Записки начальника. Почему сроки не нарушаешь?⁠⁠

Случай в своё время случился.

Был он на самом деле или не был – не помню уже. Но случай не забыл.

Один парень постоянно забывал работать. Со сроками у него была жуткая неприязнь. Победить это его качество не мог никто, ни начальник, ни наставник, приставленный к нему для развития и контроля соблюдения сроков. Было тускло и печально на сердце от такого положения дел.

Если говорить про мероприятия воздействия на парня, то сначала были увещевания, потом угрозы. Не помогало ничего, парень забивал на всё. Само собой подразумевалось то, что он всегда нарушал сроки.

Установили тотальный контроль со стороны начальника и наставника. Контролировали каждый шаг. Наставник доложен был каждый день проверять исполнение задач подопечного. Парень ухитрялся найти способ нарушить сроки даже в таких условиях. Коллектив выдал всеобщее порицание такой линии поведения парня.

Руководители махнули рукой - пусть плывёт, как есть.

Через какое – то время, месяца через два возникла надобность узнать о выполнении поручения злосчастным нарушителем сроков. Начальник интересуется у наставника:

-Сроки опять нарушены? Полимеры проспали?

-Да как всегда, чего с него взять, парень даже не приступал к работе. Опять придётся делать всё за него.

Начальник вызывает парня и снова спрашивает:

-Сроки опять нарушены? Полимеры проспали?

-Давно уже сделал, ещё неделю назад.

Начальник проверил – действительно всё сделано. Отправил парня работать, сам звонит наставнику:

- И чего ты мне говоришь, что не парень ничего не приступал к работе, если он уже неделю назад, как всё сделал?

- Виноват, забил на этого недотёпу, толку- то контролировать, если всё равно сроки нарушаются. Это единичный случай.

Вместе проверили случай на единичность. Парень соблюдал сроки уже не меньше месяца.

- Когда забил на контроль подопечного?

- Да недели две поконтролировал и забил, - раскаялся наставник.

-Продолжай!

-Контролировать?

-Нет, делать вид, что контролируешь.

Шел месяц, второй, начальник видел, что парень делает работу часто раньше нужного. Наставник прилежно «не контролировал» парня. Начальника мучал интерес о причинах отсутствия косяков.

Он не выдержал и задал вопрос напрямую:

-Ты почему сроки не нарушаешь?

-Вы же меня контролируете, потому и не нарушаю.

-Мы тебя не контролируем.

Парень растерянно задумался на секунд сорок.

-Тогда не знаю.

Оба почувствовали растерянность.

-И чего теперь будешь делать, снова полимеры просирать? - спросил начальник.

-Не знаю, поживём увидим.

Наблюдение:

Есть на предприятиях творцы, они не думают о сроках, а делают когда надо. Чаще решение получается раньше нужного и дорабатывается до лучшего.

Есть на предприятиях отличники, они чтят принцип «точно в срок(just – in time)», ибо «JIT» - это выгодно. К примеру, решение принесённое в срок никто уже не будет переделывать, потому, что некогда.

Есть на предприятиях простые работники – они порой ещё не определились, почему и каким образом они не нарушают сроки.