Не так давно в свежем был пост, вызвавший живое обсуждение, в том числе и с моим участием. В связи с этим захотелось вставить свои пять копеек, тем более что на разных работодателей я насмотрелся, да и сам пытался в своё время "бизнесить". А конкретно - веб-студия, разные околокомпьютерные гешефты.
Так что у моего поста будет две версии - короткая и длинная.
Коротко: главная проблема предпринимателя СНГшного разлива в том, что он... ну, говоря прямо, не предприниматель. Он цыган, для которого все бизнес-планы сводятся к схеме "зажмотить сто рублей и убежать". Потому что предпринимательство - тяжкий труд, и чтобы "не работать на дядю" надо выкладываться на все сто и в два-три раза эффективнее чем на какой-нибудь непыльной работе. Иногда - без выходных. Очень часто - с ненормированным рабочим днём. К такому наших "предпринимателей" жизнь не готовила, они думали что всё будет как в гоблиновском пересказе Маркса: что бизнес - это то место, где можно спокойной поднимать 300% прибыли, если, конечно, переодически идти на преступления. Они и идут. Получается в итоге ещё хуже.
То же самое, но подробнее:
Дело в том, что почти каждого из нас не учили на бизнесмена. А на кого тогда? Ну грубо говоря, на "неудачника" - то есть на рабочего-служащего, который должен заниматься неинтересной ему работой и быть в состоянии резко напрячься и сдать таки проект. Или пройти какую проверку. Это если брать ситуацию "вообще" - школы с их экзаменами, вузики с их курсовыми-дипломными.
От бизнесмена требуются СОВСЕМ другие компетенции. Не зевать, а действовать, не щёлкать клювом, не надеяться на зарплату в конце месяца. Почему загнулась моя "фирма"? Много щёлкал.
Я считаю, что в идеальном предприятии должно быть минимум два человека - один специалист, который делает качественно, а второй - продажник. Который профессионально продаёт труд первого. Если это один и тот же человек - прекрасно. Но так бывает редко. В моём же случае формат фирмы был "два специалиста". Да, хороших, да, неплохих, но совершенно не умеющих продавать свой труд. В итоге я мог качественно сделать сайт, но не мог его адекватно продать за ту цену, за которую могли продать конкуренты. У меня была клиентура, у меня были заказы, но каждый из клиентов был уверен что моя работа стоит "сущие копейки" и я не мог легально (без матов) переубедить его в обратном. В итоге сам "бизнес" превратился в каторгу и я решил что за те же деньги проще и выгоднее быть наёмным спецом, а к теме вернуться когда наберусь ума-разума.
То есть в итоге всё упёрлось в ту самую "психологию". К счастью - "без жертв". Но факт остаётся фактом. Не учили? Не умеешь? Не знаешь? ТВОИ ПРОБЛЕМЫ, чувак. Вот и вся СУТЬ бизнеса. "Бизнес - это война". А на войне всё просто - или ты успеваешь перебежать от одного укрытия к другому или тебя подстрелят. Или одно из двух. И тот факт, что у тебя кривые ноги, одышка, лишний вес - никого не волнует. Ни братьев по оружию, ни тем более вражеского снайпера, который такому факту только рад.
Что делать? Или развиваться или подстраиваться под себя. Искать те ниши, которые тебе по силам.
Что такое "Сова - успешный менеджер"? Это та неловкая ситуация, когда кухарку поставили управлять государством. То есть когда человек занимает не своё место, которое ему объективно не по уму. Все эти задержки зарплаты, попытки сэкономить на ключевых работниках, гениальные бизнес схемы вида "набрать кредитов и убежать" - это НЕ бизнес. Это один в один психология уборщицы, которая тырит стиральный порошок и того, куриная голова, не понимает, что стоимость натыренного вычтут у неё из зарплаты. Жизнь вычтет. Обиженный дебильной экономией специалист свалит к конкурентам, обманутый клиент подаст в суд, выгнанный сотрудник пойдёт на принцип и будет таскать бывшее начальство по всем инстанциям, на которых хватит ума и усидчивости.
И мало того что не понимает, так у человека ещё и хватает наивности жалиться на свои кривые ноги потенциальному спарринг-сопернику. А то и коллективу, деморализуя таковой. Представляете себе... да даже не войну, а хотя бы "футбол"?
Выходит перед матчем капитан команды:
- Мужики, я в футбол особо не умею да и не люблю, вот вас нанял, шоб вы мне матч затащили. Так что вы уж постарайтесь - я вам деньги за то плачу. Ну а если не затащите - ну такие вот вы фиговые игроки, выпну, новых найду. Вы, хехе, ПОДУМАЙТЕ. На перспективу-то.
Хорошо, если в команде соперника такой же "капитан". А если нет? Тогда исход матча немного предрешён.
То есть "Сова" - это не тот случай когда танцору мешают танцевать собственные причандалы. Это тот случай, когда у него ДЦП, но он всё равно упорно лезет танцевать.
Но это в общем-то лирика. А сухая суть в том, что кризис в общем-то не прекращался. То есть можно, конечно, сетовать на жизнь что де клиенты тупые, работники не те попались (денег хотят), что не понимают всей мудрости Совы... придёт волна и всё смоет. И там уже станет видно кто прав а кто виноват.
Был у меня в институтском прошлом чудаковатый препод. Классный специалист, но весьма средненький преподаватель. Редкое сочетание, но так, увы, бывает. Читал нам лекции по налогам. И однажды он удивил всю мою группу тем, что поставил всем "зачёт" автоматом, чтобы не париться. Даже тем кто не появлялся. С точки зрения преподавания поступок сомнительный, но мне понравилось как он его объяснил. Он сказал буквально следующее:
- А фигли толку? Я могу вам нарисовать хоть 2, хоть 5, хоть 10, хоть 1488 - это всё игрульки и детский сад. Реальную оценку по МОЕЙ дисциплине вам поставит жизнь.
Есть две вещи, о которых я жалею, вспоминая ту самую институтскую молодость:
1. Что недостаточно активно куда-то лез сам. В плане получения знаний. Лез, но вполсилы.
2. И что вот эту вот простую вещь мне не объяснили прямо на первом-втором курсе, после первой же трудовой практики.