Немного о финансах⁠⁠

7,73% это отдельная смехопанорама - там такая же система как и с кешбеком до 38%. Али - это агрегатор, один продавец не дает вообще ничего, а второй готов отдать WWPC к примеру 8%, вот вам и возврать до 7,73% при покупке голдкарты.

7,73% - это именно % обещаемый WWPC держателям голды. И кэшбэк выплачивает именно Али как агрегатор, а не продавцы. У Али с продавцами свои отшошения и выплата площадкам кэшбека, это очень сильная экономия на привлечении трафика к площадке своими силами. Продаваны тут не при чем и платят только Али.

Обязательства заключать договор сопровождения по фиксированной цене, и выполнять по этому договору объем работ не меньше некоторых норм и не хуже определенного качества.

Вот только это "обязательство" является обязательным требованием к продавцам для покупки франшизы. Купить франшизу, например, на 1С Предприятие может только фирма, которая обладает специалистами с достаточным уровнем компетенции в 1С Предприятие. Таким образом 1С борется за качество. А для франчайзи, это не обременительное обязательство, а удерживающее клиента. Если материнская компания развалится, то и обязательств не будет. Обслуживание 1С это не пожизненное обязательство продавца. Это добровольное допсоглашение к договору продажи. Покупатель запросто может купить просто продукт, т.к. у 1С есть техподдержка со стороны разработчика. Соответственно, если продавец заключил с покупателем договор обслуживания, то это его дело, не касающееся материнской компании. Он может такой договор заключить с любой компанией, купившей 1С у другого продавца. За это платятся деньги. Никто не подписывается бесплатно пожизненно обслуживать покупателя.

WWPC продает в первую очередь услуги

Какие услуги? Услуги права перепродажи услуг?

Поржал, спасибо))

Кэшбек-сервисы возвращают не 50, а минимум 75%. А вообще, отмазка хороша для незнающих математику. Вот, например, рассмотрим Алиэкспресс, как наиболее популярную площадку онлайн-покупок. Switips обещает 4,83% возврата обычным юзерам и 7,73% лохам. Средний размер возврата от Али по популярным сервисам 5%, и это смотрим именно обычный возврат, без акций. 5% это в среднем 0,75 от возврата площадки. Получается, Али возвращает сервису 6,6% от покупки пользователя. И это у именитых сервисов, которые существуют давно и имеют многомиллионную аудиторию. Switips обещает вернуть 7,73%. Если бы известные сервисы возвращали такую сумму, то они не просто не имели бы прибыли, а еще и отдавали бы 1,13% из своего кармана. Но, по утверждению, что владельцы голды получают 7,73%, а сам WWPC возвращает до 90% от полученных с площадки, получается, что Али выплачивает им минимум 8,58%. К этому еще прибавим пирамидальный кэш от привлеченных тобой, тогда сумма выходит еще больше. Откуда у никому неизвестного появившегося вчера сервиса возврат от Али больше, чем у сервисов, которые существуют много лет и делают миллионные обороты? Это ошибка всех залеп - пиздят конкретными цифрами, не проводя расчет и не сравнивая его с лидерами рынка.

И про 1С крайне некорректное сравнение. Франшиза 1С существует много лет и "логин-пароль", это современная модель продажи программного продукта. Раньше франчайзи получали диски с программами, материальное имущество. Переход на логин-пароль обусловлен устареванием физических информационных носителей для продажи инфопродуктов. Переход на облачные сервисы. При этом, сам продукт реален. И никакой продажи услуг нет. Обслуживать 1С может абсолютно любая компания или частный специалист без связи с материнской компанией 1С. Есть продажа конкретного существующего продукта. Суть франчайзи в предоставлении скидки. Т.е. покупая франшизу 1С ты не обязуешься купить виртуальные карты и думать куда их засунуть и как впарить дальше. Ты покупаешь право работать под брендом 1С и продавать их продукцию по предзаказу со своей скидкой 55%. Клиент заказывает программу у тебя за 100, ты передаешь заказ в 1С вместе с клиентскими 45, получаешь программу и передаешь клиенту, оставляя 55 себе. Никакой предварительной покупки несуществующего товара. Если материнская компания вдруг закрывается, то франчайзи теряет только возможность продажи, а не остается с кучкой говна, которым стало купленное ранее золото. Такой способ взаимодействия называется агентским, по нему, например, работают все рекламные агентства. И это не имеет никакого отношения к пирамиде WWPC.

Третье утверждение

С этим спорить не буду, согласен - обычный оффшор. Вот только если такая компания предлагает поучаствовать в пирамиде (ну ладно, не в пирамиде, а в "бизнесе" по продаже формованной пластмассы в виде карточек и их франшизы), то их клиенты абсолютно беззащитны от кидалова. Т.е. собственники пока стрижется бабло стригут его и переводят в оффшор. А вот когда появляется ощущение, что пора крупным оптом вазелин покупать, прикрывают все региональные компании банкротством. В результате, оффшору люди не могут ничего предъявить и ничего не могут с него получить. Т.к. это "инфо" франшиза, то при прикрытии лавочки людям ничего не остается совсем, ну кроме предъяв от тех, кто ниже. Для сравнения, покупая ту же франшизу сети пит-стопов, покупатель ничем не рискует, т.к. при прикрытии франчайзера, все имущество франчайзи все равно принадлежит ему, максимум, может потребоваться переименование, но рисков нет и бизнес от этого не закроется, а скорее освободится от уплаты роялти и продолжит работу.

Второе утверждение

А вот тут корректно сравнение не с музыкантом, а с автомехаником. Касательно музыканта, это потребление продукта без покупки, а касательно автомеханика, это потребление платной услуги. Крайне глупо ехать ремонтироваться или обслуживаться к механику, который неоднократно попадался на угоне клиентских авто и обмане. Касательно самого Агафонова. Судя по расписке, зовут Агафонов Антон Васильевич, хотя в своем лохотроне отчество нигде не упоминает. Интереса ради поискал дела в районных судах Казани - и вот совпадение, есть несколько дел, где ответчик некто Агафонов А.В. В статье Соколовой упоминалось дело о мошенничестве в Челябинске, но шариться по судам Челябинска лень, там районных только не меньше восьми. Но решил погуглить еще немного инфы, так вот со дня публикации моего поста поисковая выдача немного изменилась, в частности, результатов стало меньше, а в самом низу Гугл пишет "Некоторые результаты поиска могли быть удалены в соответствии с местным законодательством." Данная приписка означает, что кто-то воспользовался правом на забвение и потребовал от поисковика удаление некоторых ссылок о себе. Т.е. где-то в интернете статьи остались, но ссылки на них Гугл больше не выдает. Надо искать какой-нибудь малоизвестный поисковик и уже по нему пытаться искать. Снова, видимо, совпадение.

Первое утверждение

Тут сразу переходим к Голд, ибо Сильвер, это ничто и компания упорно ориентируется именно на Голд как источник дохода.

Если вы купили голкарту, то покупки всех кто регистрируется по вашей ссылке приносят вам маленькую копеечку.

Вот это ключевой момент Голды "для себя". Сильвер приносит небольшой %, Голд приносит гораздо больший и % по рефералке. Как уже говорил в своем же посте, кэшбэк работает следующим образом:

1. я регистрируюсь в кэшбэк-сервисе (вот буквально недавно делал крупный заказ на Али и Ебее)

2. перехожу от них на прощадку

3. по этому переходу площадка идентифицирует меня как клиента от сервиса

4. логинюсь на площадке

5. покупаю

6. площадка переводит 5-7% сервису за привод клиента, фактически, это оплата лида на языке интернет-маркетинга

7. сервис переводит мне 4-6% кэшбэка, оставляя остальное себе и на этом зарабатывает

Аналогично и с оффлайн-покупками, только вместо спецссылки работает карта. И вот тут кроется момент - продавец никогда не поднимет % возврата за третье лицо, а размер возврата для конкретного сервиса зависит от количества его клиентов. Т.е. если получаешь % от друга, то недополучает друг или площадка. Если недополучает друг, то он не пользуется этим сервисом и идет в другой, который сразу дает нормальный %. Т.е. Switips никак не может платить кэшбэк цепочкой без недостачи себе и поддержания конкурентности с нормальными сервисами. И давать кэшбэк больше чем у именитых сервисов не может, т.к. многие существуют гораздо дольше и за счет количества пользователей и срока работы имеют более выгодные условия, которых молодой сервис при выходе на рынок не получит. Получается, повышенные % и реферальные % как минимум являются фактически той долей, которую Switips, как кэшбэк-оператор, должен был положить в свой карман. Но не может компания или сервис работать без прибыли и тут включается тот самый пирамидальный бизнес - перепродажа несуществующего товара за большие деньги. Собственно, постоянный оборот Голд-карт и является основным источником дохода WWPC. Затрат на производство абсолютно никаких, затрат на хранение тоже, лишь поддержание IT инфраструктуры

ВКЛАДЫВАЕТЕ деньги и РИСКУЕТЕ ими. Потому, что ЛЮБОЙ БИЗНЕС ЭТО РИСК

...

вы получаете в своем личном кабинете некое количество голдкарт. Если вы смогли их все продать, вы уже окупили все свои вложения.

И вот тут тоже важный момент. Сейчас, например, я занимаюсь 3D печатью, интернет-маркетингом и заказываю кофе прямиком из жаркой страны на продажу. Это все, можно сказать, мои три микробизнеса. Рискую? Да. От кого-то зависим? Нет. Что случится если накроется каждый из трех? Накроется 3D печать - у меня останутся активы в виде оборудования и расходных материалов, которые я могу продать. От их закупочной цены потеряю не более 30%, а если расходники будут закуплены оптом, то продадутся от чистого ноля, до прибыли. Накроется интернет-маркетинг - не теряю ничего, я оказываю услугу, не требующую спецоборудования. Накрывается кофе - у меня остается кофе, могу пить его до конца жизни или распродать по закупочной, сыграв в 0. Вот это бизнес.

А теперь смотрим на этот лохотрон. Я плачу деньги и получаю некие виртуальные голд-карты. Пирамида падает и все мое имущество сводится к неработающей паре логин-пароль. Все. Никаких активов. Никакой подстраховки. Никаких денег. Люди кому это продал я идут с претензиями ко мне и задают вопрос, почему они мне вчера заплатили и ничего не получили. Для сравнения, теща у меня увлекается орифлеймом и фаберликом. Тоже пирамида. Но если организаторы встают на лыжи, у нее остается оплаченный ею же товар, которым она может пользоваться сама или перепродать. И тут система пирамидальных цепочек более реальная, т.к. построена на торговой наценке к реально существующему товару, которую добавляет каждый последующий уровень. Компания же имеет свой постоянно стабильный доход от наценки на себестоимость. Здесь принципиальная экономическая разница между % от фиксированной цены и % сверх фиксированной цены. Первое строго фиксировано, второе может многократно и практически неограниченно увеличиваться. И вот это, как бы я ни был против, можно назвать бизнесом. На этом работает огромное количество торговых компаний и агентств. В свое время работал в рекламном агентстве. Агентство имеет % от накрутки на товар производственной компании. Компания экономит на продавцах и загружает производство. Агентство получает агентскую скидку от розничной цены, но не ниже собственного минимума прибыли. Сейчас работаю в дистрибьюторской компании. Компания завозит товар из Японии и Кореи. Японским и корейским фирмам удобнее работать с одним большим поставщиком, поэтому они дают эксклюзив и цены гораздо ниже рыночных. У нас есть несколько клиентов, в их числе как местная розница, так и дилеры. Розничные получают от нас товар с нашей дистрибьюторской наценкой с учетом наших расходов на ввоз, хранение и нашей нормой прибыли. Но для них наценка всегда выше, чем для дилеров, т.к. дилеры дают больший оборот и мы получаем больше прибыли за счет большой оборачиваемости при меньшей прибыли с единицы. Дилеры продают в своих регионах товар рознице по цене не сильно отличающейся от той, что предлагаем рознице мы. Они зарабатывают на своей разнице цен. И при этом всем мы контролируем свой товар устанавливая рекомендованную розничную цену. Т.е. дилер не может открыть свою розницу и торговать по оптовой цене, демпингуя розничный рынок и цепочка не может сильно расти, т.к. упирается в потолок, при котором дальнейшая перепродажа становится нерентабельной. Вот сюда могу и я войти как розничный продавец и это будет действительно бизнес с действительными рисками, а не пирамида.