koshmarik

В среду по всем телеканалам и лентам в Интернете разлетелась информация, что в Екатеринбурге впору объявлять эпидемию ВИЧ, народ запаниковал. «Я знаю половину Екатеринбурга, сколько же инфицированных среди моих знакомых?», - прикидывали в уме уральцы. Позже появились информация, что в Самаре, Иркутске ситуация ничуть не лучше.

- 1,8% населения города инфицировано ВИЧ. Это действительно каждый 50-й житель Екатеринбурга. И это только те случаи, о которых мы знаем. Реальная заболеваемость выше. Свердловская область по уровню распространения ВИЧ-инфекции на первом месте по России (по числу инфицированных на 100 тысяч населения), - рассказала на пресс-конференции в Екатеринбурге главный эпидемиолог города Татьяна Савинова. Она подчеркнула, что за последние годы резко увеличилось число заболевших среди людей в возрасте от 40 до 50 лет, то есть это не асоциальная молодежь.

- Стадию эпидемии, когда заражено больше 1% населения, мы перешагнули пять лет назад, в 2011 году, - прокомментировал «Комосомолке» мэр Екатеринбурга Евгений Ройзман. - Это связано с наркоманией в 90-х. Героиновые наркоманки были инфицированы почти все. Каждая еще и занималась проституцией. Это была наркокатастрофа. Сейчас бывшим наркоманам, которые выжили тогда, как раз за 40. Многие из них дожили до наших дней, не зная, что у них ВИЧ. И выявляется болезнь только сейчас.

Впрочем, уральские медики призывают не паниковать и объясняют, что в Екатеринбурга такие жуткие показатели не потому, что здесь больше всего ВИЧ-положительных, а потому что очень хорошо организована диагностика. По городу постоянно работают передвижные мобильные пункты в «газелях», где любой желающий может сдать анализ на ВИЧ. А в ближайшее время стартует новая социальная акция «Сдай главный тест - тест на ВИЧ!». В ее рамках каждый житель сможет провериться в любой городской поликлинике.

Уральские медики объясняют, что в Екатеринбурге такие жуткие показатели не потому, что здесь больше всего ВИЧ-положительных, а потому что очень хорошо организована диагностика.

В Иркутской области по официальным данным более 38 тысяч человек с вирусом иммунодефицита. В самом Иркутске заражены больше 2 процентов населения, большая часть (55%) - женщины.

- Большинство больных выявляем на поздних стадиях ВИЧ-инфекции, - пояснила главврач Иркутского областного Центра СПИД Юлия Плотникова. - Значит, эти люди заразились ВИЧ в молодом возрасте, в основном в 1999-2001 гг., и долгое время были источниками инфекции. ВИЧ действительно «стареет». Большинству пациентов центра СПИД 30 - 39 лет. Таких больше 50%, а на 3-м месте те, кому 40 - 49 лет. Стало быть, «старших» львиная доля - почти 70%. В конце 90-х считалось, что ВИЧ - это болезнь молодых и неблагополучных. Тогда носителями ВИЧ были в основном наркоманы 18 - 25 лет. Самый активный возраст!

В Самарской области, которая тоже была в числе регионов-лидеров по заболеваемостью ВИЧ, ситуацию удалось исправить. Сейчас это единственный регион в стране, где при ежегодном увеличении тестирования идет снижение заболеваемости.

- По данным на 1 октября 2016 года в Самарской области 35 388 человек инфицированы ВИЧ, получается это каждый 92-й человек, - рассказала зам. главного врача Областного центра по борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями Ирина Карпова. - Лечатся 12,5 тыс. больных. В регионе идет масштабная кампания по тестированию на ВИЧ, в т.ч. работают экспресс-лаборатории, в которых узнать результат можно за 20 - 30 минут. За 9 месяцев этого года обследование прошел каждый пятый житель области.

По экспертным оценкам в России сегодня около 1 млн 300 тысяч ВИЧ-инфицированных, - рассказал «КП» руководитель Федерального научно-методического Центра по профилактике и борьбе со СПИДом Вадим Покровский. - Для сравнения, в США расчетная цифра (то есть по оценкам специалистов. - Ред.) примерно такая же: 1 млн 200 - 1 млн 300 тысяч человек. При этом нужно иметь в виду, что население Штатов почти вдвое больше, и ВИЧ начал широко распространяться в Америке на 10 лет раньше, чем у нас. Умерло от СПИДа за прошедшее время там около полумиллиона человек. У нас - порядка 250 тысяч умерших.

Если говорить о Москве и Подмосковье, то пока число зараженных, скорее всего, меньше 1% (точные данные, увы, собрать очень сложно, сетует эксперт. - Ред.). Однако в целом ситуация не очень благополучная. В Подмосковье много людей заражается через инъекционные наркотики, в столице - один из самых высоких в стране показателей заражения при гомосексуальных контактах.

И все же главная опасность для страны - передача ВИЧ при незащищенных классических половых контактах, от мужчин к женщинам и наоборот. Именно так вирус иммунодефицита проникает в среду социально благополучных, успешных людей и создает наибольшую опасность для нации, подчеркивает эксперт. «Поэтому мой главный совет всем: всегда пользуйтесь презервативом, если вы на 100% не уверены в ВИЧ-статусе своего партнера. А чтобы узнать этот статус, сходите вместе на бесплатное тестирование в СПИД-центр», - советует Вадим Покровский.

ЗЫ: Берегите себя и близких. Всеми возможными способами.

Как мы восхищались еще недавно Натальей Поклонской! Умница, красавица, комсомолка и, может быть, даже спортсменка. А как сажает всех «врагов народа» в только что присоединившемся Крыму! Как это мило. Крым с лицом Поклонской. Японские аниме, няш-няш и все такое… Потом был «Бессмертный полк», где Наталья вместо фотографии родственников несла икону с изображением Николая II. Бывает, у нас же свобода совести. Совесть г жи Поклонской оказалась очень свободной.

Всеми этими подвигами она, конечно же, заслужила повышение. В Москву, в Москву! А куда же еще. В Госдуму! Теперь Наталья Поклонская никакой уже не прокурор, а, наоборот, зампред Комитета по безопасности и противодействию коррупции. Что звучит очень гордо, согласитесь.

И чем же в нашей стране должен заниматься зампред по безопасности и коррупции? Вы подумали: этим самым, в смысле коррупцией (в смысле противодействием!), безопасностью. Ну как вы могли такое подумать?! Нет, вы недооцениваете мадам Поклонскую.

Берите выше. «В настоящее время мною оформляется депутатский запрос провести проверку в порядке статьи 144, 146 Уголовно-процессуального кодекса в отношении всех деятелей, которые создавали этот фильм. И если действительно будут установлены признаки оскорблений религиозных чувств православных и пока не закончится проверка, соответствующее исследование этого фильма, а будет проверяться и культурное, историческое обоснование, фильм, конечно же, не пойдет в прокат». Говорит как пишет. Цицерон в юбке.

О чем это она? Объясняю, теперь уже совершенно серьезно. Представители общественного движения «Царский крест» обратились к депутату Госдумы РФ Наталье Поклонской с просьбой провести проверку фильма «Матильда» режиссера Алексея Учителя. В картине рассказывается о связи императора Николая II и балерины Матильды Кшесинской. Общественники в своем обращении назвали фильм «антироссийской и антирелигиозной провокацией в сфере культуры». А еще они считают картину «угрозой национальной безопасности».

Но как может серьезный человек, зампред Комитета по безопасности и противодействию коррупции просто реагировать на совершенно никому неизвестное, непонятное, фейковое движение «Царский крест» по поводу несуществующего еще фильма и заниматься оргвыводами, действовать от имени и по поручению? Разве это не есть дискредитация Госдумы как органа власти и всех депутатов вместе взятых в придачу?

Вот оно! Крик души наших незабвенных патриотов летит в правильном направлении. Вы слышали — угроза безопасности! А Поклонская у нас кто?

Все сошлось, она занимается абсолютно своим делом. Безопасность — это у нас не миллиардер-полковник Захарченко с мешками денег на квартире, не супервысокопоставленные коррупционеры из Следственного комитета, не прокуроры там из Подмосковья, любители казино. Безопасность — это кино (вино, домино?), важнейшее из искусств. Вот чем нужно заниматься на самом деле.

Поклонская в тренде, точно. Нет, порой у нее бывает другая фамилия. Мизулина, например. Или Милонов. Или вот Яровая. Или Хирург. «Резать к чертовой матери, не дожидаясь перитонита!» Чтобы ничего уже там не выросло. Они все работают в одной больнице — с иконками, квасом и щами на подбородке. Они всех нас вылечат, такие дела.

Наталья Поклонская в этой больнице всего лишь медсестра. Медсестра милосердия. Она просто хочет, чтобы все было чинно, благородно, по-старому. Чтобы никто не кощунствовал, не порочил, не поганил наши духовные скрепы. Она чтит Уголовный кодекс и святого Николая Александровича Романова. И будет защищать его от всех этих режиссеров-либерастов, от балерин нерусских кровей до последней капли крови.

А вы говорите, Константин Райкин что-то там придумал, преувеличил, навел тень на плетень. Вот вам, пожалуйста, шоу продолжается. И не остановится никогда. Пока всех кощунников не перепробуем.

Ну конечно, куда думцам до настоящей коррупции, национальной безопасности. Кто они такие, чтобы влиять на подобные вещи? Ширма, массовка, хор. Вот пусть и занимаются тем, чем по штату положено.

А что вы тут делаете, кино-то уже кончилось. Нет, не кончилось, «Матильда» даже еще не готова. Но дрессированные народные слуги бдили, бдят и бдить будут. По первому щелчку. Эй, начальник, может, тогда хватит уже щелкать пальцами?

http://www.mk.ru/culture/2016/11/02/poklonskaya-i-matilda-s-...

Если мотивация сотрудников недостаточна, то неизбежно снижается продуктивность и качество их работы. Что же касается корпоративной культуры, она также оказывает непосредственное влияние на мотивацию: если человек считает себя частью сплоченного коллектива, объединенного общей идеей, то он принимает цели компании как собственные и вкладывает в их достижение максимум энергии.

Действительно ли мотивация так важна?

На самом деле мотивация гораздо важнее, чем многие думают. Дин Спитцер в своей книге «Супер-мотивация» приводит следующую статистику:

50% людей работают ровно столько, сколько требуется, чтобы только сохранить работу.

80% работников могут значительно увеличить свою производительность, если захотят.

Практически любая компания может сделать мощный рывок в росте и развитии, если сможет поддерживать стабильную высокую мотивацию персонала. Как же этого добиться? Существует множество способов мотивации, которые можно условно разделить на материальные и нематериальные.

Материальная мотивация

Повышение зарплаты. Практика показывает, что повышение зарплаты является наименее действенным способом мотивации. Исследования показали, что мотивационный эффект от повышения зарплаты длится в среднем около 3 месяцев. Кроме того, этот стимул по очевидным причинам нельзя использовать слишком часто.

Премии и бонусы. Гораздо более действенный способ — разделение зарплаты сотрудников на фиксированную часть и бонусы, зависящие от результативности. Это распространенная практика в подразделениях, занимающихся продажами или непосредственно взаимодействующих с клиентами. Сотрудники наглядно видят зависимость своих доходов от рабочих показателей, и это побуждает их работать энергичнее. Бонусы можно выплачивать за что угодно, в зависимости от текущих бизнес-задач: за выполненный план, за привлечение новых клиентов, за отсутствие опозданий, за высокие продажи новинок.

Соцпакет. К материальным стимулам можно также отнести хороший соцпакет. Некоторые компании включают в него полисы ДМС для сотрудников и членов их семей, дополнительное пенсионное страхование, льготное посещение фитнес-клуба и другое. Такой соцпакет не только привлечет к вам более квалифицированных сотрудников, но и заставит их держаться за рабочее место.

11 способов мотивировать сотрудников, не обещая им денег

Нематериальные стимулы более разнообразны и, при умелом использовании, позволяют мотивировать сотрудников без увеличения расходов. Эмоциональная мотивация основана на признании заслуг человека, на ощущении собственной нужности и незаменимости, на гордости за свою работу, а также на соревновательном духе и командном энтузиазме.

Возможность карьерного роста. Этот стимул является одним из самых действенных, потому что он объединяет в себе повышение статуса и повышение зарплаты. Его минус — ограниченные возможности применения. Но если вы будете «выращивать» своих топ-менеджеров из собственных сотрудников, то перспективы продвижения заставят их работать с большим рвением и отдачей.

Повышение квалификации. Если вы предоставите своим лучшим сотрудникам возможность дополнительного обучения, выезда на семинары или конференции, это также будет мотивировать их на более высокие результаты.

Предоставление дополнительного отдыха. Введите особую привилегию для лучших работников: дополнительный день отгула или возможность уходить домой пораньше. Кстати, небольшая японская компания Hime & Company прославилась тем, что предоставляет своим сотрудницам оплаченные отгулы по причине «разбитого сердца» (от 1 до 3 дней в зависимости от возраста).

Контакт с руководством. Это еще один способ показать лучшим сотрудникам, что их успехи заметны и высоко ценятся. Председатель правления Сбербанка Герман Греф ежемесячно приглашает лучших работников банка на совместный обед в ресторане.

Доска почета. Заслуженная похвала — отличный мотиватор! Сообщение об отличившихся сотрудниках можно включить в корпоративную рассылку, опубликовать в корпоративной газете или стенгазете, разместить на сайте вашей компании или на ее странице в соцсети. Компания должна знать своих героев!

Командный дух. Если каждый сотрудник ощущает себя частью команды, чувствует себя нужным и важным для нее, это обеспечивает стабильный эмоциональный подъем. Сюда также можно отнести корпоративные выезды на природу. Совместный отдых с играми и веселыми соревнованиями — популярное средство для сплочения коллектива и создания в нем дружественной атмосферы.

Вручение символических наград. Этот способ показал себя особенно эффективным на производственных предприятиях. Лучшим работникам в торжественной обстановке вручаются памятные кубки и грамоты.

Почетное название должности. Всего лишь переименовав должность, вы можете сделать ее более статусной и привлекательной. В качестве примера можно привести консультантов из Apple Store, которые гордо именуются «гениями». А в сети кафе Артемия Лебедева «Кафетериус» вместо официанток работают «хозяйки кафе».

Скидки «для своих». Во многих компаниях лояльность сотрудников поддерживают, предоставляя им скидки на товары и услуги компании.

Обратная связь. Дайте своим сотрудникам возможность высказаться, устно на планерках или письменно при помощи «ящика идей». Людям приятно знать, что руководство готово всерьез рассматривать их идеи, комментарии и пожелания по организации работы в компании. Кстати, авторов лучших идей можно поощрять небольшими подарками и публичной благодарностью.

Возможность удаленной работы и свободного графика. Вы можете поощрять лучших работников компании, дав им возможность работать из дома (если их род деятельности это позволяет). Согласитесь, никому не нравится стоять в утренних пробках или толкаться в метро в час пик.

С чего начать

Помните, что для разных людей эффективными оказываются разные способы мотивации. Молодые амбициозные сотрудники могут предпочесть перспективы карьерного роста денежным бонусам; а для людей в возрасте ключевым может оказаться проявление уважения и признания их заслуг перед компанией. Поэтому рекомендуем вам «держать руку на пульсе» и периодически выяснять, что именно лучше всего мотивирует ваших сотрудников.

Возникает закономерный вопрос: как же это сделать? Разумеется, спрашивать в лоб не стоит, потому что значительная доля ответов будет неискренней. К тому же подобные вопросы от руководства могут вызвать напряженность и негативные эмоции («Они хотят меня как-то мотивировать? Я, наверное, плохо работаю. Что я сделал не так?»).

Чтобы получить наиболее точную и правдивую картину, сформулировать вопрос надо следующим образом: «Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?». Отвечая на вопрос в такой формулировке, каждый человек невольно опишет собственную глубинную мотивацию и свои самые действенные стимулы. Советуем включить этот вопрос в небольшую анкету и максимально непринужденно расположить его среди других вопросов.

Анкета может выглядеть так:

Опишите идеального руководителя в трех словах.

Что побуждает людей работать с максимальной отдачей?

Что вам нравится в вашей работе больше всего?

Что бы вы изменили в работе вашего отдела?

Чем похожи цветок и кирпич?

Такую анкету можно раздать сотрудникам в начале очередной планерки и попросить в течение одной минуты ответить на вопросы. Вуаля! У вас есть ключ к мотивации каждого вашего сотрудника. Руководители подразделений могут учитывать эту информацию при дальнейшем распределении задач и организации работы.

Например, если ответ на ключевой вопрос анкеты включает в себя «творческие задачи», «свободный график» и «возможность профессионального роста», то такому человеку вряд ли придутся по вкусу скучноватые рутинные дела. Наиболее ярко и эффективно он будет работать в сферах PR, маркетинга или рекламы. А если сотрудник указал в качестве мотиваторов «стабильность», «комфортные условия на рабочем месте» и «хорошую атмосферу в коллективе» — он сможет спокойно и эффективно выполнять рутинные задачи, не страдая от отсутствия креатива.

В заключение скажем, что нематериальная мотивация сотрудников, основанная на положительных эмоциях и корпоративном духе, может оказаться мощным двигателем роста вашей компании. А главное — она почти не требует денежных вложений. Нужно только ваше внимание к потребностям сотрудников и готовность поощрять их труд.

Отсюда: http://rb.ru/opinion/sposoby-motivacii/

В связи с представленной выше статьёй вопрос к вам, пикабушники: Каково ваше мнение относительно материальных и нематериальных стимулов? Интересно мнение как со стороны работника, так и со стороны работодателя. Всех лишь так уж заботят деньги? Или нематериальное всё-таки важнее?

Как рассказали в ведомстве, женщина пришла в районный отдел УФССП и, представившись проверяющей, начала обходить кабинеты, задавать различные вопросы сотрудникам и снимать всё это на телефон.

На встречные вопросы о том, кто она такая и на каком основании проводит проверку, пермячка отвечала, что мониторит ведомство согласно Указу президента РФ № 601 «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления».

Всего активистка провела в управлении более четырёх часов. За это время приставы выяснили, что у гражданки самой есть непогашенный долг по кредиту, а в УФССП на неё открыто исполнительное производство.

Когда женщине указали на задолженность и потребовали предъявить имущество для описи, она сразу прекратила съёмку и спешно покинула управление.

"На что в конечном счете были направлены действия самопровозглашённого общественного деятеля, осталось под вопросом." пресс-служба УФССП по Пермскому краю

В отношении должницы составили протокол об административном правонарушении по статье «Воспрепятствование законной деятельности судебного пристава». Она предусматривает наложение штрафа в размере от 1000 до 1500 рублей.

https://tjournal.ru/32612-v-permi-aktivistka-prishla-provery...