Про одежду
Пришла весна. Женщины сменили зимние чёрные брюки на летние чёрные брюки.
Пришла весна. Женщины сменили зимние чёрные брюки на летние чёрные брюки.
У меня есть знакомая, которой уже за 30. Она одевается по моде. Знает все модные тренды и старается их придерживаться. Причем нужно понимать, что не всегда то что модно, действительно стильно или хорошо сидит. Вот пример
Многие ее образы смотрятся неженственно и как мне кажется, это отпугивает от нее парней. То что хорошо смотрится на подростках, не всегда хорошо смотрится на девушке за 30. Как думаете, может ли это быть причиной того, что в знакомствах ей не везет? Что бы вы хотели видеть на девушке на первой встрече?
Мы постарались сделать каждый город, с которого начинается еженедельный заед в нашей новой игре, по-настоящему уникальным. Оценить можно на странице совместной игры Torero и Пикабу.
Реклама АО «Кордиант», ИНН 7601001509
Выжимка нового выпуска подкаста Соколовского
На этот раз у меня в гостях Ксения Рясова — президент и владелец компании Finn Flare — финской марки одежды, которую Ксения полностью выкупила у Раймо Аалтонена в 2003 году. Сейчас Finn Flare в цифрах — это 1400 сотрудников и больше 100 магазинов по России и Казахстану, среди которых 88 — свои, а остальные — франчайзинговые.
Ксения не только владелец большой компании, но и мать четверых детей, а также страстная путешественница. На сегодняшний день Ксения побывала в 119 странах. Ксения ответила, как получается развивать компанию, воспитывать четверых детей и часто путешествовать:
На самом деле бизнес у меня растет медленно. Гораздо медленнее, чем у моих друзей и конкурентов — мужчин, а я дружу почти со всеми конкурентами. Мужчины действительно сконцентрированы на бизнесе, и это их приоритет №1.
У меня всегда в приоритете были дети. Очень много внимания я уделяла своим путешествиям, и бизнес был приоритетом №3. Поэтому сейчас у нас всего порядка 7,5 миллиардов выручки, а она могла бы быть гораздо больше. Но я гедонист, наслаждаюсь жизнью. Понимаю, что детей нам посылают свыше, не чтобы поиграться, а воспитать достойных людей.
Какую роль в жизни бизнес играет сейчас?
Бизнес для меня последние много лет — это мое любимое хобби, которое заполняет все свободное от детей время. Я очень люблю этим заниматься. Если меня оставить на три часа в покое, я буду заниматься бизнесом.
Ксения активно продвигает идею развития женского предпринимательства. Она считает, что каждая женщина может пойти в бизнес и самореализовываться, при этом не забывая о семье и детях. Но у многих женщин возникает вопрос: что ставить в приоритет? Сначала семья и дети или бизнес?
Стоит обратить внимание, что у женщин предпринимателей обычно больше детей, чем у женщин менеджеров. Предпринимательство дает тебе возможность сдвигать время работы. Например, на вечерние часы, когда дети спят. Всё равно у женщины семья на первом месте, но есть наглядные примеры, что бизнес тоже можно строить. Всё возможно.
Как получается переключаться с работы на детей?
Это постоянный параллельный процесс, который подстраивается под детей. Ребенок заболел — всё. Ребенок здоров, пошел в детский сад или школу, ты бежишь на работу.
Часто для построения успешной компании нужно, чтобы она чем-то отличалась от других на рынке. Что необычного было у Finn Flare в начале 2000-х?
Мы отличались качественным подходом. Вещи Finn Flare очень качественные и такого на рынке было мало, хотя люди уже начали зарабатывать. Соотношение цены/качества у нас всегда в сторону качества. Мы продаем дешевле, чем могли бы.
Ксения отметила, что сейчас люди стали меньше ценить качество. Как профессионал, она замечает, что вещи более низкого качества за счет маркетинга продаются дороже.
Одна из ключевых ставок бизнеса Finn Flare — команда. В компании много людей, которые находятся там с самого начала. Ксения рассказала, как удается удержать сотрудников при средней рыночной зарплате:
Я людей люблю и уважаю, и они это ценят. Мы как семья. Одна сотрудница как-то написала заявление об увольнении — схантили дороже — мы пришли поднять ей зарплату, и тут же из ее отдела почти все принесли заявления. А я взяла и подписала.
Сотрудница вернулась со слезами на глазах: я погорячилась, оставь меня, пожалуйста. И это не потому, что она так хорошо ко мне относится, а потому что у них сложился обалденный коллектив. Они все дружные, для них этот коллектив — вторая семья, а для некоторых — единственная, поэтому они не хотят уходить оттуда.
Я очень серьезно отношусь к появлению токсика в коллективе. Для меня самое важное — увидеть и избавиться от него. Но сложность в том, чтобы отследить, нет ли токсичности в каждом из 88 магазинов.
Была конфликтная ситуация, из-за которой я одновременно уволила коммерческого директора, директора по продукту и по маркетингу. Со стороны двух человек начались токсичные отношения, агрессия по отношению ко мне, а третий просто ничего не делал. Я поняла, что надо избавляться от токсичных людей рядом, это моя политика.
Ксения упомянула, что это решение в итоге пошло на пользу компании. Коммерческим и продуктовым директорами теперь работают новые люди, а маркетинг Ксения возглавляет сама, что её очень увлекает.
Есть мысль, что предприниматель должен только приносить идеи и не лезть в операционный менеджмент. Что Ксения думает об этом:
Это не просто невозможно, это — абсурдно: я принес идею, а вы работайте?
Два года назад у нас была тяжелая финансовая история: кассовый разрыв, нужно было резать косты. Первое, что я сделала: избавилась от персонального водителя. Моя помощница говорила, что я не справлюсь, ведь я практически на все имейлы отвечала из машины. Но если ты хочешь, чтобы все поступили так же, нужно начинать с себя. Ты должен работать больше и результативнее, чем все. Тогда остальные тоже подтянутся. Никогда команда не будет работать больше, чем ты.
Мы перед собой видим очень интересный рынок Казахстана. Сейчас будем сосредоточены на развитии там, несмотря на то, что в Казахстане очень сильно выросла аренда. Для нас — это окно в Европу, потому что мы нуждаемся в компьютерных программах, которые не можем купить как российская компания.
Мы сейчас в России собираемся расти не экстенсивно, а интенсивно. Собираемся поднимать выручку с квадратного метра уже существующих магазинов. В следующие пять лет мы будем открывать магазины очень осторожно и медленно. Будем делать ребрендинг, открывать магазины в новом концепте.
Подкаст Александра Соколовского — Youtube-канал с аудиторией в 720 тысяч подписчиков. С 2019 года ведущий Александр Соколовский встречается с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности. Среди героев подкаста: Андрей Кривенко, основатель «ВкусВилл»; Федор Овчинников, основатель «Додо Пицца»; Маргулан Сейсембаев, «Forbes Казахстан №33»; Оскар Хартманн, основатель «KupiVip», Евгений Демин, основатель «SPLAT Global»; Игорь Рыбаков «Forbes «№84»; психолог Андрей Курпатов; комик Нурлан Сабуров и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
В каждом эпизоде подкаста ведущий и его гости обсуждают карьеру, жизнь, влияние образа мышления и будущее, которое нас ожидает.
Конкурс мемов объявляется открытым!
Выкручивайте остроумие на максимум и придумайте надпись для стикера из шаблонов ниже. Лучшие идеи войдут в стикерпак, а их авторы получат полугодовую подписку на сервис «Пакет».
Кто сделал и отправил мемас на конкурс — молодец! Результаты конкурса мы объявим уже 3 мая, поделимся лучшими шутками по мнению жюри и ссылкой на стикерпак в телеграме. Полные правила конкурса.
А пока предлагаем посмотреть видео, из которых мы сделали шаблоны для мемов. В главной роли Валентин Выгодный и «Пакет» от Х5 — сервис для выгодных покупок в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
Реклама ООО «Корпоративный центр ИКС 5», ИНН: 7728632689