klimov69

Взяли мальчика переводчиком сразу после вуза, в дополнение к двум другим, и оклад положили минималку. Рынки открыты, и терять заказы только потому, что написаны на другом языке глупо. Сейчас многие прилично знают иностранные языки, только с живым носителем часто проблемы - акцент, окончания глотают, в общем до стандартов языка далеко. Время идет, а новичок до уровня старожилов не дотягивает - поключили его на перевод контрактов, договоров, заказов- там текст, работа попроще. Они приходят в любое время суток, и ответ нужно давать тогда же.

Набрался он смелости и обращается к директору - повысте зарплату, я днем и ночью работаю. Директор все это прекрасно знает, он же его на работу вызывает, его водитель его забирает и отвозит, спит он на директорском диване в директорском кабинете когда ждет ответа всю ночь.

Поднимают контракт переводчика и директор лично говорит ему: "Ты работаешь согласно контракта. Не нравится работать в кабинете, пройдись по цехам, посмотри как люди работают".

Помаялся переводчик еще месяц и уволился тихо и спокойно. Отдел прикрепляет другого переводчика и почти сразу провал - неправильно переведен контракт. Затем еще и еще. Пробуют другого - то же самое. Берут за горло айтишников - устанавливайте любые программы, и сами участвуйте в переводе. В результате массово недополучаются деньги.

Директор свою гордость спрятал и сам звонит переводчику -возращайся, зарплата в пять раз больше и оплата за переработку. Тот не соглащается - директора изучил досконально. Сколько директор его не уговаривал, он не вернулся. Директор в долгу не остался - переводчика уволили с работы, где он работал в тот момент.

Никто не заметил, как стажер проработал четыре года, набрался опыта и стал незаменимым для предприятия. Для всех он так и выглядел стажером, разговаривал он в кабинете директора в живую с директором, по телефону с клиентами из того же кабинета, постепенно освоил разговорную речь и участвовал в переговорах, а у себя в отделе молча добил клавиатуру. Если бы директор сменился первым, то он бы так и остался в памяти как один из многих.

Глава№3.  Подрядчик.

В сети интернет выложены видеозаписи совещаний Полонского произведенные при строительстве башни Федераций. Не берусь судить насколько хорош Сергей Полонский как финансовый менеджер – наверное, великолепен, поскольку прибыль получена, но как руководитель всего проекта он очень слаб. Он сходу назначает руководителями людей которых видит впервые, без учета профессиональных способностей, рассуждает о проблемах почти всегда со стороны сроков стройки и соответственно затратах без учета качества строительства. Это регулярно проводило к авральным ситуациям: в начале стройки из-за ошибок был переделан проект в сторону уменьшения площади парковки – а это грандиозное уменьшение прибыли при эксплуатации, в конце стройки обнаружены трещины в верхних этажах – а это угроза запрета эксплуатации здания.

Эти технические проблемы возникли по одной причине – для реализации проекта были выбраны подрядчики. Формально проведения тендера и подбор подрядчика правильный шаг, фактически судьба проекта были вручены в руки посторонних людей, которые не имели опыта строительства такого масштаба и не имели желания развиваться в этом направлении по причине неопределённости в развитии бизнеса.

В ходе строительства выяснилось, что подрядчик вообще не имел опыта строительства с такой опалубкой, не имел ни одного работника любого уровня, который хотя бы видел работу опалубки. Замененный подрядчик строительства до последних дней проводил эксперименты по эксплуатации опалубки, но оптимальных параметров не нашел.

На примере строительства башен федерации можно проследить эволюцию развития крупных проектов. И смена подрядчика в разгар строительства это закономерность, следующая из логики мышления руководителей проекта.

В период 2005-2010 годов  прокатилась эпидемия передачи выполнения работ подрядчикам. С одной стороны ничего страшного не случилось – подрядчикам взять опытный персонал негде и в подрядные организации добровольно - принудительно перешли работника основного предприятия и продолжили выполнение тех же работ на том же рабочем месте.

Но есть и обратная сторона – после подписания акта о приемке работ подрядные организации не интересуют финансовые показателя предприятия. Малоинтересны также направления развития предприятия, переоснащения производства и улучшения качества продукции. По существу прекратилась всякая работа на перспективу. А перспективные планы развития предприятия также разрабатываются сторонними фирмами видевшими предприятие только в google.

Замечаются эти изменения только через несколько лет и даже при немедленном реагировании требуют не менее 4 лет для приведения ситуации только к доподрядной системы работы. Конкуренты, вкладывающие в развитие, за это время вырываются на световые годы вперед.

Это не мое и никак не связано с двумя первыми главами и я ни разу в этом не специалист. Почему то попались несколько постов где подымался этот вопрос. Выкладывал это ранее, но наверное никто не заметил.

И остальную книгу выкладывать не буду, не буду и комментировать этот пост, я уважаю интеллектуальный труд.

Книга огромная и написана практиком. Перепечатал самые общие вопросы, там где не прилагались фотографии и схемы.

Вопрос: Для кого это?

Ответ: Для самых начинающих. Свообразный ликбез самыми простыми словами, без формул и графиков.

Вопрос: Применяются ли радиомикрофоны (радиожучки, радиозакладки) в настоящее время?

Ответ: Да, применяются. Мифы о том, что наступили другие времена и сейчас в ходу трояны на компьютер, телефон, перехват радиоизлучения от телефонов, компьютеров и другие программные приложения давно распространились в среде гиков, но не в полной мере отражают действительность.

Вопрос: Почему не умерли радиомикрофоны?

Ответ: Применение радиозакладок самый простой способ получения информации. Програмные трояны (вредоносные програмы) для компьютера (телефона, планшета и т.д.) представляют серьезную опасность, но для борьбы с ними существуют антивирусные компании, которые не зря едят свой хлеб. Борьба с радиомикрофонами требует очень дорогой аппаратуры и хорошо подготовленный персонал, и это всегда штучная, ручная работа требующая много времени и сил, и плохо поддающаяся автоматизации.

Вопрос: Почему поиск радиозакладок плохо поддается автоматизации?

Ответ: Из за изобретательности разработчиков радиозакладок. В действительно сложных случаях (прослушка VIP-персон, особо охраняемых объектов) радиозакладка изготавливается под существующие условия.Возможны различные способы маскировки сигнала, работа закладки по режиму, дистанционное управление и т.д.

Вопрос: На какие основные типы делятся радиомикрофоны?

Ответ: С изменяемой частотой передачи и с неизменной частотой передачи.

Вопрос: Какой радиомикрофон лучше?

Ответ: Радиозакладка с частотой стабилизированная кварцем или ПАВом (сюда же относится и стабилизация частоты синтезатором) работает в десятки раз качественней по всем показателям. Для приема сигнала требуется профессиональный приемник, который очень трудно сделать самостоятельно.

Вопрос: Применяются ли радиозакладки с перестраиваемой частотой передачи?

Ответ: Очень широко применяются, в основном любителями. Очень дешевы, очень просты, их может изготовить за пол часа радиолюбитель средней квалификации.Часто для приема сигнала используют бытовые приемники.

Вопрос: А почему любителями?

Ответ: И за перестройки частоты немного меняются характеристики прибора и его невозможно однократно настроить оптимальным образом. Чуть изменили частоту и необходимо заново согласовывать все параметры устройства. К примеру несогласованная антенна имеет КПД около 10%. На практике ничего не согласовывают, а просто мирятся с чуть худшими характеристиками.

Вопрос: Где купить радиомикрофон?

Ответ: Законодательство почти всех стран не поощряет распростронение таких устройств. Каждый действует на свой страх и риск.

Вопрос: Как маскируют радиомикрофон?

Ответ: Под предметы бытового интерьера. Чаще под тот где есть источник питания.

Вопрос: Как маскируют сигнал радиомикрофона (радиочастоту)?

Ответ: Подстраивают частоту под легально сушествующий источник сигнала с другой модуляцией, используют для передачи сигнала очень узкую полосу частот, используют направленные антенны, используют очень высокую частоту передачи (более 3 Ггц).

Вопрос: Как маскируют речь в сигнале?

Ответ: Используют нестандартную модуляцию (с промежуточной модуляцией частоты), используют скремблеры. Такой сигнал можно перехватить, но нельзя прослушать.

Вопрос: Вообще нельзя прослушать?

Ответ: При желании можно.Но в 99 процентах случаев такой защиты хватает чтобы отсеять непрофессионалов (и профессионалов тоже).

Вопрос: Могут ли меня прослушивать?

Ответ: Наверняка да. Установка занимает секунды, поиск очень труден.Размеры радиозакладки могут быть начиная с пол горошины.

Вопрос: Какие преймущества дает широкополосная модуляция?

Ответ: На практике одни проблемы (низкий КПД 5-10%, легкая обнаруживаемость индиктором поля, высокое энергопотребление, малая дальность действия - обычно до десяти метров) и никаких преймуществ, что и отражается на распространенности таких радиожучков.

Вопрос: Существует ли надежное шифрование?

Ответ: Более ста лет назад изобретен шифр известный как одноразовый блокнот. Считается шифром с абсолютной шифрацией.

Вопрос: Какие требования предъявляются к радиомикрофона?

Ответ: В первую очередь это малые размеры то есть незаметность, 2. дальнобойность сигнала 3. полоса частот занимаемая сигналом.

Вопрос: Какой радиомикрофон можно считать шпионским?

Ответ: Требования постоянно изменяются. Рекомендую посмотреть фотографии в книге Канторина "Большая энциклопедия промышленного шпионажа". Десять лет назад это была шпионская техника, а сегодня этим играются дети.

Вопрос: Какие размеры имеет радиожучок?

Ответ: В начале 1990 годов он имел размеры меньше горошины, и даже с рисовое зерно. Сейчас шпионский радиомикрофон может быть сделан в размерах макового зерна и меньше. Но чем меньше размеры тем меньше дальность передачи сигнала - для таких размеров это единицы метров (из за источника питания и антенны).Реальнее встретить радиожучок размерами с две батарейки типа АА.

Вопрос: Какой приемник использовать?

Ответ: Тот который есть в наличии. Для начала самое то.

Вопрос: Какой радиомикрофон использовать?

Ответ: Самый простой, который вы можете изготовить.

Вопрос: Как забрать радиомикрофон?

Ответ: Никак. Такая техника никогда не забирается и не снимается. Это гораздо опасней установки и почти навернека будет замечено.

Это правда:

1.Почти любой электронный прибор можно превратить в радиомикрофон добавлением одной - двух деталей, и это почти невозможно выявить.

2.Если радиомикрофон поместить возле источника радиоволн (например роутера) то он может работать очень долго, в идеале десятки лет. Питание радиожучка при этом индуктивное.

3.Расшифровать разговор может распознователь голоса и перевести в текст.

4.Иностранные специалисты распологают гораздо лучшей техникой и лучшими технологиями. Это связано с тем что в совке все технические вопросы можно было решить административным способом, а если лажались то затыкали всем рты тем же администативным способом. А когда не стало совка, вся отрасль развалилась.

Это неправда:

1.Радиожучок может сделать любой.

Сделать может, но для этого понадобятся инструменты, радиодетали, радиоприборы (хотя бы мультиметр), много знаний по расчету и конструированию радиоприборов. И качество будет таковым, что пользоваться на практике нельзя. По ценам это составит менее 100 долларов (без стоимости знаний).

2.Схему радиомикрофона можно взять в открытом доступе.

Действительно можно, но почти все они с грубейшими ошибками. Вполне вероятно, что намеренно.

3.Радиомикрофон можно купить.

Почти всегда это уголовное преступление независимо от отого что говорит продавец.

Вопрос: Многие скажут, что радио жучок уже стал пережитком прошлого и вполне может быть заменен GSM жучком. Но не все так просто. Хоть у него и есть свои недостатки: ограничение на расстояние, ограниченный период автономной работы, работа в открытом канале, но зато он меньше по размерам и стоит дешевле GSM аналога, не требует расходов на сотовую...

Ответ: Главное преймущество аналогово радиомикрофона перед gsm радиомикрофоном в том что его очень трудно обнаружить. Тут весь ньюанс в размерах и излучаемой мощности радиомикрофона. У GSM жучка они значительно больше и обнаружить его значительно легче, вероятность приближается к 100%.

Что бы был более понятен предыдущий пост, напишу еще несколько статей. По большей части это заслуга одного человека который решил, что по этому рецепту можно достичь быстрых результатов. Можно, если есть специалисты, самостоятельно угробите предприятие.

Поскольку это продолжение, назову это

Глава 2. Алгоритм повышение качества.

Повышать качество на пост советском пространстве пробуют по следующему алгоритму: виновника выпустившего некачественную продукцию уволить. Заодно уволить работника отдела технического контроля контролировавшего технологических процесс и выявившего отклонение продукции от требований потребителя. Причем это будет касаться только цеха выпускающего конечную продукцию, которая поступает потребителю. Если брак будет выявлен перед конечным цехом, решений по увольнению не последует, да и вообще не последует никаких решений, иначе куда девать некачественную продукцию? Заменив работников руководство ожидает повышение качества продукции, но его нет, ведь работников, вынужденных выполнять работу вместо уволенных нужно обучить – для рабочих это как правило смежная специальность. Увольняются и эти рабочие и ставятся на выполнение работы другие рабочие. И так в скором времени на выполнении этой работы оказываются рабочие вновь принятые на предприятие, с нулевым опытом работы. Инициатива таких действий исходит или от директора или от высшего руководства предприятия. Далее заменяются мастера, старшие мастера, начальники цехов, именно в таком порядке, с прежним итоговым результатом – качество продукции уменьшается. И только на этом этапе происходит озарение – необходимо техническое перевооружение предприятия.

Делается первая попытка, заключающаяся в ремонте оборудования до проектного состояния. На все оборудование денег не хватает и выбираются приоритетные направления. Это немного повышает общий уровень качества продукции, но принципиального улучшения нет.

Второй этап прислушаться к гласу народа – организовывается массовое рационализаторское движение. У руководства эйфория – предложений очень много и суммарный экономический эффект сопоставим с прибылью предприятия за месяц – два или больше. Постепенно выясняется, что рационализаторские предложения в массе своей направлены на улучшение условий труда и на качество продукции не влияют.

И тут наступает самый интересный этап: приглашаются специалисты из конкурирующей компании на должности второго - третьего уровня, и на них возлагается ответственность за повышение качества продукции. Приглашенные специалисты бодро приступают к работе начиная все с первого этапа – увольнений назначенных виновников. Пройдя все этапы принимается решение пригласить технических специалистов из других фирм на должности от мастеров до начальников цехов и на них возложить ответственность за повышение качества продукции. А поскольку всякая работа требует опыта и эти мероприятия не дают результата.

Последний шаг - передать выполнение работы подрядчику.