Ответ на пост «Лучший способ неустроится на работу»
Коллеги, специалисты по персоналу, а давайте перекличку устроим, кто спрашивает соискателя про ипотеку?
Коллеги, специалисты по персоналу, а давайте перекличку устроим, кто спрашивает соискателя про ипотеку?
А у меня вот был период жизни, когда я взял автокредит. Был молод и горяч. Да и обижен на родителей, которые меня попросту наебали. Продал свою квартиру, их квартиру. Купил дом в деревне и "дадада. Обещаем. Купим сразу отцу машину (семёрку) и тебе двенашку сразу же. В итоге... В итоге всё прозаично. Дом в деревне и без сарая? Да как такое возможно? Построили сарай. Дом в деревне и без скотины? Как это возможно? Да и сарай простаивает, да и вообще мы договорились с людьми купить корову. Покупка коровы и перестройка сарая... Ну мясо же своё нужно? Надо поросей купить! Купили... Опять перестроили сарай... Где моя двенашка? Ничего. Поездишь на семёрке... Засратой поросями, зерном, сеном и т.д. что нужно для скотины. В итоге отец ещё и разьебал её в тотал... А я вот работал в городе и ездить нужно было на работу. И без машины никак. Не ездил туда автобус когда нужно. Вкрячился в кредит (лучше б не брал). Работа была тогда нормальная. Платили хорошо. Но вот ньюанс. Хрен быстро купишь АвтоВАЗ. Хочешь машину - жди очередь. А вот с иномарками было проще. В итоге купил за один день иномарочку. В кредит. Правда нужен был первоначальный взнос, денег на который не было. Ещё один кредит! В итоге их было аж два. В итоге машина куплена. Я счастлив. Но... Но через год на работе стал не нужен. Ещё через год машину забрали приставы. В течении ещё 4х лет разгребал кредитные проблемы. А дом и хозяйство.. да оно никому не нужно было уже через год. Отец помер. Матери было тяжело одной. Пустили всё на мясо. Зато все поняли, что покупать дешевле чем содержать (хотя нет нет да всплывает, что было б неплохо купить дачу и выращивать своё, но я напоминаю. Обижается). Короче. Нахрен эти кредиты. Не нужно оно. Нет денег - не нужны кредиты. Легче не будет. Есть деньги - хорошо. Купишь что нужно и не нужны кредиты. Сейчас вот как раз живу по средствам. И машина есть, хоть старенькая уже, но не в кредит. И хватает мне.
У меня как-то раз в одной конторе, где нужно очень много работать за копейки на удалёнке, спросили нет ли у меня тяжело больных родственников, за которыми мне приходится ухаживать.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Не то чтобы я прям сильно ищу работу, но иногда, для поддержания тонуса, хожу на собеседования. И да, я айтишник и непрограммист.
Итак, проходим собеседование. Техническая часть, всё отлично, мои знания, навыки и опыт всех устраивают. Переходим к разговору о себе. То есть обо мне. Ну раз интересно, то рассказываю всякое... по весне бегаю по лесу с мечом, мастерю что то из кожи, шарюсь по горам с рюкзаком и т.п. Это тоже нормально воспринимается.
И вот тут доходит до финансовых вопросов... надо ли мне закрывать кредиты\ипотеки и пр.
- Нет говорю, у меня нет и никогда не было ипотеки
Лица слегка вытягиваются
- А ещё я в жизни не брал кредитов
Лица вытягиваются уже как у лошади
- Да, и у меня есть небольшой (где то в ползарплаты) пассивный доход.
Собеседующие выглядят очень печальными
После чего быстро и скорбно прощаемся.
Нет кредитной истории
Вот такой вот лайфхак. Если человек умеет жить по средствам, умеет вкладывать их а не пробухать или потратить на ненужное, то такие сотрудники не нужны. Забавно же, да?
Говорят, что рынок труда опустел? Так ли это? Неужели правда работников нет и не предвидится? Некоторые мои читатели категорично пишут, что хватит, работодатели теперь будут бегать и искать кандидатов, кончился рынок работодателя, начался рынок кандидата. Правда ли, что работодатели в шоке не понимают откуда брать кадры? Разбираемся и раскладываем всё по полочкам.
Начнем пожалуй с шикарного исследования, проведенного hh.ru которое с первых страниц говорит нам о том, что из-за дефицита на рынке труда, модели управления станут более горизонтальными, с большими полномочиями и ответственностью на каждом уровне иерархии, а отношение к персоналу компаний станет более человечным. Верим?
Три всадника апокалипсиса особенности рынка труда:
растущий спрос на кадры, низкая безработица и рост зарплат
Факторы, влияющие на рост дефицита рабочей силы, имеют долгосрочный характер
Что касается вопроса демографии, таким образом можно однозначно сделать вывод, что количество населения уменьшается и оно стареет. Если работодатели привыкли набирать кандидатов в "молодой дружелюбный коллектив" с печеньками, то ему придется ой как сложно. Это к вопросу востребованности 45+ в том числе.
Сейчас экономике не хватает примерно 1.6 млн человек. К 2030 году дефицит может увеличиться до 2-4 млн человек. Но, как я и говорила отвечая на ваши вопросы дефицит кадров более очевиден в сферах с массовым наймом.
Кстати в качестве маленькой заметки на полях происходящего, стало известно, что генеральные директора и крупные акционеры компаний чаще участвуют в собеседованиях с кандидатами, в том числе не претендующими на позиции ТОП-менеджмента. Скорее всего обосновано это попыткой в режиме ручного управления решить проблемы с кадрами, которые сейчас возникают у абсолютного большинства компаний.
Для сравнения в октябре 2022 года 38% компаний звали бывших сотрудников вернуться, а сейчас — только 27%. Объясняют это тем, что всех более-менее толковых работников уже пригласили вернуться, поэтому и возник спад.
Однако вернуться соглашается в среднем каждый 3-й работник, причем сейчас отказывают бывшим работодателям чаще, чем 1.5 года назад. Успешное повторное трудоустройство может состоятся, если работника устроит в первую очередь размер зарплаты.
При этом более половины (58,6%) российских компаний разрешает своим сотрудникам работать удаленно, следует из исследования ВШЭ. Сейчас чаще всего удаленная занятость практикуется в сервисных секторах с высоким уровнем цифровизации — прежде всего в финансах, телекоме и ИТ-отрасли.
В отраслях, где работа большинства сотрудников связана с управлением машинами, оборудованием и другими производственными активами дистанционный формат ожидаемо распространен слабее. При этом, независимо от отрасли, чем крупнее организация, тем активнее в ней используется «удаленка».
В компаниях, которые применяют дистанционный режим занятости, он доступен в среднем для 45% персонала. При этом для многих работодателей важно знать, откуда их сотрудник работает — это не имеет значения только для 29% компаний.
Большинство (55,5%) отметили, что работать можно из любого региона РФ, еще 19,4% требуют, чтобы сотрудник находился в одном городе с офисом компании. О том, что их персонал может работать из-за границы, сообщили только 2,6% опрошенных.
А вы почувствовали веяния "рынка кандидата" на себе? Поделитесь?
Это происходит так:
случается косяк или несколько подряд
у кого-то подгорает из-за чувства несправедливости
идёт сопротивление изменениям
Косяк.
Прежде чем дойти до биг босса, косяк зарождается и приводит к тёркам на уровнях ниже. 90% таких конфликтов могли бы закончиться, даже не начавшись, фразой: «Даааа. Чёт мы здесь накосячили… Давай подумаем, как это исправить.» Но это в идеальном мире. В реальном мире - мало у кого хватает зрелости произнести эти слова. И на то есть причина.
Корень проблемы всегда находится глубже, чем кажется. И накосячившая сторона это прекрасно знает и начинает выкатывать аргументы в свою защиту, нередко обвиняя сторону агрессора или ещё кого, рождая новые конфликты. У каждого своя правда. Поэтому аргументы гарантированно не будут услышаны. Эмоции набирают обороты и убивают конструктив. Вскоре подключится биг босс и тут уж как пойдёт: или он внесёт этот самый конструктив, или достанет шашку.
Выход – кто-то должен оказаться мудрее. Это вы. Вы звоните или встречаетесь с другой стороной, покупаете кофе, благодарите за что-нибудь (всегда есть за что - вам не сложно, а человеку приятно - лесть работает всегда.) и начинаете обсуждать проблему.
Задача – донести свою позицию и выслушать стороннюю. Вы удивитесь, сколько нового можно узнать о процессах в вашей компании. Проблемы обычно лежат в серой зоне. Там, где ответственность чётко не определена и размыта. Если вы это определите - конфликт, скорее всего будет исчерпан. Вы о чём-то договоритесь, примете какой-то план и расстанетесь на позитиве. К биг боссу косяк приходит уже с решением от обеих сторон конфликта. Увольнений в этом случае не будет.
Однако, 10% конфликтов так разрулить не получится. Это когда вас хотят слить. Ну тут уж борьба до последнего. Победите – хорошо. Проиграете – НН вам в помощь. Решение о том, кто победил, а кто проиграл, будет принимать биг босс. Если у вас нет доступа к телу, а у вашего соперника есть – скорее всего, вы в жопе.
Чувство справедливости.
Это когда кто-то чувствует себя обиженным. Ну там - работаю больше, а получаю меньше. Она спит с начальником, а я за неё всю работу делаю. Он только что пришёл, а зарплата выше, чем у меня с 10-летним стажем. Кто-то пошёл жаловаться на вас биг боссу. И так далее.
Справедливость – это понятие иллюзорное. Я бы даже сказал, что её не существует. Скорее всего, донести эту истину до обиженной стороны не получится. Тут только 2 выхода: или попытаться что-то сделать, чтобы создать иллюзию восстановления справедливости, или (иногда достаточно) просто поговорить, выслушать и посопереживать.
Если ничего не помогло, то скоро обиженный вас покинет. Если это вы обиженный, то тут только 2 вещи важны: не жечь мосты и получить новую работу до того, как написать заявление на психах. Но, глядя на героев с пикабу – это не точно….
Сопротивление изменениям.
Это самая сложная хрень. Биг босс обычно хочет изменений и улучшений, и его подчинённые начинают их внедрять. Но на уровнях ниже это не всегда происходит эффективно в силу самых разных причин. Не до конца разобрались в специфики, затупили, не учли каких-то факторов, зашли в конфликт интересов и т.д.
Если это вы сопротивляетесь изменениям, то тут поможет пункт 1. Встречаемся с инициатором изменений, пьём кофе, доносим свою позицию, пытаемся понять его. Если не поняли и не смогли договориться, то идём в пункт 2. То есть обижаемся… Потом либо принимаем новую реальность, либо уходим. Бойкотировать изменения не стоит. Это закончится увольнением по несоответствию. Но об этом ниже.
Если же вы инициатор изменений, то попробуйте сделать так, чтобы изменения облегчали жизнь тем, кого они касаются. Тогда всё будет проще.
Если такое невозможно, то нужно сделать так, чтобы эти изменения шли от них. Ну то есть собрать всех вместе, обозначить проблему, попросить помощь. Люди или найдут более элегантное решение, или вы подведёте их к своему. Тогда они легче его примут. Плюс – совместное делание объединяет.
Если и это невозможно, (такое часто бывает, например, в вопросах безопасности - соблюдение правил обычно усложняет жизнь), то тут только жёстко директивно вводить изменения. Но, правда, есть опасность, что некоторые уйдут в пункт 2.
Всё? Или ещё какие конфликты забыл?
ЗЫ. Ещё бывает, что увольняют из-за несоответствия занимаемой должности. Но об этом в следующем посте, ежели плюсов на горячее наскребём…
Больше про производство: https://sanya-davay.tilda.ws/
Ты никогда не будешь хорошим для всех. Конечно, если хочешь что-то изменить, а не плыть по течению.
Улучшения равно изменения. Всегда! Обратное утверждение не верно.
Исходя из пунктов 1 и 2 – нельзя дружить и бухать с подчинёнными.
Если ты начальник, который занимается заполнением журналов и отчётов. Расставляет рабочих по местам. В редких случаях, потрахивает за пьянку и прогулы и считает это своей основной работой. То можешь дружить, бухать и спать с кем хочешь. Всем похер. Оно может быть тебе и полезно.
Если же в твои задачи входит рост (не важно чего – объёмов, эффективности, доходности), то тебе не обойтись без изменений. Прежде всего изменения поведения людей. А это иногда невозможно без непопулярных мер. Друзья и собутыльники тебя не поймут.
И да, пара бокалов на корпоративе или в командировке – не в счёт.
Не бери на работу друзей. А родственников тем более.
Если на собеседовании показалось, что человек тебе не подходит – тебе не показалось.
Если кто-то говорит, что не смог сделать, потому что нет полномочий – шли его на хер. Полномочия не дают, а берут.
Слушай своих людей и не забывай – что пообещал.
Создай максимально хорошие условия для своих подчинённых.
Всего сам не сделаешь. Делегируй. Пусть ошибаются. Но бери на себя ответственность за эти ошибки.
Заведи уже, блядь, ежедневник!
Опять много пунктов осталось. Продолжу в следующем посте…
Роман ещё пишу для руководителей. Здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/
Мне тоже 43. Когда было 23, в табеле, который я подписывал, было пятьдесят человек. Только это были не офисные специалисты, а очень суровые мужики слесари и монтеры. Некоторые годились мне в отцы и по возрасту, и по прфессионализму, а некотрые не умели вообще ничего после училища. Ото всех нужен был продуктивный труд. Не "процесс" и не сраные таблички в экселе, а работающее железо и отсутствие несчастных случаев. То есть если кто-то из них утратил бы здоровье или жизнь, меня уволили бы или посадили в тюрьму. Я с ними пил и не сожалею ни об одном выпитом стакане. Вероятно, есть и другие способы выстроить доверие и ответственность, но мне о них не известно. Себе - начинающему руководителю сейчас я бы сказал: "Пацан, к тебе вопросов нет".
Однако же, рассказ не обо мне. По совокупности всех пунктов, каждый из которых сам по себе верен, уважаемый автор не руководитель, а так называемый управленец. Странное понятие, которог раньше и слова-то не было. Беда в том, что за такими будущее.