Дениель Шмактенбергер и проблема игры А
Не так давно на подкаст к Джо Рогану (если кто-то не в курсе это самый крупный по кол-ву слушателей подкаст в мире, к нему в том числе Илон Маск приходил) пришел человек по имени Дениэль Шмактенбергер занимающийся анализом системных рисков и описал фундаментальную проблему под названием "игра А" из которой произрастают многие глобальные. Кратко она звучит так: "Система, участники которой соперничают между собой и имеют постоянно растущие возможности оказывать деструктивное влияние друг на друга и на саму систему, в итоге самоуничтожится". Речь не только о пресловутом обмене ядерными ударами, а о том что кол-во возможных вариантов подобного рода катастроф растет. Хотя сейчас как раз эта угроза кажется более серьезной из-за недавних событий в Украине/Тайване. Глобальное потепление, резистентность к антибиотикам у бактерий, разработки в плане редактирования генома человека, биологическое оружие, оружие на основе ИИ да и сам ИИ. Так же в этот список можно добавить деструктивное влияние на внимание которое оказывают соцмедия и различные сайты типа Ютуба, поскольку это приводит к поляризации общества о чем подробно рассказано в документалке Нетфликса под названием "Социальная дилемма". Ситуация похожа на бег через лес с постоянно растущей скоростью и постоянно ухудшающимся зрением. То есть до тех пор пока мы воюем +/- колюще-режущими то все норм, а когда у нас появляется (условно) сила богов, но нет их мудрости, то подобный дисбаланс грозит всей экосистеме в которой мы существуем. Важно понимать что для некоторых возможных катастроф такого масштаба нам даже не нужно воевать, что-то может просто выйти из под контроля.
Вот короткий отрывок из подкаста на английском:
Не взываю к авторитету Дениэля, на мой взгляд серьезность этой проблемы очевидна и понятна интуитивно. Для ее решения требуется чтобы большое кол-во людей изменило свое отношение к происходящему и на данный момент не совсем понятно как это сделать на что Джо Роган неоднократно обращает внимание во время подкаста.
У меня есть идея которая может оказаться полезной для решения данной проблемы, но я не нашел обсуждения в русскоязычном сегменте интернета. Думал мб кто-нибудь подскажет где его искать. И если вас эта тема заинтересовала, то настоятельно рекомендую вам посмотреть хотя бы одно из серии видео под названием War on Sensemaking на ютубе.
Полную версию подкаста можно найти на спотифае (Spotify).
Дениель Шмактенбергер и проблема игры А
Не так давно на подкаст к Джо Рогану (если кто-то не в курсе это самый крупный по кол-ву слушателей подкаст в мире, к нему в том числе Илон Маск приходил) пришел человек по имени Дениэль Шмактенбергер занимающийся анализом системных рисков и описал фундаментальную проблему под названием "игра А" из которой произрастают многие глобальные. Кратко она звучит так: "Система, участники которой соперничают между собой и имеют постоянно растущие возможности оказывать деструктивное влияние друг на друга и на саму систему, в итоге самоуничтожится". Речь не только о пресловутом обмене ядерными ударами, а о том что кол-во возможных вариантов подобного рода катастроф растет. Хотя сейчас как раз эта угроза кажется более серьезной из-за недавних событий в Украине/Тайване. Глобальное потепление, резистентность к антибиотикам у бактерий, разработки в плане редактирования генома человека, биологическое оружие, оружие на основе ИИ да и сам ИИ. Так же в этот список можно добавить деструктивное влияние на внимание которое оказывают соцмедия и различные сайты типа Ютуба, поскольку это приводит к поляризации общества о чем подробно рассказано в документалке Нетфликса под названием "Социальная дилемма". Ситуация похожа на бег через лес с постоянно растущей скоростью и постоянно ухудшающимся зрением. То есть до тех пор пока мы воюем +/- колюще-режущими то все норм, а когда у нас появляется (условно) сила богов, но нет их мудрости, то подобный дисбаланс грозит всей экосистеме в которой мы существуем. Важно понимать что для некоторых возможных катастроф такого масштаба нам даже не нужно воевать, что-то может просто выйти из под контроля.
Вот короткий отрывок из подкаста на английском:
Не взываю к авторитету Дениэля, на мой взгляд серьезность этой проблемы очевидна и понятна интуитивно. Для ее решения требуется чтобы большое кол-во людей изменило свое отношение к происходящему и на данный момент не совсем понятно как это сделать на что Джо Роган неоднократно обращает внимание во время подкаста.
У меня есть идея которая может оказаться полезной для решения данной проблемы, но я не нашел обсуждения в русскоязычном сегменте интернета. Думал мб кто-нибудь подскажет где его искать. И если вас эта тема заинтересовала, то настоятельно рекомендую вам посмотреть хотя бы одно из серии видео под названием War on Sensemaking на ютубе.
Полную версию подкаста можно найти на спотифае (Spotify).
Alen Hovhannisians: Who is he? Why is he so famous now?
Alen Hovhannisians, (Alen Hovhannisyan - born Dec 16, 2006, Ashtarak, Armenia), an Armenian computer programmer who was cofounder and CEO (2021– ) of Shoutout, a social networking Web site.
After graduating from Smbat Shahaziz Basic School No. 2 in Ashtarak, Alen entered Ashtarak Norayr Sisakyan High School No. 5 in 2021. On August 8, 2021, he launched zshoutout (Which was the first beta of Shoutout, with unusual design and features), a service where people registering, uploading their photos, and starting to chat with existing and new friends. Within one month website has gathered 1 million users. Alen's blogger friends helped him to share the website. Shoutout quickly became popular as registered users could create profiles, upload photos and other media, and keep in touch with friends. It differed from other social networking sites, however, in its emphasis on real names (and e-mail addresses), or “trusted connections.” It also laid particular emphasis on networking, with information disseminated not only to each individual’s network of friends but also to friends of friends.
Уже к 2030 году половина сотрудников Facebook будет работать удаленно
Марк Цукерберг заявил, что к 2030 году половина сотрудников Facebook будет работать удаленно.
Сейчас в его компании работает около 50 тыс. человек по всему миру.
«Мы собираемся стать самой перспективной компанией в области удаленной работы. У нас будет продуманный и ответственный план, как это сделать», — заявил Цукерберг.
Предприниматель ожидает, что в течение следующих пяти-десяти лет Facebook удастся перевести примерно половину сотрудников на удаленку. Этот процесс начнется с активного найма дистанционных работников в США.
Только что говорил с нашими сотрудниками о нашем опыте удаленной работе и как мы планируем поддерживать ее в будущем. Знаю, что многие другие организации тоже об этом думают, поэтому поделюсь своими соображениями — вдруг кому пригодится.
Полагаю, в ближайшие 5-10 лет 50% наших сотрудников смогут работать удаленно, но мы собираемся достигать этого постепенно. Уверен, Facebook станет самым перспективным по удаленной работе среди компаний нашего масштаба, и для этого мы разрабатываем продуманный и ответственный план. Пока еще не все подробности решены, и мы будем учиться и совершенствоваться по ходу дела.
У удаленной работы есть несколько очевидных преимуществ. Во-первых, мы получим доступ к перспективным кадрам за пределами традиционных технологических центров в крупных городах — что, в свою очередь, расширит экономические возможности по всей стране и миру и сделает нашу компанию разнообразнее во всех отношениях. Сокращение поездок на работу благотворно скажется на окружающей среде.
Поскольку многим лучше работается вне офисной среды, мы внесем свой вклад в общественную жизнь. В частности, будем продвигать технологии будущего. Поскольку многие из наших разработок призваны помочь людям быть на связи всегда и везде — те же мессенджеры, видеочат, рабочее место, портал и в конечном счете виртуальная и дополненная реальность — воплощая в жизнь наши убеждения, мы ускорим развитие этих технологий.
Мы опросили сотрудников, что они думают о работе из дома. Более половины из них считают, что они по меньшей мере столь же продуктивны, как и в офисе. Около 40% заинтересованы в удаленной работе на полную ставку, но более 50% хотят вернуться в офис как можно скорее.
Из тех, кто хочет работать удаленно, около 75% заявили, что могут переехать. Из них 38% заявили, что переедут в большой город, а остальные заявили, что предпочтут жить в другом месте.
Далеко не все рисуется в радужных тонах. Родителям пришлось тяжело, когда дети вместо школы сидят по домам, и одиноким людям тоже было нелегко. Когда нет четкой границы между работой и домом, нащупать правильный баланс между работой и личной жизнью бывает непросто.
Меня беспокоит, что между сотрудниками, особенно новоприбывшими, слабые социальные связи. Кроме того, когда все разобщены, есть вопросы насчет творческого процесса. Не сомневаюсь, большинство из нас действительно хотели бы увидеть друг друга вживую как можно скорее.
Есть немало открытых вопросов, и ответить на них прямо сейчас мы не можем — будем разбираться в ближайшие годы. Как поощрять творческое мышление и поддерживать культуру, когда реже видишься? Как гарантировать, что у всех равные возможности карьерного роста и равная отдача от работы, даже в удаленном режиме?
Удаленный найм позволит сохранить и приумножить наше разнообразие, но если работа из дома окажется труднее, как сделать так, чтобы она не легла тяжким бременем на представителей недостаточно представленных групп? Какие карьерные лестницы мы сможем предложить амбициозным людям, которым комфортнее всего в офисной среде? И как быть с недавними выпускниками, которым нужны обучение и практика?
Чтобы решить эти вопросы, потребуется время, поэтому пока что сосредоточимся на удаленном найме. Начнем с опытных инженеров, живущих в пределах 4-х часов от городов, где у нас инженерные центры (например, Филадельфия, Питтсбург, Портленд и Сан-Диего). К тому же мы уже создаем новые — в Атланте, Далласе и Денвере.
Эта мера давно назрела. Последние несколько десятилетий экономический рост в США был довольно концентрированным, и крупные компании зачастую нанимают кадров в считанных мегаполисах. Это означает, что мы упускаем массу талантливых людей лишь потому, что они живут за пределами крупного центра. Новые возможности за пределами этих городов будут способствовать восстановлению экономики — особенно если удаленный найм освоят больше компаний.
Насчет нынешних сотрудников наш руководящий принцип таков: выяснить, как лучше служить общественным интересам и открывать как можно больше инноваций. Мое собственное мнение об этом за последние несколько месяцев изменилось. Я всегда считал, что наши команды работают лучше, когда они физически вместе.
Мы даже офисы проектируем так, чтобы в них обязательно были пространства, где можно гулять и общаться и где к людям приходят озарения и светлые идеи. Полагаю, технологии помогут это преодолеть, и карантин раскрыл нам даже имеющиеся сегодня возможности.
Сегодня подавляющее большинство сотрудников уже работают удаленно, и, по всей видимости, это продолжится в ближайшие несколько месяцев. Мы уже объявили, чтобы все, кто может работать удаленно, оставались дома по меньшей мере до конца 2020 года. В конечном счете мы хотим, чтобы многие из нынешних сотрудников перешли на удаленную работу, если им так удобнее, но собираемся действовать постепенно, чтобы учиться по ходу дела.
Вдумчивый и методичный подход поможет нам укрепить важнейшие части нашей культуры. Мы потратили немало времени на разработку программ, которые помогают отдельным людям выполнять работу и делать карьеру, а командам — эффективно работать вместе, и та же забота и приверженность общему делу понадобятся в программах удаленной работы. Отдельный продукт можно создать за месяц, но культура строится годами, поэтому наш подход долгосрочный.
В то же время мы понимаем, что многие хотят вернуться в офис как можно скорее. Поэтому наш приоритет — люди, которые не могут продуктивно работать из дома; те, кто работает с "железом", обозреватели контента, специалисты по обработке данных и другие. Чтобы эти люди были в безопасности, надо предоставить им достаточно места и держать других подальше, пока не будут сняты ограничения.
Мы будем следить за общей нагрузкой в офисе и выясним, как наилучшим образом расставить столы и оборудование. В соответствии с социальным дистанцированием мы рассчитываем, что лишь 25% сотрудников вернутся в офис до конца этого года.
Мы — технологическая компания, и нам повезло, что значительную часть нашей работы можно выполнять удаленно. Не всем доступна такая гибкость. Но по мере технологического прогресса доля полностью удаленной работы наверняка увеличится и в остальных отраслях экономики.
Надеемся, что со временем местоположение будет меньше влиять на число сотрудников, и у нас появится технология, благодаря которой люди почувствуют себя востребованными, где бы они ни находились. Уверен, по этому пути после Covid-19 пойдет весь мир, и для этого мы создаем продукты, чтобы больше организаций перешли на удаленную работу, а люди смогли общаться и ощущать свое присутствие в обществе.
Чтобы это сработало для всех, потребуется время. Мы многому научимся, и у нас будет много новостей и подробностей. Ими мы поделимся в ближайшие месяцы, когда со всем разберемся.
Марк Цукерберг
Оригинал поста
https://www.facebook.com/zuck/posts/10111936543502931
Перевод ИноСМИ
Как бренды отпраздновали Halloween
Даже Sunlight не упустили шанс похайпиться.
МВидео не стали отставать и сделали скидки, очень даже манящие и устрашающие
Не хотите попробовать дьявольские рулетики от Додо пиццы
Устрашающая музыка из Фреди Крюгера сделала свое дело, ядреный бургер от Бургер Кинга специально для вас
Никогда не думал, что в Пятерочки такие маркетологи. Съедобные мумии так и манят
Банки в этот день были на волне со всеми, например, TalkBank запустили ряд историй про банковские страшилки
Для всех любителей игр, World of Tanks выпустили новые танки. Уже страшно?
А вот и скидки подкатили от Мегафон. Кто уже успел посмотреть хотя бы один из этих фильмов?
И даже программисты вылезли из своих компьютерных закромах и подсуетились к празднику
А как вы отпраздновали Halloween 2018. Поделитесь фоточками
Эмодзи-флирт: краткое руководство как не облажаться в сети
Guardians сделал материал, а я перевел)
Итак, социальный этикет штука тонкая, а в Интернете превращается в неопределяемую дичь. Чтобы хоть как-то обозначить границы, вот вам руководство по эмодзям и не только.
1. Лайканье старых фотографий
О да, прокрутка назад в социальных сетях и лайканье чьих-то фотографий с неделю назад. Не делайте так, если не собираетесь тролить жертву: по сути этот сигнал говорит: «Хэй,смотри, я зарылся в твою историю, не поленился, а значит думаю-думаю о тебе» или «Видишь, я нашел тебя в 2016 году тоже!». Все равно это дичь и лучше так не делать, а то еще подумают что-либо. Все в все, чтобы не любить ничего больше, чем одну неделю.
2.Будьте осторожны с тем, кого вы ищете
Да-да: вот вы хотите при всех опубликовать фотографию ребенка вашего брата, затем вы нажимаете на панель поиска, и, прежде чем вы ввести что-либо, появится список ваших последних запросов: женщины, с которыми вы тусили в универе, последний человек, с которым вы спали и так далее. Нужный ? Нигде не найти -упс. Очищайте историю поиска, очищайте!
3. Остерегайтесь неправильного эмози
С каждым новым обновлением возникает ошеломляющая путаница среди новых смайликов. Но есть некоторые вещи, в которых мы можем быть уверены: подмигивающий = недвусмысленно кокетливая; машущая рука = отчаянная; баклажан= полномасштабный запрос на роман. Для всего остального контекст жизненно важен. Поэтому, если вы влюбленны в кого-то, кто не является вашим партнером, лучше не отправлять им никаких эмоций. Как-то жили же и без них.
4. Никогда не следуйте за своей бывшей
Или за множеством привлекательных незнакомок, если уж на то пошло, потому что список людей,на которых вы подписаны , является публичным.