Своя прачечная (часть третья, финальная)⁠⁠

Всем доброе утро!

Начало здесь: https://pikabu.ru/story/byila_u_menya_kakto_svoya_prachechna...

следующая часть здесь: https://pikabu.ru/story/svoya_prachechnaya_chast_vtoraya_540...

Продолжаем повествование.

Что же делать с тем долгом? Огромный холдинг. Есть областной филиал холдинга, к которому относился тот санаторий. Припёрся я туда, а там дальше дверей с домофоном меня никто не пустил. Ну, и подписал я переуступку долга с одним юристом-предпринимателем. Его сфера деятельности – долговые дела. Трясёт всех должников, которые должны официально и им не отвертеться. И берет за услугу свою долю, 50% от суммы долга. Козырял передо мной решениями судов в его пользу с Горводоканалами и прочими госконторами. Ну, подписались, и я уехал в Москву. Потом (по истечении 2х с лишним лет), до завершения сроков исковой давности осталось меньше полгода, я из Москвы приехал домой. Чтоб специально разрешить этот висящий вопрос. Чтоб закрыть дело с этим мудаком. Он попросту зубы обломал об этих моих неплательщиков! Оказалось санаторий-должник, принадлежит известному кидале (теперь уже он олигарх) – родственнику одного из крупнейших политиков нашей тогдашней страны. Я заплатил другим юристам, чтобы помогли расторгнуть правильно договор «переуступки долга с тем мудилой», и подать в суд на этот санаторий. В итоге, мы выиграли дело и все их апелляции тоже, вплоть до верховного суда (я оформил на свою маму доверенность на право подписи всех документов связанных с судом с этим должником). И, каким-то странным образом, у нас не получилось в итоге, то ли получить постановление верховного суда, на руки и дать его исполнительной службе, то ли мы его получили, но поздновато, т.к. эту фирму нашего городишки (как филиал столичного холдинга) тихонько закрыли, через столицу, через процедуру банкротства и ликвидации. И через публикацию в столичной (!), а не нашей местной (как должно было быть), газете. Так я и познакомился с понятием дохлой, т.е. запущенной дальше некуда дебеторской задолженности! И потом, спустя годы, уже смотрел на этот опыт философски. Где-то прибавилось, а если ты при этом сделал кому-то плохо - у тебя где-то убавится. Вселенная не допускает дисбаланса! Еще пример: Сидим в бане с одноклассниками. Ну, типа сами устроили встречу одноклассников, без официоза в актовом зале, и не зимой, а летом. Друг детства Макс, работал на тот момент в милиции, рассказал, о том какие классные и дешевые кровати они с его родителями купили на распродаже в одном из санаториев. Милиция какое-то время охраняла тот объект (и он был в тех нарядах). Предприятие банкрот. Как приехала ликвидационная комиссия, началась неделя безумных распродаж. И они урвали несколько новых красивых кроватей с конской скидкой, чуть не в 90% от магазиновской цены. Говорит еще бы взяли, да уже некуда дома было ставить их… И, когда я узнал название санатория, я стал серо-буро-малиновым в лице. Этож тот самый санаторий, с которым я судился! Это вы, блин мои кровати оттуда таскали!!! История эта (банная), произошла уже несколько лет спустя. Ну, это для тех, кто вообще не верит в карму. Реальные примеры... Забегая наперёд, скажу, что есть у меня (опять же свои собственные) примеры и того, как эту карму исправлять. Как придать своим делам чуть больше везучести. Это, когда я виндсёрфовый и послевиндсёрфовый бизнесы найду время расписать.

Финал моего первого бизнеса. Всё, на носу переезд в банно-прачечный комплекс родственника. И тут мне звонит мой родной брат из Москвы. Он трудился в московской коммерции. В разных фирмах занимал должности коммерческого директора, генерального директора, начальника отдела продаж. Ему предложили стать соучредителем одной из фирм, и найти на должность директора, который с нуля раскрутит фирму. Суть фирмы: дистрибьюторский филиал, производственной фирмы (фирма из другого фед.округа необъятной России), которая производит бутилированную (20л) воду, с целью сбыта своей продукции в Москве. Объемы у них большие, у себя на местном рынке фирма занимала крепкую позицию в тройке лидеров. Потенциал раскрутки продаж их продукции в Москве был безграничен. Зарплата директора, в разы превышала мои тогдашние заработки, плюс возможность сделать своего родного брата совладельцем московской компании, а самому быть в ней директором в 22 года, будоражили мой молодой и амбициозный ум. Плюс ко всему описанному, с моей стороны тут ситуация с дебеторкой, и по этой причине легкое охлаждение в мой адрес моего нового партнера. И, чего следовало ожидать, при соотнесении им, его вложений в банно-прачечный комбинат и доли моего имущества при нашем слиянии – вытекающий вывод в пользу уменьшения моей доли в этом бизнесе с 50/50, до 80/20 (как минимум, а то и еще ниже).

Короче, привиделась мне безрадостная перспектива заглохнуть в кандалах младшего и понукаемого партнера небольшого местечкового бизнеса. Я выбрал новые и неизведанные дали. Родственнику закинул всё своё барахло на его БПК, и, ни словом его не предупредив (ужасный мой косяк! Он вначале злился на меня. Потом простил. Сейчас мы так же дружим, но деловые вопросы больше не обсуждаем. Мне стыдно за тот свой поступок перед ним), уехал в МСК. Стоимость моего барахла (с учетом амортизации) как раз тогда составила около 1тыс.бачей. Прибыль со второго сезона выходила около 2тысяч. Т.е. тысяча моя. А тысяча его. Но, т.к. дебеторка (1,5к) не вернулась, а я уже потратил 500 из тех двух тысяч, я посчитал правильным, при моем желании поехать «покорять вершины» - произвести расчет с партнером своим имуществом.

Резюме: пресловутая поговорка «Первый блин комом…». Я считал и продолжаю считать, что ко мне она не относилась и не относится ни к кому, кто сейчас начал свое первое собственное дело, и не будет относиться ко всем, кто когда-то начнёт. Почему? Потому, что все шло хорошо. Клиенты были, прибыль была, процесс при всех его периодически возникающих геморроях – работал. Финансовое положение было не критически безутешным. Я просто соблазнился, бОльшими суммами, бОльшими перспективами и бросил своё первое детище. Сделал его подкидышем. О чем потом жалел. Его приемные родители (мои родственники) поставили его на ножки, потом наняли ему воспитателей (безталанных управляющих, в лице бывшего сотрудника силовых гос.органов и его ухватистой жены). Всё было тогда в моих руках, и я мог остаться и что-то с этого продолжать иметь, восстановить свою деловую репутацию и в партнерстве с родственниками диверсифицировать капитал, в дальнейшем, в еще несколько направлений. Кстати, родственнику уже за тот БПК предлагали до кризиса (2007-2009) лям всё той же, зелёной валюты. И в дальнейшем. Будь-то первый, второй или еще какой по счету вариант – это никогда не ком! Жизнь не сковородка, и это не то тесто, которое сразу прижаривается – можно всегда взять скалку и снова раскатать, и можно звёздочки и сердечки формочками чпокнуть и сделать вместо пресловутого блина – красивые печеньки! И еще одно важное правило я для себя сформулировал: если и буду еще в своей жизни начинать какой-то другой бизнес, то обязательно буду его делать сам, или если и пускать в партнеры к себе кого-то, то не на самом старте, и ни в какие не паритетные условия (50/50), а исключительно оставляя за собой роль владельца крупнейшей доли. У корабля должен быть один капитан. У альпинисткой экспедиции тоже должен быть один лидер.

Всё, дальше я поехал покорять Москву, на должность директора фирмы.