Бесплатные знания никому не нужны
Прошлой весной мы в компании решили развить культуру менторинга. Ну круто же, если одни будут бесплатно передавать другим знания и направлять в профессии.
Пригласили внешнего эксперта, провели мастер-класс, выбрали руководителя направления менторинга — меня (ладно, я сам вызвался).
Я решил погрузиться в тему, изучил тонну литературы, ко всему подготовился. Готов был встречать сотни маленьких продактов, которые мечтают о росте.
Пока что всё звучит очень умно и классно, да?
В итоге я подготовил встречу, чтобы коллеги становились как менторами, так и подопечными. На неё пришло немало людей, им было интересно.
Но потом просто всё заглохло, менторинг не взлетел. Митапы, рассылки, инфа от руководства — ничего не помогало.
Если бы мы пригласили внешних специалистов с тем же набором знаний, но при этом всё стоило бы 50 тысяч рублей — люди бы пошли. А так — «чему коллега может научить? да еще и бесплатно, наверняка хрень какая-то».
Для меня всё равно опыт оказался полезным:
— ко мне все-таки пришли люди за менторством;
— я прокачался в самой теме и познакомился с интересными людьми;
— понял, что иногда надо остановиться, если что-то не идёт.