Зеленая точка означает муниципалитет (город, поселок, село) или поселение без муниципалитета, которое Бюро переписи рассматривает как населенный пункт.
> Моя версия: на западе вообще гораздо меньше городов.
меньше, чем где, на восточном побережье или в центре? Тогда давайте конкретные цифры, сколько там а сколько здесь. Я знаю, что на западе около 60 миллионов живёт, это не так чтобы мало.
См. на карту выше.
На западе жить, собственно, негде. Там ничего не растет, там труднопроходимые горы. Там неожиданные морозы, когда температура за несколько часов падает до -40 с сотнями погибших. Там исторически были злые индейцы (на востоке тоже были, но их двести лет истребляли, вытесняли или ассимилировали, а в западной половине США они были непуганными).
В 9 штатах запада, кроме прибрежных, (Колорадо, Айдахо, Канзас, Небраска, Невада, Нью-Мексико, две Дакоты и Оклахома) 4400 муниципалитетов. Столько же только в 4 штатах Среднего Запада вблизи озёр: Огайо, Иллинойсе, Висконсине и Индиане. То, что вы сочли востоком. В девяти штатах запада столько же населенных пунктов на вчетверо большей площади, чем в четырех штатах вблизи озер.
> Есть подробная статистика иммиграции с XVIII века
В студию пожалуйста
За период независимых США - Historical Statistics of the United States, 1789 - 1945. Chapter B. Population Characteristics and Migration.
Кирк Керкорян, возможно, величайший игрок Америки. Человек перед кем преклонялся даже Дональд Трамп. Начав с полей Южной Калифорнии и пробиваясь из нищеты в Лос-Анджелесе, этот гордый сын армянских иммигрантов продолжил перестраивать Лас-Вегас, Голливуд и Армению.
Кирк Керкорян
Начало
В 1890 году Каспер Керкорян бежал от османского гнета на своей родине в Армении в Соединенные Штаты. Десять лет спустя его сын, Ахрон, последовал за ним через нью-йоркский остров Эллис, направившись в Калифорнию подростком без гроша в кармане. Амбициозный Ахрон начал возить цитрусовые с ферм в города в своей повозке, запряженной лошадьми. Он так и не научился читать и писать по-английски. У него и его жены Лилли, тоже армянской беженки, было четверо детей. Последний из них, Керкор Керкорян, который родился во Фресно 6 июня 1917 года.
Отец Ахрон продолжил свой предпринимательский путь. Он рассматривал изюм как запасное питание для американских солдат и к концу Первой мировой войны стал “изюмным бароном Сан-Хоакина".” Он контролировал более тысячи акров на десяти ранчо и ездил на кабриолете Stutz Bearcat. Но затем забытая рецессия 1920-21 годов уничтожила его, и кредиторы конфисковали все активы. К слову сказать, та же самая рецессия особенно сильно ударила по фермерам по всей стране, а также почти уничтожила известный нам Sears и General Motors.
Отчаявшись, семья переехала в соседний Лос-Анджелес. По мере того как наступала и углублялась Великая депрессия, семья неоднократно выселялась из своих квартир и переезжала снова и снова. Это был трудный путь для молодого Керкора. Адаптировавшись к новой городской среде, он начал ходить под именем “Кирк”, которое оставалось его именем на протяжении всей его долгой и интересной жизни.
К тому времени, когда ему исполнилось девять, Кирк продавал газеты на углах улиц, внося свой вклад в скудный доход семьи. Он часто становился мишенью хулиганов, когда семья переезжала из одного района в другой, меняя школы. Но вскоре Кирк бросил школу с образованием, эквивалентным восьмому классу.
Кирк и его братья и сестры брались за любую работу, какую могли, чтобы помочь содержать семью. Его старший брат Ниш стал боксером-любителем. Кирк устроился на работу в киностудию MGM чернорабочим. Позже Кирку предстояло сыграть в MGM роль, которую ни он, ни его друзья не могли предвидеть.
В 1930-е годы начал проявляться предпринимательский дух Кирка. Он покупал старые автомобили, чистил их и продавал с прибылью в 15 долларов. В 1937 году двадцатилетний Кирк последовал за своим братом на боксерский ринг, где постепенно заработал прозвище “Винтовка Керкоряна".” Он выиграл тридцать три из тридцати семи поединков и ни разу не был нокаутирован.
Кирк
Сделки
К осени 1939 года Кирк работал в отопительной компании Эндрюса, устанавливая газовые настенные обогреватели. Его бригадир, двадцатипятилетний Тед О'Флаэрти, был ветераном военно-морского флота. Он уговорил Кирк совершить небольшой полет на самолете. Кирк сразу же влюбился в небо. Теперь он хотел стать не чемпионом по боксу, а летчиком.
Кирк наскреб денег на дорогие уроки пилотирования по 3 доллара в час. Он даже экономил по доллару на каждом уроке, не арендуя дополнительный парашют, а также согласился вычистить сарай и помои для свиней у владельцев летной школы в обмен на дополнительные уроки. В течение шести месяцев Кирк получил лицензию коммерческого пилота. В этот период он также познакомился со своей первой из четырех жен, Хильдой “Пегги” Шмидт. Они поженились в 1942 году.
Вскоре Кирк и сам стал инструктором пилотов для калифорнийского оборонного подрядчика, проповедуя старую поговорку: “Есть старые пилоты и есть смелые пилоты, но нет старых, смелых пилотов.”
Позже легендарный трейдер Эд Сейкота, говоря о важности управления капиталом - (риск менеджменте), переделает ее в: «Есть старые трейдеры и смелые трейдеры. Но очень мало старых смелых трейдеров".
Вскоре началась Вторая мировая война, и Кирк стал стремиться поучаствовать в ней. Когда канадцы искали пилотов для переправки новых военных самолетов в Великобританию, он ухватился за этот шанс, переехав со своей женой в Монреаль. Это была его первая поездка за пределы Калифорнии. После обучения в Королевских ВВС он начал перевозить самолеты через Северную Атлантику за очень приличные деньги – 1000 долларов в месяц.
Это были одни из самых опасных полетов, которые мог совершить любой пилот. У самолета не было достаточного запаса топлива, чтобы совершить полет без правильного попутного ветра, даже с дополнительными топливными баками. Полет ночью сквозь облака увеличивал риск. Немного льда на крыльях, и самолет мог упасть, как камень. Было перемещено множество самолетов, в том числе некоторые из них были непроверенными и ненадежными. В один суровый зимний день только один из четырех самолетов долетел до точки назначения, остальные пилоты погибли в море. У Кирка было несколько очень близких контактов со смертью, но ему это нравилось. Немногие пилоты были лучше в анализе данных о ветре, топливе и маршруте, а также в расчете шансов. К концу войны он совершил тридцать три головокружительных перелета на восток.
Движимый своими предпринимательскими порывами, он открыл школу летной подготовки в Калифорнии. В 1945 году Кирк убедил банкира из Bank of America профинансировать его покупку пятиместной двухмоторной "Сессны", чтобы он также мог заняться чартерным бизнесом. Вскоре Кирк начал перевозить азартных игроков в один малоизвестный развивающийся город с населением 8500 человек в пустыне Невада под названием Лас-Вегас. Кирк был “ошеломлен волнением города.” Прилив адреналина от выполнения опасных заданий вернулся. Круг калифорнийских друзей Кирка расширился — однажды он летал с Джоном Уэйном (королем вестернов) над Аризоной в поисках мест для съемок в течение четырех дней.
Но Кирк всегда искал более крупную сделку, следующую сделку. Он продал летную школу и чартерный бизнес с прибылью и купил семь C-47 (также известных как DC-3) у военных. Они были дешевыми, около 12 000 долларов каждый, потому что застряли на Гавайях с недостаточным запасом топлива. Несмотря на дополнительные топливные баки и тщательные расчеты, первый самолет с Кирком за штурвалом чуть не разбился. В течение нескольких напряженных часов его семья думала, что он мертв. Выбросив все, что было на борту в океан, чтобы облегчить самолет и сэкономить топливо, Кирк и его команда едва смогли сесть. В итоге он получил хорошую прибыль на каждом из самолетов.
Банки США начали выдавать ему кредиты без обеспечения, то есть, не требуя имущественного залога. Это равносильно чуду — миллионы под честное имя. "Керкорян заслужил подобное отношение к себе", — отмечал один из вице-президентов Bank of America.
В 1947 году Кирк объединил свою прибыль с кредитом Bank of America в размере 15000 долларов и 5000 долларов от своей сестры Роуз, чтобы заплатить 60 000 долларов за чартер на три самолета в муниципальном аэропорту Лос-Анджелеса. Он также продолжал покупать и продавать подержанные самолеты, имея клиентов даже в Бразилии. У Кирка была репутация честного и справедливого человека. Когда один самолет оказался в худшем состоянии, чем было обещано клиенту, Кирк вернул клиенту его деньги, не задавая вопросов.
Чартерные рейсы в Лас-Вегас продолжались. Однажды он перевозил гангстера Багси Сигела. Багси встретился со своими “партнерами” на Восточном побережье (которые, вероятно, были недовольны прибылью казино) и вернулся в Лос-Анджелес с Кирком. Два дня спустя Багси был убит под градом пуль в своем доме.
Багси Сигел
В Лас-Вегасе Кирк стал привычным зрелищем за игорными столами. Он был известен не столько тем, что часто побеждал, сколько своим всегда спокойным и спокойным поведением. Его называли “Перри Комо за столом для игры в кости” в честь популярного, расслабленного певца той эпохи.
В 1950 году Кирк купил старый четырехмоторный DC-4 по выгодной цене в 70 000 долларов. Цена была низкой, потому что самолет использовался для перевозки скота. Внутри все было в беспорядке и ужасно пахло. Одолжив 100 000 долларов на покупку и очистку самолета, Кирк продал его за 340 000 долларов. Это был первый год, когда тридцатитрехлетний мужчина получил личный доход в размере 100 000 долларов.
Мало кто видел ценность там, где ее видел Кирк. Он купил останки разбившегося "Локхида" за 150 000 долларов, нашел для него двигатели и получил чистую прибыль в размере 600 000 долларов.
Его первый брак закончился разводом через девять лет, в 1951 году. В 1954 году он снова женился—на английской танцовщице Джин Харди. Через четыре года у них родился первый ребенок, Трейси.
Кирк продолжал с энтузиазмом относиться к будущему Лас-Вегаса и в 1955 году купил 1% нового отеля Dunes за 50 000 долларов. Деньги Кирк потерял. После он признался: “Тогда я научился не инвестировать в бизнес, которым не управлял.”
К 1960 году Кирк переименовал свою чартерную операцию в Trans International Airlines. В 1962 году он собрал 5 миллионов долларов финансирования, необходимого небольшой компании для покупки своего первого реактивного самолета, грузового самолета DC-8. Это был огромный риск для компании, но Кирк видел большие возможности в перевозке грузов для военных. Его друг из Bank of America одолжил ему 2 миллиона долларов, и компания Douglas Aircraft помогла осуществить сделку. Менее чем за год прибыль Trans International выросла с 250 000 до 1,1 миллиона долларов благодаря DC-8.
В 1962 году автомобильная компания "Студебеккер", та самая, которая поставляла СССР «грузовики победы», решила диверсифицировать свою деятельность и обратилась к хорошо управляемой чартерной авиакомпании Кирка. Кирк воспользовался шансом “взять немного денег со стола.” Включая долг за покупку DC-8, сделка была оценена в 10 миллионов долларов, и Кирк получил акции "Студебеккера" на сумму более миллиона долларов. Дела у Студебеккера шли неважно. Кирк продал свои акции и в 1964 году выкупил авиакомпанию обратно, но уже за 2,5 миллиона долларов. Необразованный ребенок из ниоткуда превращался в мастера заключения сделок.
Грузовик Студебеккер на фронте (СССР)
Тем временем он использовал прибыль от сделки со Студебеккером, чтобы купить восемьдесят акров песка в Лас-Вегасе за 960 000 долларов. В 1964 году он сдал свою землю в аренду застройщику Джею Сарно, который построил свой дворец Цезарей. Кирк получал арендные платежи в размере 15 000 долларов в месяц, 15% от прибыли огромного казино и люкс в новом роскошном курортном отеле, когда он открылся в 1966 году. Caesars вывел воображение Лас-Вегаса на новый уровень: при цене в 20 миллионов долларов это было самое дорогое и крупнейшее казино в истории.
В 1965 году "Trans International Airlines" стали публичной компанией. В течение нескольких месяцев акции Кирка стоили 66 миллионов долларов. В 1968 году финансовая компания Transamerica приобрела авиакомпанию за 150 миллионов долларов, положив почти 100 миллионов долларов в карман Кирка.
Авиакомпания была переименована в Transamerica Airlines и просуществовала до 1980-х годов.
Лас-Вегас
Дворец Цезаря имел огромный успех, но его деятельность была связана с бандитами и коррумпированными чиновниками из Пенсионного фонда Тимстеров Джимми Хоффы. Кирку было очень неудобно с такими связями, и в 1968 году он продал свою землю под казино за 5 миллионов долларов. Включая свою долю в прибыли казино, он заработал 9 миллионов долларов.
Еще до продажи авиакомпании Кирк был занят мечтами о большем, гораздо большем, в Лас-Вегасе. Он рассказал очень немногим друзьям и советникам о своей идее построить самый большой отель-казино в городе. Он заметил большой участок земли рядом с новым конференц-центром Лас-Вегаса. Большинство говорили ему, что это плохое место и это никогда не сработает. Миллиардер-отшельник Говард Хьюз скупал казино направо и налево и угрожал открыть еще большее казино и курорт. Но Кирк настаивал, мечтая об отеле на 1500 номеров, самом большом и высоком в городе, с самым большим игровым залом. Кирк создал Международную корпорацию досуга и сделал компанию публичной, собрав 26,5 миллиона долларов за счет продажи акций и облигаций. Основываясь на репутации Кирка, акции выросли с 5 долларов за акцию до 50 долларов. Кирк потратил часть денег на покупку классического казино "Фламинго", просто чтобы использовать его в качестве тренировочной площадки для персонала.
Говард Хьюз и ДеКаприо в роли Говарда Хьюза
"Интернационал" был самым большим в мире отелем и казино. Его большой ночной клуб открывала Барбара Стрейзанд. На открытии присутствовали хороший друг Кирка Кэри Грант и другие знаменитости. После Стрейзанд команда менеджеров Кирка уговорила Элвиса Пресли выступить на Международном фестивале. Намного превзойдя все ожидания, Пресли распродавал концерт за концертом. Интернационал подписал с ним контракт на два месяца в год в течение пяти лет, за 500 000 долларов в месяц, или 5 миллионов долларов за общий контракт. Такие цифры были беспрецедентными.
Кирк владел 82% акций International Leisure Corporation после первоначального размещения акций и облигаций. На момент размещения его акции стоили 16,6 миллиона долларов. После открытия "Интернэшнл" его акции стоили 180 миллионов долларов. Кирк продолжал делать сделки. Людям нравилось работать на него. Он был верен себе, справедлив и щедр.
Киномагнат
Кирк всегда был в поиске хорошей ставки, недооцененных активов и компаний.
Студия Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) была, наряду с Paramount, большой голливудской студией. В дни своей славы под руководством Луиса Б. Майера и Ирвинга Тальберга студия сделала хиты, включая "Волшебника страны Оз" и "Унесенные ветром". Но к 1969 году студия переживала трудные времена, ее новые фильмы теряли миллионы. Кирк видел в MGM “три волшебные буквы.” Работая, как всегда, с профессионалами отрасли, которые могли детально анализировать финансовую отчетность, Кирк занял миллионы и начал упорно бороться со старыми владельцами, чтобы купить 40% компании.
После вхождения в капитал Кирк нанял новое руководство, приказав им сократить убытки и собрать наличные деньги. Ценная недвижимость была распродана. Реквизит из великих фильмов был распродан. Кирка называли “самым ненавистным человеком в Голливуде". Но он спас компанию, сохранив бренд MGM и ее ценную библиотеку классических фильмов.
В то же время некоторые из прошлых деловых отношений Кирка начали преследовать его. Криминальные расследования в Дюнах, Дворце Цезаря и некоторых букмекерских конторах, которые использовал Кирк, привели к тому, что его имя попало в заголовки газет. Международная развлекательная корпорация нуждалась в еще одном размещении акций, чтобы погасить долг, но Комиссия по ценным бумагам и биржам отклонила их заявку на еще одно размещение, и акции рухнули. Кирк теперь остро нуждался в средствах. Он продал свой частный самолет, потом продал яхту. В отчаянии он продал половину международного досуга отелям Hilton, которые хотели выйти на рынок Лас-Вегаса, всего за 21,4 миллиона долларов, что намного меньше, чем это стоило всего несколько месяцев назад. Хилтон переименовал "Интернэшнл" в "Лас-Вегас Хилтон" и взял на себя "Фламинго", позже купив 100% отелей. Собственный капитал Кирка упал на 100 миллионов долларов, но Кирк держался за MGM и ее три волшебные буквы.
Но Кирк выжил и вернул свое состояние. Сидя с руководством MGM, он решил, что лучше всего использовать эти три буквы для диверсификации—во второй раз построив самый большой отель-казино в мире. Поскольку Кирк никогда не объявлял дефолт по кредиту, а его слово было его залогом, компания смогла занять 75 миллионов долларов, чтобы построить MGM Grand на Лас Вегас Стрип и заполнить его памятными вещами из фильмов. На двадцати шести этажах, с более чем двумя тысячами комнат и казино длиной 140 ярдов, это будет самое большое из когда-либо существовавших во всех измерениях. В декабре 1973 года открылся MGM Grand. Выступал Дин Мартин, и снова присутствовали Кэри Грант и другие друзья. Кирк снова был на вершине. Этого человека было невозможно остановить.
В 1974 году вновь диверсифицированная компания MGM получила больше прибыли, чем когда-либо в своей истории. За девять месяцев киностудия получила прибыль в размере 11 миллионов долларов, а новое казино-22 миллиона долларов. И Кирк Керкорян, продолжая покупать, теперь владел более чем 50% компании.
Даже со всеми этими сделками Кирк продолжал инвестировать, ставить ставки. Он попытался захватить Западные авиалинии, потерпев неудачу, но продал их с прибылью. Он купил казино Cal-Neva на озере Тахо и начал строительство второго гигантского отеля - казино MGM Grand Reno.
В 1980 году он предпринял неудачную попытку захватить Columbia Pictures и объединить ее с MGM. Но в разгар переговоров с Columbia Pictures в Нью-Йорке он получил ужасную новость, и ему пришлось лететь обратно в Лас-Вегас. Ранним утром 21 ноября 1980 года в закрытом гастрономе MGM Grand произошел пожар. Прежде чем пожарные смогли продвинуться вперед, огонь распространился по гигантскому залу казино. Постояльцы отеля оказались запертыми в своих номерах и умерли от дыма и ядовитых испарений. К тому времени, когда Кирк прибыл четыре часа спустя, пожар был потушен, но восемьдесят пять человек погибли.
Кирк распорядился, чтобы многие судебные иски были урегулированы быстро и щедро, выдав деньги из собственного кармана, в результате чего страховая компания подала на него в суд за то, что он слишком много отдал семьям жертв. Он сразу же начал строить планы по восстановлению MGM Grand.
В кинокомпании MGM он также продал ценную коллекцию классических фильмов за более чем миллиард долларов нетерпеливому (и гораздо более молодому) Теду Тернеру. Когда Тед не смог найти денег, Кирк снизил цену и помог финансировать сделку, потому что ему нравился молодой предприниматель.
Кирк никогда не терял своей любви к интересным пари. В игорном бизнесе было традицией присутствовать на торжественном открытии конкурирующего казино и проиграть кучу денег, чтобы пожелать конкуренту удачи. Хотя они и не были прямыми конкурентами, нью-йоркские миллиардеры братья Тиш открыли казино на юге Франции, и Кирк присутствовал на открытии. Он спросил братьев, может ли он сделать ставку в миллион долларов с намерением проиграть. Они дали ему оранжевую фишку без опознавательных знаков. Кирк поспорил, что дама за столом для игры в кости, которая все выигрывала и выигрывала, «выкатит 7 и обосрется». Его шансы были 1 к 6. Он победил. Иногда казалось, что Кирк не сможет проиграть, даже если попытается.
В 1987 году Кирк продал MGM Grand hotels в Лас-Вегасе и Рено производителю автоматов для пинбола и оператору сети фитнес-центров Bally's за 550 миллионов долларов. Балли имел право продолжать использовать название MGM в течение трех лет, после чего казино были переименованы в Bally's. В этой сделке Кирк лично взял на себя все оставшиеся обязательства после пожара, а другие акционеры получили на 20% больше, чем Кирк, за каждую принадлежащую им акцию. Даже адвокаты Кирка часто были ошеломлены его справедливостью и щедростью. Для него было важнее волнение от игры, чем сам счет.
Армения и автомобильная промышленность
В декабре 1988 года в СССР на родине предков Кирка в Армении произошло мощное землетрясение. Погибло пятьдесят тысяч человек, многие остались без крова. Хотя он никогда не бывал в Армении, его калифорнийские армянские друзья обратились к нему. Анонимно он поддерживал массовые воздушные перевозки грузов из Калифорнии в Армению. Его подарки привели к тому, что в общей сложности помощь составила более миллиарда долларов.
Кирк стал героем в Армении, поставив условие, что в его честь не будут названы улицы, не будут построены памятники.
Фонд "Линси" за 22 года деятельности в Армении передал стране около 1 миллиарда долларов. Однако позже выяснилось, что некоторые представители власти присвоили 200 миллионов долларов.
Узнав об этом, Керкорян возмутился и прекратил финансирование. Эти деньги должны были пойти на благоустройство армянских дорог. В своем завещании он указал, чтобы власти Армении никоим образом не были задействованы в распределении его имущества, которое он завещал в том числе и Армении.
В 1990 году Кирк решил, что почти обанкротившаяся корпорация Chrysler была недооценена. Кирк потратил 272 миллиона долларов на приобретение 9,8% компании. Его друзья из Bank of America одолжили ему 800 миллионов долларов, чтобы купить еще больше. В конце концов Кирк вышел из Chrysler—с прибылью в 2,7 миллиарда долларов. Позже он работал в General Motors и Ford, но последняя сделка дорого обошлась ему - кризис 2008 года сильно ударила по автопроизводителю и Кирк решил вышел из капитала с убытками.
До рецессии 2008 года журнал Forbes оценивал состояние Кирка в 18 миллиардов долларов. Но после кризиса состояние девяностодвухлетнего Кирка упало до 2 миллиарда долларов. Основной причиной были инвестиции именно в Ford Motor.
И все же Кирк продолжал мечтать и мечтать по-крупному, вплоть до своей смерти в 2015 году в возрасте девяноста восьми лет. Он никогда не переставал заключать сделки. Он никогда не переставал играть.
MGM Resorts International сегодня
Компания Кирка теперь называется MGM Resorts International. Его рыночная стоимость составляет 13,6 миллиарда долларов.
MGM Resorts International владеет половиной акций CityCenter с его курортом Aria, а также полной собственностью Bellagio, Circus Circus, Excalibur, Luxor, Mandalay Bay, MGM Grand, the Mirage, New York-New York, Park MGM и 42,5% арены T-Mobile. Компания также участвует в бизнесе сетей казино, простирающихся от Массачусетса до Миссисипи и Макао.
Из стремления и видения одного человека возникла компания, которая является одним из самых значимых операторов отелей и казино в мире.
Кирк Керкорян человек
Хотя у Керкоряна было много друзей, ему не так повезло в любви. Одна из его многочисленных подруг, бывшая звезда тенниса Лиза Бондер, хотела стать “самой богатой женщиной в мире.” Она утверждала, что ее ребенок был от Кирка, но тест ДНК не подтвердил это. Тем не менее Кирк отправлял 50 000 долларов в месяц на воспитание ребенка и оставил ребенку наследство 7 миллионов долларов.
Также он завещал большую часть своих денег на благотворительность, кроме этого отложил суммы до 7 миллионов долларов для старых друзей и своих ключевых советников.
Кирк Керкорян всегда был загадкой для прессы—он отказывался давать интервью или фотографироваться. Он никогда не произносил речей. На открытии отелей своей мечты он никогда не появлялся на сцене. Но он был далеко не отшельником, как Говард Хьюз. Он был в своих казино. Он ходил на собрания без телохранителей и сам ездил на своем "Форде-таурусе" или джипе.
Кирк был фанатиком спорта, поднимал тяжести до девяноста лет. В свои восемьдесят лет он входил в тройку лучших теннисистов страны в своем возрастном классе. Ему не нравился медленный гольф.
Он всегда приходил вовремя и презирал всех, кто опаздывал.
Он общался с самыми известными людьми, от Кэри Гранта до Элвиса Пресли и Майка Тайсона. Но он всегда был в тени. Независимо от того, кому он звонил, он сначала спрашивал: “Сейчас подходящее время для разговора?”
Его друг и бывший официант Майк Агасси был так благодарен Кирку за возможность получить работу, что назвал своего сына Андре Кирком Агасси в честь Кирка. Андре пошел к теннисной славе и стал первой ракеткой мира.
Даже его деловые противники отмечали, что Кирк был спокоен и вежлив, если только вы не пытались обмануть его, и тогда проявлялся вспыльчивый характер. Его рукопожатие было так же надежно, как письменный контракт.
Кирк вывел формулу своего успеха, которой потом не раз делился с менее богатыми соотечественниками. «Я просто не пытаюсь обглодать кость дочиста», — объясняет он. — «Не жду, пока цены достигнут максимума. Ведь они имеют привычку неожиданно падать. Я делаю свой ход уже тогда, когда прибыль кажется мне справедливой».
Те, кто знал Кирка, плакали на его похоронах летом 2015 года, а те, кто заключал с ним деловые сделки и были его конкурентами, всегда уважали его. Поразительно, чего может достичь человек с восьмиклассным образованием, если он видит возможности там, где другие видят только катастрофу ... или песок.
Что меня напугало в первый день в Буэнос-Айресе, так это бездомные и зыбкая безопасность.
Это был первый выход на улицу, чтобы посмотреть город — после самолёта и сна. В глаза бросилась грязь у мусорных контейнеров; люди, спящие на матрасах или без; их хищные взгляды; характерный запах, когда проходишь мимо; толстые решётки на закрытых заведениях и сетки на балконах даже высоких этажей (позднее оказалось, что я накрутила себя, и сетки нужны для того, чтобы обезопасить животных и детей, а не от воришек).
После Москвы, родного Нижнего Новгорода и Турции, такое количество бездомных видеть непривычно
Запаниковала я будь здоров. До какой-то безысходности. Что ничего не хочется, готова отдохнуть ещё ночь и обратно. Мы вернулись в отель, сложили в сейф часы, телефон оставили один на двоих, украшения, деньги. Мы читали перед этим про всё это, но я представляла как-то сглаженно. Тем более живут же тут местные и экспаты — значит всё не так плохо. Но кто меня сразу же после полёта спрашивал:
— Ну как? Как город и дела?
Первым делом слышал:
— Это пипец. Тут одни бомжи.
1/2
Бездомные безобидны. Часто по бездомному и не скажешь, что это он — чисто одет, гладко выбрит, есть телефон и нет характерного неприятного запаха
Что было потом
Бездомные не исчезли, но отношение изменилось. Я поняла, что они не опасны — это люди, которые не хотят работать, потому что правительство поддерживает и платит им какие-то деньги.
Оказалось, что так как мы жили сначала в отеле, то оказались в скопище бездомных, которые как раз заселяют центр. После мы переселились в Палермо, прогулялись по районам Реколета и Бельграно — и такого не увидели.
В спальных районах всё спокойно и умиротворённо. Много зелени и приятно гулять
А то, что я посчитала муниципальной халатностью из-за грязи у бачков — оказалось опять же происками бездомных. Они постоянно залезают в бачки и весь мусор вытаскивают наружу. А уборщики в этот же день стараются всё убрать обратно.
А мусор в итоге опять оказывается на улице. И так может быть по несколько раз в день
Но то же есть и в Европе, и в Штатах. Когда в 2020 году нам посчастливилось быть в Праге — в центре и метро мы также увидели кучу бомжей среди достопримечательностей.
Это впечатления первого дня, потом они поменялись на положительные. Минусы по-прежнему есть, но пока плюсы перешивают. Про минусы и плюсы буду рассказывать здесь последовательно. Если что, захотите ко мне в маленький тг-канал, там тоже про Аргентину, но короткие новости, как обживаемся.
P.S. Знаю, некоторых бесит само наличие тг-каналов, потому что кому-то неймётся — ведь кто-то так деньги зарабатывает (не понимаю, правда, что в этом плохого). Я канал не монетизирую — пишу для души и друзей, которым интересно, как мои дела.
Их есть у нас! Красивая карта, целых три уровня и много жителей, которых надо осчастливить быстрым интернетом. Для этого придется немножко подумать, но оно того стоит: ведь тем, кто дойдет до конца, выдадим красивую награду в профиль!
Итак, мои дорогие подписчики, и не подписчики, сегодня я расскажу вам про бесконтактные мотели в Южной Корее. Из-за своей работы, я провожу наверное треть жизни в мотелях Южной Корее. Обычно для нас выбирают самый дешевый тип 온돌방 - ондольпан. Выглядит приблизительно вот так (фото из интернета)
Это номер для рабочих без кровати, а с матрасами на полу. Расселяют по два-три человека в комнату. Если объект большой то на всю бригаду снимают несколько номеров сразу на месяц. Так выходит на 50% дешевле. Обычно в среднем номер стоит 2400 рублей, а если его снять на месяц то будет приблизительно 34 000 рублей. Уборка будет через день, замена полотенец и питьевой воды каждый день.
В этот раз так получилось что заселили нас не в обычный мотель для рабочих, а в бесконтактный. Я в таком первый раз.
Внимание приготовьтесь текст потом картинка!
Это въезд из подворотни. Сразу на большую трассу. чтобы видело меньше глаз я предполагаю
Вот так выглядит внутренни двор. В конце парадные ворота. Открываются автоматически.
Парковочное место
Вид изнутри. Слева кнопка для контроллер ворот. Лестница в сам номер.
Вход в номер
Слева вверху табличка гласит что все номера регулярно проверяются не установил ли кто скрытые камеры. Слева внизу табличке выписки из законодательства о том что несовершеннолетие не могут снимать номера. На черной большой таблице расценки и инструкция как оплатить. Дверь открывается после оплаты.
대실 - 30.000 - Кратковременный съем (на три часа) - 2055 рублей
Будние дни - 3425 рублей
Выходные - 4111 рублей
Ниже окно для приема доставки еды или чего еще.
Вид номера из двери. Слева стеклянный туалет
Вот и сам туалет с джакузи
Лестница на второй этаж. Справа внизу на фото торчат ноги коллеги. Нас в номере трое.
Второй этаж. Я сплю на кровати, справа внизу виден еще один матрас для третьего. Слева в углу еще одна душевая кабинка. Это для нас прям супер бонус, так как после работы приходится ждать душевой гораздо меньше. Справа у окна сушатся трусы носки
Потолок над кроватью панорамный. Управляется пультом. Подсветка тоже регулируется.
Туалетный столик и по совместительству наша импровизированная курилка за этим столиком и пишу этот пост
Ну вот в принципе и все. Так и обживаемся в мотелях. Кстати в этом мотеле очень хорошая звукоизоляция. Что творится в соседних номерах абсолютно не слышно. Рабочие такие мотели снимают редко. Лично я в первый раз. Всем удачи!
Этот справочник направлен на помощь мигрантам в их путешествии к успешной адаптации и интеграции в Германию. Его целью является предоставление мигрантам всей необходимой информации о процессе иммиграции, культурных особенностях и основных аспектах жизни в новой стране. Включая, но не ограничиваясь, доступом к образованию, медицинскому обслуживанию, трудоустройству и жилью. Кроме того, справочник стремится повысить осведомленность мигрантов о их правах и обязанностях в соответствии с законодательством Германии.
Этот справочник предназначен для мигрантов всех категорий, включая студентов, работников, беженцев, семьи и лиц, стремящихся к долгосрочному проживанию в Германии. Он также предназначен для всех, кто интересуется жизнью в Германии и ищет информацию о процессе иммиграции и интеграции в этой стране. Кроме того, справочник может быть полезен организациям и службам, оказывающим поддержку мигрантам, чтобы предоставить им основную информацию для своей работы.
ГЛАВА 1
Типы миграции в Германию
В Германии существует множество типов миграции, каждый из которых играет важную роль в формировании общества и экономики страны. В этом разделе проекта мы рассмотрим основные миграционные процессы, охватывающие различные аспекты иммиграции в Германию. Каждый из них имеет свои особенности, нюансы и влияние на различные сферы жизни общества. Давайте более подробно рассмотрим каждый из этих процессов:
Бизнес иммиграция:
Данный тип миграции подойдет предпринимателям и инвесторам, желающим развивать свой бизнес в Германии.
Программа предоставляет возможность получить вид на жительство и бизнес-визу, а также начать предпринимательскую деятельность в стране. Требования включают интерес региона к бизнесу, позитивное воздействие на экономику, и финансирование через личные средства или банковские кредиты.
Необходимые документы:
Анкета-заявление о визе.
Фотографии.
Паспорт и медицинская страховка.
Учредительные документы и выписка из торгового реестра,
Детализированное описание бизнес-идеи, включая бизнес-план, бизнес-концепцию, план капиталовложений, маркетинговую стратегию и прогноз поступления доходов.
Документы о профессиональной квалификации, такие как трудовая книжка и биография.
Подтверждение надлежащего обеспечения в старости для лиц старше 45 лет.
Необходимые действия и условия:
Подача заявки на соответствие бизнеса интересам региона.
Установление контактов с немецкими органами и запрос проведения проверки на соответствие бизнеса региональным интересам.
Определение конкретного места открытия бизнеса.
Запуск проектов в нескольких местах для учета различных приоритетов в разных регионах.
При подаче на бизнес-иммиграцию в Германию, рекомендуется:
Тщательно изучить требования и условия программы, чтобы удовлетворить все необходимые критерии.
Разработать подробный и убедительный бизнес-план, включая анализ рынка, стратегию маркетинга и прогноз доходов.
Установить контакты с немецкими органами заранее и готовиться к проведению проверки на соответствие бизнеса региональным интересам.
Внимательно изучить потенциальные регионы для размещения бизнеса и выбрать наиболее подходящее место для запуска проекта.
Поддерживать связь с профессиональными консультантами или адвокатами, специализирующимися на бизнес-иммиграции, для получения экспертных советов и помощи в процессе подготовки документов и взаимодействия с официальными органами.
С учетом этих рекомендаций и грамотной подготовки вы повысите свои шансы на успешную бизнес-иммиграцию в Германию.
Иммиграция для беженцев и лиц, нуждающиеся в защите:
Подходит для лиц, покинувших свою страну из-за политических или гуманитарных причин и желающих остаться в Германии.
Этот тип иммиграции заключается в подаче заявления на убежище, что может привести к признанию как лица, имеющего право на убежище, беженца согласно Женевской конвенции или лица, имеющего право на субсидиарную защиту.
Необходимы документы, подтверждающие причины беженства или необходимость защиты.
Необходимость обращения в миграционную службу для подачи заявления и получения временного разрешения на пребывание. Потребность в упрощенной процедуре для разрешения на трудовую деятельность и получения социальных льгот.
Важно следить за сроками действия временных документов и своевременно обращаться за продлением или получением постоянного разрешения на пребывание.
Миграция в рамках программы Blue Card EU:
Подходит для квалифицированных специалистов, включая научных и IT-специалистов, которые желают работать в Германии.
Голубая карта ЕС представляет собой особый вид на жительство для квалифицированных специалистов, позволяющий работать в Германии. Это подходит для тех, кто имеет опыт работы и закончил "троичную образовательную программу".
Необходимы документы: документы, подтверждающие квалификацию и опыт работы.
Необходимо запросить разрешение на пребывание (Aufenthaltserlaubnis) в Германии согласно §18g Закона о пребывании. Возможность получить постоянный вид на жительство (Niederlassungserlaubnis) согласно §18c абз. 2 Закона о пребывании. Нет требования к знанию немецкого языка для супругов по программе воссоединения.
Практические советы: Обладатели голубой карты ЕС могут запросить ее практически в любом государстве Евросоюза, за исключением Дании и Ирландии, но условия получения могут различаться в зависимости от выбранной страны.
Образовательная миграция:
Подходит для студентов, желающих получить высшее образование и остаться работать в Германии.
Преимущества обучения в Германии включают возможность работать до 120 дней в году во время учебы, 18 месяцев на поиск работы после окончания обучения, и отсутствие необходимости разрешения от Департамента Труда для трудоустройства.
Для получения статуса ПМЖ или гражданства необходимо соответствовать требованиям немецкого законодательства.
Этап образовательной миграции включает выбор учебного заведения, поступление, поиск работы после окончания обучения, получение статуса ПМЖ и гражданства.
Требования для поступления включают возраст от 18 лет, знание немецкого или английского языка на среднем уровне, предоставление аттестата о среднем образовании или диплома ВУЗа, заполнение заявления и предоставление рекомендаций от преподавателей.
Этап постдипломного трудоустройства позволяет студентам получить национальную визу на 18 месяцев для поиска работы по специальности.
Для получения статуса ПМЖ необходимо проработать 2 года в Германии после окончания университета и начала работы по контракту с немецким работодателем.
Для получения гражданства необходимо сдать языковой тест, экзамен на знание истории и законов Германии, и отказаться от предыдущего гражданства.
Практические советы:
Планируйте свою образовательную миграцию заранее, начиная с подготовки необходимых документов и изучения требований университетов.
Изучите язык заранее. Немецкий или английский язык на среднем уровне обязателен, поэтому начните изучение языка заранее, чтобы успешно справиться с языковыми требованиями.
Ищите информацию о стипендиях и финансовой поддержке для международных студентов. В Германии доступны различные программы стипендий, которые могут помочь с покрытием расходов на обучение и проживание.
Подготовьтесь к поиску работы после окончания обучения. Используйте ресурсы университета для поиска вакансий, принимайте участие в карьерных ярмарках и семинарах по трудоустройству.
Ознакомьтесь с процессом получения статуса ПМЖ и гражданства заранее, чтобы быть готовым к выполнению всех требований и процедур.
Не стесняйтесь обращаться за помощью и консультациями в местные организации и университетские службы поддержки международных студентов. Эти организации могут предоставить ценные советы и помощь в разрешении любых возникающих вопросов.
Семейная иммиграция:
Подходит для иностранных граждан, желающих воссоединиться с супругом или супругой, проживающими в Германии.
Подача на воссоединение семьи требует выполнения ряда условий, таких как искренние побуждения, наличие официального места жительства в Германии у человека, к которому переезжает семья, желание проживать вместе и обеспечение достаточного жилья.
Для различных случаев воссоединения семьи применяются разные параграфы закона об иммиграции в Германию:
Переезд к живущему в Германии супругу-немцу: для этого случая применяются особые условия, предусмотренные для супругов граждан Германии. Обычно требуется предоставить доказательства официального брака и соответствующих финансовых средств для проживания.
К иностранцу с паспортом ЕС: если супруг в Германии обладает гражданством другого государства Евросоюза, то применяются соответствующие правила для семейного воссоединения с гражданами ЕС. Обычно требуется предоставить доказательства законного брака и финансовой самообеспеченности.
К гражданину третьих стран: в этом случае супруг, проживающий в Германии и имеющий статус гражданина третьей страны, может подать на воссоединение семьи согласно соответствующим нормам закона об иммиграции. Обычно требуется предоставить доказательства законного брака, финансовой самообеспеченности и соответствующих визовых документов.
В каждом из этих случаев требования и процедуры могут незначительно различаться в зависимости от индивидуальных обстоятельств и законодательных норм. Поэтому важно подробно ознакомиться с требованиями и консультироваться с компетентными органами по иммиграционным вопросам для правильного выполнения всех необходимых шагов.
Для большинства случаев требуется доказательство базовых знаний немецкого языка на уровне А1. Однако от этого требования освобождаются определенные категории лиц, такие как обладатели Blue Card, ученые и исследователи, признанные беженцы и граждане ЕС.
Важно также учесть требования к месту жительства, финансовому благополучию и подготовить необходимые документы для подачи на визу в консульстве Германии. При наличии супруга в Германии рекомендуется обратиться в местное ведомство по делам иностранцев для уточнения дальнейших шагов.
Вот несколько практических советов, которые могут помочь:
Подготовьте все необходимые документы заранее: перед началом процесса убедитесь, что у вас есть все необходимые документы, такие как свидетельства о браке, паспорта, финансовые документы и т.д. Это поможет избежать задержек и упростит процесс.
Изучите требования и процедуры: Каждый случай воссоединения семьи может иметь свои особенности и требования. Поэтому тщательно изучите все необходимые требования и процедуры, чтобы быть готовым к ним.
Обратитесь за помощью к специалистам: если у вас возникают вопросы или затруднения в процессе, не стесняйтесь обратиться за помощью к специалистам по иммиграционным вопросам или адвокатам, специализирующимся на вопросах миграции.
Будьте терпеливы: Процесс воссоединения семьи может занять некоторое время, поэтому будьте терпеливы и готовы к возможным задержкам. Старайтесь поддерживать связь с компетентными органами и следить за ходом дела.
Следите за обновлениями законодательства: Иммиграционное законодательство может меняться, поэтому следите за обновлениями и изменениями в законодательстве, которые могут повлиять на ваш случай.
ГЛАВА 2
Социальная адаптация и интеграция в немецкое общество
Любая перемена места жительства неизбежно влечет за собой необходимость приспособления к новым природным, экономическим, социальным, а иногда и этнокультурным условиям - как биологического (акклиматизация), так и социально-психологического плана.
Политика интеграции в Германии сосредоточена на взаимном усилии иностранцев и государства. Иностранцы вправе получать поддержку в интеграции от федеральных властей, включая языковые курсы и интеграционные программы. Федеральное правительство также поддерживает профессиональное обучение иностранцев, особенно молодежи. Законодательство Германии регулирует иммиграцию и интеграцию, с акцентом на привлечение высококвалифицированных мигрантов и эффективное распределение обязанностей между федеральными и региональными уровнями. Ведомства, такие как Федеральное ведомство по мигрантам и переселенцам, обеспечивают поддержку и информацию о процессе интеграции, в то время как Министерство иностранных дел контролирует выдачу виз и соблюдение законодательства о миграции. Национальный план по интеграции содержит более 400 мероприятий на портале Федерального правительства.
Правительство Германии в своем плане по интеграции фокусируется на нескольких ключевых направлениях:
Обеспечение доступа к образованию, включая изучение немецкого языка.
Поддержка профессионального образования.
Интеграция через изучение культуры страны.
Поддержка социально активных иммигрантов.
По плану интеграции, мигранты должны начинать изучать язык с детства, поэтому строятся детские учреждения, включая классы по изучению немецкого языка. Около 4500 таких классов уже создано.
В Германии действует ряд программ и проектов, направленных на поддержку мигрантов в процессе адаптации и интеграции. Вот некоторые из них:
Программа "Интеграционные курсы":
Данная программа обеспечивает мигрантов возможностью изучения немецкого языка и освоения культурных норм Германии.
Курсы включают в себя обучение языку, знакомство с немецкой системой здравоохранения, образования и трудоустройства.
Программа "Менторство для мигрантов":
При помощи этой программы опытные местные жители выступают в качестве наставников для мигрантов, помогая им адаптироваться к новой среде и обществу.
Менторы оказывают поддержку в ориентации, поиске работы и жилья, а также помогают в освоении культурных норм.
Проект "Языковые кафе":
Этот проект создает неформальные среды для практики немецкого языка, где местные жители и мигранты могут общаться на различные темы.
Мероприятия проходят в кафе или других общественных местах, способствуя улучшению языковых навыков мигрантов и расширению их социальной сети.
Программа "Интеграционные курсы для детей":
Эта программа направлена на поддержку детей мигрантов в интеграции в школьную среду и общество.
Дети изучают немецкий язык и знакомятся с культурой Германии через различные игры и мероприятия.
Проекты по поддержке трудоустройства:
В различных регионах Германии существуют проекты, помогающие мигрантам в поиске работы и подготовке к ней.
Это включает консультации по составлению резюме, подготовку к собеседованиям и обучение профессиональным навыкам.
Эти и другие инициативы, поддерживаемые как государственными, так и негосударственными организациями, играют ключевую роль в успешной интеграции и адаптации мигрантов в Германию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В контексте иммиграционных процессов в Германию, представленные типы миграции включают иммиграцию для беженцев и лиц, нуждающихся в защите, программу Blue Card EU и воссоединение семьи. Каждый из этих типов миграции имеет свои особенности, требования и процедуры.
В случае иммиграции для беженцев и лиц, нуждающихся в защите, процесс получения убежища включает подачу заявления, ожидание решения о предоставлении защиты и получение разрешения на пребывание. Этот процесс сопровождается различными формами защиты, включая убежище, статус беженца и субсидиарную защиту.
Программа Blue Card EU предоставляет возможность квалифицированным специалистам работать в Германии и получать разрешение на пребывание с последующей возможностью получения постоянного вида на жительство. Эта программа открывает двери для специалистов из различных отраслей, при этом снижая пороги в области заработной платы и требований к знанию немецкого языка.
Воссоединение семьи в Германии представляет собой важный аспект иммиграционной политики, который гарантирует законом о защите семьи и брака. Хотя процесс воссоединения может быть сложным и требовательным, существует ряд различных случаев и условий, включая переезд к немецкому супругу, к гражданину ЕС или к гражданину третьей страны.
В заключение, эти различные типы миграции предоставляют широкий спектр возможностей для людей, желающих переехать в Германию по различным причинам. Однако важно иметь в виду, что каждый тип миграции имеет свои уникальные требования и процедуры, и подробное изучение этих аспектов является ключом к успешному переезду и интеграции в новую страну.
Нелегальный канал иммиграции из Таджикистана Служил в ВС РФ. Проходил службу в Армении. Поначалу у меня было отношение к армянам как к друзьям, но со временем стало ухудшаться. По приезду туда(из России в Армению) нас везли с аэропорта в часть на Урале (машина для транспортировки людей). Во время перевозки в нашу машину несколько раз кинули камнями. Я не понял такого "тёплого" приёма. Далее, уже в части, работал гражданский персонал (кухня, подвозы питания и т.д.). Смотрели косо, плевались на землю, когда мы проходили мимо и громко ругались на "своём". Было неприятно, но армейский устав велит стойко переносить все тяготы и лишения воинской службы. В город строго не выпускали, так как были неоднократные случаи убийства наших контрактников по национальному признаку. Переезды на полигон сопровождались тыканьем пальцами в наш адрес и выкриками опять же на своём. Я искренне не понимал такого отношения к нам, защитникам, мы ведь вроде как защищаем их, а тут такое, что по телевизору никогда не покажут. Со временем привык к такому отношению и с честью дослужил остаток службы. Осадок остался, мягко говоря, неприятный. p.s. не разжигаю, просто вспомнилось.