Почему то не получается…
Всё время хочется больше читать, созерцать, слушать умное, видеть умное, учиться умному. Но вместо этого, я скачиваю очередное приложение и пишу свой первый пост…
«Поспешишь людей насмешишь» или не повторяйте моих ошибок
Мораль сказки не устаревает.
Хочу дать совет тем разработчикам, которые уже взялись за свой первый коммерческий проект, но еще не прошли все испытания и не выпустили его.
Сначала немножко предыстории. В то время был я, начинающим программистом, который сделал на Unity (от 3 до 6) крошечных игр и реализовал десятки механик в тестовых сценах.
В октябре 2021 года, именно на ДТФ я повстречал человека, который искал программиста для реализации своей идеи. Те, кто регулярно почитывают раздел «Ищу команду» такое часто видят. Большая часть подобных запросов скорее смешит, чем заставляет заинтересоваться тех, кто действительно, что-то уже умеет в разработке и готов трудиться в долгую. В этот раз было не так. Человек был реально взрослый с грамотной речью и достаточно простой идеей, которая могла быть воплощена в виде прототипа относительно быстро.
В это же время я в команде с «опытным программистом», ЧСВ художником и композитором участвовал в Джеме от народа организованном одним из читателей DTF. Предложение создать прототип поступило как раза накануне «Джема от народа» и я о нем активно размышлял. Джем шел неделю, но мои уставшие мозги вскоре не выдержали непоследовательности некоторых членов коллектива, и я вышел из команды. Команда без меня кстати получила небольшой денежный приз (спойлер в их номинации не было конкурентов). Во времена были! Делай хоть что-то и выигрывай деньги. Ссылка на игру команды.
Я вышел из проекта перед его успехом, говорят, что кто то так же отвалил из Beatles
Ну фиг с ним с джемом я реально загорелся идеей сделать прототип как можно скорее. Идея была сделать шахматный раннер на бесконечной шахматной доске для смартфонов. Бежишь вперед, прыгаешь на врагов, превращаешься в жертву. Когда враги тебя замечают они тебя атакуют и убивают. Кто дальше зашел того и тапки. Таблица рекордов все дела. Примитивно, скучно, но: «В этой глубине, что-то действительно есть» подумал я. Возможно, сыграла роль память о детстве, в котором компьютеров еще ни у кого не было (представьте такое), но были шахматы, в которые учил играть отец.
Мы немного пообщались вроде нашли взаимопонимание и я взялся за работу. Человек назвал себя начинающим геймдизайнером. Сразу признался, что сам ничего не умеет ни рисовать, ни программировать. Зато готов вложится деньгами в продвижение если игра дойдет до прототипа и намекнул на наличие инвестиций на горизонте. Меня вроде все устраивало так как я к тому времени был «молодым программистом» и брался буквально за любую работу (Богдан из «Плюшек»).
Так прошли первые два месяца у нас появился прототип игры в которой были реализованы базовые механики, которые хотел внедрить автор идеи и даже и кое-что еще.
Фиаско подкрался незаметно (С).
Оказалось, что кроме краткой идеи, которую я описал выше у моего напарника ничего нет. Нет свободного времени, нет других идей, нет желания вкладываться и рисковать, нет стремления сделать классный продукт. Получился странный тандем я трачу время на разработку как прогер, купил первые активы (графику), думаю над дизайном игры, а коллега едва находит время, чтобы раз в неделю созвонится на час. Даже рваться вперед должен был я. Поверьте кто еще молодой «работать работу» и параллельно заставлять себя работать это не каждому под силу. Большинство из нас хорошо работают если есть направляющая сила руководителя.
Это уже не первые фигуры которые я делал сам из примитивов, это уже приобретенные в начале пути.
За два месяца мы выпустили прототип и выкинули его на WebGL
Та версия была конечно хуже, но уровень такой же примерно.
Посовещавшись и обсудив наш «Гордиев узел» мы по обоюдному согласию решили разойтись и пойти каждый своим путем. Благо дело оба были людьми взрослыми. У моего коллеги остался доступ к прототипу, который он хотел показывать своим инвесторам. Мосты мы не сжигали, но больше мы к совместной деятельности не возвращались. Так же он попросил меня не использовать предложенное им название “Endless Chess”. Это я так же выполнил, когда пришло время.
Ошибка 1
Теперь об ошибках и проблемах. Когда я нырял в проект со словом «Шахматы» в описании я сразу понимал по какому тонкому льду я ступаю. Да, опытные геймдизайнеры объясняют, как важно использовать узнаваемые вещи в своем творчестве. Шахматы тут фору дадут чему угодно кроме «Колеса». Великий Джордж Мартин написал для нас «Песнь льда и пламени», но опирался в написании на знания о средних веках и античности, фэнтези, которые уже есть в обществе. Война Алой и Белой Розы, Адрианов вал и все такое. Но узнаваемость шахмат так же вешала на проект ярлыки «сложно», «скучно», «не для слабых умов». Ошибка номер 1 взяться за проект для крайне узкой аудитории. На самом деле моей игре до сложности шахмат как до луны, но это еще надо доказать с чем я похоже не справился.
У меня две сложности Легкая и Нормальная.
Ошибка 2
Даже в самом начале, когда нас в «команде» было двое я видел эту проблему и говорил своему коллеге, что нужно заменить шахматы на каких-то орков или эльфов. Станет веселее и игра станет интересна другим слоям игроков. Позднее так я и поступил, но подумал так же и о тех, кто захочет играть классическими фигурами. Теперь в Белогорье 23 клана по шесть видов фигур, и шесть кланов собраны на базе фигур, которые вы когда-то могли видеть в живую у отца, дяди или деда.
Сейчас в игре множество механик, связанных именно с разными кланами. Так сложилось далеко не сразу. Необходимость разнообразия кланов заставила меня сделать выбор в пользу определенной графики. Найти около 100(132) различных моделей, которые будут сочетаться друг с другом и нормально анимироваться не так просто особенно начинающему. Я нашел для себя вариант, и он меня устроил. Фигуры в моей игре это на 65% женские персонажи. Большая часть из них достаточно раздеты и в основном привлекательны. Я предположил, что я не последний любитель полуголых красоток в играх и долгое время был уверен, что сделал правильный выбор. За прошедшее почти два года пришлось подумать, о чем угодно. В том числе и изобилии красивого виртуального голого женского тела в нашей жизни. Оно везде. Привет пикабу. А не так давно завершив читать еще одну книгу от опытного геймдизайнера я столкнулся с утверждением, что нагота может быть не приятна и не приемлема для некоторых игроков (речь не о детях разумеется). Для меня мысль эта был новая, но тут все стало на свои места. Я выбрал красивых голых девок там, где можно было применить угловатых карикатурных фэнтезийных персонажей. И так я сделал «Ошибку номер 2». Совет если у вас есть выбор в графических активах не делайте ставку в пользу виртуальной сексуальности. Она всех (меня нет) достала она уже везде.
Один прекрасный художник разрешил использовать его работу в моем проекте.
Ошибка №3
И наконец о «Самой большой ошибке». Когда я думал, что моя игра почти готова «ха-ха-ха наивный», я решил, что пора мне поучаствовать в фестивале Steam. Фестиваль, на который я нацелился проходил в октябре 2022. Я начал к нему готовится с июля когда прием заявок уже был закрыт. Это меня не остановило и я добился от поддержки включения меня в число участников. Игра была не забагованная, но очень сырая. Графика была слабая (SRP кто понимает) механик было в пять раз меньше, чем сейчас, сюжетной кампании не было в принципе. Конечно, не было красивых скриншотов и трейлеров. Да у меня были свои причины идти на тот фестиваль. У всех свои проблемы и я не будут распространяться о большинстве своих. Я принял участие в фестивале с пустышкой, которая не смогла никого заинтересовать. Слил весь потенциал фестиваля и это была моя «Самая большая Ошибка» в отношении Grandmaster’s Revenge. Совет - не надо так делать. Если хотите, чтобы в вашу игру играли не спешите. Сделайте качественно, чтобы вас самих не смущало почти все, что есть в ваших играх и только тогда расходуйте потенциал фестиваля в надежде, что ваш труд кого-то заинтересует.
Сейчас почти год спустя я выпустил новую демоверсию. Игра расцвела и я действительно доволен результатом. Проекту за это время сильно помогли несколько одаренных художников и один толковый геймдизайнер. Механик стало в пять раз больше и они взаимосвязаны. Игра стала как говорят профессиональные геймдизайнеры элегантной. Более динамичной, легкой в освоении в ней появился сюжет, значительная нелинейность и глубина. Я учел почти все толковые предложения от игроков, которые тестировали ранние билды и почти все свои ранние наметки. Разнообразные локации улучшенная графика и исправление редко воспроизводимых багов.
Да это все еще небольшой инди проект, но я сделал почти все, что мог на моем гораздо более высоком чем пару лет назад уровне навыков. Я постарался сделать игру, в которую подобным мне людям будет приятно поиграть 10-30 часов. Второго шанса моей игре и мне в Steam уже не дадут, но может оценит кто-то из вас.
Я поспешил и насмешил не повторяйте моих ошибок.
Старая добрая народная мудрость.
А кто дочитал до этого места может посмотреть трейлер.
Провели опрос и это традиционный трейлер понравился игрокам больше чем мой оригинальный.
В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Что-то на бунтарском
Счастье не в плюсах.
А в их количестве!
Тёмная сторона профессии психиатра: деформация специалистов и незнание медицины
Психиатр Юрий Павлович Сиволап рассказывает о том, какие есть профессиональные деформации у специалиста, работающего в психиатрии, а также о том, в чём заключается тёмная сторона профессии психиатра.
Текстовая расшифровка фрагмента интервью: [36:22 — 40:18]
Т. В. Кыркалова (вопрос от Ю. В. Максимкиной): В любой профессии есть тёмная сторона, которая другим не видна. Если мы берём простой пример — водителей-дальнобойщиков, у них есть последствия сидячих профессий. Что с этим в психиатрии?
— Есть такое народное поверье, которое иногда разделяется самими врачами: если долго работать в психиатрии, сам потом заболеваешь психически. От больных заразиться нельзя, хотя в своё время рассматривалась и до сих пор рассматривается учёными вирусная теория шизофрении. Но это не тот вирус, которым можно заразиться.
Да, в любой профессии есть деформации. Деформируется любой человек, и с психиатрами это бывает тоже. Психиатры начинают измерять психиатрическим лекалом обыденную жизнь. На мой взгляд, смешно и скучно. Будь психиатром, когда на работе сидишь, и не надо оценивать поведение людей своими психиатрическими инструментами. Пока они к тебе не пришли, они не психически больные.
Нет, нормальный специалист сразу увидит человека галлюцинирующего, паранойю или шизофрению. Или он явно увидит, что, например, человек напротив него в электричке в депрессии. Но некоторые психиатры — и это обычно традиционалисты — любят лезть со своим психиатрическим рассчётом туда, где их совершенно не ждут.
Когда человек ведёт себя необычно, они говорят: «О, психопат». Не психопат он, просто он так одет.
Когда дама идёт в широкополой красной шляпе, они скажут: «О, истеричка». Не истеричка она, у неё просто красная широкополая шляпа. Ей так нравится. Да, эта дама яркая. Да, она любит быть в центре внимания. Стремление быть в центре внимания характерно для больных истерией, но не все люди, которые стремятся к этому, болеют истерией.
Эта деформация наиболее характерна.
Что ещё мне не нравится в коллегах, но их трудно в этом винить — такая у нас система врачебного образования. Многие психиатры мало того, что не знают внутренней медицины, они ещё и бравируют, гордятся тем, что они выше этого.
То есть он не должен разбираться во всяких аппендицитах, потому что он психиатр. Так нельзя. Психиатрия — это раздел клинической медицины, и нормальный доктор должен в этом разбираться.
Меня как-то резануло, когда один доктор — тот, который никогда не будет пациентам говорить, чем он их лечит... Я тогда только пришёл в ординатуру, а он был из старшего поколения, старший товарищ. Мы вдвоём дежурили — он в одном отделении, а я в другом. Так обычно бывает в клинике: два дежурных психиатра, два дежурных хирурга. Или больше, если большая хирургическая клиника. Один ответственный старший, а другой у него в подчинении.
Я смотрю, у пациента острый живот. Говорю: «Знаете, у него похоже аппендицит». На что мне другой врач отвечает: «Я этого не знаю, ты этого не знаешь, поэтому что мы будем об этому говорить? Сейчас хирурга вызовем, и всё тут».
Я внутри себя подумал: «Ты этого не знаешь, а я это более-менее знаю, в отличие от тебя». Если ты врач, ты должен ещё в медицине разбираться, а не только в психиатрии. Не только галоперидол назначать.
+ Дополнительные возможности для Вас
Полная версия интервью по ссылке. Были затронуты следующие темы:
00:01:34 — Здоровые и НЕздоровые профессиональные сообщества в психиатрии
00:07:48 — Как психиатру надо и НЕ надо относиться к своей работе?
00:09:15 — Можно ли определить качество сообщества ДО попадания туда?
00:10:53 — Качественные союзы и ассоциации в психиатрии
00:14:06 — Спор между психиатрами и психотерапевтами
00:16:45 — Норма в психиатрии
00:19:04 — Случай из практики № 1. Про депрессию
00:21:47 — Случай из практики № 2. Про отсутствие заболевания
00:23:51 — Психопаты: что с ними делать и можно ли их вылечить?
00:31:20 — Про шизофрению
00:34:17 — Позитивные и негативные симптомы в психиатрии
00:36:15 — Тёмная сторона профессии психиатра?
00:40:29 — Выгорание у психиатров
00:42:29 — Психиатров не любят другие врачи?
00:43:22 — Обычный день психиатра? Отдых психиатра?
00:45:36 — Про врачебную тайну и этику
00:48:18 — Правила психиатрии написаны кровью? Чем двигался прогресс?
00:53:58 — Современные подростки, интернет и проблемы с психикой
00:58:02 — Проблемы после пандемии и локдауна?
Как привлекать ведущих учёных к работе со студентами? Опыт Университета ИТМ
Чтобы вырастить сильных учёных из молодого поколения, необходимо дать возможность работы с передовыми наставниками, с Экспертами высокого уровня. Екатерина Владимировна Скорб, директор и ведущий профессор центра инфохимии Университета ИТМО, рассказывает, как у них устроен процесс привлечения ведущих учёных к работе со студентами.
Текстовая расшифровка фрагмента интервью: [45:10 — 48:47]
Т. В. Кыркалова: Как Вы находили ведущих учёных для работы со студентами и как Вы аргументировали, почему нужно именно с Вами работать?
— Это всегда история не в одну сторону. И нас находят учёные, и мы находим учёных. Это сложно. Формирование коллектива — это сложная задача, с которой, к счастью, мы справляемся. Сейчас вокруг центра создана уникальная экосистема, и внутри у нас много групп с нужными комплементарными областями. Group leader’ы друг с другом взаимодействуют. У нас очень открытая среда, мы очень приветствуем, когда студент одновременно работает с несколькими group leader’ами, от них от всех что-то берёт.
Также это система международного партнёрства и совместных лабораторий, которая построена у нас, взаимодействие с нобелевскими лауреатами, с высокоцитируемыми учёными мира. И дальше мы организовываем конференции, воркшопы, школы.
Т. В. Кыркалова: Возможно, Вы можете рассказать какой-то конкретный пример, как Вам удалось учёного привлечь для работы с какой-нибудь группой?
— Разберём пример группы биомиметических материалов. Когда я работала в Институте Макса Планка, у меня был аспирант Светлана Уласевич, которая успешно защитилась. Сначала она приехала к нам постдоком по программе ITMO Fellowship, потом она получила грант РНФ, сейчас она руководит группой биомиметических материалов.
То есть это могут быть Ваши студенты, которые поработали в разных местах, либо это могут быть Ваши коллеги.
Например, мы искали группу хемотроники и интерфейсов. Доктор Смирнов закончил МГУ, затем сделал PhD в Швейцарии, потом вернулся в МГУ, и он искал, где бы ему можно было большую группу сделать. Сначала он приехал к нам на месяц, посмотрел, как мы работаем, как привлекаем студентов, и тоже подал на Fellowship. Сейчас он у нас развивает направление хемотроники и интерфейсов.
Я искала группу хемоинформатики. Профессор Шитиков, доктор медицинских наук, занимался хемоинформатикой, биоинформатикой, системной биологией. Он защитил докторскую в университете Вюрцбурга и тоже искал, где ему можно организовать свою группу. Он тоже подал на программу ITMO Fellowship, у нас он третий год. Fellowship на три года, а после этого они могут, как в моём случае, свой центр создать или остаться в структуре нашего центра. То есть за три года они получают финансирование по какому-либо из грантов и дальше продолжают развивать своё направление.
Полная версия интервью
Полная версия интервью по ссылке. Были затронуты следующие темы:
00:00 — О центре инфохимии ИТМО
03:34 — Что такое инфохимия?
04:33 — Как произошло вовлечение в научную деятельность у Екатерины Владимировны?
11:58 — Как действовать молодому учёному, чтобы найти наставника?
13:19 — Как попасть к самому цитируемому химику современности?
16:13 — Что даёт участие во многих химических проектах?
19:33 — Что будет выдающимся профессиональным результатом в инфохимии?
24:00 — Как сделать проект / разработку, которой будут пользоваться?
26:53 — База данных химика: как выглядит и какие задачи помогает решать?
31:13 — Творческие и рутинные задачи в инфохимии?
35:41 — Эффективные и неэффективные методы исследований?
40:16 — Как организовать эффективную работу коллектива на международном уровне?
45:10 — Как привлекать ведущих учёных к работе со студентами?
48:47 — Рабочий день руководителя научного коллектива?
52:08 — Как отдыхать учёному?
53:18 — Свободные ниши и вызовы в инфохимии?
Какие ошибки может допустить учёный при развитии личного бренда?
Учёному необходимо развивать личный бренд, так как этот помогает повысить узнаваемость и авторитетность, что за собой повлечёт появление учеников, выполнение крупных заказов, внимание общественности к словам Эксперта и другие преимущества. Но при развитии собственного бренда учёный может допустить ошибки. О некоторых из них рассказывает Егор Сергеевич Задереев, руководитель группы научных коммуникаций Красноярского научного центра СО РАН.
Текстовая расшифровка фрагмента интервью: https://youtu.be/-LYQBmyTgAY?t=286 [04:46 — 8:40]
Т. В. Кыркалова: Представим, что учёный или организация начали развивать свой бренд, повышать свою узнаваемость и привлекательность в глазах людей. Какие ошибки они могут здесь допустить?
Одна из ошибок — это как-то взаимодействовать с блогерами или со СМИ, которые пишут про паранормальные явления. У Вас была такая ситуация, когда Вас попросили дать комментарий, и потом СМИ это извратили так, как будто Вы высказались про паранормальные явления.
— Да, до сих пор иногда приходят запросы. Какие-то жёлтые СМИ ищут источник. Буквально на днях был запрос из Британии про эту фотографию, потому что она очень широко разошлась по СМИ, которые пишут про паранормальное, и они её используют. Бывают темы, которые входят в массовое сознание.
Во-первых, мы часто переоцениваем свою известность и узнаваемость. Многие думают: «Ну это знают все». Нет.
Например, ИКЕА. Мы можем думать, что ИКЕЮ знают все. Давайте приедем в российскую деревню, и я уверен, что 90% бабушек не будут знать, что такое ИКЕА. Не нужно переоценивать собственную узнаваемость, всегда необходимо доказывать людям, что ты — Эксперт.
Во-вторых, здесь тоже важно не перегнуть палку. У людей возникает отчуждение, когда кто-то «якает» и выпячивает себя: «Я, я, я лучший в этой сфере. Только ко мне все обращайтесь!»
С одной стороны, нужно показать, что Вы — Эксперт в этой сфере и Вам можно доверять. С другой стороны, не нужно противопоставлять себя другим. Например: «Я — часть научного сообщества. В этом научном сообществе много специалистов, и я один из лучших. Эти люди могут это подтвердить. Но если Вам нужна независимая оценка, можете обратиться к тому человеку».
С одной стороны, необходимо продвигать себя, с другой — сообщество Экспертов, которое может выступать и независимым по отношению к Вам, и подтвердить Вашу экспертность. Такая кооперация в результате конкуренции уходит на второй план, хотя для внешней аудитории разборки, кто круче, не очень важны. Для внешней аудитории важно получить взвешенную оценку или экспертную точку зрения. Может быть, даже от нескольких Экспертов. Им важно знать, кто на самом деле является специалистом.
Как только мы сводим всё к одному Эксперту или к одному раскрученному бренду, мы понимаем: «А если они одни, то кто их проверит? Кто даст гарантию, что они дадут точную оценку?» Если они нас обманут, мы не сможем никак это проверить.
Наблюдательность и поиск фактурных решений в повседневной жизни как полезный навык для усовершенствования собственного продукта
Фёдор Валентинович Беломоев, основатель компании 4Blind, которая разрабатывает инновационные инженерные технологии, чтобы расширить возможности слепоглухих людей, рассказывает о том, как он собирает фактурные решения в повседневной жизни, чтобы затем применить их при разработке собственных продуктов.
Текстовая расшифровка фрагмента интервью https://youtu.be/6TlszVec3pk?t=737[00:12:17 — 00:13:52]
— Я смотрю на всё то, что есть вокруг, и обосновываю, почему это правильно сделал инженер-конструктор или почему плохо. Если Вы зайдёте в мой Instagram*, Вы увидите, что в нём полторы тысячи фотографий и все они посвящены тому, что я, например, где-нибудь в Австралии ехал в автобусе и увидел там торчащие крюки, и эти крюки для того, чтобы поставить туда доску для сёрфинга. Ну кто-то же придумал это!
Или, например, в автобусе в Канаде в конце автобуса есть последние пять рядов. В пятом ряду на кресле посередине прикреплена какая-то металлическая штука, жёлтая и яркая. Я не понимаю, почему и зачем она здесь. А потом я встречаю такую же штуку в середине салона, затем в другом автобусе и догадываюсь, что они находятся ровно там, где человек, если сядет на это место и автобус резко затормозит, то человек полетит через весь салон. Поэтому они закрыли это место — видимо, случились какие-то ситуации, что они решили сделать так.
Вот я смотрю и думаю, почему в айфоне эта кнопка находится тут или там, как это можно улучшить, как это можно было бы изменить, чтобы это было практичнее, удобнее, понятнее.
Нужно ли для этого быть инженером? Наверное, нет.
Нужно ли для этого видеть продукт, моделировать его в голове, общаться с пользователями? Конечно, нужно.
Полная версия интервью
Полная версия интервью по ссылке. Были затронуты следующие темы:
00:01:15 — Что сподвигло Фёдора Валентиновича разрабатывать инженерные решения проблем слепоглухонемых людей?
00:05:51 — Кто был эталонами в детстве?
00:07:00 — Какие приёмы освоения информации помогли быстро войти в техническую сферу и начать разрабатывать устройства?
00:11:43 — Возможно ли создавать инженерные решения, не имея технического образования?
00:12:17 — Наблюдательность и поиск фактурных решений в повседневной жизни
00:14:56 — Есть ли разница в управлении социально-направленной и коммерческой компанией?
00:21:32 — Каким должен быть тестировщик, чтобы выявить варианты усовершенствования продукта?
00:25:42 — Как обучаются пользователи устройств для слепоглухих? Какие трудности возникают? Как их преодолевать?
00:26:51 — За счёт чего достигается результат: пользователь сразу начать пользоваться продуктом без долгого обучения и чтения инструкций?
00:28:13 — Какие ошибки допускала программа или устройство? Как от них страховаться?
00:29:22 — По каким критериям Вы определяете эталонный результат, к которому нужно прийти, в начале сборки какого-либо устройства?
00:30:31 — Ошибки и сильные ходы в продвижении социальных проектов
00:34:54 — Какие существуют нерешённые проблемы в продвижении социальных проектов?
* Компания Meta* (продукты Facebook* и Instagram*) признана экстремистской организацией