DiabloHell

На Ali такой же кейс стоит 2 446

Тем не менее на сайте можно найти кучу товаров и по рыночной цене.

В связи с чем предлагаю не игнорировать эти промокоды, но внимательно смотреть по какой цене мы покупаем, чтобы акция невиданной щедрости от мегамаркета такой и оставалась.

Давайте поднимем в топ, чтобы дать мегамаркету таблетку от жадности.

Во 2м браке ты осознанно выбирал девочку без денег. Питомиц ты себе тоже выбирал социальным статусом пониже.

А где ж их взять-то с деньгами? Прикол в том, что женщине от мужчины нужны деньги. Если женщина удовлетворяет свои материальные потребности сама - требования к мужчине возрастают до уровня требования подать ей Джеймса Бонда

Мужчины не так жадны и вполне способны полюбить женщину, которая беднее них

А если еще отношения долгие, то баба твоя не молодеет, и может все твои противоречивые сигналы относить не на колебания твого трепетного ЧСВ, а на ебабельность собственной бренной тушки, теряющей с годами.

Кроме ебабельности тушки - есть еще душевная привязанность и 100500 способов доставить удовольствие мужчине в постели не только красотой тушки. Зайди на сайт проституток и посмотри какие там есть страшные - а им даже платят за секс. Не надо валить все на внешность.

И если ТЫ эту ебабельность не подтверждаешь, или не замечаешь ее попытки подтвердить (с тобой, или без тебя, тут уж как повезёт) – тебе пиздец, чувак,

Да именно эту логику исповедует множество женщине - не подтвердил её ебабельность - она это сделает без тебя. Типичное объяснение женского бл...ва. Многие жёны, попавшись на горячем, именно так и объясняют свое поведение. То есть за её ЧСВ отвечает почему-то не она сама (следя за собой, достигая успехов в какой-либо осмысленной деятельности), а мужчина должен поддерживать её ЧСВ.

И не тешь себя мыслью, что лучше тебя она не найдет. Да, БЛАГОДАРЯ ТЕБЕ у нее стопудово ухоженный внешний вид, опыт работы и доход подтвержденный справкой НДФЛ-2. Но это не твое, это ЕЕ ДОСТИЖЕНИЕ.

Ага ) "Я добилась всего СОМА" (С)

Это именно его достижение и когда рядом не будет такого самца - она быстро откатится к тому состоянию из которого пришла. Неоднократные наблюдения за самками на содержании показали, что при потере статусного самца они или находят другого и остаются на уровне, или не находят и в большинстве скатываются обратно в ту яму, откуда их взяли.

Потому что это она смогла обеспечить себе нахождение рядом самца, который не только про потомство суетится, но и в нее инвестирует

А вот это типично женская манипуляция, когда самка за счет самца приподнялась, то вместо спасибо, она выкручивает ситуацию до наоборот и говорит, что она это все сама: раз, смогла обеспечить наличие рядом статусного самца.

Тогда и мажоры всё сами: раз смогли родиться у богатых родителей, значит богатство их личное достижение. Ага.

Потому что ты сделал ровно то, что сделал бы нормальный доминантный самец.

И еще одно типичное женское обесценивание. Ты её поднимешь из говна, сделаешь сиськи, поможешь получить образование и сделаешь из продавщицы сельпо успешного менеджера по PR, к примеру, а она потом говорит, что это сделал бы любой нормальный доминантный самец.

Ошибка во-первых в том, что не любой, во-вторых - нужно еще, чтобы повезло и конкретный самец захотел вложиться в конкретную самку. Если проехаться по матушке России - то продавщиц сельпо гораздо больше, чем самцов, готовый сделать из них успешную и самодовольную самку.

Так что не надо выдавать удачу в том плане, что самка оказалась интересна статусному мужчину и он помог ей добиться успеха, за достоинства самой самки. Радом с успешным самцом каждая вторая станет принцессой.

А она с точки зрения эволюции - охуенная, потому что тебя привлекла, удержала и замотивировала это сделать.

Типично женское: это не ты добрый, умный и заботливый - а я молодец, что тебя развела на всё это.

Мое мнение простое: если самка от безделья и хорошей жизни начинает сушить мозги самцу и атмосфера становится не айс, то надо гнать такую самку на мороз и находить новую, которая знает такие слова как "благодарность", "отзывчивость", "эмпатия", "ласка", "забота" и т.п. Вообще, когда самка знает, что самец может в любой момент изменить свой выбор в её пользу - это сильно её отрезвляет. И бесит. Но вынуждает вести себя адекватно.

Сходил прогуляться на свежий воздух. И потом выдал ответочку.

1 - ДНК тест. Для жены стресс, а для меня убедиться что ребенок мой. Тест показал что мой.

2. Сократить финансирование, все лишнее для себя бери из декретных. Ибо нехуй.

3. Норм распределение долей у нотариуса по квартире. Теперь есть совместно нажратое имущество а с ним уже все сложнее.

4. Ребенка в детсад как исполнилось 3 года а саму пинком под сраку работу.

По пункту 3 - полквартиры уже теряете, а с учетом что на ребенка могут отсудить даже 2/3 + доли детей - у вас остается четверть квартиры + вы нефигово разозлили жену (чтобы что? Чего добьетесь?)

И о чудо, все стало збс. Почти как раньше. Только я меньше работаю и рву жопу на благо семьи.

А теперь какую ответку можно ждать от жены:

1. Пойдя на работу она может найти там нового любовника

2. Подаст на развод и раздел имущества и на алименты (теперь есть тест, что вы 100% отец)

3. Вам достанется смехотворная доля в квартире, которую вы не продадите и не разменяете (дети и детские доли) и будете отдавать 25% от своего заработка.

Так что окно в такой закрывать пока рановато - оно, возможно, пригодится, пока автора еще пускают в квартиру. А вообще в очередной раз убедился, что люди, несмотря на тревожные звоночки - сами себе создают проблемы и творят дичь, вместо того, чтобы думать головой и действовать в своих интересах.

Напишу о наболевшем.

Я более-менее зажил годам к 35 - 38. К сожалению меня растили, как умели и не привили многих полезных навыков. Приходилось искать путь к успеху самому. Вырос в небогатом месте и в небогатой семье.

Начинал карьеру я передвигаясь на старом драндулете, который был моим ровесником. То я ездил на нём, то он на мне. Я смотрел на дорогие авто и думал: "Блин, люди, как вы на них заработали?! Чего я такого не знаю?". Но подойти и спросить не решался. Искал ответы сам.

Прочитано тонна литературы по бизнесу, продажам, переговорам, управлению временем, финансам, личностному росту и психологии. Окончено 2 ВУЗА. Имеется 3 патента на изобретения. За эти годы я, кажется, научился всему: починить авто, сделать ремонт дома, создать в 3D Max макет изделия и начать его производить, выступать публично, читать лекции и проводить семинары, выигрывать суды без адвокатов, разбираться в медицине, бухгалтерии и финансах, бизнес схематозах, способах мошенничества и развода (исключительно, чтобы самому не стать их объектом).

За это время съел сто пудов соли на работе: карьера от позиции менеджера по продажам до начальника отдела продаж в условиях жесткой кадровой конкуренции (интриги, подставы, нерешаемые задачи от руководства), потом дорос до гендиректора.

Я жил с телефоном в руке и не вынимая гарнитуры из уха. Ел и решал рабочие проблемы. Ехал за рулем и обзванивал клиентов через гарнитуру. Мой рабочий день длился до 20 - 21 часа.

За это время мне пришлось заработать отличный опыт и навыки, а также несколько миллионов долларов моим работодателям и себе на несколько подержанных иномарок, которые менял одну за одной, чтобы потом купить новый автомобиль (это был Фокус 2 , не Порше).

Потом я начал свой бизнес с партнёром. Своих денег не было. У партнера я выкупил потом его долю за сумму х2 от его первоначальных вложений (то есть чувак моим трудом получил 50% годовых). Спасибо ему.

Всё это время я жил эконом классом: дешевая одежда, недорогие продукты, крайне редкие отпуска и прочее. Все покупки только прагматичные. Телефоны неплохие - но только БУ. Тоже самое со многими дорогими вещами - авито наше всё. Я пахал, по крупицам собирая капитал. Все деньги бизнеса шли в дело и развитие производства.

Потом я этот бизнес продал, к сожалению, не задорого, поскольку в 2015 году курс валюты взлетел в 2 раза и обрушил прибыльность моего производства. 8 лет жизни и работы по 12 - 16 часов коту под хвост. Я зарекся заниматься бизнесом в реальном секторе. Полученные деньги инвестировал в недвижимость (пара квартир) и маленький остаток проедал, пока начал учиться на IT.

Несколько лет я потратил на получение квалификации в IT. Тебя там ценят в том случае, если ты решаешь круг вопросов, которые может решать не очень широкий круг профессионалов. Снова грыз гранит: куча курсов, книг, практика.

И только уже ближе к 40 я подрасслабил булки и начал жить. Путешествовать. Тратить деньги на то, что хочу. Надевать качественную брендовую одежду, которая хорошо сидит.

Теперь, очень надеюсь, у меня есть еще лет 15 - 20 до того, как возрастные проблемы начнут мне мешать активно радоваться жизни.

Так что успехов, трудитесь и не сбавляйте оборотов - успех точно придет.

Мне было 22 года и меня вызвал генеральный. Я давно просил повышения, зарекомендовал себя хорошо и мне, молодому и перспективному, решили дать шанс проявить себя. Я стал начальником отдела с испытательным сроком в 6 месяцев и некоторым карт-бланшем.

С коллективном поначалу возник конфликт. Несколько неформальных лидеров начали активное противодействие мне, используя все ту же риторику: зарплаты маленькие, требуете много точек к посещению, мы ничего не успеваем и зачем нам это нужно? Короче, разлагали коллектив и пререкались с начальством. Ты им слово - они тебе - десять. Вели себя как хулиганы в школе с добрым учителем.

Я пошел к гендиректору и изложил ему свои соображения: надо поднимать зарплату и выгонять бездельников. Директор был настроен скептически: мерчендайзеров он не считал за продажников (способных влиять на продажи и выручку) и воспринимал их исключительно, как товароукладчиков. Я напомнил о карт-бланше и предложил систему мотивации для мерчендайзеров + попросил ввести в штат бригадиров для мерчендайзеров (супервайзеров). Мне дали добро и бюджет.

Я сам проехал маршруты мерчей. Убедился, что 8 точек в день - это меньше, чем на пол дня (приехать, повесить накопители товара на кассах там, где их сорвали, выложить товар, помочь заведующей сделать заказ на следующую партию).

Реально проехать 18 точек в день, если на них более-менее порядок, и 14 - если надо сильно приводить всё в норму (повесить накопители на 5 - 8 кассах, выложить товар и т.д.). Потом я сделал несколько внезапных проверок на районе и поймал некоторых сотрудников на отсутствии на рабочем месте.

Тогда я собрал коллектив и объявил о том, что для повышения зарплат необходимо доказать, что наш отдел реально может дать результат. Кто будет филонить - выгоню на мороз сразу же. А новых наберу на бОльшую зарплату. Старички же должны теперь доказать - что умеют работать, если хотят быть переведены на новую ставку. Обозначил новые планы и требования к работе.

Что сделали в плане организации:

- Ввели маршрутные листы с отчетностью (кол-во касс, накопителей, товара)
- Ввели план посещений 12 точек (позднее подняли до 14, потом до 18 специально, чтобы сразу не пугать людей цифрами)
- Из каждого магазина нужно взять чек во временем +/- 30 минут ко времени посещения (это подтверждение, что ты реально был в магазине).
- Появились супервайзеры, которые контролировали работу мерчандайзеров (на каждые 7 мерчей 1 супер)

Навел порядок в договорах с магазинами, создал реестр с датами окончания договоров. Теперь каждый договор заранее продлевался и стоял план - каждый месяц новый контракт с новой сетью магазинов.

Сначала было много негатива от коллектива. Ко мне приходили умники, которые говорили, что заполнять никакие отчеты не будут (типа у них есть работа поважнее), копаться в мусорках в поиск чека тоже (на каждой кассе стоят чистые коробочки с ненужными чеками, которые покупатели не берут).

Некоторые сотрудники ходили жаловаться на меня, что я с ними груб и не вежлив (по факту - не ходил с ними в курилку, мне было похрену на их домашние дела и обращался вежливо и исключительно на "вы" и требовал того же от них, не было попустительства, когда работник опаздывал или не делал свою работу).

Многие роптали, что ими командовать поставили 22 летнего пацана.

Четверть лентяев ушли сами, поняв - что лафа кончается и лучше самим. Еще четверть - я уволил поймав на нарушениях трудовой дисциплины. Ушедшие гундосили, что я развалил отдел, лучшие люди ушли, платят мало - а хотят "ого-го" и вообще куда катится мир. "Эффективный менеджер".

Остальные работники втянулись в работу и начали выполнять новые правила. На место ушедших постепенно нашли людей на замену, которые уже принимали новые правила игры на входе (отчеты, план посещений и прочее).

Выручка отдела каждый месяц росла на 15 - 20% - потому что на кассах теперь стало много товара, он стал виден, люди стали покупать. Через полгода во всех магазинах была образцовая выкладка, мы потеснили соседей (другие конфеты) на кассах и во многих магазинах встали на хорошие места. Конкурентов у кого не такие расторопные мерчендайзеры перевешивали подальше, сами вешали накопители поближе.

Зарплаты сотрудников выросли в окладной части и появились премии по KPI. Вакантные должности в отделе были почти всегда закрыты.

Благодаря "бумажкам" из магазинов мы стали знать где и сколько касс, на скольких кассах мы висим, на скольких конкуренты и отслеживать улучшение нашей позиции по выкладке товара по сравнению с конкурентами. Доля на полке росла постепенно на 5 - 10% каждый месяц.

Через год выручка отдела выросла в 2,5 раза: мы заключили контракт с несколькими крупными сетями, подвинули конкурентов в некоторых сетях.

Отдел стал давать около 30% выручки и стал одним из ключевых, зарплаты стали хорошими, а работники из моего отдела стали желанными кандидатами на повышение в другие отделы - потому что соседние начальники знали, что у нас фуфло не держат. Две объяснительные - и на вылет, если лентяй. Из под меня выросло много людей, которые впоследствии сделали карьеру.

Через год мне на корпоративе подчиненные сами сказали, что здорово, что вместо бардака и панибратства наведён порядок и я правильно делаю, что справедливо спрашиваю за работу. Людям стало самим приятно работать хорошо, осознавать что они получают неплохие деньги за добросовестную работу.

Кстати, из 5 лидеров по результатам работы 2 были бывшие разгильдяи, которые ходили под увольнением и после беседы стали реально стараться.

Поэтому не всегда стоит судить о действиях руководителя со слов кучки уволенных за разгильдяйство работников. Они смотрят со своей колокольни и, зачастую, не понимают резонов руководителя

Вызвали на ковер - объясняй что да как. А что объяснять. Загрузка по работе большая, есть более первостепенные задачи.

То есть подчиненный будет определять какие задачи делать в каком порядке? А свое мнение руководитель пусть засунет подальше, да? А задать вопрос руководителю - какие задачи выполнять в приоритетном порядке?

Ну и во время "ковра" объяснил начальнику, что
- с коллегами из других отделов надо здороваться в коридоре, чего он полгода не делал вообще;

А потом автор поста решил повоспитывать своего руководителя и поучить того жизни и управлению персоналом. Как думаете - сколько обычно держатся на работе люди, которые решили, что могут воспитывать своих руководителей?

Все мои работы фиксируются, пишется еженедельный отчет по проделанной работе. Да и запрос диагностику ПК поступил на твоё имя, что же ты его так же продинамил?

То есть это руководитель виноват в том, что вы месяц не выполняли запрос, а обоснование - что запрос был на имя руководителя? Что за детский сад? Вы же получили распоряжение - значит, нужно было исполнять.

- со своим отделом надо общаться не только во время раздачи заданий, но и "за жизнь" и это нормально;
- в конце концов, ты пришёл в сложившейся коллектив, где все мужики старше тебя, где прошлый начальник знал о нас всё и вся, не чурался ни поработать бок о бок с парнями, ни поговорить о всяком;

То есть претензия к руководителю в том, что он не хотел, засучив рукава, поработать с подчиненными и иногда вместо подчиненных, которые то спят, то волокитят заявки по месяцу?

Почему начальник должен в принципе лезть в личную жизнь сотрудников и набиваться в друзья?

Работа это не посиделки на лавочке. У каждого свои задачи. Руководитель не должен работать за подчиненных. Это азы делегирования.

Зачем руководителю пустопорожняя болтовня и досужие разговоры с подчиненными? Должна быть дистанция.

- если за парнями косяк, то надо не писать в телегу "напишите объяснительную", а спуститься и сделать втык на словах, можно с матерком.

Опять автор поста лучше руководителя знает, как надо управлять. За втык с матерком - можно в ответ получить в морду и вполне справедливо. А объяснительная - отличный повод объявить выговор и потом выгнать на мороз очередного любителя "закинуть ноги на стул", а потом доказывать, что не спал. Или любителя по месяцу волокитить задачи, полученные от руководства.

Ухожу в отпуск, в надежде, что в отделе хоть какой порядок настанет. Начальник прислушается, сделает какие-то выводы для себя. Наивный...

Боже, сколько высокомерия в одном абзаце - дал начальнику шанс одуматься, а тот, дурачок, так ничего не понял ))))

А еще главным инженером становится зам с прошлой работы. В итоге, всё что происходит в кабинете, кто что говорит и т.д., тут же доносится наверх...
И да, наших парней в главные инженеры даже не рассматривали.

Говоря другим языком: начальство не стало поднимать по должности никого из тех, кто "закидывал ноги на стул", волокитил заявки, поучал начальство и высокомерно объяснял свои недоработки нелепыми причинами.

Вместо этого взяли человека, который себя хорошо зарекомендовал на предыдущей работе и теперь эффективно контролирует работу новых подчиненных. Подчиненные, естественно недовольны. Лавочка с бардаком сворачивается, ноги на стул не закинешь. Начальник работать за тебя не хочет. Караул.

В общем я стал 7 ушедшим. Но т.к. у начальника смелости не хватило, по факту меня уволил начальник прошлый.

Я стал ушедшим - но по факту - "меня уволил".

Да и момент выбрали "правильный". Директор в отпуске, другие начальники, чьё слово имеет вес, в командировке. Ну и новый в отпуск сбежал, чтобы к нему вопросов не было...

На любом предприятии, где бардак, панибратство и разгильдяйство персонал не любит, когда приходит новый руководитель и начинает ликвидировать бардак.

Конечно, лучше, чтобы тебя за косяки обложили матерком, а ты начальнику потом фак в спину показал, чем на тебя составят акт, возьмут объяснительную и через пару косяков тебя по статье или "по собственному", чтобы не заморачиваться - на мороз выгонят.

Многие сотрудники не понимают что такое субординация. Что руководитель не должен "помогать" подчиненному - все взрослые люди и свою работу нужно выполнять самостоятельно.

А уж как теперь любят любого неугодного руководителя наградить клеймом "Эффективного менеджера", как будто это сразу оправдает разгильдяйство его подчиненных...