Как не было в 2015 короновирусов? Я публикацию в научном издании на англ. читал про его — как раз датирована 2015-м*.
Не все то отсутствует, что нам не известно. Хотя и все то, чему названия мы не давали — не существует. Но это уже лишняя демагогия (:
* Где пруфы, Билли?
Дык вот они:
https://www.nature.com/articles/nature.2015.18787
Читал тогда иную, но смысл идентичен или журнал оформление сменил — уж не помню.
Если вы отправляете кому-то из вашего региона деньги на Сбер и до «лимита переводов» еще не добрались, а с вас взимают комиссию, то получателю следует сделать:
1. Зайти в приложение Сбербанка;
2. Нажать на значок профиля (левый верхний угол);
3. Настройки (правый верхний);
4. Система быстрых платежей / СБП (в самом низу строчка, а разделе Другое);
5. Строчка «Входящие переводы» должна быть включена.
И самая хитрость заключается в том, что это должен сделать именно получатель. Часто бывает, что это не в их интересах: «Пальцами шевелить, чтобы другой не оплатил комиссию…».
Сбер организовали всё так, чтобы и по закону, и наши животные мотивы задеть, и продолжить зарабатывать на комиссии. Гениально, не правда ли?
Но мы с вами люди. Мы обязательно подключим входящие переводы через СБП.
PS: Надеюсь, что уже многие про это знают, так как тема относительно боянистая. Но мой личный опрос показал, что есть еще в окружении те, кто этого не знает.
Да, часто руководитель спрашивает очень странные вещи. Но в комментариях, чувствуется, собрались все адекватные и прогрессивные люди.
Расскажу про других ребят — пофигистов. Работают такие на своих местах, делая бессмысленные вещи. Приезжаю с проверкой, спрашиваю:
— Зачем ты это делаешь? Это же бессмысленно!
— Меня так научили и никто до этого не жаловался.
Пошел к своему начальнику с предложением «оптимизации работы определенных коллег». На что он вполне резонно ответил, посчитав:
— Ну вот сэкономишь ты ему 30 минут в день. И куда он их направит? Ты сейчас хочешь сделать так, чтобы он раньше домой сваливал, даже если он тебя об этом не просил?
И ведь реально. Задумался.
Или вот еще пример: случилась серьезная проблема и я после этого спрашивал «причастного» работягу:
— Почему понимали о наступлении жопы, но ничего не делали?
— Да говорил я начальнику раз, два, а потом плюнул.
Дык ни одной задачи, ни одной записки — просто что-то когда-то говорил. Начальник, естественно, в отказ.
Всем на все пофигу. Причем говорю не про госучреждения, а в целом.
В чате дома жильцы тучами пишут посты про куар-коды и маски, мол, надо идти и протестовать. При этом, УК наш дом по-полной имеет и как только мы «советом» создаем инициативу по разбирательству — тишина. Процентов 3-5% включаются, хотя отстуствие горячей воды, блин, это куда важнее проблема, чем эти вакцины!?
Или я что-то не понимаю. Так или иначе, все мое ощущение этого п**деца отлично описал монолог из фильма «Изображая жертву»:
Давно словил капотом тяжелый предмет. Минувшим летом решил залатать:
1. Мелкой насадкой-корщеткой для шуруповерта снял ржавчину и шлифанул вмятину;
2. Нанес антиржавчину;
3. Прыснул грунтовкой;
4. Размазал шпателями автомобильную шпаклевку. Выровнял;
5. Шкуркой Р280 и потом Р500 — отшлифовал;
6. Закрасил.
Вышло бюджетно и явно лучше того, что было. Отдавать 9тр кузовникам за целый элемент, когда косяк небольшой — не позволил внутренний еврей.
ПС: Эмаль колеровали в автомобильном магазине краски, используя спец-номер — легко ищется на шильде кузова. Баночка обошлась в 150 руб. Помимо описанной дыры заделал еще много прочих «пауков».
Учился плавать кролем. Без тренера — на голом энтузиазме, с мечтой о том, что вот-вот научусь с рыбьей грацией, непринужденно, но очень быстро, плавать. Как те самые «сыны маминой подруги», которые порой посещали бассейн. Без ласт. Словно торпеда рассекли гладь.
Первые 25 метров дались тяжко. Одышка, полный нос воды. Но я не сдавался. Для начала осознал, что если буду выдыхать в воду — дыхание не собьется. Начал следить. Несколько посещений ушло тупо на то, что я плавал и старался выдыхать в воду. Вот, прям, следить лишь за этим. И пофиг на технику и старых дев, застрявших по средь бассейна.
После этого, свои первые 50 метров я преодолел проще. Но все так же — быстро уставал.
Далее работал над положением руки в момент соприкосновения с водой; балансом тела в воде: если «ложиться на голову», то ноги приподнимаются — тело как весы; направление взгляда при выдохе; ноги, развороты у борта, кисть… По элементу оттачивал и внедрял.
Теперь я легко проплываю 1-2 км. Непринужденно рассекая воду. Ушло на это, наверное, 1-2 года.
А теперь как я люблю — к «физике процесса». Все вышеописанное, как и формирование любого навыка, достигается по следующему принципу:
1. Осознать проблему и путь решения. Задействуется фронтальная кора;
2. «Долбить в одну точку», пока эта информация не перейдет из фронталки глубже (не медик и могу ошибиться: напишите, кто знает — в какой отдел?)
3. Постоянство. Хороший сон и вот уже навык исполняется на автомате. Быстро и без помех. Можно приступать к прочим.
Без лишних действий не обойтись. Хаос — это неотъемлемая и очень интересная часть нашей жизни. Упорядочивать и отсеивать лишнее — в нашей природе. Процесс непрерывен и до сих пор наталкиваться, например, на бессмысленные переговоры — нормально.
Ищем путь. Действуем. Автоматизируем.
ПС: Можно написать, что с тренером было бы куда быстрее и лучше. Но суть поста в том, что любое беспорядочное действие требует обдумывания. И никто, кроме нас самих не сделает эту работу — переход информации в навык.
Учавствовал в роботизации инсталляции «квантологосы». Работал над простой штукой — подходит человек к микроскопу, а он «встает».
Замучался со срабатыванием. То датчик быстро схватывал, то в другие дни — еле срабатывал. Обнаружил, что на это влияла моя одежда. Начал копать суть. Физика оказалась проста.
Светлый цвет в отличии от темного активнее отражает свет, что и характеризует его. Т.е. темный цвет активнее поглощает лучи ик-датчика, тем самым меняя дальность срабатывания.
«Делать заначку» — часть русского менталитета. Про это говориться в «Русской модели управления». Давая рабочему способ заначивать — можно ему платить меньше, а он все равно продолжит работать. Так как имеет доп.доход с этой работы. Но не каждый будет «мутить себе доп.доход», получая меньше рынка — в этом и есть прямая выгода для работодателя в такой системе.
Для примера. Вскрылся факт хищения кабеля. И первым звоночком для меня был рассказ кладовщиком своим коллегам, что его оклада хватает только на ипотеку. Причем, работал он у нас долго. Вот как тут проживешь? Только делая «заначки», чем он и воспользовался.
Был пойман «за руку» на малых объемах, но зато схему удалось у них пошатнуть. Уволили всех причастных. После этого, кстати, и зп подняли кладовщикам.
Многие делятся, что их преследует синдром самозванца после повышения на работе.
Уважаемые, благодаря чему вас САМ начальник повышает? Ну, т.е. ясно, что вы хорошо трудитесь и пр., но почему и как он это замечает? Поделитесь историей, пожалуйста.
Меня вот, ни разу не повышали (без моих настойчивых просьб и действий), а синдром такой имею :/
