Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу

Рекрутинг

добавить тег
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Про рекрутеров-"психологов"...

Столкнулся я недавно с двумя рекрутерами-"психологами". Так по крайней мере у них в дипломе написано и в профиле - образование психология итд.


Первый клинический случай:

Пишет мне одна рекрутер в чате - "Мне ваши контакты дал наш директор по разработке. Он был на семинаре где вы выступали, и вы ему в личной беседе сказали что думаете сменить место работы.

Это правда? Не хотели бы рассмотреть нашу компанию?"


На что я мгновенно ответил что-то типа - "Я немного знаю о вашей компании. У вас есть вакансии по моему профилю?"


И далее она молчала более 2х суток...

Потом написала - "Извините, я была страшно занята. Бла бла бла. Вернемся к разговору.

Что вас интересует в нашей компании?"


Я ответил: Ничего не интересует. Все что мне надо - я уже узнал.

Она: Почему вы так отвечаете? Зачем говорили что хотите сменить работу?

Я: да, я хочу сменить работу. Но у вас я точно работать не буду.

В ответ полились втирания про этику и что так дела не делают и что зачем вы людей вводите в заблуждение итд. :)

Ее заблокировал. Директору написал, описал ситуацию и свои выводы, извинился за беспокойство... С ним мы друг друга поняли.


Второй клинический случай:

Рекрутер сама мне писала-звонила, рассказывала о компании и какие они замечательные и открытые люди итд, как они хотели бы что бы я у них работал и преподавал в их учебном центре итд.

Я сказал что занят два дня, а потом можем встретиться и обсудить все лично. Она - ой без проблем, приходите на кофе итд.

Через два дня звоню - давайте я подьеду, поговорим лично, просто познакомимся итд.

Она - ой так у нас не делают, давайте я официально собеседование назначу итд. Потом она мне еще неделю звонила каждый день, и сообщала что там где и с кем согласовывается по поводу собеседований итд. Мол директор лично хочет с вами поговорить, и некоторые наши руководители отдельно от него итд.

Через неделю, мне уже надоело просто ее слушать, и я попросил мне больше не звонить. Тк еще ничего не было - но уже конкретно меня "напрягли", а информации у меня не прибавилось.

Она тоже начала про этику, и что так не делают, и вообще это же вам работа нужна итд. :)


-------

Вот я как человек без психологического образования, могу сказать:

Пока есть такие рекрутеры-"психологи", умные и состоявшиеся специалисты, будут попадать к ним в компанию, не благодаря им а вопреки...

Показать полностью
  •  
  • 950
  •  

Как технарь к гуманитарию на собеседование ходил

Ходил на собеседование в агентство рекрутер. Должность инженер-конструктор.

Девушка примерно 25 лет долго интересовалась где работал, кем, что делал. При словах электромагнитный клапан, редуктор, датчик-сигнализатор морщила лоб, кивала и с понимающим видом быстро набирала что-то на клавиатуре. Думал составляет свое резюме на меня, но за спиной у нее была зеркальная дверь шкафа-купе. Она просто гуглила все непонятные слова...После чего сообщила мне что они подбирают человека на вакансию в компанию которая занимается охлаждающим оборудованием (делают на заказ промышленные чилеры). Далее был экзамен по термодинамике. Она гуглила вопросы, я отвечал то что помню, пытаясь добавить побольше умных слов, чтоб она не успела все загуглить, и поменьше улыбаться когда она ДАкала и кивала.

Последний вопрос слово в слово:

- Работали ли вы с сосудами под давлением?

- Да работал.

- Под каким давлением был сосуд?

- Рабочее 300 атм, предельное 650.

- Атмосфер? (гуглит)....А сколько это в паскалях?

- 30 миллионов с хвостиком (хорошо что не Бары хоть)

- (гуглит) Этого не может быть. Сосуд бы не выдержал, зачем вы меня обманываете? Боюсь вы нам не подойдете. (хз че она за сосуды нагуглила, горшки может какие)

- Девушка а вы уверенны что вы компетентны в этом вопросе?

- Да . До свиданья.



На следующий день позвонил мужик с той компании и предложил 3 месяца стажировки за 150 баксов в месяц, так как у меня нет опыта и меня надо обучать. Соглашаться на такое я конечно же не буду.

  •  
  • 3301
  •  

Пазязя

Честно позаимствовано с просторов LinkedIn'а

Пазязя Поиск работы, Рекрутинг, Вакансии

P.S. Баянометр в мобильном приложении не кричит, беглый поиск ничего не дал

  •  
  • 38
  •  

По нарастающей

Работаю в подборе персонала, звонит кандидат (Я - «Я», Кандидат - «К»):


К - Здрасьте, я на счёт работы.

Я - Добрый день, какая вакансия заинтересовала?

К - Ну там продавец-консультант, бытовая техника...

Я - Опыт в розничных продажах какой-то есть?

К - Да откуда? Я ж всегда охранником работал!

Я - Ну резюме-то вашего нет перед глазами. Хорошо, как себе представляете работу?

К - Да не знаю... Я что спросить хотел: у меня со счетом не очень, я вообще неграмотный, у меня все чисто на общении происходит, к вам так можно?

Я - Попробоваться-то, конечно, можно, но у нас деловая переписка, да и считать будет нужно, вы отчеты по продажам должны будете отправлять супервайзе...

К - А это, у вас с судимостью берут?

Я - За что судимость-то? (может, у него ДТП на гололеде, или что-то такое)

К - [называет номер статьи]

Я - Я не знаю Уголовный кодекс наизусть, вы скажите, за что именно судимость?

К - Ну там грабеж, с каждым может случиться, вы ж понимаете...


Могло быть как в анекдоте про отсидевшего мужика, продавшего комплект от блесны до надувной лодки покупателю, пришедшему за прокладками для жены («Чего ты пока делать будешь, едь на рыбалку!») - но ведь нет!:)


И, с одной стороны, у каждого должен быть шанс на социализацию, а с другой, если для человека нормально, что «с каждым может случиться» судимость за грабеж, то это какой-то пиздец.

  •  
  • 1936
  •  

Золотые кадры.

Возможно видео уже было на пикабу. Но я не видел. Баянометр тоже молчал.

  •  
  • 36
  •  

Немножко про управление проектами №1

в

Многие считают, что руководитель проекта - это такой недоучка-аккаунт, который занимается ковырянием в носу и пристает с тупыми вопросами. Назовем его "рп курильщика". Частенько так случается, что в компании он есть. И именно такой. И никто с ним не хочет работать, потому что проект под его руководством будет в итоге представлять кусок говна, как бы исполнители не старались его вывезти.


Как же проходит эта цепочка, и как такие люди находят работу? А главное - почему они, сука, работают.


Основная причина заключается в том, что на РП гораздо охотнее берут людей, у которых уже есть базовый административный опыт. Например, чувак отработал 3 года аккаунт-менеджером в веб-студии, и вроде бы уже даже умеет делегировать вопросы нужному исполнителю. Наш вариант, а чоб его не нанять :D Пара вовремя брошенных умных слов, похвастаться владением эджайл (да, тикеты в ютреке/тфс/прочий_багтрекер, распределенные по неделям - это теперь AGILE. Хорошая система, ненуачо). И внезапно, решая двигаться дальше, этот горе-аккаунт ищет работу руководителем проекта. На стадии первичного собеседования с HR выяснить какой у вас тип сотрудника - практически невозможно. HR лишь отсеет тех, кто по его мнению совсем некомпетентен (и часто зря, но об этом позже). С первичным собеседованием закончили -поболтали, друг-другу понравились (да, у аккаунтов по долгу профессии обязан быть прокачан скилл коммуникации и переговоров). Инициируется вторичное собеседование, на котором как правило присутствует уже генеральный, либо руководитель департамента/подразделения, куда идет найм сотрудника. Здесь можно тоже сильно долго не расписывать, однако, есть крутой нюанс, даже несколько.


Вариант №1. Собеседование проводит человек, некомпетентный для оценки профессиональных навыков.


Например, генеральный директор, который давно занимается лишь глобальной стратегией развития компании, и по факту оторванный от производства (в компании 30+ человек). Да, он крутой, если смог построить свой бизнес, но не имея достаточного актуального навыка в управлении проектами - он не может оценить спеца. А спец нагло пользуется, а в случае плодотворной беседы - его ЧСВ взлетает просто до небес - его заметили, это успех, он руководитель проекта!


Вариант №2. Собеседование проводит компетентный человек.

Все просто - несколько вопросов, пара-тройка имитированных ситуаций, и аккаунт отправляется обратно на хедхантер искать себе работу.


Если в вашей компании работает вариант №2 - то вам несказанно повезло - вы счастливчик, и защищены от людей, рушащих вашу работу практически непроницаемым куполом. Личностные качества при этом мы не оцениваем - только уровень знаний и реального владения предметом.


А вот вариант №1... Ну что сказать... Поздравляю, хотя особо не с чем.


Итак, а почему же они работают на своих местах. Ну, как сказать... Потому что некому оценить их профнавыки. На вопрос "почему проект так долго делается", либо же "почему вышло такое говно" рп курильщика пожмет плечами и ответит "исполнитель/заказчик долбоебы". Но деньги уже получены, формальное ТЗ выполнено, результат, правда не стоит записывать в портфолио компании.


А вот теперь вопрос, который я поднимал в скобках. Часто HR даже не допускают до собеседования людей, которые ищут работу руководителя проекта.
Внимание: У них нет опыта управления проектом.

Всем ведь знакома ситуация - ищем студента без опыта работы со стажем более трех лет?)

Я каждый раз очень сильно ржу, когда вижу такие вакансии, особенно в разработке. Впрочем, я отвлекся.


Что такое руководитель проекта здорового человека, в моем понимании - это специалист, с развитыми коммуникационными навыками, который в определенных пределах своей компетенции может заменить любого специалиста, участвующего в проекте. Сейчас конкретно про разработку. Например, если вы ищете специалиста на разработку коммерческого портала, посвященного недвижимости, а в штате у вас битриксоиды - ищите того человека, что владет азами продвижения и азами администрирования битрикса, и может сам поменять цвет в css, и немного поговорить с дизайнером о особенностях ниши и рассказать ему про типовые блоки. Базовое владение навыками исполнителя - это основа успешности проекта (да, я так считаю). Совместный тандем руководителя проекта, который понимает, что такое битрикс, и битриксоида, который владеет D7 на полном уровне, позволяет понять всем участникам проекта реальные сроки разработки, избежать зависимостей и простоев на разработке, а также - какие-то базовые мелкие, но критические срочные перделки, руководитель может допилить сам, чтобы не дергать команду с других задач.


Однако, управление проектами подразумевает также навыки планирования - как долгосрочного, так и краткосрочного. Но это уже не слишком сложно, по сравнению с первой частью. Поясню - понимание процесса разработки дает возможность максимально детализировать проект, и провести его оценку хотя бы по методу критического пути. И все будут счастливы.


А что получаем в итоге с рп курильщика... сроки проебаны, проект сделан без понимания цели...Мрак, ужас и содомия.


Буду рад вашим вопросам, в следующий раз хотелось бы рассказать про то, как я искал работу сеошником.

Показать полностью
  •  
  • 33
  •  

Белорусский сервис #30

в

В продолжении поста https://m.pikabu.ru/story/belorusskiy_servis_29_6222555 где наш тайный покупатель устраивался на работу, что бы проверить работу HR.

Легенда тайного: Резюме должно быть написано с орфографическими ошибками и большим количеством описок. Опыт работы - 1,5 года, за это время сменил 4 места работы. На собеседовании тайный должен был критиковать бывших работодателей. Так же должен был опоздать на собеседование. И в резюме мы написали, что кандидату важно, что бы работа находилась в 30 минутах езды от дома. А место жительства по карте подобрали такое, что бы этот последний пункт точно не соблюдался.

В общем мы максимально старались показать кандидата как безответственного, необязательного и невнимательного человека. Человека, который не видит проблем в себе, а только в работодателе и постоянно меняет место работы не задерживаясь более 4-х месяцев. + к отрицательным качествам кандидата мы добавили ожидания от работы, которые не будут выполнены.

Как вы помните - HR с радостью приняла такого сотрудника.

Посмотрев наш отчет и прослушав запись собеседования руководитель сделал вывод о том, что такого кандидата ни в коем случае нельзя брать на работу. Однако как мы помним - случилось обратное.

Пообщавшись с руководителем я предложил для чистоты эксперимента провести еще одну проверку с «хорошим» кандидатом (спасибо за идею господину @SilentGeolog), однако руководитель отказался, поскольку доказательств некомпетентности HR было достаточно.

Подготовился руководитель и пригласил рекрутера на разговор, да бы пообщаться и выслушать комментарии сотрудника. Закончили они читать отчет и слушать запись собеседования, но пообщаться не удалось. Рекрутер молча встала и вышла из кабинета, при этом не отреагировала на все попытки руководителя пообщаться. (Причем руководитель говорит, что ни грамма агрессии в ее сторону не было и разговор планировалось провести в хорошем ключе…) Через 20 минут HR принесла заявление по собственному.

Я бы не делал из этого отдельный пост, если бы не такая реакция девушки. Ни о какой отработке и передачи предыдущей работы новому сотруднику речи и не идет.

Это вся информация, которую я выудил сегодня из руководителя.

  •  
  • 779
  •  

Белорусский сервис #29

в

Очередной заказ на тайного покупателя от постоянного клиента. Задача - сходить на новую точку разливного пива, спросить про ассортимент, купить 1л определенной марки и проверить качество работы сотрудника, внешний вид, порядок и т.д. Все стандартно.

Приезжает наш тайный и продавец с треском проваливает проверку. Продавец не знает что продает, не знает техник продаж, вообще не подготовил магазин к открытию и большая часть чек-листа получила отметку - 0.

Сдали отчет руководителю и сказать что он был недоволен - ничего не сказать. В процессе разбирательства продавец написала заявление по собственному со словами - «Они еще проверять меня будут... нахрен мне такая работа»

Естественно у руководителя появились вопросы к HR, которая взяла такого сотрудника. Оплата труда у нее сдельная, привязана к KPI и есть подозрение, что HR начала халатно относиться к своим обязанностям. Но еще оставалась надежда, что это единичный случай, а не закономерность.

На этой почве, у нас появилось новое задание - тайному покупателю устроиться на работу. Для нас это было первое такое задание, мы подготовились и отправили тайного устраиваться на работу. Естественно тайный играл роль кандидата противоположного тому, которого ждет руководитель, но все же адекватного. Прослушали мы запись разговора с собеседования и сделали вывод - кандидат, которого сыграл наш тайный, очевидно не отработает больше 3-х, 4-х месяцев и вряд ли будет идеально выполнять свои обязательства.

Бам! Сегодня нашему тайному позвонил HR и пригласил на обучение…..

Напрашивается вывод - HR специально набирает сотрудников, которые на долго не задержатся и текучка обеспечена. А текучка (с учетом KPI рекрутера) = хорошая прибавка к зарплате.

Может мы конечно ошибаемся….

Сегодня сдадим отчет и сравним наш вывод с выводом руководителя.

  •  
  • 3481
  •  

Как я ищу работу или где мозги?!

Сейчас нахожусь в активном поиске работы, отправляю резюме, звоню. Сама я химик но работы такой у нас нет, потому ищу что то другое.


Вот я знала что мой город немного глухомань, хоть и областной центр, но чтоб настолько "умные" личности попадались...

За последнюю неделю  было несколько ебанутых  интересных ситуаций. Р-рекрутер, Я-Я.


Намба ван!


Р- Вот вы не указали уровень пользования интернетом, вы умеете им пользоваться?

Я- /глаза выползли из орбит, пытаюсь улыбнутся/ я отправила резюме Вам через онлайн сервис и там указан мой емейл, мало того, есть опыт работы помощником СЕО специалиста. Естественно с интернетом у меня все хорошо.

Р- Но это не указывает на умения работы в интернете!

Я- / в ауте/ а что указывает?

Р- Ну вот Вас я не смогла найти не в ВК, не в ФБ, даже в инста Вас нет!

Я- Я есть во всех соц сетях. А какое это имеет отношение к работе оператора приема заказов?

Р- Знаете, нам нужен социально активный человек, вы нам не подходите.

...

П.С: в вк подписана ником из игры, еще со школы, а в фб фамилия двойная.Вот и сложно найти))


№2!

Р- Вы не указали в навыках уровень владения  word, excel умеете ими пользоваться?

Я- Так же указала, вторая строка.

Р- MS office!? Я про ворд, а не какой то ЕМЕС Офис.

Я- Вы не знаете что такое МС офис?

Р- Девушка, вы на собеседование пришли или играться со мной?

Я- МС Офис - это пакет програм который включает в себя и ворд, и ексцел и многое другое!

Р - /немного покраснела, притихла/ нельзя по нормальному написать?

Я - каждую программу указать?

Р -  Да! Думаете мне прикольно это все читать? Ладно, мы вам позвоним.

Я - Ясно.

Р - Резюме переделайте, долго так работу искать будете.

Я - Исправьте в описании вакансии слова фотошоп, корел  драв и укажите версию 1С на вакансии программиста 1с.

Р- Ты шо себе позволяешь! (с таким акцентом продавщицы сельмага под 50, а ей лет 27-30)

Молча ушла...


П.С: пока она ничего не исправила.


№3

Вакансия СРОЧНО, АХТУНГ СУПЕРМЕГАГИГАКАМПАНИЯ ИЩЕМ СММ, ДИЗАЙН И СЕО В ОДНОМ БОЧЁНКЕ! Давно не работала с СЕО и СММ ну и ладно, отправила резюме.


Рекрутер позвонила через неделю после отправки резюме, далее диалог:

Р - Вам нужно пройти тест и сделать тестовое задание.

Я - окей, но СЕО текст и дизайны скидываю только картинкой в хорошем качестве с вотермаркой, аналитику - текстовым документом.

Р - Нам так не пойдет!

Я - Сами понимаете, часто у нас наживаются на соискателях, я такое не люблю.

Р - ну и не люби дальше, сучка.

пи пи пи...


Господа, я в ауте...

Знаю что везде жопа, но такие тупые рекрутера откуда?

Я давно не работала в своем родном городе и нынче нахожусь от этого дичайшем ах""уе шоке.


Можно шифровать себе что это они меня так проверяли и у них такие методы НО НЕТ, ЭТО НЕ МЕТОД, ЭТО ИХ ЛИЧНЫЙ ТУПОЗ!


Всем спасибо кто прочел!

Чукача не писатель? Сильно не пинайте)

Показать полностью
  •  
  • 1723
  •  

Смешные случи из моей практики найма сотрудников

Всем привет! После предыдущего поста у меня появились подписчики, что странно, потому что зарегистрировался я в общем только для того чтобы сделать тот пост, и мне казалось что тема закрыта.


Ну да ладно, давайте тогда расскажу что-нибудь забавное из своей практики.


Как я писал в предыдущем посте, сотрудников я нанимаю в основном в регионах, откуда они работают по удаленке.


Перед наймом я обычно провожу короткую стажировку, чтобы отсеять откровенно профнепригодных людей.


Происходит это так - я перевожу 2500 р. , даю задание, если человек справился, на след. день перевожу ещё 2500 р., вношу корректировки, указываю на ошибки, если всё ок - на следующий день следующее задание, и так в течении одной рабочей недели. Если по результатам недели оказывается что человек вменяемый, мы подписываем трудовой договор.


Так вот, огромное количество случаев, когда люди просто брали эти 2500 р., а потом растворялись в воздухе, а бывает и так:


1. Парень, 29 лет. Опыт работы - 2 года руководитель отдела подбора персонала в неплохой компании, уволился месяц назад. Перевожу 2500 с утра, вечером перезваниваю, парень в дрова. Нет , в говно.

"эээээ , сукабля , у меня день рождения, что, я не имею права чтоли?"

(смотрю резюме)

- У вас день рождения в июне

- А вы откуда знаете?


2. Девушка, 32 года. Перевожу денежку, вечером звоню.

- Ну как, выполнили задание?

- Нет, вы знаете, я подумала, и решила всё же отказаться от должности.

- Ок, денежку тогда закиньте обратно.

- В смысле?

- В смысле тот перевод, который я вам сделал.

- Вообще то это компенсация за моё потраченное время.


3. Парень, 27 лет, опыт работы коммерческий директором в маленькой компании из нескольких человек. (он уже был на должность не консультанта по подбору персонала, а менеджера по развитию - ведение и привлечение клиентов. Задание - прозвонить несколько компаний с которыми мы давно работали, узнать не хотят ли они возобновить сотрудничество.


Звоню вечером:

- Как дела?

- Всех прозвонил. Считайте, один клиент у нас точно уже в кармане.

- Ну чтож, отлично. Тогда завтра высылаю ещё денежку и следующее задание.

- Погодите!

- Да?

- Я подумал, что за такую работу 2500 мало, так что давайте десятку, или я сейчас звоню вашим конкурентам и отдаю клиента им!


Ну а обыкновенных кидал - вообще дофига.


Тут конечно кое-кто спросит, а нафига тогда вперед платить, может лучше так - человек сделал задание, ты заплатил?


Нет , не лучше. Платя вперед, получаешь возможность привлечь более талантливых людей, которые потом окупят эти издержки.


Многие уже зная о случаях мошенничества, просто либо игнорируют тестовые задания боясь что им не заплатят, либо делают их спустя рукава, на авось.


Если интересно, придумаю что-нибудь ещё что можно рассказать.

Показать полностью
  •  
  • 1019
  •  

Стрессовые интервью

в

Сегодня у нас мини-пост на тему стрессовых интервью.


Для начала, что это такое. Представим, что вы хотите нанять нового главбуха. Помимо основных требований к квалификации от него (ладно, будем честны - от нее) требуются определенные личностные качества, а конкретно - стрессоустойчивость. Ну то есть во время прокурорской проверки главбух должен знать что и кому можно говорить, а не истерить и сдавать всех и вся. Вот для этой проверки и существуют стресс-интервью.


Так вот, я не буду распространятся на тему того, какая методика издевательства над кандидатом наиболее эффективна. Я скажу о простой вещи, которую практически все рекрутеры или не знают, или не делают:


После такого собеседования рекрутер должен сказать кандидату, что только что он проходил стресс-интервью, извиниться за возможные неудобства и негативные эмоции. Внезапно, правда?


Если этого не сделано, то вы не тонкий психолог, не умелый интервьюер и не знаток человеческих душ.

Вы - охамевшее говно.

  •  
  • 3376
  •  

Собеседование первое. Окуультическое.

На волне постов про собеседования и hr.

2 года назад, когда я искала работу, меня пригласили на собеседование в хорошо известную в масштабах нашего региона фирму.

Девушка hr, задав пару стандартных вопросов, вкрадчиво посмотрела на меня и выдала:

- Екатерина, вы беременна.

Шта? Я не была в положении, я обычного телосложения, без выпирающего живота, набухшей груди и прочих "беременных"  признаков.

- Нет, - ответила я, - я не беременна и не планировала ближайшие два-три года.

- Вы не поняли. Я вас не спрашиваю, я утверждаю: вы беременна. Если не сейчас, то ближайшие пару месяцев точно забеременеете. Простите, мы не готовы брать на работу беременного сотрудника.

- Но...

- Всего доброго.

И ушла.

Так и не получила я работу в этой фирме. Да и не подхожу я им - квалификации экстрасенса пока нет)))

  •  
  • 450
  •  

Я негодую! Что творится со средним образованием в РФ?

в

У меня горит, припекает, мой пукан взорвался и т.д...


Я, уже, во второй раз увольняю, пойманного за руку на откатах закупщика в своей конторе.  И раз уволил кого-то с должности, то либо сам хуячь за него, либо найми на его место другого.


Я, естественно, ну а хули, бюджет то позволяет, решил нанять другого, и я очень люблю брать на работу нулевых, ну т.е. без опыта, они дешевле, но при должном обучении и наставничестве показывают ооочень неплохие результаты.


И вот тут возникла проблема, я ниразу не фанат рекрутеров, а потому всех кандидатов собеседую всегда сам. И при собеседовании на должность закупщика, мне, вообще, насрать на твои корочки, но мне не насрать как ты умеешь работать с цифрами.


Так вот, за неделю, я провел 9 собеседований, я не задавал тупых вопросов из учебного пособия для охуенно грамотных рекрутеров, типа, кем ты видишь себя в нашей конторе через 10 лет, и т.д. Я задавал одну простейшую тест задачу, человеку, который устраивается на работу, где нужно будет работать с цифрами: условный продукт стоит 10000 рублей с НДС, посчитай стоимость без НДС, если НДС равен 18%.  Из девяти человек, имеющих оконченное среднее образование и учащихся в ВУЗах, а у некоторых и оконченное высшее, один!!! Один, блять, Карл, сумел догадаться что 18% от исходящего числа, и 18% от итогового числа это разные цифры, и посчитал правильно!


Так вот, я заканчивал школу давно, 15 лет назад, и у меня простой вопрос, среднее образование в РФ реально так сильно деградировало, или мне просто не повезло и попались 8 долбоебов?

  •  
  • 104
  •  

Как отличить настоящего рекламщика от укушенного инфобизнесменом?

в

Я ненавижу маркетологов. Я терпеть не могу менеджеров по рекламе. Ещё сильнее я не перевариваю сммщиков, сеошников, а зловонной вишенкой в этой оргии полагаю пиарастов.  

Как не парадоксально,  я сам 8 лет занимаюсь маркетингом, рекламой и пиаром. В чем же причина моей ненависти?

В безумном количестве дилетантов, которые ходят на тренинги к другим дилетантам и после полагают себя профи. Эти ребята согласны работать за 20-50 тысяч/месяц в зависимости от региона, и вся цель их работы - это освоить рекламный бюджет и написать отчёт, чтобы пустить пыль в глаза. Стоит предложить им 10 тыс оклада и 3% от маржи - как они стушуются, опустят глаза и убегут, даже не выяснив, что 3% от текущей маржи - это 200 тысяч рублей. (Тру стори, ради шутки проверял совсем отбитых кандидатов).


Как отличить дилетанта от профи за 5 минут без регистрации и смс?

Очень просто. 99,9% дилетантств не могут трезво оценивать эффективность маркетинга, рекламы и пиара.

Спроси сммщика "как мне оценить качество твоей работы? Хочу понять,  СММ вообще нужен моей компании?"

Плохой сммщик разольется соловьем про лайки, репосты, охват, и другую мутную хрень. Не такой плохой сммщик скажет про рост продаж.

Хороший сммщик знает, что СММ - это вторжение в естественную среду обитания клиента, и в соцсетях можно заниматься и рекламой, и пиаром, и много чем ещё. Он предложит конкретные действия и конкретные метрики, например - "я запущу таргетированную рекламу и она обеспечит вам такую-то цену лида, при такой-то конверсии в покупку" или "репутация вашего бренда хромает, интернет полон негативных отзывов, я буду работать с репутацией в течение двух месяцев. Это должно повысить конверсию на сайте на столько-то процентов".  Или "ваш товар лучше всего будет продаваться не конечному потребителю, а малому бизнесу, владельцы которого активны на таких-то сайтах и форумах, я обеспечу вам выход на рынок в2в, метрики и показатели посчитаю позже, это довольно сложно. На вскидку, вы получите 20-30 крупных оптовых клиентов к концу года, каждый из которых эквивалентен 100-200 конечным покупателям."  

Хороший сммщик, да и рекламщик или маркетолог пытается быть конкретным, разделяет инструменты по метрикам, может обосновать что и зачем он делает простым языком. Например: "ваш сайт сделан довольно грамотно. Но вы теряете столько-то клиентов перед непосредственной покупкой. Я полагаю, что в это время клиенты ищут отзывы о ваших услугах на таких-то ресурсах. Отзывы негативные в основном. Это тревожный звонок, пусть ответственные люди займутся качеством обслуживая, я же обеспечу поток реалистичных положительных отзывов, в краткосрочной перспективе это уменьшит число отказов и повысит конверсию на 30-40%. Про долгосрочную перспективу сможем говорить, только если качество услуг повысится."

Умоляю вас - не бойтесь показывать отчёты аналитиков или страничку в яндекс-метрике соискателям. Можно прямо во-время собеседования с вашего же монитора. Специалисту хватит беглого взгляда для первых выводов. Возможно потом он изменит своё мнение, но без каких-то аналитических выкладок, ему сложно сделать вам конкретные предложения.

Кстати, профи всегда готовится к собеседованию и изучает вашу кампанию. Если маркетолог не знает, чем вы занимаетесь, гоните его в шею.


Вернёмся к самой больной теме для кадровика или директора по маркетингу - к сммщикам:

Хороший сммщик знает, что СММ - это не только вк, фб, Инстаграм. Он не боится ресурсов с отзывами, досок объявлений, форумов, лепры, Пикабу и других специфических мест в интернете. А ещё хороший сммщик стоит дорого: 100-300 тысяч рублей, против 15-45, которые запросит дилетант. Но человек, который обеспечивает бизнес клиентами и формирует вашу репутацию, не может стоить дёшево.


Признаки конченного дилетанта:

Дилетанты не любят конкретные вопросы. Дилетанты говорят сложно и используют дурацкие термины и слова. Не метод, а "методология" скажет дилетант. Не идея, а креатив, не совет, а артефакт, не "я обосрался", а "в данной ситуации, такой результат можно считать положительным относительно таких-то метрик".


Дилетанты любят говорить о сложноизмеримых вещах вроде "узнаваемости бренда" и ещё больше об охвате. Для дилетанта - охват это всё. Он будет тыкать пальцем в отчёт и говорить, что "наша рекламная кампания обладает охватом в 2 000 000 человек, мы сделали 31 миллион показов! Стоимость показа снизилась на 67%!!!"

А вы тем временем, понимаете, что потратили 100 000 рублей на рекламу, которая не привела вам ни одного клиента. То есть банально выкинули деньги на ветер. Почему? Да потому что 2 000 000 школьников, увидевших вашу рекламу, не станут покупать зимнюю резину чаше, чем 2 000 автовладельцев. Можно потратить больше денег на меньший, но целевой охват и получить меньшую стоимость конечного клиента, при гигантской цене просмотра/уникального посетителя.


Профи же всегда знает, что разные инструменты продвижения либо конкурируют между собой, либо работают в связке.


Например, зачем вам тратить 100 тысяч на таргетинг в вк, когда приведённый клиент стоит 700 рублей, против 250 для клиента из контекстной рекламы в гугле. Может проще вложить ещё 100 тысяч в контекст?

Или другой пример - лендинг не будет работать, если вести на него неподготовленного клиента.  То есть маркетолог, разрабатывающий  лендинг должен работать в тесной связке с трафик-менеджером, и понимать откуда и каким образом клиент попадает на продающую страничку. В идеале маркетолог должен всегда знать, каким путём приходят клиенты и что им надо показать.  


Ещё очень простой проверкой являются конкретные вопросы:

1. Вы смм-менеджер, что такое смм вообще? Как это работает?

2. Вы UX-дизайнер, а чем UX отличается от вебдизайна?

3. (Мой любимый вопрос): что такое маркетинг?


Разумеется перед наймом специалиста, вы потратите пару часов чтобы загуглить информацию по его специфике работы и будете иметь поверхностное представление о его деятельности.  Вы должны понимать, кто и для чего вам нужен. Но(!) вы можете ошибаться, вы же не маркетолог/рекламщик/дизайнер/сеошник. Профи ответит на ваши вопросы быстро, без запинок и на пальцах. На пальцах - это главное.  Если рекрут начинает темнить и сыпать непонятными словами или размытыми формулировками - гоните его в шею. Перед вами либо мошенник, либо несчастная жертва инфобизнесменов/тренерастов уверенная что можно стать профи за 8часовой семинар по скайпу.

Показать полностью
  •  
  • 102
  •  

Он лучший кандидат? Отлично! Отказываем.

в

Я не раз слышал о таком раньше, но думал - байки. Непосредственным свидетелем удалось стать только сейчас. Я немного в шоке. С другой стороны - если знать внутреннюю кухню - иногда становится понятным то или иное решение.


Компания. Большая. Российская. Производственная. Как нынче пишут - амбициозная. Идет поиск на позицию коммерческого директора. С ноября идет. Кандидатов много, но большая часть отваливается - для заказчика принципиальна всего одна вещь. Чтобы опыт работы на руководящей позиции в производстве стройматериалов больше 5 лет (есть отраслевая специфика, имхо не столь уж специфичная специфика, но генеральный хочет так). ОК.

А потом объективно лучшему кандидату отказывают.


Поиск идет везде. От Фейсбука и Линкедина, до банального (по жанру) Хедхантера. А, и еще на конференции отраслевой отдел персонала удочки закидывал в другие компании. Но ничего не выловил. Это я просто для того, чтобы спектр поиска показать.


В общем вакансия непростая. Не то, чтобы вот сложная. Все понятно с ней, просто сил угрохано много. Одних резюме просмотрено тысячи две с половиной. Или больше? Хоть первичный скрининг и занимает в среднем минуту, но, блин... Только на этот первичный отсмотр чистого времени - неделя. Это не вставая. Взял резюме, просмотрел, переложил в стопочку "нормальные". Это для тех, которые "вроде как" подходят. Или в топочку. Следующее... Следующее...


В топку отправилось две тысячи с хвостом. Совсем уж трешовые.


С остальными как водится - созвон, уточнение чего-то непонятного в резюме (у каждого второго), черт дери. Ну неужели сложно написать понятно? В подчинении столько-то, регион ответственности - РФ... В общем отсекли тех, кто управлял собой и секретаршей и продавал только в Тверь. Ну или Торжок. Здесь большая компания. Сбытовая сеть пока правда на половину европейской части, но на вторую половину и на зауралье ближнее и дальнее облизывается...


Приглашение на собеседование...


Как там в сказках? Долго ли коротко... Здесь заняло до хрена времени, потому как проводить с 400 людьми собеседование нереально. Да и не профессионально ни разу. В шорт-лист на первое собеседование попало 32 человека. Согласилось приехать 29. Двое уже вышли на другую работу, а один укатил отдыхать на три месяца... За две недели отсобеседовали в компании всех, закончили 16-го марта.


Если кто не знает, то отдел персонала из самых адекватных делает пул человек в 5 и показывает уже ЛПРу. В данном случае генеральному директору.

И вот ГД уже встретился с тремя, "на завтра" ему организовано собеседование с двумя оставшимися. И тут...


Из фейсбука прилетает... ну просто гениальное резюме... И весь такой положительный кандидат и опыт и, главное, он последние годы трудился в компании-конкуренте, из которой (негласно совершенно) очень любили подтыривать сотрудников на все уровни. Что понятно - компания более структурирована, процессы настроены и дистрибуция тоже на уровне пока недостижимом.


Звонок этому супермену и остальные предварительные телодвижения были проделаны в рекордные сроки - за сутки. За эти же сутки прошли собеседование у ГД оставшиеся из первого пула кандидаты. И вечером того же дня ГД собирает совещание с персоналом и рассказывает свое мнение по поводу пятерки кандидатов. Кто ОК и можно делать оффер, кто "не тянет", кто просто не глянулся почему-то. Резюме - "нормальные, работать могут... Не супер, но обучим, если что". В общем указания раздал, фронт работ по задаче отделу очевиден.


После совещания у ГД - внутренняя тусовка отдела. И принимается неожиданное решение - этого самого свежего кандидата (который лучше всех) не показывать ГД от слова "вообще". Ну разве что остальные от оффера не откажутся.


Резоны персональщиков в общем понятны. Директор уже выбрал кого-то. Да, не самого лучшего, но... Но вакансия закрыта и можно заняться другими делами.

С другой стороны бизнес компании выиграл бы, если бы пришел коммерческий супермен.


В итоге (а собеседование с отделом персонала уже назначено) - с кандидатом встречаются, всячески его "облизывают", говорят, что передадут резюме на следующий этап. А через неделю - звонят кандидату и говорят, что его резюме отклонено...


(C) apowergo

Показать полностью
  •  
  • 175
  •  

Из будней рекрутера #2

в

На собеседовании.
Р - рекрутер. К - кандидат.
Р: Скажите, если отойти от нашей вакансии, чего вообще хотите? О чем мечтаете?
К: Знаете, Вы поставили меня в ИНТИМНЫЙ тупик. Раньше я всегда четко знал чего хочу, но полгода назад у меня появилась девушка и теперь я уже ни в чем не уверен...

  •  
  • 863
  •  

Испорченный Майкрософтом

Дисклеймер: не преследую целью обидеть или оскорбить российские ИТ-компании. Просто описываю свой реальный опыт работы в Microsoft по сравнению с опытом работы именно в русских ИТ-компаниях уже после МС. Возможно, что в крупных ИТ-конторах типа Яндекса, Касперского и т.п. дела обстоят хорошо и они не подпадают под мои ощущения об отечественном ИТ-работодателе.


Решил написать о своём опыте работы в российском (хотя не считаю это принципиальным) Майкрософте. Почему я хочу об этом рассказать? Потому что после МС мне было очень сложно работать даже в крупных российских ИТ-компаниях. Хочу объясню почему.

Волею судеб получилось так, что Майкрософт был первым моим местом работы после выпуска из института. Причём устроился я туда банально – по объявлению в газете, как это ни смешно звучит :-) Причём, работал не в штате компании, а на аутсорсе, но это лишь условность, поскольку почти всё, что распространялось на штатных сотрудников МС, распространялось и на меня тоже.


Что мне так нравилось в МС? Американский стиль подхода к работе, подхода к менеджменту и вообще организации того, как всё устроено внутри. Можно сказать, что это была такая «маленькая Америка». Знаю, что многие совершенно не любят такой подход, но я от него просто тащился! Сейчас расскажу об особенностях.


Образование.

В одном из своих предыдущих постов я уже писал о весьма предвзятом отношении российских ИТ-компаний к образованию при трудоустройстве. Мне с моим медицинским образованием путь туда был считай что «заказан». Но в МС всем абсолютно пофиг на твою специальность по диплому. Главное, чтобы твои скилы (любые, не обязательно именно ИТ) должны быть подтверждены официальными сертификатами вендоров, либо самим же Майкрософтом после сдачи сертификационных экзаменов. Среди айтишников у нас были и учителя, и биологи, и даже историк – главное, чтобы они делали хорошо своё основное дело. В русских компаниях деффачки из эйчара, глядя на мой диплом, только округляли свои глазки и задавали один и тот же идиотский вопрос: «что вы собираетесь делать в айти с медицинским образованием?» Абсолютно идиотский подход. Слава Богу, что теперь я с таким уже не сталкиваюсь.


Отсутствие «дедовщины».

В МС с твоим мнением будут считаться с самого первого дня работы. Даже если ты «зелёный» специалист только что после выпуска из института. Там не существует такого понятия, как «дедовщина», характерная для российских компаний, где ты сперва (почему-то) должен доказывать коллегам, что ты не верблюд и можешь что-то стоящее предложить. Ты приходишь работать, генерируешь разные хорошие идеи, начинаешь их выдвигать, а тебе в ответ: а ты кто вообще такой? Я считаю, что это АДОВО тормозит многие процессы в отечественных ИТ-конторах! Мотивация что-то придумывать после «а ты кто вообще такой?» лично у меня падала почти до нуля. В МС же менеджер рассмотрит абсолютно любую твою идею, даже если сначала она совершенно незрелая и звучит как-нибудь по-идиотски. Там понимают, что любые идеи могут в итоге привести к чему-то годному и полезному для компании в целом. Тебе дадут время подумать над ней, сформулировать её в виде документа с потенциальными плюсами и минусами. Возможно, ты и сам после этого придёшь к выводу, что она плоха, но это – самая настоящая заинтересованность! Ты полностью осознаешь и ощущаешь свою нужность в этой компании и хочется придумывать, и воплощать идеи снова и снова.


Менеджмент.

Прошу простить, но МС приучил меня к хорошему американскому менеджменту. К русскому у меня уже никогда «душа не ляжет». В чём это выражалось лично для меня? Например, если тебя что-то не устраивало в твоём начальнике, ты мог совершенно свободно указать на это в опросе, регулярно проводившемуся среди сотрудников. Но такие «филькины» опросы проводятся и во многих российских компаниях, которые всеми силами «косят» под западную систему. Разница только в том, что в МС на результаты таких опросов никогда не «забивают», и менеджеру действительно «вставят пистон», если твои претензии к нему обоснованы и оправданы. Опять же, лично для меня это повышало внутреннее чувство ответственности, потому что так же могли указать и на тебя, и на твои недостатки, что сказалось бы и на твоей репутации, и на других «плюшках» типа премии. Причём – тоже большой сюрприз – репутационный риск там гораздо важнее отмены «плюшек». Возможно, это вызвано тем, что на западе модель найма на работу очень сильно завязана на отзывы с предыдущего места работы. В России это пытаются ввести, но я как-то не заметил, чтобы это сильно работало. При постановке задачи с использованием модели, используемой в МС, менеджер сперва полностью убедится, что задача тебе понятна и ты знаешь, что нужно делать, чтобы её решить. Это избавляет самого менеджера от лишнего «головняка» и необходимости в микро-менеджменте. Я много раз слышал от своих русских коллег: «ты просто не умеешь правильно задавать вопросы при постановке задачи». То есть считается, что в русской компании менеджер может нести любой буллшит, полагаясь на то, что подчинённый будет направлять его мысли в правильное русло своими наводящими вопросами. Но тогда есть риск, что задача будет интерпретирована неверно и приведёт не к ожидаемому результату, а к чему-то другому. Да ещё и со срывом сроков. Ведь подчинённый (он ведь простой человек, а не робот – сюрприз!) может просто не сформулировать абсолютно все нужные вопросы. Но проще ведь прикрыться подчинённым и списать всё на его «тупость», чем нести свои обязанности босса до конца.


Коллектив.

В МС культивировалась взаимовыручка и взаимопонимание. Там просто невозможно увидеть «битву за кондиционер» или «за лучшее место вон у того окошка» или «за любимую музычку», которую кто-то включает для себя, а её вынуждены слушать все остальные только потому, что у тебя елдак длиннее лучше отношения с руководством. Менеджерский состав заинтересован в максимальной эффективности работы и готов «разруливать» такие ситуации, а не как в русских компаниях, где культивируется принцип «взрослые – сами разберётесь». Есть определённые правила совместно работы, которые (сюрприз!) нужно соблюдать! Если тебе будет ну совсем не комфортно работать с такой температурой воздуха/запахами/музыкой и т.п., то можно перейти к удалённой работе, лишь бы ты выполнял свои метрики и бизнес шёл «в плюс». Ещё один важный момент – языковая культура общения. Для меня после МС было дикостью, если коллеги посылали друг друга в разные половые путешествия. Не, я слышал много подобного про производственные компании, где без ненормативной лексики иногда просто нельзя работать. Но чтобы в айти-бизнесе… В МС после подобного «посыла» сотруднику минимум был бы обеспечен очень серьёзный разговор с менеджером. Если мне было нужно что угодно: информация о продукте, который только готовится к выходу, какая-нибудь справка из бухгалтерии или просто новая мышка для компа, я мог обратиться к ЛЮБОМУ сотруднику со своей просьбой и ВСЕГДА получал помощь хотя бы в том, к кому обратиться дальше. Я ни разу не услышал там фразу, которую потом очень часто слышал в русских компаниях: «это не моя ответственность / я этим не занимаюсь / это не моя работа / при чём здесь я?»


Ответственность.

В российском обществе принято посмеиваться над западным подходом к организации работы, когда «всё по стрелочкам». Вспомнить хотя бы Задорнова с его вечными шутками про американского врача – специалиста строго по левому уху. Но чёрт возьми – эта система «со стрелочками» реально работает! У нас, в МС, каждый знал и осознавал свою зону ответственности: вот стрелочка, которая начинается от тебя и заканчивается на другом человеке, но в рамках этой стрелочки ты делаешь свою работу качественно, не распыляясь на то, что тебе нужно обежать 100500 человек и выспросить у них какие-то особенности сервиса или продукта, которых тебе не дали «на вход». Не знаю у кого как, но лично у меня это вызывало повышенное чувство ответственности за свою «стрелочку». Я старался делать своё дело максимально качественно и с отдачей, потому что «трындюлей» там действительно дают не по-детски. Сделаешь свою «стрелочку» плохо – огребёшь по полной. В русских конторах ответственность размыта ооооочень сильно. В случае факапа, как всегда, скорее всего пострадает вообще кто-то не причастный. А реальный виновник из-за того, что ему не дали «пендюлей» и дальше будет относиться к своей работе фигово, поскольку урока он не вынесет. Ещё один плюс от западного подхода – тебе в 99% случаев дают очень понятно сформулированную задачу, с которой можно легко и быстро начать работать. Сколько раз в русских компаниях я сталкивался с ситуацией, когда менеджер просто «выстреливает» в тебя какими-то переписками по электронной почте, без каких-либо пояснений вообще, а ты типа «экстрасенс» и должен сам понять, что тебе с этой хренью делать. Да, я знаю спецов, которые наоборот любят такое – самому ковыряться и разбираться в исходниках задачи, но (!) на это тратится ВРЕМЯ! То самое время, которое деньги! Видимо в МС умеют лучше считать эти самые деньги.


Зарплата.

Да, я точно знаю, что есть уйма российских компаний, где на аналогичных ИТ-позициях заплатят куда больше денег, чем в МС, но для «молодого специалиста» в МС дают очень приличную зарплату. В российских интеграторах молодняку будут платить копейки, по сравнению с МС. Кстати, в МС не принято говорить о зарплате, это – моветон. Кроме тебя и твоего менеджера (ну и бухгалтерии, наверное) никто не знает твою зарплату. И это нормально! Не должно возникать конфликта интересов, который я потом регулярно наблюдал в русских конторах, где уровень ЗП это явная «фаллометрия» и у подчинённого просто не может быть ЗП больше, чем у его руководителя. А вот в МС – запросто! Если у тебя классные и уникальные скилы, то и ЗП будет соответствующей. В русских конторах на меня очень часто обижались коллеги, потому что я им отказывался называть свою ЗП. Почему обижались – мне до сих пор не ясно. Какая вам вообще разница какой у меня доход? Лишний раз потешить своё самолюбие типа «а у меня-то бооооольше»? Нафиг такое.


Вот как-то примерно так. Написано несколько сумбурно, но это от избытка чувств :-)

Я уже достаточно давно не работаю в МС, но могу смело утверждать, что в России это было лучшее место, где я работал! Там культивируется подход «мы готовы дать тебе всё, только ты эффективно работай», а в русских компаниях «сначала ты нам сделай всё офигенно, а потом мы тебя, возможно, отблагодарим».

Показать полностью
  •  
  • 58
  •  

Язык HR

Язык HR Отдел кадров, Рекрутинг, Перевод
Показать полностью 1
  •  
  • 1453
  •  

Русский рекрутинг, бессмысленный и беспощадный. Часть III

Для тех, кто не читал:

Часть I, часть II


Глава 5. Поведение рекрутеров.

Комплексы, комплексы, комплексы. Как у психиатра, у меня нет другого объяснения некоторым поступкам отечественных рекрутеров. Приведу несколько примеров.


Собеседование I. "Про вежливость"

Я всегда прошу представиться собеседника, который звонит мне по телефону. Во-первых это банальная вежливость, не так ли. Во-вторых, поскольку в России мне часто звонили рекламщики и разводилы, на которых мне вообще не хотелось терять время, я всегда просил их называть себя. Звонок. Беру трубку. Отвечает молодой женский голос: "Вы Mr.Medoed?" Я в ответ здороваюсь и прошу её назвать своё имя. На том конце молчание секунд 15. Потом быстрая фраза недовольным и обиженным голосом: "Вообще-то это Елена из HR-отдела компании "Плохой путь" и тут же бросает трубку. О_о что это было??? Кстати, я потом специально нашёл её начальницу через профессиональные соцсети и спросил, знает ли она о том, как её сотрудники разговаривают с кандидатами? Так она мне ответила. Знаете что? Она так и написала: "Елена не была готова к такому вопросу" ЛОЛШТО??? Профессиональный (типа) рекрутер не готов к тому, чтобы представиться кандидату??? Ну, о чём тут ещё можно говорить ))))) Они даже не понимают элементарной вежливости в телефонном разговоре. Такие вот "королевы". Челядь не должна задавать вопросы пока её не спросят, понимаете.


Собеседование II. "Про тесты"

"Самый зелёный и самый крупный банк России". Нужно было написать тест на компе. Среди вопросов были такие (не шучу ни грамма):

- являлись ли вы членом ВЛКСМ?

- есть ли у вас награды по партийной линии?

- есть ли у вас государственные награды СССР?

- были ли у вас приводы в милицию?

Тогда я дважды тролльнул деффачку-эйчара. Сперва попросил её объяснить мне что такое "ВЛКСМ". В ответ - хлопанье глазками и немой вопрос "а вы этого разве сами не знаете?" Потом спросил её "как можно ответить на вопрос про милицию, если её больше не существует?" В ответ - раздражённое "отвечайте как хотите!" Надо ли уточнять, что то собеседование я не прошёл.


Собеседование III. "Про законодательство"

Это был один из крупнейших российских интеграторов. Общаемся с деффачкой, вроде всё нормально. Я задаю свой стандартный вопрос - можно ли переводить зарплату на карту моего банка? В ответ тупое недоумение: нет, у нас зарплата выдаётся через другой банк... Я ссылаюсь на законодательство РФ и указываю, что могу воспользоваться своим правом на выбор банка для перечисления ЗП. В ответ слышу: "к сожалению, вам будет сложно в нашем коллективе". Естественно, собеседование я не прошел. Нужно ли мне говорить о том, что в западных компаниях трудовое законодательство это действительно законодательство, а не филькина грамота?


Собеседование IV. "Про образование"

Именно таких вот собеседований у меня было зафейлено больше всего. Опять же, крупный отечественный интегратор. Деффачка удивлённо рассматривает мой диплом (почему-то потребовали уже на первое собеседование его захватить с собой) и видит специальность "врач". Поднимает глазки на меня: "а как вы с медицинским образованием в айти идёте?" Мне удаётся отбрехаться большим количеством сертификатов из сферы айти, которых у меня уже тогда было весьма приличное количество. Дальше тупейший вопрос от деффачки: "а где ваш вкладыш в диплом?" Я в ответ спрашиваю: "он является обязательным на собеседовании?" Она: "нет, но мы же должны видеть вашу УСПЕВАЕМОСТЬ" ЛОЛШТО???? Нахрена в айти компании на айти позиции вам нужна моя успеваемость по анатомии, общей хирургии, гистологии и прочим медицинским дисциплинам? Тем более, что ты сама уже осознала, что образование у меня не профильное! Естественно, собеседование не прошёл.


Собеседование V. "Про деньги"

Собеседовался в айти-отдел крупного производителя спортивных товаров в России. Поговорили обо всём, и на профессиональные темы тоже. Я уже думал - прокатило, но нет... Деффачка-эйчар задаёт вопрос: "а если вам другая компания предложит бОльшую зарплату, вы уйдёте туда от нас?" Я совершенно спокойно отвечаю: "ествественно уйду" Вы бы видели её глаза! Ощущение было, будто я её сейчас самыми последними матами обозвал! Она почти со слезой в голосе мне говорит: "а как же лояльность?.... нет, извините, но на этом собеседование закончено". Мдааааа.... Надо ли говорить, что в западных компаниях на том и играют - создать как можно более клёвые условия для сотрудников, чтобы они НЕ УШЛИ! Посмотрите как выглядят их офисы, посмотрите их соцпакеты, медицинские страховки! В России почему-то и кем-то принято, что ты должен пахать на работодателя, даже если где-то есть условия лучше, просто из чувства тупого патриотизма к компании, в которой работаешь.


Заключение.

В общем, подобных историй про себеседования у меня наберётся примерно на книгу. Могу писать и писать. Здесь я описал только те, что быстрее всего всплыли в голове. Но и на этих примерах виден абсолютно бессмысленный и идиотский подход к подбору персонала в российском рекрутинге. Слава Богу, что чаша сия меня миновала и я теперь общаюсь с другими, несоизмеримо более профессиональными людьми в области подбора кадров. Но, знаете, лично я совершенно не верю в то, что в России в этом отношении хоть что-то изменится к лучшему. А постоянные, не прекращающиеся рассказы других пикабушников о том, как они устраивались на работу - лишнее тому подтверждение.

Показать полностью
  •  
  • 355
  •  

Русский рекрутинг, бессмысленный и беспощадный. Часть II

Для тех, кто не читал I часть: ссылка


Небольшой дисклеймер: уважаемые пикабушники, не стоит писать в комментах что-то вроде "да проблема в тебе". У меня сейчас вообще нет никаких проблем с работой, поскольку я уже (слава Богу) не общаюсь с русскими рекрутерами. Я живу и работаю в Чехии и общаюсь с рекрутерами европейскими, читай - адекватными. Почему-то здесь, в загнивающей Европе, проблем "во мне" на собеседованиях совсем не наблюдается. Делайте правильные выводы из моего рассказа. Спасибо.


Глава 3. Подход к рекрутингу.

В России меня крайне удивляла (а потом уже и бесило), что деффачки из эйчар фактически являются властителями судеб. Эти альтернативно одарённые дамочки всегда идут ПЕРВЫМИ, с кем сталкивается кандидат. И очень-очень часто судят по абсолютно идиотским критериям, а-ля "он любит котиков - он не любит котиков", а не за профессиональные знания. Наверное многие из вас помнят историю на Пикабу, где такая же тупенькая деффачка отказала кандидату из-за малого числа друзей вконтакте! Это ужасно. Это как лакмусовая бумажка, показывающая общую глупость и невежество, которое окутало русский рекрутинг, словно тёмный туман! Все собеседования, которые я проходил в западных компаниях, в 100% случаев проводились с нанимающим менеджером - человеком, который ищет кандидата в СВОЮ КОМАНДУ, а не с эйчаром. Эйчар всегда звонил последним, чтобы уточнить уже на финише вопросы, связанные с социальным пакетом и зарплатой! Здесь, в Чехии, точно так же - эйчар здесь, извините за такое выражение, знает своё место, а не строит из себя божество, которое делегировало само себе право вершить судьбы кандидатов! Возможно, именно поэтому в западных компаниях эффективность и слаженность работы между сотрудниками в разы выше! У меня есть с чем сравнивать, ибо я и в России поработал в очень крупных айти-компаниях.


Глава 4. Вопросы на собеседовании.

Вы знаете, теперь, работая в Европе, я даже не могу понять ОТКУДА русские рекрутеры добывали свои идиотские вопросы типа "кем вы себя видите через N лет?" Ни на одном собеседовании с западными рекрутерами мне не было задано НИ ОДНОГО идиотского про то, кем я себя вижу через сколько-то лет и т.п. Это действительно так. Более того, большую часть вопросов мне вообще задавал нанимающий менеджер, а не рекрутер, который вообще просто уточнил то, что уже было написано в Job Description моей вакансии. Правда от сестры своей жены - психолога - я слышал оправдания типа "ну это же к нам пришло с запада. У нас же не было кадрового направления в обучении психологов, поэтому методика бралась оттуда" - возможно, это так. Но на сегодняшний день эта методика ПИПЕЦ как устарела! В западном рекрутинге никто так не делает. Кадровики, если вы это читаете, УЧИТЕ НОВЫЕ МЕТОДИКИ БЛИН!

Продолжение следует...

Показать полностью
  •  
  • 52
  •