Сейчас все больше китайцев заходит на российский рынок. У знакомых есть задача сделать для них сайт , чтобы он индексировался в поисковике и был именно для китайцев с учетом не только языка, но и структуры, как они обычно с учётом своего менталитета и культуры их смотрят.
Есть такие умельцы и как их найти?)
Удивительный год, спасибо коллегам, партнерам, друзьям!
Хейтеры, люблю вас 😂
У меня своё производство здоровьесберегающей мебели в Санкт-Петербурге, каждый год наращиваем мощности и продажи. В этом году активно публиковал материалы на Пикабу на тему производства, финансов, маркетинга, получил много полезной и не очень обратной связи)
Некоторые советы и объективную критику взял на заметку, будем с этим работать.
Решил опубликовать интересные цифры)
Перекидали 900 тонн фанеры на ЧПУ
Насверлили 1 800 000 отверстий на присадке
Упаковали почти 3 тонны фурнитуры
Отдел контроля качества проверил 1 250 000 деталей
Швеи пошили 26,5 тыс. подушек - это 11 400 метров ткани (почти 2,5 футбольных поля)
Выпустили 6 новых продуктов (из 43 опытных образцов)
Получили статус “Продавец №1” в категории Детский стул на ОЗОН
Новая растущая парта вошла в ТОП категории на ОЗОН - за год заказали 2375 парт
На маркетплейсы отгрузили 34 тыс. растущих стульчиков
Получили 21,5 тыс. отзывов - общий рейтинг 4.9 товаров на маркетплейсах стал 4,9
На маркетплейсы добавили около 1500 новых карточек
Менеджеры провели 16 тыс. диалогов в чатах
В группу Вконтакте вступили 28,5 тыс. новых подписчиков
Охват постов на Пикабу за 2023 год - 3 млн
Кому-то цифры покажутся незначительными, но для нас это показатель стабильного развития. Финансово пока не все так хорошо, обороты выросли на 40%, доходность упала на 20%.
Главный фокус следующего года - повышение эффективности и производительности.
Благодарю всех за внимание и конструктивную обратную связь. Желаю вам проанализировать уходящий год, сделать выводы и в будущем году стать лучше во всех тех качествах, что делают нас людьми.
Будьте сильными, уверенными в себе и счастливыми.
С наступающими вас праздниками! Всем Добра)
Статья генерального директора одного из крупных московских комплексов. Уверен, что небезинтересно будет прочитать тем, кто интересуется бизнесом.
В преддверии нового года принято подводить итоги года прошедшего, посмотреть назад и решить, что получилось, а что нет, оценить достигнутые результаты, порадоваться успехам, и конечно же, выстроить планы на будущее.
2023 год был непростым, впрочем, когда всё было просто у нас? Разве что в детстве.
Тем не менее, результаты, достигнутые нашим комплексом, достойные, план даже перевыполнили. Но мне хотелось бы рассказать не о финансовых успехах, а о другом.
О наших партнёрах, а это все те организации и люди, которые взаимодействуют с нами в процессе работы. Именно сотрудничеству с ними посвящены изменения 2023 года.
Мне нравится находить простые вещи, помогающие улучшить работы и взаимодействие. Исторически так сложилось, что различные службы, обеспечивающие функционирование нашего Инновационного комплекса Юг, располагались в различных местах, часто на других этажах. С учетом размеров комплекса возникали сложности по взаимодействию, сходи в бухгалтерию на шестой, а потом в отдел аренды на пятый этаж и так далее. Поэтому провели ротацию помещений и все службы собрали на втором этаже. И вот такое простое и обыденное решение позволяет экономить время. Даже то, что для посещения любой службы нужно подняться на второй этаж, то есть обойтись без лифта, уже оказало влияние. Главное, что это заметили наши партнеры и оценили нашу заботу и внимание.
Для тех наших сотрудников, кто по физическим причинам не могут находиться со всеми, например, операторы грузовых лифтов или сотрудники охраны, создали цифровую связь, где любой может соединиться по внутренним линиям напрямую друг с другом.
Но было бы странным остановится только на этом.
За годы работы наш коллектив накопил огромный опыт работы в самых разных областях, как сейчас модно говорить – развил значительные «внутренние компетенции». Использование этих самых компетенций мы и решили предложить нашим партнёрам.
Есть сложности с размещением рекламы – у нас есть отличный рекламный отдел, поможет, расскажет, покажет. Непонятно, как настроить компьютерную сеть внутри организации? Наши эникейшики и админы всегда на связи. Вы занимаетесь продажами, и сотрудники много отвечают по телефону – отлично, мы организуем сплошную запись разговоров, проанализируем их и дадим рекомендации, при необходимости напишем скрипты и так далее.
Вы слышали, что сейчас ИИ уже заменяет всё и вся, но сами не знаете, как его использовать? Расскажем, покажем примеры использования, даже поможем оплатить расширенный gpt-chat 4.0.
Зачем мы это делаем? Помимо собственного развития, мы понимаем, что успешный бизнес наших партнёров – это и наш успех. Поэтому начав такое взаимодействие в уходящем году, мы продолжим его в новом, чтобы взаимодействие между нами и нашими партнёрами становилось еще более выгодным и надёжным.
Уверен, что в Новом, 2024 году нам будет сопутствовать успех.
Поздравляю всех с Новым годом! Успехов и процветания!
Веду мелкий бизнес.
Время от времени появляются те или иные проверяльщики от госорганов и выписывают штраф за что-нибудь.
Уверен, что большинство малых предпринимателей с этим сталкиваются.
Вернее, сами они не выписывают, а лишь фиксируют нарушение, заполняют бумажки и отправляют их суд, где этот самый штраф и выписывают.
Потом судебные приставы списывают с карты. В общем все привычно.
В понедельник происходит, казалось бы чудо! Прилетают от судебных приставов 40 тысяч на карту, как ошибочно снятые. Сказать что удивлен, не скажу: кто бизнесом занимается - в цирке не смеется.
Но такое за десять лет у меня во второй раз, чтоб от государства что-то вернулось. Порадовался.
Тут же эти 40 тысяч забирают обратно, а на счету замораживается еще 40, до подтверждения того что деньги дошли до приставов.
Во вторник уже все идет своим чередом, как ничего и не было…
Что блин это было?!
Китайские товары прекрасно продаются на ВБ. Это уже неоднократно доказано, осталось придумать как их продавать еще дешевле? Вы совершенно правы, ответ очевиден как ясный день - пустить китайцев на маркетплейс. Бай бай селлеры…
Вчера вечером Wildberries официально заявил, что запустил прямые продажи от зарубежных поставщиков, а именно из Китая
Да, по правилам доставка не должна превышать период 14 дней, но уж поверьте китайцы справятся, а вот сколько российских поставщиков в ближайшие время пойдут ко дну пока не известно. Будем разбираться. Это безусловно интересно, сел писать статью. Разберу всё по косточкам
Ушёл заправлять чернила
2023 год у меня выдался самым неуспешным за всё время ((
Запущено было 5 новых проектов, все "не выстрелили", в итоге минусов на 3-4 млн минимум. Но это предыстория. История вот о чём.
Момент 1. Всегда! Тут было много матов, просто всегда!!! Подписывайте договор, оформляйте все соглашения письменно! Хотя бы в мессенджере, хотя бы по эл. почте. Записывайте созвоны аудио/видео. Не получилось записать - напишите в мессенджере или в электропочте "сегодня мы обсуждали вот это, хочу резюмировать: мы делаем это в срок, вы делаете это в срок - верно?"
Благо я сам по образованию юрист, почти всегда делаю договоры, оформляю всё письменно, но и то бывает даю промашку.
История 1. Довелось как-то в одной бизнес-тусовке познакомится с Владимиром. Занимался котельным оборудованием, попросил меня помочь ему в одном вопросе. Ну я ж типа прошаренный, говорю - ок, утром деньги, вечером стулья. Он заплатил, я сделал. Второй раз аналогично. Третий раз он говорит что-то вроде, мол, денег сейчас нет, давай на днях скину. Я такой "ну а чё, два раза уже работали, всё же нормально было?.." Согласился. Через пару дней буквально ребята с той же тусовки скидывают в общий чат фото листовки - оказывается, Владимир в розыске за мошенничество. Владимир, ессно, все контакты обрывает и исчезает. Сумма долга небольшая, документов нет - всё устно, ничего делать не стал, но запомнил ))
История 2. Обратился ко мне друг, он с товарищем запускает совместный бизнес, сделай нам договор, чтобы никто никого не кинул.
Ремарка: в совместном бизнесе (по моему опыту - на примере друзей и знакомых) в 90% случаев что-то происходит и один партнёр кидает другого (других). Поэтому тут письменное оформление дважды-трижды обязательно.
Я им сделал договор. Через 2,5 года друг приходит ко мне, говорит, можешь помочь, партнёр отжал бизнес. Договоры аренды помещений на партнёра, имущество партнёр просто забрал, а чеки не сохранились, бизнес был оформлен на ИП партнёра. На друге остались только долги (брал на себя как на физика), около 5 млн вроде.
Я такой - в смысле? Я ж тебе делал договор? Друг: - ну, мы первый год поработали - всё ок. На второй год перезаключили договор (он был на год) - всё ок. На третий год я подумал нафига опять перезаключать договор, всё ж нормально было раньше. А тут такая подстава.
Сделать ничего не получилось, друг возвращал долги 2-3 года, бизнес остался у партнёра. Кстати, по факту всё тянул мой друг и буквально через несколько месяцев под руководством партнёра бизнес просто умер.
Момент 2. Договор - не гарантия. Во-первых, не факт, что вы пропишите в нём все моменты. Во-вторых, не факт, что другая сторона со всем согласится в кризисной ситуации.
Собственно, основная история. Заключили 4,5 месяца назад договор наставничества. Человек с реальным опытом, хорошие отзывы, кейсы, многократно проверил, всё ок в общем. Условия договора - человек по шагам рассказывает и показывает как запустить новую нишу, гарантия - если за 3 месяца не окупается товар и стоимость обучения, он возмещает мне стоимость товара и обучения. Человек говорит: гарантирую гарантию, всё будет хорошо, если что сразу всё верну.
Заключили договор, оплатили деньги. Погнали! Вместе с человеком закупили товар, получили контакты поставщиков, магазина, складов и т.д. Уже а этом этапе начались мелкие проблемы - то рекомендованный поставщик подводит (теряет товар, долго отгружает, повреждает упаковку), то наставник "просто забыл" сказать какую-то важную вещь, которая для него очевидна, а мне нет.
Ну, как бы ладно, основная проблема в другом - проходит 3 месяца, новый бизнес в минусе. Тут проявился первый - мой - косяк. Я прописал в договоре возврат денег за товар и обучение, но не прописал возврат доп. расходов (реклама и маркетинг, логистика и т.п.). Т.е. даже с возвратом стоимости товара и обучения, я всё равно в существенном минусе.
Но вишенка на торте - и кульминация истории - сегодняшний созвон с наставником. Напомню, договор на 3 месяца, а прошло 4 с половиной. Эти полтора месяца как-то пытались "пнуть" продажи - не взлетело. Созваниваемся, давай, говорю, обсудим возврат денег за товар и обучение.
Наставник: какие деньги за товар? В договоре это не предусмотрено! Только за обучение! (а соотношение примерно такое: 20% обучение, 80% товар).
Ок. Нахожу пункт договора, читаем вместе - предусмотрено.
Наставник: а вот тут смотри, написано "возврат при соблюдении всех рекомендаций и советов наставника", а вот вы это не так сделали и то...
Я говорю: - ок, во-первых, все разговоры (аудио, видео) я записывал, можем поднять инфу, если что. Во-вторых, поставка товара была двумя партиями, по первой партии все рекомендации выполнены точь в точь. Ты принципиально против возврата или вопрос по сумме - за какой товар возвращать, за какой нет?
Наставник: - А вот продажи же сейчас идут, давай просто снизь цену, всё распродай. И вообще, у меня нет сейчас денег на возврат.
Автосервис, клиент смотрит счет.
Спрашивает у мастера:
- А что это за пункт "Прокатило" - 10000 руб????
Мастер :
- Не прокатило. Вычеркиваем.
На самом деле, это как раз типичный бизнес - у контрагента был расчёт, что прокатит, а как не прокатило, контрагент резко меняется в лице. Хорошо хоть у меня есть все бумаги и записи. Буду пока искать компромисс (т.к. по суду я деньги получу очень нескоро), но хорошо хоть есть варианты воздействия.
Такие дела.
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Цель этого подкаста - выдать пользу и ценность для собственников (руководителей) стоматологий, клиник и медицинских центров. Маркетолог Дмитрий Бодров, который с 2018 года привлекает клиентов (пациентов) в стоматологические клиники и медцентры, поделился ценными советами, фишками и кейсами на тему того, как эффективно находить клиентов в 2024 году для медицины через медицинский маркетинг. В подкасте подробно разобраны проблемы и боли собственников клиник, и самое главное, Дмитрий рассказал своё видение, как сделать так, чтобы стоматологическая клиника увеличилась в обороте в 2 раза. Приятного просмотра!
Тайм-код в самом видео.
