Войти
Войти
 

Регистрация

Уже есть аккаунт?
Полная версия Пикабу

Оптимизация

добавить тег
Любые посты за всё время, сначала свежие, с любым рейтингом

поиск...

Завтра спина напомнит о себе

Завтра спина напомнит о себе
  •  
  • 1664
  •  

Производительность труда

Производительность труда
  •  
  • 992
  •  

Киев сказал наркотикам - НЕТ!

в

Как ни старались Московские оптимизаторы здравоохранения, переплюнуть Киевских коллег им не удалось. Встречаем новую эру экстренной медицины - без наркотиков.

Киев сказал наркотикам - НЕТ! Киев, Скорая помощь, Наркотики, Оптимизация, Длиннопост
Показать полностью 1
  •  
  • 119
  •  

КИСА КУКУ

КИСА КУКУ Политика, США, Трамп, Лол, Оптимизация

пруф

  •  
  • 61
  •  

Кейс про экономию на грузоперевозках

в

Есть у меня клиент, крупный оптовый поставщик (то есть аккумулирует у себя товары от разных производителей и распределяет их по розничным магазинам, с сетями работать не любит, основная область - свето- и электротехника, сопутствующие - бытовая химия и прочие хоз.товары). Филиалы в 70 городах, 6 распределительных центров. То есть компания не маленькая, но и не олигархи, средний здоровый бизнес, рождённый в девяностых и хорошо себя чувствующий сегодня.


В декабре позвонили с вопросом, мол, Sonakta, посоветуй компании с собственным транспортом для перевозок Екатеринбург-Челябинск, мелкотоннажные машинки интересуют, до 10 тонн, на регулярной основе. Мне не жаль, я на контактах не зарабатываю - около 30 компаний им дала, в которых была уверена.


В прошлый понедельник узнала, что они в итоге сделали с цепочкой поставок и мне это показалось настолько простым и интересным, что решила поделиться.


Перевозчиков собрал генеральный директор, а не кто-то из замов. И спросил о их проблемах. Проблемы перевозчиков всегда одни - нет обратной загрузки, нерегулярность заказов.


Решение: нашли в Челябинске производителя дешёвых хозтоваров, входящих в корзину оптового поставщика (бумагу и крышки для банок, для таких товаров транспортные расходы очень значительны!), заменили ими часть поставщиков этих товаров (товар по качеству примерно одинаковый, от поставщиков не зависит) и сделали для всех перевозчиков обратные рейсы с товарами этих компаний на свои склады.


Что в итоге? Перевозчики в плюсе - им обеспечена обратная загрузка. Мой клиент в плюсе - он экономит и на транспорте, и поставщика дешевле нашёл. А поставщик дешевле, так как он экономит на транспорте.


Выиграли все стороны. Причём из-за банального, казалось бы, изменения бизнес-процесса.

  •  
  • 639
  •  

Эта парковка в Германии повышает плотность автомобилей, и заодно облегчает заезд и выезд

в
Эта парковка в Германии повышает плотность автомобилей, и заодно облегчает заезд и выезд
  •  
  • 3506
  •  

Вот и до меня добралась оптимизация здравоохранения

в
Вот и до меня добралась оптимизация здравоохранения Медицина, Зарплата, Оптимизация, Рентген, Юридическая помощь, Лига юристов

Работаю врачом-рентгенологом, первые мои посты на Пикабу были именно про мою работу. Вот такую бумагу я получил по выходу из отпуска. Если приглядеться, то видно написанную карандашом  дату получения бумаги (1.02.19 г.), отдел кадров настаивал на том, чтобы я поставил именно эту дату, хотя из отпуска я вышел 11 февраля. Видимо придется идти в уборщики помещений, санитарок у нас кстати также сократили, переведя их в уборщицы.

PS. Советы, предложения по дальней борьбе по отстаиванию моих трудовых интересов приветствуются.

  •  
  • 8977
  •  

Бурная псевдодеятельность

в

Навеяно вот этим комментарием.

Предыстория - работаю сисдамином в загородном комплексе отдыха. Изначально меня сюда позвала тогдашняя директор, дабы наладить и вести адекватную сеть. А сети почти не было, точнее были её плачевные зачатки. Интернет от еле ловящего 3G раздавался на кучу компов. Локальной сети не было как определения. Интернета в номерах не было, только в ресторане и то - тот же 3G с дичайше низкой скоростью. Вместо гостиничного софта использовался эксель и ресторанная (!!!) 1С.  В общем всё очень плохо.

Почти пол года ушло на приведение хозяйства в удобный вид. Была протянута выделенная оптическая линия с города. Появилась нормальная серверная с нормальным оборудованием, по всему комплексу прокинута оптика, в гостевых домах есть интернет и цифровое ТВ, всё это в локальной сети и управляется удалённо откуда угодно. Также установлены POS-терминалы, настроен на них нормальный софт. Ну и конечно же видеонаблюдение. Ну и вообще дофига всего сделано, настроено, проверено, отлажено. Я спокойно сижу, смотрю ютуб, читаю полезности всякие, получаю деньги и изредка "принтер чиню", т.к. от дурака никто не застрахован.

Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост
Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост

И вот, к чему всё это повествование. Спустя год всего счастья меняется непосредственный руководитель комплекса. Конечно же новая метла по новому метёт. Кого-то уволили, кого-то наняли, многие вещи изменились. Но самое эпичное в том, что директор именно из тех, кому жизненно необходимо наблюдать как все активно работают. Пофигу результат, пофигу что всё отлично, ты сидишь, значит бабки получаешь зря. Очень долго ругался с ним, потому что были постоянные претензии, что я получаю деньги за просмотр ютуба и это неправильно.

Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост

Потом надоело и я пришёл к такому же изобретению, как было описано в посте выше по ссылке - Имитатор Бурной Деятельности. Правда у меня не так всё красиво с сумками и чемоданами. Я просто отжал у энергетика токовые клещи и мультиметр. Дополнил этим рабочий комплект барахла для работы с витой парой. И когда вот прям совсем нечем заняться и впитывать информацию в сети нет настроения, я беру всё это, собираю в рюкзак, прихватываю начатую бухту витой пары и иду в произвольном направлении. В лес "обновлять испорченный кабель на камерах". В гостевые дома "проводить модернизацию сети в связи с предстоящей нагрузкой в праздники". В серверную "для планового обслуживания сетевых комплектующих" и тд. Когда руководитель далёк от этого как от звёзд - таких причин можно придумывать сотню за час. Плюсом к этому я накидал хлама на рабочем месте, чтобы видно было, что я всегда что-то делаю - вокруг куча непонятных железок.

Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост
Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост
Бурная псевдодеятельность Работу работать, Эффективный директор, Оптимизация, Сисадмин, Дзен, Тупость, Длиннопост

По итогу все довольны - директор сияет от счастья, что наконец-то добился чтоб я начал продуктивно работать, а не просиживать штаны. Я, в целом, имею время помедитировать, обжимая витую пару, подремать в серверной, полюбоваться красивым лесом под музыку. Друзья всегда знают у кого попросить патчкорд нужной длинны (нужно же куда-то списывать витую, ведь не может быть работы без расходов).


Ну а если серьёзно - я категорично против как такой "работы ради работы", так и безграмотных руководителей, которые пытаются рулить тем, в чём абсолютно ничерта не понимают.


Всем добра)

Показать полностью 6
  •  
  • 1249
  •  

Резолюция профсоюза «Действие»: Нет — приватизации скорой помощи Кузбасса.

в

6 февраля в ответ на заявление вице-губернатора Кемеровской области Елены Малышевой о передаче всей правобережной части столицы Кузбасса на обслуживание коммерческой структуре ООО "Скорая помощь", 50 сотрудников Правобережной подстанции Кемеровской ССМП провели учредительное собрание первичной организации межрегионального профсоюза "Действие" и объявил о подготовке к уличной акции протеста в защиту общественного здравоохранения Кузбасса.

На настоящий в профсоюз "Действие" вступили уже около 70 сотрудников кемеровской "скорой".

Публикуем полный текст Резолюции, принятой на учредительном собрании.


РЕЗОЛЮЦИЯ

«НЕТ - ПРИВАТИЗАЦИИ СКОРОЙ ПОМОЩИ КУЗБАССА»против планов властей расформировать Правобережную подстанцию ГБУЗ КО «Кемеровская клиническая станция скорой медицинской помощи»,против планов передать коммерческой организации оказание скорой помощинаселению всей пра вобережной части г. Кемерова

Принято на собрании с Первичной профсоюзной организации МПРЗ «Действие» ГБУЗ КО ККССМП (50 участников собрания)

Мы, сотрудники Правобережной подстанции Кемеровской клинической ССМП – врачи, фельдшера, медсестры, водители, вспомогательный персонал, - выражаем протест против публично заявленных планов областных чиновников передать обслуживание всей правобережной части столицы Кузбасса частной организации - ООО «Скорая помощь». Это территория с населением в 165 тысяч человек (почти треть населения г. Кемерово), не считая жителей пригородных населенных пунктов.

Мы рассматриваем эти планы как лоббирование коммерческих интересов, как легкомысленную попытку «экономии» на самых необходимых социальных расходах, как новый шаг в коммерциализации сферы здравоохранения Кемеровской области. Считаем, подобное решение опасным социальным экспериментом над населением в таком стратегическом вопросе как организация экстренной и неотложной помощи.

Показать полностью
  •  
  • 196
  •  

Оптимизация

в
Оптимизация
  •  
  • 710
  •  

Из хирургов больницы делают "мальчиков по вызову"

Из хирургов больницы делают "мальчиков по вызову" Оптимизация, Зарплата, Негатив

Главврач подмосковной «Лотошинской центральной районной больницы» А.Е.Пересыпкинский решил упразднить должность врача-хирурга экстренной помощи и вместо обычного дежурства предложить врачу… «дежурство на дому».


«Дежурство на дому» означает, что тебя во время «дежурства на дому» в любое время дня и ночи могут вызвать в больницу, но платить тебе будут только за «фактически отработанные часы с учетом времени переезда». То есть ты не можешь ни на какую подработку рассчитывать во время «дежурства», всегда должен сидеть в низком старте. Пить, видимо, тоже не можешь (а то как же оперировать в состоянии алкогольного опьянения). И за такое фактическое рабство тебе заплатят две копейки только в том случае, если вызовут на работу. А не вызовут – ничего не заплатят. А то что экстренная помощь нужна пациенту именно экстренно (не забудем про время, потраченное на приезд хирурга в больницу) – так что ж на такую мелочь заморачиваться главврачу, его задача совсем другая: «экономить».


А почему, спросите вы, вдруг по всей стране стали «экономить»? Что такое произошло? И почему вдруг надо «экономить» во что бы то ни стало? Ответ прост, как правда. В 2010 году издали закон, согласно которому «не использованные в текущем финансовом году остатки средств», остаются на счетах госучреждения (ранее они возвращались в бюджет; это Часть 17 ст. 30 83‑ФЗ от 08.05.2010). А региональные законы предписывают эти «остатки средств» переводить в премии. Например, для Москвы: «Экономия по фонду оплаты труда, включая начисления на фонд оплаты труда, по коммунальным услугам и материальным затратам может направляться на выплаты стимулирующего характера», то есть на премии (П.17 Приложения к Постановлению Правительства Москвы от 24 октября 2014 г. № 619-ПП (в ред. постановления Правительства Москвы от 23.12.2015 N 932-ПП).


Пока все сэкономленное остается у учреждения и переходит в премии, развал всего и вся (ой, простите, «оптимизацию») не остановить.


Источник: https://newizv.ru/news/economy/01-02-2019/iz-hirurgov-bolnit...

Показать полностью
  •  
  • 2254
  •  

Microsoft попросила геймеров улучшить Windows 10

Разработчики Microsoft, желая сделать Windows 10 идеальной игровой площадкой, просят игроков рассказать, как можно её улучшить. На специальном сайте можно оставлять пожелания, обсуждать чужие идеи и голосовать за наиболее полезные варианты.

Microsoft попросила геймеров улучшить Windows 10 Windows 10, Оптимизация, Обсуждение, Геймеры

После окончания обсуждения будет масштабное голосование, где каждый геймер сможет проголосовать за озвученные идеи. Затем разработчики постараются их реализовать для максимальной оптимизации ОС.

Источник

  •  
  • 80
  •  

Грустно, девицы.

Разговаривала на днях с одной знакомой, она музыкальным работником в детском саду работает. Дальше с её слов.


"Приходит к нам в детсад разнарядка уволить трёх человек. При оптимизацию слышала? Ну, вот. Увольняют двух нянечек и второго музыкального работника, она уже пенсионного возраста была, вот её и на пенсию.

На меня двойная нагрузка, новогодние утренники у всего сада. Я за два месяца три раза на больничном была, от напряжения голос пропадает. Смотрела как-то передачу про здоровье Малышевой, там врач выступала, ЛОР какой-то заслуженный, доктор наук, спец по связкам. Я её в ВК нашла, попросила консультацию. К слову, стоило это 5 тыс, и назначила она в середине недели, пришлось два дня административных брать, чтобы в Москву съездить.

Так вот, говорит она, что у меня (чего-то там, не помню, сорри) второй степени, а третья - немота. И к этому всё и придёт, если и дальше такая нагрузка будет.

Я к заведующей сада подхожу: "Снижайте нагрузку". Она: " Не могу, ничего не знаю, увольняйся".

И вот я со следующего месяца увольняюсь, надо работу искать, чтобы с музыкой не было связано."


Я предполагаю, что появится продавец или администратор, или какую она ещё работу найдёт в свои 50+, с музыкальным образованием и худосочным телосложением.


— Грустно, девицы, — ледяным голосом сказал Остап.
  •  
  • 32
  •  

Хитрый оптимизатор

История было рассказана мне лично главным героем перед его увольнением и выложена с его согласия. За что купил за то и продаю.

История случилась на одном крупном заводе моего города годах в 2013-2016. Главный герой работал там и.о. главного энергетика, в обязанности которого входило обеспечение освещения территории и обслуживание электропечей, далее с его слов.

Времена трудные и работает завод на 20% от былой мощности, заказов нет и т.д., но территорию все в темное время надо поддерживать освещенной ибо металлхантеры не дают покоя.

Людей у меня в подчинении целых 2 пенсионера, я как самый молодой хожу меняю лампы в фонарях. Печи ломаются редко а лампы накаливания перегорают регулярно.

И был мной придуман план заменить лампы на светодиодные, чтоб значит не ходить по пол дня и не выпрашивать машину с вышкой, а тихонечко смотреть викингов на ноуте в кабинете. А вовремя сгоревшую не поменяешь - получишь по шапке от директора или главного инженера. Оба чьи то сынки из столицы, назначены год назад.

Лампы покупаются каждый квартал, счет на них подписывается не глядя, главное с суммой не загибать. В очередной раз я подсунул счет на новые фонари, прокатило. Приблизительно такие

Хитрый оптимизатор Реальная история из жизни, Завод, Светодиодное освещение, Оптимизация, Хитрецы

За два года я поменял все фонари на территории, кроме фонарей от проходной к директорскому корпусу (их там всего 6). Руководители-маркетологи они по грязным цехам в дорогих костюмах гулять не очень любят. Иногда правда приходилось покупать лампы за свой счет. Времени появилось много свободного, начал учить яву. На новый 2016 год кум рассказал про майнинг. Так у меня в кабинете в подсобке где раньше лежали коробки с лампочками стали жить 2 фермы, не без участия счетов на новые лампы. А тут на лампах киловаты экономятся надо же их куда то девать, а то гл.инж. заподозрить чето может если квитанции за электричество меньше станут. Когда совсем туго с ЗП стало и надумал увольняться - пошел предложил план оптимизации уличного освещения со сметой. Директор расцвел - экономия!. Так перед увольнением еще за оптимизацию премию получил.


Голь на выдумки хитра. И чего только не сделает человек для того чтоб не работать.

  •  
  • 580
  •  

А ведь точно. Не задумывался никогда.

А ведь точно. Не задумывался никогда. Оптимизация, Комментарии на Пикабу, Fallout, Комментарии, Скриншот, Игры

комментарий

  •  
  • 3721
  •  

Менеджемент Пикабу)

в
Менеджемент Пикабу) Комментарии на Пикабу, Менеджер, Оптимизация, Комментарии, Скриншот, Модератор

Комментарий

  •  
  • 2817
  •  

Законы в экономике (размышлизмы).

Законы в экономике (размышлизмы). Налоги, Оптимизация, Бизнес, Деньги, Свое дело, Длиннопост

Само понимание закона – вещь забавная. Закон как бы намекает «парень, не твори херню и все будет ок». И если говорить о библейских заповедях и аналогичных им по уровню сложности алгоритмах совместного сосуществования, то вроде как все примерно так и работает.


Действительно, не стоит трахать чужих жен, красть у ближнего и уж тем более организовывать ему безвременную насильственную кончину. Но все меняется, как только на сцену выходят категории более сложные.


Экономика, например.


Закон говорит: «парень, у тебя яблоневый сад. А ведь витамины нужны всем. Раздавай часть урожая бесплатно».


Ладно, требование вроде как справедливое, намек понят, начинаем раздавать.


Закон опять: «почему мало раздаем? Всего по яблоку. Раздавай по два».


И все бы ничего, но у нас яблок нечетное количество, а, соответственно, данное требование закона уже невыполнимо. И закон будет нарушен уже на этом этапе. А иначе – никак.


Дальше – больше. Закон говорит: «парень, тут на тебя жалуются. Те яблоки, которые ты жрешь сам и продаешь за деньги – красные и гладкие. А те, которые раздаешь бесплатно – желтые и сморщенные. Прекращай беспределить – чтоб завтра все яблоки одинаковые были!»


Ну что делать… Одинаковые, так одинаковые – здравствуй химия!


Закон: «да, чуть не забыл! И чтоб без химии!».


До свидания химия, здравствуй ГМО.


ГМО: «мне бы все-таки химии чутка. И я помогу ее спрятать».


И снова – здравствуй химия!


Закон никак не успокоиться: «… а еще мне не нравится твоя нестабильность. Яблок то много раздаешь, то мало. Урожай? Не, не слышал. Да и вообще – прекратить разговорчики! Яблок раздавать все время одно и то же количество! А сам можешь и не жрать – дело твое».


Что делать? Правильно – занижать данные. Прятать фактическую урожайность и проводить раздачу, отталкиваясь от минимально возможных значений. Стабильность же самое главное!


Ну или прекратить заниматься выращиванием яблок, а заняться грушами, к примеру. Но и здесь, как только о вашем грушевом саде закон узнает – он захочет вмешаться. И уже вторым или третьим своим требованием, начнет создавать ситуации взаимоисключающие, невозможные в исполнении.


А далее - все тоже самое. Вы либо начинаете создавать видимость исполнения законодательных требований, ведя бизнес так, как диктует ситуация, либо отваливаетесь и из грушевого бизнеса. В кабачковый.


И работает это абсолютно одинаково для всех, во всех отраслях и во все времена. Вон, к примеру, Гугл. Компания, которая громче всех кричит о том, что выполняет все законные требования стран, где работает, спалилась на выводе 20 ярдов зелени из-под налогообложения в офшорные юрисдикции. Так что реальный масштаб бедствия можно себе представить.


Вот на практике и получается, что любой закон, тем или иным образом призванный ограничить что-то в экономике, прекратить хождение денег в одну сторону и перенаправление их в другую, на самом деле ведет только к подорожанию денег, не более.


Но для тех, кого можно отнести к малому и среднему бизнесу, часто это выражено в дилемме, болтающейся между: «я выполнил требование закона и похоронил свой бизнес» и «я попрал все законодательные требования, но бизнес сохранил».


Примеров, подтверждающих верность этого тезиса, за более чем 20 лет практики сопровождения и ведения клиентского бизнеса накоплено столько, что если начать приводить по одному примеру в день, то, пожалуй, к 2020 году я не закончу. А вот практических примеров, опровергающих данный тезис – ни одного.


Всех с наступившим новым, 2019 годом!

Показать полностью
  •  
  • 1126
  •  

Bane - Недооценённое заклинание или критики правы? Часть 1.

в

Итак, заклинание bane. До трёх персонажей должны сделать спасбросок по Харизме, или получить штраф в -1к4 на броски атаки и спасброски в течение минуты, но заклинание концентрации. Поскольку заклинание требует и концентрации, и спасброска, то игроки не любят его. Посмотрим, так ли правы критики, с математической точки зрения. Сперва нарисуем распределение величины d20-d4.

Bane - Недооценённое заклинание или критики правы? Часть 1. Длиннопост, Теория вероятности, Dungeons & Dragons, Оптимизация
Показать полностью 5
  •  
  • 27
  •  

Эффективный менеджер

Начитавшись посты сообщества "Сова - эффективный менеджер", вспомнил случай с работы.


Работал я тогда менеджером по продажам. Коллектив хороший, интересная компания, продукт, за который не стыдно. Зарплата считалась менеджерам по продажам как оклад + бонус по KPI. Сами KPI были такие - количество новых клиентов, средний чек, сумма поступлений, количество продленных договоров. Расчет, естественно, не на столько простой. Выполненный план был как KPI=1, четыре его элемента имели разные не равные доли в этой единице (например 1 = 0,1 + 0,2 + 0,3 + 0,4). Ну и от итогового KPI по таблице рассчитывался % от личных поступлений, который шел как бонус в зарплату. В общем, приносишь компании прибыль и компания делится ею с тобой.


Как известно, прибыль, это основная цель любого коммерческого предприятия, поэтому наибольший вес имел средний чек и сумма поступлений. Можно было проебать план по количеству клиентов, но сделать крупную продажу и получить средний чек и поступления выше плановых. Т.е. по менее важным показателям проебываешь, но за счет перевыполнения более важных получаешь в итоге перевыполнение по KPI в целом и хорошую зарплату. Так, в общем-то, лучшие менеджеры и работали - приносили прибыль и получали долю. Все честно. Я, например, имея средний план по клиентам 5-6 в месяц, делал около 3-4, но по деньгам выполнял в среднем 150% оба показателя.


В самом начале моей работы, в компании не было вечерних планерок. Утром посовещались, а вечером назначай переговоры хоть на 18.00 (конец рабочего дня) на другом краю города. И директор, когда я только пришел, заявил, что мы никому ничего не втюхиваем, продаем клиентам только необходимый для них комплект.


Время шло. Сначала ввели вечерние планерки - а вдруг кто халтурит, надо же обязательно вечером отчитаться, что делал днем. Клуб анонимных волоебов, блин. И количество времени на работу сократилось. Вместо крайней встречи в 18.00, встречаемся с клиентами последний раз в 16.30, т.к. в 17.30 планерка и надо обязательно успеть в офис.


Затем "здравствуй, жопа, новый год". Наступил 2014. Всем известные события. Курс рубля стремительно падает, никто не знает, что будет завтра. Клиенты организации и тоже в панике. Но менеджеры тянут. Нашей компании, видимо, захотелось оптимизировать расходы и пришел тот самый "эффективный менеджер-управленец". Одним из первых его "эффективных решений" стало изменение пропорций составных частей KPI менеджеров - на первом плане количество клиентов, чек и поступления вторичны. Естественно, это все для нашего блага, чтобы мы больше зарабатывали. Но почему-то зарабатывать стали меньше. В один из самых денежных месяцев пересчитал свой результат по старому и оказалось, что недополучил 20000 рублей. Но все ради нас...


Потом компании показалось, что менеджеры работают плохо, ибо план по деньгам не выполняется. Хотя объем реализации все равно растет, но медленнее желаемого. И нас стали ебать планом по количеству встреч с новыми клиентами в день. Чаще менеджер встречается с клиентами - больше оборот встреч - выше вероятность хоть кому-то продать. Логика железная, не считая того, что я, например, делал 3-4 продажи в месяц с 20 встреч, часть из которых повторные, но отбирал компании и изучал их вдоль и поперек, из-за чего продавал на 150% денег, а новичок мог хуярить по 5 встреч в день и в итоге приносил меньшую прибыль, даже средний чек не вытягивая, не говоря уже про объем отгрузки. Естественно, на KPI и зарплаты этот план не влиял никак, но мозг ебали знатно. Кто был более дерзким из стареньких, тот работал как раньше, гавкаясь на планерке с руководителем. Остальные просто делали заведомо не продажные встречи к основным, добивая план, либо врали по количеству и просто половину дня пили кофе на видовых и пит-стопах. Особый негатив вызывали возмущения директора - какого хуя кто-то обедает в офисе, при невыполненном плане встреч?! Сделал план продаж - молодец. Но если сделал продажи, а не сделал встречи, то не молодец - "сделал бы больше встреч, перевыполнил бы план еще сильнее".


Следующим "эффективным нововведением" стал план по допродажам уже действующим клиентам, который добавили в KPI. Либо говори своим клиентам, что ты продал им ранее хуйню и им просто позарез надо еще и вот это, либо план не выполнишь.


Далее были еще кадровые изменения и оптимизации за пределами отдела продаж.


Все эти действия привели к тому, что в последующие полгода уволились все опытные продажники. Многие ушли к своим же клиентам, кто-то на руководящую позицию. Уровень людей был такой, что без работы никто не сидел. Компания, кстати, до сих пор работает и растет. Новые сотрудники приходят на новые условия. Не знаю, вернули ли хоть что-то из старых принципов. Правда, теперь продажники тот еще шлак, доводилось с ними сталкиваться уже в роли их потенциального клиента. Зато, они делают компании прибыль, получая за это меньше денег.

Показать полностью
  •  
  • 164
  •  

Оптимизация, мать её

Я вам щас такое расскажу - любая сова-менеджер позавидует.

Работаю на производстве, где и што производим - не суть важно. Работаю я на предоследнем этапе изготовления изделий, после меня только упаковка и дальнейшая отправка с реализацией. Оплата от выработки. Все процессы на сборке расписаны посекундно с момента получения комплекта деталей. Нормы взяты по мастерам с чуть ли не двадцатилетним стажем, соответственно сборщиков высшей категории всего два на весь цех (порядка шестидесяти человек). Всего категорий шесть, у меня за два года работы вторая. Короче, скорость в угоду качеству.

Как и везде есть ОТК. При этом ОТК, если честно, страдает хернёй, поскольку этакая негласная обязанность сборщиков - контроль качества деталей. Изготовил изделие, пропустив деталь с браком - твоя вина и точка. Есть у нас и гарантийный отдел, который вешает на нас же ремонт - благо, частично: только разборка изделия, повреждённые элементы отправляются на замену и потом мы же и собираем изделие обратно.

Так вот, сегодня было собрание, на котором нам заявили, что отныне за гарантийные случаи весь штат сборщиков будут штрафовать в размере 25% от стоимости изделия (с самых дорогих изделий мы получаем порядка 10%, не больше), независимо от того, на какой стадии изготовления был допущен брак. Гарантийных изделий в день приходит несколько десятков.

Шестнадцать человек будут писать заявление по собственному, я в их числе.

У меня всё.

  •  
  • 3557
  •  

Пикабушной банковской карте быть! Осталось нам всем выбрать дизайн

Совсем недавно мы писали, что у Пикабу будет своя банковская карта. Но для этого нужно было оставить предварительные заказы — чтобы и мы, и банк поняли, что наша затея не провалится. Не провалилась!


Меньше чем за две недели, вы, пикабушники и пикабушницы, оставили больше 1000 заказов на карты. Этого достаточно, чтобы выпустить карту. Остался последний момент — нужно решить, как она будет выглядеть. Для этого мы сделали отдельную страничку, где собрали возможные дизайны (среди них есть идеи, предложенные пользователями!). Предлагаем вам проголосовать за понравившийся дизайн. Какой наберет больше голосов, так и будет выглядеть карта.

Пикабушной банковской карте быть! Осталось нам всем выбрать дизайн

Еще в подарок вы получите набор стикеров с Печенькой и полгода бесплатного обслуживания. Впрочем, мы все уже подробно расписывали в этом посте.


Выбирайте, голосуйте, показывайте друзьям и знакомым — пусть они тоже голосуют. Другого шанса повлиять на выбор дизайна карты не будет! А если не успели предзаказать карту — можете сделать это там же, на странице с голосованием.

  •  
  •