a100

Проектно-конструкторкое бюро, где-то на просторах России. Предприятие государственное, работники пенсионеры, но не уходят, так как есть работа, есть заказы, своя клиентская база. В один прекрасный момент государство решило, что им это предприятие не нужно, так как единственным не-пенсионером там был охранних, да и тот по аутсорсу. Дабы не распускать предприятие. его решили приватизировать, одним из главных владельцев стал сын главного инженера, у него был свой строительный бизнес, и он иногда пользовался услугами своего отца. Решил расшириться, да и не в последнюю очередь сыграла роль самого отца, мол давно устоявшийся коллектив, а уходить на отдых не хотелось и т.д.

Также отец попросил не менять устои на фирме, аргументируя тем, что коллектив так привык и менять что-то будет сложно. Сын согласился. По бухгалтерии на момент приватизации баланс предприятия был отрицательным, динамика тоже, простыми словами оно было убыточное и существовало исключительно на дотации из бюджета. Но так как динамика была стабильной, сынуля решил, что небольшая оптимизация выведет его хотя бы в ноль, на том и успокоился.

Но он не учёл одного очень важного фактора - ментальности русских пенсионеров. Как только предприятие перестало быть государственным, все без исключения работники стали работать хуже. Между собой они аргументировали тем, что стало всё плохо, потому что всё куплено и они работают "на дядю". То, что дядя им в сыновья годится, то, что дядя дал шанс им дальше работать в своё удовольствие - ничего не решал. И как сын не старался, как не оптимизировал издержки и бизнес-процессы, старательно не вмешиваясь во внутреннюю кухню проектирования, результат был негативный. Отрицательная динамика сохранялась, фирма денег жрала жирно (около 120 человек персонала хотели кушать).

Через некоторое время сын заключил хороший контракт на промышленное строительство, это был хороший шанс оптимизировать свои дела с проектировщиками. Единственный нюанс, который его смущал, это довольно сжатые сроки, а его проектное бюро расслабилось вконец. Тем не менее он отдал им проект.

На первой же вехе проект был нещадно завален по срокам и качеству. Это был очевидный саботаж. Сын поговорил с отцом, они с ним поругались, так и не нашли общего языка и сын для спасения ситуации нанял двух мелких проектировщиков, недавних выпускников, так как бюджет не особо позволял ни передать проект в другое бюро, ни нанимать профессионалов, которые при том же на дороге не валяются.

Но мальчики его не разочаровали. Они попросили лишь 2 мощных компьютера да 6 широкоформатных мониторов. Заперлись в отдельном кабинете и за неделю сделали половину работы. Ситуация была спасена и сын (не особо близкий с современными технологиями проектирования) узрел в этом факте луч надежды на спасение КБ. Он решил пересадить всё бюро за компьютеры и всех пенсионеров научить работать в системах автоматизированного проектирования.

Как же он сильно ошибался!

В лоб эту идею решить бы никак не получилось, действовать нужно было медленно и осторожно. Поэтапно внедряя на фирму IT он надеялся, что старички примут изменения, втянутся и им понравится. Но получилось совершенно наоборот. Техника слишком часто "случайно" ломалась, компьютерами никто не пользовался, семинары и обучающие программы игнорировались или не посещались. Неоправданно разросся штат техподдержки, не успевающий решать проблемы типа "у меня окошко, куда нажать" и "я всё стёрла, восстановите". Естественно, в таких условиях внедрение софта сложнее блокнота становилось адом для всех.

Но работать нужно было дальше, и постепенно набиралась новая команда, которая решала задачи намного эффективнее. То, чем раньше занимался отдел из 10 человек неделю, сейчас делали 2 человека за день. В итоге наступил момент, когда большую часть работы делала новая команда, которая и покрывала убытки от работы старой команды. КБ наконец-то вышло в ноль.

На этой позитивной ноте можно было бы закончить историю. Но у неё было продолжение. Уставший от работы на 2 фронта сын решил нанять "эффективного управленца", чтобы тот в дальнейшем руководил КБ. Строго наказав ему не чморить старичков, сам отстранился от этой кухни. Менеджер взялся за работу. Изучив ситуацию, переговорив с ключевыми фигурами, понял, на чём держится равновесие, и углядел перспективы для себя и для компании (не для персонала) в нарушении этого баланса. Первым его решением была экзаменация персонала в соответствии с ранее пройденным корпоративным обучением. Так как менеджер был эффективным, он решил не брать за основу какие-то конкретные результаты, а коррелировать все полученные и начать разборки с самыми слабыми работниками. Без удивления он отметил 10 человек старой закалки, которые по наблюдениям больше всего бойкотировали процесс модернизации. Менеджер созвал их на ковёр, посмотрел на их хмурые, недовольные лица, выяснил, что раньше всё было лучше и при ссср жилось легче и правильнее, не стал возражать, дал им срок, чтобы подтянуть знания, а как стимул - ввёл штрафы за срыв сроков исполнения работ. Стоит отметить, что плохих работников на фирме не было, все они качественно выполняли свою работу. Но медленно. Слишком медленно для современного темпа жизни. В итоге всем десятерым по итогам тестового срока пришлось уйти. Их место занял выпускник, очень скромный парнишка-задрот, лучший проектировщик на потоке. Из-за него пришлось уйти ещё пятерым. Почему-то никто не возражал, старое поколение смирилось с тем, что они во многом проигрывают новому. Нужно отдать должное "эффективности" менеджера, он каждому уволенному давал хорошую компенсацию в размере годовой зарплаты, а потом, ещё в течении 5 лет дивиденды, небольшая, но прибавка к пенсии. Он мог этого не делать, фирма не была акционерным обществом. Но сын был не против, даже наоборот. Впервые за много лет своего существования КБ зарабатывало деньги.

Через год старого персонала осталось всего 6 человек. Все они и раньше следили за тенденциями мира IT, им было проще всего овладеть сложными системами проектирования и анализа инженерных конструкций. К ним стали обращаться новички, без опыта работы, когда ситуация требовала опытной точки зрения, далёкой от чистой физики. Потом они стали руководителями отделов. И никто ни разу не усомнился в правильности этого выбора.

Прошло несколько лет, фирма сына закрылась, по неизвестным причинам, он уехал в другой город.
А КБ работает.