Монтажник ВОЛС
Строю эти ваши интернеты :)
И немного музыки в свободное от работы время :)
Строю эти ваши интернеты :)
И немного музыки в свободное от работы время :)
В 2003 году работал админом в компьютерном клубе, там был целый комплекс с кафе и dvd кинозалом. Работодатель обеспечивал нас питанием - завтрак, обед, ужин. Но это были далеко не все плюшки! Самое главное безлимитный интернет на скорости 100мбит/с по оптоволоконной линии!!! В 2003, мать его, году!
На смену приходил со своим винтом и целый день тянул с различных FTP серверов, а позже и p2p хабов, музыку, фильмы, софт, игры. Которыми позже делился со своими друзьями, не имевшими на тот момент доступа в интернет на таких скоростях.
С первой зарплаты купил 100 мегабитный коммутатор на 16 портов и начал строить свою домашнюю компьютерную сеть. Обтянул свой дом, собрал единомышленников, и мы уже вместе тянули сеть по соседним домам.
Подняли файловый сервер и локальный чат, я всё так же таскал винты на работу и выкачивал то что заказывали друзья и участники нашей сети :)
Где-то через год-два один из провайдеров таки затянул линию на наш район и мы сделали коллективное подключение, сеть стала полноценной :)
20 лет прошло...
С тех пор работаю в IT и телекомах.
Тружусь с душой!
Строю эти ваши интернеты! ))
Какой была история развития телекоммуникационных технологий? Как люди обменивались информацией до открытия электричества и что изменилось с началом его применения? Какие изобретения 18 и 19 веков привели к открытию телеграфа и как началось его коммерческое использование? Рассказывает Сергей Наумов, PhD University of North Carolina at Chapel hill, руководитель по новым услугам ПАО «Мегафон».
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Всем привет!
История про "Эффективных менеджеров" в фиксе и как важно отделам развития рассчитывать потребление оборудования с точки зрения адекватности, а не цифр.
До того, как в городах России прокладывали в каждый дом оптоволокно, было много меди. Просто огромное количество медного кабеля, в особенности у крупнейшего оператора, который все добро унаследовал, включая всю боль и тяжесть эксплуатации сего добра.
В одной крупной телекоммуникационной компании, которая предоставляла фиксированные услуги, небольшой участок сети был обтянут медным кабелем, с распредкоробками (фото с простора интернета). И в классическом виде алгоритм подключения прост. Берем "лапшу", ставим adsl модем на линию (фото №2 с просторов интернета), со стороны коробки пару нужную задействуем и настраиваем сервис. Вроде бы все просто и Ок. Только эксплуатировать со временем это становится проблемно и муторно.
Была ежегодная инвентаризация. Которая в дальнейшем всегда плавно перетекала к оптимизации и списанию на складах.
Когда у вас крупная компания - это приходится делать регулярно, чтобы "облегчить" компанию. Отказаться от неликвида, либо попросту его распродать по сниженной цене..
Есть позиции актива, которые "лежат" уже более 3-4 лет. Добро не ликвидное, не распродашь. Нужно "под каток" (утилизировать).
ADSL модемы были "наследством" сети, которые еле еле "выгребались, ну очень медленно. И 12 штукам пришлось бы еще пару лет, не меньше, пролежать, а то и дольше, чтобы закончились. Эффективные менеджеры продавили, чтобы от них избавились.
И тут мы подходим к самой проблеме и сложившейся ситуации.
Приходит заявка на подключение на сети с медью клиента. Инженер проверяет склады, а ADSL модемов нету. На всех складах их попросту нет. Он думает "Ок, закуплю". Проверяет поставки и позиции. А этих самых модемов закупить нельзя, тендер не отыгран на их приобретение у поставщика. И тут случается прецедент, что сеть есть, а включить не можем. В большой компании, просто взять пойти в магазине купить это оборудование нельзя. Все отыгрывается тендерами и прочими процессами. И как всегда в таких случаях бывает, приходит на следующий день еще 2 заявки, только соседние дома.
Затем пошли разбирательства, когда купят, отыграют и т.д., но процесс затянулся буквально на год. Ни один из 3х клиентов не стал ждать, когда случится "чудо" и отказался от услуг компани.
Как же произошла такая проблема. Лично я думаю, что причины 2.
1) В крупных компаниях есть KPI, и даже если они идут в разрез со здравым смыслом, никто не хочет терять премии и деньги, поэтому такое бывает. Это сложная задача, сделать KPI который даст вектор на идеальный результат. Вполне возможно глобально компания от таким образом поставленной задачи выиграла в общем итоге.
2) Инженер, который давал добро на утилизацию модемов, должен был хорошо спрогнозировать и продумать, чтобы их оставить, хотя бы минимальный запас Т.к. это уже не первый раз, когда его спрашивали отдать "под каток" оборудование. И можно было избежать такие риски и потери. Очередной раз доказывая, что прокаченный и грамотный инженер может не только наладить качественный процесс, но и увеличить доход.
P.S.: итоговое мнение субъективное, возможно у Вас будет иное, буду рад прочитать если оставите комментарием.
Всем привет!
Хотелось бы начать с цитаты доцента Левкина И.В. - моего куратора со специальности САПР: "Хороший наладчик ЧПУ может не только наладить работу предприятия, но и заработать больше денег". Да простит меня Игорь Васильевич, я не помню его научную степень полностью...
Возвращаясь к истокам своей инженерной деятельности. Есть отчасти постыдная история, которая могла наглядно показать, что "матчасть" надо знать детально.
В своем первом посте я затрагивал одну из первых историй, которая учит "думать на перед", в этот раз расскажу о том, что здесь и сейчас надо знать.
От базовой станции (БС) можно подключить клиентов как по радиомостам, так и по кабелю. В прошлый раз я рассказывал как утрированно выглядит БС. Внизу располагается контейнер или шкафа или термобокс, в котором установлено оборудование, достаточно дорогое. И важно заметить, т.к. большое количество БС на улице - есть грозозащита. Природа не предсказуемая дама, поэтому надо учитывать погодную опасность.
Планирование подключений клиентов не в городской местности достаточно простое, если сервис "Доступ в сеть интернет", если есть координаты точные клиента. Находим его на карте, смотрим где находится ближайшая БС или кабель(при условии что в него можно "врезаться"). А далее считаем.
В тот раз было очень просто, оборудование БС находилось буквально в 50 метрах от места подключения(к примеру на картинке с Яндекс.карт, Чистые пруды в Фирсово, пригорода Барнаула, БС МТС).
Радиомост ставить смысла нет. Можно было "бросить" кабель и все, подключать клиента. Важный момент что расстояние совсем маленькое. И тут понимая что ТЭО "схлопнется" лучше если я заложу медный кабель, и без установки доп. оборудования напрямую включиться в коммутатор БС. Плюс по срокам это быстрее. Не надо ввариваться никуда, не надо городить кроссы оптические и т.д.
В кейсе также было мало доходов, поэтому мое решение казалось сверх очевидным и удачным.
Буквально через 2 дня проект вышел в реализацию, я расписал заявки на работу для групп настройки и строительства и продолжил работать дальше.
Казалось бы банальный проект и зачем его описывать. А дело в том, что спустя неделю первый и последний раз я слышал в свою сторону столько не лицеприятных эпитетов и прилагательных от своего руководителя на тот момет, замечу что ни одного мата или ругательного слова не было.
Павел Витальевич залетел в кабинет и стоя в проеме сначала пытался выяснить "Какой сверх образованный планер-испытатель решил проверить на прочность оборудование на несколько миллионов и нервы местной технической дирекции"(с). Я неуверенно поднял руку и тут меня накрыло словесное цунами......
Ситуация сложилась такая, что если медный кабель просто бросить по улице - его обязательно долбанет молния и сожгет железо или порты по краям. А т.к. я никакого CPE не заложил, чтобы оно приняло на себя удар - под риск попадало оборудование БС. Т.е. экономия на подключение могло оказаться фатальным для БС и активу компании перейдя из затрат в пару десятков тысяч в миллионы.
Спасибо Павлу Витальевичу, когда ему принесли план работ толи на подпись, толи для ознакомления и у него встали дыбом волосы он оперативно придумал замену на оптический патчкорд(вторая картинка с простора интернета, его не надо разваривать), а подрядчик выделил гофру для такого кабеля + б\у модули для этого и все вышло красиво.
Тот случай я надолго запомнил, что надо всесторонне знания подтягивать, узнавать и учиться в своем направлении. Даже простые решения могут нести большую опасность, а большой багаж знаний сэкономить.
Всем привет!
Пятничный контент с грифом 18+, мягко говоря с "клубничкой" от одной из подрядной организации по монтажу. Особо интеллигентным просьба пройти мимо :)
По традиции начну с вводной в мат.часть.
Базовая станция(БС) у операторов связи - это сложный и комплексный объект. Да простят меня коллеги по цеху, упрощенно можно разделить на 3 вещи БС:
Место где находится БС. Земля, сооружение, столб и т.д.
Активное оборудование. Коммутаторы, маршрутизаторы, "лепестки" и проч.
Пассивная часть. Кабеля, шкафы, ИБП и т.п.
Еще раз - это очень упрощенно для поста. На деле все намного сложнее и обширнее.
Немного углубимся в первый пункт. БС может располагаться на антенно-мачтовом сооружении (картинка АМС ниже с простора интернета), которая ограждена забором и иногда колючей проволокой. Внизу АМС стоит закрытый контейнер, в котором располагаются "мозги" БС и прочее. Первоначально организуется конструкция, а затем уже устанавливается на нее оборудование и запускается. И тут мы подходим к самой истории....
БС решено было построить посреди поля равноудаленно от различных населенных пунктов. Она также была транзитом для будущих БС в этих н.п., а также покрывала большую часть трассы. Подвели к месту электричество, поставили контейнер и саму АМС.
Монтажникам Ивану и Олегу (имена изменены) предстояло доехать до места и пока нет оптического кабеля установить радио-мост для запуска БС.
АМС построили выше 70м, т.к. требовалось "стрелять" на большие расстояния и нужна была хорошая видимость.
Иван взял комплект оборудования и полез на верх. Олегу же предстояло взять ответный комплект и поехать на ответную точку, чтобы настроить мост точка-точка.
Иван лез по "шахте" вверх и наслаждался видами полей и простора. Забравшись почти на верх 70-и метров, он решил оглядеться и глаз его зацепился за странный блестящий след на одном из поручне.
Приглядевшись , Иван, с удивлением для себя, обнаружил, что это отчетливый след от губ, которые были толи в блеске, толи в помаде. И на поручне их было несколько. Иван пожал плечами и не придумал для себя обоснования как суда могли попасть они. Затем поворачивая голову на 90 градусов, взгляд остановился на более явном предмете на соседнем поручне.
Опишу предмет словами из википедии с небольшой ремаркой - использованное медицинское изделие в виде небольшой тонкостенной эластичной трубки с одним закрытым концом и входным отверстием на другом.
Видимо нашлась парочка, которая захотела острых ощущений на высоте и решила развлечься, приехав в поле.....
Стоит отметить, что Олег с Иваном не обратили внимание сначала на то, что дверь забора не была должным образом закрыта на замок.
Апрель 2011 года, я прохожу стажировку в компанию домру. Суть работы бегать по парадным и продавать интернет ТВ и телефон. При этом ПК есть далеко не в каждой квартире. Про Wi-Fi народ вообще не слышал. А вот ТВ и телефонию понимали все.
Так вот уже тогда почти все клиенты говорили – я телевизор вообще не смотрю, так для фона. А когда начинает выяснять оказываться что в доме 5 телевизоров и все огромные.
Еще тогда люди понимали, что смотреть ТВ не модно, но смотрели. Но говорили что не смотрят. Так и сейчас происходит. Почему люди стремаются признаться что смотрят ТВ? Почему думают что ТВ излучатель политических волн7
Когда и как появились интеллектуальные сети связи? Какие сложности имеются в интеллектуализации телефонных сетей? Когда стал применяться онлайновый контроль денежных средств на счету абонента? Почему нельзя быстро отказаться от старых аналоговых средств связи и заменить всё оптоволокном? Насколько взаимосвязаны отрасли Телекома и IT? Об этом и многом другом рассказывает Сергей Наумов, PhD University of North Carolina at Chapel hill, руководитель по новым услугам ПАО «Мегафон».
ВКонтакте: https://vk.com/video-190320587_456239958