Kaa1980

Kaa1980

На Пикабу
поставил 8201 плюс и 1107 минусов
отредактировал 1 пост
проголосовал за 1 редактирование
Награды:
самый комментируемый пост недели лучший авторский пост недели лучший авторский текстовый пост недели лучший пост недели лучший пост недели лучший авторский пост недели лучший авторский текстовый пост недели С Днем рождения, Пикабу!5 лет на Пикабу За участие в озвучке самый комментируемый пост недели самый комментируемый пост недели номинант «Денежный пост года – 2018» номинант «Автопост года – 2018» лучший авторский текстовый пост недели
893К рейтинг 935 подписчиков 7 подписок 319 постов 278 в горячем

Эффективность.

Как-то работал я в филиале дочерней организации одной крупной федеральной госкомпании. Мы в основном продавали услуги материнской компании. Поразил меня один момент - это подготовка отчётности.

Мы выгружали из информационной системы материнской компании данные по продажам. Целый отдел девочек-экселек их обрабатывал и приводил к утвержденной у нас форме. Отчёт сдавали в головной офис нашей дочерней компании, где силами ещё отлого отдела  девочек-экселек делался сводный отчёт по всем филиалам. А потом... правильно, этот отчёт сдавали в головной офис материнской компании, где целый отдел девочек-экселек приводил его к утвержденной у них форме и заливал... правильно в ту же информационную систему.

Эффективность должна быть эффективной!!!

Хороший/плохой "полицейский"

Продолжая цикл рассказ историй о моей трудовой деятельности...

Работал я в одной госконторе. Функции директора филиала выполняла одна дама (врио). Возможно отпечаток на ее психику наложило отсутствие мужа и наступающий климакс, но тварью она была редкостной. Она всегда ходила  с угрюмым выражение лица.  Никогда не упускала возможности подставить тебя перед вышестоящим руководством. Могла сказать тебе, что позиция нашего филиала по такому-то вопросу вот такая. А когда ты по своей функциональной вертикали пытался эту позицию продавить ссылаясь на директора и поднимался шум в головном офисе, могла легко спрыгнуть и сообщить что вообще такого не говорила. Но если был позитивный  отклик, не забывала  указать, что это ее идея. Все сотрудники, по ее мнению, должны были сидеть на работе до позднего вечера. Она сама никуда не спешила и задерживалась до 8-9 каждый день. Было вполне нормально за 5 минут до окончания рабочего дня получить задание, на которое нужно 2-3 часа времени. А потом ещё получить пиздюлей за то, что ты его плохо сделал. У большинства сотрудников офиса в трудовом договоре был прописан ненормированный рабочий день, на что она апеллировала в случае возникновения возмущения. Если ты уходил вовремя то проходя мимо ее кабинета (а она специально заняла кабинет у выхода и никогда не закрывала дверь) ловил тяжёлый, полный ненависти взгляд. Однажды после моего косяка(никто не безгрешен) я даже услышал от нее фразу:

- Конечно ты этого не сделал, ведь уже 2 недели уходишь домой вовремя.

Разбор любых конфликтных ситуаций и косяков превращался в дикий ор. В конце беседы она требовала чуть не поклясться, что ты будешь работать лучше и больше такое не повторится.

Нужно ли говорить, что моральный настрой у сотрудников был ниже плинтуса. Но времена были такие, что искать работу было очень сложно и люди стиснув зубы продолжали тянуть эту лямку.

Но все плохое когда-нибудь заканчивается или по крайней мере уходит в отпуск. Вот и для директором настал этот срок. На время отсутствия назначили ей замену. Тоже женщину (из нашего же офиса), но с совершенно с другим подходом к работе, да и наверное жизни. Она была само воплощение позитива. Симпатичная (хоть и сильно взрослая) женщина с энергией плещущей через край. Она прибегала к тебе в кабинет и с шутками за непринуждённой беседой нарезала тебе задачи. Потом так же с шуточками и весельем она контролировала процесс выполнения. Когда из головного офиса под вечер приезжала срочная задача, она именно просила помочь ее сделать в срок, ссылаясь на то, что отымеют всех и ее в том числе. И оставаясь на работе ты понимал, что не хочешь чтобы кого-то дрючить из-за тебя. Сделав работу, ты всегда слышал от нее слова благодарности. Если не было срочных вопросов, а их количество как оказалось на самом деле очень мало, она сама убегала ровно через минуту после окончания рабочего дня, а иногда и за пол часа до окончания. В общем это были недели позитива и душевного подъёма для всего коллектива. Но и хорошее когда-то заканчивается. В последний день перед выходом плохого "полицейского" мы сидели на корпоративной кухне и пили чай, обсуждая рабочие вопросы. Что было сделано, что  надо доделать  и т.д. и т.п. И вдруг у всех наступило осознание, что за время отсутствия злой директрисы было закрыто в 2-3 раза больше задач, чем при ней. И при этом все было сделано в спокойном темпе, без надрыва и истерик. Мало того с хорошим настроением и желанием работать.

Наверное будет ошибкой сказать, что такой подход сработает для любого коллектива, но для нас время замещения этой женщиной директора всегда было временем позитива и повышенной работоспособности.

Показать полностью

Разный подход.

Мой отец отставной военный авиатор. Штурман-снайпер, гвардии подполковник. Летал на стратегических бомбардировщиках.  Однажды мы поехали к родственникам и они позвали нас на шашлыки. Выпили (кто не за рулём), закусили и один из родственников достал тогда ещё бывший экзотикой пневматический пистолет и предложил пострелять по банкам из под пива.

Очередь стрелять дошла до моего отца и выступил он прямо скажем не очень.

- Ну как же так? - спросил Хозяин Пистолета - Вы же военный, а по банкам почти не попали.

- Понимаешь, Хозяин Пистолета, я ведь в армии 25 лет не стрелять учился, а бомбы метать. Я могу в эту полянку бомбу захерачить калибра 800кг и банок не будет... и полянки... и леса вокруг. А пистолет это так - игрушка.

Недоубедил.

В одном из предыдущих постов я писал о том, как важно донести до руководства почему тебе должны выделить денег на какое-то оборудование. И что-то вспомнился один случай, произошедший много лет назад.

Компания в которой я трудился имела очень серьезную зависимость от работоспособности информацмонных систем. В случае сбоев даже на несколько минут мы могли получить серьезные убытки (биржевая торговля). И вот один из основных серверов начал выдавать в диагностике целую россыпь разномастных ошибок. Но при этом продолжал функционировать. Я побежал к директору и доложил, что у нас внештатная ситуация и требуются бабосы на новый сервер. Да и этот уже верой и правдой служил нам 4-й год и пора было задуматься о замене. Меня попросили предоставить смету. Зайдя на сайт биржи, я качнул спецификацию рекомендуемого железа и софта и разослал поставщикам. Озвученные суммы были конечно очень большими, но для нашей компании вполне подъёмными. Совершенно не пугающими. Самое лучшее коммерческое предложение легло на стол директору. И тишина...

Спустя пару недель я снова подошёл к директору и описал ему, что в случае выхода оборудования из строя нас ждут большие неприятности.

- Мне нужно обсудить траты с финансовым блоком. Я помню о проблеме. Не волнуйся. - ответил мне директор.

Спустя какое-то время сервер повис. Сделал он это ночью, перегрузился с кнопки и в общем то к началу рабочего дня все поднялось.

Тогда я сделал то, что было не принято в нашей в общем-то небольшой компании. Я написал служебную записку с описанием проблемы и последствий. Принес и положил ее на стол директору. Он внимательно прочитал.

- Но у нас же есть резервирование?

- Да, конечно есть. Но оно организовано в облаке разработчиков информационной системы. Производительность низкая. Будут тормоза. Клиенты будут жаловаться. Мало того, по договору мы можем пользоваться резервным контуром не более 3 дней в месяц, все остальное за дикий бабос. А купить и настроить сервер это недели 2. Ни у кого на складе не лежит нужное нам железо.

- Да, да. Я все понимаю. Но сейчас конец квартала и у нас результаты так себе. Если мы ещё сервер купим, то вообще нас учредители по головке не погладят. Так что давай, потерпи ещё месяц до конца квартала и потом мы посмотрим как начнем новый. Если сразу с прибылью будет все хорошо, то через пару месяцев купим.

Спустя неделю в середине рабочего дня сервер упал и больше не поднялся. Запустили резерв. Заказали новый сервер. Поставщик подвёл и вместо недели вез нам его три. Каждый день клиенты звонили и ругались. Вроде бы кто-то даже пытался  выкатить материальную претензию. А потом мне позвонила начальница клиентского отдела и попросила подойти к директору. Кстати была она та ещё двуличная сучка. В глаза была сама приветливость, но никогда не упускала возможности указать на твои косяки начальству, даже если ее они не касались (кстати потом встречал таких же особ, видимо это чисто женская черта).

Поднявшись к директору, увидел там целую делегацию из начальников разного уровня. Но солировать явно решила начальница клиентского отдела.

- ТС, объясни нам, что случилось?

Ну я рассказал о поломке сервера, о том, что нас прокинул со сроками в общем-то надёжный поставщик и теперь мы имеем, что имеем.

- А что ты делаешь для того, чтобы исправить ситуацию?

- А что я могу сделать без сервера? У текущего вышла из строя материнская плата. Замена под заказ из Америки месяц. Нового сервера нет. Сижу жду.

- Ну и теперь мы все хотим услышать кто же виноват в том, что произошло? - и ехидно на меня посмотрела.

- Так тут все просто. Виноват Иван Иванович. - сказал я и указал на директора.

Воцарилась полнейшая тишина и даже директор, занимавшийся какими-то своими делами, оторвал глаза от монитора и посмотрел на меня, хотя явно пропустил мимо ушей о чем был разговор.

- Иван Иванович, я ведь ещё полтора месяца назад предупреждал вас о том, что сервер скоро выйдет из строя. Даже бумагу написал. Вон она у вас на столе слева лежит. Я не понимаю, почему меня обвиняют в проблеме, если я сделал все, что от меня зависело для предотвращения текущей проблемы.

Все как-то потупили глаза. Директор рассматривал мою служебную записку. Начались ерзания на стуле и покашливания. Но обстановку разрядила все та же начальница клиентского отдела.

- Мне кажется, если Иван Иванович не выделил денег на новый сервер, значит ты был недостаточно убедителен!

Директор поднял глаза от служебной записки и рявкнул:

- Все свободны!


Желание убеждать руководителей у меня эта история не отбила. Скорее наоборот, я понял что нужно обязательно доносить до руководства проблемы и обязательно оставлять документальное свидетельство того, что ты это сделал :-).

Показать полностью

Наэкономила.

Расскажу вам историю одной организации в которой я имел несчастье работать. Это была преуспевающая компания с зарплатами сильно выше рынка. Коллектив, по меркам отрасли и масштабам компании, был не очень большой и очень стабильный. Считалось большой удачей попасть туда работать, т.к. руководитель/учредитель баловал сотрудников постоянными премиями и корпоративами.  Деньги вообще не считали. И сотрудники отвечали взаимностью. Пахали все как кони и зарабатывали хозяину очень много денег, которыми он потом спокойно делился.

Но потом учредитель решил, что просто зарабатывать деньги слишком скучно и избрался на одну федеральную должность, которая подразумевала отказ от управления бизнесом и переезд в Москву.

Очень многие клиенты были напрямую завязаны на хозяина и дела пошли чуть хуже, но все равно очень шоколадно. Но тут его жена сказала, что ей скучно. Образование она имела гуманитарное, ну и воткнул он ее на должность руководителя отдела по связям с общественностью. Она работала и смотрела по сторонам, как тратится в общем-то ее семейный бюджет. А тут кризисы, клиентов стало ещё меньше, денег поубавилось и было принято решение как-то структурировать расходы и посмотреть на чем можно сэкономить. Начали, на мой взгляд, правильно. Перестали тратить деньги на откровенную херню. Поняли в принципе на что тратятся дикие бабки. Особо никого не обидели, но расходы сократили колоссально. И это оооочень понравилось жене учредителя. Она к этому времени уже была директором по чемутотам. И началась экономия на всем. А в первую очередь на людях. Сеачала под горячую руку попали менеджеры. Они получали процент от сделок и это были космические суммы, т.к. сделки были крупные. Им объявили, что премий больше не будет. Но это были действительно качественные менеджеры и у них были долгосрочные и хорошие отношения с многими клиентами. Клиенты стали им тупо откатывать. Когда она об этом узнала, то под страхом судебного преследования запретила делать это. Вскоре весь отдел работал у конкурентов. На условиях процента от сделок. Денег, у компании, соответственно стало ещё меньше. Экономить решили ещё сильнее. К этому времени она уже негласно управляла организацией. Хотя ее должность не подразумевала этого. Но перечить жене хозяина не решались.

Далее под расстрел один за одним пошли топменеджеры.

- А почему это у тебя зарплата 500 тысяч? Что ты такого делаешь, чего не может сделать сотрудник за 80?

Примерно с этих слов начинался для них поход на рынок труда. Ктото пытался брыкаться и тогда в ход шли хитрости. Одного неожиданно для всех уволили по статье за прогул. Приказ об отпуске всегда был формальностью в этой конторе. Особенно для топменеджера. У него был отпуск по графику. Он написал заявление в отдел кадров и с чистой совестью улетел отдыхать в теплые страны.  Заявление спустили в унитаз. Его уволили по статье.

Каждый топ уходя, забирал с собой несколько крупных клиентов и дела шли все хуже.

А потом начался вообще полный трэш. Вообще ничего не покупалось. Ни вычислительная техника, ни канцелярия. Даже туалетная бумага стала диыицитом. Народ разгоняли, при этом не набирая никого взамен. Ставили руководителями откровенных проходимцев. На оставшихся сотрудников вешали больше обязанностей не прибавляя зарплаты.

В этот момент к рулю вернулся учредитель. И оставшиеся топы, работавшие с ним не один десяток лет воспряли духом. И я было тоже передумал уходить. Но... ничего не изменилось. Как он сказал одному из уходящих топов:

- Я пожилой и богатый человек. Мне уже все равно сколько я ещё заработаю денег. А ссориться с женой я не буду.

Думаю не стоит рассказывать к чему все это привело. Компания ещё жива. Но доходы упали в разы и учредителю пришлось сесть в кресло директора, т.к. слухами земля полнится и найти в это кресло адекватного человека в нашем, да и в других городах стало нереально.

Морали как обычно нет...

Показать полностью

Конфликт с ИТ.

Устраивался я как-то на работу и на собеседовании с учредителем мне сообщают, что работать я буду не в ИТ, а в безопасность, т.к. с ИТ конфликт. Мол всех новых сотрудников ИТ сферы, мы пихаем на должности в информационную безопасность или создаём новые подразделения. В итоге под меня сделали отдел, руководителем и единственным сотрудником которого я долгое время пробыл.

Так как сфера моей деятельности всё-таки ИТ, то пришлось общаться с сотрудниками и руководителем и выслушать их версию. А теперь представляю вашему вниманию 2 видения этого конфликта. Со стороны ИТ и со стороны учредителей. Чтобы было понятнее, практически все ИТ сотрудники проработали в этой организации по 15-20 лет, а начальник ИТ департамента был разработчиком информационной системы с помощью которой деятельность компании, собственно, осуществлялась.

ИТ: Раньше у ИТ департамента был неструктурированный  бюджет. Просто определенная сумма, которую руководитель запрашивал при вёрстке бюджета и которую расходовал по собственному усмотрению на поддержание текущей инфраструктуры и развитие. Потом стали закручивать гайки. Разделили бюджет ИТ на статьи расходов и при вёрстке бюджета попросили в общих чертах описать на что тратятся деньги. Потом попросили расписать операционный и инвестиционный бюджет подробно, т.е. что конкретно в каких количествах и за какие деньги планируется покупать. Вот тут и начался конфликт.  Начальник ИТ департамента стал возмущаться, что он не знает какие цены будут через пол года. Что выйти из строя может что угодно и он не Ванга, чтобы предусмотреть все заранее и в таком духе. Повозмущался, но все равно сделал. А на следующий год его попросили обосновать инвестиционный бюджет. Написать не просто что он собирается купить, но ещё и зачем. На этом моменты пердак начальника ИТ департамента полыхнул и он отказался вообще предоставлять данные для бюджета. С тех пор любая покупка любой запчасти проходила через служебную записку проходившую через высшее руководство. Все было медленно. Новая техника не закупалась в принципе, а ИТ ходили и говорили, мы хорошие, но нам денег не дают, поэтому мы не можем ничем помочь людям. На тот момент когда я пришел конфликт длился уже года 3-4. И было принято решение постепенно избавляться от текущего ИТ подразделения, но сделать это было сложно из-за самописной информационной системы.

А теперь видение учредителей. Мы вкладывали большие деньги в ИТ и нас все устраивало. Каждый год аппетита росли, суммы увеличивались. Решили понять на что тратятся деньги. Постепенно подготавливали руководителя ИТ к тому, что нам все таки хочется больше информации. С операционным бюджетом все было более менее понятно. Есть компьютер, принтер, сервер, они требуют обслуживания и ремонта. Разделили сумму на количество техники. Получилось многовато, попросили поподробнее описать. Получили инфу и успокоились. А с инвестиционным бюджетом совсем непонятно. Компания не развивается. Количество филиалов и сотрудников не растет и даже уменьшается, зачем покупать дорогостоящее серверное оборудование? Что нам это даст? Вот купим мы дисковое хранилище за миллион, от этого компания станет больше зарабатывать? Не хватает места, надо разобраться почему. Объяснить нам. Нужен новый сервер? Ну так расскажи под какие задачи? Поставим мы его и какие изменения произойдут? Что увидит конечный пользователь в итоге?

Так они и не смогли прийти к консенсусу. А в итоге кончилось все плохо. Начальник ИТ департамента ходил вечно обиженный и говорил, что он не должен объяснять дилетантам для чего нужен сервер. В итоге его слили. Учредители увлеклись экономией и наступила полная жопа.

Мораль? Да нет ее особо. Но в этом конкретном случае, я был всё-таки на стороне учредителей. Т.к. после обоснования покупки (а иногда даже приходилось толкать речи на совещаниях и защищать свою точку зрения) я получал, то что хотел. Ну или дешевый, но вполне рабочий аналог того, что хотел. 

Показать полностью

Плохой начальник 1

Мой пост о хорошем начальнике, на удивление, был хорошо принят. Пришло время рассказать о плохом и нахватать таки минусов... Очень много букв...

На новой работе было 2 плохих начальника, начну с непосредственного.

Так получилось, что из ИТ я попал в службу безопасности. Это было связано с конфликтом учредителей и ИТ, но это тема отдельного поста. На собеседовании мне озвучили, что к безопасности я буду иметь посредственное отношение. Администрировать системы записи телефонных разговоров и делать электронные пропуска новым сотрудникам. Все так и было, пока не сменился начальник службы безопасности. Как и положено человеку на такой должности, он был бывшим (хотя бывших не бывает) ФСБшником в приличном звании. С первых дней работы он мне даже понравился. Некая армейская организованность пришлась мне по вкусу. Ставя задачу, он озвучивал вполне реалистичные сроки исполнения. И ровно в тот день когда должен быть результат, он спрашивал о достигнутом. Это очень помогало держать себя в тонусе и не откладывать неинтересные поручения на потом. Так же он сильно помог мне прокачать скилы в написании всяческих официальных бумажек. На этом пожалуй положительные черты закончились.

Это был живой пример Принципа Питера. Человек явно прыгнул выше своей головы, но при этом мотивирующий пакет был такого размера, что он любыми средствами старался удержаться на занимаемой должности. Основной подход к работе был следующий - о всех достижениях доложу лично, про все косяки расскажет виновник. Он мог пошевелив бровями зачмырить любого сотрудника ниже себя по рангу, но если мне по долгу службы нужно было что-то от равных ему или вышесточщих, то рассчитывать можно было только на себя. Он с радостью соглашался провести какие-то работы или мероприятия в нерабочее время, но никогда лично не оставался, а поручал все подчинённым. На вопрос о материальной компенсации всегда был один ответ - идите сами просите.

У нас каждый день было 2 совещания, утром минут на 30 где раздавались задачи и вечером на 30-120 минут где подводились итоги. Причем совещание были для всей службы. На вопрос почему нельзя сделать их индивидуальными я получил ответ, что мы одна команда и должны быть в курсе всех событий. В итоге минус час рабочего времени и почти ежедневные задержки после работы на совещаниях.

Одним из первых звоночков прозвучал буквально через 2-3 недели после его трудоустройства. Именно с этого момента я стал внимательно присматриваться к этому человеку. Во время одного из совещаний ему позвонил коллега и задал вопрос о нашем бывшем сотруднике (разговор был по громкой связи), который пришел трудоустраиваться в их организацию. Это был менеджер уволившийся с месяц назад, т.е. до прихода моего начальника. Ушел он нормально, без скандала. Ответ меня немного удивил:

- Я бы не рекомендовал. Мы тут в суд на него думаем подавать, собираем доказательства. Он наворовал у нас и теперь к вам пришел.

Собеседник поблагодарил за инфу, сказал доложит руководству (кстати его туда всё-таки взяли).

Я спросил неужели все так как было озвучено?

- Нет. Но учредители мне сказали, что любой наш бывший сотрудник - это предатель и нужно их заставить страдать.

Припекло у меня тогда знатно.

Потом начался трэш с требованием скрытого прослушивания телефонных разговоров сотрудников. Установкой камер видеонаблюдения в курилках и микрофонов в кабинетах. Требование приезжать на срабатывания охранных сигнализаций в любое время дня и ночи, но вершиной идиотизма стали 2 случая.

Один из топменеджеров попал в опалу у учредителей и было принято решение переселить ее из хорошего кабинета в нору. Выполнять это решение поручили службе безопасности. Но мнение сильных мира сего может измениться. Ссориться с таким человеком моему начальнику не хотелось и он позвал меня.

- ... в общем пойдешь и скажешь, что у нее есть 2 часа, чтобы собрать вещи и переехать в новый кабинет. - закончил он свое поручение.

- А вам не кажется, что с человеком такого уровня должен говорить не я, а как минимум вы?

- Ты что, не понимаешь!!!??? Ты же безопасность, тебя должны послушаться!!!

- А если нет, то что мне делать?

- Доложишь мне!

Ожидаемо, я был послан. Мне ответили, что о таких решениях ей должен сказать как минимум председатель правления или учредитель лично.

А второй случай произошел, когда у меня уже с ним уже был вялотекущий конфликт. Я все так же выполнял все его поручения, но, если они выходили за рамки закона, то просил их в письменной форме. Если для решения задачи нужно  было привлечь кого-то  из высшего руководства  я на совещаниях просил его посодействовать и сам не ходил в роли просящего по кабинетам. Тупо писал служебную записку  и пускал по инстанциям. Когда срок выполнения поручений выходил и меня спрашивали статус, я докладывал, что служебка отправлена, статус на рассмотрении. Закончилось все тем, что он пришел к учредителям и попросил меня уволить. После этого разговора меня вызвали и спросили в чем проблема. Причем мне передали пожелание о моем увольнении. Я озвучил, что не готов работать под руководством этого человека. Что при приеме на работу мне озвучивали немного другие будущие задачи, что я хочу заниматься ИТ, а не безопасностью. Что тот проект, на который меня брали, буксует из-за того, что я пол дня работаю хер пойми кем. Короче выговорился. Мне сказали ступай с миром, все будет хорошо (хорошо не было и не могло быть, но об этом может быть напишу потом).

И в тот же вечер на совещании начальник начал задвигать жизнеутверждающие тезисы на тему того, что безопасность это одна одна команда, что мы друг за друга стоим горой и он готов за любого из нас пойти к руководству и чуть ли не заявление кинуть на стол. И главное, что если нам что-то надо от руководства, то мы всегда можем сказать ему, а не идти к учредителям, как например ТС, который пошел и сказал, что я его нагружаю не теми задачами. Вот тут я закипел. Я встал. И сказал, что если начальник действительно по праву занимает свое кресло, то он может прямо в лицо сказать сотруднику, что тот говно и попросить уйти, а не бежать к учредителям и просить его уволить.

- И, кстати, рабочий день у меня до 18.00, а сейчас 18.05, поэтому всем до свидания. - сказал я и ушел домой.

Как мне потом рассказали начальник кричал и брызгала слюной. Говорил, что я установил подслушивающее устройство в кабинете учредителя, т.к. просто не мог по другому узнать о чем тот говорил. Он даже потом отправил одного из сотрудников в выходной день это проверить.

С тех пор я уходил ровно в 18.00 не смотря на то, что совещание ещё не закончилось, чем вызывал перегрев пердаков у половины присутствующих и особенно начальника.  Сломавшись он позвал меня на задушевный разговор.

- ТС, мы с тобой не сработались. И оба это понимаем. Я просил перевести тебя в другое подразделение, но учредители не хотят (почему, это тоже отдельная тема). Я прошу тебя уйти.

- Да. Я уже ищу работу. Не уверен, что получится быстро. Но  я буду добросовестно выполнять свои обязанности до того как не найду другое место, но прошу не требовать от меня многого.

- ОК. Договорились.

Мы ударили по рукам и перестали сраться. А когда спустя 3 месяца я написал заявление по собственному, он уже осознал в какое гиблое место пришел работать и что на замену мне вряд-ли придет кто-то адекватный и просил остаться. Сам он уволился спустя пол года после меня.

Вспоминая эту ситуацию, а часто думаю, что был не прав в своих взаимоотношениях с начальником.  Но тогда я просто не мог вести себя по другому. Я ещё не был до конца закален начальниками самодурами и пошел работать в то место, где это произошло.

Прошу прощения за многобуквие...

Показать полностью

Заработал.

На моей первой работе учредитель компании принимал непосредственное участие в руководстве (хотя формально не занимал руководящую должность). И мне часто приходилось с ним общаться. Я до сих пор с большим уважением его вспоминаю.

Люди, самостоятельно заработавшие деньги не сорят ими налево и направо. Он всегда ездил на автомобилях представительского класса. Это обязательный атрибут большого начальника в нашей стране, иначе тебя просто не будут воспринимать в серьез. Но понимая бессмысленность траты денег на них, всегда покупал машины слегка БУ. BMW 745Li не будет хуже, если у нее пробег 5000 км и ей год. А разница в цене минимум 25-30%.

Его дети были воспитаны в духе уважения к старшим и к людям вообще. Общаясь с ними я никогда не видел никакого высокомерия, если помогал в чем то, то всегда слышал слова благодарности. Они не превратились в золотую молодежь. Получили хорошее образование абсолютно честно и без накачки деньгами. Хотя естественно была хорошая школа и репетиторы по профильным предметам, но экзамены они сдали сами и поступили в престижные ВУЗы на бюджет.

Если затевался какой-то проект, то исполнители и организаторы озвучивали ему итоговую смету. Многие прибавляли туда откаты и ништяки для себя. Если он утверждал стоимость проекта и был доволен результатом, то люди неслабо поднимали денег себе. Но был один нюанс. Если он был недоволен результатом, то пиздюлей получали все. Не знаю откуда, но он всегда знал кто и сколько спиздил. И людям приходилось выворачивать карманы и доделывать работу за свой счёт (за счёт спижженного ранее) и в дальнейшем таких людей просто сливали. Т.е. он давал людям отщипнуть кусок своих денег, но сделав это ты должен нести полную ответственность за результат. Я монтировал СКС в одном из наших зданий силами отдела. Деньги мне выдавали частями налом без всякого отчёта по предоставленной на старте смете. Я, будучи честным от природы, собирал товарные чеки на материалы и по завершению проекта пришел к нему с пачкой чеков и пачкой денег сдачи. Типа вот, я закончил, в смете ошибся с оценкой стоимости материалов, возьмите сдачу и товарные чеки. Он по-моему даже немного охуел. Сказал оставить сдачу себе. А через неделю нашему отделу выдали премию за проделанную работу. И время охуевать пришло для меня. Я получил примерно полугодовой заработок.

В общем человек сам заработавший большие деньги (а он их заработал и каждый день сидел до ночи уже будучи очень богатым человеком) не всегда говно и мудак. Нельзя сказать, что он был очень хорошим человеком, были и отрицательные моменты о которых я умолчу. Но когда я ушел работать в другую организацию и там тоже общался с учредителями, то понял на сколько богатые люди могут быть гнилыми, а сменив работу ещё раз, понял, что и наемные руководители могут быть конченными говнюками, но это тема для отдельного поста и так получилось длинно и скорее всего неинтересно :-).

Всем хороших начальников.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!