💡«Россия – страна возможностей» – это множество конкурсов, проектов и олимпиад, а также 85 онлайн-курсов, стажировки и еще много всего полезного. Все самое интересное собрали для вас в нашем ролике. А ознакомиться с программами подробнее можно на сайте платформы.
Где я учусь, сообщать не буду и в каком городе живу, тоже сообщать не буду.
Но меня, как незрячего человека удивила такая ситуация, что было интернет тестирование по одному из предметов учебных, по которому был курс уже закрыт.
Вышла картинка такая, что программа NVDA- чтец с экрана не видела практически весь сайт, а видела только варианты ответов.
В этом случае получилось, что пришлось помогать другому человеку для меня.
А меня такой вариант практически не устраивает, так как раннее на сайте этого вуза, когда они открывают свое тестирование, то площадки полностью работают и без всяких нареканий, а тут понимаешь ли, предупредили где-то практически за двадцать дней до него.
И выходит такая подлянка.
Я не расстроился, просто прокрутил информацию в голове и дальше пошел.
Интересно, если кто-то знает, на каких платформах в вузах происходит интернет тестирование, поделитесь информацией, пожалуйста.
К своему сожалению я несколько лет назад отказался от условий на основании статьи 79 ФЗ 273 об образовании в РФ.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
В последние годы произошел существенный сдвиг в числе компаний, переходящих на облачные вычисления – хранение всех своих приложений и данных на частном виртуальном диске, к которому (при наличии соответствующих разрешений) можно получить доступ из любого места и в любое время.
Иллюстративное (Depositphotos)
Программное обеспечение, хранящееся в облаке, помещается в виртуальные папки, известные как «контейнеры», масштаб которых можно увеличивать или уменьшать в зависимости от необходимости.
И точно так же, как Microsoft Windows стала операционной системой по умолчанию для компьютеров еще в 1980-х годах, рост облачных вычислений ознаменовался появлением созданного Google Kubernetes (известного в отрасли как K8S - сокращение от первой и последней букв слова и восьми букв между ними их) в качестве своей стандартной операционной системы.
Но хранение конфиденциальных данных в облаке означает, что компании должны принять меры, предназначенные для защиты их приложений от кибератак, а также для устранения любых внутренних рисков или человеческих ошибок, которые могут нарушить бесперебойную работу программного обеспечения.
Именно здесь на помощь приходит израильская компания по кибербезопасности Armo , предоставляющая разработчикам программного обеспечения способ защитить свои облачные платформы от начала до конца.
“Дизайн контейнера - это то, что постоянно меняется”, - говорит NoCamels вице-президент Armo по маркетингу и развитию бизнеса Джонатан Кафцан.
«Когда у вас много таких контейнеров, которые работают параллельно, возникает необходимость в платформе, которая будет управлять всем этим — говорит он.
“И именно поэтому Google создал Kubernetes, и Kubernetes стал очень, очень популярным. Это один из самых популярных проектов с открытым исходным кодом за всю историю”.
Сегодня, по его словам, любая организация, которая хочет работать, разрабатывать, управлять и работать в облаке, использует Kubernetes. Но поскольку проект с открытым исходным кодом задуман как очень гибкий, у него возникают определенные проблемы с защитой данных.
«Когда вы хотите, чтобы что-то было гибким и быстрым, — объясняет Кафтзан, — безопасность — это всегда обратная сторона медали».
Джонатан Кафтзан (нижний ряд справа) с командой «Армо» (Courtesy)
Это побудило базирующуюся в Тель-Авиве компанию Armo два года назад создать Kubescape , собственную платформу безопасности с открытым исходным кодом для Kubernetes, которую разработчики могут адаптировать к своим потребностям.
Он использует официальные рекомендации по безопасности, например, разработанные Агентством национальной безопасности США , в качестве руководства для своих технологий и постоянно обновляет структуру, чтобы соответствовать постоянно меняющейся среде.
«Эти рекомендации преобразуются в средства контроля в нашей системе», — говорит Кафтзан. «У нас есть более 250 различных типов управления, специфичных для Kubernetes».
Компания загружает Kubescape и интегрирует ее в свою платформу Kubernetes, что позволяет компаниям проверять каждый элемент облака на наличие потенциальных проблем.
«Он может сканировать среду и дать вам представление о том, что у вас есть, какие проблемы и что необходимо исправить», — говорит Кафтзан.
Он предназначен для как можно более ранней интеграции в то, что он называет «конвейером разработки», чтобы выявлять любые проблемы до того, как они перерастут в более серьезные проблемы, хотя он также обеспечивает постоянную поддержку.
«Если вы исправите ситуацию в самом начале, это будет намного дешевле, намного быстрее и намного проще», — объясняет Кафтзан.
Он выделяет неправильную настройку как одну из наиболее распространенных ошибок в облачном программировании, отмечая, что некоторые настройки Kubernetes по умолчанию не всегда подходят для нужд отдельных компаний — и это может сделать компанию уязвимой для потенциальных нарушений безопасности.
«Большинство проблем с безопасностью в целом, но особенно в облаке, возникают из-за того, что все настроено неправильно», — говорит он.
«К 2025 году 99 процентов инцидентов безопасности в облачных средах, включая Kubernetes, будут результатом неправильной конфигурации человеком».
Неправильная конфигурация в облаке может подвергнуть компании риску нарушения безопасности (Depositphotos)
Компания начала свою деятельность с инвестиций Израильского управления инноваций и некоторых частных инвесторов. Затем, в 2022 году, Armo привлекла 30 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии А, возглавляемого американской инвестиционной компанией Tiger Global. В том же году вышел первый релиз Kubescape.
По словам Кафтзана, платформа стала хитом практически за одну ночь.
Сегодня у нее сотни тысяч пользователей, и, как и Google в случае с Kubernetes, компания передала платформу в дар Cloud Native Computing Foundation (CNCF), организации, созданной в 2015 году для помощи в интеграции контейнерных технологий в технологический сектор.
Armo теперь выпустила корпоративную версию Kubescape под названием Armo Platform, которая может работать с несколькими облаками и их внутренними элементами. И за несколько месяцев, прошедших с момента его появления, у нее уже есть десятки платящих клиентов по всему миру.
Кафтан считает, что в будущем Kubernetes столкнется с растущими проблемами безопасности, и что Armor - это ответ на них:
“Мы хотим быть универсальным решением для всех ваших потребностей в области безопасности”.
Привет, я ранее уже выкладывал пост про свой проект, в котором поделился с вами о ходе разработки. Было много просмотров и фидбэка. Однако, с тех пор, прошёл почти год и вот я снова делюсь новостями.
Пишу пост чтобы поделиться с вами тем чем занимаюсь, а также если повезет найти кого-нибудь кто поможет довести до ума и релизнуть.
Ниже представлены скриншоты (год назад)
У нас уже тогда был частично адаптирован Gunslinger, но игра выглядела по топорному, картинка была очень мыльная, своерешенно обычная для Модификаций на базе «Зов Припяти». Грусти еще добавляло и то что надежды создать платформу для людей где есть возможность выбирать что им адаптировать - привели к тому что ушли разработчики, которые наотрез отказались делать платформу о которой дальше и поговорим.
В один момент. Меня осенило! А что если начать портировать движок STALKER Anomaly поверх нашего уже тогда стабильного мультиплеерного движка? Я решил отказаться от адаптации Оружейного пака Gunslinger изза того что там была своя система рук, а это ограничило бы тех людей в будущем, кто хочет новые пушки и оружейные паки - которые пилятся под оригинальные модели рук.
На тот момент в команде не оценили мое решение и начали потихоньку хейтить за спиной. Слово Anomaly видимо как красная тряпка для быка.
Потом мы частично адаптировали рендер из Anomaly и игра стала чувствоваться как будто ты уже в Anomaly играешь, когда заходишь на в очередной раз на локальный сервер.
Было так:
Стало вот так:
Стало намного вкуснее, но накалилась обстановка в команде. Также я поделился нашей новостью в официальном дискорде Anomaly, что вызвало неожиданно травлю меня и моего проекта от админов и разработчиков этой модификации.
Также мне запретили использовать их открытый для всех исходный код движка и забанили в дискооде. Даже судами угрожали лол. В моддинге сталкера. Мододелы. Ага, так, продолжаем..
На фоне этого разработчик по движку ушел пилить свой проект на базе нашего движка, о чем он сейчас уже умалчивает и отнекивается. От аномали там отказались в пользу дешевой пародии на школорп в сталкер, которое изза большой волны хейта спешно переименовали во «Freeplay».
Это был последний вменяемый скриншот модификации первой половины 2023 года. Я мог бы закрыть разработку и пойти пилить что то новое, но решил взять небольшой отпуск.
После долгого перерыва мне удалось найти двух разработчиков по движку, кто согласился либо бесплатно, либо платно помочь стабилизировать проект. Сейчас они сосредоточились на своих, так или иначе амбициозных по меркам моддинга проектах, а мы ищем нового разработчика кто будет согласен с нашими идеями и хочет еще и при этом немного подзаработать.
Оплата - сдельно по результатам, по оговоренной цене, если результат меня более чем устраивает - накидываю сверху.
В общем.. Так и появился брендинг нового ожидаемого релиза «RADOMALY» в второй половине 2023-года.
Было принято решение избавиться от оружейного пака Gunslinger - в пользу более разнообразного и сочного оружейного пака под Anomaly под названием «Boomsticks and Sharpsticks»
Обратите внимание на картинку. Было вот так раньше:
Также мы по сути сделали невозможное, благодаря новому мапперу, который помогает нам с нашим проектом. А именно мы смогли распаковать и скомпилировать локацию из ванильного Anomaly - исходники которых потеряли даже сами разработчики Anomaly. Также у всех кто пытается их открыть вылезает куча ошибок, которые препятствуют компиляции уровня. Ну чтож, надеюсь мы первые.
Пора показать вам скриншоты и геймплейное видео с одним из разработчиков. Может кому будет интересно посмотреть, ведь по сути мы одни этим занимаемся и я надеюсь на успех.
UPD Кратко о фичах которые есть: Нативный ГС чат в игре, поддержка шейдеров и погоды из аномали, сервер на 4 слота (возможность расширения хоть на 1К), 64-Бит архитектура движка и тд.
Вот мы и дошли до нынешних дней, как я и говорил ранее, нам требуется разработчик по движку на C++ (очень желательно с опытом работы в X-Ray и не принципиально в какой версии, будто то тч,чн,зп)
Вряд ли кто-то захочет поддержать мой энтузиазм и помочь бесплатно, так что вот условия: Зп месячной не будет, оплата только сдельная, по факту внедрения определенных фич.
Ну и в принципе мы рады всем кто желает помочь в развитии проекта и может захочет в будущем поиграть. Оставлю ссылки ниже, тыкайте на все что тыкается))
МОСКВА, 14 марта. /ТАСС/. Сотрудники полиции задержали мужчину, который столкнул свою знакомую с платформы во время конфликта на станции метро "Войковская" в Москве. Об этом сообщила официальный представить МВД России Ирина Волк в своем Telegram-канале.
"Мои коллеги из УВД на Московском метрополитене ГУ МВД России по Москве доставили в отдел полиции подозреваемого в покушении на убийство", - написала она.
По словам Волк, инцидент произошел вечером 13 марта.
"К счастью, машинист успел применить экстренное торможение, девушка не пострадала", - добавила представитель ведомства.
Волк отметила, что скрыться мужчине не дал находившийся рядом очевидец. Сразу после прибытия правоохранителей злоумышленник был доставлен в отдел полиции для дальнейшего разбирательства.
В столичной прокуратуре добавили ТАСС, что в ближайшее время 39-летнему задержанному будет проведена психолого-психиатрическая экспертиза. Привлечение его к уголовной ответственности за покушение на убийство (ч. 3 ст. 30, ч. 1 ст. 105 УК РФ) находится на контроле надзорного ведомства.
Google захватил мировой рынок поиска, Amazon подмял под себя весь ecommerce, а местным онлайн-кинотеатрам сложно тягаться с Netflix? Чаще всего - да. Однако, в некоторых странах и регионах локальные tech-компании отвесили смачного пинка глобальным корпорациям. Сегодня разберем самые яркие примеры.
Основатели японской Rakuten (про неё ближе к концу статьи) отмечают запуск своего портала 25 лет назад. Ну либо это просто какие-то японцы празднуют днюху в офисе, кто ж Google-картинки проверит.
Еще до санкций, в условиях гораздо более открытых границ российского рынка для западных компаний, в России родился и укрепился свой технологический лидер - Яндекс. Все мы знаем эту компанию, все мы пользуемся её сервисами. От такси и маркетплейса до музыкального стриминга и рекламных систем. Теперь вот и свой ИИ активно развивают. Но начиналось все, конечно, с поискового движка. Который даже во времена самой мощной глобальной экспансии Google неизменно сохранял за собой высокую долю на российском рынке.
Однако пример нашего Яндекса - далеко не единcтвенный. В мире есть немало стран, где в условиях конкуренции с муждународными титанами появились и окрепли собственные технологические империи, крепко вцепившиеся в локальный ecommerce, транспортную агрегацию, поиск, стриминг и другие важные для человечества занятия. Более того, порой "местные чемпионы" становились настолько крутыми, чтобы выкидывали эти самые Гуглы и Амазоны пинком под их технологический зад.
Итак, в этой статье я расскажу про самые яркие примеры таких компаний. Разберемся, как они появились и развивались, какие продукты предлагают пользователям, и как конкурируют с глобальными лидерами. А также попытаемся докопаться, за счет чего им это удалось.
На текущий момент я собрал штук 10-12 таких компаний. Поэтому, материал разделю на несколько частей. Сегодня разберем первые 4 из списка (фокус будет на две крайне самобытные страны с мощными технологиями - Южную Корею и Японию), а потом, если формат зайдет и вы влепите изрядное количество лайков, сделаю еще один или два выпуска.
Небольшое примечание. Безусловно, целая россыпь локальных IT-колоссов в Китае. Но Поднебесную мы сегодня трогать не будем. У них там Великий файрволл, обеспечивающий тепличные условия для местного диджитала. Поэтому, хотя это нисколько не умаляет достоинств китайского tech, все же пример Китая для нас не совсем актуален. Про китайский IT у меня есть отдельная статья - если интересно, welcome (точнее, хуан йин).
Еще одно небольшое примечание. У подавляющего большинства азиатских tech-гигантов есть особенность - их рисом не корми, а дай склеить все свои сервисы, приложения и прочие свистоперделки в единый огромный суперапп. Кто-то (например, китайцы) без супераппов вообще жить не могут. Другие азиатские страны могут обойтись и без них, но все равно обожают взять все свои такси, екомы, мессенджеры и стриминги и соединить их в один огромный драконзорд. Совсем каррикатурный сценарий - это вшить все это безобразие внутрь мессенджера или соцсети.
Например, вот так выглядят главные вкладки китайских экосистем Meituan и Koubei от Alibaba. Для европейского взгляда это UX-ад с конями, но азиатам (особенно китайцам) норм.
Итак, погнали разбирать компании:
Корейская экосистема с привкусом какао
Вообще, я хотел начать свой анализ с Северной Кореи. Но товариш Ким не пускает мой роутер в местный кванмён, а сервер в Пхеньяне слегка недоступен в сервисах, которые с 1 марта нельзя продвигать и упоминать в РФ (кстати, им уже придумали безопасный эвфемизм, вроде "нельзяграма"?).
Так что, начну с Кореи Южной. У этой страны есть целых две мощные tech-компании - Kakao и Naver. Если проводить аналогию (очень грубо), то представьте, что весь Яндекс разделили на две отдельные структуры - в одну засунули все такси, доставку и остальные транзакционные сервисы, а другой отдали поиск, порталы, погоду и прочие информационные продукты. Так вот, Kakao был бы похож на первую, а Naver - на вторую.
Начну с Kakao. История у них непростая и уходит аж в прошлое столетие. Еще в 1998 появилась компания Kakao Entertainment, которая производила фильмы, клипы и прочий контент для телека и зарождающегося интернета. Примерно в то же время местная IT-компания NHN Corp запустила свой мессенджер NHN Chatroom. Также в истории участвовал телеком-гигант Daum, у которого был свой поисковый движок и популярный веб-портал.
Так вот. В 2000-х в результате нескольких хитросплетенных слияний и поглощений вся эта пестрая топла преобразовалась в единую компанию Kakao. А в 2010 году мессенджер NHN стал KakaoTalk, которым теперь активно пользуется каждый кореец.
Согласно заветам азиатских цифровых сервисов, Kakao стал активно развивать дополнительный функционал прямо внутри мессенджера. Помимо обмена сообщениями и групповых чатов, в Kakao вовсю процветал мобильный гейминг. В 2010 г. был запущен "корейский Инстаграм" (по прежнему запрещенный в РФ) под названием KakaoStory. Потом появился KakaoBank - мобильный платежный сервис. Еще позже, в 2015 г., появилось KakaoTaxi - вкладка для вызова такси внутри мессенджера, который уже активно превращался в суперапп.
Сейчас Kakao - это огромная экосистема, где помимо описанных выше сервисов есть собственная картография и навигатор, видео- и музыкальный стриминги, лайфстайл-сервисы и блок примочек для бизнеса. Сам мессенджер KakaoTalk остается популярнейшим каналом коммуникации в стране, им регулярно пользуются более >90% корейцев.
Отдельно хочу отметить два интересных решения:
Первое - это Kakao Loyalty. Компания запилила собственную программу лояльности, в которую максимально быстро и легко может встроиться любое предприятие - хоть крупная ритейловая сеть, хоть палатка с раменом от дядюшки Кима (но не товарища Кима, этого вряд ли пустят).
Проще говоря, представьте условный Яндекс Плюс или Сбер Спасибо, к которому может в пару кликов подключиться любой бизнес. Достаточно лишь принимать оплату через KakaoPay (который, как мы помним, есть у каждого покупателя внутри KakaoTalk), и баллы лояльности начинают капать покупателю прямо в любимый мессенджер. Удобно и бесшовно.
Второе - Kakao Friends. Это вообще локальный мем. Сейчас каждый из нас может отправлять в Telegram миллионы самых разных стикеров. Но давайте вспомним времена, когда все общались Вконтактике (еще в том, старом). Там тоже были стикеры, но их создавали не пользователи, а сама площадка. Их ассортимент был ограничен, а еще они были платные. Kakao в этом плане пошел еще дальше.
В 2012 году мессенджер запустил 8 авторских стикеров, вот таких:
Мне кажется, или крот слева (да, это именно крот, я загуглил) напоминает Самуэля Л Джексона из Криминального Чтива? Впрочем, у гуся вообще такое лицо, будто мне не стоит про него шутки шутить.
Со временем эти стикеры стали популярны в народе, и для них начали делать свой ЛОР, всячески его коммерциализируя.
В Корее и некоторых других азиатских странах появились парки развлечений и тематические кафе Kakao Friends. С персонажами стикеров начали запускать сериалы, телешоу и детские мультики. Модные корейские бренды начали дропать с ними лимитки. А корейские детишки радостно бегают с соответствующими игрушками (монетизация на детском мерче detected). Небось, даже Crocs свои джиббитсы с ними выпустил (это мое предположение, не проверял - но если не выпускали, то точно стоит).
В результате KakaoFriends не просто разнообразили общение в мессенджере, но и стали отдельным полноценным каналом монетизации для холдинга. Про узнаваемость бренда и клиентскую лояльность и говорить не приходится. По-моему, абсолютно удивительный продуктовый пример, я подобного больше нигде не видел. Бренды, берите на вооружение, только потом не забудьте отстегнуть мне процентик за идею.
Во вселенной KakaoFrineds даже есть собственные спин-оффы и сольники. Например, у льва Райана (второй слева на предыдущей картинке) есть собственная сеть кафе. И вообще, там целая империя мерча - кафе, рестораны, детские комнаты, что угодно!
Сладенький кусочек кимчи для северокорейских хакеров
Вторая главная айти-компания Кореи - это Naver. Если кратко, то Naver - это крупнейший поисковик страны, обрабатывающий львиную долю всех поисковых запросов на корейском языке. В 1999 г. трое студентов из Сеульского университета запустили свой поисковых сервис, уже через год выкатив мобильную версию. В отличие от веселого названия "'Kakao'', фаундеры Naver не стали экспериментировать с неймингом. Naver - это акроним от "Navigation and Verification''.
Скриншот нынешнего интерфейс Naver. Не знаю, почему у какого-то корейца на картинке собачки в результах. Надеюсь, это не баннерная реклама тематического кулинарного портала от Naver!!
В отличие от Kakao, который в своем развитии тяготел к ecommerce и прочим транзакционным бизнесам, Naver сразу сфокусировался на работе с информацией. Еще в бородатые годы компания запустила свой мессенджер Naver Chat, который позже оброс социальными механкиами - например, соцсетью с фокусом на знакомства и нетворкинг под названием Naver Personal. Также Naver запустил базу знаний Knowledge iN (сейчас известна как Naver Encyclopedia - корейский аналог Википедии). Чуть позже еще появился картографический сервис и навигатор, здесь наметилась явная конкуренция с Kakao.
Также у Naver есть словари, погода, игровые сервисы, новостные порталы, почтовый клиент, тематические контентные разделы вроде Naver Health, Naver Fashion и что только не. Монетизируется все это через рекламные системы, которых Naver тоже наплодил в достатке.
Компания экспериментировала и с транзакционными сервисами - например, запустила музыкальный стриминг Naver Music и собственную доставку продуктов из магазинов. Но все равно, фокус корпорации всегда был именно на сервисах индексации, информационных порталах и картах.
Однако, главный бизнес Naver - это именно поисковик. Долгое время Naver безоговорчно лидировал в стране, особенно в сегменте запросов на корейском языке, с чьей семантикой его движок работал гораздо лучше того же Google. В 2010-х доля Naver на корейском рынке поиска уверенно держалась в районе 70%, а в 2016 г. и вовсе приблизилась к 90%. Однако потом стала стремительно падать... К 2021 доля компании упала до 50%, а к 2023 и вовсе до 32%. При этом доля Google на рынке Южной Кореи сейчас уже более 60% и продолжает расти. Почему же так вышло?
Помимо очевидных причин, вроде рыночной мощи Гугла, его ресурсов, недавних инвестиий в ИИ (Naver, кстати, тоже здорово погрузился в ИИ) и прочего подобного, нужно выделить один интересный нюанс:
Есть мнение, что в какой-то момент Naver переборщил с приоритизацией своих сервисов в выдаче. Корейцы начали замечать, что если что-нибудь загуглить (или занаверить?) в поисковике Naver, то с неиллюзорной вероятностью первые Х результатов будут вести на другие сервисы компании - например, тематические и новостные порталы. К тому же, Naver начал выводить свои сервисы и на главную страницу поиска, серьезно утяжеляя интерфейс и засоряя рабочую область всяческим мусором.
Интерфейс Naver в 2017 г. Думаю, им стоило выкинуть в помойку всё, кроме верхней поисковой строки и парочки фильтров (сейчас к этому пришли, но слишком поздно). Кстати, мне одному это напоминает типичный российский информационный портал в вакууме?
Google же наоборот шел по пути упрощения и расчищения UX, а также более активно выплевывал независимые сторонние результаты, делая поисковую выдачу более вариативной и полезной.
Уважаемые продакты, юиксеры и руководители российских информационных сервисов, фиксируйте этот фейл в свои ноушены и не повторяйте корейских ошибок!
Заканчивая с Южной Кореей, хочется рассказать про одну интересную особенность местной картографии. Как известно, у Южной Кореи есть не очень дружелюбный к ней северный сосед. А из КНДР можно вообще на изи дострелить ракетой до Сеула, Инчона и многих других корейских городов (конечно, если оказия все же случится, не дай Бог).
А еще южнокорейское руководство отлично знают про хакеров из КНДР. Да, я представляю себе северокорейских хакеров именно так - напротив каждого сидит собственный Ким Чен Ын и контролирует, сколько проклятых капиталистов товарищ успел взломать.
Так что, Южная Корея очень трепетно оберегает свои картографические данные, особенно расположение самых важных объектов. Поэтому несколько лет назад Google не смог договориться с корейцами о доступе к их картографии. Говорят, что ЮК требовала тотально зацензурировать данные о важных объектов, и Google на такое не согласился. То же самое с Apple Maps. Так что, в Южной Корее карты Google и Apple работают лишь частично - карты вроде бы открываются, геолокация отслеживается, но маршрут по какой-нибудь заковыристой дорожной развязке Сеула вы построить в них не сможете. Я делал про это пост у себя в канале, там много комментов (в т.ч. от подписчиков из Кореи), гляньте, если интересно.
Несмотря на то что Naver слегка растерял былую мощь на рынке поиска, компания все еще остается важнейшим держателем данных южнокорейских пользователей. Так что, не мудрено, что сумрачные кибергении товарища Кима обожают атаковать Naver.
Мессенджер против землетрясений
Отдельно расскажу про онлайн-платформу Line. Это дочерний проект корейского Naver, который сначала был запущен как мессенджер, но постепенно оброс собственной соцсетью, платформой для мобильного гейминга, платежным сервисом и такси-агрегатором.
Несмотря на корейское происхождение, свою главную аудиторию сервис снискал в соседней Японии, где быстро стал самым популярным мессенджером с активной аудиторией почти 90 млн человек.
Но самая важная фишка Line в другом. Изначально приложение запускалось корейским холдингом в качестве инструмента, с помощью которого жители сейсмоактивной Японии могли бы удобно и эффективно контактировать с семьей в ситуации природных катастроф (Line запустили в 2011 г. сразу после мощного землетрясения у острова Хонсю).
У Line есть весьма продвинутый встроенный фунционал для безопасности во время природных бедствий. Сам мессенджер заявляет аж 8 таких фич, некоторые из которых довольно необычные.
Например, каждому пользователю предлагается активировать встроенные информационные оповещения, которые при случае звонко высвятятся на главном экране. К тому же, мессенджер отслеживает геолокацию, и при землетрясении или другой напасти автоматически создает чат, в который сам добавляет незнакомых юзеров с одинаковым или близким местоположением. Там они могут обменяться критически важной информации и помочь друг другу. При этом, в таком чате можно сделать ИИ-выжимку основной инфы - мессенджер сам проанализирует беседу чата и выдаст ключевое в отдельном окне сверху (ну, чтобы не пришлось лихорадочно листать огромную историю чата, параллельно уворачиваясь от обломков очередного разрушающегося здания).
К тому же, в профиле юзеров появляется специальный статус, с помощью которого родные и друзья могут понять, все ли с ним или с ней в порядке. Ну и само собой, в Line встроена интерактивная карта больниц и разных укрытий с информерами и полезными советами. Интересно, туда можно интегрировать свой ресторанчик? Ну типа, раз выжил в землетрясении и добежал до больнички, то вот, смотри, рядом с ней есть палатка с вкуснымии гедза (а что, уверен, что спасшиеся от землетрясения люди ужас как голодны).
Любопытно, что "катастрофический функционал" влияет и на некоторые транзакционные сервисы Line. Например, встроенный в мессенджер такси-агрегатор Line Taxi в случае землетрясения начнет адаптировать тарифы для водителей, чтобы пострадавшие в зоне бедствия с большей вероятностью могли найти машину (разумеется, компания учитывает и отрабатывает все очевидные риски).
Во многом за счет этого функционала Line быстро стал must-download приложением для любого японца, после чего навесить дополнительный функционал и монетизацию стало делом техники.
Как онлайн-аукцион стал главным IT-дзайбацу
Транзитом через историю Line полноценно перенесемся в страну Восходящего солнца. Не ругайтесь на меня, товаращи-японисты. Я понимаю, что Rakuten - ниакой не клановый дзайбатцу, а обычный кабусики-гайся (т.е. обычная компания, чья история не тянется со времен Реставрации Мэйдзи). Но я не удержался, ради красоты заголовка.
Итак, вообще, про компанию Rakuten можно писать отдельную большую статью, поэтому сегодня пройдусь кратко по ключевым моментам.
В конце девяностых банковский служащий Хироси Микитани насмотрелся на зарождающийся в США тренд на электронную коммерцию и решил перенести тамошние практики в родную Японию.
В 1997 г. он запустил портал для торговли товарами сторонних продавцов в формате онлайн-аукциона. Видимо, подсмотрел фишку у набиравшего тогда популярность eBay. Тем не менее, Микитани решил собирать нетворк-эффект своей платформы не совсем так, как это делали будущие лидеры американского ecommerce.
Например, если Amazon начал развитие с оцифровки отдельного рынка (продажи книг), набрал там критическую массу покупателей, а потом уже начал пропихивать своей лояльной клиентской базе другие товарные категории, то Rakuten решил сразу сделать ставку на раскачку предложения (а спрос подтянется, куда он денется).
В 2014 г., когда Rakuten уже стал гигантской онлайн-империей, Микитани написал кнингу "Маркетплейс 3.0", где выложил свои секреты построения ecommerce-платформ. Сам я её пока не читал, но слышал, что книга годная. Так что, рекомендую авансом.
Так вот, Микитани решил сфокусироваться на привлекательности своего детища для продавцов. Он радикально снизил для них комиссию, сделав её примерно в 5-10 раз меньше, чем тогда было у тех же Amazon и eBay, активно заходивших на японский рынок. К тому же, первым продавцам предлагался комплект привлекательных допуслуг, вроде бесплатной доставки и льготного периода ("бесплатных" первых месяцев на платформе). Также Rakuten помогал создавать витрины и даже обучал не сильно продвинутых владельцев небольшого бизнеса онлайн-торговле. К тому же, Rakuten был более снисходителен к малому и микробизнесу, смотря сквозь пальцы на многие косяки и недочеты, которые точно стали бы стоп-факторами при выходе на платформы зарубежных конкурентов.
В дальнейшем, по мере развития компании, комиссия, конечно, росла. Но все равно, комиссионная политика Rakuten до сих пор считается весьма гуманной и привлекательной в сравнении с другими игроками.
Забавный факт. В начале развития Микитани поставил амбициозную цель - перенести на свою платформу все торговые точки Токио. Тогда Rakuten был совсем небольшим стартапом, у него не было торговых агентов. Так что, основатель с небольшой командой сами обивали пороги компаний, заманивая их на свой распрекрасный сервис. Микитани решил начать с малого бизнеса, так что, основатель и ко иногда одевались нарочито непрезентабельно и расхлябанно, дабы не отпугивать чересчур деловым внешним видом владельцев небольших лавок.
Это сработало. Год спустя через платформу проходило уже 5 млн сделок. Компания крепла и захватывала все больше японского ecommerce. Вскоре, Микитани задумал международную экспансию.
В 2000-х компания начала выходить на другие азиатские и некоторые европейские рынки, в основном через скупку местных ecommerce-стартапов, стримингов и соцсетей. Также была попытка выхода на китайский рынок через стратегическое партнерство с Alibaba. Но партнеры не осилили борьбу с Tencent, JD, Meituan и прочими китайскими звездами. К тому же, Rakuten вышел в Китай в неудачный момент - экономика КНР как раз разгребала последствия финансового кризиса 2008 года.
Тем не менее, международная экспансия продолжалась. В 2014 году Rakuten купил сервис, о котором вы точно слышали - мессенджер Viber (как думаете, Микизани отправляет там открытки своим внукам?). А еще наверняка вы видели лого Rakuten на футболках Барселоны, ведь в 2016-2020 годах компания была титульным спонсором каталонского гранда.
Просто какие-то два чувака решили сфоткаться с основателем Rakuten. Кстати, судя по лицу Микитани, сам он болеет за мадридский Реал, или как минимум за Эспоньол.
Параллельно с ростом за пределами Японии, Rakuten обзаводился новыми бизнесами. Вдобавок к запущенному еще в 2000 г. платежному сервису Rakuten Pay, компания внедрила собственную платформу для управления личными финансами RakutenMoney. И вообще, ребята серьезно ударились в финтех, выпустив свою карточку и еще довольно много платежных фич и продуктов. В 2019 вообще запилили собственный криптокошелек и сделали свою криптовалюту, интегрированную с сервисом Rakuten Pay и внутренней программой лояльности.
А в 2014 г. компания запустила свой тревел-агрегатор, встроенный в основное приложение. Ведь азиат может уехать из супераппа, а суперапп из азиата - никогда!
Сейчас Rakuten - один из двух крупнейших ecommerce-игроков на рынке Японии (то уступит лидерство Amazon, то снова вырвется вперед) и довольно крепкий бренд в Южной Корее, Великобритании, Германии и еще нескольких странах.
Если проводить аналогию, то Rakuten чем-то напоминает наш Ozon. Тоже крупный маркеплейс, который активно лезет в финтех и тревел. И кстати, в 2011 г. Rakuten инвестировал довольно большую сумму как раз в Ozon.
Последний факт на сегодня. Слово "Rakuten" переводится с японского как "сдержанный оптимизм". Если вы найдёте более японское название для огромной IT-империи, то можете кинуть в меня булыжник из японского каменного сада!
***
На сегодня все. Если статья получит хороший отклик и наберет много лайков и комментов, то я продолжу. На очереди индонезийский суперапп, малазийский райдтех, казахстанский ультимативный финтех, турецкая экосистема и даже африканский стриминговый сервис.
Если вы дочитали до конца, то вам точно зайдут мои тг-каналы, а именно:
На основном канале Дизраптор я простым человечьим языком и с юмором разбираю разные интересные штуки из мира бизнеса, инноваций и продуктовых новшеств (а еще анонсирую все свои статьи, чтобы вы ничего не пропустили).
А на втором канале под названием Фичизм я пишу про новые фичи и инновационные решения самых крутых компаний и стартапов.