Про производство.
Читаю периодически сообщество про Бизнес на Пикабу. Смотрю как-то тихо в нем. Раньше писали яркие посты про открытие ресторашек на фудкортах, развозке пончиков по региону. А сейчас про продажу производств. Мельчаем)))) Поэтому хотел бы добавить все кто хочет заниматься бизнесом пару мелких рекомендаций:
1. Не покупайте готовое производство. Если его продают, значит там прибыль ниже чем на депозите в вечнозеленом. Сейчас рынок производителя, но маржа колеблется на уровне 5% у 99% компаний.
2. Вы спросите в чем же такая причина? Маленькая прибыль. Одна из причин, если у производственной компании подписан контракт хотя бы с одной сетью, то можно сказать -точно работает в ноль. Сети дают производителю объем, но выжимают до чиста. Из плюсов - опыт работы с соковыжималкой. Но если у вас эксклюзивный товар, то живете до тех пор пока не появились конкуренты...и велкам в клуб апельсина.
3. Квалифицированных сотрудников на производстве еще меньше чем в офисе. Уже сейчас острый дефицит сильных производственников. В большинстве случаев, кто говорит что он 30 лет на заводе работает и он опытный...знайте...пи*дит. В этом году открывается очень много мелких производств во многих отраслях. Набор таких "ёпытных специалистов" которые могут красиво говорить, как в комиксах сообщества про Сову обычно лишает 10-20% прибыли точно. С этим я столкнулся. Хороший спец стоит много, а команда таких может перевернуть рынок.
4. Сейчас говорят, что производить тяжелее, чем торговать. Не верьте. И торговать и производить одно**ственно. Сложно, если у вас не супер-товар. Хорошо только тем кто выстроить производство и торговлю вокруг маркетинга...я не про заказ визиток.
5. Если вы торговая компания или работаете в торговле, но хотите купить/построить заводик. Вы пишите планы, рисуете прибыль. То ввиду что вы торгаш и не имеете опыта работы на заводе, сразу делите прибыль на 3 или рисуйте ноль на первые три года,а лучше минус 5-10% от оборота. А пишу так потому что, из моего опыта, торговцы ошибаются с выбором оборудования, организации производства, найме спецов, закупке сырья.
6. Точка безубыточности. Есть определенное количество станков, которое выпускает определенный объем продукции, которое позволяет работать компании, как минимум в ноль. Если по расчетам нужен объем 1 млн.ед. товара и для этого надо 10 станков, то не надо пытаться покупать 1-3 станка в надежде потом докупить..элементарно не хватит оборотки. Экономика сука -суровая женщина.
7. Многие открываются с нуля, увидели товар на полке и посчитали на коленке. Знайте, в 99%, вы уже проиграли. Всегда надо начинать с продаж, а потом думать о производстве. Не можешь продать, не сможешь потом произвести. Извини пацан- ты рукожоп и там и там.
8. Расположение производства. Как не парадоксально, но чем больше в округе заводов, тем проще владельцу/директору найти персонал, запустить производство, купить правильные станки, заказать лучшее сырье и т.д.. Не надо ставить производство в Мухосранске, где занимаются только выращиванием технической конопли и колдырством. Поверьте, многие уехали в крупные города, в таких Мухосрансках в свободном плавании остались не самые лучшие, а нормальные спецы уже устроены на десятилетия на такие условия. что вам лучше закрыться.
9. Оборотка наше все. Считайте и еще раз считайте. Никто не умеет считать. Вас будут обворовывать все и это как минимум 10-30% вашей прибыли. Поэтому научитесь хорошенько считать шекели в своем кошельке. Откиньте эмоции, голый расчет.
10. Научитесь работать с людьми на деле, а не на словах. *бать надо всех. Лучше платить выше рынка на 5-15%, но зато сотрудник будет пахать как черт, так как на меньшие деньги не пойдет. Человек мотивируется только деньгами, ничем больше. А когда у него ипотека, кредит, съемное жилье, дети...тем более. И вы и сотрудник будете довольны.
11.Если оборудованию уже больше 3х лет, так еще и на ремонт можете попасть, если оно не качественного производителя. Растет бюджет на ремонт очень резко.
Но мой личный совет, есть возможность не открывать и не покупать производство. Не делайте этого. Купите и сдавайте квартиру, держите деньги на депозите, вложитесь в акции голубых фишек...но не лезьте в производство, если не разбираетесь в производстве и торговле.
Возможно, вы подумаете, что я лентяй, и хочу за меньшую зарплату ничего не делать. Такой расклад достаточно привлекателен, но нет. Я на работе хуячу. И хуячу достаточно качественно. И на менее оплачиваемой работе буду хуячить так же хорошо. А может даже и лучше. Угадаете, почему? Потому что буду больше отдыхать. Срать я хотел на зарплату: отдых мне дайте!! А если меня на работе будут *бать без видимых на то причин - долго там не задержусь.
Решили, что за полгода надо выйти в ноль, и не вышли — закрывайтесь. Не за то отец сына бил, что играл, а за то, что отыгрывался.
Очень часто самое важное — вовремя спрыгнуть.
Боже, каждый пункт читала и просто ножом по сердцу. У отца производственный цех с более чем 100 млн.оборотом в год и численностью персонала более 80 человек. Все думают, что мы золотые слитки на завтраки едим, а блин это такая Ж’’па, у меня чуть не каждый день миниинфаркт. налоги, проверки, поставщики, кидаловы, кредиты, эти обдиралщики-сети, постоянная потребность вложения в основные средства. Как только отец справляется, у меня даже в голове не укладывается. Мама говорит, что она проклинает каждый день, с того момента, как папа решил открыть производство. Она тоже там работает. И я тоже и братишка оканчивает институт технологом в этом направлении, будет перенимать дело. А мне с каждым днём все страшнее и страшнее
Мне бы такие заботы: покупать производство или не покупать.