках ядерного реактора в 2022 году.
31:29 - Помощь советских и российских специалистов АЭС другим странам в области атомной энергетики. Помощь в строительстве АЭС другим странам.
39:55 - Выпускники каких ВУЗов составляют кадры для Ростовской АЭС? Где учиться желающим работать в атомной отрасли?
43:17 - Усилены ли меры безопасности вокруг Ростовской АЭС?
43:50 - Оценка текущей ситуации на Запорожской АЭС.
47:30 - Может ли Ростовская АЭС считаться одним из основных работодателей Волгодонска и каков средний уровень зарплат на Ростовской АЭС?
51:14 - Об опасности боевых действий для Запорожской АЭС с технической точки зрения.
53:34 - О состоянии дорог в Волгодонске.
57:07 - Когда в городском транспорте появятся компактные ядерные двигатели?
58:41 - Об энергетической поддержке территорий присутствия.
Этот реактор можно смело назвать отцом РБМК (первый реактор в Обнинске был бы дедушкой). С технической точки зрения это самый опасный РК, потому что его мощность более 1000 МВт.
Почему это так опасно? Потому что перегрев пара в середине активной зоны - не такая простая и безопасная задача. Пар достигает температуры более 773 К при давлении чуть более 100 атм.
При таком режиме работы Нагрузки на материал огромны.
ВВЭР(водо-водяной энергетический реактор) считается безопаснее, потому что у него есть прочный стальной корпус, тогда как РБМК является частью строения здания в котором он смонтирован.
Эксперименты на этом реакторе позволили построить РБМК, но, что более увлекательно и малоизвестно, проложили путь малоизвестным реакторам РБМК 2400, которые так и не были выпущены.
Фото
первого блока Курской АЭС
Ещё несколько существенных недостатков РБМК:
- Бо́льшее годовое облучение персонала по сравнению с реакторами типа ВВЭР.
- Бо́льшее количество активированных конструкционных материалов из-за больших размеров A3Р и металлоёмкости РБМК, остающихся после вывода из эксплуатации и требующих утилизации.
- Отсутствие технологии утилизации графита при выводе из эксплуатации, переработка ОЯТ реакторов экономически нецелесообразна.
Наиболее серьёзные аварии на АЭС с реакторами РБМК:
1975 — авария с разрывом одного канала на первом блоке ЛАЭС и выбросом радиоактивности.
1982 — разрыв одного канала на первом блоке ЧАЭС.
1986 — авария с массовым разрывом каналов на четвёртом блоке ЧАЭС и разрушением активной зоны, приведшая к радиоактивному заражению большой территории.
1991 — пожар в машинном зале второго блока ЧАЭС (авария связана в первую очередь с нештатной ситуацией на турбогенераторе).
1992 — разрыв одного канала на третьем блоке ЛАЭС.
Предыдущий пост
Последствия радиационного облучения. СССР, 1987 г
Тогда этот вызов для вас! Мы зашифровали звездных капитанов команд нового юмористического шоу, ваша задача — угадать, кто возглавил каждую из них.
Переходите по ссылке и проверьте свою юмористическую интуицию!