Начал писать коммент в посте о том, как трудно устроиться куда-либо без опыта, потом понял, что выходит слишком длинно. Сейчас Вы будете меня минусить, но я выскажу столь не популярное на Пикабу мнение работодателя. Прошу, хотя бы дочитайте до конца.
По поводу опыта работы - никогда не пугался молодежи после ВУЗов. Надо понимать, что у них нет опыта, но должны быть знания. Однако тут есть два основных риска:
- получить необучаемого «человека-дуба» и потратить на него кучу времени и ресурсов (от 50 до 70% приходящих кандидатов, к сожалению),
- получить перебежчика, который уйдет к конкуренту на предложение +3 тыс. к моей текущей зп.
Мой личный способ борьбы с первым риском был прост до безобразия - я покупал бутылку-другую алкоголя, ехал в родную альма-матер, и на любимых кафедрах мне с удовольствием давали контакты талантливых ребят со старших курсов. Способ не подводил ни разу.
По второму риску все сложнее. Потому что обучение совсем зеленого новичка и интеграция его в настроенные бизнес-процессы - эти моменты требуют много времени и сил. Приходится искать очень тонкий баланс между вовлеченностью сотрудника на текущих условиях и компенсацией моих издержек в сравнение с наймом готового опытного специалиста. В целом, задача тоже решаемая, особенно при налаженном личном контакте. Хотя иногда «навостренные лыжи» становится видно прямо сразу, и приходится расставаться досрочно. В конце концов, у меня не бесплатное дополнение к ВУЗу.
По заочникам - все зависит от человека и обговаривается еще на старте. Я прекрасно знаю все законные требования о предоставлении полного ученического отпуска, но в реальности в малом бизнесе такое просто не получается. Каждый отвечает за свою область. Представьте, что у Вас в доме два раза в год на месяц отключают лифт. Неудобно? А если также будут отключать входную дверь? А канализацию?
Заменять такого сотрудника на один месяц нерентабельно - дольше нового обучать. Скидывать его обязанности на остальных - у малых предприятий редко бывает много свободных ресурсов. Мое решение – стараться максимально разгрузить сотрудника на этот период. Функционал, требующий «онлайна», перекидывается, насколько это возможно. С другой стороны, я тоже учился на заочке и понимаю, что выделить несколько часов в неделю на выполнение критических задач можно всегда. Особенно при возможности удаленной работы.
Поэтому перед таким отпуском мы приходим к договоренности об этом круге критических задач, графике их выполнения и пр.
Удобно ли мне все это? Наверное, не очень. Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным. И экономия бюджета на зарплатах тут, поверьте, не столь большая. Но, как говорится «талантам надо помогать». За годы работы руководителем направления, а затем директором небольшой фирмы, через наш штат прошло достаточно действительно неплохих ребят. Многие переросли наши задачи и ушли дальше, кто куда. Но со всеми мы сохранили хорошие товарищеские отношения, и я рад, что сумел дать им какую-никакую точку старта.