Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много.

Для @Mochka @VAULTMan @Lorcan и остальных подписавшихся.


Был такой товарищ Фредерик Тейлор, основоположник научной организации труда и менеджмента, и просто хороший человек, борющийся за права работяг.

Так вот, работая в сталелитейной компании, наблюдая и проанализировав работу грузчиков тягавших чугунные болванки он вычислил, что рабочие должны грузить почти в четыре раза больше, причём практически не уставая. (В среднем один рабочий за смену перетягивал 12,5 тонн болванок)

Можно представить лица его начальников:

Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много. Работа, Менеджмент, Менеджер, Интересное, Эксперимент, Познавательно

Для доказательства выдвинутых положений Тейлор выбрал для эксперимента рабочего, которому было предложено работать по секундомеру. Тейлор отдавал команды: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь присядьте и отдохните… Теперь идите… Теперь отдыхайте».

В итоге производительность рабочего выросла до 47 тонн, при этом, он трудился приблизительно 26 минут в час, а отдыхал 34 минуты. Благодаря подходу Ф.Тейлора, производительность труда на этом производственном участке удалось поднять на 400%, а оплату труда – на 60%.


Лига Лени уже мотает на ус новую отговорку,  а вы пока послушайте мою историю на эту тему.)

Работал в Москве на стройке, сидим с бригадой курим, приходит прораб и как обычно это бывает выдаёт шаблонную фразу: "А что это мы сидим и не работаем?". Ну я и рассказал про выше описанный эксперимент, на что реакция прораба и моей бригады была примерно как на картинке ниже:

Эффективный менеджмент или как работать мало, а делать много. Работа, Менеджмент, Менеджер, Интересное, Эксперимент, Познавательно

Поверил или нет не знаю, но ушёл задумчивый. В конце вахты наша бригада положила больше всего кладки, не потому что мы такие пиздатые, просто таджики конкуренты криворукие. Но прораб делал вид, как будто он знает великую тайну.))


P.S. Не показывайте сове, а то она как обычно вырвет из контекста не то.

Наука | Научпоп

7.7K постов78.5K подписчика

Добавить пост

Правила сообщества

Основные условия публикации

- Посты должны иметь отношение к науке, актуальным открытиям или жизни научного сообщества и содержать ссылки на авторитетный источник.

- Посты должны по возможности избегать кликбейта и броских фраз, вводящих в заблуждение.

- Научные статьи должны сопровождаться описанием исследования, доступным на популярном уровне. Слишком профессиональный материал может быть отклонён.

- Видеоматериалы должны иметь описание.

- Названия должны отражать суть исследования.

- Если пост содержит материал, оригинал которого написан или снят на иностранном языке, русская версия должна содержать все основные положения.


Не принимаются к публикации

- Точные или урезанные копии журнальных и газетных статей. Посты о последних достижениях науки должны содержать ваш разъясняющий комментарий или представлять обзоры нескольких статей.

- Юмористические посты, представляющие также точные и урезанные копии из популярных источников, цитаты сборников. Научный юмор приветствуется, но должен публиковаться большими порциями, а не набивать рейтинг единичными цитатами огромного сборника.

- Посты с вопросами околонаучного, но базового уровня, просьбы о помощи в решении задач и проведении исследований отправляются в общую ленту. По возможности модерация сообщества даст свой ответ.


Наказывается баном

- Оскорбления, выраженные лично пользователю или категории пользователей.

- Попытки использовать сообщество для рекламы.

- Фальсификация фактов.

- Многократные попытки публикации материалов, не удовлетворяющих правилам.

- Троллинг, флейм.

- Нарушение правил сайта в целом.


Окончательное решение по соответствию поста или комментария правилам принимается модерацией сообщества. Просьбы о разбане и жалобы на модерацию принимает администратор сообщества. Жалобы на администратора принимает @SupportComunity и общество Пикабу.

401
Автор поста оценил этот комментарий

Сова все поняла и отдавала команды по секундомеру: «Сейчас поднимите болванку и идите… А теперь идите… Теперь опять идите… Теперь снова идите.»

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку (1)
226
Автор поста оценил этот комментарий
Заяц, где 47 тонн морковки?
показать ответы
367
Автор поста оценил этот комментарий

Короче там не пионер, а пенсионер, не Волгу, а велосипед и вообще не совсем так...


Начнём с того что дело было реально давно. Добавим, что никто не говорил, что болванки таскали чисто руками, скорее всего там были тележки. Но суть была в том, что да, рабочие как-то там таскали-грузили чугуний. Выполняли примерно по 12.5 тонн в день. И тут Тейлор... Ещё раз, было это дело очень давно — в 19 веке, и никто ничерта знать не знал о том как надо работать. Рабочие вкалывали тупо без передыха (без шуток) и считалось что так и надо работать. А работать брали всех подряд, кто мог выполнять такую работу.


Что сделал Тейлор?


1. Отобрал подходящих для работы людей, их оказалось около 13% физически выносливых людей (так начались HR и собеседования)

2. Обучил их как именно грузить и передвигать болванки наиболее эффективно (так началась корпоративная культура)

2. Ввёл обязательные передышки (так начались перерывы и отпуска).


Это сейчас всё это для вас звучит как само собой разумеющееся, а в 19 веке людям трудно было понять как же это можно сделать больше, если ты делаешь передышку - т.е. если работаешь меньше!


Что в итоге. Естественно если отобрать выносливых, обучить и дать им отдыхать, то перемещать они будут слаженнее и быстрее, ведь не будут так быстро уставать. И вот собственно эти 13% при знании и правильном графике таскание/передышка и перевыполнили норму в 4 раза.


Вся суть была в системном, научном подходе к работе. Опять таки для нас сейчас это самой собой разумеется. А тогда это было в новинку. Тогда никто никого ничему не обучал. Пришол — хуярь от забора до обеда. Как? Сам разберись, смотри как люди делают.


А Тейлор первый предложил ввести системный научный подход ко всей работе. Во-первых назначать на работу правильных людей, а не всех подряд, во-вторых обучать людей как правильно работать, смотреть где больше всего теряется производительность и улучшать те места (что требовало предыдущего пункта - научного подхода). . В- третих - делать передышки. Короче ребята передышки и отпуска вот это всё началось не по доброте душевной, а потому что в конечном итоге это повышало продуктивность.

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку (1)
26
Автор поста оценил этот комментарий
Да, спасибо, мой косяк. Надо было хотя бы написать годы жизни Тейлора.
6
Автор поста оценил этот комментарий
Ваш комментарий в сто раз информативней поста, спасибо!
раскрыть ветку (1)
71
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий
Ну могу предположить, что тогда сетуация в США с оплатой труда была чуть хуже чем сейчас в РФ, так что на 0.6 не самый плохой вариант
показать ответы
5
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

Да и так тоже не реально.
Возьмем замедленный темп ходьбы здорового человека - 0,91 м/с / 3,276 км/ч. //Замедленный, т.к. ему надо еще потратить время на подъем и опускание болванки.//
Округлим до 1 м/с, для удобства расчетов. Т.е. рабочему в минуту на перетаскивание болванок нужно 30 метров. //30 метров ушло на возврат к исходной точке за грузом - В сумме 60 метров.//

На перенос груза на два метра - 15 подходов. В итоге получается вес одной болванки - 12 кг.

А теперь вопрос! Кто сможет сделать, по аналогии, жимы болванкой/гантелей/гирей/штангой весом в 12 кг - 400 раз не прерываясь в течении 26 минут?

раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий
Вы читали? В том то и дело, что с передышками, а это общее время работы и отдыха в общем за час.
показать ответы