Без мам, пап, кредитов или 10 простых правил как сделать бизнес рентабельным
Наткнулся я тут в одном посте на фразу:
"Но постов от лица хозяев бизнеса не так много. Им просто некогда."
Хотел было я прокомментировать, но призадумался, а кто есть хозяин бизнеса?
Я бы наверное ответил, что хозяин бизнеса, это тот человек, который сделал всю основную работу сам, получил минимум профита, которого достаточно для хорошей жизни, и пошел делать другие проекты.
Поэтому напишу как "хозяин" вам пару советов, авось кому пригодится, а если нет, то в ретроспективе через 10 лет самому будет интересно, нарушил ли я что то или нет.
Поехали:
1) Не иметь никаких дел с родственниками. бизнес есть бизнес, семья есть семья.
2) В контрактах, где есть откаты, не иметь откаты напрямую с государством или чиновником. НИКОГДА.
3) Если контракт проходит не через проверенного человека и влечет за собой более 20% валовой прибыли квартала(года), то никогда не соглашаться на постоплаты, особенно, если придется лезть в банк за кредитом, фаторингом.
4) Никогда не хвастайтесь проектами до поступления денег на счет, даже если проект всей вашей жизни. В некоторых вещах тишина - залог успеха. Деньги любят тишину, если конечно вы не лицо пегакорпорации.
5) Инвестируйте с умом в своих сотрудников, ищите новые таланты, которые потянут еще более сложные проекты. Которые до этого могли тянуть только вы.
6) Финансовое планирование на 1 квартал хоть какое то, должно быть, карта запущенных проектов всех сотрудников, ожидаемые траты и поступления средств. Т.е. нельзя просто так взять и купить дом на Ницце, если потом компания будет сосать болт и уйдет в овердрафт на счету.
7) Не балуйте сотрудников. Даже самых умных. Четко прощупывайте потолок сотрудника по его стоимость-его хотения-его мотивация.
8) Заставляйте присылать отчеты письменно, а лучше устно в формате аудио сообщений. Я беру отчеты каждую неделю.
9) Если ваши сотрудники столкнулись с серьезным ТЗ, лучше помогите им, чем смотреть, как они это зафэйлят, а они зафэйлят, по любому. Ищите серьезных бизнес партнёров сами. Желательно выход в СП с другими проектами.
10) Диверсифицируйте ваши риски, если у вас 1 проект, 1 команда, то стоит как минимум ввести там разные направления и поставить разных руководителей. И так на любом этапе проекта.
11) Бонусный совет - всегда придерживайтесь самого худущего варианта. Например, что будет, если завтра сгорит офис или государство закроет лицевой счет. Ставьте заведомо сложную планку именно себе, к примеру 1 млрд оборотки в год и анализируйте, как ее достичь.
