Реанимация заведения. Часть последняя.
Делал я тут серию постов, как мы приехали на проверку в заведение, а там оказались огромные долги, и как мы рвали жопу, чтобы поднять это заведение.
Отдельно всех с наступившим, и извиняюсь, что оборвал серию постов, так как у нас дедлайн по реанимации был на конец октября (конец договора аренды). Пр непредвиденным обстоятельствам пришлось ехать на объект в другом городе. Закрутилось, завертелось, забылось.
Больших подробностей не расскажу, так как добивал эту всю затею мой друг и коллега. И знаете что? У нас таки получилось. Никто не верил, трц уже готовился закрывать помещение и изымать оборудование, но в последние выходные касса была очень хороша и 29 октября (31 октября - конец договора аренды и долг около 15к$) мы погасили последний долг.
Для всех это был мягко говоря шок. На заведение уже строились планы и велись поиски арендаторов на стороне)
В итоге, заключили договор на еще на год.
После заключения договора:
1. Насобирали на первый и последний месяц аренды
2. Выровняли ЗП. Подняли еще раз.
3. Заметны улучшения: у персонала новая форма, добавили новые локации, перекрашиваем стены и делаем ремонт.
4. Уволены еще пара админов и барменов. Начали воровать. (тут отдельно хочется сказать, что мы им подняли ЗП в 2 раза + постоянно премировали. Не понимаю таких людей)
5. Заведение делает возврат инвестиций собственнику.
6. Поставили камеры адекватные. Постоянно мониторятся.
Планы на год:
1. Поднять репутацию заведения. (3 года никаких изменений. Все старое, ушатанное, грязное)
2. Обновления развлекательных зон, добавление новых. (уже 2 сделали)
3. Сервис. Добиться качественного обслуживания.
Что хочу сказать по заключению.
1. Многим было интересно, что за заведение, где оно. Не в качестве рекламы. Это детский батутный парк в Николаеве (Украина). Кому интересно, тот найдет.
2. При правильном управлении, есть смысл работать. И мы будем работать. Только теперь с постоянными проверками, аудитами, и вливанием финансов на развитие. (финансы из оборота заработка)
3. Кто-то писал, мол, не за просто так мы тянем. Нет, не за просто так. Но это не те цифры, о которых моно подумать. У меня зп 1000$. Я считаю, что это слишком мало, для такого объема говна. Но я люблю эту работу, люблю детей, и в общем-то, она очень многогранная и с ней не заскучаешь (а это для меня важнее всего). И по большей части, для меня репутация важнее.
4. Да, мы охренеть как рисковали. Я на себя лично брал долг около 40к$. Да, было страшно, да, глаз дергался, да, не спал по ночам. Никаких гарантий не было. Зато знаете это чувство, когда ты втащил?https://pikabu.ru/story/reanimatsiya_zavedeniya_6178592
5. И самое главное. Я думаю всем, рано или поздно, хочется какое-то свое дело. У меня мечта - свой паб, маленький, домашний, уютный. И я рад, что через все это дерьмо я прошел не со своим заведением. Хотя отдувались, и продолжаем, как за свой.
Спасибо за поддержку, спасибо за советы. На вопросы постараюсь ответить в коментах.
"Это детский батутный парк в Николаеве (Украина)"
"Уволены еще пара админов и барменов. "
Ох уж эти бармены в детских батутных парках )
А так - молодцы, рискнули и победили.
Вы большой молодец. Сам потерял в свое время ресторан, знаю как тяжело вытащить ресторан из ямы, порой это невозможно
Здорово! Получилось, потому что делал!
Собственники подобных заведений зачастую слишком самоуверенные. Нет грамотности, нет работы с персоналом, нет правильной стратегии в голове и, как следствие, нет качественного сервиса.