Избавься от трех пороков
💬 Избавься от трех пороков
🎙 Джей Шетти
💬 Избавься от трех пороков
🎙 Джей Шетти
Вы просто зацените этот маникюр, ебейший! Кутикулы удалены, углы ровные, оттенок ровный, цвет дорогой, лак как у Ролс Ройса.
Теперь можно считать криптовалюту миллионами! А купюры по 100р сами появляются в этих руках. 💅😲
Я понял важное - Если шаришь в маникюре, или просто пиздишь о том, что шаришь. Это +баллы чтобы завоевать сердце дамы
В такси они сделали ещё по несколько глотков водки и к бару приехали уже в довольно приподнятом настроении, особенно если учесть, что со всеми этими похоронами, поесть ни разу не удалось. События прошедшего дня были, как в тумане, но вайб какого-то азарта, любви к жизни, и ощущения могущества всё ещё был силён. Саня был на драйве. Чего нельзя было сказать про Антона – его ещё немного трясло после едва не случившегося падения в могилу.
Они сели за столик в углу, на котором стояла табличка «Reserved». Вокруг было по пятничному оживлённо и шумно. Народ приезжал сюда со всего города, потому что заведение было относительно новое, с собственной пивоварней и очень достойной кухней. Цены тоже были достойными. Но как сказал Батый: «Мы же менеджеры. Можем себе позволить». Это хорошо укладывалось в начавшую формироваться по итогам дня Санину концепцию глубокого и осознанного отношения к жизни, которую можно было коротко описать словами: «Живём только раз, хрен ли переживать…»
- Ты столик что ли успел зарезервировать? – спросил Саня, открыв и начав листать меню.
- Нееее. Я же не знал, что у нас с тобой встреча будет. Это столик хозяев заведения. – ответил Батый. – Катюш, привет, свет очей моих и грёз ночных видение! Принеси нам два нефильтрованных, пожалуйста. – обратился он к подошедшей официантке, улыбающейся ему, как старому другу.
- Привет, Антон. Уже наливают. По снекам как обычно?
- Да. Спасибо тебе большое! И орешков с васаби добавь, пожалуйста.
Официантка кивнула и удалилась. И практически сразу же вернулась с двумя бокалами и большой тарелкой разных орешков, гренок, колец и прочих закусок.
- Это ты что ли хозяин? – поинтересовался Саня, удивляясь скорости обслуживания. – Как всё быстро…
- Да ну, что ты? – засмеялся Батый. – Хорошо бы. Но я всего лишь клерк в найме. По крайней мере пока. Ладно, давай, за здоровье. Чтобы умереть молодым, но как можно позже.
- После водки не опасно ли так сразу по пиву? – Саня с сомнением взял бокал. – Я завтра на пробежку ещё должен пойти.
- Кому должен? Слушай, давай на чистоту. Я сюда хожу или с друзьями (для души), или с клиентами (по работе). Вот ты мне друг?
- Ну как сказать? Ну скорее нет, чем да. Хотя друзья – это понятие относительное. Как любовь или счастье. Каждый их трактует по-своему, - Саню потянуло на философию.
- Это долгий вопрос. Можно будет обсудить позже. По факту – нет. Не друг. Коллега, скорее. Напомни мне потом, кстати, анекдот про коллег тебе рассказать. Так вот – значит мы здесь по работе. Знаешь какая моя цель, когда я здесь по работе?
- Вызвать расположение клиентов?
- Заключить контракт! То есть расслабиться и понять – чем мы друг для друга сможем быть полезны, что важно для каждого из нас. То есть определить ту ценность, которую мы можем дать друг другу. И подписаться. Деньги – это вторично. Они точно будут, если найдётся ценность. Понимаешь?
- Ну конечно.
- Ну так и мы должны сегодня заключить контракт и договориться о сотрудничестве. А это получается, когда люди симпатизируют друг другу. Так что пей. За здоровье!
- За здоровье! – Саня решительно поднял бокал, чокнулся с Батыем и сделал несколько больших глотков. Пиво было очень приятным, холодным и, как показалось Сане, лёгким. «Какое же потрясающее заведение», - подумал он. – «Почему я здесь никогда раньше не был? Это ведь лучший бар в городе. Какие люди красивые! Как одеты хорошо. И все такие весёлые и доброжелательные. Класс!»
- Кааааайф, - протянул Батый, откинувшись на диване и глядя на коллегу. Напряжение явно начало его отпускать. – Насыщенный сегодня день. Нравится место?
- Очень, - Саня счастливо улыбался. – А откуда ты хозяев знаешь?
- Ой, да ничего интересного. Ещё студентом на свадьбе у друга был. Гуляли долго. А когда все расходится начали из ресторана, один дядька предложил продолжить где-нибудь. Все отказались, а я один был не против. Ну поехали с ним и его женой в самый крутой караоке в городе. Сели на улице. А я хоть и пьяный был, но заметил, что слишком уж весь персонал приветливый. Носят всё мгновенно, пледами укрыли, комплиментов разных от заведения принесли. А потом я узнал, что это был ресторатор наш главный. Куча заведений у него. Славно тогда потусили. Видимо, ему в кайф было с парнем сидеть, которому от него не нужно ничего. За жизнь поговорить. В общем, сам того не подозревая, дал ему ценность какую-то. С тех пор знаем друг друга. Общаемся при встрече. Без особого продолжения. Но здесь мне его столик отдают, если он приезжать не планирует. Для меня тоже ценность…
- Клёво. Ты эти свои ценности прямо в любое место можешь приложить, - засмеялся Саня.
- А как же? Профдеформация. Продавцу без этого нельзя. Жаль только, не все продавцы это понимают. Со своими тоже мучаюсь. Ничего, кроме демпинга не видят. Переучить их сложнее, чем заставить производственника продавать. У тебя то, как дела?
- Ой, жопа какая-то! – Саня с готовностью начал рассказывать. – Планы не выполняются, показатели не достигаются, операторы бунт устроили и директору пожаловались. Потом ещё и главный инженер с сыном со своим присоединились и тоже кляуз на меня на собирали. Одна радость – линию «итальянку» разогнали вроде. И то заслуги себе Падла, скорее всего, приписал. В общем, в понедельник директор меня к себе вызвал. Нужно будет отчёт держать. Вот не знаю – останусь ли после этого на работе…
Батый внимательно слушал, отпивая пиво. Когда Саня закончил, он позвал официантку и заказал ещё. По взгляду его узких глаз было понятно, что водка и пиво не прошли бесследно – он выглядел сердитым и решительным.
- Ну уж нет! Так не пойдёт! Мы тут с тобой только-только начали коммуникацию производства и продаж налаживать. И что? Опять что ли потом всё сначала начинать с новым начальником? Давай, говори – что от меня нужно?
- Я не знаю, если честно, - грустно ответил Саня. – Мой наставник говорит, что в понедельник директор должен увидеть какое-то светлое будущее в моих словах. А для этого, надо было поговорить с тобой. Вот я и пришёл…
- Красавчик твой наставник! – восхитился Антон. – Познакомь меня с ним обязательно. Правильно он говорит. Вот ты сейчас свои беды перечислял и ни разу не сказал о том, чего продажам не хватает…
- Вы то здесь при чём? А то у меня своих проблем мало, чтобы ещё о ваших думать. – Саня возмущённо допил своё пиво и тоже позвал официантку.
- Слушай, мы с тобой нормально общаемся. Так? Выпили немного, чувака похоронили сегодня, работаем вместе. Не чужие люди, в общем. Ты мне нравишься. Давай я тебе сейчас скажу – как есть. А ты обещай меня слушать и не сопротивляться тому, что услышишь. Открой разум, так сказать. Оно тебе полезно будет. Я ни как продавец тебе сейчас говорить буду, а как товарищ. В отношении твоей ситуации. Даже если решишь болт на все мои слова потом разложить – всё равно послушай, ладно?
- Давай. – Саня заинтересованно пододвинулся к Антону, так как в баре становилось совсем шумно. Отпил пиво и приготовился слушать.
- Вот ты зарплату получаешь, так? Но при этом ни хрена не думаешь даже откуда бабки берутся. Не, ну в теории, у вас у кого не спроси - все расскажут про продукт, покупателя, что клиент нам платит зарплату и прочие штампы, которых вы в статусах под аватарками начитались, не иначе. А по факту – это не ваша забота. «Мы вон работу работаем, извольте нам за неё заплатить! Я же пришёл к восьми на работу, задержался ещё, на совещаниях участвую, проблемы решаю. Пойду к начальнику прибавку просить. Уже год повышения не было...» А откуда это повышение взять – ты думал? Ни хрена ты не думал. А знаешь почему? Потому что об этом другие люди за тебя думают. Я и директор твой.
- Не, ну погоди…
- Чего погоди? У вас одна задача – план делать. И то вы с ней не справляетесь. Почему ты думаешь директор злой? Думаешь потому, что ему пожаловался кто-то? Нет. Потому что вы, как коровы. Линия сломалась, а вы глаза свои влажные распахнёте и мычите что-то про «нет запчастей», про «поставщик не отвечает», про «продукт не такой». Последнее особенно впечатляет… А кто ваши задницы все спасает? Правильно – продавцы. Пока вы мычите, мы ищем, как у конкурента перехватиться, как с клиентом решить, как план перекроить. Потому что, если мы этого не сделаем, то клиент завтра у нас не купит. А если он не купит, то зарплату тебе платить будет не чем.
Саня сидел, молча надувшись.
- Про продукт, - продолжал Батый. – Какого хрена вы ноете, что продукт сложный и на линии плохо идёт. Скорость у вас, видите ли, падает. Переналадок много. Показатели не делаются. Охренели совсем!!! Чтобы показатели делались – занимайтесь тем, чтобы простоев не было, и чтобы переналадки были, как в формуле 1. Потому что сложный продукт – это высокая маржа. А высокая маржа – это что?
- Деньги, - хмуро ответил Саня.
- Правильно. А ещё – это ваша зарплата. Которую вам платят как раз за то, чтобы вы клиента удовлетворяли. Но вы почему-то считаете, что вам все должны. Должны жизнь облегчить, простые продукты приносить, план без переналадок обеспечить и так далее. А вы, так и быть, попробуете простои снизить и качество обеспечить. Про качество – вообще молчу. Ну понятно – бывают рекламации. Косяки случаются. Но вы-то как реагируете? «Почему продавцы с клиентом договориться не могут?», «Клиент сам не знает чего хочет…», «Они придираются, чтобы скидку отжать» и т.д. То есть клиент виноват, что вы качество дать не можете. Это так клиента удовлетворяют? – Батый уже говорил на повышенных тонах. Толи из-за шума, толи из-за эмоций.
- Ну не только клиент. Продавцы тоже хороши. Продукт свой не знают и втюхивают неизвестно что, – попробовал защищаться Саня.
- А я не буду с тобой спорить сейчас. Проблемы есть. Но это наши внутренние проблемы. Клиенту на них наплевать с высокой колокольни. Это мы из решать должны. Ты и я. А вы в позу становитесь - все виноваты, кроме вас самих. И какая картина в результате получается?
- Какая?
- Хреновая. Как деньги зарабатывать – этот вопрос волнует только меня и директора. А тебе до него дела особо нет, по тем причинам, которые я выше назвал. Вот что беспокоит шефа. А не то, что кто-то жалуется, или заслуги присваивает. Самое главное, что он не видит ориентации на клиента. А если он этих вещей в тебе не видит, то и продажи под сомнением. А это значит, что денег не будет. Вот его головная боль! А не какие-то там разборки ваши. Все эти наезды лишь укрепляют его во мнении, что ты не планируешь давать клиенту ценность. А значит и ему...
- Вот блин! И как же быть?
- Ну давай подумаем – как… Принесите нам ещё пива, пожалуйста. – обратился он к официантке.
Продолжение следует…
Читать сначала: http://sanya-davay.tilda.ws/
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689
Вы уверены что работаете хорошо? Вы точно понимаете, что делаете то, чего от вас ожидают на все 100%? По каким критериям вы оцениваете, что это именно так? - когда я начинаю задавать такие вопросы людям на консультациях, они часто начинают сомневаться в себе и задаваться вопросами. Почему? Давайте обсудим.
На самом деле большинство из нас считают, что мы вносим свой ценный вклад в работу, кто-то вообще думает, что его запомнят надолго. А надо ли? Реально ли это так?
Ведь опросы свидетельствуют о том, что в компаниях работают люди полезные и эффективные. Более половины респондентов уверены, что делают свою работу быстро, качественно, без ошибок и превосходя ожидания.
Всего 3% считают что работают откровенно слабо, в основном, это работники до 25-29 лет, у которых проблемы с управлением временем и расстановкой приоритетов. При этом 4 человека из 10 считают, что работают не просто хорошо, а лучше, чем большинство их коллег, и только 7% замечают, что отстают от коллектива.
Оценить собственную продуктивность на самом деле непросто. Ведь как это сделать? Сколько дел считать за прошедший день? На что смотреть, чтобы понять, что работа выполнена хорошо?
Иногда думаешь, что, казалось бы, сделано много, но при этом результат не такой, каким он хотелось бы.
Один из лучших методов самооценки - ведение ежедневного или ежемесячного журнала продуктивности. На его страницах можно отмечать все дела, которые были выполнены за день, насколько они были важны и сколько времени было уделено на каждое из них.
Также я советую актуализировать резюме, включая в него свои результаты работы, значимые проекты, масштабные и реализованные задачи. Это тоже поможет более четко видеть, на что уходит время, какие задачи занимают больше всего времени, и какие из них приносят наибольший результат.
Важно также не забывать про важность перерывов в работе. Даже самые продуктивные люди нуждаются в отдыхе. Регулярные перерывы помогут поддерживать высокий уровень энергии и концентрации, что, в свою очередь, положительно отразится на продуктивности.
Еще один способ - задавать себе цели и разбивать их на более мелкие подзадачи. Это позволит более ясно видеть путь к достижению цели и позволит не отвлекаться на мелочи.
Но главное - не пренебрегать самооценкой.
Не стоит сравнивать себя с другими и думать, что не хватает какой-то "или". Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и стремитесь к постоянному развитию.
Так что, оценить свою продуктивность вполне реально. Главное - быть честным с собой, уметь находить баланс между работой и отдыхом, ставить перед собой ясные цели и не забывать о самооценке. И помните - каждый день можно стать лучше, если уделить время своему развитию.
Кстати, когда намедни спросили работников - 43% сказали, что просто видят, что хорошо работают. Более рациональные работники назвали следующие инструменты оценки:
41% для предпочитают сверяться с установленными показателями (KPI),
35% сравнивают результаты работы с итогами прошлого отчетного периода,
27% просят руководителя дать обратную связь,
21% оценивают, какой процент прибыли их работа приносит организации,
16% спрашивают об оценке коллег.
А вы как оцениваете свою продуктивность и значимость?
Виктор, молодой менеджер в финансовой отрасли с престижным образованием, ему отказали в повышении. Когда он спросил своего руководителя о причинах решения, его начальник ответил: "Потому что тебя никто не знает".
Для Виктора это было неожиданностью, ведь он регулярно получал похвалу за свой трудолюбивый характер и хорошие результаты. Он думал, что его знают все в маленькой фирме.
Однако он обнаружил, что старшие менеджеры принимающие решения не имели представления, за что он выступает и кто он такой как личность.
Виктор допустил ошибку, с которой сталкивается многие из нас в начале своей карьеры. Мы верим, что наши усилия, образование или результаты достаточны, чтобы превзойти наших коллег и обеспечить возможности продвижения. Мы пренебрегаем или просто не понимаем значимости создания личного бренда.
Что такое личный бренд?
Менеджеры в компании знали, что Виктор отличный исполнитель. Почему этого было недостаточно для получения повышения?
В организациях с высокой производительностью все сотрудники хорошие парни. Чтобы явно отличить твою ценность и то, что ты приносишь, тебе нужно делать больше, чем просто иметь хорошую репутацию. Тебе нужно иметь выдающийся личный бренд.
Часто мы путаем свою репутацию с нашим личным брендом. Но это не одно и то же.
У каждого есть репутация. Первые впечатления, которые ты производишь, отношения, которые ты выстраиваешь с руководителями и коллегами, и то, как ты общаешься — все это влияет на то, как тебя видят другие. Например, если ты попросишь коллег описать тебя, они могут сказать, что ты добрый человек, с которым легко сотрудничать. Некоторые могут сказать, что ты время от времени опаздываешь на встречи, но отлично определяешь приоритеты.
Твоя репутация состоит из мнений и убеждений, которые люди формируют о тебе на основе твоих совокупных действий и поведения.
Твой личный бренд, с другой стороны, более направленный. Это то, как ты хочешь, чтобы тебя видели другие. В то время как репутация связана с доверием, личный бренд связан с видимым и ценностями, которые ты открыто демонстрируешь.
У тебя есть возможность определить свой бренд, согласуй свои намерения с действиями. Это означает изменение решений и поведения, чтобы повлиять на то, как тебя видят другие, и помочь им эмоционально и интеллектуально связаться с образом, который ты хочешь представить. Если этот образ соответствует возможностям, которые ты хочешь реализовать, то, вероятно ты сможешь их получить.
Привет всем! Сегодня я хотел бы развеять миф о том, что криптовалюты - это что-то сложное и недоступное. Давайте поговорим о том, как любой, кто умеет использовать смартфон или компьютер, может начать путь в мире криптовалют.
Для начала, что такое криптовалюта? Это цифровые деньги, которые используют технологию блокчейн для обеспечения безопасности и анонимности транзакций. Все, что вам нужно для старта - это найти надежный криптовалютный кошелек и начать с покупки небольшого количества, чтобы просто попробовать.
Не бойтесь ошибаться, каждая ошибка - это возможность учиться и становиться лучше. Ведь существует множество ресурсов и сообществ, которые с радостью помогут вам разобраться во всех волнующих вас вопросах.
И помните, криптовалюты - это не только способ инвестирования. Это еще и технология, обладающая потенциалом кардинально изменить нашу финансовую систему в будущем.
Мир постоянно меняется, и каждому доступна возможность стать частью этого нового и захватывающего направления. А если вы готовы узнать больше присоединяйтесь к каналу:
в нем будет много информации для новичков.
Также подписывайтесь ставьте лайки впереди много полезной и доступной информации
Пишите в комментариях: что думаете по этой теме...
Надо анализировать действия и думать, что бы повысить результативность.
Когда кто-то дал предписание или ты сам - сразу установи результат - визуальное представление, задача.
В основном все задачи которые мы ставим в жизни, являются бессмысленным процессами, повязки к результату - по этому результатов нет. Мыслите результом, а не занятиями.
Вы как сами себе прапор - чем бы не занимался, лишь бы задолбался.
В идеале - в начале, в середине и конце - спрашивать себе, к какому результату это всё видит. После дано и решения - что я пишу?
Делать без результат - хуже чем нечего не делать. Так хотя-бы энергию сэкономил.
Мыслить - конечным результом, выведет тебя в топ.
Пойми что тебя поможет продвинуться и молись за это.
У людей низкий уровень рефлексии - они замечают только то что не приносит результатов. Настоящий успех - привод только то что ушло нам в кости, на абсолютной. подкорки.
После того как начинаешь уже делать результат - появляется опять делание, ради делания. Отслеживать эти моменты, присечь и на результат перейти
1. Эти действия - как они влияют на конечный результат?
2. Спрашивать был ли это самый короткий путь? или делал потому что затянуло?
Например: Если ты что-то прочитал и нечего в твой жизни не поменялась, зачем читал? в идеале, что бы после прочтения твоя модель поведения поменялась.
мой тгк - worklife246
В поиске счастья мы часто сталкиваемся с парадоксом: наше стремление улучшить настоящее моментально приводит нас к неудовлетворенности. Как насчёт иронично взглянуть на обратную сторону наших бесконечных стремлений к лучшему, предоставляя уникальный взгляд на то, как наше внимание к потенциальным альтернативам и игнорирование текущего момента ведут к глубокому несчастью.
Мы постоянно окружены возможностями выбора – от кафе, где мы пьем кофе, до книги, которую решаем прочитать. Именно наше внимание к этим выборам и постоянное размышление о потенциально "лучших" альтернативах лишают нас удовлетворенности настоящим. Наша способность фантазировать о том, что могло бы быть, часто оставляет нас в состоянии сожаления и разочарования по поводу реальности нашего существования.
Воспоминания о Пропущенных Возможностях – Постоянное возвращение к альтернативам, которые казались нам привлекательными, усиливает чувство упущенного и подпитывает наше неудовлетворение настоящим.
Фантазии о Лучшей Жизни – Мысленное представление о том, как могла бы сложиться жизнь, если бы мы сделали другой выбор, питает наше воображение об идеальной, но недостижимой реальности, оставляя нас неудовлетворенными текущим положением вещей.
Самобичевание за Сделанный Выбор – Осознание, что мы могли бы сделать "лучший" выбор, ведет к самокритике и самоуничижению, углубляя наше несчастье.
Ключ к избавлению от этого замкнутого круга несчастья, как предлагает, заключается в осознании ценности настоящего момента и признании, что каждый выбор, который мы делаем, несет свои уникальные возможности и радости. Принятие настоящего и благодарность за то, что у нас есть, а не постоянные размышления о том, что могло бы быть, позволяют нам обрести удовлетворение и счастье в текущем моменте.
Парадоксально, но стремление к счастью через постоянное улучшение и выбор альтернатив может привести нас к глубокой неудовлетворенности. Можно с юмором напоминать нам, что истинное счастье кроется не в безграничных возможностях выбора, а в умении находить радость в текущем моменте и благодарности за то, что уже есть в нашей жизни.
Если вы не хотите прожигать молодость, поддерживать здоровый образ жизни, стремиться к финансовой независимости и крепким эмоциональным связям !
Приходите к нам, знакомиться: