Нашел тут журнал старенький.
А там такая статейка в новостях заграничной науки.
Фирма "Санье", однако, была у истоков современных панелей!
35 лет прошло.
А что сегодня предрекает футурология? Может еще доживем до телепортации и антигравов? :)
Вместо эпиграфв отрывок из анекдота: "Да вот, ищу, кто мне хомячка этого полгода назад продал!"
Какой бизнес, спросите? Продажа саженцев плодовых деревьев!
Тесть десять лет назад покупал саженцы яблонь. Посадил, холил - лелеял, как говорится. Вместо трех сортов разных выросли три штрифеля.
Офигительный бизнес - покупаем самые дешевые двухлетки, печатаем этикетки элитных сортов, продаем. Профит!
Найти продавца через три года нереально.
Но даже если питомник крупный и известный. И не переоформляет юрлицо каждые два года.
Как доказать, что купил именно это дерево и именно у него? И как зафиксировать затраты труда и расходы по выращиванию деревьев? Представлять видеозапись за три года?
Да и как оформлять возврат? Выкорчевывать пятилетнее дерево? Отправлять по почте?
Сам отношусь к этому, как к лотерее. Благо, саженцы стоят относительно недорого, но времени реально жалко!
Я не знаю законной процедуры работы с такими ситуациями. Может был у кого-то опыт? Будет интересно.
Пашка сидел на стуле перед предполагаемым начальником и отвечал на его вопросы. За плечами было предварительное собеседование с кадровиком, на котором он просто заполнил анкету и ответил на несколько дежурных вопросов. И вот он наедине с тем, кто примет решение о его трудойстройстве.
За спиной юридический факультет. Но таких "юристов" пруд-пруди вокруг.
- Павел Владимирович, значит? Почему решил к нам придти?
"Родители нудят" подумал Пашка, но ответил:
- Компьютер я знаю, на уровне уверенного пользователя, водительское удостоверение в наличии. Да и деньги неплохие.
- В чем работа заключается в курсе?
- Ну да. Ездить по клиентам, ставить обновление программы на комп.
- Самому, в первую очередь, разбираться и в программе, и в психологии клиента надо. Обучать, на вопросы отвечать и работать с оплатой. Этому мы научим, главное, чтобы желание было.
- Желание есть!
- Ну хорошо. Как с вождением у тебя? Какой стаж? На чем ездил?
Пашка напрягся. С этим было похуже.
- Полгода, как получил. С батей ездил на его "шестерке"
- На "шестерке" - это хорошо, у нас как раз такие. Ну, поехали. Права с собой?
- Ага, вот.
Пашка шел за потенциальным шефом и потел. Ездил он неуверенно. Да еще зима! Вроде и волноваться не о чем, ну не примут - пойдет в другое место. Хотя жаль, если не примут. Обстановка в офисе ему понравилась, да и работа казалась несложной.
"Шестерка" была ухоженной, резина шипованная. Завелась с полтычка. Пашка тронулся - Не заглох! Уроки инструктора и отца не прошли даром! - выехал на дорогу и влился в поток.
- Машина свежая, обслуживаем на сервисе - рассказывал шеф - Мойка раз в неделю, по-погоде, конечно. За сроком ТО следишь сам и сам следишь за его проведением. Счета и акты с сервиса привозишь мне, будь готов ответить на любой мой вопрос. Заполняешь путевой лист сам. Объясню как.
Пашка остановился на светофоре за Газелью.
- Зря так близко подъехал, а если он аварийку включит? Чтобы объехать придется сдавать назад.
Пашка опять задергался. Только успокоился и уже накосячил. Ему же батя об этом говорил!
Дорога была почти пустая и Пашка чуть поднажал на газ. "Шестерка" бодро катилась по заснеженной дороге. Впереди был крутой поворот налево.
- Зимой ездить надо, как будто ты на льду всегда, не газовать резко, рулем не дергать и тормозить двигателем.
- Да я знаю, мне батя рассказывал, что...
Как назло, в повороте дорога преподнесла сюрприз - скорость была великовата и машину потащило на снежный отвал. Пашка в панике нажал тормоз, зад бросило в сторону и машина бортом влетела в отвал. Двигатель от резко брошенного сцепления заглох.
- Вот про это я и говорю - продолжал шеф, как ни в чем не бывало, - на дороге нужно быть внимательным. Заводи, пробуй выехать.
Пашка весь в поту от избытка адреналина завел машину и выехал на дорогу. Отвал был невысокий и мягкий, обошлось без повреждений.
- Машины наши по Каско застрахованы. Это не значит, что ты должен их бить или учить тех. кто тебя подрежет. Денег за ремонт с тебя мы не возьмем. Но любой ремонт - потеря времени. А время - ресурс невосполнимый.
Дальнейшая дорога прошла без приключений и через полчаса Пашка приткнул машину на обочину возле офиса.
- Ну пошли оформляться.
Чего? Пашка подумал, что ослышался. В каком-то ошалении он пошел за шефом (уже не предполагаемым?) в офис.
Потом было оформление, неделя обучения, неделя стажировки и поездок с опытным сотрудником. Пашка выделили участок и завертелось. Поначалу было трудно, слишком много информации. Потом все улеглось, начало получаться, даже результаты работы стали улучшаться от месяца к месяцу. За рулем Пашка уже не робел, ездил уверенно, за машиной следил. Уволился он через пару лет. Появилась работа по специальности и, чтобы не пропал даром диплом, он ушел. Хотя работа нравилась.
При расставании Пашка спросил у шефа, почему же он взял его на работу, ведь собеседование он фактически провалил. Даже в ДТП попал при пробной поездке.
- Паш, ошибки у всех случаются, - ответил шеф - То, что ты накосячил при нашей поездке, это даже хорошо было. Это мне дало уверенность, что в самостоятельных поездках ты был бы вдвое внимательнее и осторожнее. Способности к обучению у тебя есть, а это главнее. Да и работа у нас тебе дала, думаю, немало. Пригодится же в будущем?
- Ни фига себе! Конечно! Спасибо, что поверил в меня...
- На здоровье. Успехов на новом месте!
PS. Надеюсь, у Пашки и сейчас все хорошо, парень он действительно толковый. Тег "мое" поставлю, так как собеседование проводил с ним я. Хотя, дословно диалоги не помню, конечно, давно дело было.
Взяли работника. 50 лет, чудноватый, но люди были срочно нужны. На вопрос о сотовом телефоне, развел руками. Дескать, нет и не было. Удивил. Выдал ему телефон с копроративной симкой, объяснил, как пользоваться.
Уехал он на маршрут. Звоню, переживаю же, "абонент недоступен"...
Пришел вечером, говорит, телефон с собой, сам звонил клиентам.
На следующий день отправил с ним Женю, опытного сотрудника, присмотреть и поддержать.
Вернулись, Женька рассказывает:
- Знаешь, как он телефоном пользуется? Он у него в кармане, в пакетике и чехле. Достает из пакетика чехол с телефоном, из чехла достает телефон, ВКЛЮЧАЕТ его, звонит клиенту, ВЫКЛЮЧАЕТ после звонка и прячет в чехол/пакетик. Спросил, почему он так делает. Говорит, батарейку берегу и чтобы не промок.
Это была не единственная его странность. Проработал недолго.
На прошлом месте работы корпоративы (а если попроще, то сплачивание коллектива путем совместного возлияния) проходили часто и поводом к ним служило любое событие. Восьмое марта, 23 февраля, 9 мая, Новый год, день создания фирмы и дни рождения сотрудников.
В большинстве своем собирались в офисе, в пятницу вечером, накрывали поляну и сидели, выпивали, закусывали, разговаривали и даже танцевали (не на столах)
Наутро следующего дня, виновник торжества (или специально назначенные люди) разбирали весь этот срач и бардак, чтобы в понедельник офис был готов к работе.
Так вышло, что на очередной корпоратив я не попал. Подзадолбало, если честно. А утром субботы по делам заехал в офис и застал там убирающих именинников. Оказалось, что вечер закончился дракой.
Эвона как! Это был исключительный случай, надо сказать. Люди у нас мирные. Драк не случалось совсем, а тут такое!
- И кто дрался?
- Наш главбух. С аудитором.
Что? Главный бухгалтер у нас был спокойнейший парень, вывести его было невероятно трудно, специфика работы. Аудитор был приглашенным гостем и другом того самого бухгалтера! И тоже весьма спокойным человеком.
Стал выяснять ситуацию.
Оказывается, в самый разгар застолья, эти два персонажа сцепились из-за особенностей бухгалтерской проводки какой-то операции. Спорили до крика, потом аргументов стало не хватать. Перешли на личности. Далее начался махач.
Мне трудно представить рукопашный бой двух рыцарей бухучета. Синяков на лице видно не было, травм тоже не случилось. Оно и к лучшему.
Вывод такой - не злите бухгалтеров! В тихом омуте неизвестно что может водиться.
И второе - даже в такой мирной профессии возможны непримиримые разногласия, что уж говорить об остальных!
Давно хотел написать серию постов о своей службе на Чукотке. Служил я там срочную с ноября 1991 по июнь 1993. О специфике службы и организации быта и жизни в условиях вечной мерзлоты я и хотел рассказать, но все это было из разряда "ща обдумаю и напишу".
Когда-нибудь.
Может быть.
Наполовину .
Поводом к началу послужил этот пост
https://pikabu.ru/story/sistema_troposfernoy_svyazi_quotseve...
В нем очень подробно описана история создания и некоторые вопросы жизни сети ТРРЛ "Север". За что большое спасибо автору @steinbrenner, который сделал тот пост, на который не было времени у меня.
Писать буду не в хронологическом порядке, уж извините.
История первая.
На тот момент я был уже "дедом" и старшиной подразделения. Соответственно, на прием пищи в столовую личный состав должен был строить и сопровождать именно я.
Двадцатилетним сопризывникам, как и прочим сослуживцам главное было пожрать. На устав им, как и мне, было пофиг. Но только не в том случае, когда в казарме был командир части. А кабинет его располагался в двух метрах от места построения личного состава.
К слову, личного состава насчитывалось в лучшие времена 25 человек срочников, а в худшие -17. Почему "в худшие" напишу в следующих постах, если они будут.
Вечер. Строю людей на ужин. Командир в кабинете.
- Равняйсь! Смирно!
Иду в кабинет:
- Тащ майор, личный состав на ужин построен, разрешите выдвигаться?
Командир смотрит исподлобья:
- Подразделение не готово. Команда "смирно" не выполнена.
А я слышу со стороны плаца "Быр-быр-быр, бур-бур-бур-бур, гы-гы-гы"
Разворачиваюсь, выхожу к личному составу
- Рота! Равняйсь, смирно!
Добавляю, чтобы командир не слышал "Что, на ужин не хотите? Помолчите две минуты! "
Затихли.
Возвращаюсь к командиру
- Личный состав построен, разрешите выдвигаться?
-Не готов состав
-Бл.ть. За спиной опять "Быр-быр-быр, бур-бур-бур-бур, гы-гы-гы", но потише.
Разворачиваюсь, выхожу.
- Вы что, бл.ть, ох.ели? Что, бл.ть, не можете язык в жопе подержать две минуты? Равняйсь! Смирно! Застыли, нах...!
Опять к командиру.
- Товарищ майор, личный состав на ужин построен, разрешите выдвигаться?
Он глянул из-под бровей
- LeXaG393, ты знаешь, что мата я не терплю?
- Так точно!
- Но иногда без него никак... Отправляйте подразделение в столовую!
А за спиной - тишина. В этой тишине возвращаюсь к народу и командую на выход
Так и молчали до самой столовой, бармалеи.
От командира матерного слова от начала и до конца службы не слышал. Глыба.
Фото не мое. Мои ужасного качества и будут позже.
Работал я тогда в К+. Коллектив был небольшой, текучки не было.
Если возникала необходимость в поиске специалиста просто давали объявление в газете или интернете. Кандидаты звонили в офис и секретарь переключал на начальника отдела, который по телефону объяснял специфику работы и приглашал желающих на собеседование. Я и сам общался с кандидатами и принимал решение, брать или не брать. Мне же с человеком работать, я сам и подбирал, кого брать. Большинство работало потом годами. И неплохо работали.
Запомнился один парень - Ваня. На собеседовании он показался мне тормознутым немного, медленно усваивал информацию и задавал слегка наивные вопросы. Я бы ему отказал даже, но он сразил меня фразой "Ладно, мне надо подумать, подходит ли мне ваша организация?" Я слегка опешил, обычно мы решаем, подходит ли человек, а тут такое...
Заинтересовал, честно говоря. Именно позицией своей. Не просящей, а партнерской.
В итоге начал работать, долго разбирался в специфике, но если уж разобрался в чем-то можно было быть уверенным, что сделает все на сто процентов. Через полгода показывал лучшие результаты в моей группе и регулярно оказывался лучшим по показателям в фирме.
Ладно, отвлекся немного.
Новое руководство решило, что не стоит отвлекать среднее руководство набором сотрудников и взяло на работу кадровика. Не НR в нынешнем понимании этого слова.
И до конца работы в фирме я не мог понять - нафига этот человек там нужен. Да, она давала объявления. Я слышал, что она объясняла людям по телефону. Лично у меня не возникло бы желания ехать на собеседование. Она проводила первый этап общения с кандидатами, который заключался в заполнении анкет и тестов на знание компьютера. (Над тестами грамотные люди посмеивались) И отводила кандидата к начальнику подразделения. В итоге, количество времени, затрачиваемое на работу с кадрами только увеличивалось у них. Потому что она брала всех. И показателем своей работы считала не качество персонала, а количество собеседований.
Анкеты тех, кто так или иначе, подходили нам, но в данный момент их место было уже занятым отправлялись в архив. Типа, понадобится - поднимем анкеты. Надо ли упоминать, что эта гора анкет никогда больше не пересматривалась?
Короче, грамотного кадровика надо тоже найти. Когда барьер перед начальством для кандидатом создается это плохо. Но так же плохо, когда барьера нет совсем.
Всем добра!
