Нормальный такой рабочий день
Вакансия: геймер-тестировщик.
Наверное не из нашей солнечной системы
Вакансия: геймер-тестировщик.
Наверное не из нашей солнечной системы
В Европе организации вовсю тестируют перевод сотрудников на 4-дневную рабочую неделю. Первые результаты экспериментов показали, что сокращение рабочей недели повышает эмоциональное настроение работников, снижает уровень стресса, при этом рабочие показатели не только не ухудшаются, а даже в некоторых случаях повышаются.
Так, по результатам эксперимента в Валенсии, 72% работников отметили, что у них стало больше свободного времени, которое они провели занимаясь хобби и общаясь с друзьями и семьей. Люди стали больше спать (64%), больше читать (46%) и больше заниматься спортом (37%). Треть участников эксперимента отметила снижение уровня стресса.
Французским госслужащим только предстоит оценить преимущества сокращенной рабочей недели. Эксперимент будет проводиться во всех министерствах. Несмотря на сокращение дней, в рабочей неделе у госслужащих останется по-прежнему 35 часов. Вместо работы с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00 сотрудники получат возможность работать только с понедельника по четверг, но с 8:00 до 18:00.
В Германии эксперимент с 4-дневной рабочей неделей начался 1 февраля 2024 года и продлится полгода.
А вот в Бельгии сокращенная рабочая неделя не прижилась. Бельгийцы получили право перераспределить свое рабочее время таким образом, чтобы ходить в офис четыре раза в неделю вместо пяти, еще в ноябре 2022 года (при этом им было гарантировано сохранение заработной платы и соответствующих льгот). Однако этим предложением воспользовались лишь 0,73% работников.
Сколько дней в неделю вы работаете? А сколько часов?
"Ирен, посмотрите пожалуйста Трудовой договор" - просит меня соискатель. Я как обычно, при трудоустройстве, в конфиденциальном формате знакомлюсь с документом, чтобы найти отрицательные моменты, критичные для кандидата на работу, помогаю решить эту проблему и обезопасить человека, обосновав юридические ошибки или нюансы, которых можно избежать, просто зная об этом, чтобы обсудить их с работодателем.
Я читала Трудовой договор и волосы вставали дыбом... в документе, в разделе с условиями труда фигурировал полный.. нет, полнейший тотальный контроль за работником. Прямым текстом было написано, что у работодателя в компании задействована система безопасности, в которую включены безоговорочно:
система видеонаблюдения за рабочими местами и другими офисными помещениями,
запись и прослушивание телефонных разговоров и со стационарных телефонов, и через корпоративную связь
проверка на полиграфе по требованию работодателя в любое время
полная материальная ответственность
Конечно, мы обсудили эти кабальные требования с моим клиентом и в итоге отказались от работы в этой компании. Но всё же, далеко не каждый может отказаться, потому что очень нужна работа, например.
Но на практике не все работодатели так открыто демонстрируют желание тотально контролировать действия работников, поэтому иногда это скрытая форма контроля.
Разные, но я перечислю основные и понятные.
Датчики движения
Некоторые организации используют для контроля местонахождения работников датчики движения, отслеживающие местонахождение в офисе. В этом случае контролируют, где конкретно находится работник, в корпоративном кафе или за рабочим местом, болтает на диванчике в коридоре или ведет презентацию на совещании. Сегодня существуют датчики, которые можно монтировать на потолках для сканирования офисного этажа и выявления зон с интенсивным движением или недостаточно используемых помещений.
Обязательные бейджи
Применяя пластиковые карточки и СКУД (систему контроля удаленного доступа), работодатели используют печать на карточках и вводят специальные бейджи для контроля передвижений работников. Некоторые кстати делают доступ через СКУД даже в туалетные комнаты.
Контроль рабочего времени на ПК
Тихо и скрыто контролировать сколько рабочего времени в активном режиме работник проводит за компьютером. В этом случае работодатели следят за всем, включая количество часов и минут в режиме взаимодействия с клавиатурой и веб-камерой. Особо повернутые мониторят, что конкретно делает сотрудник на компьютере, посещает ли запрещенные сайты, играет ли в игры или как-то по-другому отлынивает от работы. Оптимизма, конечно, такой контроль не добавляет.
Человеческий контроль
Те компании, которые не могут себе позволить внедрение СКУД, специальных программ или датчиков, нанимают работников СБ (службы безопасности), которые выполняют все вышеперечисленные функции иногда вгоняя людей в ступор. Последний кейс был в этом месяце, где одному из моих клиентов посчастливилось записываться в журнальчике просто чтобы перейти с этажа на этаж в офисе. Что не добавляло счастья и желания качественно работать.
А вы какие методы шпионажа за сотрудниками встречали? Поделитесь.
Навигатор для соискателей, где есть все ответы на ваши вопросы здесь.
До новых встреч!
(вставлю и я своё анонимное мнение)
Тут классическая подмена понятий в процессе.
1) Говорят что берут тебя на «сделку».
Чтоб сразу, с места, пытался дотянуться до норм, а не «я пытался». По научному это вроде называется «врабатывание». А так, если что, пока можно экономить на зарплате «ты норму не выполняешь!».
2) После того как дотягиваешься, или даже превышаешь усреднённую норму происходит «передёргивание» (тебя и тобой) где результативность (в штуках) подменяют нормой времени (в процессе). И ты вместо «сделки» оказываешься на «повремянке», или «окладе» (то же времяпроведение, только в профиль, с некими KPI/КПЭ https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Ключевые_показатели_эффектив...).
И теперь ты должен копать не Х~...~Х..Z ям, а «от забора до обеда» (и после законного перерыва продолжать копку до конца смены).
3) (утрируя) Разница между твоим КПД/КТУ и временем твоей работы по Маркса называется «прибавочная стоимость». Ну а в народе «потогонка»
Именно за счёт этого и развивается любой бизнес: заплатить сотруднику меньше чем он произвёл.
...
Контрмеры к этому обману на доверии так же отработаны давно: опытные и умные изначально скрывают/принижают свой КПД высчитав усреднённое/моду и крутясь вокруг неё (чтоб был запас мощности на случай форс-мажора). Если надзора нет, то можно быстро сделав, заниматься своим (когда работал рабочим во вторую смену делал всё до обеда и занимался самообразованием). Если контролируют, то приходиться устраивать «театр одного актёра» через ИБД/сибурде и прочую показуху.
В чём казус подмены результативности времяпровождением???
А) В том что таким образом можно закабалить только тех кто не выше «среднячка» (что тоже не мало, в среднем 86%).
Но и высокой производительности и эффективности тут нет, всё будет в среднем.
Б) Проблема балласта никуда не девается, т.к. на «повремянке» не работает выбраковка и самовыбраковка https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_здорового_рабочего. Т.е. будут те кто не выполняет норму и чьи недоделки приходиться раскидывать на всех/бригаду, что опять таки снижает общий КПД.
В пример тот же спорт - как пример «результативной деятельности» (чистой сделки), где те кто неуспешен самоустраняются, или (буквально) ломаются (травмируются) на тренировках. Слабые игроки из команды изгоняются, т.к. есть с кем из сравнить (чемпионы). И в свою очередь лучшие не скрывают свой потенциал, а наоборот демонстрируют в рекордах которые весьма хорошо вознаграждаются.
В) Так что пока работдатель с работником играют в «кошки-мышки»/«прятки» (жмурки) и прочее времяпровождение в конфликте интересов стопорящем/парализующим общее дело ВРЕМЯ ПРОХОДИТ.
С...ка, деньги заработать можно всегда, главное договориться о «дележе шкуры медведя» заранее. Можно опосля каяться, возмещать ущерб за прошлое недоплаченное (компенсация) и т.д. Чего нельзя - это повернуть время вспять.
Пока собачились во внутриорганизационной сваре «сделай больше за те же деньги», те кто не жадничал и просто платил давно уже обогнали этих жлобов в экономической конкурентной гонке. В пример см. нашу производительность и объёмы производства по сравнению с тем же СССР. Где фундаментальной причиной начала отставания и регресса было не желание платить достойное вознаграждение (роялти/гонорар успеха) авторам за НТР. Причина? Нет, там была не банальная тупожадность, как сейчас, а идеологическая уравниловка (в СССР не должно быть миллионеров), где те же изобретатели, рационализаторы видя какое роялти получают на «загнивающем западе» демотивировались и устраивали «итальянскую забастовку» (см. чуть выше контрмеры и прочее «поспешай не торопясь»). Хоть людей там больше портили не деньги, а неуважение. Так что много чего у нас оставалось и остаётся на уровне прототипов/лаб (личное пользование), т.к. «аффтар умный, ему экономически не целесообразно это афишировать, пускать в серию/производство».
Страна непризнанных гениев погрязшая во внутренней войне.
Г) Сюда же можно прибавить «недополученную прибыль» в результате потери неиспользованного потенциала сотрудника (8 потеря PST) + «сложные проценты» где за года и десятилетия набегают астрономические суммы даже на уровне отдельного человека, а на уровне фирм/организаций ... Вместо этого этот HR-ресурс «перевели в стружку», потратили на свару.
«... Здесь женщины ищут, но находят лишь старость, Здесь мерилом работы считают усталость ...»
(историческая ремарка)
К слову, говорят что новичков рабов в первый РАБочий день подгонял отдельный надсмотрщик. И тот первоначальный объём работы становился его (личной) нормой выработки. Далее разумеется за каждым пригляда не было (надзирателей не хватит), так что применяли «коллективную ответственность» (бригадный метод труда), где выдавали работу на всех и далее сами решайте «кто, как, сколько» ... так и происходила самоорганизация и самоконтроль.
Впрочем много где и до сих пор так ...
Если полистать вакансии любой современной компании или даже какого завода-парохода, то все как один пишут: «Ищем человека, нацеленного на результат».
Брехня.
Если работа не сдельная, и зарплату ты получаешь фиксированно, за время от звонка до звонка, то результат твой вообще никому и ни во что не впился.
Дают тебе какую-нибудь задачу, типа ямы копать, восемь штук в день, и предполагают, что это задача часов на восемь. А ты в детстве у бабушки грядок перекопал видимо-невидимо, у тебя лопата в руке сидит точно влитая, аки меч в руках самурая, и эти восемь ям ты без особого труда ещё до обеда все выкопал.
Казалось бы, молодец, работа выполнена, честь тебе и хвала, можешь быть свободен. Но нет, иди на три весёлых буквы, а не домой. В договоре написано, что рабочий день с восьми до пяти, значит и сидеть ты тут будешь с восьми до пяти.
Окей, сидишь. Делаешь решительно нихера, потому как задача выполнена и вообще обида обидная, но да фиг с ним. Солнышко светит, птички поют, тишина и покой, а повезёт так и корпоративный вай-фай – чего бы в принципе и не посидеть. Тем более что дома собирался делать то же самое, только с экраном побольше.
И вот тут второй сюрприз: приходит начальство и спрашивает, а чего ты тут, собственно, расселся? Солнце, как говорится, ещё высоко. На резонный ответ, что задача-то, собственно, выполнена, можно с удивлением узнать, что задача на работе – работать, и если ты план сделал раньше ожидаемого, то вот тебе ещё один план. Ибо работа – это не место для веселья и отдыха, на работе человек должен страдать, так в трудовом кодексе написано, или даже в конституции.
Зачастую руководство ещё вводит планы: годовые, месячные, на текущий день, и т.д., причём план этот зачастую с реальностью стыкуется примерно никак. Логика тут такая, что начальник не может знать все нюансы каждой работы, чтобы корректно сроки выполнения просчитывать, да и свои планы на год, месяц и день у него тоже имеются, и они не менее фантастические. К тому же если поставить планку повыше, то глядишь работник в попытке до неё дотянуться прыгнет выше головы.
Я по молодости был дурак и пытался на утренних планёрках сразу сказать, что сроки нереальные, а задача наполовину состоит из дел абсолютно бесполезных.
Это никому не нравилось, всех злило и затягивало утреннюю планёрку минут на десять. Лишь позже бывалые работники поделились со мной мудростью, что на планёрке есть только один правильный ответ: «Так точно, будет исполнено, мой повелитель». Ну а потом уже, когда спросят результат, надо будет показывать, что мы писали, мы писали, наши пальчики устали, но успеть было нереально вот по таким-то объективным причинам. Но мы очень старались, честно-честно. Тогда реакция нормальная, и сроки сдвигаются в какие-то реальные пределы.
Вообще, разумный руководитель при руководстве включает смекалку и заключает с сотрудником неофициальный договор – ты давай десять ям в день выкапывай, а потом я тебя по какой-нибудь ерунде в город отправлю и не буду спрашивать, когда ты вернёшься, главное на телефоне будь в случае чего. Сделка эта устраивает примерно всех: и работника, и начальника, и собственника бизнеса. К сожалению, разумных руководителей надо ещё поискать, и не факт, что он потом не уволится, а на замену не возьмут руководителя обычного.
Обычное же руководство начинает заниматься какой-то бесполезной фигней и воевать против человеческой природы, требуя работать от и до. Работник, если он не дурак, сбавляет обороты и начинает работать ровно от и до, то есть выкапывать точно восемь ям в день, в перерывах шкерясь от начальства на поспать или позалипать в телефоне. Начальству это не нравится, и оно начинает ставить камеры, приходить с внезапными проверками, стоять над душой или измысливает ещё какой фашизм. Лично бывал на заводе, где на весь цех не было ни одного укромного места и ни одного, блин, стула, и, судя по всему, ещё и глушилка стояла для мобильной связи. Нездоровая там была атмосфера, конечно, тягостная.
В общем, длиться эта байда может довольно долго, и на всякое действие находится противодействие – то работники чего удумают хитрого, то начальство придумает, как их ещё больше забольшебратить. По итогу, в день обычно копается ровно восемь ям и занимает это ровно восемь часов, что не нравится никому: ни работнику, ни начальству, ни собственнику ямокопательного бизнеса.
А могло бы быть иначе, но некоторые просто боятся быть счастливыми.
Лайк - это спасибо.
Подпишись, если понравилось, постов у меня еще много.
У нас в Маке, когда работал, был такой ферзь южный. В ночную смену выходит строго ограниченное количество людей, то бишь трое. И вот, втроём мы должны готовить булки на макавто, следить за наличием всех продуктов, за сроками годности, а попутно мыть всю посуду, готовиться к переходу на утреннее меню и отгуливать перерывы которые отгулять нужно обязательно. С мытьем посуды всё понятно. Куча жирных лотков от котлет, нагетсов и картошки фри. Щипцы, лопатки и прочий инвентарь контактирующий с готовой едой. Всё моется. По продукции ловишь баланс, чтобы осталось минимум заправки а-ля салат, лук, помидоры и тд и тп, чтобы когда мак закроется на час перерыва, на списание ушло минимум. Также и котлеты, и прочее, готовишь чтобы на списание при закрытии ушло минимум. Рядом то отключают, то включают нужно тебе оборудование ночные техники.
И вот. Это должно ложиться на плечи троих. И это реально все сделать, пошевелив булками. Но эффективный менеджер решил, что нужно экономить, а посему на уборку мака ночью теперь не выходит человечек специальный, а забирается один кухонный работник. И приходишь такой ты, приходит молитвенный ферзь и какая нибудь бабуля которая по скорости работы как муха в меду. Бабулю с глаз долой на уборку. Остаёшься с этим Рулонбеком, работаешь, работаешь, начинается суета, смотришь, он пошёл снял фартук и исчез. Чуть ли не на пол часа. Потом вернулся как ни в чем не бывало и работает опять. То, что он в раздевалке шкафчикам кланяется, выяснилось когда у меня при готовке полетела куча заказов, а продукция кончилась. Ну невозможно одному и готовить, и жарить, и запасы пополнять. Истеричная ночной менеджер разоралась где второй работник. Не знаю говорю.
Пошла искать, а он там песнопения на мекку шепчет. Думал сейчас ему вставят и больше не будет. Но нет, из раза в раз, из ночи в ночь, он продолжал. И все были в курсе. И никто это не останавливал, какая бы жопа из за этого процесса не происходила.
Может и сейчас он зловеще шепчет в какой то раздевалке. Не знаю, уволился как лет 7 оттуда. Привет вам, Ленинградское шоссе, если кто оттуда читает.)
Мой сосед, интересный дедок, человек грамотный, умный, и, конечно же, светский (и ещёсоветский, каламбур вышел). Так вот, он рассказал про соблюдение и толкование норм ислама:
Работал он руководителем стройки где-то в Африке, я не уточнил, но вариантов тьма, Египет, Судан, Мали, Зимбабве... не суть. Все нормы труда СССР, 8 часов рабочий день, обед. Все рабочие местные, то есть мусульмане.
И вот, время ещё не обед, но они вдруг всё бросают, стелят коврики и давай молиться, причём долго. Спрашивает, почему бросили работу, ему отвечают, а мол, намаз это святое, мы верующие, ничего тебе с этим не сделать. Ладно, он понял, не стал ссориться. Но время молитвы из табелей вычел, а там получилось примерно по часу минусом.
Пришли с вопросом уже к нему. А тут уже он им объясняет, что 8 часов это на работу, а поскольку молитва не является работой, он этот час вычел. Поняли. На следующий день на молитву уже никто не ушёл. Снова вопрос у начальника, почему - на что ему уже говорят, были у имама, он поговорил с Аллахом и тот разрешил вместо дневной молитвы совершить две вечерние
И всё - благодаря гибкому толкованию имама межкультурные противоречия были устранены.
Всем удачи и правильного толкования законов.