klimov69

На Пикабу
поставил 102 плюса и 80 минусов
отредактировал 2 поста
проголосовал за 2 редактирования
Награды:
5 лет на Пикабу лучший авторский текстовый пост недели
112К рейтинг 482 подписчика 39 подписок 144 поста 49 в горячем

Из разряда такого не бывает.

Это начальник цеха рассказал, от его лица и повествую.

Делали ремонт в цеху - плановый и ещё добавился незапланированный объём в процессе ремонта. И за этого в сроки не уложились, план срывался. Наконец все отчитались о завершении ремонта, проходит команда на запуск.


А оборудование не запускается, датчик показывает отсутствие давления в магистрали. Ору на подчиненных и те проверяют задвижки, через десять минут докладывают:

- Одна задвижка закрыта и заперта на замок через блокиратор как при ремонте.

Это давно у нас практикуется, узел или щит блокируется замком и снять его может только тот, кто ставил. Так положено по правилам охраны труда, другие не имеют права. Стали искать кто поставил - никто не признаётся.

- Осмотритесь там, может кто ещё работает?

Не получается, на смене новички, которые никогда с этой задвижкой не работали - а труба выходит из пола и ныряет в оборудование, никаких входов в подвал рядом нет. Входы в подвал есть гораздо дальше, а рядом нет. Мастер тоже по замене, руками разводит.


Объявляю команду: пересчитать людей. Ремонт крупный, людей было много, одних подрядчиков около сотни человек в смену и ещё с завода не меньше собрали. Вполне может быть, что кто-то травмировался и не в силах крикнуть.


Ещё не уехали подрядчики:

- А у Вас люди все нашлись?

- У нас наряды закрыты, конечно все люди выведены.

Просим пересчитать ещё раз.


В это время звонят с первого передела:

- Температура и давление на пределе. Или берёте в течении 10 минут или мы глушимся. Мы для Вас разгонялись, ремонт закончили, так давайте уже работать.

Для нас заглушиться, это значит простоять ещё часов пять-шесть. И считай денег потеряли полсотни баксов, и прибыли не получили ещё на сотку баксов.



Времени сейчас нет, постараюсь на этой неделе дописать.

Показать полностью

Предложили платить по результатам качества.

Получили крупную партию брака, причем на первом переделе и более чем сознательно. Обычный путь  заключается в лишении премии цеха и увольнении виновных.


На этот раз действовали по-другому, никого не тронули, и премий не лишали. Собрали бригады и предложили поднять им зарплату в 4 раза при условии выпуска качественной продукции. Условия простые - приняли исправное оборудование, выпустили качественную продукцию, ОТК  продукцию приняло - получи зарплату в 4 раза выше. Сломалось оборудование - вызываем службы и проводим ремонт.


Чтобы можно было заплатить в том же месяце, сделали это за счёт премии. Объявлял об этом лично мой директор, показывал подписанный приказ, на меня это произвело сильное впечатление.


В следующие дни никакого взрывного улучшения качества не произошло. Изменились какие-то доли процентов, и всё.

Рабочие объяснили просто:

- Если я буду по каждому вопросу вызывать ремонтников и наладчиков, то я простою без работы часть смены и потеряю в производстве и соответственно в зарплате. А обещанная премия слишком большая, чтобы быть правдой, пообещать - пообещали, а вот заплатят ли, большой вопрос.


Мы ещё подождали 3 дня, а потом вернулись к обычной практике решения таких вопросов. Если правильно помню, то тогда сразу уволили не меньше четырёх человек с одного участка.

Показать полностью

Так его учили работать.

Была претензия по качеству, цех уже съездил в командировку, ОТК бумагами отписалось, а клиенты всё не унимаются, вопрос так и висит.

Потребители тут рядышком с нами, послали меня разобраться.


Приехал, посмотрел нашу продукцию, почитал заключение лабораторий. Мне и без подсказок понятно, что отгрузили лютый брак, такое только на переплавку, а здесь оно красиво упаковано и с документами о качестве. Упаковка наша, документы подлинные. Брак заводской, получен на первых операциях, такое не фальсифицируешь.


Вернулся в цех, виновник ещё на работе, задание бригадам пишет.

- Ты что охренел, такое для клиентов грузить?

- А что не так?

- Там брак, ни одного годного изделия.

- Так я и грузил им брак. По плану для них отгрузка не ранее, чем через 4 дня. Они мне позвонили, просили прислать прям сейчас хоть что нибудь. Я отгрузил, что им не нравится? Брак не нравится? Пусть тогда стоят, ждут годное. Не хотят стоять, пусть дорабатывают то, что получили. ОТК мне документы выдало? Иди к ним разбирайся,  можно это доработать или нет.


И переубедить я его не смог. Так его учили работать, так он привык.

Вернул вагоны, поскрёб по складу и понемногу закрывал клиентские потребности. Продукции в полном объёме для них действительно не было.

Расчёт на дурака.

Вечером позвонили, нужно срочно отгрузить продукцию, а грузить нечего, на складе пусто. Уже ночью приехал в цех, вижу крупную партию принятой продукции, по документам она принята, по биркам принята, я махнул рукой на отгрузку и спокойный ушёл спать.


На следующий день в обед зашёл ко мне мой начальник, печально на меня посмотрел, поудивлялся моей неизлечимой тупости.

- А ты смотрел что отгрузил?

- Принятое отгрузил, что случилось?

- А ты пойди ещё раз посмотри, что ты отгрузил.


При дневном свете остатки партии выглядят совсем по другому: формально всё как надо, а по факту издевательство над клиентом, визуально видно, что изделия все перекошены в разные стороны.


Перемерять не стал, пошёл в ОТК.

- Партия принята?

- Мы её приняли, но сказали никому не грузить.

- Почему не грузить, что с ней ещё можно делать? Вы её приняли или нет?

- Мы её условно приняли, и сказали не грузить.

- Что означает это "условно"? Вы приняли партию или нет?

- Мы её как бы приняли, только запретили отгрузку.

- А почему не грузить, если она принята? Что с ней делать?

- Ну кто брак сделал, пусть тот и решает что с ней делать. Мы сказали не грузить.


Ту партию давно изготовили, тихо положили на склад и ждали дурака который отгрузит. И точно угадали, такой человек нашёлся. Это был я.

Показать полностью

Год работы над проектом впустую.

Сделал программу учета сырья, заготовок и продукции в разрезе моей части завода по цехам. Для себя делал, хотел понимать ситуацию для оперативных изменений в производстве.

Конечно делали мне её программисты, я им только схемы рисовал, формулы писал и звонками донимал. Пока сделали, пока ошибки убрали - год прошёл.

Ещё через три месяца меня зам на совещании спросил, откуда я ориентируюсь в некоторых вопросах лучше цехов и я не подумав рассказал о программе.

Топы работу программы оценили и тут же мне заблокировали доступ к базам, не тот у меня уровень допуска.

Сперва я просил вернуть мне доступ, а когда понял чем всё закончится, через тех же программистов поломал две базы (поменял формат данных, и ещё по мелочи), программа естественно тоже накрылась. И вот так год моей работы, минимум по полчаса в день, превратились в ошибку на экране.

А топам программа понравилась, меня просили помочь программистам разобраться во внутрецеховых связях, но если я в первый раз рылом не вышел, то зачем пробовать второй раз. Умерла программка, не стал откапывать.

Следуя строгой формальности все были правы.

Как то у меня представители заказчика не принимали одну огромную штучную деталь по причине того, что в технических условиях написано - дефекты ослабляющие прочность детали не допускаются. Там был металлургический дефект по поверхности глубиной 3 мм, который я никак исправить не мог, не хватало размера.

Так продолжалось двое суток, пока я с конструкторами и заказчиком не согласовал вырезать этот дефект по всей поверхности. Был запас прочности десятикратный, остался минимум семикратный, для эксплуатации с запасом.

Я предполагал, что согласовал изменение одной детали, только заказчики упёрлись - на трёх остальных деталях не имевших дефекта делайте тоже самое.Сколько я не уговаривал заказчика не ослаблять хорошие детали, договориться не смог. Против были их экономисты / финансисты, - раз с изменениями конструкция получается легче, то и сделайте её легче и пересчитайте стоимость (был такой пункт в контракте, о корректировке цены в зависимости от конечного веса).

Перешлифовал, убрал по 10 - 12 кг с каждой детали. Вес всей конструкции был 4,4 тонны, погрешность весов 20 кг. До сих пор не знаю, насколько дешевле им это обошлось.

Без чудес. Всех и так всё устраивает.

Встречаются довольно интересные модели управления производством.

Лет пять назад мы заключили контракт на поставку крупной для нас партии металла. Выбрали поставщика со всеми нужными бумажками типа: сертификат СМК, соответствия и т.д. Для нас было важно поставляемое качество и в контракте было прописано присутствие нашего представителя на заводе. Был в той группе и я.

Мне в сопровождающие дали опытного (так было сказано) специалиста из центральной лаборатории.

При плавке моего металла развеску ферросплавов производили сильно меньше чем нужно по заданию. Сопровождающий что-то пытался возмутиться, только его быстро заткнули, сказали: "Так надо". Пробы металла отбирали в нашем присутствии, одну пробу делали для меня. Анализ показал полное соответствие заданному.

А вечером в тихом кафе хорошо принявший на грудь сталевар разъяснил суть вопроса.

- Где разница ферросплавов? Её воруют.

- А кто?

- Естественно рабочие.

- А почему они ещё работают?

- Потому что так задумано. Не умеют по-другому работать, ни рабочий ни начальник. Лучше дать украсть чем получить 350 тонн брака. И жалоб по той же причине не будет. Все воруют, попробуешь пожаловаться получишь увольнение и уголовную статью.

А когда я спросил не боятся ли они попасться на проходной, он удивился моей наивности.

- Я не на горбу выношу излишки, мне их охрана вывозит. На своей машине, себя они не проверяют.

- А как же датчики, как компьютерная система учёта, она же фиксирует реальный расход?

- Так у нас набрали специально для этого людей, что мне нужно, то и забьют в компьютер. И никто на комбинате рта не откроет, дадут команду и будут работать с тем металлом что есть, а не тем что должен быть. Нравится мне наше ОТК, понимают, что от них требуется.


Пробы металла у меня изъяла служба безопасности, только я смог вынести с завода несколько стружек от проб, анализ показал, что и лаборатория прибрёхивает в результатах гораздо больше погрешности приборов. А зачем это нужно лаборатории, я так и не понял.

Показать полностью

Вот так я трудовое законодательство нарушал.

Семейные связи и круговая порука так перемешали на складе годную продукцию и брак, что грузчики  были не в состоянии отличить одно от другого или тратили на это слишком много времени. Нужно было принимать срочные меры а цеховые ничего сделать не могли по тем же причинам - не будет кум разоблачать дорогого человека.

Создал бригаду в составе машинист крана, двух женщин для учёта, стропольшика и я сам во главе. График работы рваный - сегодня 10 часов, завтра 8, послезавтра 9 часов и так 4 месяца. Вчера в ночь, сегодня с 19 до 7, перед тем 9 часов и так постоянно, - когда есть возможность по кранам, тогда и работаем. А по другому не получалось, если идёт погрузка то и краны заняты и нас может травмировать. Желающих поработать со мной не нашлось, оформлял приказом по предприятию.

Когда получили расчётные листы разразился скандал - им ничего не заплатили, и ещё долг образовался. Причем скандалила не моя сводная бригада, а те бригады из которых я взял рабочих.

- А чем она будет детей кормить?

- Они семью из за тебя не видят, а ты их без зарплаты оставил (тогда мне ещё могли тыкать).

- Ты не имеешь права заставлять их перерабатывать каждый день, это не законно.


Такие и подобные этому крики я слышал, когда заходил на оперативные собрания бригад распорядиться о местах складирования и порядке отгрузки. Со своей бригадой я уже провел беседу о порядке оплаты, объяснил о задержке выплат, упросил бухгалтерию оплатить повышенный аванс. Деньги на зарплату давал директор из своего фонда, мои табеля подписывал зам директора, оплата из за этого происходила позже чем у других от двух недель до месяца. В общем они недоверчиво молчали.


Через две недели им оплатили: переработка двойной тариф, вторые и ночные смены по законодательству - а я старался делать выходы после 19 часов, что бы ещё и свою работу не запускать, выходные дни тоже повыше оплата, премию в полном объёме - и все в сводной бригаде остались довольны.


На следующий месяц у них в расчетном листе опять долг, только теперь это их уже не пугало, к тому времени они мне  верили. Бригады по прежнему вопили о нарушениях закона, но моя бригада их словам значения не придавала.

Следующий месяц в расчётном была показана минимальная зарплата, а последний месяц я договорился с бухгалтерией что их расчётки в цех не отправят. В последний месяц в дополнение к зарплате я выписал им хорошую премию (размер не помню, но это было сравнимо с полуторо- месячной зарплатой). Из фонда того же директора, за выдающийся вклад в вопросы логистики. И не у кого из сводной бригады желания жаловаться на переработки, нарушения КЗОТа и прочее не возникло. Ни во время работы, ни после. Я их потом спрашивал об этом, все восприняли это нормально. Это ведь  была нужная работа, действительно стало лучше и спокойней работать.


Мне премия была не положена, слишком много нарушений  вскрылось. Месяц ходил под вопросом увольнения, потом объявили выговор и успокоились.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!