Всего в стачке приняли участие водители и кондукторы 12 автобусов, которым с 1 мая сократили процент, получаемый с выручки в качестве зарплаты. Об этом пишет ИА «Банкфакс» со ссылкой на участника протеста.
Руководство перевозчика возмутилось остановкой работы и в ответ на претензии о сокращении зарплат заявило, что это их право, поскольку они хозяева: «Мы вас зарплаты лишили, мы у вас деньги отобрали?... Это наше право [снизить процент]. Мы хозяева. Мы хозяева, ребята. Вы о чём говорите-то? Какое у вас право?»
Тем не менее сотрудники остались непреклонны и завершили забастовку только спустя 4 часа, когда предприниматели отменили решение о сокращении выплат. При этом местные издания отмечают, что с начала мая в городе подняли тарифы на проезд в общественном транспорте с 30 до 35 рублей, обосновав это необходимостью увеличения оплаты труда водителей и кондукторов.
1 мая – Праздник Весны и Труда: зелень, тепло, шашлыки... Мало кто сегодня помнит ту кровавую и гнусную историю, что стоит за этим праздником. А о предыстории бойни на Хей-Маркет, устроенной полицией 4 мая 1896 года в Чикаго, не знает почти никто. Разумеется, помалкивает об этом и официальная история компании CNH Industrial, которая сегодня объединяет марки Case и New Holland, являясь прямой наследницей фабрики жаток McCormick Works. Разумеется, стачки 1896 года были гораздо шире отдельной фабрики, но именно McCormick Works была в центре событий.
Рабочие входят на фабрику жаток McCormick Works.
Ниже приведу перевод соответствующего отрывка из книги Барбары Марш «Корпоративная трагедия» (фото добавлены из собрания Исторического общества Висконсина):
Сайрус-младший [сын Сайруса МакКормика, изобретателя механической жатки и основателя фабрики], в 25 лет избранный президентом после смерти отца, вскоре обнаружил, что плохо подготовлен к нарастающим трудовым конфликтам в McCormick Harvesting Machine Company. Действительно, некоторые из его первых действий показали отсутствие понимания проблем 1400 рабочих завода компании, что наложило отпечаток на трудовые отношения на протяжении всей его 33-летней карьеры.
Сайрус МакКормик-младший (1859–1936)
Спустя всего восемь месяцев после смерти отца [он умер 13 мая 1884 года], в разгар экономического спада, Сайрус МакКормик-младший в качестве меры по сокращению расходов снизил заработную плату всем работникам фабрики McCormick на целых 15%. Подобные сокращения во время спада в бизнесе не были чем-то новым для компании McCormick, но в том году для его действий было мало правдоподобных оснований. Прибыль компании на вложенный капитал в размере 2,5 млн долларов составила в том году 71%, а прогноз цен на машины компании на следующий год выглядел оптимистичным. Более того, он даже не следовал примеру сокращения заработной платы, предпринятому другими компаниями в тот год, поскольку сокращение на McCormick произошло за месяц до того, как его главный конкурент, компания Deering, также снизила заработную плату. Скорее, молодой президент McCormick принял критическое решение, плохо понимая ситуацию и её вероятный исход.
Сборка жаток на фабрике McCormick Works.
Профсоюз формовщиков, уже имевший опыт переговоров с McCormick, выжидал с ответными мерами до пика весеннего производственного сезона компании. В середине марта 1885 года местное подразделение профсоюза формовщиков пригрозило забастовкой, если компания не отменит снижение заработной платы. Когда руководство отказалось, формовщики устроили забастовку. Руководство компании построило на территории завода бараки для размещения штрейкбрехеров и начало нанимать рабочих, не состоящих в профсоюзе. По мере того как формовщики покидали завод, забастовщики пытались убедить остальных рабочих завода, насчитывавших 1300 человек, выйти на улицу.
В этот не слишком подходящий момент Сайрус МакКормик публично преподнёс в дар Теологической семинарии в Чикаго, основанной его отцом, подарок в размере 100 000 долларов от семьи МакКормик. Пошли слухи, что новый президент сократил заработную плату, чтобы оплатить этот дар. В начале апреля началась всеобщая стачка, поскольку большая часть работников фабрики по производству жаток либо бастовала в знак сочувствия формовщикам, либо не вышла на работу, запуганная коллегами. Когда компания направила детективов Пинкертона для охраны завода, это привело к насилию. Забастовщики напали на штрейкбрехеров и детективов, ехавших на работу на трамвае [возможно, имелась в виду конка], и захватили ящик винтовок Винчестера, которые те везли на завод. Один забастовщик был тяжело ранен.
По настоянию мэра Чикаго Сайрус МакКормик встретился с группой из двадцати пяти забастовщиков. Однако МакКормик настаивал на том, что будет рассматривать дело каждого человека индивидуально, отказываясь повысить заработную плату всем, и забастовка продолжалась. Наконец, Филипп Д. Армур, пожилой глава мясоперерабатывающей компании, мягко посоветовал молодому руководителю пойти на соглашение, говоря, что на стороне забастовщиков общественное мнение. Если забастовка продолжится, весь мир возложит вину на Сайруса, т.к. ничего подобного не происходило во время руководства его отца. МакКормик капитулировал, зарплата была восстановлена, и 3-недельная забастовка была прекращена.
Мать Сайруса, Нетти, крупнейший акционер компании, потребовала от сына отчёта об убытках от забастовки. Забастовка привела к падению прибыли в том году на 53%, до 841 007 долларов. Кроме того, только Нетти казалась понимающей причины забастовки и писала в то время: «У нас была неделя испытаний и тревог ... большая „забастовка“ и вытекающее из неё разрушение наших старых и приятных отношений с рабочими. В результате сотни семей оказались в беде, были возбуждены ненависть и яростные страсти... Как же у меня болит сердце!» В последующие годы она будет советовать руководству проявлять умеренность в обращении с работниками и умерит мстительность своего сына.
Тем временем Сайрус придумал план, призванный навсегда избавить компанию от профсоюза формовщиков. Он заказал пневматические формовочные машины, чтобы механизировать литейный цех и уволить квалифицированных формовщиков, наняв для обслуживания новых машин неквалифицированных рабочих. К началу 1886 года из 91‑го формовщика, подписавшего годом ранее петицию о забастовке, ни один не остался в штате.
Но формовщики отказались признать своё поражение. При поддержке других профсоюзов они в течение нескольких месяцев сплотили остальную часть завода. В феврале 1886 года газета Chicago Mail подсчитала, что из 1381 рабочего на McCormick, 750 вступили в «Рыцари труда»; 250 квалифицированных машинистов, кузнецов и лекальщиков – в боевой Объединённый профсоюз рабочих металлистов; десять рабочих – в профсоюз формовщиков; и только 300 человек не состояли в профсоюзе. В начале того же месяца рабочие объединились и потребовали повышения заработной платы, настояли на том, чтобы МакКормики оставили профсоюзных работников в штате, и добились приоритетного найма формовщиков с большим стажем работы. По иронии судьбы, новые формовочные машины компании Cyrus работали плохо, что вынудило компанию нанять пятнадцать квалифицированных формовщиков, включая пять человек, не состоящих в профсоюзе. Столкнувшись с такой мощной силой, МакКормик удовлетворил все требования, кроме одного: он отказался уволить пятерых формовщиков, не состоящих в профсоюзе.
В литейном цеху на фабрике McCormick Works.
Массовая забастовка началась 16 февраля. Когда 1 марта завод вновь открылся, чикагская полиция обеспечила для тех, кто хотел продолжить работу, безопасный проход через бастующих пикетчиков, но в тот день на работу вышли только 160 рабочих.
Забастовка затянулась до 1 мая, когда к трудовым конфликтам на заводе McCormick неожиданно подключилась волна профсоюзных демонстраций по всему Чикаго. Когда рабочие всего города снова начали забастовку за 8‑часовой рабочий день, половина вновь набранных МакКормиком штрейкбрехеров вышла на улицу в знак солидарности. В отчаянии Сайрус МакКормик согласился платить 10‑часовую зарплату за 8‑часовой рабочий день, но худшее было ещё впереди. Два дня спустя трудовые конфликты на фабрике по производству жаток совпали с историческим бунтом рабочих на Хеймаркет в Чикаго. Около 6000 членов профсоюза лесорубов собрались 3 мая на демонстрацию в поддержку 8‑часового дня на участке на Блэк Роуд, недалеко от фабрики жаток [МакКормика]. Бастующие рабочие McCormick в тот день слушали призывы Августа Шписа, немецкого анархиста и редактора газеты, выступавшего перед лесорубами [и рабочими с лесопилок]. Когда в 3:30 пополудни штрейкбрехеры McCormick начали уходить с работы, несколько сотен демонстрантов пришли к заводу и загнали их обратно на территорию. Прибывший контингент из двухсот чикагских полицейских напал на демонстрантов с дубинками и револьверами. Два забастовщика были убиты и несколько ранены.
Шпис немедленно распространил брошюру, призывающую к массовой демонстрации на площади Хеймаркет вечером следующего дня в знак протеста против убийств. Когда полиция попыталась разогнать демонстрацию, кто-то бросил бомбу, убив семь полицейских. В последующие недели в наказание были повешены четыре анархиста, а по стране прокатилась реакционная волна антипрофсоюзных настроений. Осенью того же года Сайрус МакКормик решил отменить восьмичасовой рабочий день. Профсоюзы были разбиты, и менеджмент корпорации снова одержал победу.
Обратите внимание на то, как осторожно описала эту историю в 1985 году журналистка респектабельного издания Crain’s Chicago Business. Ни намёка о том, что бойня на Хей-Маркет была спровоцирована с целью дискредитации рабочего движения: «кто-то бросил бомбу, убив семь полицейских» – это максимум того, что могла себе позволить свободная пресса. Никаких вопросов о том, зачем 4 мая на Хей-Маркет вообще приехала полиция – ведь митинг проходил совершенно мирно и рабочие уже расходились, т.к. начал накрапывать дождь. Ни намёка о том, что бомбой был убит лишь один полицейский, а ещё шестеро по всей видимости были убиты самими полицейскими, открывшими беспорядочный огонь по разбегающимся митингующим – они убили по меньшей мере 4 рабочих и ранили не менее 70 (число раненных рабочих неизвестно, т.к. они боялись обращаться за помощью в больницы, где их арестовывали).
На «суде» к смерти были приговорены 7 человек – помимо 4 повешенных анархистов ещё один успел покончить с собой до казни, а двоим смертный приговор заменили пожизненным заключением. Ещё один человек получил 15 летний срок. Да, а Рудольф Шнаубельт – якобы главный подозреваемый в метании бомбы – дважды арестовывался, но был отпущен полицией и скрылся из страны.
Разумеется, обо всём этом журналистка бизнес-издания писать не могла – не на ту аудиторию она работала. Но отдадим ей должное хотя бы за описание событий на фабрике МакКормика, предшествовавших убийствам 4 мая – в конце-концов, она рассказала, что могла. А мы, в свою очередь, давайте вспомним имена героев:
Август Спис – приговорён к смерти, повешен. Альберт Парсонс – приговорён к смерти, повешен. Луис Лингг – приговорён к смерти, покончил с собой в тюрьме. Михаэль Шваб – приговорён к смерти, казнь заменена пожизненным заключением. Самуэль Филден – приговорён к смерти, казнь заменена пожизненным заключением. Адольф Фишер – приговорён к смерти, повешен. Джордж Энгел – приговорён к смерти, повешен. Оскар Неебе – приговорён к 15 годам заключения.
Вчера в 16.30 трёхлетний ребёнок (девочка) упал в канал. Была вызвана неотложка. Спасатели прибыли быстро, восстановили сердечный ритм и дыхание. Но, ребёнку срочно требовалась операция.
Ни в одном крупном госпитале ребёнка не приняли. Из-за забастовки места не нашлось. В 19.01 девочка скончалась.
Установят зачинщиков (при чём сами медики их и сдадут), окажут на них давление и вынудят уволиться.
Пообещают выполнение всех условий вот уже скоро, со следующего месяца. "Мамой клянусь". Только надо сейчас поработать, ибо много больных, всё таки эпидемия гриппа/орви.
Опционально кинут какие-нибудь доплаты, распиарят это со всех сторон, мол, пошли на уступки, но по факту никаких изменений в бюджетах не будет, никаких юридически обязывающих документов ни кто не подпишет.
Через 3-5 лет будет новое письмо Путину....
И так будет продолжаться пока у вас не появится нормальный профсоюз.
На пикабе не увидел, в пяти городах Подмосковья бастуют таксисты яндекс такси, в этом видео то, что за это бывает
Для ЛЛ: не нравится, молчи в тряпочку или ищи другую работу
Многие сейчас говорят что такси подорожало, что по сути и должно быть с нынешними ценами на машины, обслуживание, топливо и.т.д., но у таксистов общий заработок не вырос, да, бывают жирные поездки, но их единицы в день, и то не каждый день. Если посмотреть среднее за неделю, месяц, то примерно тоже самое как и полгода-год назад.
P. S. Судя по актуальной в стране, и в частности на пикабу повестке, про третьего задержанного большинство будут только рады, но речь в посте совсем о другом
Сотрудники Wildberries устроили очередную массовую забастовку - им не выплачивают зарплату, штрафуют и вешают на них чужие косяки с браком.
В Wildberries никогда не работал, но и того с чем столкнулся будучи клиентом достаточно, чтобы с уверенностью утверждать - все о чем говорят бастующие сотрудники истинная правда.
Когда эта компания еще только начиналась с ними можно было работать, но потом вдруг ее хозяйка - самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук решила, что коли фирма раскрутилась, а жизнь удалась и можно теперь решать свои проблемы за чужой счет. Чтобы клиенту оформить возврат в Wildberries нужно пройти семь кругов ада и не факт еще, что оформят. Вас попросят сделать кучу фотографий, снять видео - и все время будут искать к чему бы прицепиться, чтобы возврат вам все-таки не проводить даже если вещь реально с проблемой.
Мне еще несколько лет назад это надоело, чем тратить кучу времени и я попросту выкинул купленный у них за 2000 помповый насос в помойку, зарекшись ничего покупать у Wildberries впредь. В Озоне, для сравнения, с возвратами никаких вопросов не возникает.
Правда не выполнил зарока и снова пожалел - заказывал одежду в 2022м, которая не подошла по размеру. Типовая ситуация, в течении нескольких дней всегда деньги зачисляли обратно на карту. Но тут мне пришлось ждать свои кровные 10000 аж 4(!) месяца, притом вернули мне их только после многочисленных обращений и уже когда собирался на полном серьезе в суд подавать. Оказывается! у них там произошел технический сбой, но почему то геморрой из-за сбоя Wildberries решил повесить на своих клиентов. Ну и беспроцентно прокредитоваться за их счет решил тоже, интернет был просто завален тогда гневными отзывами, столкнувшихся с той же проблемой (не отдавали их деньги).
Ну а теперь вот и очередная массовая забастовка сотрудников пунктов выдачи, возмущенных несправедливыми штрафами - теперь уже их решили сделать крайними и повесить брак на и так не шибко высокие зарплаты сотрудников (20000-30000) , без права обжалования причем. Все просто - самой богатой и по совместительству самой жадной женщине России Татьяне Бакальчук несмотря на миллиарды мало денег и она изыскивает новые "креативные" способы увеличения профита теперь уже за счет сотрудников.
Завершить этот пост можно знаменитым пламенным слогом поэта революции Маяковского: "Ешь ананасы, рябчиков жуй!
День твой последний приходит, буржуй!"
Гоните, товарищи пролетарии пунктов выдачи, вашу алчную жирную главную буржуиху Бакальчук в хвост и гриву! :) А точнее сами лучше увольняйтесь - нельзя в таких компаниях работать, рыба то гниет с головы.