По словам водителя Haval Jolion, он и водитель «Лексуса» Р777ВР 21 выполняли одновременное перестроение в среднюю полосу: «Лексус» из крайней левой, «Хавал» – из крайней правой. Водитель «Лексуса» был чуть сзади и пришел к выводу, что парни его подрезали.
«Лексус» заблокировал движение и вышел разбираться, но конструктивного диалога не получилось: парни пытались донести свою позицию словами, а водитель «Лексуса» – силой (на шее у молодого водителя остались синяки).
Судя по видео, водитель «Лексуса» решил ретироваться только после того, как понял, что его снимают. При этом он сказал: « Я тебе, ***, в другом месте ***» (ударю - прим).
Пункт 2.7 ПДД запрещает управлять автомобилем в состоянии опьянения, болезненном и утомленном состоянии, ставящем под угрозу безопасность движения. Судя по видео, водитель «Лексуса» слегка переутомился. И лучше бы ему в стрессовом состоянии отказаться от управления авто.
Полиция уже нашла обоих участников происшествия. И оба написали встречные заявления о побоях.
Семнадцатилетнюю школьницу в Чите приговорили к 3,5 года колонии по статьям о призыве к терроризму (ст. 205.2 УК) и экстремизме (ст. 280 УК) за публикации в интернете и антигосударственное граффити на заборе. О приговоре корреспонденту «Чита.Ру» 26 апреля сообщил отец девочки, приговор был вынесен 23 апреля.
Школьница получила реальный срок за антигосударственные призывы.Источник: предоставлено родственником
Срок в 3,5 года ей назначили за вычетом времени применения мер пресечения. Семья школьницы в шоке, не ожидала такого решения и намерена обжаловать приговор.
В декабре 2022 года на тот момент еще 16-летнюю девочку и двух ее приятелей задержали сотрудники ФСБ за граффити в гаражном кооперативе в Чите. Они написали на заборе антигосударственный лозунг. В компании с ней был 19-летний юноша и еще один молодой человек около 20 лет.
После этого она находилась около года на домашнем аресте, а позже — под запретом определенных действий. Ее старший подельник находился под стражей с января 2023-го. С 11 апреля 2024 года школьницу заключили в СИЗО из-за нарушения режима домашнего ареста — она вернулась домой позже установленного времени, празднуя день рождения матери.
Саму ученицу характеризуют как умственно развитую и тихую девочку. Известно, что она училась в 49-й школе, придерживалась субкультурного движения панков и антифашистов.
Мы писали подробный текст об этой девочке, в котором узнали подробности о ней, разобрались, что именно и почему она сделала, и пообщались с ее близкими. Как выяснилось, школьница выступала против проведения СВО. В интернет-изданиях сообщается, что она оправдывала в соцсетях поджоги военкоматов и «рельсовую войну».
Сразу обозначу, с чего у меня такая личная заинтересованность в этой теме. Как родитель, много было перерыто информации, сделано наблюдений и выводов, один из которых - все наши привычные концепции воспитания буквально направлены на подавление развития и взращивание антисоциального поведения у детей. Сразу ссылочка с подтверждением, через которую заинтересованные могут дальше раскопать информацию: https://www.gse.harvard.edu/ideas/usable-knowledge/21/04/eff... Почему на английском? Потому, что перевод на русский в российском официальном издании был воспринят как нерелевантный источник и высмеян. Т.е. на русском языке на эту тему тоже полно информации, просто своему языку наши люди почему-то не доверяют. Так вот, тема физических наказаний является, по моим наблюдениям комментариев на Пикабу, очень частой и даже тригеррной. Надеюсь, никто не будет спорить, что метод дать затрещину или лупить побольше у нас самый ходовой. И это не только в отношении чужих людей и детей в частности, потому что к своим подход такой же. А если на это отвечаешь, что ничего, кроме вреда метод не принесет и задуманные цели не то, что не будут достигнуты, но результат даже будет обратным, встречаешь агрессию. И что самое интересное, что те, кого били в детстве, за редким исключением так же считают этот метод прекрасным и все свои достижения связывают именно с битьем, а не вопреки ему. Выводов делать не буду. Каждый сам может подумать о себе, вспомнить и поведение своего окружения, и посмотреть комменты как пусть не самый репрезентативный, но все же срез общества. И, возможно, что-то пересмотреть хотя бы в отношении к собственным детям.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Отсидев срок за кражу, два закадычных дружка, 18-летний Стас Уткин и 17-летний Роман Седеня, вернулись в родное село и принялись за старое - хулиганили, воровали и того хуже...
В ночь на 7 ноября 2003 года они в очередной раз пошли на дело, решив ограбить детский садик в Краснополье. За этим занятием их и застал сторож, 20-летний Сергей Шешуков, который недавно пришёл из армии.
Парень попытался остановить преступников, но на его беду воришки взяли с собой оружие...
Несчастливое детство
Отца у Стаса не было, а мать местные жители называли "бродяжкой". Когда мальчику исполнилось 7 лет, она отвела его к бабушке и ушла в неизвестном направлении. Пожилая женщина с трудом могла уследить за непоседливым мальчишкой, который вскоре сдружился с другим озорником - Ромкой.
Село Краснополье
У Ромки, в отличии от Стаса, отец и мать имелись, но радости это не прибавляло. Они нигде не работали, злоупотребляли алкоголем и частенько поднимали руку на сына, требуя, чтобы тот их кормил. Сложность состояла в том, что денег родители ему не давали.
Из-за этого у Ромки оставался только один выход - он начал воровать, заодно научив этому "мастерству" своего лучшего друга, Стаса. Поначалу они крали овощи с огородов, однако со временем осмелели и начали забираться в дачные дома, коих в селе Краснополье под Нижним Тагилом довольно много.
Тюрьма
- Нельзя было на пять минут двери в доме оставить открытыми, - вспоминает местная жительница. - Даже когда в туалет выходили - избу на замок запирали. Иначе эти малолетние *воры* вынюхают, что где есть, и всё утащат!
В этом доме жила семья Романа Седени
Как известно, в России уголовная ответственность за воровство наступает с 14 лет, поэтому у Ромки и Стаса руки были развязаны. Они безнаказанно обкрадывали соседей, которые с нетерпением ждали того момента, когда их, наконец, отправят за решетку.
Так и произошло, едва Ромке исполнилось 14 лет, они вместе со Стасом забрались в местный магазин, за что их отправили в колонию для несовершеннолетних на 2 года.
Беспредел
Отсидев срок, Стас и Ромка вернулись в Краснополье и сразу почувствовали себя "хозяевами жизни". Жители села в буквальном смысле взвыли от бесчинств, которые устраивали эти хулиганы.
Теперь малолетние преступники не боялись забираться даже в те дома, где в тот момент находились люди. Однажды дружки и вовсе залезли к одинокой 77-летней бабе Маше. Но мало того, что воры вынесли из жилища всё ценное, ещё они... принудили пожилую женщину к близости.
Село Краснополье
Такого местные мужики стерпеть не могли. Они сами поймали Ромку и Стаса, после чего позвонили участковому, который, сославшись на отсутствие бензина, отказался везти их в СИЗО, находившееся в соседнем селе Петрокаменское. Жителям Краснополья не оставалось ничего другого, кроме как везти преступников своими силами.
Скорее всего, на этот раз Ромка и Стас сели бы в тюрьму, но, увы, старушка умерла через 2 недели после случившегося.
- Я так думаю, что со стыда. Больно было на неё смотреть. Такой кошмар пережить. Плохое ела, не могла спать. Через неделю её отвезли в больницу. Никакого заявления, на радость участковому, она написать не успела. Так её жизнь сошла им с рук... - рассказала местная жительница.
Детский сад
После смерти старушки Ромку и Стаса выпустили, вернувшись в село, они продолжили жить прежней жизнью. Устраиваться на работу они даже не думали. Если у них заканчивались деньги, друзья просто обносили очередной дом и сбывали краденное.
Дом, где жил Стас Уткин
Куда смотрел участковый и почему не предпринимал никаких действий в отношении Уткина и Седени? По мнению сельчан, воры делились с ним награбленным, но проведённое позднее расследование показало, что дело было в банальной халатности.
Чувствуя безнаказанность, в ночь с 6 на 7 ноября преступники решили провернуть ещё одно дельце - ограбить детский сад. Перебравшись через забор, они вскрыли окно и залезли в столовую. Вероятно, воры что-то уронили и подняли шум, который услышал сторож, Сергей Шешуков...
Простой парень
Сергей был старше Ромки и Стаса на пару лет. Его родной отец рано ушел из жизни, когда мальчику было всего 5 лет. Спустя некоторое время за вдовой начал ухаживать местный житель - Николай Суздалов. Не прошло и полугода, как они поженились.
К сожалению, общих детей у Суздаловых не получилось, поэтому Николай направил всю свою отцовскую любовь на пасынка, вырастив из него настоящего мужчину. Так что ни для кого не стало неожиданностью, когда Сергей заявил о желании пойти после окончания школы в армию.
Сергей Шешуков
Весной 2003 года молодой человек демобилизовался. Хотя с работой в селе всё обстояло грустно, уезжать в большой город он не хотел. По крайней мере, пока. Чтобы не сидеть без дела, Сергей устроился сторожем в садик.
- Простой парень - деревенский... Никакой работы не чурался. Его можно было и дрова нанять наколоть, и забор поправить, - рассказывают о Сергее в селе.
Побег
Сторож настиг воришек на улице. Сергей наверняка узнал, кто перед ним, и несмотря на то, что их было двое, а он один, юноша попытался задержать преступников. Ромка и Стас выхватили ножи...
Могила Сергея Шешукова
Совершив страшное злодеяние, дружки поняли, что на этот раз наказания им не избежать. Оставаться в селе было нельзя, и они решили укрыться в охотничьей хижине в нескольких километрах от Краснополья.
Тем временем расследованием дела занялась милиция, но за следующие 3 дня правоохранители так и не смогли найти подозреваемых. По существу, всё, что они сделали, это объявили Стаса Уткина и Романа Седеню в розыск...
Слежка
Николай, отчим Сергея, не мог спокойно смотреть на происходящее. Подозревая, что преступники скрываются где-то неподалёку, он начал следить за домом Стаса, чья бабушка к тому времени умерла, и потому парни обычно ошивались в этом старом домишке.
Николай Суздалов
Догадка Николая оказалась верна. Вечером 10 ноября он увидел, как Стас вышел из леса, проскользнул в дом и вышел оттуда с пакетом, где, похоже, лежали продукты. Мужчина проследил за ним, узнав таким образом, где прячутся преступники. Вернувшись в село, он пошёл по соседям.
- Им же ничего не будет за Серегу! Сколько мы их ещё терпеть будем! Пока дело до суда дойдёт, они всех нас пересчитают. Надо сделать с ними то, что они уже давно заслужили! - взывал к соседям Николай.
"Суд"
Доведённые до отчаяния жители села согласились с Николаем и отправились "в гости" к Ромке и Стасу. Это было шестеро обычных мужиков: школьный учитель, ветеран Чечни, фермер, водитель...
Без труда задержав малолетних преступников, они отвели их в здание находящейся рядом пилорамы и приступили к допросу. Ни Ромка, ни Стас вину не признавали, и тогда мужики решили устроить им "суд".
В роли "судьи" выступал Николай Суздалов, "присяжными" стали шестеро его односельчан: Александр и Юрий Перевозчиковы, Антон и Егор Михайловы, Виктор Горобец и Алексей Гагарин. Процесс не занял много времени. Ромку и Стаса признали виновными и приговорили к "высшей мере наказания".
Николай Суздалов
Первая часть исполнения приговора проходила примерно так же, как в одной известной песне группы “Король и шут” - "Два друга и разбойники". Вот эти строчки:
Один парень зарыдал, На колени упал: "Ох, не троньте вы меня, Все для вас исполню я!" И сказал атаман, Руки сунув в карман: "Вот нож, вот возьми его, Коли хочешь жить – убей друга своего!"
Стас выполнил просьбу "судей" и, наверное, надеялся, что теперь его отпустят. Но не тут-то было, мужики достали верёвку, приказав ему сделать себе "пеньковый галстук". Всё, что им оставалось сделать - выбить чурбан из-под ног парня...
Наказание
Семеро "судей" скрываться не стали. Они сами сдались милиции, которая арестовала их и отправила в СИЗО. Следующие месяцы жители Краснополья собирали подписи и отправляли петиции с просьбой освободить односельчан, но это не помогло, суд всё же состоялся.
Фото из зала суда
На нём шестеро мужиков, которых 10 ноября 2003 года Николай позвал "решить проблему с хулиганами", взяли всю вину на себя, заявив, что Суздалов к преступлению не причастен. Их приговорили к разным срокам - от 3,5 до 8,5 лет. Николая отпустили на свободу.
- Да им всем спасибо сказать надо, а их в тюрьму... Это - настоящие мужики! Люди на улицу выйти боялись из-за этих малолетних уголовников. Они нас спасли! - говорили местные жители после оглашения приговора.
После
Позднее состоялся ещё один суд, в этот раз над участковым Краснополья. Его приговорили к 3 годам тюрьмы, правда, условно. Говорят, услышав приговор, он упал в обморок. В селе появился новый участковый, который краснопольцам нравится намного больше.
- Хороший и ответственный мужчина, всегда к нему можно обратиться. Ни в какое сравнение не идёт с прежним, - рассказывают жители.
Родители Романа Седени, похоронив сына, сразу же продали дом и уехали в неизвестном направлении. За Стасом Уткиным никто в морг так и не явился, местные даже не знают, где находится его могила.
Николай Суздалов в 2013 году
Сегодня, все, кто был осуждён по этому делу, вышли на свободу. Большинство из них уехало из села, но некоторые, включая Николая Суздалова, продолжают жить в Краснополье.
- Это - кошмар. Но любой отец на его месте поступил бы так же... Когда они все вышли из тюрьмы, я каждого из них встречала и говорила: "Вам надо по медали дать! Благодаря вам Краснополье спит спокойно!" Скажу вам прямо: если бы не они тогда расправились с этими *преступниками*, то за них взялись бы мы - женщины. Клянусь, сама бы это сделала! - рассказывает жительница села.
Общаться с журналистами участники этой истории не любят. Когда в 2013 году репортёр попытался взять интервью у Николая Суздалова, то он ответил всего на один вопрос:
- Не жалеете о своем тогдашнем поступке? - Нет. Зато теперь мы живем спокойно, и ни один гад в нашем селе не *выделывается*.
Вопрос дисциплинарных мер и наказаний - одна из самых деликатных, но неизбежных тем в менеджменте. Мы разберём это явление максимально объективно и беспристрастно, стараясь извлечь практическую пользу из сложного опыта.
Если вам интересна тематика развития управленческих навыков в сфере IT, то на канале "Самоучки (ITУправление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi , где много полезных материалов на эту и другие темы.
Отсутствие обучения
Руководителей редко обучают тому, как правильно налагать дисциплинарные взыскания на сотрудников. Эта тема обходится стороной в большинстве бизнес-книг, тренингов и университетских программ. Начинающим менеджерам приходится осваивать этот нелёгкий навык методом проб и ошибок.
Многие молодые руководители терпят нарушения подчинённых до последней капли, а затем срываются в жёсткой форме, выплёскивая накопившееся негодование. Сами они впоследствии понимают, что были неправы в своей грубости. Но в пылу эмоций сдержаться бывает очень сложно.
Справедливо ли требовать от бывшего программиста мастерства в применении дисциплинарных взысканий, если этому его никто не учил? Ожидать от технического специалиста экспертных навыков рукопашного боя было бы так же нелогично.
Высокая точность
При наложении дисциплинарных взысканий требуется гораздо более высокая точность, чем при поощрении сотрудников. Если руководитель в хорошем настроении выдаст всем премию - это воспримется нормально. Но если он накажет всех в приступе плохого настроения, последствия будут катастрофическими.
Наказания в интеллектуальном труде имеют преимущественно моральный, а не материальный характер. Любые штрафные санкции со временем будут обойдены изобретательными сотрудниками, да и компенсировать причинённый ими ущерб они все равно не смогут.
Наказание может считаться эффективным только в том случае, если сотрудник сам осознает свою вину. А для этого должны быть нарушены чётко установленные правила и договорённости, с которыми он был ознакомлен заранее. Там, где нет ясности в инструкциях, менеджер не имеет права наказывать - это будет лишь обидой для подчинённого.
Два принципа регулярного менеджмента
В западных источниках о жёстких дисциплинарных мерах практически ничего не говорится. Большинство книг описывают идеальный мир, где руководители создают мотивирующую атмосферу, а сотрудники не допускают серьёзных нарушений.
Однако на практике косяки неизбежны, особенно когда людям позволяется слишком вольная трактовка правил. Бездействие руководства в таких случаях приводит к разрушению субординации и краху производительности.
В регулярном менеджменте этот вопрос решается с помощью двух основополагающих принципов:
1.Руководитель обязан применить дисциплинарное взыскание, если подчинённый нарушил доведённые до него правила и инструкции.
Например, менеджер поручил джуниор-программисту Петру спроектировать базу данных и привлечь к работе опытную Катю в качестве помощницы. Петр попросил Катю, но она отказалась. Тогда Петр в одиночку изучил дополнительные материалы и все же справился с заданием. Казалось бы, молодец! Но в системе регулярного менеджмента Петра все равно нужно наказать за самовольные действия вопреки инструкции. Хотя с точки зрения импровизационного подхода его можно было бы даже наградить.
2.Руководитель не имеет права наказывать подчинённого, действовавшего строго в рамках своих полномочий.
Это сложное правило требует от менеджера большого опыта и выдержки. Например, при замене жёстких дисков на сервере в соответствии с инструкцией произошёл непредвиденный сбой, который привёл к потере времени всех сотрудников. Хотя очень хочется наказать сисадмина, сделать этого нельзя, так как он не вышел за рамки регламента.
Реакция на проступок может быть отложена на некоторое время, но не слишком надолго, чтобы человек не забыл детали ситуации. Также окончательное увольнение можно отсрочить до того момента, когда уход сотрудника станет более безопасным для компании.
Амнистия и самоанализ
В менеджменте нет процесса "прощения", но есть процедура амнистии. Если сотрудник признал вину и продемонстрировал раскаяние, руководитель обязан прекратить изматывать его упрёками. Но амнистия не бывает автоматической и основанной на принципе "ты мне - я тебе". Если и менеджер, и подчинённый одинаково нарушили правила, второй должен быть наказан независимо от первого.
Амнистия возможна только в том случае, если человек способен к искреннему самоанализу и осознанию причин своего проступка. В японской культуре это называется "хансей". У нас такая саморефлексия встречается редко, но ее можно стимулировать, проводя глубокий "root cause analysis" ситуации совместно с провинившимся сотрудником. Подробно проанализировав свои действия и поведение, человек сможет предложить меры по недопущению подобных инцидентов в будущем.
Дистанцирование
Наказание может заключаться в изменении комфортной для сотрудника дистанции в его взаимодействии с руководителем. Менеджер вправе либо приблизить, либо отдалить подчинённого посредством неудобных вопросов, вынуждающих заглянуть в себя. Самое строгое наказание - увольнение, максимальное отдаление.
Менеджер должен заранее продумать арсенал наказаний разной степени жёсткости. Конечно, применять их на практике необязательно. Но осознание того, что у вас есть разные методы воздействия, сделает вас более уверенным руководителем.
Задавайте правильные вопросы наедине
Эффективное наказание предполагает, что сотрудник осознает свою вину, а не закрепляется в негативном образе начальства. Поэтому лекции и нравоучения здесь неуместны - они лишь подтолкнут человека к защитной реакции.
Лучший способ - задавать наедине конкретные неудобные вопросы, направляющие сотрудника к правильному пониманию ситуации. Не позволяйте ему уходить в сторону или оправдываться. Мягко, но настойчиво разворачивайте его лицом к фактам через короткие вопросы-уточнения. Помогите ему самому осознать причины проступка. Дополнительно усильте эффект с помощью невербальных средств: голоса, взгляда, жестов.
Типичные отговорки
Сотрудники часто пытаются оспорить наказание, ссылаясь на неполноту или неоднозначность регламентов. Если слышите подобное - задайте резонный вопрос: неужели человек настолько наивен, чтобы всерьёз принимать формальные оговорки за правило?
Остудите гнев руководителя
Если у начальника копится многолетняя обида на сотрудника и он продолжает вспоминать ему старые грехи, возникает нездоровая ситуация. После разбора каждого проступка должна происходить полная амнистия с обнулением счётчика - к произошедшему больше не возвращаются
Соблюдайте баланс
Даже обладая мастерским навыком наказаний, вы можете столкнуться с их низкой эффективностью из-за неверной дозировки. Количество взысканий должно быть в 5-6 раз меньше, чем поощрений. В противном случае, люди будут априорно ожидать наказание и его превентивный эффект пропадёт.
Не все поддаются наказаниям
Существует категория крайне ответственных людей, для которых внешнее наказание излишне. Они сами беспощадно изводят себя угрызениями совести после малейшего проступка. С такими сотрудниками приятно работать, и они очень быстро развиваются.
Тренируйтесь на "расходном материале"
Навык справедливого наказания требует длительной практики в разных аспектах: формулировка коротких вопросов, контроль невербальных сигналов, умение докапываться до сути. Разумеется, не стоит безжалостно экспериментировать на близких людях.
Возможно, стоит начать с сотрудников, с которыми все равно придётся расстаться при первой возможности. Пусть сначала вы будете ошибаться и проваливаться, зато со временем наберётесь опыта с минимальными потерями.
Контрольный список
Для самоконтроля приведу контрольный список из ключевых пунктов по применению дисциплинарных взысканий:
Осознавайте, что вас этому нигде специально не учили - будьте снисходительны к своим первым ошибкам
Старайтесь достичь максимальной точности в формулировках, предъявляемых сотруднику претензий
Уясните разницу между моральным и материальным наказанием, вторые в интеллектуальной сфере неэффективны
Изучите принципы регулярного менеджмента, чтобы правильно реагировать на разные ситуации
Не путайте наказание с обидой, ваша цель - не унизить человека, а донести до него осознание вины
Разработайте процедуру реальной амнистии после раскаяния, не оставляйте зависших конфликтов
Обратите внимание на метод root cause analysis, он поможет сотруднику сделать выводы
Старайтесь не выплёскивать эмоции, действуйте через точные вопросы и изменение дистанции
Заранее распишите себе арсенал дисциплинарных мер разной степени жёсткости
Учитесь игнорировать характерные отговорки и отмазки
Не допускайте переноса стресса и долговременного гнева от провинившихся сотрудников
Соблюдайте баланс между наказаниями и поощрениями
Не тратьте усилия на самокритичных сотрудников, которые сами себя накажут
При невозможности практиковаться на "жертвах" используйте любой доступный "расходный материал"
Я постарался максимально полно осветить разные грани этой непростой темы менеджмента. Надеюсь, изложенные советы помогут вам достичь мастерства в сложном деле применения дисциплинарных взысканий.
Ищите также другие материалы для развития навыков менеджера в IT-сфере на канале "Самоучки (ITУправление проектами)" https://t.me/+NfVrLMxdKS0yNDNi
"С 26 июня 1940 года в СССР указом Президиума Верховного Совета СССР устанавливалось наказание за самовольный (без разрешения директора предприятия или начальника учреждения) уход с работы — 2— 4 месяца тюремного заключения, за прогул без уважительной причины — до 6 месяцев "исправительно-трудовых работ по месту работы с удержанием из заработной платы до 25 %" Все принудительные и судебные меры указа были отменены только в 1957 году
Согласно приказу наркома юстиции и Прокурора СССР № 84/133 от 22 июля 1940 года, рабочих и служащих, допустивших опоздание без уважительных причин более чем на 20 минут после обеденного перерыва или самовольный уход с работы ранее, чем за 20 минут до обеденного перерыва или окончания рабочего дня следовало привлекать к суду, как за прогул, по части 2 статьи 5 того же указа от 26 июня 1940 года"
23 апреля 2024 года в 01:09 в полицию Адмиралтейского района поступило сообщение о том, что во дворе дома 60 по Загородному проспекту горит автомобиль.
На месте происшествия, у дома 2/60 по Верейской улице был обнаружен принадлежащий неработающему 43-летнему местному жителю автомобиль «Тойота Лэнд Крузер 200» с выгоревшим моторным отсеком.
Сумма материального ущерба составила около 3 000 000 рублей.
Этой же ночью, спустя несколько часов после происшествия, возле места возгорания автомобиля опергруппой уголовного розыска по горячим следам по подозрению в причастности к этому преступлению задержан ранее неоднократно судимый 44-летний сосед пострадавшего.
Установлено, что поджог автомобиля он совершил из хулиганских побуждений.
Возбуждено уголовное дело по ч.2 ст.167 УК РФ (умышленное уничтожение или повреждение имущества).
Подозреваемый задержан на основании ст. 91 УПК РФ.
В сентябре 1988 года в Правобережном РОВД Липецка было зарегистрировано заявление о безвестном исчезновении 7-летней школьницы, которая вышла из дома в соседний магазин за хлебом и не вернулась. Спустя две недели расчлененное тело девочки было обнаружено в камере хранения железнодорожного вокзала Липецка.
Еще через пару недель милиционеры вышли на след убийцы. Им оказался сосед семьи школьницы по подъезду, рабочий завода «Свободный сокол» Юрий Медведев. Он обманом заманил девочку к себе, надругался над ней, а затем убил и расчленил тело. Во время обыска его квартиры имевшиеся у следствия улики подтвердила еще одна находка: личные вещи пропавшей девочки. 11 октября 1988 года Юрия Медведева задержали.
Суд над Медведевым прошел в Доме культуры Студеновского рудоуправления. Зал не смог вместить всех желающих, и на улицу были выведены громкоговорители. В день, когда оглашался приговор, перед ДК собрались несколько тысяч человек, которые одобрительно встретили известие о смертном приговоре.