Продолжение поста «Трудоустройство»
Не думала что пост наберёт столько плюсов. Всем большое спасибо за поддержку, для меня это действительно очень важно.
Первый рабочий день прошёл не без трудностей, но главное меня приняли и я совсем справлюсь)
Не думала что пост наберёт столько плюсов. Всем большое спасибо за поддержку, для меня это действительно очень важно.
Первый рабочий день прошёл не без трудностей, но главное меня приняли и я совсем справлюсь)
Держусь. Не отдыхал семь дней, работал. Скорее всего сорвусь двадцать восьмого. Но не на долго. Дней на девять.
Поддержу.
Держусь. Не работал 2 дня. Полёт нормальный.
Скорее всего завтра сорвусь. Но не на долго. Дней на 5.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Сегодня пошёл четвёртый день после полного отказа от работы.
Стаж 10+ лет ежедневного выполнения работы.
Из наблюдений, улучшился сон, самочувствие, немного ухудшилось финансовое положение.
Берегите себя и своих близких. Хуже не будет.
Поддержите, если не трудно.
У Льва Толстого есть короткий рассказ, но с хорошим смыслом, что веник сломать нельзя, а каждый прутик по отдельности – можно. Чем больше прутьев в венике, тем труднее его сломать. Объединение трудящихся на своих предприятиях имеет то же правило. Каждый по отдельности не сможет исправить трудного рабочего положения, его быстро сломают, а мощная профсоюзная организация справится с этим.
Поэтому мы призываем все рабочие коллективы к объединению. Сегодня нужно прекратить разговоры о том, что «моя хата с краю», или «когда все пойдут, тогда и я пойду». Все мы в одной товарно-денежной упряжке, которая тащит эту золочёную карету битком набитую "владельцами заводов, газет, пароходов", ростовщиками-"банкирами" и прочими, с их добром. Поэтому одно из главных средств борьбы трудящихся – это сила большинства.
Мы с детьми играли в "поймай меня, если сможешь". Состязание умов и смекалки в пивном магазине стартовало с приходом жары. Дети хотели мороженое и не платить, я изумлялась их бездонности. На ларе с мороженым не было замка, начальству было пофиг кто будет оплачивать результат.
"Смотри, если они в кофтах с длинными рукавами или сумочкой на поясе, считай уже спёрли." - инструктировали меня специалисты.
Я вставала у детей над головами, они убегали и наблюдали в окно, когда меня отвлекут. Я задёрнула жалюзи, они караулили у входа заходящих покупателей и заходили с ними. Пока я тусила с пивом, мороженое обносили.
"Замок!" - я тыкала пальцем в сторону холодильника, когда раз в месяц на горизонте появлялись хозяева. Они делали понимающее лицо и исчезали. Как и мороженое. Я взяла за горло поставщиков мороженого, это был их ларь. Они тоскливо смотрели на меня и обещали что-нибудь придумать. Через месяц баталий встрёпанная дама-поставщик с триумфом внедрила замок. Судя по её виду, она украла его в менее удачливом магазине.
Я открыла жалюзи, солнечный свет ворвался в магазин. В дверь впорхнула стайка щебечущих детей и покосилась на меня. Я лучилась как солнце и была искренне рада их видеть. Прощебетав в сторону ларя, они подёргали дверцу и замерли, не веря своим глазам. Потрогав её ещё раз, они повернули юные лица ко мне, в глазах плескалось недоумение. Сложно представить улыбку, которая была бы шире и лучезарнее, чем моя. В ней светилась вся любовь к человечеству и к детям особенно. "Вам открыть и помочь выбрать?" - спросила я.
Дети исчезли, больше ловить здесь было нечего.
Взрослые тоже хотели мороженого, но за деньги. Замок давал дверце некоторый люфт по ходу и позволял задорно бахнуть дверцей, пока она не остановится. "Что-то не так." - размышляли покупатели и бахали снова. Дверца держалась. По моим прикидкам, долго она так не простоит.
Я писала красивыми печатными буквами:
В жару люди хотят мороженого. Они внимательно читали надпись и делали "бум!" дверцей, пытаясь открыть. В изумлении перечитывали и делали "бум!" ещё раз. Да блин!
Я никак не запомню, что люди - это радость, а не то, что я тогда думала, клея вторую бумажку:
Судя по всему, люди - очень смышлёные создания. Прочитав обе надписи, покупатели делали "бум!" дверцей и спрашивали: "А что, на ключ закрыто?"
Искренняя вера в то, что надписи врут, для меня и сейчас остаётся загадкой. Так же надеюсь, что холодильник выжил в неравной борьбе.
Раньше мы получали почасовую оплату без привязки к продажам. Пятого сентября нас перевели на сдельную оплату труда и установили определенный тариф на определенную группу товара. То есть раньше , за 8 часов такой работник получал 1640 руб. За 10 часов работы получалось 2050 руб. Сейчас же система поменялась на другую. Допустим, продажа провода стала стоит 25 руб. продажа холодильника 65 руб. продажа телевизора 60 рублей, продажа кухонных устройств 40 рублей. Способности продавцов, консультационная функция, сводятся на нет, так как неважно, какой ты товар продашь, видеокарту за 10 тысяч рублей или видеокарту за 3 тысячи рублей). Всё равно получишь фиксированную сумму за группу этого товара.
Нас обесценили, как специалистов, которые давно работают и обладают определенным багажом знаний. В то же время продавая холодильник ты тратишь, например, час времени на объяснения, оформление, упаковку и получаешь 65 рублей. За этот промежуток ты бы мог продать 3 провода и получить те же 65 рублей, затратив на каждый провод по 5 минут. То есть 45 минут за продажу холодильника не оплачиваются.
Несмотря на обещания DNS увеличить зарплату в этом году, руководство, наоборот, ухудшает трудовые условия, заставляя при этом много работать.
По нашим источникам из DNS, сейчас идут размышление на установку общей ставки для всех продавцов, в независимости от опыта работы и ранга продавца. Хотя на опытных продавцах висит намного больше обязанностей по магазину и управленческой работе.
Более того. Сильнее всего эти изменения ударят по маленьким магазинам DNS, а не по гипермаркетам, ведь в маленьких магазинах количество клиентов гораздо меньше.
Всякий сотрудник, чувствующий, что больше не хочет терпеть наемное рабство и готов отстаивать свои права, медленно но верно, может присоединиться к нам (работникам, а также активистам Платформы солидарности https://vk.com/solidarity_platform при поддержке проекта “Солидарность без границ” https://vk.com/molnia.paper?w=wall-184723446_3921 ) в работе за правое дело. Ссылка на опрос и вхождение https://forms.gle/A8s5hSZ1h8p5Kzsq7Мне кажется, условные бойкоты для улучшения ситуации - мера временная и не слишком эффективная. Проблема в том, что сами рыночные механизмы устроены так, что получается всегда игра в одни ворота, где нет контроля над контролирующими.
Те, кто платит зарплату - всегда ищет, как ее сократить. Стабильность не интересует, развитие всегда предполагает экономию на ком-то, на жертвовании чьими-то интересами.
У нас на предприятии, к примеру, постоянная текучка в сфере рабочих специальностей. Хотя и работа сложная, обучение долгое, ответственность высокая (дочернее предприятие ростеха, авиация).
Но зарплата рабочего всегда находится в состоянии "прощупывания дна". То есть, нормы регулируются на усмотрение работодателя: допустим, есть штат, все работают, выполняют план, получают зарплату. Но она постепенно снижается, необъяснимо для логики, но за счет заявлений о тяжелой экономической ситуации, с просьбами войти в положение, люди терпят какое-то время. Потом начинают уходить. И она немного повышается, нанимают новых специалистов, их обучают, они набираются опыта. И снова тот же сценарий. Опять снижение, нащупывание психологического порога, приостановка на том уровне, волна увольнений, найм новых. А если каким-то образом сдельщики умудрились неплохо закрыть себе нарядов, что зарплата вышла несколько выше предполагаемой, то тут же раздается громогласный ор откуда-то сверху "А что это они так много получили? Нужно срочно провести проверку СБ, все сверить, и подрегулировать нормы, если они позволяют такие деньги получать рабочим"
Как это на работе предприятия сказывается? Все время в состоянии аврала, на ручном управлении и личных должках кое-как выплывает с горем пополам. На грани срыва планов и сверхурочных работах. На невозможности финансово замотивировать людей к нормальному труду, а только на чувстве вины и идиотских требованиях к дисциплине. Перестаешь со временем знакомиться с молодыми, потому что они все равно уйдут, не через месяц - так через полгода.
Зато кадровики всегда при деле. Отдел экономии фонда зарплат получает премии. Отдел охраны труда ловит за пустяковые проступки и тоже на этом кормится. Профсоюз сидит на зарплате работодателя и выполняет функцию психологической поддержки скорее, чем защищает интересы.
Лично для меня это предприятие - как страна в миниатюре.
Но что более всего в этом раздражает, так это эксплуататорская позиция Москвы. Чтобы в наш цех закупить стремянку или док, производящийся в соседнем цеху, нужно подать документы в москву. Москва эти позиции запрашивает у соседнего цеха и выставляет ведомость для оплаты с наценкой 100%. То есть берут себе полную стоимость произведенной продукции тупо за документооборот, потому что могут. А закупить в другом месте мы не можем, потому что оборудование должно быть сертифицировано и соответствовать их же требованиям регламента.
Напомню, оба предприятия формально входят в холдинг и находятся в 15 метрах друг от друга.
Касательно темы поста, вся эта экономическая борьба какой смысл имеет, если состояние бойкота для системы в целом - вполне себе штатная ситуация? Люди сидят на своих местах и бойкотируют здравый смысл, потому что с них за него не спрашивают. Люди на других местах работают и тоже бойкотируют негласные требования работать все больше за все меньшие деньги. Очень много нахлебников, не производящих ничего, но спрашивающих с других по праву своего высокого положения.