Серия «НОТ (менеджмент и АСУ)»

О вырождении одной производственной профессии «ТБ»

Исходник ставший пищей для размышления: Ответ RedFatTroll в «Бухгалтер в организации и чувство собственной важности»

«... Отдел ОТиПБ ...»

Вырождение (точнее умышленная деградация) профессии как оно есть в «театр безопасности».

Теперь это «специалист по охране труда», т.е. непонятно кто с непонятно с каким образованием.

Раньше это был «инженер по ТБ».

В чём «нюанс»?

В разделении труда и специализации в рамках производства чего-то там (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Жизненный_цикл_системы).

А) Инженер-проектировщик создавал (проектировал, придумывал) некое изделие (станок, товар, или производство). Но это «сферическое производство в вакууме» где его задачей было спроектировать как просили, (ТТХ соответствует ТЗ). В пример например: оружейники, архитекторы, композиторы, кулинары и т.д.

Б) Потом инженер-технолог данное оборудование, или товар запускал у себя на производстве. Т.е. придумывал как это производить у себя на имеющемся оборудовании, с должным качеством и объёмом. Т.е. его основная задача: производительность и качество (соответствие эталону). Это как сами технологи, так и прорабы на стройке (ГИП), дирижёры в оркестре, повара на кухне и т.д.

В) Но само производство может быть опасным для тех кто на нём работает, как следствие его надо обезопасить для работающих. И тут должны подключаться инженеры по ТБ которые должны заниматься не столько подбородочными (правильней подчелюстными) ремнями на каске, количеством застёгнутых пуговиц на спецовке и прочим СИЗ, а прежде всего КСЗ (коллективными средствами защиты). Т.е. не каждому в цеху по ватнику, а общее (централизованное) отопление, не следить за применением беруш и прочих средств защиты слуха, а звукоизоляция/шумоподавление шумящего агрегата, не всем противогазы и прочие «намордники», а вентиляция (приточная и вытяжная). И т.д.

Т.е. это тот же инженер с тем же образованием и опытом как все предыдущие, только его специализация «безопасность производства, эксплуатации/применения товара» (эргономика производства, эксплуатации). В идеале чтоб люди на прямую не контактировали с вредными и опасными условиями труда, а вместо них всё это делали машины и механизмы (безлюдное производство).

Было/стало.

Но в реале у нас наоборот «2 солдата ≈ экскаватор». Деградация реального сектора экономики, где ради рвачества автоматизацию заменяют на «биороботов», т.к. так дешевле (они могу и в долг поработать, и на деньги можно кинуть не заплатив, чего со станком не провернуть, да и специализированное б/у оборудование сложно продать, чем людей за забор выгнать).

Тем более что раньше (в СССР) к ТБ относились жёстче, как следствие то же оборудование старались уже проектировать безопасным и унифицированным. Так что на местах мало что надо и можно было сделать (+ бюрократия), так что эта должность «инженер по ТБ» была сродни «инспектору ГАИ» который просто должен был гонять дураков с дороги (ловить и выгонять идиотов лезущих в обход защиты/инструкций по ТБ). Т.е. не заземляется, не пристёгивается, не применяет, пихает не впихуемое (перегруз) и т.д.

Работа суматошная, мелочная, но бездумная, т.к. всё прописано или в техпаспорте, или в инструкции по установке/эксплуатации/ремонту от завода-изготовителя (из которых выдирая цитаты пишутся свои местечковые «инструкции по работе»).

Печальное итого.

Как следствие смена фокуса с КСЗ на СИЗ и деградация профессии. Многие из текущих специалистов по ОТиПБ могут перерасчитать/перепроектировать звукоизоляцию, или освещение, или вентиляцию? Ну или хотя бы спроектировать «защиту от дурака» для агрегата? Но для этого нужно иметь «техническое образование» + «технические мозги» заточенные на поиск и устранение багов, глюков. Эдакий антидиверсант/противовредитель (хакер в «белой шляпе»).

Остаётся только терроризирование сотрудников мелочными нарушениями (театр безопасности), т.к. есть негласное указание по экономии ФОТ через штрафование «нарушителей ТБ» (по закону конечно просто снижают/лишают премии). Или даже стоять с секундомером ловя нарушителей «трудовой дисциплины».

И всё что могут это подписывать бессмысленные для них бумажки, где чем больше ответственных лиц, тем лучше (в надежде что «всех не посадят»), т.к. часто тупо не понимают сути выполняемых работ и просто не могут их проконтролировать (правильно/не правильно).

Итогом чего становится всякий очередной треш (кровь, кишки, поторошки) где «биоробот» намотается, или покалечится (см. и читаем тут же на Пикабу по хештегу ТБ, нарушение ТБ). И самое главное тут списать всё на: «личную неосторожность пострадавшего выразившуюся в несоблюдении ТБ»©. В ином случае пострадает твоя «апож», или всех тех кто там ещё подписался под этими работами, но в отличии от тебя, они для функционирования производства нужны, ты же «прокладка» «де-юре» на случай ЧП (крайний).

Показать полностью

Ответ на пост «Управление проблемами. Профессиональная деформация, вызванная абстрактным мышлением»

Исходник: Управление проблемами. Профессиональная деформация, вызванная абстрактным мышлением. Местами читабельно (если интересоваться темой, особенно на фоне текущего «безрыбья» на Пикабу), но:

1) «... Я менеджер, развиваю технологии управления проблемами. Смысл моей работы прост: снижение количества сбоев на предприятии, снижение времени устранения сбоев, снижение влияния сбоев на предприятие. ...»

Прямо так в трудовой книжке записана эта должность? «Развиваю технологии»/«решаю проблемы», или там некое иное нормальное/человечье наименование по ГОСТу?

2) «... Однажды я насчитал более двухсот способов честного искажения информации ...»

«Огласите весь список, пожалуйста!»©

Я максимум знаю: ложь (знает правду, но скрывает и искажает, т.е. осознано и злоумышлено); заблуждение/самообман (не знает, но фантазирует и как следствие «обман» окружающих; замалчивание (знает, но молчит).

3) История с остойчивостью корабля просто пример «я начальник, ...», т.е. пример как чинопочитания со стороны свиты, так и долбо...бизма со стороны ЛПР.

И этому королю говорили что кувыркнётся, просто он «положил», и в целом проблема остойчивостью решалась балластом, но ...

4) «... В начале любого управленческого решения лежит проблема. ...»

А я то думал что выбранная цель/задача. Именно «итого» определяет куда, как, чем, кто и пр. оргвопросы. А проблема - это всего лишь препятствие на пути к цели.

Притом само понятие «проблема» часто двусмысленно. Проблема - как неприятность, беда. Проблема - как «выбор из двух зол», где проблема выбора т.к. проблема просчитать вектора на каждом из предполагаемом пути выбора (эка, я по умному завернул! ☺️😆😜).

5) «... Первые лица не должны знать о всех проблем предприятия —они должны обеспечивать условия решения проблем. ...»

Какой-то набор слов.

Это как?

Мне вот рассказывали что управляющий/собственник должен контролировать: кадровый отбор (найм профи, выпинывание «балласта» за борт) и зарплату (сделка, а не тариф). Чтоб те кто выдаёт результат получали «гонорар успеха», аутсайдеры от поджопника до «волчьего билета»/«чёрной метки» и «за забор».

В пример профотбор как в спорте где на открытых/публичных соревнованиях объективно оценивают результативность. Так же спорт это пожалуй единственное место где ещё платят за результат и как следствие результативность (рекорды тела) растёт. Именно это (отбор через поощрение) механизм «прогресса» и эволюции/революции.

6) «Этапы решения проблем» ... «поросячья латынь». Морок умных слов из разных отраслей.

7) «Менеджмент управления проблемами» ... проблема в том что проблемами не нужно управлять, манипулировать и пр. «игры». Их надо устранять/решать, т.к. это и убытки и сбой с рабочего ритма. В идеале не допускать, отсекать на стадии проектирования процесса через «защиту дурака». А для этого (случайные ошибки) всё сводиться к проф.обучению сотрудников. Чтоб как в анекдоте «не теряли и не ломали чугунные шарики».

Если же это криминал (ОПГ из сотрудников), то эта клика хакнет/взломает любую защиту, т.к. знает всё изнутри (внутренний враг). Тут только отдельный, автономный контур наблюдения и противодействия (контрразведка, СБ), а не инструкции и алгоритмы.

8) «... Тебе нужно регулярно доказывать, что в организации есть проблемы, доказывать необходимость их решения. Тебе противостоит человеческая изобретательностью, направленная на сокрытие недостатков. ...»

См.: КПД, «точка оптимума» и прочие понятия описывающие «эффективность» и как следствие антогонизм «неэффективность». Рассчитываем теоретический предел, потом смотрим фактический (но тут важно чтоб исходники были объективными) и с помощью ректального термокриптоанализатора выпытываем правду у ответственных за этот фронт работ (не скажешь подлинную, скажешь подноготную). Т.к. «у каждого ЧП есть Ф.И.О»©. Т.е. всё сводиться к полномочиям дознавателя.

Но в реальности тут всё сводится к «допускам и посадкам» (нормативам), т.к. у любого процесса есть интервал/диапазон колебания (допускаемые отклонения) и всё сводиться к это просто: энтропия, непрофессионализм, хищения/растраты (выбрать от 0 до 3 из 3)?

9) Про пожар и опоздавших пожарных.

Есть нормативы по расчистки дорог («снегоборьбе»), где прописано когда начинать убирать (слой свежевыпавшего снега), как убирать (качество очистки по габаритам и глубине), в каком порядке зачищать (приоритет расчистки в зависимости от важности инфраструктуры).

Так что тут скорей всего банальная нехватка снегоуборочной техники (2 солдата из стройбата = экскаватор?), людей (нищий/скудный ФОТ → кадровый голод → простой техники), или всё сразу.

Т.е. героическое преодоление своими руками созданных проблем. Классика.

10) «... Типичное большое предприятие можно разделить на следующие сегменты: стратегический апекс, операционное ядро, административный, технократический и вспомогательный персонал. ...»

Как же я обожаю когда швыряются терминологией без определения (расшифровки понятий). Особенно в «бытовой ситуации», а не на конференции с докладом среди таких же задротов (в хорошем смысле слова).

Тут был бы уместен аффоризм про учёного и 5-летнего которому надо рассказать чем умный дядька/тётенька заняты. Т.е. простыми, бытовыми словами в понятных примерах (на пальцах).

Хоть по картинке тут оргструктура пирамидальная с разросшимися до дивизионов штатом, но из-за отсутствия кол-веных хар-к можно гадать долго).

11) «... Стратегический апекс работает с цифровой моделью. Цифровая модель большого предприятия, всегда искажена. ...»

Спс, Кэп!

А почему (ну кроме сокрытия ошибок)?

А как на счёт автокалибровки (самоподстройки) «социотехнической системы» под реалии бытья, т.к. оно является «открытой» подсистемой? Да даже «изолированный системы» самоподстраиваются под среду. Так что просто существует две плоскости бытья «де-юре» в виде информационного и документального сопровождения реальных событий/процессов и «де-факто» в виде «устного знания», неофициального и неформального.

12) 😁😁😁 «... Многие первые лица молодцы в математике. С ними приятно общаться, они видят то же, что видишь ты. ...»

Ну тут явно «сам себя не похвалишь ...»😉😜😆

Да и в целом вся заметка про «Д'артаньяна в белом плаще» («... с кровавым подбоем ...»).

13) «... А вот те, кто ниже по схеме, уже, зачастую не обладают абстрактным мышлением, и многое не могут предположить. Типично сложно предположить снег в зимний период и пробки из-за нечищеных дорог. ...»

См. №12.

А если в целом: ограничение в доступе к информации (попробуй прогнозировать по дефрагментированным исходникам) + «битьё определяет сознание» (умные не надобны, надобны верные©). Да и сама работа на износ/с перегрузкой в итоге приводит к выгоранию. Хочется чтоб просто от...бались, и дали работать правильно, а не разгребать горящие Авгеевы конюшни под бодрящей плетью очередного смотрящего.

«Там, где торжествует серость, к власти всегда приходят чёрные». «Но больше всего я боюсь тьмы, потому что во тьме все становятся одинаково серыми».

Так что если «лев командует толпой овец», то может проблема в кадровом отборе, где через это сито проходят только бараны и овцы? Ведь как известно: «каков поп, таков и приход», т.к. «рыба гниёт с головы».

Ну а то что рвение не высказывают прикидываясь ветошью/шлангами, опять таки проблема управления HR-ресурсом, где сломана система стимулирования (см. на лурке «метод Кнута и пряника») https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Кнут_и_пряник.В пример работающей системы, см. спорт и ихние гонорары (кроме отечественного ногомяча).

Показать полностью

Ответ на пост «Про бизнес #11.Тебе не повысят зарплату! Хочешь - увольняйся. Даже если потом наймём замену еще дороже»

Почему не стоит повышать зарплату просящему? Дашь одному, другие захотят, а ты/ФОТ один и не резиновый, на всех не хватит. И т.д.

Логика работодателя/капитал понятна и обоснована.

+1

1) Что мешает вместе с подъёмом зарплаты добавлять обязанности/функционал?

Открою «секрет Полишинеля», это (квалификационные требования) называется «разряды». И есть даже ЕТКС где прописаны большинство основных профессий. Есть теоретическая часть где прописано что человек должен знать, и есть практическая - что должен уметь, которые в сумме и дают ЗУНы. Чем выше разряд, тем сложнее, быстрее и качественней выполняемая работа. По-иноземному/по-заморски, это называется «грейд».  Всего рабочих разрядов 8, в реальности 7 и 8-ые разряды - это опытное и экспериментальное производство где из непонятно чего непонятно как надо сделать что нафантазировал инженер. Массовое производство - это разделение труда и как следствие упрощение операций, где сложность работ не должна быть выше 4-го разряда (эдакий аналог кривой нормального распределения Гаусса где 86% - норма, стандарт и прописаны для обычного/нормального человека).

Например я как токарь 5-го разряда должен уметь работать на «плазматроне» и точить валы и гребные винты по 6п.м. и ещё много чего интересного. Но разумеется много чего из этого я не делал, т.к. этот ЕТКС по сути госстандарт по профессиям в который из всех отраслей свалили в единую кучу и для прокачки всех навыков, открытия всех «ачивок» и достижений мне бы пришлось сменить с десяток заводов. Так что в реальности обходятся урезанным ОСТом (отраслевыми стандартами), или даже ТУ которые прописываются на основе реального «фронта работ» (по месту). Но об этом (отличие ГОСТов, ОСТов и ТУ друг от друга напишу в иной раз).

Так что по факту всё сводится к аттестации.

Или она у вас есть, или «самострой» и «изобретение велосипедов».

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/ЕТКС

https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Грейдинг

2) Но дьявол как известно кроется в мелочах, оттенках и нюансах (см. определение в анекдоте с Чапаевым).

А тут от в демотивации этого человека.

Сотрудник профессионально рос и теперь набравшись храбрости/уверенности хочет зарабатывать больше, т.к. делает больше, быстрее и лучше чем остальные. Но получает отказ.

И ...?

2.А) Если есть куда уволиться/уйти уходит и там продолжает карьеру и рост.

«Хеппи енд» (не считая того что человек это отношение «пшол НАХ» запомнит).

2.Б) Уходить некуда («за забором» платят меньше, или аналогично (картельный сговор работодателей), условия труда хуже (за сколько вы готовы работать по колено в го...не?), проблемы «переезда = 2 пожарам» и т.д.) и остаётся.

Но ...

Но понимает что не имеет смысла «апож рвать». Зачем профессионально расти, если это не «карьерная лестница», а «профессиональный тупик»? Стал чуть выше среднего/нормы (см. ещё раз кривую Гаусса) и сиди на «апож» ровно, не трепыхайся. Можно заняться хобби, или сад/огород.

2.Х) Глядя на этого талантливого другие/коллеги так же проникаются идеей и атмосферой пассивности, инертности, безразличия и уныния (стенку лбом не прошибёшь. Т.к. люди - существа социальные.

Кто не понял, это работодатель решая свои частные проблемы (жить не в напряг) поставил человека (подчинённых) перед дилеммой и он уперевшись в «стеклянный потолок» и не найдя «пятый угол» между «хреном и редькой», «шилом и мылом», заразил себя и коллег упадничеством и унынием. https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Выученная_беспомощность сперва на работе, потом в быту/жизни, потом эта «горячая картофелина» («будь как все», «не умничай» и пр. «мем-вирусы») идёт в ширь и в глубь становясь частью характера/менталитета.

Если курировать и обобщить.

Ну а потом когда этому начальнику НАДО быстрее, больше, лучше вместо горящих энтузиазмом глаз видит только потухшие, блеклые (пропитые) глаза за которыми перегоревшая и выгоревшая душа: «тебе надо, ты и делай!».

3) Так что отпустить на «вольные хлеба» «молодого» профи потому что ты долб...ёб не сделавший нормальные тарифно-квалификационную сетку (профстандарты) ....

Тут (упустить журавля из кулака) ума много не надо, сам себе «злобный Буратино».

«Утечка мозгов» (для деб...лов капслоком ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ КАДРОВЫЙ ОТБОР) не проблема и не звоночек, а диагноз непрофессионализма менеджера.

Предыдущие схожие посты

Человек разумный vs мракобесие псевдоменеджмента

Про корпоративное: «деньги не важны», пирамиду Маслоу и сферы жизнедеятельности нормальных людей

Ответ ashtbg в «Эффективные менеджеры»

Показать полностью

Ответ на пост «Для чего нам президент?»

У вас неправильная точка зрения и как следствие классификация.

1) Единоначалие, т.к. 1 человек принимает итоговое решение и не важно как он, или его называют: король, император, царь, президент, понтифик, фараон, главнокомандующий. Так же неважно избираемая ли должность, либо передаётся иным способом.

Разумеется «один в поле не воин» и как следствие у него есть свой совет (группа людей с которыми этот единоначальник консультируется), или некий админ.-управ. аппарат контролирующий текущие процессы. В пример всякие штабы, министерства, думы и пр.

2) Коллегиальная власть, т.е. власть некой небольшой (относительно всей выборки) группы принимающих решения единогласно, или «по большинству». Например, некий учённый совет, медицинская коллегия, сходка братков/авторитетов/«воров в законе», сенат в римской республики (до императоров).

Тут как у Змея Горыныча - чем больше голов на обсуждении, тем больше, лучше, тщательней будет рассмотрена ситуация с разных ракурсов и точек зрения (при должной квалификации/компетентности и информированности участвующих). Так же у этой коллегии может быть аналогичный единоначалия совещательный орган и далее механизм исполнения.

Но и чем больше голосов, тем сложней (дольше) происходит принятие решения, т.е. «время отклика»/пинг ответной реакции на изменение. Но это можно устранить с помощью заготовленных реакций (шаблонов), т.е. требует предварительной подготовки и прогнозирования.

3) Всеобщая власть, т.е. каждый принимает решение.

Ну тут как понятно ещё более сложно в плане организации таких схем власти. «Негативный эффект масштаба» просто может уничтожить всю выгоду от единогласия (долго обсуждали, решали, в итоге «время ушло»). Так что такие референдумы и форумы собирают по глабальным/тектоническим и стратегическим проблемам и вопросам.

Х) Ну а сам административно-управленческий аппарат может рассматриваться автономно, т.к. он не более чем «исполнительный орган власти», и будет схож и у президента и у императора, и у понтифика (с учётом специфики).

Показать полностью

Ответ на пост «Мотивируем сотрудников, чтобы они хотели круто делать свою работу и развивать бизнес»

0) Ху...ета изначально!

1) Всё что тут описывается, это стимулирование, а не мотивирование.

В чём нюанс (см. определение в анекдоте с Чапаевым)?

В том что стимул - это внешнее, а мотив внутренне. Стимул - дословно, изначально был палкой у погонщика/возничего.

Мотив - это как поток воды, в свою очередь стимул - это как речное русло в котором течёт эта река, т.е. внешние факторы и обстоятельства.

2) «... О пирамиде потребностей рассказывал ещё Абрахам Маслоу. Человек сначала решает вопросы, связанные с выживанием: что поесть, где поспать, как выплатить кредит и т. д. На этом этапе его мотивируют деньги или решение проблем. ...»

Но больше всего забавляет отсутствие цифр.

За «пирамиду Маслоу» +1, не стали сразу сочинять «деньги не важны» и прочий бред дефективных Сов-управленцев.

Но без конкретных сумм, хотя бы в соотношении к МРОТ перечислять «гигиенические факторы труда» - пустозвонство. Зарплата в 1 МРОТ - КПД - ...; зарплата в 3~5 МРОТ, КТУ - ...; зарплата в 20~100~10500 МРОТ, КПД - .... А так,

3) «... После того как базовые потребности удовлетворены, человек задумывается о высоком: о дружбе, любви, поддержке, признании или карьере. И тут уже деньги не настолько важны. Для мотивации нужно что-то ещё: идея, общие ценности или особые условия работы. ...»

А как быть если у человека (сотрудник/работник - это только часть человека) и фирмы/работодателя разные идеи, интересы и прочие миссии?

За забор (см. №4)? Или организации может не стоит пытаться заменить человеку весь остальной мир и просто оставаться в рамках трудового договора/контракта?

4) (сферический коуч в вакууме) «... Мотивируют ли людей деньги? Однозначно да. Но вот насколько хватает такой мотивации? Деньги будут мотивировать только тех, кто не закрыл базовые потребности. Такой сотрудник будет работать в компании, пока не найдёт более выгодное предложение. Он вряд ли возьмёт на себя больше ответственности или предложит интересную идею. Его задача — ходить на работу каждый день, чтобы заработать деньги. Подумайте, нужен ли вам такой сотрудник.

Кроме денег людей мотивируют интересные идеи, собственные амбиции, чувство ценности и принадлежности к чему-то значимому, хорошие отношения в коллективе и понимание, что можно что-то изменить.

Анастасия Блум, Executive и командный, эволюционный коуч РСС ICF, член ICF, Executive MBA ...»

А чего Настенька цифры не озвучивает, умышлено, или нарочно? Всё же член ..., и не просто, а «эволюционный коуч» (что бы это не значило), т.е. типа «Х-перт».

Сколько надо человек для удовлетворения его базовых потребностей? МРОТ, или прожиточный минимум по региону? Проблема тут наверное в ориентировании по нижней планке? Тогда 2~3 прожиточных минимума наверное позволят доживать до зарплаты не впроголодь? К слову, это не большие деньги, т.к. если ты семейный человек, то «дети деньги не зарабатывают, но активно расходуют», т.е. эти 2~3 прожиточных - это для одиночек, или бездетных. Для семьи это уже 3~5 прожиточных. Т.е. границу «от ...» уже имеем.

А теперь берём и переводим это в цифры и смотрим статистику зарплат по отрасли, или локации/региону.

Оказывается весь бизнес рядовому сотруднику платит по нижнему уровню, но при этом всякие манагеры думают: «... Он вряд ли возьмёт на себя больше ответственности или предложит интересную идею. Его задача — ходить на работу каждый день, чтобы заработать деньги. Подумайте, нужен ли вам такой сотрудник. ...»!

Конечно, с...ка, если человек на работе думает где ему подзаработать после работы, то ему не до работы!!!!!!11

Но вместо АВТОМАТИЗАЦИИ позволяющей уволив балласт (бездельников) перераспределить ФОТ среди тех кто работает (на основе сделки), предлагают: «... мотивируют интересные идеи, собственные амбиции, чувство ценности и принадлежности к чему-то значимому, хорошие отношения в коллективе и понимание, что можно что-то изменить. ...». Т.е. рваться ради уважения таких же нищебродров, гордо носить корпоративный бренд и т.д.

Про корпоративное: «деньги не важны», пирамиду Маслоу и сферы жизнедеятельности нормальных людей

Ответ на пост «Деньги или опыт?»

Показать полностью

Вопрос о оценке спортсменов

Здравствуйте. Помогите консультацией.

Кто знает, не подскажет как оценивают спортсменов?

Понятно что кто победил, тот лучший, или кто повысил текущий рекорд в данной дисциплины то лучший из лучших.

Но меня интересует а как вообще производиться тот же отбор на соревнования (тут тоже понятно, победить на нижеуровневых), в команду? Должны же быть некие нормативы. Ну кроме очевидных в виде «спортивного разряда» где если ты м.с., или м.с.м.к. тебе везде рады.

Но как производится отбор в спортивную команду (клуб, или сборную)?

Как оценивают перспективность? Потенциал? По каким критериям?

Т.к. понятно что в командных играх (футбол, баскетбол) одно, в индивидуальных (штанга, стрельба) другое. Есть ли некие общепринятые рекомендации, справочники, статистики, формулы?

Например, в этом фильме https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Человек,_который_изменил_всё применялась статистическая оценка игроков в виде методики «Саберметрика». Где-то есть аналогичные методики?

Ответ на пост «Все мы иногда Кики»

Второй мужик/повар +100500!!!!!

Я не знаю контекста ситуации, может девушка-официантка необразованная, может УО (интел.неполноценная (что не её вина)).

Но второй повар сумел сходу найти решение из ситуации вместо того чтобы «еб...ть мозги» курьеру который просто «передал что просили».

Да проблема в заказчике, скорей всего неправильная формулировка запроса что увидел второй повар. Но именно он смог её переписать, а не устраивать истерику «ну тупы-ы-ыеееее!» (и клиенты и подручный персонал), кидаться ножами, пинать ногами в лицо и пр. театральщина кухонного актёришки.

Профессионализм - это как раз такие случаи.

Легко, просто, понятно и никто не в обиде (было недопонимание, но после уточнения можно всё исправить).

В Питере шаверма и мосты, в Казани эчпочмаки и казан. А что в других городах?

Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.

Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509

Ответ на пост «Деньги или опыт?»

«... Так что берите в реале опыт, не прогадаете. И помните, что по жизни быть чётким героем гораздо важнее для правильного самоощущения, чем разово набить карманы золотишком. ...»

В реальности без нетворкинга и прочего блата/связей конвертировать «интеллектуальный капитал» (ЗУНы) в своё финансовое благополучие редко когда получается.

В пример ...

Да весь реальный опыт где высококвалифицированный сотрудник может работать за копейки (чаще нужда заставляет), а администратор который им/ими руководит и как профессионал ничего из себя не представляет подгребает под себя ихнюю «недополученную прибыль» (присваивает себе их опыт).

Так что если это совет «дефективному менеджеру»: «прокачивай знакомства» (нетворкинг), то да. А так ... посмотрите на своего руководителя, или руководителя руководителя и так до собственника, если все они «профи», то чего всё так коряво? Почему они все что опыта предпочитают миллионные зарплаты и «золотые парашюты», разве самореализация и общественное признание, почёт и уважение просто «уловка-22»?

После того как вы вкачаетесь в своей профессии, то попытаетесь отбить расходы на образование через зарплату. Будете искать где и кто больше платит (работа уже не страшит), но каждый из этих работодателей будет вас сразу «прессовать»: у нас всё по-другому, твой опыт ничего не значит, слабо сделать это? И прочее «покажи себя». Притом что у самого организации труда «Авгеевы конюшни» в результате которых и такой бардак/неорганизованность. Работать не 8ч, и прочее ТЗ, а «996» (см. принципы работы Али-экспресс) и прочая «потогонка», где «вместо того чтоб работать умно, работают много». Ведь он КУПИЛ тебя и будет эксплуатировать. И так везде.

В итоге ты или сломаешься (проф.выгорание), или поймёшь что быть Героем (лучшим из лучших в своём деле) хорошо, но работа только часть твоей жизни. Хоть до трудоголиков (мечта дефективного манагера) это доходит только после разрушения остальных сфер деятельности (общественной, интимно-личностной (семейной)).

Про корпоративное: «деньги не важны», пирамиду Маслоу и сферы жизнедеятельности нормальных людей

На самом деле тут в этой цитате прописано: «стань профи и работай на дядю».

И это неплохо, т.к. специализация высвобождает человека от непрофильных функций отдавая их на аутсорсинг (самому не заниматься снабжением, сбытом, планированием и организацией). Представьте что вы нейро/кардиохирург и должны сами всё организовывать вплоть до оплаты коммунальных платежей, мытья полов и прочей стерилизации операционной. Не разово, а каждый раз. Вы бы стали кем стали??? Смогли бы «сквозь такие тернии пробиться к звёздам»?

Но подвох тут в том что пропаганда сверхкомпетентности нужна для переизбытка «предложения», далее рынок труда становится «рынком покупателя» и вы продаётесь за сколько купили, или в поисках лучшей доли перекати-поле в трудовой миграции по стране, или планете.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!