Продолжение поста «Как я написала заявление на увольнение»
Я зам директора того самого доп образования, маленькая спортшкола в регионе. И да, я тоже задолбалась и дорабатываю последние 2 месяца.
1. Сферум - ежедневное общение тренеров и администраторов там. У нас 3 землекопа, тренеры высшей категории под 50-60, кто-то с кнопочным телефоном. Что мне там писать? "Привет всем в этом чатике?".
2. Госпаблики, Сайт, Контента - еженедельно давать инфоповод для СМИ. Прям статью о прорыве в реализации очередного проекта.
3. Детей мы должны заводить: Электронная школа, Навигатор, ГИС Спорт. Да, именно в трех местах. Еще и бумажные документы. Родителям это не надо категорически. Они забывают пароли, не хотят входить через госуслуги, теряют бумажные инструкции. Им хочется привезти ребенка в школу, и вернуться за ним через час-два. А мы не Питер, не Москва - у нас каждый ребенок на счету. Если поставим родителей перед фактом, что без регистрации везде ребенка не пустим - им реально проще не водить ребенка, чем с этим заморачиваться.
4. Платформы обратной связи, рейтинги на bus.gov, бесконечные чаты и повышения показателей.
5. Все курсы повышения квалификации - скучные лекции теоретиков, оторванных от реальности людей.
И вот вместо того, чтоб придумывать мероприятия по популяризации спорта, вовлечения детей, направления на интересные соревнования - сидишь и думаешь, где взять денег на отопление при повышающихся ценах (ответ: "из внутренних резервов"), и заполняешь очередной отчет в духе "сколько девочек от 8 до 13 лет занимаются гимнастикой в группах НП?" И потом следующий отчет: "А теперь посчитайте от 7 до 10 лет и мальчиков, и девочек". И потом следующий отчет: "А от 9 до 14 сколько?"...
Я реально тону в этих бесконечно прибавляющихся и криво работающих сайтах, отчетах, требованиях максимальных результатах при практически отсутствующем финансировании и полном безразличии родителей и детей вообще ко всему.
Как я написала заявление на увольнение
Вчера написала заявление на увольнение по собственному. Классный руководитель 9го класса. 24 часа нагрузка в неделю. Обычная школа.
Наш район по слухам на последнем месте по количеству сертификатов, которые выдают родителям на дополнительное образование детей. В связи с этим я должна обеспечить регистрацию родителей в системе и получение ими сертификата.
У меня девятый класс, очень слабые в учёбе дети. Два "хорошиста" и восемь неуспевающих по итогам четверти. В классе 30 человек, на собрании присутствует 10 человек, самое большое. В прошлом году из трех восьмых сделали два девятый, и классная я у них второй год. Родители в основном разводят руками со словами "я ничего не могу сделать" либо притворяются ветошью на информацию о двойках, прогулах и прочих приключениях. Задача была: довести до ОГЭ любой ценой. Примерно половина родителей мечтает о том дне, когда чадо получит аттестат за 9 классов, и можно будет не вздрагивать от звонков классной: где Машенька/Петенька, почему не в школе.
И вот родителей этих детей я должна убедить оформить сертификаты:
Профориентация в школе идёт. Зачем девятиклассникам "Палитра профессий", как я могу вести палитру профессий, если у меня больше 10 лет только одна профессия, почему сертифицирована в нашей школе для старшеклассников только "Палитра" - я не знаю.
Не хочу участвовать в системе приписок, обеспечения цифр в отчётах, не хочу просить родителей об одолжении, уговаривать, умолять.
Как нам говорят уже несколько лет: не согласны с политикой государства в образовании - увольняйтесь. Ну я и уволилась.
Как подготовить машину к долгой поездке
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
5 Причин рассмотреть акции «Черкизово» для покупки
💸 1. Стабильные дивиденды. На протяжении последних лет компания стабильно выплачивает дивиденды в размере 5—8%. При этом совет директоров рекомендует направлять на выплату дивидендов не менее 50% чистой прибыли. (По итогам 2022 года дивиденды решено не выплачивать, прибыль планируется направить на погашение долга. Ожидаемые дивиденды за первое полугодие 2023 года составляют около 4%).
📊 2. Растущие финансовые показатели. Выручка и активы «Черкизово» за последние пять лет выросли более чем на 80%, что для столь крупной компании можно считать высоким показателем.
💰 3. Стабильная прибыль даже в сложные периоды. Прибыль
компании хоть и не показывает такой устойчивой тенденции к росту как выручка и активы, даже в кризисных 2020 и 2022 годах держалась на достаточно хорошем уровне. А в случае с 2020 годом даже увеличилась более чем на 50%.
📈 4. Цены акций компании показывают устойчивую тенденцию к росту на протяжении долгих лет. Цена акций с 2013 года выросла в 6 раз. И как можно увидеть из графика выше, глубоких просадок за всё это время, за исключением сентября 2022 года, практически не было.
🏗 5. Реализация масштабного проекта. В конце этого года ГК «Черкизово» планирует начать строительство индустриально-логистического комплекса "Бекасово" общей площадью 2,5 миллиона квадратных метров. Ожидаемая сумма инвестиций в проект составит порядка 200—250 миллиардов рублей. В состав комплекса войдут производственные помещения, склады и гостиница.
Не является инвестиционной рекомендацией.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и группу Вконтакте. Там вас ждут интересные обзоры, разборы компаний, аналитика, а также множество интересных статей по финансам, рынкам, инвестициям и заработку.
Как выполнить годовые цели по показателям
Допустим, у вас или вашего отдела стоит конкретная цель в виде показателя, который вам нужно повысить любыми способами. То есть, цель не выполнить от корки до корки все мероприятия по его повышению, а повысить чертов показатель. А все мероприятия придумать самостоятельно.
Так вот, с чего же начать в этом случае? С какой стороны подступиться к этой задаче, находясь в найме, а не в консалтинге?
Вот моя подборка более-менее общих способов для большинства ситуаций. Возможно, это натолкнет кого-то на полезные идеи.
1. Последовательно изучить предыдущие наработки, проекты и статистические исследования по повышению данных показателей в данной компании
Проверить, что они распространены везде, а не только в отдельных местах.
2. Оформить и систематизировать предыдущие наработки в виде базы знаний
По типу Википедии, с системой перекрестных ссылок и авторством статей. Обычно это делается в среде Confluence.
Таким образом сделать предыдущие наработки более заметными и удобными, чтобы их можно было проще найти и пользоваться ими. Создать “память организации”, “обучающуюся компанию”.
Эффект: не ходить одними и теми же путями и не “изобретать велосипед” и активно пользоваться предыдущим опытом.
3. Визуализировать в облачном пространстве (в базе знаний) подробную диаграмму Исикавы или Mind Map
Например, в Obsidian. Свести вместе все показатели и факторы, которые положительно либо негативно влияют на главный показатель. И в какой мере влияют. Для каждого глобального показателя, над которым вам нужно работать - отдельная карта.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
Выглядит так. Тут плохо то, что у веток нет связей между собой, а в жизни они есть.
Или так. Выглядит непонятно, но зато есть связи между отдельными ветками.
4. По принципу Парето определить области максимального потенциала к улучшению показателя (по каждой веточке в mind map)
Выяснение данного вопроса начать с банального голосования внутри команды + мозгового штурма, т.е. обмена экспертными мнениями внутри отдела + чтобы проголосовали эксперты из других отделов, технологи и т.д. Возможно, голос эксперта должен быть эквивалентен десяти голосам оптимизаторов, к примеру. Внести данные по потенциалу в mind map.
Эффект: выявить наилучший приоритет работы.
5. Выяснить, на каком отделении этот показатель максимален, а на каком минимален
Одним и тем же людям съездить с аудитом на оба отделения, чтобы выявить причины этого различия.
Эффект: обнаружить значимые факторы, влияющие на показатель, чтобы транслировать их повсеместно.
6. Организовать конкурс рационализаторских предложений с фокусом на нужные показатели
Развернуть активную агитацию подавать предложения особенно с фокусом на нужные показатели.
Плакаты и объявления имеют функцию очень понятно проинформировать всех:
Где именно подавать предложение;
Какая цель (показатели расписать очень подробно и понятно, а не просто перечислить);
Какая награда.
Рискованное предложение, которое лучше не воплощать:
Спустить на каждое отделение план, хотя бы одно предложение по улучшению в квартал. Если хорошие предложения закончатся - можно будет отменить такой план.
Риски:
Начнут придерживать свои предложения, чтобы надолго хватило.
Начнут подавать ерунду, а вы будете впустую тратить время на их анализ.
7. Все успешные проекты (и свои и по инициативе других сотрудников и служб), связанные с нужными нам показателями, освещать во внутренних новостях на портале
Либо создать на портале отдельную рубрику или почтовую рассылку только под это.
Эффект:
Трансляция лучших практик между отдельными подразделениями (всеобщее информирование, “перекрестное опыление”);
Повышение мотивации некоторой части персонала. Тех, у кого есть тяга к славе;
У отдела развития появится больше политического веса.
Подробнее: Дайджест позитива. Замечания наоборот
8. Организовать книжный клуб внутри отдела развития
Собираться на очных встречах (онлайн нежелателен), на которых обсуждать прочитанные за последние 2 месяца книги по менеджменту и по вашей отрасли.
Ставить план по книгам. Например, сотрудник может выбрать любую книгу, которая ему интересна, но из того перечня в 15 актуальных книг, которые определило руководство.
Книга усваивается лучше, если сотрудник знает, что ему предстоит пересказать её перед всеми.
Эффект:
Рост квалификации сотрудников;
Больше общения между коллегами по деловым вопросам.
9. Исследовать опыт конкурентов
Бенчмаркинг-туры в отрасли;
Посещение профильных конференций в отрасли.
Полученную информацию отражать в базе знаний. Не оставлять всё только в своих головах.
А какими пунктами бы вы дополнили этот список?
Тирания показателей
Сериал от HBO «Прослушка» (The Wire) основан на реальном опыте создателей. Он раскрывает деятельность важнейших институтов общества — полиции, школ, муниципальной администрации и СМИ. Сериал — своего рода рентгенограмма работы этих институтов и ее негативных аспектов.
Одна из сквозных тем сериала — значимость, которую придают количественным показателям, или оценке результативности, как центральному звену «учета». Полицейское начальство не видит ничего, кроме цифр — количества раскрытых дел и задержанных торговцев наркотиками, уровня преступности и т.п., — и жертвует эффективностью ради хорошей статистики. Цифры нужны политикам, которые хотят видеть успехи полиции в борьбе с преступностью. Поэтому в отделениях полиции делают всё, лишь бы избежать регистрации убийств на своих участках: когда шайки наркоманов подбрасывают трупы в заброшенные дома, сержант убойного отдела не горит желанием обнаружить их — это ведь снизит «уровень раскрываемости».
В центре сюжета находятся преданные своему делу детективы, которые хотят раскрутить сложное уголовное дело против крупного наркобарона. Но на расследование нужны месяцы, если не годы, а с точки зрения руководства, лучше вылавливать побольше мелкой рыбешки и, таким образом, повышать показатели работы. Городская администрация требует, чтобы к концу года уровень серьезных преступлений снизился на 5%, а достичь этого можно только ценой отказа от регистрации реальных преступлений или занижения их тяжести. И то и другое — ничто иное, как «приукрашивание статистики», то есть улучшение показателей за счет искажения реальных данных или траты времени и сил не на предупреждение преступлений, а на менее продуктивную работу.
Другая сюжетная линия связана с бывшим полицейским, который преподает в средней школе в районе для бедных, где много неполных семей и распространена наркомания. В школе низкая успеваемость, и, если результаты экзаменов не улучшатся, ее могут закрыть. Так вот, за шесть недель до стандартизированных тестов по чтению и письму директор школы дает учителям указание заниматься только подготовкой к тестам, а об остальных предметах просто забыть (эту стратегию обозначают эвфемизмом «адаптация учебного плана»).
«Натаскивание на тест», как и приукрашивание статистики, это способ введения в заблуждение, поскольку силы направляются не на истинную цель (общеобразовательную подготовку), а на достижение целевых показателей, от которых зависит существование учреждения.
Извращающий идею эффект применения показателей результативности наблюдается и по другую сторону Атлантики - в Великобритании. Там то же самое явление показано в телесериале «Тела» (Bodies), сценарий для которого написал Джед Меркурио, бывший врач. Его действие разворачивается в отделении акушерства и гинекологии крупной городской больницы. В первой серии недавно приехавший в город хирург делает сложную операцию пациентке, которая в результате умирает. Соперник этого врача дает ему такой совет: «Высококлассный хирург дол жен, опираясь на свой опыт, избегать ситуаций, опасных для его репутации». Другими словами, он советует избе гать тяжелых случаев, чтобы поддерживать высокий про цент успеха.
Это классическая стратегия «снятия сливок», то есть избегания рискованных случаев, которые могут отрицательно сказаться на показателе результативности. Цена этого подхода такова: пациентов с высоким риском неблагоприятного исхода просто оставляют без хирурги ческой помощи.
«Тела» — художественное произведение, но явления, о которых в нем говорится, вполне реальны. Многочисленные исследования показывают, что при оценке хирургов или их вознаграждения на основе процента успешных операций часть из них отказывается оперировать пациентов в тяжелом или критическом состоянии. Исключение сложных случаев, связанных с высоким риском, улучшает результаты работы хирургов и, соответственно, повышает репутацию и заработки. Разумеется, все это достигается за счет исключенных пациентов, которые платят за успех хирургов своей жизнью. Но потеря этих жизней ни в чей показатель результативности не входит.
Источник: Книга "Тирания показателей. Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти", Джерри Мюллер
Весь рынок с недели на неделю ждет отчета за прошедший год одной из главных IT-компаний РФ - Яндекса
📈Котировки вчера росли на 4%, сегодня - на 3%. Что может нести грядущий отчет? Разбираемся с аналитиками Market Power
🚀Результаты скорее всего будут хорошие. Есть две основные причины, чтобы так считать:
1️⃣Уход Google из РФ поспособствовал тому, что рекламные бюджеты перешли в Яндекс. Это было видно по результатам предыдущих кварталов, когда рекламная выручка компании росла несмотря на общее падение рынка рекламы в РФ. В 4 квартале это тоже скорее всего продолжится.
2️⃣В сентябре Яндекс купил Delivery Club. До этого Яндекс.Еда был в краткосрочной перспективе убыточным бизнесом. А из-за покупки конкуренция на этом рынке резко упала. Это заметно и с пользовательской стороны: стало меньше акций, скидок и прочего. Уже нет необходимости делать это для привлечения клиентов к себе на платформу, так как Яндекс по сути стал монополистом в этой сфере.
🔸За счет увеличения доли рынка сегмент доставки еды вероятно станет прибыльным в ближайшее время (что подтверждается на примере мировых аналогов).
🔸Тем не менее, прибыль всей компании во многом будет зависеть и от темпов затрат на новые направления (e-commerce, медиасервисы, и тд). Во 2 квартале Яндекс снизил объем инвестиций в эти направления, учитывая неопределенность на рынке, но в 3 квартале уже вернул его на уровень 2021 года.
❗️Вывод
Исходя из всего этого можно сделать вывод, что общая прибыль компании скорее вырастет. Однако в текущей ситуации операционные показатели компании все равно будут играть второстепенную роль.
🔸Сейчас для инвесторов важно знать, как пройдет разделение российского бизнеса, и что, в итоге, достанется миноритарным инвесторам.
Market Power – это непредвзятый обзор самых волнующих новостей и полезная информация об инвестициях и инвестиционных фондах, о бирже и акциях, о неожиданных взлетах и падениях котировок. Наш телеграм канал.