klimov69

Второй момент вчерашнего поста. https://pikabu.ru/story/posledstviya_nauchnogo_proryiva_5901... Было предложение по значительному увеличению стойкости прокатных валков путем их обработки на дополнительном участке. И место рядом есть и стоимость адекватная для таких целей. И сроки приемлемые – три месяца ничто для такого проекта.

Директор отклонил при полной поддержке замов. Стоимость валков увеличивается на треть.

- Вы не понимаете, что мы пытаемся снизить расходы?

Показывали расчёты, где показано увеличение стойкости на 60 – 80%, и это делает цену валкам более низкой чем сейчас. Ответ один:

- Стоимость валков вырастет?

– Да.

– Отклонено.

Пересекся на отдыхе с приятелем, который на общественных началах успешно занимается вопросом повышения стойкости прокатных валков. Для предприятия повышение стойкости хотя бы на 7-8% экономия колоссальная.

Все его предложения разбиваются о быт реальности – предложения отметаются руководителями разных направлений. Одно предложение потребовало увеличение станочного времени – это срыв плана; другое требует привлечение дополнительного рабочего – против кадровики, третье экономисты зарубили.

Спрашиваю, неужели ничего не получилось?

- Ну почему же, получилось, аж три недели ни одной поломки и проблемы из–за валков. Они даже не дорабатывали ресурс. Предложил, внедрил, начальник цеха проплатил из своих фондов. Всё получилось. После обосновывали принять на работу дополнительно 6 рабочих – все против, абсолютно всё руководство против. Их ответ: «У Вас всё получалось без всяких дополнительных рабочих – что же поменялось? Продолжайте так работать, Вам ничего кроме желания работать не нужно.»

Слава богу предложение письменно не оформили, а то половина рабочих уже бы разбежалась.

В прошедшие выходные направили в командировку – больше развлекательно познавательную. Свои вопросы решил быстро, похвалил руководителей за правильное понимание вопросов взаимодействия и кооперации.

Какой-то мелкий тип всю похвалу принял на свой счет и начал хвастаться стандартами предприятия, которые делаются под его руководством. И они хотят заявить на них права от копирования, использования сторонними и другое.

Полистал, тупо невнятный текст и тут что-то в взгляд зацепило. Диаграммы, графики, схемы – явно самопальные, самоучками сделаны и в то же время понимаю откуда их перерисовали.

Спрашиваю, - "Вы понимаете, что эти понятия давно запатентованы? Распространяются под лицензией, допишите в конце о авторстве источников и живите спокойно. Нечего тут патентовать. И схемки перерисуйте, много избыточных связей. Для начала книжки по Паскалю почитайте, сильно облегчит работу."

Надо было видеть этого клопа, весь пятнами пошел. Он, как и многие думал, что внедряет СМК, наверняка какие-то мнимые заслуги себе приписывал.

Они даже не заподозрили, что изобрели UML. То ли обучают у нас так, то ли менталитет такой, часто слышу мы создали такое нечто, но Вам не покажем, пока не запатентуем. Потом сдаются, присылают.

Спрашиваешь: «Вы патентный поиск выполняли?» - В их глазах пустота.

Выполняла бригада подготовку оборудования и один глупо травмировался. Очень глупо и тяжело, с неизвестным прогнозом. Мастер голову поднял, оценил ситуацию и переломал себе пальцы.

Документация по охране труда у него была в запущенном состоянии.

Был главный виновник, стал пострадавшим.

Я уже писал, как уровнем зарплаты и условиями работы вынудили уволиться переводчика - https://pikabu.ru/story/nu_sovershenno_ryadovoy_sotrudnik_58.... На моей памяти — это единственный случай, когда предлагали сразу вернуться обратно. Понятно, что завод потерял тысячекратно больше, чем экономия на его мизерной зарплате.

Таких случаев не очевидной ценности рядовых сотрудников множество - для кого ценен обычный слесарь, для кого токарь, электрик или машинист/оператор. Их работа очевидна и неоспорима.

В случае с ИТР все сложнее - вызовут его в цех, он пальчиком ткнет и через 10 минут ушел. За что платить? Таких умных в базарный день рубль пучок.

Вот примерно так рассуждали знакомом мне заводе до одной примечательной истории. Вызвали поставщика по поводу поставки некачественной продукции.

Приехал юноша с нищей Украины, спросили его зарплату - она в 7 раз меньше чем у его российского коллеги и сотрудников в его подчинении в 6 раз больше, над ним посмеялись и всерьез не восприняли. Ему говорят поставка бракованная, а он говорит соответствует требования контракта и грамотно аргументирует свою точку зрения.

Получили от поставщиков письменное заключение и подали в суд, который на удивление признал правоту не братьев. Убытки больше 2 миллионов долларов. Расчет изначально был на административное давление.

Ему после этого хотели предложить работу на заводе и отдать бесхозный отдел, а дальше бы смотрели по результатам. Не удалось, акционер запретил - он нас опозорил в судах, больше он пройти за проходную не должен ни при каких условиях.

Приходит заготовка с предыдущего цеха. Вся до единой бракованная. Докладываю заму директора: "давайте сейчас решать, у нас проблемы с ОТК будут". Тот спокойно отвечает запускайте линию и обрабатывайте.

- "Я об этом знаю. У них аварийная ситуация была, они сделали что смогли"

Запустили, обработали за шесть часов, отдали на контроль.

ОТК всю партию ожидаемо забраковал.

На совещании виновными сделали ОТК (тот участок ОТК, который забраковал), оттоптались по ним по полной.