klimov69

На Пикабу
поставил 102 плюса и 80 минусов
отредактировал 2 поста
проголосовал за 2 редактирования
Награды:
5 лет на Пикабу лучший авторский текстовый пост недели
112К рейтинг 479 подписчиков 39 подписок 144 поста 49 в горячем

Еще вспомнилось недавнее

Для тех кто прочитал предыдущий пост о электриках немного продолжу. В начале нулевых большинство из них пустыми домой не ходили, дурной тон. Кто лампочку в карман засунет, кто медный провод на себя намотает. Беседы проводили,  зарплату повышали вне графика, увольняли их, охрана забивала на мясо, на зоновскую пайку переводили - все было бесполезно. Днем бригадой ставят, после работы той же дружной бригадой воруют. Если кого либо при этом травмирует, пусть даже со смертельным исходом, в семьях особо не горевали - пособие дают, детей учат. Потом переосмыслили ситуацию, за года 4 взяли ситуацию под контроль, все стало на нормальный уровень - 0,3% - 0,5% штата электриков ежемесячно задерживали за хищение, это нормально.

Примерно в 10 году у соседей в области загорелся крупный цех, тоже в туннеле с кабелями, тушить невозможно - все в дыму, все горит, людей туда не послали, побоялись что могли что-то не обесточить. За два дня выгорели все туннели, пламя перекинулось на напольное оборудование, еще сутки тушили. Сутки выветривали, комиссия посмотрела и начали восстановление. Заменили больше 35 километров кабелей, свозили им со всей области - кто с отсрочкой платежа, кто за наличные. Мы тоже участвовали - отдали все что было на складах и специалистов сводными бригадами командировали.

Нашли источник распространения возгорания, опознали пострадавших по обуви и клочкам брюк. Свои же электрики, которые обслуживали этот участок. Собственно как они не вышли на работу начали догадываться что произошло и кто это сделал.

Их жены еще пытались возмущаться, как их кормильцев не уберегли, ну и что что воровали. Тому что те воровали даже не смущались.

Востанавливали цех 7 недель. Почти весь персонал цеха на этот период отправили в неоплачиваемый отпуск.

По слухам опытный был

Поздно вечером обесточился участок цеха. Сменный электрик позвонил мастеру, тот выше, через час с десяток немалых начальников приехали обратно. Потом милицию вызвали, скорую, еще кого-то, я не присутствовал.

До утра участок стоял. В тунелле с кабелями нашли мертвыми бригадира электриков вместе с сыном. Эти два придурка не проверив кабель полезли на него с ножовкой. А еще днем они же там проводили ремонт.

Говорят бригадир был опытный.

Нужна ли нам автоматизация?

Вырвали у конкурентов заказ, огромный – нам на полгода, в финале производства много физической работы по позиционированию заготовок для обработки. Тяжелой и хорошо оплачиваемой, квалификация требовалась минимальная. Начало выполнения заказа шло тяжело, с постоянными проблемами. В этот момент экономисты и насчитали оплату за работу. Через пару недель приспособились, и рабочие стали работать в пять раз быстрее и получать в пять раз больше. Ажиотаж поработать на этом участке был невероятный. Заготовкам не давали д


ЭТО ГЛЮК САЙТА.

Нужна ли нам автоматизация?

Вырвали у конкурентов заказ, огромный – нам на полгода, в финале производства много физической работы по позиционированию заготовок для обработки. Тяжелой и хорошо оплачиваемой, квалификация требовалась минимальная. Начало выполнения заказа шло тяжело, с постоянными проблемами. В этот момент экономисты и насчитали оплату за работу. Через пару недель приспособились, и рабочие стали работать в пять раз быстрее и получать в пять раз больше. Ажиотаж поработать на этом участке был невероятный. Заготовкам не давали даже остыть после обработки (на что выделялось и учитывалось как труд, время ) и тягали их горячими. Ожоги были у многих, только этим бахвалились – «Ты ленивый, у тебя ни одного волдыря то так и заработаешь». Жалобы не было ни одной. Начальник участка первым понял куда движется ситуация и безуспешно  пытался притормозить рабочих. Первый месяц производства был неполным и будем считать, что перерасход фонда заработной платы не заметили. А второй месяц очень даже заметили, пересчитали тарифы и уменьшили расценки с учетом зафиксированной производительности до средней зарплаты по участку (очень даже немалой).

Начальник участка, умнейший мужик, предвидя такое развитие ситуации к этому моменту разработал и внедрил несколько механизмов, сводящих физический труд к минимуму – пред пенсионного возраста мужчины справлялись. Точность позиционирования и скорость работы увеличились многократно, качество при этом тоже. И получилось один участок с механизацией, а второй нет, рабочие категорически против, плоть до увольнения. Работают по очереди – два дня на одном участка, два на втором. Сознательно ломают автоматизацию, и когда получается ликуют – заработаем больше. Первый заказ выполнили за 2 месяца, получили новый, при таких темпах работы - на год. И предвидя вопросы сразу отвечаю: даже с автоматизацией рабочие получают на 20% больше чем до этого заказа, не говоря уже об оплате за работу без автоматизации, с автоматизацией условия труда сильно лучше (многие даже не потеют), но ропот и саботаж продолжаются.

Показать полностью

Обычная рабочая неделя

Съездил в командировку, уложился быстрее чем планировал. Еду сразу в цех, там запуск после планового ремонта. Ремонт делали подрядчики, тендер прошел мимо меня. Акт приемки уже подписан, оборудование работает. Возле вентиля кучкуются четыре человека, гайки подтягивают, и все бесполезно, течет. Подсвечиваю телефоном – прокладок вообще нет. Ору на работяг – раскручивайте гайки, ставьте прокладки. Подбегает бригадир, светит фонариком, хватает ключи, начинает раскручивать, еще двое со второй стороны. Позвонил в начало цеха, остановил работу, а это остановка и предыдущего цеха. Приглушили давление в магистрали как смогли. Магистраль решил не сливать - это пару часов времени, а замену хотел сделать за 15 минут. Вырезали прокладки, работяга начал клинить, и забивает в поля. Бригадир за воротник оттягивает его, начинает сам ставить – орет рабочему на лебёдке: - Оттягивай! А рабочий не может, сил не хватает, остальные дураками прикинулись, будто есть работа важнее. Сбрасываю пиджак, мотаю цепь на трубу, выдавливаю еще миллиметра три. С магистрали течет как из ведра. Бригадир прокладку поставил, гайки крутит, у рабочего плохо получатся, не в ту сторону болты ставит. Забираю у рабочего ключи, начинаю сам крутить. Бригадир только взгляд на меня бросил, ничего не сказал, только лицо красными пятнами пошло. Подтянули одну сторону, справились со второй. Обжали, все насухо. Уложились в семь тысяч долларов потери производства и штуку мне на одежду. Если бы залило - меньше миллиона потерь и не мечтай.

Поднял пиджак – телефона нет. Бригадир построил своих в ряд, одному гаечным ключом зуб выбил – нашелся телефон и еще и деньги, а я и не заметил. Деньги были подотчетные, пока не подсчитаешь не поймешь сколько пропало.

Рубашка, брюки, туфли – все было не новое, а покупать теперь новое. В душевой отмылся как мог, мазут плохо отмывается.

Переоделся в джинсы, кроссовки, спортивная куртка (другого костюма на работе не было) – поехал девочку ужинать. Она мороженое задумчиво поковыряла, снисходительно на меня посмотрела и уехала на такси. Официантку подозвал – от меня воняет? – Нет. Дешево выгляжу? – Тоже нет.

Домой приехал, увидел – возле ногтей мазут, отмыть не смог. Вторую прокладку смазывал я сам, из банки пальцами зачерпывал и мазал, времени не было. Теперь понятно почему она на меня так смотрела.

На следующий день звонит бригадир – тот кому он зуб выбил заявление в полицию написал. Поехал в отделение, у них с нами хорошие отношения, мы им ремонты устраиваем. Объясняю офицеру ситуацию, пишу заявление на кражу, еще что-то подписываю, прошу решить все по тихому. Бригадир перезвонил – с полицией вопрос решен.

Планы на остаток недели раздолбать цеховых, чтоб до конца жизни помнили как подписывать акты приемки. И крохе нужно подарить что ни - будь дорогое и памятное, все-таки шанс мне дала.

Показать полностью

Ставка на свежий взгляд

На совещании директор говорит все свободны, а следующие лица: Иванов, Петров, Сидоров и далее 5 человек плюс специалист с отдела кадров останьтесь.

- "Все Вы мне в течении последних трех месяцев утверждали, что неритмичность работы цеха, нарушения технологии, срывы графиков и все ваши проблемы связаны с одним человеком. Я его не знаю, однако все кто с ним работает отзывается о нем как о профессионале высочайшего класса. Да возможно он неприятен в общении поскольку не приемлет компромиссов, только в его профессионализме не сомневались даже Вы. Я сделал ставку на Вас, Вы моложе, была надежда на свежий взгляд и незамыленные глаза. Мы его уволили уже две недели назад, дали Вам время на перестройку и реорганизацию. На его место поставили человека, о котором Вы все сказали что у Вас нет с ним проблем во взаимопонимании. Где результаты? Ни один вопрос не решен, работа цеха все хуже, на доработку брака я выделил Вам уже больше 60 человек из других цехов и мне доложили они не успевают за Вами. Утренний отчет показывает что последние двое суток цех работает как будто руководства в цеху нет. Если к утру ситуация не изменится, я приму жесткие решения. Все свободны"

На следующий день все цеховые написали заявления на перевод с понижением, в тот же цех или соседние цеха, с небольшими потерями в заработке: от 50 до 100 долларов. Тоже на руководящие должности. Будут там испытывать их незамутненный взгляд на жизнь.

Дорогие специалисты

Получили на выходе производственной линии брак. Прежде линия работала вполне успешно, до мировых показателей далеко, так и мы не на мировой рынок поставляем продукт. Смотрю телеметрию - значения заданных параметров изменились на 15 градусов, а это много. Кто разрешил - Петров. Звоню Петрову: "Зачем изменил параметры?

- Директор распорядился"

- Он даже не знает какие процессы на линии происходят, ему что приснились параметры?

Оказалось пришли к директору с отдела оптимизаторов с предложением поднять производительность. Через зама директора собираю совещание по этому вопросу.

Пришли группкой в 5 человек и еще двух человек поддержки от директора привели. Спрашиваю на основании чего у них родились параметры линии. Мычат, ничего по существу не говорят. Они почему то решили,что если поднять температуру, то повысится производительность. Подумать за качество забыли. Впечатление,что они не знают теории от слова вообще.

Созваниваюсь со знакомым, спрашиваю откуда их взяли.

- Один чай заваривал Великому кормчему, второй числился у него толи чистильщиком обуви, толи папку с документами за ним носил. Он их и пристроил. А они уже остальных подтянули.

По должностям эти оптимизаторы: самый главный по вопросу такому то, самый главнейший по советам стратегии такого то направления, главный консультант по вопросам уровня не ниже плинтуса.

Записался на прием к директору.

-Их советы использовать нельзя. Они вредят производству.

И директор: "Они нам слишком дорого обходятся, что бы мы могли игнорировать их опыт. В обязательном порядке и немедленно использовать их рекомендации"

Частный случай кадровой политики.

Звоню в отдел кадров: "Где мальчик? Я сам его к вам привел, на стуло усадил, сказал принять"

Отвечают:" Начальник отдела не подписал"

Дозваниваюсь, спрашиваю что не устроило?

"Вы его сразу на пятый разряд направили, а у него опыта полгода. Плюс написали максимальную оплату по верхней вилке, плюс вредность. Мы найдем дешевле, подождите два дня".

У нас есть оборудование, на которое ремонт изначально не предусматривался, должно заменяться узлами и крупными блоками. Мы сами производим ремонт, в основном от безвыходности. Если новое стоит 1,5 млн, то ремонт 10000 -50000.

Проблема в том, что иногда подлесть в такие узлы ну очень трудно. Нужно резаком вырезать часть конструкции, покрупнее, произвести ремонт, затем в обратной последовательности. А самое главное после этого нужно проводить испытания - и этого мы позволить себе не можем, ни финансово ни физически. Выход нашелся в очень худеньких рабочих - один уникум только так и используется - пролезает в любую дырочку, ему подают инструмент, освещение, компрессором добавляем воздух чтоб не задохнулся, он ремонтирует,а затем его коллективно вытаскиваем - от физического труда в стесненных условиях человек буквально без сил.

Вот еще одного такого я привел - образование минимальное, опыта чуть и согласен работать в таких условиях.

Один раз слесаря мы достать не смогли - пришлось резать резаком, тушили на нем одежду. Стенку вварили не с первой попытки (подбирали режимы), шов долго полировали до полной незаметности. Потом бочка не самой дешевой краски ушла на покраску узла, чтобы скрыть следы.

Написал письмо с расчетами на имя директора, получил ответ от начальника отдела кадров - при такой кадровой политике мы разоримся, не возводите частные случаи в систему. Ждите, пришлем опытного.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!