Сообщество - Офисные будни
Добавить пост

Офисные будни

5 018 постов 16 155 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Ну бе

Ну бе

За что тебе будут платить

- Вы хотите сказать, что я плохо работаю?
- Не самым лучшим образом.
- Но лучше всех остальных, вы же видели мои показатели. Так в чем проблема?
- Хорошая работа — это не только выполнение поставленных задач, но и создание внутреннего климата, благополучного для всего коллектива.
- То есть, надо всем улыбаться, перекладывать свою работу на других и ничего не делать?

Можно, например, с утра до вечера сидеть в коридоре (видимо, чтобы всем кабинетам было слышно, о чём идёт речь) и болтать по телефону, обсуждая предстоящий дачный сезон и какого цвета какашки у внучки или Жучки, или там Барсика. Работающая в нашей компании пенсионерка так и делает, а работают в это время за неё другие. Она и сейчас заливается, прислушайтесь.

Или можно вольготно приходить на полставки (4 часа в день) в офис, чтобы писать докладные на коллег, что дескать они матерятся на рабочем месте и хмурые трудятся не разгибаясь полный день, а начальство эти сигналы будете "отрабатывать".

Можно текстовику затребовать миллион за написание текста для корпорации - то есть за свою непосредственную работу дополнительный барыш.

Можно воровать сувенирку и канцтовары, а работникам ничего не давать, так что специалистам приходится из дома приносить ножницы и скотч, а сувенирку на розыгрыши для привлечения клиентов изыскивать какими-то фантастическими способами.

Да много чего можно делать, только хорошо работать, видимо, нельзя.

За это платить не будут, за это премии лишают

Показать полностью

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Отстойный танк тяжлого топлива, мазута. Обьем 50м3.

Для начала узнаем что такое этот enclosed space на судне и почему это так важно для моряка и не только

В переводе с английского языка это означает "замкнутое пространство" или любое закрытое помещение, имеющее ограниченные входы и выходы, недостаточную вентиляцию/содержание кислорода и не предназначенное для постоянного место нахождения, которых кстати большое множество на судне. Например это может быть балластный танк объемом 500м3 или топливный отстойный танк 50м3 как на фото выше


Переодически возникает необходимость попасть внутрь этих помещений для проведения осмотра на предмет каких либо повреждений, так как судно стареет и со временем могут появиться трещины или банальная коррозия.
Возникает вопрос, а что будет если просто взять и зайти внутрь сделав необходимую инспекцию танка? С высокой долей вероятности такой человек потеряет сознание. Скорее всего он окажется там не один и его мало опытный коллега увидев, что напарник лежит без сознания мгновенно и бездумно бросится ему на помощь. Как итог получаем два бездыханных тела. В хорошем исходе событий их вовремя заметят и успеют откачать, в наихудшем смерть. Такие ситуации в море не редкость.

Так что же они сделали не так?

Абсолютно всё. Большинство морских правил написаны ценой не малых человеческих жертв. Как и во многих других отраслях. Перед тем как зайти в подобное помещение существует свод правил, которые в итоге собрали в чек-лист. И абсолютно перед каждым заходом вы должны его заполнить и выполнить, проверяя каждый пункт.

Из чего состоит enclosed space check-list ?

В первую очередь начнем с того, что нам надо определить состав команды конкретно для этой работы. Она обязательно должна состоять не менее чем из 4 человек:

  • Authorized officer- человек из состава топ 4 офицеров гражданского судна (капитан, старший помощник, старший механик, второй механик) который стоит во главе этой работы и дает разрешение на ее выполнение после соблюдения определенных требование и правил, но о них позже

  • work team - рабочая группа, которая будет выполнять инспекцию танка.

  • Attended person - если простым языком это дежурный, который обязан стоять у входа в тот самый танк до тех пор пока из него не выйдет рабочая группа.

После того как определена группа, авторайзинг офицер собирает всех вместе для проведения инструктажа в соответствии с чек листом. В котором одним из пунктов написано, что данный танк должен быть хорошо провентилирован.

А какой критерий хорошей или плохой вентиляции танка или любого другого помещения?

Так вот в качестве минимальной рекомендованной длительности вентиляции танка является время 24 часа и не менее 10 объемов от танка, зная производительность вентилятора и объем помещения это можно посчитать. Но к сожалению не всегда есть такое количество времени для вентиляции, в условиях частых портов и необходимости использовать танк.

Одним из следующих важнейших пунктов идет Risk Assessment, это оценка рисков

Кто-то скажет зачем это делать, я в морях уже 10,20,30 лет и все уже давно знаю. Очень часто из-за такой излишней самоуверенности и случаются проблемы. Встречали таких?
В вашей команде могут быть люди которые в море первый или второй раз и никогда не выполняли подобную работу. Поэтому оценка рисков должна быть обязательно сделана. Что она из себя представляет? В первую очередь обсуждаются наиболее вероятные риски которые могут возникнуть во время выполнения конкретной работы, связанные с конкретными инструментами, механизмами и помещениями. Мы должны предпринять определенные меры для того, что бы минимизировать их. Все это должно быть обсуждено группой которая будет выполнять работу.

Все риски и план работы обсудили. Далее нужно приготовить спасательное оборудование

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Небольшая часть оборудования

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

которое предположительно может понадобиться во время выполнения работы если произойдет внештатная ситуация и оставить его возле входа в замкнутое пространство. Из основного в этот перечень входит:

  • Rescue kit набор инструментов для подъема из танка и транспортировки пострадавшего

  • First aid kit аптечка первой помощи

  • EEBD emergency escape breathing device портативный аппарат для дыхания, который кратковременно обеспечивает вас кислородом ТОЛЬКО для эвакуации из помещения

  • SCBA self contained breathing apparatus полноценный дыхательный аппарат

После того как приготовлено все оборудование согласно чек листу, нужно сделать тест атмосферы в танке на предмет наличия или отсутствие кислорода, сероводорода, угарного и взрывоопасного газа. Замеры производятся прибором под названием Gas Analyzer (GA далее) или MultigasDetector

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Цена такого нового устройства в районе 500$

Для полной объективности теста нужно за 10 минут до проведения замера отключить принудительную вентиляцию, что бы датчик не показал ложные показания которые можно случайно принять как допустимые для входа в помещение и тем самым совершить роковую ошибку.
Для проведения данного теста используется сам GA и удлинитель в виде резинового шланга с ручным насосом.

А зачем еще нужен какой-то там удлинитель? Дело в том, что если вы замеряете атмосферу прямо возле входа танк это будет не совсем правильно. Нужно взять этот самый удлинитель, закинуть трубку в танк как можно дальше и начать ручным насосом прокачивать воздух через GA. Этот метод будет наиболее точным.

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Данный набор подключается к GA для замера на дистанции

Но как убедится, что сам Gas Analyzer показывает верные значения и правильно откалиброван? На этот случай перед каждым его использованием вы обязаны сделать тест со специальным баллоном, который подключается к GA. Это специальный калибровочный баллон, в котором содержатся концентрации всех этих газов в определенных значениях. Например кислорода там 18% и это значит, что при подаче этого газа из баллона на GA должно показать точно такое же значение на мониторе. Тогда мы понимаем прибор работает корректно.

  • 21% уровень комфортного содержания кислорода в воздухе

  • 18% Недостаточный уровень содержания кислорода в воздухе опасно для здоровья

  • 16% Опасно низкий уровень головокружение

  • 13% Потеря сознания

  • 12% Необратимые изменения функционирования организма

  • 7% - смерть

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Вот так он выглядит. Его стоимость варьируется 200$-300$

Как правильно заходить в enclosed space? Или это может спасти вам жизнь Безопасность, Судно, Океан, Инженер, Море, Техника безопасности, Пожарная безопасность, Безопасность жизнедеятельности, Корабль, Лодка, Замкнутое пространство, Работа, Офисные будни, Двигатель, Техника, Запчасти, Длиннопост

Проверка GA калибровочным газом, показывает 18.1% кислорода

После того как авторайзинг офицер произвел замер и убедился в безопасности атмосферы, он записывает данные показания в enclosed space permit и следует дальнейшей инструкции. Теперь вентиляция включается до самого окончания работы.

Далее когда подготовительные работы произведены, все члены команды подписывают разрешение на работу (дается не более чем на 24 часа) тем самым подтверждая, что инструктаж пройден и все подготовительные шаги выполнены. Рабочая группа следует к танку, дежурный остается стоять у входа и:

  • фиксирует в permit время входа людей в танк

  • вешает на переборку магнитные таблички с их именами

  • и каждые 5 минут устанавливает с ними связь по рации для контроля.

Важное замечание, что одному человеку нельзя заходить внутрь замкнутого пространства это должно быть минимум два человека. Обязательно у каждого при себе GA для постоянного контроля атмосферы и рации для периодической проверки связи между дежурным у входа и рабочей группой внутри.
После того как инспекция выполнена рабочая группа покидает танк, дежурный фиксирует время их выхода и снимает магнитные таблички с именами тем самым обозначая, что в танке больше никого нет.
Затем дополнительно убедившись, что все люди покинули замкнутое пространство крышка/горловина танка закрывается и все оборудование разносится по своим штатным местам. Рабочая группа в полном составе приходит и подписывает permit о завершении работы подтверждая, что работа выполнена, в танке никто не остался все инструменты на своих местах.

Вот так казалось бы простая не пыльная работа превращается в целый квест. Но все это сделано и написано для вашей же безопасности, путем чужих проб и ошибок.
Сегодня приоткрыл вам небольшую завесу на тему работы моряка на судне. Что лучше, работа в офисе или на судне? О чем вы хотите услышать в следующих постах? Пишите в комментарии

Веду канал в онлайн режиме из Тихого океана по спутниковой связи. Поддержите подпиской если интересно и увидите видео обзор каюты моряка по ссылке)

Свои вопросы напрямую вы можете задать мне тут. Отвечу всем

Соблюдайте ТБ!

Берегите себя!

Показать полностью 7

Что вы думаете об онлайн-курсах? Поделитесь мнением!

Онлайн-курсов становится все больше, и нам интересно собрать статистику, чтобы лучше понимать запросы читателей Пикабу.

Пожалуйста, поделитесь своим мнением!

Ответ на пост «Ответ на пост "М@дак ли я, что не помогаю коллеге?"»

Был у меня случай, когда на моего сотрудника из другого министерства наехали. Вызывают к замгубернатора - жалоба на вашего специалиста, бери его и приезжай. Приехали. Там сидит новая подстилка министра из смежного министерства, и в свободное время от исполнения сексуальных услуг начальник департамента и с ней две таких же фифы с нарощенными ногтями и ресницами. И разговор сразу начинают с претензии: "Мы к вашему специалисту обратились за помощью, а он нам отказал, почему мы должны через замгубернатора заходить, что бы нам помогли?!!!!" Мой сотрудник начинает оправдываться, я его останавливаю и говорю: Объясните ка мне пожалуйста в чем конкретно он вам не помог?" "Вообще ни в чем!" , "Хорошо, только давайте сразу на берегу договоримся о терминологии - "помочь" и "сделать вместо вас" это разные понятия. Насколько я знаю, вы просто сбросили все материалы, даже необработанные, неотфильтрованные и приказ - все рассчитай и пришли обратно. И быстро давай. " - Нет это вы все врете! Мы помочь просили! Нам там кое что непонятно было!" " Хорошо, вот прямо сейчас в присутствии нашего курирующего зама - задавайте свои вопросы, мы их запишем и подготовим на них ответы, исключительно из хорошего отношения". Все эти три курицы начинают шлепать надутыми губами, переглядываться, морщить лобики. "Ну мы так сразу не можем!" "То есть поднять бучу, оторвать от дела замгубернатора вы можете, а сформулировать, что вам не понятно в задании вы не можете? Может потому, что насколько я знаю никто из вас никогда эту работу не выполнял и соответствующего образования и опыта работы не имеет, и весь вопрос стоит в том, кого найти, что бы эту работу сделать". Замгубера посмеялся, сказал, что ему все понятно и все свободны. К счастью этот новый министр и трех месяцев не продержался, а вместе с ним усвистал и весь его гарем. Больше ни меня ни моих сотрудников "помочь" не просили.

Бывшая коллега оклеветала

Меня сократили на работе из-за общего сокращения штата на 40%. Я там проработала 8 лет.

Три месяца сижу дома, деньги кончаются. Нашла вариант с хорошей зарплатой, они меня согласовывали месяц. Хотели взять, но там работает подружка одной моей бывшей коллеги и она напела кадровичкам, что из-за меня люди увольнялись.

С той коллегой был небольшой конфликт, но она сама виновата, так как не соблюдала субординацию. И ушла на другую работу она не из-за меня, а потому что там больше денег предложили.

Это было три года назад, я не ожидала такой подставы. Меня согласовывали на всех уровнях, а потом позвонила кадровичка и начала что-то спрашивать про мои отношения с коллегами, а в конце привели конкретно эту. Я им рассказала свою версию, она сказала, что приняла к сведению. А потом меня игнорировали неделю, а потом отказали.

У меня сейчас нет других вариантов, зачем было меня подставлять? Я ей критично ничего не сделала.

Бумаранг корпоративного обучения

Работал я в одной ИТ конторе. Для получения партнерского статуса надо было пройти обучение. За счет компании отправили двоих инженеров, оплатили им обучение, стоимость точно не помню, но по тем временам пусть будет 37 800 р. И доп. соглашение к договору, что надо потом два года отработать или выплатить всю эту сумму при увольнении.

Ребята такие - не, это обучение нам лично не надо, надо компании - пусть компания и берет на себя риски, мы не будем подписывать. В итоге директор их уговорил, мол, пустая формальность, деньги эти требовать не будем.

Ну обучились, корочки получили, партнеский статус тоже, все ок, работаем. Долго ли, коротко ли, в компании происходят тектонические процессы: кто-то ее поглотил, потом отрыгнул, потом структуру переделали, короче директор сменился, проекты стали скучные и ребята решили увольняться. А им сразу - опа! - счет на эти 37 800 р. Они мол как же так, слово джентельмена, а новый директор уперся, ничего не знаю, а по документам положено.

Ребята плюнули и все равно уволились, деньги вычли из финального расчета, те самые 37 800 на брата.

Еще через пару месяцев у конторы возникает проект как раз по этой теме, делать немного, но обученных инженеров уже нет. Директор звонит этим ребятам, мол, не хотите ли помочь.

- Да, давайте по договору подряда, - отвечают они, причем каждый независимо друг от друга.

- Сколько? - уточняет директор.

- 37 800! - не сговариваяь отвечают инженеры.

Показать полностью

Моя жизнь в ИТ #31. Про руководителей

За 12 лет своей работы в IT я повстречал самых разных руководителей с самыми разными стилями управления. По большей части мне везло — мои непосредственные руководители практически всегда были как минимум адекватные.

Хотя, скорее всего это особенность сферы. Моя жена, работая в юридической сфере, наоборот — чаще встречала руководителей-самодуров, особенно сильно проявлялось это когда она ходила на многочисленные собеседования. Перейдя в IT-компанию (но в юридический отдел), ей было с чем сравнить — разница огромная: от отношения непосредственного руководителя к подчиненным до общего отношения к сотрудникам в компании.

Действительно, в IT достаточно редко можно встретить токсичных руководителей. Но, как говорится, в каждой бочке мёда есть своя ложка дёгтя.

И у меня, как принято в этом блоге, есть характерный пример.

Но начну, пожалуй, про один интересный эксперимент, описанный в очень крутой книге «Эффект Люцифера» известного американского социального психолога Филипа Зимбардо. В ней автор рассуждает о том, насколько сильнá может быть система и то, как она может работать и влиять на людей. Проведенный в книге эксперимент показал, что единицы могут сопротивляться навязанной социальной поведенческой модели. Не важно, насколько ты образованный, добрый и эмпатичный. В заданных системой условиях люди обычно отказываются от своих представлений о морали и этике.

В рамках этого эксперимента демонстрировалась система исправительных учреждений (в частности американских тюрем), которая направлена, например, на подавление сочувствия к заключенным и их дегуманизации: у всех одинаковая серая одежда, обезличенные порядковые номера вместо имён, охрана в черных очках, скрывающие эмоции, с дубинкой на ремне и тоже в одинаковой одежде.

Авторы эксперимента почти досконально воспроизвели американскую тюрьму со всеми атрибутами, правилами и взаимоотношениями. Часть добровольцев стали «заключенными», часть — «охранниками». Все настолько вжились в роль, что даже проводящий эксперимент, Филип Зимбардо, который отыгрывал роль начальника тюрьмы, попал в сложную психологическую ловушку!

Он подозревал, что «заключенные» готовят бунт, и решил его подавить в самом начале! Когда же он вдруг понял, во что всё выливается и насколько всё далеко уже зашло, он тут же остановил всё происходящее. Эксперимент, который должен был идти две недели, завершили спустя шесть дней.

И я столкнулся с похожей ситуацией, когда атмосфера и выстроенная система взаимоотношений в компании не приводили ни к чему хорошему.

Однажды, мой очень хороший знакомый позвал меня к себе в команду — его только что назначили руководителем отдела в одном из топовых агентств, и он набирал к себе в команду проджектов. Без собеседований и с хорошим оффером, я перешёл в его команду работать над крупными и интересными проектами.

Спустя месяц, к моему большому удивлению, этого знакомого перевели руководить другим отделом (чему он сам был немало удивлён и огорчён). Казалось бы, первый красный флажок, который должен был меня предупредить, что что-то идёт не так. Но я не придал этому значения. Вместо него руководить нашим отделом назначили … э-э-эм … мягко говоря, не эмпатичного руководителя. Он мог позвонить мне в 7-8 утра, чтобы уточнить, поступила ли оплата по проекту, что там по договору, передал ли я акты заказчику на подпись, а на самой работе подходил каждые два часа с вопросами по статусу проектов и открыто высказывал мне своё недовольство по любым незначительным проблемам. В общем, был максимальный уровень микроменеджмента, недоверия, демотивации.

По началу я пытался аккуратно донести до него, что я человек ответственный, меня контролировать нет необходимости и что излишний контроль только демотивирует меня. Не помогло. А спустя месяц его перевели руководить отделом техподдержки.

«Ладно, — думал я, — хуже уже точно не будет».

И я был прав — следующий руководитель, которого, кстати, наняли уже со стороны, был точно такой же… э-э-эм… по уровню эмпатии как и предыдущий. Где их только находят? Есть отдельный раздел на hh для них?

И у меня с ним произошёл один инцидент (не скрою, приятный для меня). Он «активно» погружался в проектные дела отдела, поэтому постоянно дёргал менеджеров на внезапные планёрки и совещания. И вот на одном из таких мероприятий, где я рассказывал ему в переговорке, какие важные фичи мы уже выпустили в продакшн по проекту, мне внезапно приходит алярм на почту, что один из важных микросервисов на проекте «упал» и не поднимается.

— Ох, мне надо срочно бежать, там…

— Нет-нет, давай сначала закончим текущие обсуждение, это важно.

— Но… Мне уже заказчик звонит…

— Jukka, давай не создавать проблем на ровном месте, сначала закончим, а потом пойдешь разговаривать с клиентом.

— Но…

— Пожалуйста, давай без «но», сейчас быстро закончим и ты пойдешь.

— Э-э-эм… Ладно, хорошо, — сказал я, откладывая телефон и ноут.

Через полчаса в переговорку врывается генеральный:

— Jukka, в чем дело? Почему заказчик мне звонит напрямую и говорит, что ты не выходишь на связь, и что у них там всё полетело?

— Э-э-эм… мой руководитель настоял на том, чтобы мы сперва закончили с ним обсуждение, а мои дела пока немного подождут.

Генеральный перевёл яростный взгляд на моего руководителя, потом снова на меня:

— Быстро выходи на связь с заказчиком и решайте проблемы.

Стоит ли говорить, что и этот руководитель просидел в итоге не больше недели и ушёл восвояси.

А между всеми этими новыми назначениями руководителей, еженедельные планерки проводил у меня генеральный директор (!) по, как ему казалось, проблемным проектам. И в какой-то момент вдруг до меня дошло! «Эффект Люцифера»! Вся вертикаль власти в компании, начиная с самого-самого верха и заканчивая тимлидами, пронизана этим пресловутым микроменеджментом, эмоциональным давлением, недоверием и демотивацией. И попадая в такую атмосферу волей неволей начнешь играть по установленным правилам.

И моё предположение вскоре подтвердилось.

Мы с менеджерами-коллегами хорошо общались, не только по работе. И когда одному из нас, вполне адекватному и весёлому парню, при очередной смене руководителя, предложили занять вакантное место — мы подтрунивали над ним, что, мол, станешь таким же токсичным и будешь постоянно эмоционально давить на нас. На что он с улыбкой отвечал, что это не в его характере, он будет стоять горой за нас и выстроит отличные бизнес-процессы в отделе, ведь он давно уже тут работает и понимает, что и как работает не так.

И что вы думаете? Через две недели он уже орал (это не преувеличение) на DevOps’ов за то, что они бездарные лентяи, которые мелкие задачи делают несколько дней. А уже через месяц начал высказывал своё открытое недовольство уже нам на планёрках: подводим его, подставляем с отсутствием оплат по проектам, постоянными эскалациями, неэффективной работой и теперь он «понял, почему к нам было такое отношение со стороны руководства, с нами же по другому нельзя!».

Помимо прочего, наши проекты были в постоянной ограниченности ресурсов. Когда приходит какой-то крупный проект на 80-100 миллионов — практически все силы, временно, отправляются на него с других проектов. Например, с моих. В какой-то момент времени я остался вообще без тестировщиков на одном важном проекте и на мой вполне закономерный вопрос, в том числе генеральному на одной из планёрок, кто будет тестировать фичи перед выходом их на продакшн, он сказал: «Ну, все тестировщики сейчас заняты, развлекай клиента пока что и тяни время, а пока тестируй релизы сам».

Моя жизнь в ИТ #31. Про руководителей Карьера, Поиск работы, Работа, IT, Трудовые отношения, Профессия, Эффективный менеджер, Руководитель, Начальство, Эмоциональное выгорание, Коллеги, Длиннопост

Ну и как результат — спустя время на продакшн попал один серьезный баг, который я не проверил. Клиент заявил, что понёс большие потери и хочет разорвать контракт с нами. Меня вызвали на ковёр к начальству, и мой руководитель (тот самый, из наших, проджектовых) при всех заявил, что вина полностью на мне, что я не усмотрел, в общем плохо управляю проектом в целом, а вот он со своей стороны всё делал возможное и невозможное, чтобы не допустить еще большего ущерба.

После чего я стал разменной монетой: клиенту сказали, что проблема была в моем плохом управлении проектом, что они планируют поменять меня на другого, более опытного менеджера, с кем таких проблем не повторится. Клиент согласился, меня «попросили» по собственному, а новому менеджеру вернули тестировщиков на проект.

Мда.

Насколько я понял, это была распространённая практика: я успел отработать там 6 месяцев и оказался тем, кто дольше всех уже работает в отделе. Многие уходили сами спустя пару недель, кого-то через месяц после очередной планёрки увольняли «так как не тянет», а кто-то с этих же планёрок выбегал в слезах на улицу (в основном девушки) и больше не возвращался в офис (только лишь документы забрать).

Весь следующий месяц после увольнения я морально приходил в себя. Саморефлексировал, что же я сделал не так и как можно было избежать такой ситуации. Дошло до того, что начал сомневаться — а действительно ли я справляюсь с работой менеджера проектов? Может, это не моё и стоит вернуться обратно в разработчики? Ладно, подумал я, дам себе ещё один шанс.

И совсем скоро я уже вышел на новую работу, в продуктовую компанию. И там я встретил его — одного из лучшего руководителя, которого я когда-либо встречал.

Мало того, что бизнес-процессы в компании были построены невероятно эффективно (менеджер занимается только управлением проектов, без всяких продаж, договоров, актов и счетов), так ещё и атмосфера в компании в целом была круто настроена на повышение продуктивности, эффективности и мотивации. В среднем сотрудники тут работали по 5-7 лет, невероятные цифры.

Взяли меня изначально на один амбициозный проект, который разрабатывался совместно с одним из операторов мобильной связи. Срок выполнения MVP (версия проекта, у которого есть минимальный, но главный, набор функций) — три месяца. И мы с командой уложились за неделю (!) до дедлайна. Нонсенс для агентств и интеграторов.

На презентации MVP менеджменту оператора всё было супер, все были довольны и договорились продолжать амбициозный проект дальше, подписав необходимые документы. Когда мы с руководителем двинулись в сторону нашего офиса, он вдруг сказал:

— Jukka, мало кто на моей памяти мог затащить в такие сжатые сроки проект, только-только придя в компанию. Мало того, что у тебя получилось быстро наладить отношения с нашей рок-звездой (невероятно талантливый тимлид, но с очень сложным характером перфекциониста), так еще и не обращал внимания на нападки ответственного за проект со стороны оператора. Ты красавчик, я очень ценю проделанную тобой работу, и не сомневаюсь, что ты продолжишь в том же духе.

Это было безумно приятно и неожиданно. Это вернуло мне веру в собственные силы. Я очень был благодарен ему за такое отношение. Причем это был не единичный случай. Постоянно чувствовалась его поддержка, его помощь, даже когда я изредка косячил (куда без этого) — он всегда защищал меня от вышестоящего руководства и брал всю ответственность на себя.

Хоть наши пути в итоге разошлись, мы до сих пор, спустя 5 лет, общаемся с ним и с бывшими коллегами из отдела. И я до сих пор с большой теплотой вспоминаю то время, когда я работал, пожалуй, с лучшим руководителем в моей карьере.

P.S. https://t.me/jukka_white

Показать полностью 1

Как составить резюме, которое привлечет внимание работодателей

Составление резюме — это первый и один из самых важных шагов в поиске работы. Составление резюме - это подлинное искусство, которое может определить вашу судьбу на рынке труда. Это ваш первый шаг в направлении новой работы, и мы все знаем, что первое впечатление весьма важно. Так что давайте поиграем товарищи, в эту увлекательную игру, которая называется «Как составить резюме, чтобы его прочли!»

Как составить резюме, которое привлечет внимание работодателей Собеседование, Проект, Работа, Карьера, Вакансии, Поиск работы, Длиннопост

Как составить резюме, которое привлечет внимание работодателей

Ваше резюме не просто перечисляет ваш опыт и навыки, но и отражает вашу профессиональность и внимание к деталям. Создайте резюме, заставляющее работодателя читать его до последней запятой, будьте не просто первыми, а незабываемыми. Это ваш шанс показать миру, кто вы есть и что можете предложить.

Подумайте о вашем профессиональном опыте. Вспомните о великих свершениях, которые вы достигли, или о трудных задачах, которые вы мужественно разрешили. Давайте представим каждую позицию, каждый проект, как шаг на вашем пути к обретению абсолютно нового и волнующего профессионального будущего. Вот несколько советов, которые помогут вашему резюме выделиться среди остальных.

Личная информация Начните с основ: укажите своё полное имя, контактный телефон +37529ХХХХХХХ и электронную почту pavelsamuta@ХХХХ.com. Ваше имя — это ваш бренд, ваш контактный телефон — это мост, который соединяет вас с возможностями, а ваша электронная почта — это ворота в будущее. Покажите миру, что вы готовы к диалогу. Это базовая информация, которая позволит работодателю связаться с вами. Избегайте использования непрофессиональных электронных адресов или псевдонимов типа "котикулюбитель69@ххх.ком" здесь неуместны.

Профессиональный опыт Перечислите места работы, начиная с последнего. Сфокусируйтесь на достижениях, которые могут быть интересны работодателю: проекты, которые вы вели, цели, которых достигли, и задачи, которые решали. Это покажет вашу ценность как сотрудника.

Образование Укажите своё образование, включая учебные заведения и полученные степени. Если вы проходили дополнительные курсы или тренинги, которые могут быть релевантны для вакансии, обязательно включите их в резюме.

Навыки Выделите те навыки, которые наиболее важны для вакансии, на которую вы претендуете. Это могут быть технические навыки, языковые навыки или межличностные качества. Будьте конкретны и честны при их перечислении.

Дополнительная информация Если у вас есть сертификаты, публикации или другие достижения, которые могут подчеркнуть вашу квалификацию, обязательно добавьте их. Это может быть особенно важно для творческих профессий, где ваши работы могут говорить о вас больше, чем слова.

Личные качества Работодатели ценят не только профессиональные навыки, но и личные качества. Укажите те из них, которые вы можете подтвердить примерами из своей работы или жизни.

Оформление Ваше резюме должно быть чистым и структурированным. Используйте профессиональные шаблоны и проверьте текст на наличие ошибок. Это покажет вашу серьёзность и внимание к деталям.

Как составить резюме, которое привлечет внимание работодателей Собеседование, Проект, Работа, Карьера, Вакансии, Поиск работы, Длиннопост

Оформление Ваше резюме должно быть чистым и структурированным.

Частые ошибки

  • Использование неформального языка: Сохраняйте профессиональный тон, избегайте сленга «дебажить, дропнуть» и разговорных выражений.

  • Неверные контактные данные: убедитесь, что ваш номер телефона и электронная почта указаны правильно.

  • Использование общих навыков: Укажите специфические навыки, связанные с вашей отраслью, вместо общих фраз типа “хорошие коммуникативные навыки”.

  • Неправильная длина резюме: Резюме должно быть кратким и содержательным, подходящим для вашего уровня опыта и должности.

  • Непоследовательное форматирование: Используйте одинаковый шрифт, размер и стиль выделения для всего текста резюме.

  • Отсутствие цели или неправильно поставленная цель: Четко сформулируйте свои профессиональные цели, указывая должности, на которые хотите претендовать.

  • Отсутствие ключевых слов: Включите ключевые слова из описания вакансии, чтобы ваше резюме было замечено системами автоматического отбора.

  • Много лишней информации: Избегайте перегруженности информацией в резюме. Оставьте только самое важное, не включайте ненужные детали. Не нужно указывать возраст, семейное положение или другую личную информацию, не относящуюся к работе.

  • Неудачные фотографии: Если добавляете фотографию, выберите профессиональный снимок, который соответствует деловому стилю.

  • Отклики на неподходящие вакансии: отправляйте резюме только на те вакансии, которые соответствуют вашему опыту и навыкам.

  • Шаблонность: избегайте шаблонных фраз и клише. Ваше резюме должно быть уникальным и отражать вашу индивидуальность.

  • Грамматические и орфографические ошибки: проверьте резюме на наличие ошибок, используйте онлайн-редакторы или обратитесь к корректору.

Как составить резюме, которое привлечет внимание работодателей Собеседование, Проект, Работа, Карьера, Вакансии, Поиск работы, Длиннопост

Важно помнить, что каждое резюме должно быть индивидуальным и адаптированным под конкретную вакансию.

Важно помнить, что каждое резюме должно быть индивидуальным и адаптированным под конкретную вакансию. Подчеркните свои профессиональные достижения и навыки, которые идеально соответствуют потребностям работодателя. Благодаря правильному оформлению и содержанию, вы сможете привлечь внимание к вашему резюме и повысить свои шансы на успешное трудоустройство.

Часто люди ищут образцы и примеры резюме, чтобы понять, как правильно оформить свое собственное. Используя ключевые слова "резюме образец", "пример резюме", вы сможете найти множество шаблонов, которые помогут вам в создании собственного уникального резюме.

Чтобы свое резюме было еще более привлекательным, к нему можно приложить сопроводительное письмо. В нем вы можете кратко описать свой опыт, навыки и почему вы заинтересованы в данной вакансии. Такое письмо поможет выделиться среди других кандидатов.

Важным моментом является удобство для работодателей в поиске вашего резюме. Размещайте его на популярных порталах по трудоустройству, таких как hh.ru или на специализированных сайтах linkedin.com. Подготовьте образец резюме на английском, если рассматриваете возможность работы за рубежом. Это увеличит шансы на то, что ваше резюме будет прочитано. Чтобы ваше резюме было прочитано и оценено работодателем, необходимо соблюдать требования к содержанию, структуре и стилю. Помните, что резюме – это ваш шанс произвести хорошее впечатление с первого взгляда. Используйте предложенный образец и рекомендации, чтобы создать резюме, которое выделит вас среди множества других кандидатов и поможет вам успешно пройти отбор на желаемую должность.

Надеюсь, эта статья поможет вам составить резюме, которое привлечет внимание работодателей и поможет вам найти желаемую работу. Удачи!

Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!