Приветствую. Надоело в найме. Больше надоело наверное отсутствие дохода, который хотелось бы. Плюс много хотелок и потребностей (квартира, одежда) которые не по силу в найме. Да и занимаюсь тем, что не охото, надоело. Как-то на рынке нашел продукт, которого нет у нас в регионе, либо он есть но им никто не занимается должным образом. Ну либо не востребован. Фиг его знает. Сфера - строительство. В целом, я нихуя не понимаю в том, чем хочу заниматься, но есть желание начать. Обучение этому есть как онлайн, так и офлайн. Да и вообще как бы у ребят производство отлаженно, только заходи и работай с ними. Как я вижу клиентов: частные дома, высотки и дома, которые очень близко расположенны друг к другу. Что имеем. Думаю выход на стройки не проблема. За несколько лет работы в сфере строительства имеются полезные знакомые, которые смогут помочь. С частными домами также. Основная проблема - страх. Неизвестность. Как это все начать, нужно ответственность за это самому нести. Плюс материал за эту работу мягко говоря не дешевый, поэтому и клиентура должны быть при деньгах. Можно ли рассчитывать на поток, чтобы без денег не сидеть ? Далее думаю сотрудники. Начать можно самому, но напарник нужен в любом случае, ибо одному рук не хватит. На примете есть пару людей, которые пригодились бы в этой сфере. Вопросы мои. Как начать свое дело ? Как сделать так, чтобы тебя заметили ? Как складывается цена за работу ? Как вести переговоры и все в этом роде ? Для меня это темный лес. Научиться то этому смогу, а вот как дальше двигаться хрен его знает.. Может есть у кого здешних опыт. Расскажите.
Денис Агеев начал делать обувь, чтобы заработать, а после банкротства нашел новую нишу сценической и эксклюзивной обуви. Вместе с супругой он экспериментирует с новыми моделями, бережет технологии прошлого века и воплощает идеи театральных художников.
В юности поиски работы привели Дениса Агеева в круг ростовских цеховиков-обувщиков. Профессия и уровень доходов впечатлили:
Я видел, как богато они живут, мне тоже захотелось стать сапожником. Честно говоря, других примеров богатых людей у меня тогда и не было. Пошел учиться, было немало трудностей, до сих пор не понимаю, почему не бросил. Находил людей, которые помогали кто советом, а кто и деньгами. В 1993 году сформировался цех, и я начал шить ростовские «Саламандры». Бизнес развивался, мы тогда очень хорошо зарабатывали. Длился успех недолго, но в памяти отложилось, и мне всегда хочется держаться этой планки. Увы, не получается.
К поискам нового направления подтолкнуло банкротство. Несмотря на полное отсутствие средств, предприниматель решил воплотить смелую идею — сшить настоящие пуанты. Эта обувь считается крайне сложной в изготовлении, а готовой инструкции не предусмотрено. На средства от реализации остатков бизнеса и при поддержке супруги Денис полгода экспериментировал и добился результата. Встал вопрос поиска рынка сбыта, и он пошел в дома культуры и театры. Г-н Агеев рассказывает, что предложение всех удивило:
Пуанты? В Ростове? Оказалось, что балета у нас в таком объеме нет, пуанты не особо нужны. Но меня так просто не отпустили: а туфли? а ботиночки? а вот такое можно сделать? Мне очень помогли в филармонии. Сразу поддержали, пошли навстречу. Наталья Николаевна Шепелева, руководитель ансамбля «Донские казаки», протянула руку, за которую я ухватился и вырвался из болота нищеты. Появилась надежда, что мой труд востребован. Что я что-то значу как специалист. Вышел на другой уровень, шил в основном для народных танцев. Такой подход для цеховиков — эпатаж. Там сделал несколько пар, как можно проще и быстрее, приехал на рынок, там перекупщик, с ним торг. А у меня сразу круг общения резко поменялся, и подход к работе постепенно стал другой.
Десять лет мастер не сталкивался с конкуренцией — рынок был совершенно свободен. В отличие от массовой продукции, где есть четкий алгоритм, и новичка очень быстро можно обучить и поставить на производство, штучная сценическая обувь постоянно ставит оригинальные технические задачи и требует непрерывного повышения профессиональных навыков. Терпение, готовность учиться и уже имевшийся двадцатилетний опыт позволили уверенно занять свободную нишу и заявить о себе в творческой среде. Для разработки новых моделей требуется доскональное понимание технологий прошлых веков — современные полимеры, упростившие процесс производства и сделавшие повседневную обувь практичной и доступной, для сцены не подходят. Кожа — капризный материал, требует гораздо больше технологических операций.
Опыт разработки и внедрения у Дениса Агеева уже был:
— Я еще когда массовой обувью занимался, постоянно что-то придумывал, внедрял, часто угадывал будущие тренды. Но вот я привез на рынок — разобрали. Специалисту не нужно много времени, чтобы скопировать модель, все на виду. А за ним цех огромный, который меня объемом задавит и цены собьет. Даже не сосчитаю, сколько моих разработок так ушло. Зато сейчас в работе с театрами этот опыт помогает — художник, когда эскизы для спектакля рисует, в последнюю очередь думает, возможно ли это сшить. А затем уже вместе дорабатываем идею, и я воплощаю.
Профильного образования у мастера нет. О необходимости привлечь специалиста он задумался, еще развивая цех, и дал объявление о вакансии. На него откликнулась инженер-технолог изделий из кожи, выпускница бывшего Шахтинского технологического института. Так предприниматель познакомился со своей будущей женой Ольгой, ставшей соавтором и партнером.
Обувь и другие изделия из кожи от ростовского мастера носят по всему миру. Заказывают танцоры, циркачи, люди, увлеченные военно-исторической реконструкцией, и даже профессиональные военные. Во время парада на Красной площади на День Победы одними из первых проходят солдаты в форме РККА, со штандартами фронтов, сапоги для них сшиты в Ростове. Обувает мастер и казаков. Он рассказывает, что видеть свою обувь очень приятно:
— Сейчас очень много для кино шью. И обувь, и головные уборы, шлемы для солдат из кожи шил. По телевизору часто вижу свою обувь. По каналу «История» шел документальный фильм, вроде «История обуви», а там национальная обувь народов Кавказа и прямо с моего сайта мои ичиги. Приятно.
Самой узнаваемой моделью неожиданно для самого мастера стали клоунские ботинки. Ему стало интересно, как сделать огромные носы, чтобы обувь при этом осталась удобной и не была бутафорской. Клоуны разработку одобрили — ботинки неоднократно заказывали артисты из Южной Африки, Америки, Европы. Австралийские циркачи заказали несколько пар, а в ответ прислали подарок — цирковой одноколесный велосипед, тоже ручной сборки. Иногда Денис шьет повседневную обувь, но тоже строго индивидуально:
Практически у каждого есть такая любимая пара обуви, которая сносилась, потерялась, а была самая удачная и удобная. Но ее больше не купить. Такое я могу повторить, даже по фотографии. Это сложно и дорого, но заказчики есть.
Цены у предпринимателя выше массмаркета. Типовые модели, для которых уже все разработано, стоят три-четыре тысячи, эксклюзивы — не менее десяти, и верхнего предела практически нет. На экспорт прямой торговли больше нет, хотя есть посредники, наладившие доставки в США. Это прежде всего тематика военно-исторической реконструкции. Сам Денис рассказывает, что имел криминальный опыт в прошлом и теперь избегает любых спорных схем и решений в бизнесе:
— Как раз в период моего отчаянного банкротства денег не было совершенно, иногда продавал поштучно какие-то туфли, и вот меня с этими туфлями взяли на контрольную закупку и незаконное предпринимательство. Год следствия, дали полгода условно. Я согласен, да, нарушил. Хотя, если бы была сперва помощь, а потом государство с меня спросило и наказало… А так — обидно даже, старался, рос, надрывался. Сейчас да, появились меры для начинающих, пусть молодежь пользуется. А я теперь самый законопослушный ИП, пытаюсь уследить за всеми нововведениями. Когда ввели обязательную маркировку для обуви, переживал. Посмотрел, что там к чему — это специальный отдел специалистов надо содержать, чтоб поспевать. В итоге индивидуальный пошив исключили из этих правил, обошлось.
Объемы производства невелики. Но иногда случаются массовые заказы, полностью поглощающие время небольшой мастерской. Так, к примеру, к параду на День независимости Туркменистана нужно было обуть в офицерские сапоги две роты, мужскую и женскую. Всего 300 пар. При этом эффективность своей работы мастер не измеряет в штуках:
Я долго привыкал не измерять эффективность в штуках и не жить на работе. Объемы маленькие, но каждая модель — комплекс наработок. Нематериальных вложений. Раньше был замысел больше сделать, быстро продать, а сейчас сделать качественно, разработать уникальное и да, продать дорого. Нужно чтобы время на семью оставалось, на себя.
Оборудование и материалы Денис с супругой покупают в России и привозят из поездок. Часть оборудования и примерно половина кож — из Турции, клей — из Италии. К китайским механизмам пока не присматривались. Наработки, оснастка, лекала, разработанные модели, колодки — главный капитал мастерской. Колодки заказываются в Армавире, где сохранились остатки еще советского производства и опытные специалисты. В целом же товаров для производителей обуви в России остается все меньше. По мнению предпринимателя, массовое обувное производство в Ростове теряет рынок:
— Я специально не отслеживал, но недавно ростовская обувь была и на слуху, и массово на прилавках. Сейчас, насколько я знаю, с повседневным ассортиментом работают только те, кто смог с большими сетями договориться. Время цветения прошло, где появился массовый Китай, нам делать нечего. К примеру, на мужские туфли отпускная цена из цеха 2500 рублей, пока дойдет в розницу — четыре. Большинство покупателей на эту сумму купит две пары. Большие сети могут просто спустить складские остатки ниже себестоимости. При прямых продажах это нереально. Теперь это низкомаржинальное производство для сумасшедших и энтузиастов.
Обувь не единственное увлечение Дениса Агеева. В свободное от пошива туфель и ботинок время он продолжает учиться. Уже освоил производство седел, хотя в производство не запустил. Теперь уговаривает реставрационную мастерскую взять его волонтером — научиться переплетать книги.
Поспать на клиентской встрече, но с уважением? Чуть не выхватить люлей от водил-нелегалов с Садовода, но в рамках проекта? Каждый раз мечтать уволиться, но по завершении проекта рваться на новый? Почему бы нет, если работаешь в консалтинге. Рассказываю самые яркие истории за годы своей работы в этой удивительной профессии.
Почти два года назад я написал две популярных статьи про ремесло, в котором сам отпахал 5 лет - про консалтинг. Сначала я разобрал, как конкретно устроена эта индустрия, и что с ней стало в РФ после 2022 года. А потом препарировал основные мифы и предубеждения насчет консалтинга, чтобы вы могли лучше понять, чем конкретно занимаются эти странные молодые ребята с перманентными мешками под глазами и очень недурными зарплатами.
С тех пор меня много раз спрашивали:
“Алексей, вот ты вроде все понятно расписал… Но расскажи еще конкретнее, чтобы мы поняли про эту профессию решительно всё. Возможно, ты мог бы нам поведать несколько показательных историй из собственного опыта? Чтобы было видно на практике, в чем цимес этого твоего консалтинга”.
Конечно, у меня есть такие истории, и сегодня я с радостью поведаю самые яркие, характерные и памятные из них.
На фото слева Алексей Подклетнов (это я) только устроился в консалтинг и готовится ходить на встречи с директорами Газпромов и Сбербанков (а чем мне предстояло заниматься на самом деле - расскажу в этой статье). На фото справа я пишу для вас эту статью :)
Скажу сразу, сегодняшние истории могут показаться вам весьма неожиданными. Тем лучше - сразу увидите на практике, что консалтеры не только красивые презенташки клепают, да циферки в иксельчике считают.
Итак, поехали:
История первая. “Черный проект”, или спать на клиентских встречах нужно с уважением
Для начала нужно пояснить, что такое “черный проект”. Нет, это не когда офис клиента находится in the hood в Комптоне.
В силу некоторых особенностей профессии, о которых я писал в статье про мифы, консультанты работают гораздо больше других специальностей из мира бизнеса и менеджмента. Пожалуй, еще больше рабочих часов на квадратный метр только у инвестбанкиров, но их работа по сути очень похожа на консалтинг, только связана со всякими инвестиционными сделками, структурированием IPO и т.п.
Важный момент - здесь я говорю про пахарей на регулярной основе. Понятное дело, что всем нам порой приходится вкалывать. Но если для большинства это исключение, то для консультантов - обычная рутина.
Так вот, работа 60-70 часов в неделю - это консалтинговая норма. По сути, изи катка. 80-90 часов в неделю тоже легко могу себе представить. А иногда на проекте возникает такой специфический расклад, что консультанты буквально ночуют в офисе, утром едут домой сходить в душ и сменить одежду, после чего сразу едут работать дальше. Такое бывает не всегда и не на всех проектах, но и назвать такие ситуации совсем уж редкими язык не повернется.
Дело в том, что консалтинговый проект - это когда нужно выполнить целую кучу весьма непростых задач в очень сжатый срок и со строгим дедлайном. При этом легко может попасться не самый дружелюбный и покладистый клиент, который будет регулярно подкидывать доп задачки, причем непременно в самый последний момент.
1. Клиент просит сделать дофига дополнительной работы, которая ранее не обговаривалась. 2. Ваш начальник говорит "не проблема". 3. В этот момент вы и другие ребята из команды проекта, которым всё это в итоге делать...
Консультанты подписываются на такую работу не из праздного мазохизма. Причина - быстрый карьерный рост и возможность прокачать свои навыки в режиме “год за два, а то и за три”. Так что, консалтеры 27-28 лет от роду нередко переходят на руководящие позиции в очень неплохие компании или запускают свои крепкие стартапы. Одним словом, консалтинг - это то самое высокое давление, под которым алмазы превращаются в бриллианты.
Тем не менее, если совсем пережистить, то даже самый мотивированный и работоспособный консультант выгорит и уволится, проклиная компанию на чем свет стоит. Поэтому у всех уважающих себя консалтинговых фирм есть так называемый Health check.
Health check (pulse check, барометр, “индекс выживания”- зависит от фантазий эйчар-отдела) - это ежемесячный опрос, где всех сотрудников компании от стажера до партнера просят ответить на пару вопросов а-ля “Сколько часов вы в среднем работаете в день?” и “Вы - норм? Или совсем тяжко?”.
HR-отдел анализирует результаты таких опросов и интерпретирует результаты. В моей компании было так:
Если у вас совсем лайтовый график (условно, вы работаете в среднем до 11-12 часов в день или даже меньше), то вы отражаетесь в системе как “зеленый”. Если терпимо - допустим, 13-14 часов, то “желтый”. Если больше 14 часов, то “красный”. А если вы совсем-совсем упарываетесь, ночуя на раскладушке возле рабочего места, то “черный”.
Если руководство видит, что у всей команды конкретного проекта результат “красный”, то оно понимает, что нужно принять меры (ну, или хотя бы задуматься). А если проект “черный”, то это значит, что нужно срочно что-то делать, иначе вся команда такого проекта умрет. Или, еще хуже, уволится.
Так вот, в самом начале своей карьеры я попал на проект, который уверенно балансировал между красным и черным, причем с креном в сторону черного по мере развития событий. У нас был жесткий недостаффинг, т.е. вместо нужных 5-6 человек на проект поставили меня (зеленого начинающего аналитика), еще одного такого же бедолагу, а также руководителя проекта, который был толковый и опытный, но его регулярно отрывали на другие задачи. При этом клиент был очень тяжелый и несговорчивый. Сама тема тоже была непростая - проект был на стыке бизнеса и госуправления, поэтому возникало дофига разных нюансов, многие из которых становились понятными только в процессе. Сам же клиент находился у черта на куличках, так что каждую неделю-две мы летали по 7 часов на самый восток нашей необъятной. В результате адский джетлаг накладывался на регулярный 3-4-часовой сон, что гарантировало незабываемые ощущения.
Я и другой аналитик (назову его, по доброй традиции, Олегом) кое-как выдержали два месяца подобного графика, но под конец мои полномочия были практически всё.
И вот мы в очередной раз прилетели в город N. На следующее утро стояла важная клиентская встреча, где нам нужно было согласовать с ответственными ребятам ключевые рекомендации по проекту. Расклад был такой: рано утром мы вылетели из Москвы, прилетели уже вечером по местному (прибавьте 7 часов из-за разницы во времени), а на следующее утром уже стояла большая встреча. Так что, у нас была ночь, чтобы окончательно вылизать все тезисы, а также проверить, что на финальные слайды презентации не закрался какой-нибудь комментарий а-ля “Миша, все херня, давай по новой!”.
Мы все сделали, я поспал полтора часа, кое-как разодрал глаза, в режиме зомби нацепил костюм и вызвал такси до офиса клиента. Около офиса меня чуть не сдул с ног дальневосточный ветер - в общем, блаженство.
Началась встреча. План был такой - сначала вводную часть расскажет руководитель проекта, потом со своими слайдами выступит Олег, а в конце свою часть расскажу я. Однако, случилось непредвиденное - пока выступал руководитель проекта, я отрубился. Прямо на встрече у всех на виду.
Более того. Вот, знаете, заснуть можно по-разному. Можно прикрыть глаза и слегка прикорнуть, а потом быстро проснуться. Но у меня была ситуация иного рода - я вырубился капитально. Как я понял, меня пытались разбудить, но не вышло. В итоге я проспал примерно два часа прямо на встрече. Когда проснулся и понял, что произошло, то приготовился к получению неиллюзорных.
Но каково было мое удивление, когда я узнал, что команда клиента не просто не разозлилась, но даже оценила мой финт!
Дело в том, что это был регион, граничащий с нашими восточными соседями. Местные чиновники и бизнес регулярно контактировали с китайцами, японцами и корейцами. И переняли кое-какие их деловые традиции.
Одна из таких традиций - это вздремнуть на встрече. У азиатов в этом нет ничего зазорного. Более того, если сотрудник задремлет на важной встрече, то это значит, что он очень усердно и качественно поработал.
Инэмури (“присутствовать и спать”) - традиционная японская практика поспать на работе, в общественном транспорте или любом другом месте. Поощряется и уважается обществом, так как свидетельствует о большой самоотдаче работника.
Обязательно расскажите об инэмури вашему начальнику, пусть знает!
Однако, как мне рассказали, спать на встречах нужно с уважением. То есть, не вырубаться башкой в стол (как я это сделал), а слегка вздремнуть, аккуратно запрокинув голову или опершись ею от руку. Но мне простили - видимо, посчитали, что я трудился особенно самоотверженно. Да и не японец я, в конце концов!
История вторая. Как я чуть не огрёб от водителей-нелегалов (разумеется, в рамках задач по проекту)
Подавляющее большинство консалтинговых проектов - это не просто какой-то аутсорс, а набор неординарных и весьма творческих задач. Решать эти задачи зачастую приходится такими же творческими и неординарными способами.
Один раз я делал проект, где нам нужно было разложить по полочкам индустрию междугородних пассажирских перевозок компактного формата. Проще говоря, рынок маршруток. В том числе, сделать прогноз этого рынка на несколько лет вперед. Ну знаете, чтобы клиент посмотрел на него и сказал “ого, нифига себе, как эта штука вырастет, точно надо расширяться и [зачеркнуто] купить у вас еще парочку проектов”.
Маршрутки дальнего следования, как и все другие рынки, состоят из нескольких сегментов, например:
Есть официальные рейсовые маршрутки, которые регулярно курсируют между городами по расписанию. По ним можно выгрузить официальную статистику, после чего предсказать дальнейший тренд. Достаточно взять динамику за последние годы, наложить на неё экономические, рыночные и регуляторные тренды, а затем сделать прогноз в виде нескольких сценариев.
Есть всякие цифровые игроки, через которых можно забронировать уютное местечко в транспорте, примерно как в билетном агрегаторе (что-то вроде европейских зелененьких Flixbus, но только поменьше). С ними чуть сложнее, но в целом тоже можно раздобыть данные из новостей и разных пресс-релизов.
А еще есть “серый сегмент”. Это всякие полулегальные или откровенно “черные” возилы, которые стартуют от какого-нибудь пустыря в Московской области и едут на рынок в Рязани. По ним данные хрен найдешь.
Часто бывает так, что серый сегмент рынка небольшой, и тогда его можно проигнорировать. Но пассажирские перевозки - не тот случай. В этой индустрии нелегальные калымаги делают чуть ли не половину всего пассажирооборота, а может быть и больше. Так что, нелегальщину тоже обязательно нужно было обсчитать, чтобы выяснить, а что, собственно, мы собираемся “обелять”.
Этот рынок очень пестрый. На одном и том же маршруте могут курсировать как красивые современные авто с мультимедией и безбарьерной средой, так и рухлядь из 80-х, которой уже давно пора на свалку, но она все еще возит людей.
И те, и другие вносят свой вклад в общий объем рынка, так что, анализировать нужно обоих.
Однако, с серым и не вполне легальным рынком есть загвоздка - а как его, собственно, анализировать? Данных нет. Компаний, сотрудников которых можно вытянуть на интервью, тоже не имеется (точнее, они есть, но как их найти и уломать на сотрудничество?). У экспертов и знатоков индустрии есть только поверхностные отрывочные данные, на которых не построишь нормальный анализ. Короче говоря, задача есть, а как её делать - непонятно. А заказчику пофиг, он просто спросит за финальный результат. Кстати, вот вам яркая иллюстрация одной из причин, почему консультанты так много работают.
Короче говоря, если есть задача, то её нужно решать (найди/ укради/ роди, но результат должен быть). Мы с командой посоветовались и решили собрать данные по методу “bottom up”, т.е. “снизу-вверх”.
То есть, нужно взять и загуглить самые популярные точки, откуда по городам и весям разъезжаются не вполне легальные маршрутки. Прикинуть и сопоставить их размер. Потом понять, сколько рейсов (и, соответственно, пассажиров) уезжает из каждой точки в сутки или в час. В результате получим данные по Москве, которые потом можно экстраполировать на всю Россию (например, по числу населения). В итоге получим более-менее адекватную картинку, пусть она и рассчитана весьма грубым и брутальным способом.
Итак. План-капкан готов, приступаем к работе. Изучить основы серых перевозок и нагуглить основные места скопления подобных товарищей - это несложно, гугл и карты в помощь. Посчитать число рейсов, отъезжающих от каждой точки - уже сложнее, но тоже выполнимо. Какое-какая информация есть даже у агрегаторов, а что-то можно догуглить в новостях и разных транспортных хрониках. Стоимость билетов тоже можно кое-как прикинуть.
А вот дальше затык. Как понять, сколько пассажиров уезжает на каждом рейсе? Хотя бы в среднем. Мы не придумали ничего лучше, кроме как пойти туда ногами и посчитать с помощью собственных глаз. “Консультанты не занимаются промышленным шпионажем”, - говорили они…
Я обнаружил, что две самые крупные точки серых перевозчиков - это где-то в Химках и у легендарного ТК Садовод. Я тогда жил ближе к югу Москвы, поэтому переться в Химки мне показалось не барским занятием. Так что, я решил отправиться на Садовод. А вы думали, консультанты умеют только сидеть в красивых переговорках в блестящих офисах??
Итак, морозное февральское утро. Я еду на ТК Садовод в предвкушении незабываемых ощущений и стремительной прокачки профессиональных навыков… А параллельно думаю “Где я в жизни не там свернул?”.
Приезжаю я, значит, на Садовод. Если кто не в курсе, это гигантский рынок на большом пустыре около МКАДа.
Вообще, ТК Садовод выглядит вот так, но тем февральским утром мне он казался “Галактическим рынком” из 5-й серии Кибердеревни. Кстати, именно из этого огромного ангара к вам едет львиная доля заказов с маркетплейсов.
Продираюсь через вереницы торговцев утварью для дома и дачи, палатки с тандырами и бесконечные ряды шмоток разной степени палёности. Наконец, на задворках рынка нахожу этот самый, с позволения сказать, автовокзал. Под хлипкими навесами стоит куча автобусов, маршруток и прочих неведомых науке драндулетов, на каждом из которых красуются таблички - Воронеж, Псков, Махачкала и так далее. На некоторых табличках город написан маркером от руки - в общем, уровень.
Я встал поодаль и начал наблюдать. Обзор был так себе и я подошел поближе. Стою, считаю, никому не мешаю. Вскоре ко мне подходит мужик и спрашивает: “Куда едешь?”. Я ответил, что жду друга. Еще через полчаса ко мне подходит этот же мужик, а с ним еще двое крепких ребят, и они спрашивают уже более напористо:
“Ты поедешь или нет? Заходи в автобус и там своего друга жди давай, а то че тут стоишь глаза мозолишь. Тебе какой рейс нужен?” (намеренно упускаю несколько привычных междометий, подчеркивающих культурный уровень собеседника)
Я заметил, что на ближайшей транспортном средстве была надпись “Тольятти” и решил, что именно этот прекрасный город станет частью моей легенды. Так и сказал, но в ответ получил шедевральную реплику:“Что-то ты не похож на человека, который едет в Тольятти с Садовода”.
Одет я был совершенно обычно - спортивки, куртка, кроссы и рюкзак. Но, видимо, консультанта на проекте видно за версту. Возможно, какая-то особая аура из вэльюшки и структурности, не знаю.
Я снова сказал, что жду друга, но на лицах моих новых друзей начали проявляться оттенки агрессии:
“Вали отсюда, пока мы тебе не помогли”, - заявил мне самый здоровый из трех. В этот момент я четко осознал, что вреда от не совсем точного расчета заполненности маршруток будет меньше, чем если я выпаду из проекта по медицинским показаниям.
После чего я ретировался от моих новых друзей и перебрался на другой конец импровизированного вокзала. На глазок оценил заполняемость двух других калымаг и поехал домой.
История закончилась хорошо, но я сделал из неё два ценных вывода. Во-первых, консультанты должны быть готовы ко всему. Недостаточно просто считать циферки на компьютере, нужно уметь реагировать на странные и незаурядные ситуации. Во-вторых, иногда лучше остановиться на приемлемом результате, не впадая в перфекционизм. Это справедливо и при отрисовке презентаций перед клиентской встречей, и при общении с авторитетными пацанами на нелегальной автобазе.
История третья. Главная задача - чтобы клиент вас понял
Эта история гостевая, её мне рассказали мои друзья из компании Strategy Partners. Это один из лидеров российского консалтинга и самая крупная компания чисто российского происхождения, которая и раньше была довольно известной на рынке, а после “большого исхода” западных консультантов усилилась дополнительно. А еще именно в Strategy Partners я начинал свою карьеру (сформировался как специалист, так сказать).
Сейчас российские компании разной степени продвинутости хорошо знакомы с консалтингом. Они купили далеко не один проект, а самые крупные и мощные серьезно пропылесосили консалтинговые конторы на предмет лучших кадров. Так что, наш бизнес уже сложно удивить продвинутыми методиками и авторскими подходами (“Пффф, да у нас весь отдел из консалтинга набрали…”).
Но так было не всегда. Перенесемся на 15 лет назад, когда российские компании только-только распробовали “большой консалтинг”. Тогда большинство начальников и собственников бизнеса очень смутно представляли, что это за зверь такой. Многие искренне думали, что консалтинг - это консультация на несколько часов, где им ответят на разные сложные вопросы (причем сразу дадут единственно верный магический ответ, после чего их прибыль сделает иксы и игреки).
Одна из проектных команд Strategy Partners тогда консультировала крупный агрохолдинг - мясо-молочка, сахар и прочая пищевая продукция. Делали стратегию выхода на новые рынки. Несколько месяцев команда тщательно изучала сильные и слабые стороны компании, анализировала целевые рынки, прорабатывала стратегические рекомендации для всех ключевых продуктов.
В конце всех работ, как и всегда, планировалась большая встреча, куда пришли почти все начальники со стороны заказчика, включая самых главных директоров и владельцев компании. В западном консалтинге такие “битвы с финальным боссом” обычно называют Steering Committee или SteerCo. У нас же - “Управляющий комитет”, “Стирка” (западная калька), или же просто “хурал”.
Вообще, хурал - это собирательное название нескольких буддийских праздников, на которые всегда стекается много людей. А еще так называется парламент у некоторых монгольских и тюркских народов. Думаю, аналогия ясна.
Так вот, начался, значит, этот самый “хурал”. Сначала команда рассказала основную часть презентации - представила обновленную стратегию и ключевые инициативы для её реализации, ответила на вопросы. После чего началась вторая часть - финансовый прогноз.
Вообще, большинство консалтинговых проектов устроены так - сначала идет смысловой блок, где консалтеры выдают свои находки и рекомендасьоны, а в конце им надо все это окончательно продать ребятам, отвечающим за бюджеты (то есть тем, кому потом принимать окончательное решение - стоит ли голосовать за эту историю баблом или нет).
Типичная консалтинговая презентация в вакууме обычно имеет ту же структуру - сначала выводы и рекомендации, а в конце расчет финансов.
Финмодель решили строить по стандартным канонам, в качестве основного результата взяли всем привычный показатель EBITDA (не буду здесь пояснять, что это такое - если не знаете, погуглите).
В какой-то момент партнер SP (партнер - это высшая позиция в консалтинге, совладелец бизнеса), курирующий данный проект, уловил озадаченный взгляд одного из топ-менеджеров агроходинга. После этого последний подошел к партнеру и тихо на ухо спросил: “Спасибо вам за интересную презентацию и качественный анализ, но объясните мне уже наконец, что это за EBITDA такая, про которую вы все время говорите?”
Естественно, консультанты все быстро объяснили и разложили, на то они и консультанты. Клиент остался доволен (EBITDA то в анализе хорошо сходилась!). А еще топы холдинга заявили, что теперь тоже будут у себя ЕБИТДУ считать - ведь если хочешь стать продвинутой компаний и нанимаешь консультантов, то нужно не бояться меняться и за рамками проектных рекомендаций.
Мораль истории - консультанты должны не просто делать качественный анализ, но и доступно и понятно его преподносить. Ведь главное - это не красивая презентация, а чтобы клиент мог понять и нормально внедрить ваши рекомендации. После этого случая консультанты Strategy Partners стали еще детальнее уточнять, все ли представителям клиента понятно в рамках проекта. Думаю, бизнес (да и вообще все людские отношения) строился бы гораздо эффективнее, если бы все помнили об этом простом правиле.
История четвертая. Мекко-слайд
За свою карьеру консультанта я неоднократно работал с компаниями из соседних стран. У меня были крупные проекты в Беларуси, Казахстане и Узбекистане, да и в других странах тоже, но по-мелочи.
Если честно, я всегда обожал проекты в Беларуси и Средней Азии. Поэтому, если я понимал, что наклевывается интересная работёнка в одной из этих стран, то вызывался первым.
У проектов в этих странах есть любопытная особенность. Если в большинстве российских компаний консультанты особого интереса не вызывают (ну пришли, ходят, делают что-то, хрен с ними), то в Беларуси и в соседних странах на “-стан” обычно не так. Тут два варианта:
Скорее всего, вас встретят как дорогого гостя, хлеб-соль, все дела. И вообще, будут проявлять к вам неприкрытый позитивный интерес. А также, скорее всего высокое начальство настойчиво попросит своих сотрудников вам всячески содействовать и помогать выполнять проектные задачи. В таком случае вам повезло - вы не только сделаете интересный проект, но еще и хорошо проведете время.
Как встречают консультантов в центральном московском офисе продвинутого холдинга и региональном отделении какой-нибудь белорусской компании. Так, конечно, не всегда, но часто.
Но иногда бывают и обратные ситуации, когда вас встретят с резким негативом, который может быть выражен даже сильнее, чем в большинстве российских компаний, даже если они откровенно недружелюбные. Не знаю, почему так происходит - возможно, если начальству на местах навязали консалтинг из центрального офиса (в том числе из Москвы), а он ему нафиг не сдался.
На большинстве моих проектов в СНГ реализовывался первый сценарий, но один раз случился второй. Мы делали стратегию для крупной госкомпании из одной среднеазиатской страны. Еще перед поездкой “на клиента” мы начали готовиться из Москвы, и сразу почувствовали неладное - клиент затягивал отправку корпоративных данных для анализа, не горел желанием назначать интервью, очень долго отвечал в почте и мессенджерах. В общем, с самого начала приступил к саботажу проекта.
Мы уловили этот прохладный вайб и приготовились, что маячащая на горизонте двухмесячная командировка не станет приятной прогулкой. Штош, бывает, с таким тоже надо уметь работать (полезный жизненный опыт, мать его).
При первой поездке к клиенту консультанты обычно делают установочную встречу (kick-off meeting). Для нее готовится небольшая вводная презентация, где расписывают цели и план проекта, представляют команду, а также обычно показывают некоторый первичный анализ. И мы тоже сделали такой - глянули данные по их индустрии из открытых источников, изучили основные продукты компании, покрутили сегменты рынка. В итоге наклепали примерно 20 слайдов, из которых было видно, кто мы вообще такие, зачем приехали, что собираемся делать. А также, что мы подготовились предварительно, погрузились в тему, кое-что соображаем, и нам можно доверять.
Итак, прилетели к клиенту и пришли на установочную встречу. На сие мероприятие подтянулось несколько руководителей департаментов со своими сотрудники, пока что без высокого начальства.
Когда начали рассказывать нашу коротенькую презу, то четко заметили, что сотрудникам клиента вообще пофиг. Вяло реагируют на наши потуги, залипают в телефонах, зевают. В общем, такое себе. Однако, когда мы доходим до анализа рынка, появляется слайд с мекко-диаграммой. Примерно вот такой:
Типичный график Мекко в вакууме (взял откуда-то с просторов Гугла, чисто как пример, чтобы показать, как оно вообще выглядит).
С помощью него можно показать сегменты рынка и долю ключевых игроков в каждом из них. Такой слайд выглядит красиво и диковинно, поэтому консультанты любят к нему прибегнуть, когда нужно пустить пыль в глаза (особенно если клиент не очень искушен консалтингом).
Видим, что несколько глав департаментов сразу поменялись в лице. Их взгляд сфокусировался на экране, в глазах появилась искорка, а от вялой усталости не осталось и следа.
Через пару минут один из главных людей заказчика (из тех, кто был на той встрече) нам говорит:
“Слушайте, мы первый раз видим такие крутые графики, научите нас так же”.
Наш менеджер отвечает: “Без проблем, но давайте ближе к концу проекта, а то сейчас график плотный”.
“Нет, давайте сейчас, начнем с этого”.
Что ж поделать. Состряпали небольшой импровизированный тренинг, где я с коллегой рассказали, как быстро создавать подобные великие шедевры инфографики через через надстройку Think-cell в PowerPoint (на самом деле это вообще несложно).
После этого сотрудников заказчика словно подменили (в лучшую сторону). Встречи и интервью стали проходить более энергично и продуктивно, ребята охотно делились своими мыслями и данными, а большинство наших инициатив если и не утверждались сразу, то принимались с гораздо большим энтузиазмом и оптимизмом. Даже ответы на наши имейлы стали приходит быстрее.
В итоге проект закончился хорошо, а линейные руководители компании даже немного помогали нам отбиваться от каверзных вопросов начальства, когда мы защищали финальные рекомендации на Управляющем комитете.
Из этой истории я сделал очень простой и важный вывод. Если дать небольшую, но осязаемую ценность сразу, то клиент начинает видеть ценность во всей остальной вашей работе. Хороший лайфхак, забирайте и пользуйтесь.
***
Вот с такими приколами столкнулся в консалтинге лично я. Уверен, у любого моего коллеги есть не менее яркий набор своих историй (делитесь в комментах!). А вообще, несмотря на все бессонные ночи и убитые нервные клетки, я ничуть не жалею, что сразу после универа пошел в консалтинг. Это отличный старт для амбициозного молодого бизнес-спеца. Даже, не побоюсь этого слова, школа молодого бойца. Признателен и благодарен всем компаниям, где я работал, в частности Strategy Partners (и всей её команде), где я начал - ведь не зря говорят, что именно в первый интенсивный год работы из личинки специалиста вылупляется этот самый специалист.
Если вам понравилось, то подпишитесь на мой тг-канал Дизраптор. Там я пишу посты про самые интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и технологий, а также разбираю кейсы компаний и продуктов, которые многое изменили. Там же анонсирую все свои статьи, так что ничего не пропустите. Еще у меня есть второй канал Фичизм, где я более точечно разбираю новые продукты и фичи - тоже заходите.
Есть у меня приятель, школьный. Видимся мы с ним редко. В школе дружили, а потом жизнь всех разбросала кого куда и все... созванивались редко, если только друг от друга было, что нужно. Я считаю это нормально. Общих интересов нет, о чем трепатся, да и живем в разных местах.
Он после школы отслужил в армии и уехал в маленький городок с населением ~ 20 тысяч. Получил квартиру, женился, все дела. В школе, в старших классах, вся еда на пьянках была как правило на нем. Готовил хорошо, да и ему это нравилось. Мясо готовил просто отлично, пироги пёк, пельмени делал, ну в общем как профи, от своей матери научился.
Ну, жил и жил. Потом слух прошел, что посадили его. За наркоту, 8 лет дали. Потом, вроде бы от него жена ушла. Это было, дай памяти, 2008 год.
Потом вышел, с работой мыкался, не хотели его никуда брать. На наркоте он сам не сидел, это точно. Говорили, что взяли его на какой то траве, крупная партия. Но я сам его не спрашивал, а он не рассказывал. Хочет, сам расскажет.
Короче, получилось так, что где то через год, как он вышел, я совершенно случайно оказался в это городке, позвонил ему и мы решили встретится.
Встретились, поговорили, вспомнили школьные годы, о работе (он на стройке работает), о политике, выпили, я ночевать у него остался. Утром проснулся от хлебного запаха. Вышел на кухню, а он хлеб печет.
Зная, что он хорошо готовил, спрашиваю: нахрена? А он говорит: хлеб привозят с хлебокомбината за 50 км, и хлеб не вкусный. Вот сам и пеку. Я попробовал его хлебушек и говорю: а не хочешь на этом деле себе бизнес сделать? Он отвечает: колись, что придумал. Я ему бизнес-план и рассказал...
Коротко суть: калькулируем стоимость твоего хлеба + 30% твоей прибыли. печатаешь листовки, свежий хлеб с доставкой до квартиры с телефоном заказа. Первый заказ с 30% скидкой "напробу". Кидаешь их в почтовые ящики. Ждешь заказы. Под заказ печешь хлеб и доставляешь до дверей квартиры.
Помни, что бизнес работает только на тех, кто готов платить деньги.
Смотрю я на приятеля, а у него в глазах инициативы нет. Ну, потрепались еще часа 3 и я свалил...
Где то через полгода звонок. Это приятель позвонил. Говорит: а я это бизнес все же замутил на пробу. Вообще не плохо получается. Не так как в шоколаде, но клиенты есть и заработок побольше, чем на стройке. Вобщем спасибо, тема работает.
Потрепались на счет расширения торговой линейки, хлеба с изюмом, определение цены, клиентской базы итд. Звал в гости. На том и расстались.
Последний раз я ему звонил сразу как карантин после ковида сняли. У него бизнес услуги и у меня есть часть бизнеса на услугах. Хотел узнать выжил или нет.
А у него все работает. К тому времени он снял однокомнутную квартиру под производство рядом с каким то комплексом элитных домов. Поставил несколько духовых шкафов. Он с помошницей печет хлеб. (Говорил, что остановился на 7 сортах), курерами работают школьники. Обслуживает, как он сказал, не очень большую группу клиентов, печет под заказ торты, пироги итд.
В ковид оптимизировался. Поднял цены, часть клиентов отвалилась, но за счет увеличения цены прибыль осталась на месте, а работы уменьшилось. Короче на ламборджини не заработаю, а на хлеб с маслом хватает, смеется он.
Вот такие дела....
Зная местную публику: "фигня, не верю", отвечу. Все это работает в одном подмосковном городке, научной направленности. Так, что вот вам готовый бизнес. Бери и копируй.
Хлебные ниши не только в мелких городках, но и в Москве почти пустые. И один кг хорошего и вкусного хлеба по цене одного кг мяса никого не пугает. Бизнес работает на тех, кто готов платииь деньги, и есть кто готов платить.
«... Первая. Если ты хочешь и можешь брать и нести ответственность за свои действия, инициативный и готов рисковать, то у тебя есть шанс добится определенных высот в этой жизни и решить свои финансовые проблемы. ...»
Вы сейчас исходите из принципа «справедливого мира/вселенной»: буду хорошо и доблестно работать, то оценят.
Увы, нет.
Скорее: «с волками жить - по волчьи выть», т.е. стать такими же как добившиеся успеха в текущее время.
Но проблема тут в том что вместо «общественного договора» о вознаграждении за труд вам просто придётся стать таким же рвачом.
Т.е. вся энергия уходит не на «симбиоз», а на очередную/вечную войнушку в «Царя горы», где взаимные распри и драка за кусок внутри организации/общества.
Вот и всё что скрывается за вашим: «будь активным» (грызи ближнего, пинай нижнего, строя карьеру в забеге по головам людей второй группы (или «сорта», если откинуть политкорректность)).
Скромное частное мнение беззаботного пенсионера про зарплаты и бизнес.
Взбесили посты про маленькие зарплаты!
Я работал и при развитом социализме и при диком капитализме и вот, что вам скажу. Ваше благосостояние, и в частности ваша зарплата, зависит только от вас.
Всех людей можно поделить на две групы.
Первая. Если ты хочешь и можешь брать и нести ответственность за свои действия, инициативный и готов рисковать, то у тебя есть шанс добится определенных высот в этой жизни и решить свои финансовые проблемы.
Вторая. Если ты хочешь спокойно работать "от и до", не нести никакой ответственности и рисковать, то ты "серая мышка". Тебе, конечно, может повести, но это редкость. Ты будешь всегда на грани "нет денег". Всегда будешь экономить и "жить в кредит".
Так устроена жизнь.
Если ты в 40-45 лет не имеешь своей квартиры, не можешь купить машину какую хочешь, ты одинок и у тебя нет детей, то ты практически просрал свою жизнь.
Это не твоя вина, просто ты сам такой по характеру. Но не растраивайся... именно на таких и держится мир... и благосостояние тех кто не в твоей групе ;)
Ну, а тем кто в первой групе скажу: чем раньше вы начнете создавать, что то своё, тем вам потом будет легче. Знайте, что из 10 начинаний выстреливает, как правило, только одно. А если у вас есть интересное хобби и вы сможете его превратить в свой бизнес, то вы будете счастливым человеком.
Знайте, что создав себе бизнес и работая один, вы не сможете себе обеспечить хороший финансовый задел. Именно наёмные рабочие будут приносить вам основную прибыль, и чем меньше вы будете платить им, тем больше будет оставатся вам. Так устроен капитализм в котором мы живем.
И еще совет: не думайте как сэкономить, думайте как заработать. Экономия в мозгах убивает инициативу.
Удачи вам.
PS: Что бы на меня не навесили всех собак, скажу: в жизни встречаются исключения из правил, но очень-очень редко.
«Мне нужно подумать» – многие из вас 100% слышали такой ответ от инвестора после презентации проекта. И обычно после этих слов инвестор не выходит на связь или говорит, что выбрал другой проект для инвестирования.
Почему так происходит? О чем молчат инвесторы?
Чтобы ответить на эти вопросы давайте посмотрим глазами инвестора на инвестпроекты.
Как выглядит среднестатистический инвестор в России?
У него есть пару миллионов рублей свободных денег, свой бизнес или хорошо оплачиваемая работа, смотрит блогеров, которые уже выстроили 50 источников пассивного дохода или вышли на пенсию в 30 лет и скорее всего не является профессиональным инвестором, а просто хочет сформировать большую безопасность для себя.
Такой человек слышал, что основная задача инвестора сохранить капитал, а уже потом его приумножить. Слово «слышал» тут ключевое.
Чем руководствуются такие инвесторы при отборе проекта? – Правильно, ощущениями. Потому что по другому не умеют.
А как выглядит среднестатистический инвестпроект?
Есть действующий бизнес, который нужно масштабировать, есть небольшая команда, нет отдела по привлечению инвестиций, поэтому собственник участвует в этом процессе лично.
Собственники инвестпроектов думают что у них понятный бизнес и понятное предложение для инвестора, но в большинстве случаев это не так.
В итоге мы имеем инвестора, который сам до конца не знает чего хочет и собственника инвестпроекта, для которого все просто и понятно.
Инвестор будет думать и искать другой проект, в котором ощущения подскажут, что инвестировать стоит. А ощущения отработают так, когда найдется тот проект, в котором инвестор поймет все и это все будет простым и понятным.
Так что важно донести до инвестора?
- В чем суть бизнеса?
- На чем бизнес зарабатывает и сколько?
- Для чего бизнесу инвестиции?
- Сколько денег и когда инвестор сможет заработать?
- Как инвестор сможет повлиять на бизнес, если тот перестанет выполнять обязательства?
Удивительно, но почти 99% собственников бизнеса, которые привлекают инвестиции не могут дать четкого и понятного ответа на эти, казалось бы простые вопросы.
В данной статье речь пойдет о том сколько зарабатывают в Телеграм, на примере одной из самых высокодоходных тематик - криптовалюта. Сказ от человека, который владеет сеткой телеграм каналов, вообщем взгляд изнутри или гайд, как хотите.
Вот мой проект, в данной тематике, который я залил очень выгодно. О том, сколько удалось уже заработать на нем, узнаете в статье.
Думаю, преимущества прокаченной медийки перечислять не стоит. Самые очевидные — это деньги, знакомства. Итак, давайте же разберемся, как стать известным крипто-инфлюенсером. На примере самых подходящих для этого соцсетей — Telegram и Youtube.
Очевидно, если вы планируете ориентироваться на СНГ криптанов, в первую очередь, должны освоить Telegram... именно в этом мессенджере собрано более 90% всей аудитории из сферы.
Раздел будет поделен на три части: продвижение, монетизация и контент. Поехали.
Продвижение
Путь вас ждет, отнюдь не самый простой. В Телеге почти нет органической рекламы. И если у вас сегодня 100 подписчиков... и вы на протяжении 3-х лет будете ежедневно заливать посты. Не факт, что у вас через 3 года их останется не 70 :). Обязательно нужен сторонний источник трафика или упоминания в других каналах.
Реальность такова, что большинство Telegram-каналов, на которые вы сегодня подписаны были запущены во время булрана. А именно хайпа NFT и StepN массадопшн сильно зашел в рынок. В YouTube очень многие форсили тему крипты. При этом только-только зарождались каналы в Телеге и был существенный дефицит информации. Годные паблики можно было по пальцам рук пересчитать. Соответственно, они перераспределили между собой огромный поток аудитории. И каждый из каналов получал конские охваты, огромное количество репостов. Тогда, за один розыгрыш между 7-8 крупными каналами (от 20к пдп) можно было получить вплоть до 7-10к подписчиков. Сейчас же цифры раз в 10 меньше. И это было самое идеальное время для старта и быстрого набора аудитории.
Но проблема в том, что большинство тогда пришедших людей, особо-то не хотели связывать дальнейшую жизнь с криптой. И как только началась медвежка, аудитория растворилась. Охваты на крупных каналах упали.
Ну да ладно, вернемся к нынешним реалиям. Какие есть варианты продвижения канала сегодня?
Покупка платной рекламы
Самое простое и очевидное. Средняя цена на рекламу 100$ за 1000 охвата. Речь естественно о качественной аудитории в Т1 пабликах. И на медвежке этот ценник может проседать раза в два. На сегодняшний день весьма невыгодный способ
Из-за неподвижности аудитории (все уже давно разбрелись по нужным им каналом и не охотно подписываются на новые), подписчик может обходиться в 3-4$. На бычке эта цифра была 1$, но и как вы уже поняли, за 1$ далеко не все с вами надолго задержатся.
По сути, сейчас практически нет притока новой аудитории в сферу, и владельцы пабликов занимаются перегоном одних и тех же людей между своими каналами.
Помимо всего, нужно уметь отличать нормальные каналы с качественной аудиторией от накрученных. Для этого учитесь анализировать статистику в Telemetr. А также наблюдайте за качеством контента, активность в комментариях. и пр.
Что касается встроенной платной рекламы в Telegram. Практически никто из серьезных каналов ее не использует. И чаще всего там рекламируются всевозможные непотребства.
Связано это с тем, что через встроенную рекламу TG очень сложно выцепить истинных криптанов. Поэтому, если вы планируете давать качественный крипто-контент для продвинутых... не рекомендую сливать бюджеты на встроенной рекламе.
Совет: если нет опыта в написании рекламных постов — нанимайте копирайтера-маркетолога. От рекламного текста сильно зависит эффективность такой рекламы.
Перелив трафика с YouTube или других соцсетей.
Вот это уже поинтереснее. Отдельная глава про YouTube будет чуть ниже, там и разберем работу с этой площадкой. Используется YT как правило в качестве вспомогательной соцсети, откуда вы сможете черпать органический трафик, а дальше направлять его в Telegram.
Тоже самое можно делать при помощи TikTok, но я думаю рассчитывать на качество подписчиков в данном случае снова бессмысленно. Поэтому даже не будем останавливаться на этом варианте.
Качественный подписчик — платежеспособный, уже плотно вовлеченный в крипту человек, который по-максимому заинтересован в том типе контента, который вы ему даете.
Партнерство с другими каналами
Делая ВП (взаимопиар), по сути, вы просто обмениваетесь аудиторией с каналами. Существуют различные формы ВП. Самые прямые — подборки постов с каналами и совместные розыгрыши. Наверняка встречались с таким. Подобные подборки могут негативно влиять на лояльность аудитории, так что будьте осторожны.
Скрытые ВП также практикуются. Например, на одном канале выпускается пост с нативным упоминанием другого канала. А на другом канале делается подобное нативное упоминание, спустя неделю.
Способ по факту бесплатный, но вам уже нужно иметь какую-то аудиторию чтобы быть полезными для других каналов и обмениваться аудиторией.
Органика
Опять же, вся органика в Telegram заканчивается на репостах ваших постов. В чаты, другие каналы или личные сообщения друзьям. Возьмем, к примеру небезизвестного криптапирожка. У которого раньше часто выходили огромные статьи, ошеломляющего качества. На бычке они разлетались на 20-100к просмотров. самостоятельно... настолько ценный и интересный был материал. Многие паблики с радостью делали репосты. Но опять же, в нынешних реалиях повторить подобное невозможно.
Тем не менее, набрав 3-5к подписчиков, при стабильном постинге интересных полезных постов, вы вполне можете рассчитывать на небольшой органический прирост. За счет тех же репостов.
Да и на самом деле, все зависит от случая. Предположим, у вас канал с 500 подписчиками, в который вы выкладываете мега-полезный пост. Его замечает какой-нибудь админ канала с 8-10к пдп. И настолько уж ему понравилось то, что вы написали, что он решает сделать репост на многотысячную аудиторию.
Отсюда вывод: в контент упирается очень многое. Даже когда вы делаете вп. Вы по сути обменивайтесь аудиторией с другим каналом. Но при этом, если у вас качество контента выше того канала, с кем вы делаете вп.
Чтож, основные способы продвижения разобрали. И переходим к самому интересному.
Монетизация канала
Как же зарабатывают криптоинфлюенсеры в Telegram. Способом достаточно много, разберем каждый.
Продажа закрытых сообществ. Наверное, самое популярный способ. Цены на приватки у всех разные. Бывают и по 30$, бывают и по 2-3к$. При этом качество контента, зачастую, вообще не зависит от цены. Информация сейчас в закрытых каналах примерно у всех одинаковая. Но! Существуют закрытые сообщества, которые ценятся именно из-за высокой экспертности автора. Ведь мало кто может грамотно анализировать рынок, вовремя залетать в какие-либо темки и так далее. По сути, доход будет напрямую зависеть от уровня ваших знаний.
Опять же, прежде чем запускать приватку, вы должны убедиться в совершенстве своих навыков, знаний и умений. В противном случае, за бесполезную информацию вам, очевидно, никто платить не будет.
Реферальные программы, сотрудничество с биржами. Весьма интересный и прибыльный способ постоянного пассивного заработка. По сути, ваша задача лишь заставить человека зарегистрироваться на определенной бирже. А дальше он может на ней хоть 10 лет торговать, вы будете всегда получать % с тех комиссий, которые он платит.
В основном актуально для трейдинг-каналов, подписчики которых ежедневно прокручивают большие обороты на биржах.
На эксклюзивных условиях супер-прокаченным каналам могут отдельно платить за привлечение лидов. Или даже отдельно за посты, зачастую чуть ниже рыночной стоимости рекламы.
В среднем, регистраций на известных биржах будет 2-3% от общей аудитории на канале. Показатели выше 6-7% считаются очень хорошими.
При этом, многое зависит от популярности самой биржи, которая рекламируется. От офферов и акций, которые она предоставляет. Ноунейм биржи рекламировать сложнее из-за страха аудитории насчет отсутсвия ликвидности и возможного скама.
Создание и продвижение собственного проекта/сервиса/полезного инструмента.
Многие админы запускают собственные полезные инструменты. Понятно, тут потребуется доп.бюджет на разработку проекта. И очень важно попасть в запрос аудитории. Если инструмент окажется полезным, то это весьма эффективный способ монетизации. Ведь после запуска, с большой вероятностью ваша тулза будет набирать аудиторию еще и по сарафанному радио.
Реклама каналов/проектов. Самый стандартный способ решил оставить напоследок. Расценки я уже озвучивал выше, как правило это около 80-100$ за 1000 просмотров. Часто из-за переизбытка рекламы может начать падать лояльность и активность аудитории.
Плюс вам могут давать всякие инсайды, если рекламируете проекты. Часто будут выдавать аллокации за шиллинг токенов и т.д.
На своем канале я заработал уже 140 000 за 3 месяца.
Рассмотрели 6 самых популярных способов монетизации. Если инфл грамотно использует их все в связке, то в итоге может выходить очень даже неплохая сумма. Даже у небольших каналов.
Если остались какие то вопросы по развитию проекта в Телеграм или вам нужен совет, пишите, буду рад помочь, проконсультировать безвозмездно - Тык
Контент
От самого интересного, к самому сложному...
В Telegram-е очень важно качество контента. И это может стать серьезной проблемой для многих. Во-перых, лично для меня это беда, т.к невозможно делегировать на кого-то обязанности по написанию постов на канал. Поэтому каждый админ (авторских каналов) по сути привязан к своей работе навсегда.
Если делать огромные паузы и не выпускать контент — аудитория начинает постепенно о тебе забывать. .
Ну и во-вторых, стабильно поддерживать высокое качество контента удается далеко не всем. Нужен определенный опыт, знания в сфере крипты. Постоянный мониторинг рынка, умение грамотно работать с аудиторией, четко и ясно выражать свои мысли и т.д.
Прошла эпоха каналов, которые тупо берут откуда-то активности, копируют и постят их у себя (которые итак разлетаются по всему Телеграму в считанные секунды). Ну, точнее, такие каналы существуют. И их уже слишком много. Аудитория не воспринимает новые, поэтому развиться в этом направлении на сегодняшний день вряд ли получится.
Грубо говоря, вас скорее всего будет ждать успех в плане контента, если:
много знаете (в определенной сфере)
в состоянии нормально эту информацию преподнести.
Повторюсь, мало быть экспертом в чем-то. И даже владеть уникальной информацией, которую не найти больше нигде, кроме как у вас на канале. Вы также должны уметь грамотно, интересно и доходчиво доносить ее до людей.
Если подходите под эти критерии, думаю стоит пойти по следующему пути:
Определиться со сферой. Трейдинг, ноды, NFT, ретродропы, универсальный темщик, политик-экономист + крипта и тд и тп. Вариантов много.
Обрести экспертность в выбранном направлении крипты, достичь в нем реального успеха.
Постепенно начинать делиться своим опытом, создав канал, общаясь в чатах и нарабатывая себе репутацию и постоянных читателей.
Как только появится уверенность в том, что вы можете быть полезны и интересны другим людям, начинать плотное развитие медиа.
С Telegram-ом, думаю, разобрались. Едем дальше.
YouTube
Очень крутая штука, которая тысячи раз делала из ноунеймов звезд мирового уровня. Контент сюда нужен максимально качественный, тогда вас будут смотреть. И вы сможете переливать трафик в TG.
На чем тут все держится:
Качество контента (как всегда хаха)
Количество контента (чтобы попасть под алгоритмы)
Снова яркие, верные с точки зрения SEO-заголовки и SEO-описания.
Если стоимость контента в Telegram для вас практически нулевая. Написать текст и прикрепить картинку (и то не обязательно) можно самостоятельно за 0$. То в случае с Ютубом — придется потратится. И дальше лишь надеяться на то, что видосы будут подхвачены алгоритмами и успешно выведены в ТОПы.
При этом очень сложно попадать в алгоритмы на медвежке. Только, если вы снова не делаете контент на хайповые, трендовые темы. Например, последнее время многие заливали активно видосы по AI и искусственному интеллекту. Соответсвенно, каналы росли, т.к тема ChatGPT была на хайпе и просмотров было очень много.
Но! аудитория, естественно, не совсем целевая. И удержать ее будет не так легко. Скорее всего, многие их тех, кто подписался на канал после просмотра видео о каком-нибудь ChatGPT, в скором времени станут инактивными.
Да и вообще, если снимать хайп-ролики и привлекать не целевую аудиторию, может возникнуть проблема... Тематические ролики перестанут набирать просмотры и YouTube перестанет выбрасывать канал в ТОП.
Кстати, YouTube отдельно тоже можно монетизировать, оставляя под видео те же партнерские ссылки. Вставляя рекламу сторонних продуктов в ролики (на YouTube видеореклама всегда дороже, чем в Telegram) и подключив стандартную монетизацию от Google.
Выпускать ролики на YouTube по принципу обо всем, и при этом ни о чем — бред. Вовлеченность аудитории со временем упадет. Намного лучше сборной солянки сразу сосредоточиться на конкретной тематике. И бить в одну точку. Собирать вокруг себя качественную аудиторию, которая будет следить за вашим творчеством годами!
Вывод
Думаю, довольно подробно разобрали тонкости работы в каждой соцсети. Безусловно, медвежка — не самое лучшее время для начала развития… будет ли такой приток аудитории в сферу, как это было полтора года назад… не знаю. Поэтому, если после прочтения ты понимаешь, что у тебя есть силы и возможности стать инфлом — дерзай. Популярность в любом случае принесет свои плоды! Желаем удачи!
Если остались какие то вопросы по развитию проекта в Телеграм или вам нужен совет, пишите, буду рад помочь - Тык
