klimov69

А вот это мне рассказали, история секрета не представляет - слишком многие о ней знают.

Вновь принятый в цех механик уже отработал месяц испытательного срока и половину второго уже обычного стажа, но до сих пор нет оплаты. За месяц он полностью подготовил один участок к ремонту: провёл обследование, расписал ведомости дефектов, создал план ремонта, подготовил документацию к тендеру, как по закупкам, так и по подрядчикам (не его работа, только если хочешь результат, то без этого никак) - это работа планировалась для выполнения на 4 месяца на троих человек, а он сделал самостоятельно. Двое остальных были в отпуске и на больничном. А так-как только от этого зависел его прием на работу и уровень зарплаты, он и отработал месяц без выходных с утра до ночи. Зам. по оборудованию и начальник цеха написали рекомендацию на приём (это первый механик за два года которого не нужно учить), только кадры против.

Кадровики  забыли его оформить на работу и сперва тянули время пытаясь по тихому решить этот вопрос,  а потом слишком поздно  признались в ошибке и как теперь быть никто не знает.

Собирали несколько совещаний на высшем уровне, ситуация необычная, никто не хочет брать на себя ответственность.

Началось просто - нужен механик, дали объявление, откликнулось несколько человек, только уровень зарплаты хотят много выше, чем готовы заплатить пусть и опытному, но новичку на заводе. А вот один согласился отработать за минималку месяц испытательного срока, с условием обсуждения уровня зарплаты после этого. Его оформили на ГПД, выдали пропуск, дали пароль на компьютер; в цеху показали: архив на четвёртом этаже, светокопия на втором, сканер на первом, там конструктора/инженеры, там столовая, там туалет; задание на первое время заключается в подготовке к ремонту по осям № 2 от колонны №№173 до колонны №117, агрегаты №№ … (это условно, но довольно точно).

Что делать никто не знает - с одной стороны работник устраивает, а с другой стороны непонятно как теперь ему засчитать месяц работы в стаж и как оплатить работу. Оформить его задним числом нельзя, это означает впрямую нарваться на штрафы, а без этого бухгалтерия отказывается переводить деньги, они тоже не ищут неприятностей. Юрист настаивает заплатить минималку, и обязательно через банковский перевод, он боится судов и хочет формальной подушки безопасности; директора не хотят огласки - у них тоже подходят сроки перезаключения контрактов, бухгалтерия отказывается перечислять деньги по другим основаниям кроме как зарплата и так далее по кругу.

Почему сам работник не забил тревогу не получив аванс? – Аванс ему не положен по договору. Почему у него не возникло вопросов, когда ему не оплатили по итогу испытательного срока? Сказали, чтобы ждал, иногда бывают задержки при перечислении. Почему не пришёл в кадры и не узнал о зачислении? А какие у него были основания сомневаться? Второй экземпляр подписанного договора у него на руках, пропуск выдали, то что он ходит по режимному объекту уже являются основанием считать, что он работник завода.

На совещании решили просто не принимать на работу и не признавать своей вины. Пропуск аннулировали, на завод естественно не пускают.

- Работа Ваша никого не устроила, заключение контракта не будет. В договоре прописана оплата по факту приёмки работы? Акт приёмки не подписывали? Вот и ожидайте приёмки, сейчас нам некогда.

Так и длится уже полгода - работа не оплачена и не будет, вакансия свободна, объявления о вакансии обновляются еженедельно и желающих работать за предлагаемый оклад ещё не нашлось.

Необходимые пояснения: вторая фирма действительно формально его, только он отдал её дочери, что бы бизнесу училась. А дочь смогла только плавно снижать показатели, ни удержать, ни нарастить прибыль не смогла. И быстро пришла к убыткам и долгам всем и по всему - от зарплаты и коммуналки до бухгалтера. Сотрудники естественно тоже разбежались, осталось двое. С учётом денежной помощи папы как-то держались, и чем дальше тем с большей поддержкой, своей прибыли не на что не хватало.

Такую ситуацию дочь объясняла будущей прибылью в конце сезона и вот ещё один месяц какую то прибыль получила.

И причины того что не пошёл этот бизнес с другим менеджером. Взаимная неприязнь директора и менеджера возникла на сразу, она нарастала примерно полгода. За это время директор катастрофически уменьшил рекламный бюджет для этого менеджера, а напомню у неё было немного другая специфика, жестко ограничил географию работы под предлогом не мешать другой фирме, запретил любые контакты с конкурентами, запретил позорящие фирму виды рекламы и много ещё чего. Зажал со всех сторон, а поскольку чудес не бывает, то эта менеджер стала развивать своё направление самостоятельно. Создала сайт, сама писала статьи, сама платила за рекламу и наняла нескольких фрилансеров. В общем по каким то своим причинам место работы она менять не хотела, выживала как могла. И с её уходом ушли и клиенты. Вначале клиенты ещё шли тонким ручейком, а затем вообще исчезли.

Приносила эта менеджер 5 - 7% прибыли фирмы, только в перспективе он планировал расширить это направление до 40% от общей прибыли этой фирмы в течении года, уже договорился за офис и делал там ремонт. С уходом менеджера и потерей всех наработок считает, что вернуть позиции сможет не ранее чем через два года, а если будет негативный прогноз, то за пять лет выйдет на прошлые позиции.

Он думал, что этим направлением занимаются минимум двое постоянно, и ещё двое имеют там клиентов. В реале оказался только один менеджер.

К затратам на раскрутку этого направления заново приятель не согласен. Это требует денег, которые и так поступают всё  меньше, и как многие знают требует время на раскрутку. А вот с этим совсем беда, или нанимать профессионалов на длительное время или вернуть того менеджера обратно.

И да, он пробовал вернуть менеджера, и ничего не получилось. Она уже знает по чьей вине сидела несколько месяцев без зарплаты и повторять такое не согласна ни за какие гарантии собственника. На обещания отдельного офиса и должности на порядок выше тоже не ведётся, наверное имет основания.

И ещё раз по итогам: владелец потерял полностью одну фирму - ту, что доверил дочери (уволился весь персонал), потерял сотрудника, а с ним и 7% прибыли, отказался от развития по крайней мере на полтора года, потерял деньги за аренду и ремонт, продал всё что мог для оплаты текущих расходов, оставил только офисы и производственные площадки, всё берёт в аренду, и ещё много нехороших действий, и просвета в ближайший год не видит.

И он оказался прав - была работа на конкурентов, только слишком поздно он это понял и слишком далеко это зашло.

Что-то понимать начал через месяц. Потом в самом прямом смысле припёр к стенке сперва директора, а затем и секретаршу.

Всё было банально. Не сложились отношения у директора с этим менеджером, ну просто никак. То ли любовь, то ли наоборот, он так и не понял. И директор дал секретарю команду передавать всех клиетов этого менеджера в другую фирму, тоже принадлежащию моему приятелю, расположенную на другом конце города.

Секретарь поступала просто - увидела заявку - по электронке перекинула на другую фирму. Услышала разговор - тоже перекинула, что услышала. Оупенофис, условия помогают. А те перезвонили клиенту, предложили скидку, понизили цену, пообещали чего обещать нельзя и клиент естественно ушёл.

Секретарь напомнила владельцу бизнеса о состоявшемся разговоре:

- Я же Вас перед тем спрашивала, Вас устраивает её работа? Вы сказали, что сильно недовольны, нужно активнее продавать. А если Вы тоже хотели от неё избавиться, то почему я должна перечить? Мне сказали, я сделала, предыдущего секретаря Вы уволили именно за то, что она что то сделала по своему.

Директор объяснил тоже доступно:

- Клиентов отдавали в Вашу фирму, Вы ничего не потеряли, ничего на сторону не ушло. Даже наоборот, та фирма была убыточна, а стала прибыльной. Вы мне сказали помочь дочери в работе, я выполнил. И насчёт менеджера Вы неоднократно заявляли, что работать нужно лучше. Типо у Вас дочка лучше работает, тут работы на пять минут на клиента, а у неё меньше двух часов не получалось. Сами же говорили, что худшего работника нет, надо искать замену.

Владелец бизнеса мне сказал, что публично объявить человеку что он полный ноль в профессии - это у него метод мотивирования отстающих сотрудников, всегда срабатывал. И директор в курсе этого и секретарь, давно он с ними работает, должны были изучить его.

Времени не хватает, попозже допишу окончание, постараюсь  одним куском.

История в двух частях, сильно запутанная , только такого другие не расскажут.

Совсем недавно мой приятель, средний бизнесмен - на пару областей работает, поведал историю полного развала одного перспективного направления работы. В одной из своей фирм, на десяток продажников, он уволил одного из менеджеров за плохие показатели работы. Она занималась почти розничными продажами, все остальные только крупно оптовыми.

И как то пошло так, что клиент у неё как появится так и сразу пропадёт. И так целый месяц. Он и предложил ей поменять род занятий на другой, поскольку не соответсвует она остальным по результатам.

Сам он считает, что от клиентов на этом направлении отбоя нет, и главное она очень быстро продавала товар - деньги сразу, оборот очень быстрый (утром создали заявку под неё, а уже вечером её позиции проданы). И если прекратились продажи на таком рынке, значит она работает на конкурентов и такой сотрудник ему не нужен.

Желающих занять место этого менеджера не нашлось. Пытался заставить других менеджеров заняться этой работой, все отказались, вплоть до увольнения. Надавить на сотрудников он действительно не может, они перейдут через дорогу и устроятся на такую же работу. Много таких фирм поблизости, район такой.

Попробовал заполнить вакансию путём найма другого работника. Те поработают пару недель и увольняются. Работы втрое больше, а заработок меньше, чем у других. И звонки на телефон были с утра до ночи, именно так работает мелкий бизнес. Пробовал нанимать опытных продажников - те уходят через пару дней, пробовал нанимать студентов - уходят через неделю, кого только не нанимал - ни один не удержался, сами уходят, никого увольнять не надо.

Через пару месяцев пришлось ему переехать в эту фирму самому разбираться в ситуации. На деньгах этого менеджера полностью работал офис, у неё поступление в кассу были каждый день, а оптовики могли тянуть с полной оплатой до 4 месяцев. Соответственно с её уходом он начал вкладывать в работу свои деньги и это ему сильно не понравилось.

Вечером допишу остальное или завтра, как время будет.