Да, мы знаем что Китай привлекает своими дешевыми ценами и огромным ассортиментом товаров.
Но что насчет брендовых товаров❓
Что с брендовой одеждой, обувью, электроникой и остальным?
Давайте рассмотрим этот вопрос ближе, поговорим о градациях качества производства в Китае: откровенных подделках, хороших репликах и оригинальных товарах.
И, конечно же, обсудим, на каких сайтах искать эти товары.
Градация качества товаров:
1. Откровенные Подделки
Китай известен своими рынками, где можно найти откровенные подделки известных брендов (привет Abibas, Adibas, Abidas и др.).
Эти товары могут быть крайне дешёвыми, но они часто нарушают авторские права и имеют низкое качество.
Это исключительно копии оригинальных товаров, созданные без разрешения бренда.
Покупка таких товаров рискованна по многим параметрам.
2. Хорошие Реплики
Золотая середина, или то, что ищет каждый покупатель в Китае - хорошие реплики брендовых товаров, самый покупаемый сегмент товаров в Китае.
Он, в свою очередь делится на 2 формата - подделки со средним качеством и подделки с хорошим качеством.
Если рассмотреть на сегменте обуви два этих примера, то в первом случае вы получаете обувь с видимыми недостатками (клей на обуви, торчащие нитки), во втором случае это практически неотличимые от оригинала товары (зачастую даже с правильными QR-кодами производителя).
3. Оригинальные Товары
Многие мировые бренды имеют свои собственные производственные базы в Китае или сотрудничают с китайскими партнерами.
Это оригинальные товары, которые прошли контроль качества и соответствуют стандартам бренда.
И их так же возможно приобрести. Где? Читайте 4й пункт ниже.
4. Где Искать?
При поиске брендовых товаров из Китая важно обращаться к надежным онлайн-платформам, таким как:
Taobao: Один из крупнейших китайских онлайн-рынков, предлагающий широкий ассортимент товаров, включая брендовые.
TMall:Еще один крупный онлайн-рынок, специализирующийся на продаже брендовых товаров и оригинальных качественных товаров.
Poizon:Популярная платформа для поиска модных и брендовых товаров, включая как оригинальные, так и реплики.
ИТОГИ:
В Китае можно найти широкий ассортимент брендовых товаров, как откровенный ширпотреб, так и оригинальные брендовые вещи от производителя.
При выборе платформы для покупки важно учитывать свои предпочтения и риски, связанные с покупкой подделок или реплик.
Сколько ботов заходит на ваш сайт, почему внутренние данные надежнее внешних и как кадровый голод может убить ваш технологичный продукт. Разбираемся в новом выпуске подкаста «Стартап-секреты».
🎧 Подкаст «Стартап-секреты»: Сезон 3, выпуск 11
В абсолютном большинстве сфер внутренние данные несут наибольшую ценность. Как внешние, так и внутренние данные нужно сначала провалидировать, вывести методологию метрик, вообще придумать метрику, это тоже отдельная большая история. На внутренних данных это можно сделать надежнее, чем на внешних, которые ты меньше контролируешь.
Сегодня мы глубже копнем в нюансы подготовки продуктовой стратегии с Ильей Самофеевым, исполнительным директором red_mad_robot, и детальнее поговорим про данные, которые нужны для подготовки стратегии, с Александром Толмачевым, директором по машинному обучению и анализу данных в Ozon Fintech.
Выпуск создан при поддержке SouthHub – кэмпа для C-level сообщества в IT, который пройдет с 8 по 12 июня в Сочи, Гранд Отель Поляна.
Темы и тайм-коды на YouTube:
0:00 Интро и знакомство с Ильей Самофеевым, команда которого создает продукты для Сбера, Яндекса и VK Group
8:03 Когда зародился российский финтех и какие тренды есть в нем сейчас
13:46 «Живая, дышащая игра» – что такое продуктовая стратегия
18:37 На какие этапы делится подготовка стратегии продукта
26:10 Горизонт планирования для продуктовой стратегии – 2-3 года
30:17 Кадровый голод и другие риски нужно закладывать в продуктовую стратегию
Поддержать подкаст можно на официальной страничке 🙏
На сайте подкаста «Стартап-секреты» вы найдете все выпуски с возможностью фильтровать по интересующей вас теме, например, «Запуск стартапа», «B2B-проекты», «Инвестиции» или «Глобальные рынки».
Кирк Керкорян, возможно, величайший игрок Америки. Человек перед кем преклонялся даже Дональд Трамп. Начав с полей Южной Калифорнии и пробиваясь из нищеты в Лос-Анджелесе, этот гордый сын армянских иммигрантов продолжил перестраивать Лас-Вегас, Голливуд и Армению.
Кирк Керкорян
Начало
В 1890 году Каспер Керкорян бежал от османского гнета на своей родине в Армении в Соединенные Штаты. Десять лет спустя его сын, Ахрон, последовал за ним через нью-йоркский остров Эллис, направившись в Калифорнию подростком без гроша в кармане. Амбициозный Ахрон начал возить цитрусовые с ферм в города в своей повозке, запряженной лошадьми. Он так и не научился читать и писать по-английски. У него и его жены Лилли, тоже армянской беженки, было четверо детей. Последний из них, Керкор Керкорян, который родился во Фресно 6 июня 1917 года.
Отец Ахрон продолжил свой предпринимательский путь. Он рассматривал изюм как запасное питание для американских солдат и к концу Первой мировой войны стал “изюмным бароном Сан-Хоакина".” Он контролировал более тысячи акров на десяти ранчо и ездил на кабриолете Stutz Bearcat. Но затем забытая рецессия 1920-21 годов уничтожила его, и кредиторы конфисковали все активы. К слову сказать, та же самая рецессия особенно сильно ударила по фермерам по всей стране, а также почти уничтожила известный нам Sears и General Motors.
Отчаявшись, семья переехала в соседний Лос-Анджелес. По мере того как наступала и углублялась Великая депрессия, семья неоднократно выселялась из своих квартир и переезжала снова и снова. Это был трудный путь для молодого Керкора. Адаптировавшись к новой городской среде, он начал ходить под именем “Кирк”, которое оставалось его именем на протяжении всей его долгой и интересной жизни.
К тому времени, когда ему исполнилось девять, Кирк продавал газеты на углах улиц, внося свой вклад в скудный доход семьи. Он часто становился мишенью хулиганов, когда семья переезжала из одного района в другой, меняя школы. Но вскоре Кирк бросил школу с образованием, эквивалентным восьмому классу.
Кирк и его братья и сестры брались за любую работу, какую могли, чтобы помочь содержать семью. Его старший брат Ниш стал боксером-любителем. Кирк устроился на работу в киностудию MGM чернорабочим. Позже Кирку предстояло сыграть в MGM роль, которую ни он, ни его друзья не могли предвидеть.
В 1930-е годы начал проявляться предпринимательский дух Кирка. Он покупал старые автомобили, чистил их и продавал с прибылью в 15 долларов. В 1937 году двадцатилетний Кирк последовал за своим братом на боксерский ринг, где постепенно заработал прозвище “Винтовка Керкоряна".” Он выиграл тридцать три из тридцати семи поединков и ни разу не был нокаутирован.
Кирк
Сделки
К осени 1939 года Кирк работал в отопительной компании Эндрюса, устанавливая газовые настенные обогреватели. Его бригадир, двадцатипятилетний Тед О'Флаэрти, был ветераном военно-морского флота. Он уговорил Кирк совершить небольшой полет на самолете. Кирк сразу же влюбился в небо. Теперь он хотел стать не чемпионом по боксу, а летчиком.
Кирк наскреб денег на дорогие уроки пилотирования по 3 доллара в час. Он даже экономил по доллару на каждом уроке, не арендуя дополнительный парашют, а также согласился вычистить сарай и помои для свиней у владельцев летной школы в обмен на дополнительные уроки. В течение шести месяцев Кирк получил лицензию коммерческого пилота. В этот период он также познакомился со своей первой из четырех жен, Хильдой “Пегги” Шмидт. Они поженились в 1942 году.
Вскоре Кирк и сам стал инструктором пилотов для калифорнийского оборонного подрядчика, проповедуя старую поговорку: “Есть старые пилоты и есть смелые пилоты, но нет старых, смелых пилотов.”
Позже легендарный трейдер Эд Сейкота, говоря о важности управления капиталом - (риск менеджменте), переделает ее в: «Есть старые трейдеры и смелые трейдеры. Но очень мало старых смелых трейдеров".
Вскоре началась Вторая мировая война, и Кирк стал стремиться поучаствовать в ней. Когда канадцы искали пилотов для переправки новых военных самолетов в Великобританию, он ухватился за этот шанс, переехав со своей женой в Монреаль. Это была его первая поездка за пределы Калифорнии. После обучения в Королевских ВВС он начал перевозить самолеты через Северную Атлантику за очень приличные деньги – 1000 долларов в месяц.
Это были одни из самых опасных полетов, которые мог совершить любой пилот. У самолета не было достаточного запаса топлива, чтобы совершить полет без правильного попутного ветра, даже с дополнительными топливными баками. Полет ночью сквозь облака увеличивал риск. Немного льда на крыльях, и самолет мог упасть, как камень. Было перемещено множество самолетов, в том числе некоторые из них были непроверенными и ненадежными. В один суровый зимний день только один из четырех самолетов долетел до точки назначения, остальные пилоты погибли в море. У Кирка было несколько очень близких контактов со смертью, но ему это нравилось. Немногие пилоты были лучше в анализе данных о ветре, топливе и маршруте, а также в расчете шансов. К концу войны он совершил тридцать три головокружительных перелета на восток.
Движимый своими предпринимательскими порывами, он открыл школу летной подготовки в Калифорнии. В 1945 году Кирк убедил банкира из Bank of America профинансировать его покупку пятиместной двухмоторной "Сессны", чтобы он также мог заняться чартерным бизнесом. Вскоре Кирк начал перевозить азартных игроков в один малоизвестный развивающийся город с населением 8500 человек в пустыне Невада под названием Лас-Вегас. Кирк был “ошеломлен волнением города.” Прилив адреналина от выполнения опасных заданий вернулся. Круг калифорнийских друзей Кирка расширился — однажды он летал с Джоном Уэйном (королем вестернов) над Аризоной в поисках мест для съемок в течение четырех дней.
Но Кирк всегда искал более крупную сделку, следующую сделку. Он продал летную школу и чартерный бизнес с прибылью и купил семь C-47 (также известных как DC-3) у военных. Они были дешевыми, около 12 000 долларов каждый, потому что застряли на Гавайях с недостаточным запасом топлива. Несмотря на дополнительные топливные баки и тщательные расчеты, первый самолет с Кирком за штурвалом чуть не разбился. В течение нескольких напряженных часов его семья думала, что он мертв. Выбросив все, что было на борту в океан, чтобы облегчить самолет и сэкономить топливо, Кирк и его команда едва смогли сесть. В итоге он получил хорошую прибыль на каждом из самолетов.
Банки США начали выдавать ему кредиты без обеспечения, то есть, не требуя имущественного залога. Это равносильно чуду — миллионы под честное имя. "Керкорян заслужил подобное отношение к себе", — отмечал один из вице-президентов Bank of America.
В 1947 году Кирк объединил свою прибыль с кредитом Bank of America в размере 15000 долларов и 5000 долларов от своей сестры Роуз, чтобы заплатить 60 000 долларов за чартер на три самолета в муниципальном аэропорту Лос-Анджелеса. Он также продолжал покупать и продавать подержанные самолеты, имея клиентов даже в Бразилии. У Кирка была репутация честного и справедливого человека. Когда один самолет оказался в худшем состоянии, чем было обещано клиенту, Кирк вернул клиенту его деньги, не задавая вопросов.
Чартерные рейсы в Лас-Вегас продолжались. Однажды он перевозил гангстера Багси Сигела. Багси встретился со своими “партнерами” на Восточном побережье (которые, вероятно, были недовольны прибылью казино) и вернулся в Лос-Анджелес с Кирком. Два дня спустя Багси был убит под градом пуль в своем доме.
Багси Сигел
В Лас-Вегасе Кирк стал привычным зрелищем за игорными столами. Он был известен не столько тем, что часто побеждал, сколько своим всегда спокойным и спокойным поведением. Его называли “Перри Комо за столом для игры в кости” в честь популярного, расслабленного певца той эпохи.
В 1950 году Кирк купил старый четырехмоторный DC-4 по выгодной цене в 70 000 долларов. Цена была низкой, потому что самолет использовался для перевозки скота. Внутри все было в беспорядке и ужасно пахло. Одолжив 100 000 долларов на покупку и очистку самолета, Кирк продал его за 340 000 долларов. Это был первый год, когда тридцатитрехлетний мужчина получил личный доход в размере 100 000 долларов.
Мало кто видел ценность там, где ее видел Кирк. Он купил останки разбившегося "Локхида" за 150 000 долларов, нашел для него двигатели и получил чистую прибыль в размере 600 000 долларов.
Его первый брак закончился разводом через девять лет, в 1951 году. В 1954 году он снова женился—на английской танцовщице Джин Харди. Через четыре года у них родился первый ребенок, Трейси.
Кирк продолжал с энтузиазмом относиться к будущему Лас-Вегаса и в 1955 году купил 1% нового отеля Dunes за 50 000 долларов. Деньги Кирк потерял. После он признался: “Тогда я научился не инвестировать в бизнес, которым не управлял.”
К 1960 году Кирк переименовал свою чартерную операцию в Trans International Airlines. В 1962 году он собрал 5 миллионов долларов финансирования, необходимого небольшой компании для покупки своего первого реактивного самолета, грузового самолета DC-8. Это был огромный риск для компании, но Кирк видел большие возможности в перевозке грузов для военных. Его друг из Bank of America одолжил ему 2 миллиона долларов, и компания Douglas Aircraft помогла осуществить сделку. Менее чем за год прибыль Trans International выросла с 250 000 до 1,1 миллиона долларов благодаря DC-8.
В 1962 году автомобильная компания "Студебеккер", та самая, которая поставляла СССР «грузовики победы», решила диверсифицировать свою деятельность и обратилась к хорошо управляемой чартерной авиакомпании Кирка. Кирк воспользовался шансом “взять немного денег со стола.” Включая долг за покупку DC-8, сделка была оценена в 10 миллионов долларов, и Кирк получил акции "Студебеккера" на сумму более миллиона долларов. Дела у Студебеккера шли неважно. Кирк продал свои акции и в 1964 году выкупил авиакомпанию обратно, но уже за 2,5 миллиона долларов. Необразованный ребенок из ниоткуда превращался в мастера заключения сделок.
Грузовик Студебеккер на фронте (СССР)
Тем временем он использовал прибыль от сделки со Студебеккером, чтобы купить восемьдесят акров песка в Лас-Вегасе за 960 000 долларов. В 1964 году он сдал свою землю в аренду застройщику Джею Сарно, который построил свой дворец Цезарей. Кирк получал арендные платежи в размере 15 000 долларов в месяц, 15% от прибыли огромного казино и люкс в новом роскошном курортном отеле, когда он открылся в 1966 году. Caesars вывел воображение Лас-Вегаса на новый уровень: при цене в 20 миллионов долларов это было самое дорогое и крупнейшее казино в истории.
В 1965 году "Trans International Airlines" стали публичной компанией. В течение нескольких месяцев акции Кирка стоили 66 миллионов долларов. В 1968 году финансовая компания Transamerica приобрела авиакомпанию за 150 миллионов долларов, положив почти 100 миллионов долларов в карман Кирка.
Авиакомпания была переименована в Transamerica Airlines и просуществовала до 1980-х годов.
Лас-Вегас
Дворец Цезаря имел огромный успех, но его деятельность была связана с бандитами и коррумпированными чиновниками из Пенсионного фонда Тимстеров Джимми Хоффы. Кирку было очень неудобно с такими связями, и в 1968 году он продал свою землю под казино за 5 миллионов долларов. Включая свою долю в прибыли казино, он заработал 9 миллионов долларов.
Еще до продажи авиакомпании Кирк был занят мечтами о большем, гораздо большем, в Лас-Вегасе. Он рассказал очень немногим друзьям и советникам о своей идее построить самый большой отель-казино в городе. Он заметил большой участок земли рядом с новым конференц-центром Лас-Вегаса. Большинство говорили ему, что это плохое место и это никогда не сработает. Миллиардер-отшельник Говард Хьюз скупал казино направо и налево и угрожал открыть еще большее казино и курорт. Но Кирк настаивал, мечтая об отеле на 1500 номеров, самом большом и высоком в городе, с самым большим игровым залом. Кирк создал Международную корпорацию досуга и сделал компанию публичной, собрав 26,5 миллиона долларов за счет продажи акций и облигаций. Основываясь на репутации Кирка, акции выросли с 5 долларов за акцию до 50 долларов. Кирк потратил часть денег на покупку классического казино "Фламинго", просто чтобы использовать его в качестве тренировочной площадки для персонала.
Говард Хьюз и ДеКаприо в роли Говарда Хьюза
"Интернационал" был самым большим в мире отелем и казино. Его большой ночной клуб открывала Барбара Стрейзанд. На открытии присутствовали хороший друг Кирка Кэри Грант и другие знаменитости. После Стрейзанд команда менеджеров Кирка уговорила Элвиса Пресли выступить на Международном фестивале. Намного превзойдя все ожидания, Пресли распродавал концерт за концертом. Интернационал подписал с ним контракт на два месяца в год в течение пяти лет, за 500 000 долларов в месяц, или 5 миллионов долларов за общий контракт. Такие цифры были беспрецедентными.
Кирк владел 82% акций International Leisure Corporation после первоначального размещения акций и облигаций. На момент размещения его акции стоили 16,6 миллиона долларов. После открытия "Интернэшнл" его акции стоили 180 миллионов долларов. Кирк продолжал делать сделки. Людям нравилось работать на него. Он был верен себе, справедлив и щедр.
Киномагнат
Кирк всегда был в поиске хорошей ставки, недооцененных активов и компаний.
Студия Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) была, наряду с Paramount, большой голливудской студией. В дни своей славы под руководством Луиса Б. Майера и Ирвинга Тальберга студия сделала хиты, включая "Волшебника страны Оз" и "Унесенные ветром". Но к 1969 году студия переживала трудные времена, ее новые фильмы теряли миллионы. Кирк видел в MGM “три волшебные буквы.” Работая, как всегда, с профессионалами отрасли, которые могли детально анализировать финансовую отчетность, Кирк занял миллионы и начал упорно бороться со старыми владельцами, чтобы купить 40% компании.
После вхождения в капитал Кирк нанял новое руководство, приказав им сократить убытки и собрать наличные деньги. Ценная недвижимость была распродана. Реквизит из великих фильмов был распродан. Кирка называли “самым ненавистным человеком в Голливуде". Но он спас компанию, сохранив бренд MGM и ее ценную библиотеку классических фильмов.
В то же время некоторые из прошлых деловых отношений Кирка начали преследовать его. Криминальные расследования в Дюнах, Дворце Цезаря и некоторых букмекерских конторах, которые использовал Кирк, привели к тому, что его имя попало в заголовки газет. Международная развлекательная корпорация нуждалась в еще одном размещении акций, чтобы погасить долг, но Комиссия по ценным бумагам и биржам отклонила их заявку на еще одно размещение, и акции рухнули. Кирк теперь остро нуждался в средствах. Он продал свой частный самолет, потом продал яхту. В отчаянии он продал половину международного досуга отелям Hilton, которые хотели выйти на рынок Лас-Вегаса, всего за 21,4 миллиона долларов, что намного меньше, чем это стоило всего несколько месяцев назад. Хилтон переименовал "Интернэшнл" в "Лас-Вегас Хилтон" и взял на себя "Фламинго", позже купив 100% отелей. Собственный капитал Кирка упал на 100 миллионов долларов, но Кирк держался за MGM и ее три волшебные буквы.
Но Кирк выжил и вернул свое состояние. Сидя с руководством MGM, он решил, что лучше всего использовать эти три буквы для диверсификации—во второй раз построив самый большой отель-казино в мире. Поскольку Кирк никогда не объявлял дефолт по кредиту, а его слово было его залогом, компания смогла занять 75 миллионов долларов, чтобы построить MGM Grand на Лас Вегас Стрип и заполнить его памятными вещами из фильмов. На двадцати шести этажах, с более чем двумя тысячами комнат и казино длиной 140 ярдов, это будет самое большое из когда-либо существовавших во всех измерениях. В декабре 1973 года открылся MGM Grand. Выступал Дин Мартин, и снова присутствовали Кэри Грант и другие друзья. Кирк снова был на вершине. Этого человека было невозможно остановить.
В 1974 году вновь диверсифицированная компания MGM получила больше прибыли, чем когда-либо в своей истории. За девять месяцев киностудия получила прибыль в размере 11 миллионов долларов, а новое казино-22 миллиона долларов. И Кирк Керкорян, продолжая покупать, теперь владел более чем 50% компании.
Даже со всеми этими сделками Кирк продолжал инвестировать, ставить ставки. Он попытался захватить Западные авиалинии, потерпев неудачу, но продал их с прибылью. Он купил казино Cal-Neva на озере Тахо и начал строительство второго гигантского отеля - казино MGM Grand Reno.
В 1980 году он предпринял неудачную попытку захватить Columbia Pictures и объединить ее с MGM. Но в разгар переговоров с Columbia Pictures в Нью-Йорке он получил ужасную новость, и ему пришлось лететь обратно в Лас-Вегас. Ранним утром 21 ноября 1980 года в закрытом гастрономе MGM Grand произошел пожар. Прежде чем пожарные смогли продвинуться вперед, огонь распространился по гигантскому залу казино. Постояльцы отеля оказались запертыми в своих номерах и умерли от дыма и ядовитых испарений. К тому времени, когда Кирк прибыл четыре часа спустя, пожар был потушен, но восемьдесят пять человек погибли.
Кирк распорядился, чтобы многие судебные иски были урегулированы быстро и щедро, выдав деньги из собственного кармана, в результате чего страховая компания подала на него в суд за то, что он слишком много отдал семьям жертв. Он сразу же начал строить планы по восстановлению MGM Grand.
В кинокомпании MGM он также продал ценную коллекцию классических фильмов за более чем миллиард долларов нетерпеливому (и гораздо более молодому) Теду Тернеру. Когда Тед не смог найти денег, Кирк снизил цену и помог финансировать сделку, потому что ему нравился молодой предприниматель.
Кирк никогда не терял своей любви к интересным пари. В игорном бизнесе было традицией присутствовать на торжественном открытии конкурирующего казино и проиграть кучу денег, чтобы пожелать конкуренту удачи. Хотя они и не были прямыми конкурентами, нью-йоркские миллиардеры братья Тиш открыли казино на юге Франции, и Кирк присутствовал на открытии. Он спросил братьев, может ли он сделать ставку в миллион долларов с намерением проиграть. Они дали ему оранжевую фишку без опознавательных знаков. Кирк поспорил, что дама за столом для игры в кости, которая все выигрывала и выигрывала, «выкатит 7 и обосрется». Его шансы были 1 к 6. Он победил. Иногда казалось, что Кирк не сможет проиграть, даже если попытается.
В 1987 году Кирк продал MGM Grand hotels в Лас-Вегасе и Рено производителю автоматов для пинбола и оператору сети фитнес-центров Bally's за 550 миллионов долларов. Балли имел право продолжать использовать название MGM в течение трех лет, после чего казино были переименованы в Bally's. В этой сделке Кирк лично взял на себя все оставшиеся обязательства после пожара, а другие акционеры получили на 20% больше, чем Кирк, за каждую принадлежащую им акцию. Даже адвокаты Кирка часто были ошеломлены его справедливостью и щедростью. Для него было важнее волнение от игры, чем сам счет.
Армения и автомобильная промышленность
В декабре 1988 года в СССР на родине предков Кирка в Армении произошло мощное землетрясение. Погибло пятьдесят тысяч человек, многие остались без крова. Хотя он никогда не бывал в Армении, его калифорнийские армянские друзья обратились к нему. Анонимно он поддерживал массовые воздушные перевозки грузов из Калифорнии в Армению. Его подарки привели к тому, что в общей сложности помощь составила более миллиарда долларов.
Кирк стал героем в Армении, поставив условие, что в его честь не будут названы улицы, не будут построены памятники.
Фонд "Линси" за 22 года деятельности в Армении передал стране около 1 миллиарда долларов. Однако позже выяснилось, что некоторые представители власти присвоили 200 миллионов долларов.
Узнав об этом, Керкорян возмутился и прекратил финансирование. Эти деньги должны были пойти на благоустройство армянских дорог. В своем завещании он указал, чтобы власти Армении никоим образом не были задействованы в распределении его имущества, которое он завещал в том числе и Армении.
В 1990 году Кирк решил, что почти обанкротившаяся корпорация Chrysler была недооценена. Кирк потратил 272 миллиона долларов на приобретение 9,8% компании. Его друзья из Bank of America одолжили ему 800 миллионов долларов, чтобы купить еще больше. В конце концов Кирк вышел из Chrysler—с прибылью в 2,7 миллиарда долларов. Позже он работал в General Motors и Ford, но последняя сделка дорого обошлась ему - кризис 2008 года сильно ударила по автопроизводителю и Кирк решил вышел из капитала с убытками.
До рецессии 2008 года журнал Forbes оценивал состояние Кирка в 18 миллиардов долларов. Но после кризиса состояние девяностодвухлетнего Кирка упало до 2 миллиарда долларов. Основной причиной были инвестиции именно в Ford Motor.
И все же Кирк продолжал мечтать и мечтать по-крупному, вплоть до своей смерти в 2015 году в возрасте девяноста восьми лет. Он никогда не переставал заключать сделки. Он никогда не переставал играть.
MGM Resorts International сегодня
Компания Кирка теперь называется MGM Resorts International. Его рыночная стоимость составляет 13,6 миллиарда долларов.
MGM Resorts International владеет половиной акций CityCenter с его курортом Aria, а также полной собственностью Bellagio, Circus Circus, Excalibur, Luxor, Mandalay Bay, MGM Grand, the Mirage, New York-New York, Park MGM и 42,5% арены T-Mobile. Компания также участвует в бизнесе сетей казино, простирающихся от Массачусетса до Миссисипи и Макао.
Из стремления и видения одного человека возникла компания, которая является одним из самых значимых операторов отелей и казино в мире.
Кирк Керкорян человек
Хотя у Керкоряна было много друзей, ему не так повезло в любви. Одна из его многочисленных подруг, бывшая звезда тенниса Лиза Бондер, хотела стать “самой богатой женщиной в мире.” Она утверждала, что ее ребенок был от Кирка, но тест ДНК не подтвердил это. Тем не менее Кирк отправлял 50 000 долларов в месяц на воспитание ребенка и оставил ребенку наследство 7 миллионов долларов.
Также он завещал большую часть своих денег на благотворительность, кроме этого отложил суммы до 7 миллионов долларов для старых друзей и своих ключевых советников.
Кирк Керкорян всегда был загадкой для прессы—он отказывался давать интервью или фотографироваться. Он никогда не произносил речей. На открытии отелей своей мечты он никогда не появлялся на сцене. Но он был далеко не отшельником, как Говард Хьюз. Он был в своих казино. Он ходил на собрания без телохранителей и сам ездил на своем "Форде-таурусе" или джипе.
Кирк был фанатиком спорта, поднимал тяжести до девяноста лет. В свои восемьдесят лет он входил в тройку лучших теннисистов страны в своем возрастном классе. Ему не нравился медленный гольф.
Он всегда приходил вовремя и презирал всех, кто опаздывал.
Он общался с самыми известными людьми, от Кэри Гранта до Элвиса Пресли и Майка Тайсона. Но он всегда был в тени. Независимо от того, кому он звонил, он сначала спрашивал: “Сейчас подходящее время для разговора?”
Его друг и бывший официант Майк Агасси был так благодарен Кирку за возможность получить работу, что назвал своего сына Андре Кирком Агасси в честь Кирка. Андре пошел к теннисной славе и стал первой ракеткой мира.
Даже его деловые противники отмечали, что Кирк был спокоен и вежлив, если только вы не пытались обмануть его, и тогда проявлялся вспыльчивый характер. Его рукопожатие было так же надежно, как письменный контракт.
Кирк вывел формулу своего успеха, которой потом не раз делился с менее богатыми соотечественниками. «Я просто не пытаюсь обглодать кость дочиста», — объясняет он. — «Не жду, пока цены достигнут максимума. Ведь они имеют привычку неожиданно падать. Я делаю свой ход уже тогда, когда прибыль кажется мне справедливой».
Те, кто знал Кирка, плакали на его похоронах летом 2015 года, а те, кто заключал с ним деловые сделки и были его конкурентами, всегда уважали его. Поразительно, чего может достичь человек с восьмиклассным образованием, если он видит возможности там, где другие видят только катастрофу ... или песок.
Думаю многие согласятся, что онлайн совещания стали неотъемлемой частью нашей рабочей жизни, предоставляя возможность общаться с коллегами и координировать их деятельность без необходимости физического присутствия.- двадцать первый век на дворе, да.
Но после окончания совещания мы часто сталкиваемся с проблемой забытых обещаний и невыполненных задач.- знакомо и больно, да? Было бы прикольно нам/коллегам понимать, как эффективно вести заметки, чтобы избежать этой проблемы?
Попробую раскрыть тему ЗА ведения заметок, ну как обычно бывает. 1. Сохранение информации: Заметки после совещаний помогают сохранить важные детали и решения, принятые в процессе обсуждений. -А кто будет в моменте их записывать?:)
2. Ответственность: Записанные обещания и задачи напоминают о наших обязательствах перед командой, сотрудниками или клиентами. - ну если таски нет в джире/etc, то и задачи нет?:)
3. Повышение продуктивности: Структурированные и четкие заметки способствуют более организованной и эффективной работе. -прикольно, контролируемо, но возвращаемся к п.1
Какие очевидные методы эффективных заметок можно придумать?
1. Структурирование: Разделить заметки на категории, включая повестку дня, принятые решения, обещания и назначенные задачи.
2. Краткость и ясность: Писать кратко, но четко!!!, избегая лишних слов и подробностей.
3. Использование инструментов: Воспользоваться блокнотом/вордом/etc для более удобного хранения и организации информации.
4. Ведение активного списка задач: Создать список конкретных действий, которые необходимо выполнить после совещания, и отслеживайте их выполнение. -Помогает, но....
5. Повторение и обновление: Периодически пересматривать и обновлять свои заметки, чтобы быть в курсе последних изменений и обязательств. -сомнительно, но окэй.
Итого: в идельном мире совещаний и идеальных сотрудников, то заметки после онлайн совещаний играют важную роль в успешном выполнении задач, достижении целей, ну и ... сэкономлены нервы и деньги.
Мотивация и наставления: важно иметь систематический и структурированный подход к ведению заметок, чтобы избежать забытые обещания и повысить производительность работы себя/коллег/компании/страны.
А теперь вишенка: кто пользуется зумом и тимсом, то могли заметить функцию транскрибации (из аудио в текст) и суммаризации(тезисы) разговора, но работает так себе...но работает.
Grass - это проект искусственного интеллекта на блокчейне Solana представила AirDrop (вознаграждение в токенах компании) который пройдет в ближайшие месяцы, предварительно 1-2 квартал 2024 года. Простыми словами ранние пользователи зарабатывают баллы, которые позже можно будет обменять на токен Grass и соответсвенно продать его. Проект поддержали Binance и ByBit.
Вот что сообщает сама компания:
Как раний пользователь, вы не только получаете вознаграждение за продажу неиспользованной пропускной способности, но и получаете долю в будущей сети, которая сможет индексировать всю сеть. Мы стремимся вознаградить наших первых пользователей, предоставив им долю в сети, которой суждено стать источником истины для децентрализованного ИИ. Закрепите свое место сегодня в этой революции и станьте частью чего-то, что изменит онлайн мир.GetGrass
Сначала рассмотрим, что это за компания и какое финансирование она собрала
Цель Grass — создать децентрализованную сеть по продаже неиспользуемого интернета физических лиц по всему миру. Покупать трафик будут только компании, внесённые проектом в список благонадёжных. Grass разработана Wynd Network, в который вложились крупные инвесторы Solana, в первую очередь, Кайл Самани из фонда Multicoin.
Grass напоминает Solana проект Helium (HNT), который со схожим составом инвесторов раскрутили до FDV $5 млрд. Токен от Grass так же выйдет на Solana. Её мощности уже использует децентрализованный AI протокол Bittensor ,токен TAO (это проект, сделавший в 2023 году больше 20 иксов и ставший одним из крупнейших проектов нарратива A.I. по капитализации).
Wynd Network, команда, стоящая за Grass, объявила об успешном завершении стартового раунда стоимостью 3,5 миллиона долларов во главе с Polychain Capital & Tribe Capital. В результате следующего раунда общее финансирование Wynd достигло $4,5 млн.
Запущенная в июне, Grass - это децентрализованная сеть веб-скрейпинга с акцентом на превращение общедоступных веб-данных в наборы данных ИИ. Сеть намерена мобилизовать миллионы домашних интернет-соединений для использования при очистке и проверке данных из Интернета. Этот тип веб-данных, собранных оптом, является неотъемлемой частью разработки моделей ИИ и операций многих других отраслей.
По словам его основателей, веб-скрейпинг может значительно выиграть от децентрализованной модели.
Как децентрализованный оракул для ИИ, Grass будет создавать наборы данных, которые можно будет отследить до их происхождения, что позволит людям получать справедливую компенсацию за их вклад в развитие Интернета. Мы изучили множество способов сделать публичные веб-данные более доступными для проектов ИИ с открытым исходным кодом и считаем, что децентрализация - единственный способ добиться этого как с этической, так и с экономической точки зрения.Wynd Network
Дополнительное финансирование раунда было предоставлено Bitscale, Big Brain, Advisors Anonymous, Typhon V, Mozaik и другими. Финансирование будет стратегически использовано для улучшения технологической инфраструктуры Grass, расширения ее сети узлов и совершенствования процесса проверки данных.
Как начать зарабатывать баллы Grass
Для фарминга баллов Grass достаточно зарегистрироваться и запустить приложение в Chrome или на Android устройстве. Расширение самостоятельно сгружает не используемую пропускную способность интернет канала, не тормозя скорость соединения. Мы протестировали расширение Grass, оно не тормозит интернет соединение и компьютер, и позволяет продолжать комфортно работать, фармя поинты. Полноценные приложения для iOS и Android компания обещает выпустить чуть позже.
Инструкция для фарминга Grass на ПК (браузер Chrome):
2. После регистрации в самом аккаунте нажимаем Connect и устанавливаем расширение в браузер.
3. Заходим в расширение и авторизуемся используя данные при регистрации (логин и пароль).
4. После авторизации фарм поинтов Grass начинается автоматически. В расширении при нажатии кнопки Open Dashboard можно увидеть количество нафармленых токенов и т.д.
Инструкция для фарминга Grass на Android:
1. Устанавливаем браузер Lemur из Google Play - ТЫК.
3. В аккаунте нажимаем кнопку Connect, откроется страница официального магазина расширений Google Chrome, где нужно нажать Add и добавить расширение Grass в браузер Lemur.
4. Нажать в браузере на вторую кнопку справа в нижнем ряду и открыть установленное расширение Grass, там ввести логин и пароль и проследить, чтобы соединение было установлено.
5. Для фарма поинтов желательно держать телефон на зарядке с открытым приложением. Чтобы экран был включен, в режиме разработчика включить соответствующую опцию в расширенных настройках.
Итог:
Чем больше вы нафармите токенов, тем больше токенов Grass можно получить при раздаче. При суммарном фарме в количестве 100 часов (всего четверо суток) вы получаете дополнительный бонус в размере 5000 поинтов!
Я использую один аккаунт на работе, комп стоит включенным круглосуточно. Второй аккаунт на компе когда нахожусь дома, и Android когда вне дома.
Учитывая, что в этом проекте совершенно не надо вкладывать свои средства это подарок который можно монетизировать и хорошо заработать!
Galxe квесты для аирдропа GRASS
Вы можете получите дополнительные награды при AirDrop за участие в кампании Touch Grass на платформе Galxe.
Что надо сделать:
1. Устанавить GRASS, если по какой-то причине до сих пор не установили расширение.
2. Переходим на GALXE и выполняем простые действия (Лайк/Ретвит/Дискорд).
3. Фармим поинты Grass и ждем аирдроп.
Внимание! Выполнение заданий доступно с 13.02.2024 по 30.04.2024.
Вопросы и ответы по проекту GetGrass
Что такое Grass?
У каждого есть подключение к интернету с определенной пропускной способностью в месяц, но почти никто не использует его всю. Grass - это сеть для продажи этой пропускной способности корпорациям и учреждениям с набором приложений, которые делают это в фоновом режиме вашего телефона или компьютера. Конечным результатом является пассивный доход от продажи ресурса, о котором вы даже не знали.
Что я заработаю в Grass?
Как ранний пользователь, вы не только получаете вознаграждение за продажу не используемой пропускной способности, но и получаете долю в будущей сети, которая может индексировать всю сеть. Grass стремится вознаграждать ранних пользователей, предоставляя им долю в сети, которой суждено стать источником информации для децентрализованного ИИ.
Кто покупает пропускную способность, которую продает Grass?
Пропускная способность Интернета необходима коммерческим предприятиям в огромном количестве отраслей, но все больше и больше, ответ - лаборатории искусственного интеллекта.
Как Grass используется компаниями AI Labs?
Для обучения модели ИИ требуется огромное количество веб-данных, к которым лаборатории могут получить доступ только в общедоступной сети. Grass помогает им сделать это двумя способами: во-первых, это позволяет лабораториям искусственного интеллекта напрямую выскабливать Интернет для веб-данных для обучения своих моделей ИИ, а во-вторых, он также может напрямую поставлять им наборы данных. Эти наборы данных курируемые Grass с использованием собственной сети узлов, которая предназначена для веб-скрепа. Эта универсальность делает Grass ценным инструментом для лабораторий искусственного интеллекта как в поиске необработанных данных, так и в предоставлении структурированных, готовых к использованию наборов данных для разработки ИИ.
Как обеспечить защиту моих персональных данных при использовании Grass?
Когда вы используете приложение, ваши личные данные не получают доступа и не используются ни Grass, ни Wynd Network. Расширение для браузера Grass не имеет доступа к каким-либо данным на вашем компьютере. Вы можете использовать Grass с уверенностью, зная, что ваши личные данные в безопасности.
Когда я добавляю веб-расширение Grass, оно говорит: «Прочитайте и измените все ваши данные на веб-сайтах, которые вы посещаете», почему?
Это стандартное разрешение для многих плагинов Chrome и никоим образом не предполагает, что Grass имеет доступ к какой-либо вашей личной информации. Все это означает, что вы дали нам свой адрес электронной почты при регистрации.
Что такое Wynd Labs?
Wynd Labs является материнской компанией, которая финансирует Grass и тщательно проверяет покупателей, заинтересованных в покупке пропускной способности в сети.
Существуют ли какие-либо ограничения при использовании Grass?
Если две или более учетные записи находятся в одной сети Wi-Fi, ежедневный доход от времени безотказной работы будет разделен между двумя учетными записями.
Как мне получить свои награды?
Во время фазы бета-тестирования вы будете зарабатывать очки Grass. В конце бета-версии они будут ретроактивно преобразованы в токены сети.
Что такое пропускная способность интернета?
Пропускная способность определяет способность вашего интернет-соединения для передачи информации. Представьте полосу пропускания как трубу с протекающей в ней водой, диаметр трубы представляет пропускную способность соединения - чем шире труба, тем больше воды она может нести одновременно и тем быстрее она может течь. Grass позволяет монетизировать не используемую пропускную способность. Если вы платите за безлимитный домашний или рабочий Wi-Fi, очень вероятно, что у вас простаивает пропускная способность, и Grass облегчает его продажу, чтобы получить пассивный доход.
Кто использует мою неиспользуемую пропускную способность интернета?
Grass позволит вам продавать не используемую пропускную способность интернета компаниям, которые тщательно проверяются Wynd Network. Эти компании будут включать в себя фонды Fortune 500, а также такие учреждения, как колледжи и университеты.
Почему покупателям нужна моя неиспользуемая пропускная способность интернета?
Покупатели ищут не используемую пропускную способность Интернета для доступа к более разнообразному спектру IP-адресов, что позволяет им просматривать определенные веб-сайты с точки зрения розничной торговли. Используя вашу неиспользуемую пропускную способность Интернета, они могут проводить маркетинговые исследования или выполнять такие задачи, как веб-скрапинг для обучения ИИ. Это позволяет покупателям получить доступ к услугам, которые они в противном случае не могли бы получить, и все это, пока вы получаете пассивный доход.
Могу ли я загрузить Grass на несколько устройств?
Хотя вы можете скачать Grass на нескольких устройствах, если все они подключены к одной и той же сети Wi-Fi, вы получите разделение на 24 часа безотказной работы между всеми учетными записями в сети.
Могу ли я создать несколько аккаунтов, чтобы заработать больше?
Каждому пользователю разрешена только одна учетная запись. Вы сможете добавить более одного устройства под свою учетную запись - например, если у вас есть компьютер и мобильное устройство - но вы рискуете быть заблокированным, если попытаетесь играть в реферальную программу, направив себя под несколькими учетными записями.
Что такое система эпохи Grass?
Эпохи - это различные периоды времени, в течение которых вы можете накапливать баллы, которые можно увидеть на снимке на приборной панели. Наша система Epoch визуализирует ваш ежемесячный заработок на баллы. Панель инструментов покажет вам, сколько вы зарабатывали каждый месяц.
Как работает реферальная система?
Прямые рефералы: Когда вы присоединитесь к Grass, вы получите уникальную реферальную ссылку. Поделитесь этой ссылкой с другими. Если кто-то использует вашу ссылку для загрузки и использования Grass, вы получаете бонус. Вы будете получать 20% от Grass Points, которые они накапливают, непрерывно. Это означает, что чем активнее они, тем больше очков вы получаете.
Второй уровень рефералов: Если ваш прямой реферал успешно приглашает другого пользователя, вы зарабатываете дополнительные 10% от очков безотказной работы, которые накапливается этот вторичный реферал. Этот бонус продолжается, увеличивая ваш заработок до тех пор, пока они остаются активными в Grass.
Третий уровень рефералов: Система расширяется дальше. Если вторичный реферал из вашей сети приглашает кого-то другого, вы получаете дополнительные 5% от баллов за время безотказной работы, заработанных этим рефералом.
Реферальные бонусы: Когда вы присоединяетесь к Grass по ссылке приглашения, вы получаете 5000 бонусных баллов, при условии, что время безотказной работы составит 100 часов. Когда вы направляете кого-то в Grass, вы получаете 2500 бонусных баллов, при условии, что ваш реферал достигнет 100 часов безотказной работы.
Таким образом, чем больше активных пользователей вы приглашаете, тем больше ваши вознаграждения. Это комплексная система, которая ценит и вознаграждает ваши усилия по развитию сообщества Grass.
Допустим, вы хотите выращивать овощи на продажу. Или цветы, ягоды, грибы, что угодно. Что вы делаете? Правильно, ставите теплицу, закупаете удобрения, саженцы, семена и погнали. Результат- и самому не нужно покупать все это в магазине да на рынке и денюжку можно заработать на продаже. А теперь к самой идее: выращивать деревья. Как в питомнике. Из саженца до взрослого дерева пройдёт очень много лет (поэтому и долгосрочный), но очень окупаемый в перспективе. Вырастили пару сосен, кленов и т.п. Срубили, пустили на доску/бревна/фанеру и т.п. И можно делать мебель, двери, баню, дрова, любые изделия крч или тупо продавать как сырье, стоимость древесины сейчас как золото, дешеветь будет вряд-ли, а тут без вложений (кроме времени и места на участке) такая доходность. Если вы уже старый, то все это достанется детям. Объяснить в чем я не прав можно в комментариях.
Привет, ребята! Сегодня поговорим о том, как искусственный интеллект (ИИ) всё больше влияет на нашу повседневную жизнь. И нет, это не очередная статья о роботах-пылесосах или умных колонках. Сегодня у нас тема покруче — как ИИ решает, что нам есть и пить.
Поехали!
Искусственный интеллект в кафе и ресторанах
Начнём с того, что ИИ уже давно не новость в ресторанных меню. Системы на основе искусственного интеллекта анализируют огромное количество данных: от погоды за окном до последних гастрономических трендов в Instagram. Всё это помогает предложить вам именно то, что скорее всего придется вам по вкусу.
Например, заметили ли вы, что в жаркий летний день вам в кафе чаще предлагают легкие салаты или прохладительные напитки? Или когда вы заходите в заведение, уставший после работы, вам советуют что-то особенно калорийное и утешительное? Всё это — работа алгоритмов, которые учатся на поведении и предпочтениях посетителей.
Как это работает?
Процесс начинается с сбора данных. Это могут быть данные о покупках, онлайн-заказах или даже посещениях определённых страниц меню на сайте ресторана. Всё это попадает в большую базу данных, которую ИИ анализирует, ища закономерности и предпочтения.
Следующий шаг — обучение. Здесь алгоритмы учатся на основе предыдущих заказов и реакций клиентов. Например, если большинство людей в солнечные дни заказывает мохито или лимонад, система будет предлагать эти напитки более активно, когда снова наступит хорошая погода.
И наконец, применение. Когда система достаточно обучена, она может начать предлагать посетителям меню, адаптированное под их вкусы и предпочтения, даже если они в этом заведении в первый раз. В некоторых местах, особенно в технологически продвинутых, можно даже встретить интерактивные меню на планшетах, которые адаптируются под вас лично.
Плюсы и минусы
Главный плюс такой системы очевиден — улучшение пользовательского опыта. Вы чаще получаете то, что вам действительно хочется, даже не задумываясь об этом. Рестораны и кафе, в свою очередь, видят увеличение продаж и более высокую лояльность клиентов.
Но есть и обратная сторона медали. Вопросы конфиденциальности и безопасности данных всегда актуальны, когда речь идет об анализе больших данных. Кроме того, иногда системы могут ошибаться, и предложения могут показаться нелепыми или неуместными.
Заключение
Искусственный интеллект в ресторанах и кафе — это не фантастика, а реальность, которая становится всё более и более обыденной. Следующий раз, заказывая что-то в кафе, вспомните, что возможно, ваш выбор уже был предрекомендован умной системой, знающей о ваших предпочтениях не меньше вас самих. И не удивляйтесь, если официант вдруг предложит именно то, что вы хотели. Здесь работает не магия, а чистая наука!
На этом всё, до новых встреч в мире гастрономии и технологий!
Если не хочешь отстать от прогресса подпишись на наш тг- https://t.me/Neiroseti_AI_promt (новости из сферы ии и всё про нейронные сети)