Как мы открывали свой бизнес.

Предупрежу сразу – история достаточно линейна, без чудес и поворотов судьбы. Хотя, это лишь подчеркивает всю ординарность процесса перехода в режим "работы на себя".


Итак, была небольшая, но старая (из 90х) строительная фирма. После кризиса 2008, доходы постепенно росли, и руководство решило расшириться, путем создания проектного отдела. Так было нанято три сотрудника – старший проектировщик, младший (я) и менеджер по продажам проектов. В таком составе мы проработали несколько лет, всех все устраивало, заказы шли стабильно, объекты строились. Ровно до тех пор, пока не начался недавний кошмар с курсами. Все заказчики разом, буквально в течении недели, схватились обеими руками за свои портянки и позамораживали все операции. Особо крупные напрягли юристов и все одновременно подали на компанию в суд, под разными предлогами пытаясь вернуть предоплаты. Директор попытался вспомнить свои «хитрые» приемчики из 90х, но мгновенно огрёб от разных спецслужб – разбили двери, вынесли сейфы, печати и т.п. Поняв всю печальность ситуации, директор собрал все деньги, до которых смог дотянутся и свинтил в неизвестном направлении.


Все сотрудники начали уныло уходить в другие компании, кроме нашего отдела. Произведя нехитрые расчеты, мы поняли, что даже без всех остальных смежников и строителей-монтажников, мы, как отдел, более чем окупались.. Но, нас сильно тормозила мысль, что без компании с известным именем мы – пустое место. Однако, проводя очередной обзвон нашей клиентской базы, мы поняли, что: во-первых, в этом замерзшем царстве все-таки теплится жизнь, и во-вторых, наши имена для них уже не пустой звук, а ассоциируются со вполне качественной работой. Это был достаточно сложный период неопределенности, чувствовалась какая-то опустошенность...

Просто мы столько сил вложили за все эти годы: многочисленные неоплачиваемые переработки до полуночи, смены в выходные и праздники... тратили свои силы, нервы, здоровье, просиживая, не вставая, по кучу часов... Не хотелось все бросать. Да и некуда особо было идти, число нужных вакансий умещалось на одной страничке, и те молчали. Деньги, отложенные, на отпуск и всякие приятные плюшки - стремительно таяли...


Наконец, курс более-менее стабилизировался, и нам стали звонить, прямо на мобилки. К этому моменту как раз прошел срок аренды офиса, и мы расселись по домам (прихватив компы), параллельно изучая информацию по регистрации ИП и ООО.


Поработав на дому, с недоумением начал воспринимать офисный режим... ведь это тратить по три-четыре часа на дорогу и утренние вялые процедуры... чтобы делать все тоже самое, что можно делать дома за столом! Ни качество, ни сроки ничуть не страдают - я что на работе читал пикабу, что дома. Только дома могу пойти днем поспать на уютной кровати а потом плодотворно пахать, а не тупить сонным взглядом в офисный монитор до 18-00! Все рабочие вопросы легко решаются по телефону и другим программам связи. Почему бы офисным сотрудникам, при приеме на работу, просто не выдавать компы с нужными программами и не отправлять в "свободное плавание"? Это бы и з-п позволило повысить, не тратя миллионы на аренду, и пробки бы сократило! Бомбануло, отвлекся))


Итак, прошло немного времени, и вот, уже готовы первые несколько проектов за свой ИП (Договора оформляли через фирму партнеров, у которых есть лицензия, а мы как субподрядчики, все - в белую и официально). Полученные деньги, за минусом «на жизнь», вложили в свой сайт. Конечно, во время всего этого периода нам приходилось максимально затянуть пояса – никакого летнего отпуска, ни ресторанов, ни одежды, продукты максимально дешевые, но, думаю, у многих, даже работающих, точно также! Итак, на выходе, у нас свой собственный бизнес без вложений (не считая фуражных компов), сейчас копим на свою лицензию, в ближайшее время арендуем офис и будем искать сотрудников, втроем уже не справляемся! Всем успехов)

27
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку (1)
12
Автор поста оценил этот комментарий
Престижность, плюс сотрудники, по менталитету, не готовы так...
12
Автор поста оценил этот комментарий
Только рано или поздно начнется делжка. Нужно быть к этому готовыми и заранее прописать что, зачем и почему, чтоб не разосраться. На волне эйфории от первых успехов такие мысли не приходят в голову, а зря: потенциал роста зарубается на корню из-за обидок и несказанности.
раскрыть ветку (1)
6
Автор поста оценил этот комментарий
Обидки и недосказанности- по-моему, из-за желания каждого быть главным. А у нас уже изначально есть иерархия - более опытный имеет приоритет в решении спорных вопросов. Я излагаю ему свою точку зрения, и он либо принимает ее, если она кажется логичной, или закрывает обсуждение. Мы работали в таком режиме и в конторе, алгоритм отладили)
показать ответы
12
Автор поста оценил этот комментарий
Сложно будет найти сотрудника, который будет добросовестно дома работать, а контролировать его не возможно.
раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий
Согласен, только путём проб и ошибок. У нас проще- есть срок и работа. Успел- молодец. А уж как он распределял своё время - не важно. Но со временем ситуация улучшается. Раньше была тенденция к объединению, а сейчас с разделению сотрудников. Все из-за непомерных аппетитов директоров. Работая в конторе, я даже ни разу не поздоровался с ним, он никаким образом не влиял на нашу работу, а разница в доходе была х10 как минимум!
Автор поста оценил этот комментарий

Чем конкретно занимаетесь? Тема ваших проектов? Я занимаюсь строймонтажом. Это проектирование и монтаж нефтехимических производств.

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий
Запилю отдельным постом тогда. Постараюсь раскрыть тему интересно для всех!