"Территориальная принадлежность". Юмор на свободную тему от Совы. №213
Юмор от Совы. №213
Юмор от Совы. №213
Докладываю: В военкомате с 2007 года ничего не поменялось.
Где то в те года я там появлялся, и мне не понравилось. Ужасный сервис.
Единственная причина по которой я так и не встал на военный учёт, это безумная бюрократия. Мне очень не хотелось бегать по всей Москве и собирать справки.
Тогда я рассуждал, что если армия ничего не хочет делать для меня, и ей это не интересно, то мне это тем более не интересно. Тратить целую неделю хождения по врачам, когда как всё можно сделать в каком нибудь едином центре. Почему их нет, отдельных, при их бюджетах и интересе для страны, считаю военным преступлением. Всё разрозненно. Тут как и в МВД, одно отделение, понятия не имеет что творится в другом.
Конечно, у нас есть великолепные Гос.Услуги, мос.ру, ЕМИАС, НБКИ, но часто, до сих пор, про это всё в некоторых учреждениях даже не слышали. Сам иди и получай справки.
У меня руки как у наркомана. За последние три месяца я раза три сдавал флюрографию, раз 10 кровь, и раза 2-3 проходил психиатра с психологом. И всё это по разным причинам.
НО, каждое учреждение, будь то ГИБДД, больница, или военкомат, знать друг про друга ничего не знают. Каждый раз всё по новой.
Я мечтаю, кто когда-нибудь в России появится какой то отдельный , центральный, ЕДИНЫЙ документ на всё. В каком то неебическом центре Все.Услуги =)
Документ, в котором будет аааабсолютно вся информация.
Отчасти, это и есть гос.услуги, но сильно, лишь от части. Часто эти данные просто не принимают, или заставляют распечатывать. Привет электронный документооборот.
Я как то задумался, сколько документов должен иметь самый обычный гражданин. А ты попробуй собери их, и удивишься какая у тебя их пачка:
Паспорт
Загран паспорт
Военный билет
Свидетельство о рождении
Атестат
Корочка об образовании
Корочка о высше мобразовании(если есть)
ИНН
СНИЛС
Мед.Карта
Водительские права
У меня ещё карта тахографа
Трудовая книжка
И это БАЗА!
А там ещё и свидетельство о браках, свидетельства о рождении детей... Дальше всякие СТСы, ПТСы. Какие то ещё отдельные , вторичные документы.
НУ РАЗВЕ НЕ ЁБНУТЬСЯ????
Почему бы каждого гражданина не сделать отдельной базой? Где уже сами учреждения, будут получать отдельный доступ к его данным. При необходимости, скажем, в военкомате?
Типа, мед.учреждения, могут получить только мед.данные. И военкомат обращается к нему. А ГИБДД другие данные. Каждое учреждение будет иметь свой приоритет и права доступа.
Так, МВД будет знать где ты живёшь, но без санкций, ничего не узнает о твоих воительских правах. ЗАГС будет знать сколько у тебя детишек, а про количество жилплощади, обращаться с запросом в домовую книгу по нужному адресу. Мед.учреждение будет знать что у тебя геморрой, но не будет иметь доступа о информации что у тебя дом на Мальдивах. А вот налоговая об этом будет знать. И о твоих счетах. Но не получит данные о твоём образовании, и не будет иметь доступа к информации о твоём раке жопы.
Ну не великолепно ли было бы?
Устраиваюсь на работу в подразделение госорганизации. Вчера была на собеседовании, заполнила кучу бумаг. Потом выдали направление на кучу медосмотров, после моего "а нафига на эту должность?" (административную), 2/3 убрали.
Сегодня снова туда приперлась, заполнять лист со всеми этими противопожарными, антитеррористическими и прочими охранами труда. Заполнила.
Иду в кадры, думаю , что уже всё. Неть.
"Идите вон в тот филиал, поговорите с такой-то, потом назад приходите".
Хм, ну ок, там 20 мин по прямой. Плыву по снежной каше, энтузиазм сползает с лица. Приперлась.
"А эта начальница уже неделю на больничном!". Ъуъ, сцуко блеать!
Послала все нахуй, поехала домой. Через полтора часа звонок: "где же вы, почему не приходите". Объясняю. "Ну вам надо было вернуться и об этом сказать!"
И тут меня прорвало - то есть я должна была явиться и доложить? После того, как вы меня послали к отсутствующему сотруднику?
Девочка кадровичка начинает чуять жопой неладное: "ээээ, беееее, меееее, ну тут еще осталось"
Я "что осталось? Поставить одну подпись и отдать трудовую, которую я весь день вам совала?"
"Ээээ, беееее, меее, я сейчас проконсультируюсь с начальством". В трубке слышен топот и почтительное стояние перед дверью нач кадрами.
Перезванивает через 20 минут, голосом побитой собаки: "да, действительно, не надо было вам туда ходить. (воодушевленно-просительно) а давайте вы в понедельник пораньше к нам, а к 10 уже на раб место? Мы возьмем у вас трудовую и выдадим пропуск? (прям слышно, как виляет хвост)
Я, которую всё уже задолбало: - хорошо, давайте так.
Прощаемся, слышны звуки щенячьей радости
Блять, давно я на такую хуйню не попадала....)))
— Вот тебе задание — нарисуй пейзаж. Правда, цветных красок нет, есть только чёрная.
— В смысле холсты привезут только в декабре 2035 года? Что-нибудь придумай, ты же эксперт.
— Кстати, мы передумали, и надо уже не картину, а музыку. И, кстати, ноты «ми» и «ля» недавно запретил отдел безопасности, так что ты как-нибудь без них.
— В смысле не композитор? Нам же не писать музыку надо, а рисовать.
— Рисуй музыку, нам надо уже вчера на Заседание Самого Бесполезного Комитета, на Котором Никто Ничего Не Решает.
— Желательно 125 миллиардов слайдов музыки и чтобы с планом до 9999 года.
— Ну как, нарисовал? А сейчас? А теперь?
Это я в одном Банке-Который-Нельзя-Называть поработала.
Вернулся я из двухнедельного отпуска🙌. Съездил в родной город, успел сгонять за грибами🌲, помочь родителям со сбором урожая на даче...ещё много чего, но самое главное, как следует почиилить🏖😄
Ни на одной работе мне не удавалось настолько легко❤️ взять себе отпуск, я просто не брал смены)) И никаких тебе планирований отпуска на год вперёд😣, ограничений по дням, передачи обязанностей😖. Самокат в этом плане совершенен😄
p.s. Пользуясь минуткой славы, пропиарю своё творение, телеграм канал https://t.me/samokat_kurer
Залетайте, я рад каждому подписчику))
Как мне было сказано, одним из заместителей начальников, РЖД - это полувоенная организация! От армии они взяли только самое худшее, раз на зарплату в срок могут рассчитывать только члены профсоюза. Ещё одни нахлебники - этот профсоюз, только и всего. Реальной помощи от них хрен ...
Рабочий телефон был лишён голоса и трудился в беззвучном режиме. Трудился натужно и без остановки. Алый огонек на его корпусе тревожно мерцал в такт с настойчивыми, даже настырными звонками. Звонили всё утро. А до этого весь вчерашний день и всю неделю, начиная с понедельника. Бежать было некуда, молчать больше нельзя.
- Алло.
- Добрый день! Вы получили?
Голос был женский. Приятный, но по случаю довольно ехидный.
- Получили что?
- Квоту. Мы направляли её Вам в понедельник на e-mail.
- В понедельник у нас не работал сервер, программисты разбираются.
- А разве у Вас есть вакансия программиста? Интересно, раньше вы говорили, что такой нет… Не важно, мы направили Вам квоту повторно во вторник, среду и направляли вплоть до сегодняшнего дня. Также квота направлена Вам заказным письмом по почте и при необходимости у нас есть курьер. Направить его к Вам с оригиналом квоты?
- Нет, не стоит. Я сейчас проверю свой e-mail… Да, действительно сегодняшнее письмо добралось. Это то, которое называется «КВОТА!!!!», где название напечатано ярко-алым шрифтом, где указана «чрезвычайная важность» и требуется направить уведомление о доставке?
- Да, это оно. Вы можете оценить нашу сдержанность и то, насколько мы миролюбиво настроены с учетом Вашего затянувшегося молчания. Квота – это важная часть любого бизнеса, который в нашем государстве должен быть социально ориентированным. Вы же не хотите, чтобы Вас и Вашу компанию считали недостаточно социально ориентированными?
-Нет, что вы.
- Пришли к Вам с проверкой?
- Нет-нет!
- Выписали штраф и с большим сожалением приостановили Вашу вне всякого сомнения полезную, но такую холодную и бездушную производственную активность?
- Нет, разумеется, нет!
- Тогда мы друг друга поняли. Ждем ответа в понедельник. Доброго дня и удачных выходных!
Трубку наполнили короткие гудки.
Спустя минуту трубка снова была поднята, набран номер и жёстко произнесены три слова: «Общее совещание. Немедленно».
Небольшой конференц-зал наполнился руководителями подразделений. Некоторые елозили на своих местах, показывая робкие попытки вернуться к своим срочным делам. Некоторые благодушно созерцали происходящее, так как созерцание было их основным видом деятельности, а один и тот же кабинет за неделю успевал им порядком надоесть. Кто-то уже спал, кого-то втиснули в угол, кто-то ругался из-за места, кто-то играл в телефон. Нормальная пятничная рабочая обстановка.
Без слов приветствия, с рассеянным взглядом в зал вошел директор, всё так же безмолвно прошел на свое место, сел и оглядел присутствующих. Присутствующие выказали почтение, даже спящие стали храпеть на тон ниже, а телефоны были переключены на ленту новостей. Директор выждал ещё немного и заговорил:
- Всем вам известно, что бизнес это…
Он задумался, сделал длинную паузу, подбирая слова, а затем продолжил:
- …бизнес это ответственность. Ответственность перед нашим государством, перед нашими гражданами. Уже несколько лет в нашем государстве активно проводится политики гуманизации бизнеса, его обращения к нуждам простых людей. Бизнесмен теперь – это человек с высокой социальной ответственностью, которую на него возложило государство, справедливо рассудившее, что ему не пристало занимать себя подобными мелочами и уподобляться заботливой няньке при великовозрастном ребенке.
Внимали все. Спящим виделись широкие просторы родной страны, по которым ходили люди в сверкающих белых одеждах, раскидывающие вокруг себя различные материальные ценности бытия и распыляющие вовне взвесь понимания, сострадания и заботы.
Директор между тем продолжал.
- Одной из наиболее важных задач, справедливо и благоразумно переложенных на нас государством является поддержка лиц… он на секунду запнулся… лиц, чьи возможности по своему самовыражению ограничены. Существенно ограничены в силу объективных причин.
- Скажите уже, инвалиды! - довольно грубо прервал директора с места главный энергетик. Это был крепкий старик предпенсионного возраста, чуть за восемьдесят. Он повидал на своем веку много и был противником двусмысленностей, а единственная причина, по которой он ещё не был уволен, заключалась в том, что его было не заменить.
Директор спокойно ответил.
- Как вам наверняка известно, планомерно проводимая государством политика привела к тому, что в последние годы людей, которых вы так нетолерантно называете и которые совершенно не заслуживают такого обращения фактически не осталось. Грамотная статистическая работа, оптимизация социальных расходов, гуманизация медицины с принципом невмешательства, качественная точечная работа руководителей на местах, наконец, активная работа масс-медиа. Всё это не могло не привести к тому, что лица с повышенной утомляемостью, пониженной трудоспособностью и исключительной ценностью для общества представлены в этом самом обществе величиной минимальной, сопоставимой со статистической погрешностью.
Спящие видели теперь одинокого человека в кресле-каталке, сидевшего в центре бескрайнего поля. Одинокого, но исполненного спокойного величия. Последнего из оставшихся.
Голос директора между тем чуть напрягся.
- Однако, коллеги, мы не можем относиться к своим социальным обязательствам однобоко, не можем не видеть, сколь широки границы нашей ответственности. Как вам известно, согласно нашим законам каждая организация обязана трудоустроить лицо, неоднократно упомянутое ранее, на работу. В связи с чем, директор прервался и облизнул губы, я вынужден сообщить, что на прошлой неделе мной была получена квота.
Шелест голосов пронёсся по залу. Все были обеспокоены, что неудивительно. Последний сотрудник, чьё немощное здоровье прикрывало рабочий коллектив от квоты, ушел в мир вечных перекуров несколько месяцев назад. Теперь таких сотрудников не было и значит…
- Вы хотите сказать, — голос инспектора по кадрам был удручающим, — что необходимо как-то…заполнить эту квоту?
- Как Вы себе это представляете? – проворчала главный бухгалтер. — Среди известных мне людей нет ни одного инв…лица с ограниченными возможностями, а знаю я очень многих. Поверьте мне, приобрести такой статус сейчас сложнее, чем стать депутатом лет двадцать назад.
- Верно! – рявкнул главный механик. По движению его было видно, что он собирался ударить по столу, но не смог по причине отсутствия кисти правой руки.
- Коллеги, коллеги! — Директор примирительно поднял руки. — Я понимаю ваш настрой, но не следует забывать, сколь строгим является надзор государства, особенно там, где его участие минимально. Надеюсь, вам не нужно объяснять, что будет, если мы не заполним квоту?
Все сидящие за столом приуныли. Остаться без работы в государстве со стопроцентной занятостью и полным самообеспечением не хотелось никому.
- Может оформить всё, так сказать, на бумаге? – поинтересовался юрист.
- Вы забываете про овраги, коллега, — парировал директор. — Их слишком мало для того, чтобы сводная проверяющая делегация из шести ведомств не добралась при первой необходимости до нашего офиса и не увидела, как халатно мы относимся к квоте.
- Тогда как насчёт технических приспособлений? — ожил вдруг технический директор? — Закупим необходимого оборудования: пандусы, коляски, костыли. Отрядим дежурного по офису, который при случае будет на полставки отрабатывать… малофункционального сотрудника? Кстати, по пандусам у меня есть замечательный поставщик.
- Ваши предложения по поставщикам мы обсудим отдельно, а что касается так называемого дежурного... Мне знакомы случаи, имевшие место неоднократно, при которых проверяющие для должной осмотрительности забирали таких вот псевдо…сотрудников с собой. Могу лишь сказать, что после возвращения они в полной мере заполняли соответствующую квоту и заполняли они её недолго. Возможно слишком рьяная забота государства о гражданах порождала в них смущение, которое, смешиваясь со стыдом от участия в подобной клоунаде, выливалось в сильнейший стресс. А стресс это ведь так пагубно для здоровья.
- Вы же не хотите сказать…, — голос главного бухгалтера был подозрительно тонким, переходящим в писк.
- К сожалению, у нас нет выбора, — мрачно ответил директор, — Нам нужно лишь выбрать человека. Способ остается на его усмотрение.
- Я протестую, у меня все нужное! - закричал неисполнительный заместитель директора по операционной эффективности и непрофильным активам.
Директор оборвал его.
— Хватит! Изначально я думал решить всё, исходя из наиболее низких показателей работы по отделам. Ну, чтобы, так сказать, процесс перехода из одного качества в другое минимально повлиял на работу. Однако с существующей системой отчетности и KPI все вы выполняете работу на абсолютно одинаково уровне. В связи с этим, всё решит жребий.
Директор наклонился к телефону на столе и сказал: «Заносите».
В зал вошла секретарша с большим подносом, на котором стояла белая ваза. Присутствующие с опаской смотрели то на директора, то на вазу и ждали пояснений. Они не заставили себя ждать.
- Внутри кусочки бумаги по количеству присутствующих, каждый берет по одному не глядя. Все листы, кроме одного, из прошлогоднего годового финансового отчета. И лишь один кусочек оторван от формы больничного листа. Тот, кто его достанет, и будет нашим…спасителем.
Ваза стала медленно обходить присутствующих. Некоторые упирались, кто-то ругался, кто-то украдкой смахивал слезы, но каждый, скрепя сердце, тянул руку в вазу и доставал листок. Сперва эту процедуру сопровождали вздохи облегчения и сдавленный смех, пока, наконец…
Люди смотрели на человека с кусочком больничного листа в руках. Им было жаль, но они были счастливы. Они хотели помочь, но они хотели отстраниться. Зрительный контакт минимальный, у всех сразу нашлись точки в зале, которые привлекли пристальное внимание: ботинки соседа, небольшие пятна на потолке, серый промышленный пейзаж за окном. Затем спокойный голос директора прозвучал в тишине: «Большое спасибо, все могут быть свободны».
Все разошлись по свои кабинетам, задумчивые, ощущающие какой-то внутренний душевный подъём, казалось несовместимый с произошедшим в конференц-зале. Каждый знал, благодаря кому он продолжит работать в организации. Курилка в тот день пустовала. Не было слышно голосов, обсуждающих котят и цвета кафеля у соседей. Никто не сидел в интернете. Все были заняты делом. Тихо.
Директор вернулся в свой кабинет, закрыл дверь, сел в кресло. Немного отстранённо посмотрел перед собой и улыбнулся, после чего набрал уже такой знакомый телефонный номер.
- Алло, добрый день. Это по поводу квоты, мы говорили сегодня.
- Да, здравствуйте. Надо полагать, вопрос решён?
- Решён. Квота будет заполнена в течение недели.
- Вы уверены?
- Да, абсолютно.
- Не будете возражать против контрольного звонка в следующую пятницу?
- Нет, нисколько не возражаю. Правда, у меня могут быть дела, но я оставлю на месте своего заместителя.
- Хорошо, спасибо за Ваше сотрудничество! Удачных выходных, до следующей пятницы!
- До свидания.
Директор положил трубку и снова посмотрел перед собой. На столе перед ним лежал тонкий листок бумаги, на котором было написано «установлена группа инвалидности» и что-то еще про «кратковременное освобождение от работы».
14.03.2019
В первые годы работы я искренне верил, что в частных компаниях главное — это прибыль и эффективность. Результаты важнее процессов и всякое такое.
ХА ХА ХА ХА, блять. Это удел маленьких и глупых компаний, а вот серьезный бизнес должен работать так, чтобы во взгляде каждого сотрудника можно было прочитать, как он ненавидит свою жизнь.
Как этого добиться? Вот лучшие практики, что мне посчастливилось увидеть:
Отчетности не может быть много. Хорошо, если у каждого руководителя отдела есть хотя бы 5 вышестоящих руководителей, которые проверяют его работу;
Если вы ввели отчетность за неделю, за месяц, за квартал и за год, а сроки все равно просираются и KPI не выполняются — вам явно не хватает еще одного отчета. Может отчет за день, может нанять еще одного сотрудника на контроль сроков и качества. Вы оплатили время этих людей - так пусть потратят его на отчеты!
В спорах главное техника. Не нужно пытаться докопаться до истины, обойдя артефакты общения. Не нужно учитывать, что иногда спец может просто растеряться от внезапности вопроса. Не давайте ему время обосновать свою точку зрения — будет намного круче, если вы сделаете херню, потому что вашему эксперту не хватило красноречия;
Переработки - это отлично. Если сотрудник перерабатывает, он радеет за благо компании. Ему не нужно доплачивать, не нужно давать отгулы или премию за превозмогание;
Трудовая дисциплина — основа успеха в современном мире. Каждый должен быть на работе к 8:30. Если ты ушел из офиса в 23:55, потому что делал тот срочный проект, который нужен к утру — ты просто не умеешь организовывать время. Это не причина для опоздания на 15 минут. Скажи спасибо, что еще не оштрафовали;
Узких специалистов не существует, существуют только лентяи. Инженер не хочет помогать бухгалтерии с компьютерами - это лень. А как ИПшники работают?! Там вообще один человек и сисадмин, и продавец, и пыль на полках протрет, и на телефон ответит, и кофе сделает. Вот таких и ищите, люди должны любить работу;
В оценке сотрудников главное - впечатление. Если вам кажется, что сотрудник мало работает - вам не кажется. Просто увольте его, перед начальством надо уметь делать занятой вид;
Наведите суеты. Отвлекайте всех на внезапные планерки, привлекайте сотрудников к рандомным задачам вообще не по их профилю, меняйте приоритеты пару раз в месяц. Предсказуемый = мертвый;
Не читайте отчеты и документы. Просто спросите. Человек ведь уже собрал все данные, написал выводы, у него все есть в голове, просто задайте вопрос ему - не трудно же повторить 10 людям то, что ты расписал в отчете?
Нерабочее время? Что за бред. У собственника компании не бывает нерабочего времени, а значит и у сотрудника не должно быть. Звоните вечером, до 12 ночи вполне приемлемо. А если он не ответит, сделайте выговор, вдруг что-то важное, а у нас офис-менеджер не на связи?!
Мнение специалиста - это главное. Всегда следуйте советам специалистов, которых вы наняли… пока их мнение не разойдется с вашим. Вы построили эту компанию, абосолютно очевидно, что вы здесь главный эксперт и в 1С, и в закупках, и в бухгалтерии. Хороший специалист хорош тем, что его мнение правильное, ну прям как ваше;
Вы по запаре согласовали что-то не то? Не беда, просто скажите, что такого не было, сотрудник к вам с этим вопросом вообще не подходил. А надо было! Надо спрашивать перед тем как делать!
Внедряйте! Коллеги, я уверен, мы сможем достичь результата.
Тогда этот вызов для вас! Мы зашифровали звездных капитанов команд нового юмористического шоу, ваша задача — угадать, кто возглавил каждую из них.
Переходите по ссылке и проверьте свою юмористическую интуицию!