Садовник 2 или скрытый лидер.
Когда не нужно тратить свои жизненные силы на разгребание завалов, то наступает период созидания. Творческий период. И вот на объекте все более-менее нормализовалось и я решил организовать коллективу выезд на природу. Точнее выступить в роли инициатора. Разбили коллектив на 2 группы, чтобы все могли поехать по очереди. С охраны шашлыки, с остальной части коллектива салаты и прочее. Приехали на место отдыха у речки. Кто-то принес из дома казан, ребята нашли сухие ветки собрали дрова, построили импровизированный шалаш. Девочки начали готовить салаты. Все бегают, что-то делают. Тут замечаю, что одна продавщица, которая обычно лидерскими качествами не выделялась, стоит в центре импровизированной зоны готовки и как главнокомандующий раздает указания. Все остальные девочки послушно выполняют ее указания, кто ингредиенты готовит, кто в казане картошку с мясом жарит и т.д. Никто даже не ставит ее авторитет под сомнение.
- "Эту девочку как зовут?" спрашиваю у администратора.
- "Такая то".
- Замечал ее раньше и видел что "пахарь", но не замечал, что у нее есть лидерские качества.
- да, обычно тихо свою работу делает.
- давайте на повышение с испытательным сроком, пусть пробуется на должность в младшем управленческом звене.
- хорошо.
Коллектив хорошо отдохнул, купались на речке, играли в разные игры, вкусно поели. Получили заряд позитива на пару месяцев. А девочка действительно оказалась с потенциалом и долгое время была в числе кандидатов на дальнейшее повышение. Только из-за семейных проблем, выпала из кадрового резерва. Тем не менее факт есть факт, в неформальных обстоятельствах иногда себя обнаруживают скрытые лидеры.
Нет никаких "скрытых лидеров". Просто лидерство - не свойство человека вообще, а человека в определённой ситуации. Обычно лидером становится самый компетентный.
Вот эта тётка, например, могла быть самой опытой в салатных делах, вот и взяла на себя роль вожака в этой ситуации. Или, допустим, группа попала в необитаемый остров. Через некоторое время охранник-турист-егерь, может командовать топ-менеджером банкиром, потому что он шарит в вопросах такого выживания. Его авторитет в этой ситуации будет больше, его и будут прислушиваться.
Со средним звеном у вас проблемы. Такие кадры должны выявляться не на корпоративах.